薪酬绩效主管绩效考核表
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薪酬绩效主管考核评分表（月度）
姓名部门岗位填表日期年月日
绩效培训
10
%保证绩效培训及时准确，覆
盖面达到100%，每次培训
时间不低于2小时
完成目标值 10分
有一项未达标 5分
两项均未达标 0分
绩效考核执行
10
%每月25日前完成绩效统
计、核算，无差错
按要求完成10分
个别差错，不影响整体数据
5分
严重差错0分
薪酬绩效体系的制定及完善20
%
薪酬绩效制度、流程的建
立、完善率达90%以上
完成目标值要求 20分
达到85%以上 10分
低于80% 0分
态度
指标15%团队精神50
%
1级：大方传播必要信息助
于别人成长或工作
2级：与别人合作不会发生
情绪上隔阂，总能让每一位
员工参与会议的讨论（目
标，决策）
3级：总能选择最佳赞誉方
式并授权准确
4级：亲自或协同解决冲突
并有好效果
5级：所处团队成员执行工
作氛围良好
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
被考核人签字：考核人签字：
绩效工资收
00．5Q0．8Q Q1．2Q 入
备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额
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