关于召开6S管理工作动员及培训大会的通知

关于推行实施6S现场管理的通知

精益化管理实施方案关于实施6S现场管理的通知（草案）6S管理对每位员工的日常行为提出了具体的要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，从根本上规范现场，提升人的品质。

同时也是推行精益生产管理的前提，是全面质量管理有效推行的保证,因此根据集团关于推进精益化管理的实施意见，现在全公司范围内推行6S现场管理。

一、6S适用范围：1、生产车间工作现场、库房、厂区2、办公区、宿舍、食堂二、职责1、集团公司精益化管理工作组负责制定6S管理总体要求，监督考核各个小组6S工作开展情况，对6S实施结果进行考核。

2、子公司精益化管理工作小组负责制定6S管理实施工作安排，考核下级单位工作，总结6S管理实施过程中的经验。

3、各生产车间、产区、库房、办公区负责人按照6S管理要求及实施步骤负责落实6S管理工作，制定本区域6S实施细则。

三、6S定义及内容6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）安全(Safety) 六个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称6S。

6S通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。

（一）、整理：⑴将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；⑵把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；⑶不必要的东西要尽快处理掉。

1、目的：⑴改善和增加作业面积；⑵现场无杂物，通道畅通，提高工作效率；⑶减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；⑷消除管理上的混放、混料等差错事故；⑸有利于减少库存量，节约资金；⑹改变作风，提高工作情绪。

生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。

2、注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。

关于开展6S活动的通知

关于开展“6S”活动的通知
各部门：
为切实落实企业规范化管理，营造一个整洁、舒适、安全的工作环境，达到提升员工工作效率和产品质量的目的，经公司研究决定，在公司生产及各部门之间长期开展以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为内容的“6S”管理活动，使现场管理工作更加有序，为将来实现一流的业绩奠定基础。

本次活动，明确以各部门负责人为第一责任人，各部门结合自身管理情况，一切从实际出发，有目的、有重点地去检查、改进和巩固。

现将计划安排如下：
一、活动对象：公司各部门。

二、活动管理评审组：
组长：000
组员：000
三、活动进度安排：
（1）公司各部门在4月15日前完成“6S”管理的培训，并参加相应考试；
（2）4月17日前以《6S评分表》为依据进行全面改造整治，4月18日进行试评审；
（3）从5月1日起活动管理评审组每月将进行不少于1次的不定期大检查；
（4）对检查出的问题，责令现场整改；不能现场整改的必须限期
整改；
（5）检查完毕一日内，出具《整改通知书》给到需要整改的部门，要求该部门在限期内完成整改工作；
（6）对于检查中出现的同一问题，复查后仍没有改进的情况下，给予公开通报。

希望通过“6S”活动，管理人员和员工的主动性得到提升，激发大家的工作热情，展现出公司优秀的工作品质和产品质量。

000000000000000000000公司
2020年4月8日。

关于进一步加强6S现场管理工作的通知

关于进一步提升公司6S 管理工作的通知各单位：为积极贯彻落实集团公司“管理提升年”的战略，进一步提升公司 6S 管理，营造整洁、安全、有序的工作环境，塑造企业良好的形象，对标公司现行 6S 管理实施标准，经公司研究决定，就加强 6S 现场管理通知要求如下：一、加强 6S 管理学习和管理提升1、各单位组织员工进行《公司 6S 管理制度》的培训学习，并组织考试。

通过视频短片、宣传海报、宣传页等方式进行 6S 管理宣传。

2、各单位按照规定要求对现场、人员进行提升，强化 6S 日常管理。

二、加强 6S 管理监督检查(1) 检查人员：集团行政中心负责全面监督检查，各单位行政办公室负责本单位监督检查。

(2) 检查时间：采取随机、不固定时间，每周至少检查一次；(3) 检查范围：包括生产、办公、生活、公共区域范围内的所有场所、设备设施、员工行为素养等 6S 运行情况；(4) 对不符合6S 现场管理规范要求的现象和状况进行记录和拍照、下发整改通知单、对每次检查情况进行通报，落实相关责任部门、整改日期、整改措施。

(5) 对置若罔闻不采取任何整改措施，或措施不力、整改不到位的，计入该单位或个人的绩效考核，并按照公司制度进行通报处罚。

特此通知。

行政中心*年 5 月 5 日附件：1、《公司 6S 管理制度》2、《6S 管理整改通知单》附件1：公司6S管理制度1 目的为了进一步加强 6S 现场管理，具体细化各部门/车间6S 要点，以达到提升品质、提高效率、降低成本、安全生产、确保交货及提高企业形象和吸引人才的目的，特制定本制度。

2 适用范围本方案适用于公司各部门、车间工作场所。

3 6S 定义3.1 取自日文“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”发音的头一字“S”。

3.2 6S 内容简介项目6S 的定义作用1S：整理区分必需品与非必需品一目了然处置非必需品减少寻找时间2S：整顿定位必需品合理布局准确标识必需品省时省力3S：清扫场地无乱丢的物料清除垃圾按规定保养设备，场地无灰尘垃圾美化环境4S：清洁将前 3S 进行到底，并维持成果形成制度将前 3S 制度化、标准化贯彻到底5S：素养培养员工遵守规章制度的习惯养成良好习惯形成文明、团结的团队精神文明作业6S：安全消除事故隐患，保障安全规范操作保证生产正常进行安全第一4 职责4.1 生产部负责生产区域的责任区域划分，监督检查生产区域的现场 6S 管理。

办公室开展6S工作的通知

关于全体动员开展6S工作的通知
为积极推进标准化、规范化管理，提升管理效率，提高工作效率，有效实施精细化管理，提高全体员工素质，使我们有限的空间得到更为合理的使用，并有效提升企业形象，经公司研究决定，自2017年1月份开始在每星期六公司内全面推行6S管理，开展6S检查，评定及验收工作。

个人工作内容
1.清理个人办公区域内不必要的物品，如：废纸、杂物、不使用的办公用品等；
2.人员长时间（半小时以上）离席时需将桌面文件、资料摆放整齐，办公椅推至桌下且紧挨办公桌；
3.垃圾桶及时清理，避免造成污染源；
5.定期擦拭文件柜，保持干净，柜内同类文件集中竖直摆放整齐；
6.文件夹标识按照统一要求打印制作（请参考样板区文件夹标识样式，如有需要可向管理部索取标签模板）；
7.短期不使用的文件资料应及时存放到相应的文
件夹、文件柜内；
8.文件夹内如有较多文件变更应及时修改文件夹
目录，可手写；
9.办公桌面除桌面柜、文件夹外应只摆放当日使用的物品，个人物品使用完后应整齐放置在桌柜内的个人物品抽屉内；
10.办公椅可以摆放坐垫、靠背，但不得挂、搭衣物；
11.每天上班前、下班后擦拭桌面，保持清洁，下班后所有文件、资料收入文件夹、文件柜内，桌面不得摆放零散文件、资料及个人物品（水杯、台历、等必需品除外）；
2017年1月5日
管理部。

6S现场管理学习通知

6S现场管理学习通知第一篇：6S现场管理学习通知培训通知化验室全体人员：因2014年公司准备将化验室设为6S现场管理试验点，现安排6S 培训如下：一：培训内容：第一讲现场管理概论第二讲6S管理概要第三讲正确的现场管理意识第四讲 6S 活动启动第五讲6S现场规划第六讲6S现场实施第七讲6S活动推进第八讲6S管理维持第九讲现场改善手法第十讲现场目视管理第十一讲6S活动激励第十二讲6S活动深化二：培训对象：化验室全体人员三：培训时间：2014年3月13日——2014年3月24日每日13:00 四：考试时间：每日培训完次日考试五：培训地点：二楼会议室六：有关要求：1、参加人员务必准时参加，如无特殊原因不得请假；2、荐于培训的重要性，需携带本子与笔做好听课记录。

榆林蒙西水泥有限公司质技部化验室2014年3月12日第二篇：6S现场管理6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。

6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。

6S现场管理的内容整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的：稳定品质，减少工业伤害。

清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。

目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

关于开展办公室6S管理的通知

关于全体动员开展6S工作的通知为积极推进标准化、规范化管理，提升管理效率，提高工作效率，有效实施精细化管理，提高全体员工素质，使我们有限的空间得到更为合理的使用，并有效提升企业形象，经公司研究决定，自2012年4月开始在公司内全面推行6S管理，开展6S检查、评定及验收工作。

管理部2012年3月30日一、目的将6S管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，最终结果：提高了工作效率；同时置身于优美的办公环境，也有一种美的感受。

也是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。

二、简介6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。

6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。

），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。

三、名词解释和作用“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。

1．整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

作用：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

唐钢华冶（天津）钢材营销有限公司6S管理可视化试行标准：办公室标示一办公抽屉标示1 目的：指定办公桌抽屉分类，培养放东西在原位置的习惯，做到公私明确区分。

2 对象：办公桌下的移动抽屉或办公桌抽屉3 标准：标识贴敷位置：统一左上角（左上角有锁的抽屉，在本部门内统一在右上角张贴）第一层张贴‘办公用品’，第二层张贴‘文件资料’，第三层张贴‘私人用品’4规格：60mm*18 mm（使用公司统一样式印刷）5示例：二电话机原位置标示1目的：指定电话机摆放的位置，培养放东西在原位置的习惯。

关于开展6S管理工作的通知

关于开展6S管理工作的通知公司各部门：为认真贯彻集团公司6S管理相关文件的精神，实现集团公司“两融、三新、五化、万亿”发展战略目标，提高公司员工的综合素养，塑造现代化企业形象，提升企业品牌价值，我公司于2011年5月全面开展6S管理工作，拟于2012年向集团公司申请达标验收。

根据6S管理推行工作的要求，结合公司组织机构变动后的实际情况，经研究决定：一、成立公司6S管理领导小组，6S管理领导小组架构及成员为：组长：副组长：成员：6S管理领导小组职责为：1、制定公司及分、子公司的6S管理发展规划；2、确定公司及分、子公司的6S管理中长期目标；3、审议批准公司6S管理规章制度；4、审议批准公司各部门年度6S管理工作考核结果；5、审议批准6S管理日常工作中的重大决策等。

二、成立6S管理办公室，常设生产管理部主任：副主任：协调员：具体职责为：1、组织制定公司6S管理年度工作计划；2、组织编制公司6S管理规章制度；3、负责公司6S管理年度工作计划实施和组织推进工作；4、指导、协调公司各部门及子公司6S管理推进工作；5、指导、协调、督促公司各6S推进小组开展工作。

6、组织对各部门及子公司的6S管理工作进行考核等。

三、成立6S推进专业小组6S推进专业小组在公司6S管理领导小组领导下开展工作，由6S 管理办公室负责协调。

6S推进小组分工及组成如下：现场组：组长：副组长：组员：负责中航工业6S管理评价标准的第3、4、5、6、7、8条的计划、实施、推广、指导、检查、内部评价。

办公组：组长：副组长：组员：负责第1、2、9、17条的计划、实施、推广、指导、检查、内部评价。

安全组：组长：副组长：组员：负责第11、18、22、23、24、25条的计划、实施、推广、指导、检查、内部评价。

素养组：组长：副组长：组员：负责第10、12、13、14、15、16、19、20、21条的计划、实施、推广、指导、检查、内部评价。

希望公司各单位认真开展6S推进工作，积极配合6S管理领导小组、6S管理办公室及各专业组开展各项工作，使其分管各项符合中航工业6S管理评价标准，确保顺利完成6S管理工作目标。

关于开展6S管理工作的通知

关于开展6S管理工作的通知
各事业部、各分公司、各部门：
为积极推进标准化、规范化管理，提升管理效率，提高工作效率，有效实施精细化管理，提高全体员工素质，提升企业形象，使现场基础管理工作更加扎实。

经集团办公会研究决定，自2020年2月起在公司全面推行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的6S管理工作。

一、具体工作安排如下：
1、2月份为宣传学习月，主要用来学习6S管理方面的知识，在办公室、车间等现场进行尝试体验。

2、3月份为推动实施月，各部门、各车间要根据6S的内容和标准来对自己的工作现场做出整理整顿，各部门之间要比学赶帮超，尽快6S工作落到实处。

3、4月份为整改验收月，上半月由验收小组组织6S管理成果初审，下半月由集团领导会同领导小组进行全面验收工作并评分。

二、领导小组
组长：
副组长：
成员：
三、活动要求
1、明确6S推进的目的和意义，树立正确的现场管理理念。

2、要结合实际，清楚地梳理每个S的内容、标准及重点。

3、品质文化与6S管理要相互结合。

4、要自我管理、持之以恒。

关于推行6S管理学习的通知

关于推行6S管理活动的通知为了使公司管理及企业文化建设提升一个新的层次，优化企业工作环境，提高员工自身素质、不断自我改进，为员工营造干净、舒适、温馨的工作环境，孕育全员良好的工作作风。

进而提高企业整体形象,和行业竞争力。

经研究决定，在全公司中大力推进以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的“6S”管理活动，使现场基础管理工作更加扎实,为蒸腾实现生产一流品质的产品奠定坚实基础。

为避免陷入“一紧张,二松懈，三垮台,四重来”的恶性循环怪圈,本次活动，首先明确公司以徐副总为活动第一责任人,结合公司各部门管理现状、思维习惯等对症下药,一切从实际出发,有目的、有重点、有步骤、有时间进度表，有序导入、改造、巩固、检查、改进再巩固。

推行“6S”规范化管理。

一、活动领导小组：组长:徐宝法专员:何兵副组长：沈空明组员:所有行政办公室人员、现场各管理人员和师父。

徐云来、徐茂治、戴华宗、秦华林、施林荣、唐小平、徐云鹤、冀存强、王柳懿、沈冬娟、金雪梅、文健、蒋英、二、活动评审小组:组长：徐宝法组员：何兵、沈空明、冀存强、徐云鹤、三、活动进度安排,公司在今年4月完成６S管理的全面导入，５月全面改造整治，６月活动评审小组对首期活动成效进行现场评审,７月活动评审小组对改进和巩固期成效现场评审。

四、活动总结与表彰。

各部门各阶段推进工作要不断自查、总结和完善。

活动评审小组将指定评审标准，对公司“6S”管理进展和成效进行全面、认真、客观评审和总结,评审结果上报董事会 ,作为考评各部门负责人年终个人业绩项目之一。

同时,对现场管理成效显著的管理团队给予表彰和经济奖励，第一名，奖励人民币（）元,第二名,奖励人民币( )元。

五、活动要求及实施细则。

1、明确“6S”推行的目的和意义，树立正确的现场管理理念。

推行“6Ｓ”管理的目的就是培养员工从小事做起,从自身做起,养成“认真对待每一件小事，按标准，按规定做”的工作作风和凡事认真的习惯，创造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境。

关于开展企业6S管理的通知

关于开展企业5S现场管理的通知各位：当你走进工厂，走进车间，你会发现什么现象？车间的材料堆放杂乱无章，各工位安装件随地堆放，半成品、成品摆放混乱，一次性水杯、包装塑料薄膜、烟头、废纸箱、遍地都是，活生生就是一派小作坊的景像，丝毫没有现代企业的气息，在这种环境下工作的员工，很难想象能制造出品牌产品。

为此，公司决定：深化企业管理，营造干净整洁的办公场所，提高工作效率，塑造良好的服务形象，提升公司生产经营和各项工作的现场管理水平，公司决定从2023年5月10日起开展5S现场管理活动，要求全体员工积极参与，现将有关事项通知如下：一、明确5S管理的定义1、整理——区分用与不用的，要与不要，一留一弃。

这样做的目的就是要为我们的现场腾出空间，让现场的空间能灵活运用，塑造清爽的工作场所。

2、整顿——将要用的标识清楚，科学布局取用快捷。

3、清扫——按区域设置卫生责任人，实行责任化，制度化，将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，清除垃圾，保持工作场所干净、亮丽、美化的环境。

4、清洁——将整理、整顿、清扫进行到底，形成制度，贯彻到底，实现5S 标准化管理。

5、素养——提高修养自我规范，人人依照规定和制度行事，养成良好习惯，培养积极进取的精神，提高整体素养，让每一个员，从上到下，都能够严格遵守规章制度，培训有良好素质的人才，创造一个充满良好风气的工作场所。

整洁的工作环境是我们公司最基本的要求，企业环境的改善与维护也不是简单的几句爱护环境，人人有责的口号就能做到的，一个好的生产现场需要全员一起去维持，更何况整齐清洁的工作环境可以让客户留下深刻的印象，使客户有信心，易于吸引客户成交，整齐清洁的工作环境也可以减少人员的浪费、场所的浪费、时间的浪费，要知道减少浪费就是等于降低成本，就是等于增加利润，最终达到提高整体工作质量和效率。

请全体员工按照通知遵照执行。

特此通知！******有限公司2023年5月8日。

山东省卫生健康委员会关于开展基层医疗卫生机构6S管理试点工作的通知

山东省卫生健康委员会关于开展基层医疗卫生机构6S管理试点工作的通知文章属性•【制定机关】山东省卫生健康委员会•【公布日期】2023.07.25•【字号】•【施行日期】2023.07.25•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】卫生医药、计划生育其他规定正文山东省卫生健康委员会关于开展基层医疗卫生机构6S管理试点工作的通知各市卫生健康委：基层医疗卫生服务能力提升三年行动实施以来，基层医疗卫生机构房屋、设备、功能和管理等均有了明显提升。

为进一步加强内涵建设，改善诊疗环境，优化服务流程，提升群众感受度，经研究，确定结合“优质服务基层行”活动，在全省基层医疗卫生机构开展6S管理试点。

现将有关事项通知如下：一、实施原则坚持试点先行、分步推进、注重实效、长期坚持的原则，聚焦整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清洁（Seiketsu）、规范（Standardize）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）等 6个方面，加强基层医疗卫生机构管理，做到环境整洁有序、流程科学合理、服务便捷高效、行为严谨规范、医疗安全可靠，为患者提供更加舒适、温馨的就医环境，进一步塑造基层医疗卫生机构良好形象，实现健康可持续发展。

二、工作内容（一）对工作区域内、外环境进行整理、整顿和清洁。

1、办公室物品和文件资料（1）办公室物品实行定置管理；（2）办公室门牌标识整洁规范；（3）办公室门窗、地面、墙壁整洁，室内环境清洁卫生、温馨舒适；（4）办公桌（椅）整洁、规范；（5）文件盒（夹）标识规范；（6）办公电器定位摆放，布线规范；（7）个人物品摆放有序；（8）办公设施完好，出现故障及时报修；（9）推进信息化管理。

2、办公区通道、门窗、地面、墙壁（1）办公区门厅、通道、地面平整、干净、通畅；（2）门窗、墙壁、天花板、照明设施完好整洁；（3）悬挂张贴物整洁、美观；（4）管路和管线及消防器材规范、清洁。

3、工作区医疗用品、设备、工具、物品等工作区包括诊疗工作区、后勤工作区和辅助区(更衣室、值班室及洗澡间等)。

加强6S管理通知

关于加强办公室6S管理工作的通知各部室：为进一步深化6S管理，建立良好的工作秩序，提高员工素养和单位综合管理水平，现就加强办公室6S管理工作通知如下：1、各单位必须明确设立兼职6S管理员，负责推进、指导、监督本单位6S实施工作，并参加集团组织的6S检查。

每个办公室也必须明确一人负责6S督导工作，单位负责人必须积极支持6S管理、督导人员工作，保证6S管理在本单位、本部门得到认真实施。

2、加强对6S的培训教育，提高员工对开展6S工作意义的正确认识。

各单位均需开展一次对6S管理的学习活动，今后要通过日常工作中的批评教育、会议要求等形式不断增强员工开展6S活动的自觉性。

3、开展彻底的整理、整顿工作，对长期不用或无用物品做坚决清理。

当日不用、不处理的文件资料不能放在桌面上，处理完的随时夹入文件夹或存档；半月内不用的文件、资料、物品应放入文件（物品）柜；三个月内不使用的物品必须入专门的储存室或储存柜；报废及无用的物品在办公场所放置不得超过3天。

4、实施定置管理，建立6S工作责任制。

各办公室均需认真进行规划并绘制定置管理图，对办公设施物品进行定位、定人管理。

对日常管理、卫生清洁等均应明确责任人，公共区域卫生及管理可排定值班顺序，做到事事有人管，物物有人理。

5、开展每日5分钟、每周半小时6S活动。

每日上班前用5分钟时间对办公桌面物品、卫生进行整理、清洁，对个人规范着装、胸卡佩戴情况进行检查，对工作情绪进行调整，确保以积极的心态、良好的形象、有序的安排投入到当日工作中。

6、建立6S管理自检机制。

推动6S活动向纵深发展，不能仅依靠行政管理部门的监督检查，各部门必须积极通过自我检查纠正才能达到持续提高的目的。

各部门员工均要做好6S的自我检查和相互提醒，部门兼职6S管理员要组织对部门内进行每周不少于一次的6S自查，部门负责人要对部门6S活动开展情况进行监督。

7、推行日清工作法，提高员工素养。

要求全体员工将“日事日毕、日清日高”文件夹作为第一文件夹，对每日工作做好计划安排，无不可抗力因素坚决完成当日工作，养成“日事日毕、日清日高”的良好工作习惯。

关于进一步加强6S现场管理工作的通知

关于进一步加强6S现场管理工作的通知各部门、车间：为了树立企业形象，增强员工归属感，提高工作效率，减少物料浪费，确保产品质量，保障生产安全，公司先后出台了“关于推行5S管理活动的通知”，和“关于贯彻5S及目视管理标准的通知”，对于提升公司各层级管理人员现场管理水平，帮助员工树立牢固的品质观念和自我改善能力，营造安全、整洁、有序的工作环境，塑造企业良好的外部形象，发挥了积极的作用。

但由于平时检查督促不够，落实整改措施不到位，目前5S现场管理工作，还存在诸多不尽人意的地方，需要不断地加以改进和提高。

为了进一步提升企业形象，打造业内一流标杆企业，经公司研究决定，对进一步加强6S 现场管理作如下通知：1.加强领导成立6S现场管理工作推进领导小组，由郭建中同志任组长，王宇明同志任副组长，李冬鹰、段晋文、张小玉、王宇文、张锦同志为成员，具体负责6S现场管理推进工作。

2.建立定期检查督促工作机制2.1.检查人员：成员为6S现场管理工作推进领导小组成员，必要时还可从生产、人事行政、销售等部门抽调，组长轮流由6S现场管理工作推进领导小组成员担任；2.2.检查时间：采取随机、不固定时间，每周至少检查一次；2.3.检查范围：包括生产、办公、生活、公共区域范围内的所有场所和部位；2.4.检查内容：2.4.1整理（SEIRI）—工作场所的所有物品是否区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其它的是否清除掉，腾出空间，防止误用，营造清爽的工作场所。

2.4.2 整顿（SEITON）—留下来的必要用的物品是否依规定位置摆放，并放置整齐加以标识，使工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，建立整整齐齐的工作环境，及时消除过多的积压物品。

2.4.3 清扫（SEISO）—工作场所内看得见与看不见的地方是否都清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境，从而稳定产品质量，减少事故伤害。

2.4.4 清洁（SEIKETSU）—整理、整顿、清扫工作是否进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态，从而创造明朗现场，维持上面3S成果。

关于开展6S管理工作的通知

关于开展6S管理工作的通知第一篇：关于开展6S管理工作的通知关于开展6S管理工作的通知公司各部门：为认真贯彻集团公司6S管理相关文件的精神，实现集团公司“两融、三新、五化、万亿”发展战略目标，提高公司员工的综合素养，塑造现代化企业形象，提升企业品牌价值，我公司于2011年5月全面开展6S管理工作，拟于2012年向集团公司申请达标验收。

根据6S管理推行工作的要求，结合公司组织机构变动后的实际情况，经研究决定：一、成立公司6S管理领导小组，6S管理领导小组架构及成员为：组长：副组长：成员：6S管理领导小组职责为：1、制定公司及分、子公司的6S管理发展规划；2、确定公司及分、子公司的6S管理中长期目标；3、审议批准公司6S管理规章制度；4、审议批准公司各部门年度6S管理工作考核结果；5、审议批准6S管理日常工作中的重大决策等。

二、成立6S管理办公室，常设生产管理部主任：副主任：协调员：具体职责为：1、组织制定公司6S管理年度工作计划；2、组织编制公司6S管理规章制度；3、负责公司6S管理年度工作计划实施和组织推进工作；4、指导、协调公司各部门及子公司6S管理推进工作；5、指导、协调、督促公司各6S推进小组开展工作。

6、组织对各部门及子公司的6S管理工作进行考核等。

三、成立6S推进专业小组6S推进专业小组在公司6S管理领导小组领导下开展工作，由6S管理办公室负责协调。

6S推进小组分工及组成如下：现场组：组长：副组长：组员：负责中航工业6S管理评价标准的第3、4、5、6、7、8条的计划、实施、推广、指导、检查、内部评价。

办公组：组长：副组长：组员：负责第1、2、9、17条的计划、实施、推广、指导、检查、内部评价。

安全组：组长：副组长：组员：负责第11、18、22、23、24、25条的计划、实施、推广、指导、检查、内部评价。

素养组：组长：副组长：组员：负责第10、12、13、14、15、16、19、20、21条的计划、实施、推广、指导、检查、内部评价。

关于推进6S管理活动通知

关于推进6S管理活动通知第一篇：关于推进6S管理活动通知关于推进6S管理活动的通知1.目的：为规范工作现场，增进企业规范化管理，营造一个整洁、舒适、安全的工作环境,达到提升产品质量和员工工作品质的目的，本着全员参与的原则，公司决定在企业内部推行6S管理活动，现将有关事宜通知如下：2.成立6S管理小组： 6S小组组长： 6S小组常务副组长： 6S小组组员： 6S推行办公室成员：3.职责：3.1 组长的职责：负责“6S”管理活动的总体推进，总体掌握“6S”管理活动进度与实施成效，定期实施“6S”管理活动之评价工作，仲裁有关“6S”管理活动争议问题点，在推进“6S”管理活动中的资源支持和奖惩。

3.2 常务副组长主要职责：负责落实“6S”管理活动的推进，并组织实施，对各部门的情况进行指导、改进和建议，提议召开6S小组会议和进行6S检查，制定推行“6S”实施方案，抽查“6S”推行情况，拟订“6S”评分表及各项奖惩方案，促进“6S”活动效果。

3.4 组员主要职责：协助组长、常务副组长做好公司6S管理工作，具体组织本部门员工组织实施“6S”方案，对本部门推行“6S”各项管理工作进行稽查、评比、记录、确保“6S”管理全面落实及持续进行。

3.5 推行办职责：全面协助常务副组长工作，做好6S活动的宣传、策划、推动工作，起草文稿，组织文件下发，组织员工培训活动、组织6S小组会议，对存在的问题进行记录、审核、复查、考评、监督等。

4.工作方针：三个原则：自我管理、勤俭节约和持之以恒原则；四个到位：组织到位、宣传到位、责任到位和检查到位；一个目标：即培育一流的员工、一流的产品，一流的企业。

5.工作方案：5.1 公司公告栏区域相应版面为6S宣传专栏，在常务副组长的领导下，推行办人员负责对6S区域进行版图设计和张贴宣传。

5.2 要求6S小组成员，对办公区域、生产区域每月要进行至少二次不定期大检查，对宿舍、食堂区域每月至少进行一次不定期大检查。

开展6s活动的通知

关于开展“6S”活动的通知为规范公司办公场所、项目工地、厂区、食宿区良好的卫生秩序，营造整洁安全有序的工作生活环境，展示公司良好形象，特决定全面开展“6S”活动：一、“6S”具体内容“6S”包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

整理指将生产现场的任何物品区分为必要物和不必要物，除了必要物留下来，其他都消除掉。

整顿是指把留下来的必要物按照规定位置摆放整齐并加以标示。

清扫是指将生产工作现场内看得见与看不见的地方清扫干净,使生产现场保持干净。

清洁是指贯彻“不要放置不用的东西、不要弄乱物品、不要弄脏环境”的“三不要”要求,将前面的3个“S”制度化、规范化。

素养指通过制定一系列管理制度，促使员工养成守标准、守规定的良好习惯。

安全指重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，形成良好习惯，防范于未然。

二、坚持卫生清理打扫制度(1)公共区卫生打扫。

公共区按明确的值日表轮流打扫，值日员切实履行好职责，坚持日清扫日维护，时刻保持卫生干净整洁。

(2)办公区卫生打扫。

各部门办公区由本部门自行负责，部门主管（负责人）明确好具体责任人。

坚持轮流卫生打扫制度，原则上在上班前清扫完毕。

员工不得随意丢弃垃圾，个人文件资料要及时整理归档，保持个人桌面整齐有序，保持办公室卫生干净整洁。

(3)项目工地卫生打扫。

项目组对工地办公区要指定专人及时清理打扫，严禁在厂区及外围区域乱倒垃圾，保持项目工地卫生整洁。

(4)厂区秩序维护。

养殖场及孵化场值班人员对场（厂）区的设备、设施及管线（水、电、气）及时进行检查和维修，及时打扫，确保场（厂）区卫生有序与安全。

(5)食宿区卫生打扫。

饭堂由后勤人员负责维护卫生，员工宿舍需制定轮流值日表，坚持日打扫日清理，时刻保持卫生整洁。

公司将不定时对卫生秩序进行检查讲评。

三、安全注意事项(1)冬季是火灾、车辆事故、摔伤等季节性事故高发期，公司所有员工要时刻保持高度安全意识，严防季节性事故，确保公司财产和个人人身安全。

关于召开6S管理工作动员及培训大会的通知

关于召开6S管理工作动员及培训大会的通知
关于召开6S管理工作动员暨培训大会的
通知
司属各单位：
为了加强对公司的办公、生产现场管理，为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和环境，最大程度的提高工作效率和员工士气，消除安全隐患、节约成本和时间，激发员工的团队意识，充分发挥员工的主动性、能动性和积极性，进一步提高产品质量和生产效率，公司决定开展6S管理工作动员暨培训大会，特聘请深圳3A企业管理顾问公司副总经理、3A企管顾问师商勇前来授课，请各单位积极配合并组织参与。

一、时间：2012年6月30日、7月7日
二、地点：公司多功能厅
三、参加人员：全体员工
四、课程安排：
6/30上午
培训
9:00-11:00 6S管理的深远意义与重要理念11:00-12:00 6S管理意识与精细化管理
6/30下午
培训13:30-15:00 工具类6S、物料6S、办公室6S 15:00-17:00 现场目视管理、看板管理、6S制
度化研讨
五、注意事项：
1、参会人员需按要求签到，除值班人员外，不得无故缺席，如有特殊情况需向部门领导报告，并填写书面申请交主管领导并由易董批准，否则按旷工处理；
2、讲座过程中将安排互动答疑环节，请各单位事先收集有关工作中的问题，于6月29日12：00前提交综合部。

3、中餐统一安排，员工凭发放的餐票在食堂就餐。

4、公司安排班车接送，早上7：50从河西出发，8：30到达公司，下午5：20从公司出发，路线与上班路线相同。

5、7月7日安排至现场指导，再另行通知。

二○一二年六月二十八日。