论建筑工程管理的现状与控制措施分析及建筑工程施工管理的探讨 吴象城
浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施
浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施建筑工程管理是一个综合性的领域，在建设工程中起着至关重要的作用。
然而，当前建筑工程管理存在着很多的问题和挑战，如建设周期长、成本高、安全隐患大、质量难以保证等。
为了有效控制这些问题，本文将从现状分析和控制措施两个方面来谈谈建筑工程管理的问题及解决措施。
1. 长周期、高成本：在建筑工程中，周期往往比较长，需要投入很大的人力和物力资源，成本也比较高，需要较长的时间才能回收成本，这就会让企业的资金流动性受到影响。
2. 安全隐患大：建筑工程存在着较大的风险，特别是在高层建筑的施工过程中，如不听从管理人员的指导，不严格执行安全措施，会给工人和周围的人带来很大的安全隐患。
3. 质量难以保证：在建筑工程管理中，质量难以保证是一个严重的问题，特别是在一些快速建设方式的施工中，往往会忽略对质量的控制。
1. 建立完善的管理制度：建筑工程管理需要建立统一的规章制度和标准，以便有效地统筹规划、组织协调、监督检查和风险预警等方面的工作，才能保证工作的环节质量和效率的协调。
2. 严格落实安全控制：在建筑工程中，安全问题是最为重要的问题之一。
因此，建筑工程企业需要严格落实相关的安全措施，特别是在建设高层建筑时，需要加强对施工工人的管理和控制，保证施工过程的安全。
3. 提高工人素质：建筑工程的工作人员应该接受高素质培训，不断提升自身的技能和素质，从而提升工作水平和效率，在有效保障质量的同时提高生产效率。
4. 加强监督和检查：建筑工程管理要建立完整的监督和检验机制，对于工程施工的每个环节都应该进行监督和检查，特别是重要部位的施工过程，要加强监督和检查以保证施工过程的质量。
5. 利用信息化手段：在建筑工程管理中，应该充分利用信息化手段，如建筑信息化、智能化监控等，实现对建筑工程过程和施工情况的实时监控，可以提高施工效率，保证施工质量，避免安全隐患。
总之，建筑工程管理是一个复杂多变的过程，在控制方面需要全面考虑，从管理制度、安全控制、工人素质、监督检查和信息化等多个环节进行控制，才能保证施工过程的质量、安全和效率。
分析建筑工程管理的现状及控制措施
分析建筑工程管理的现状及控制措施
随着经济的快速发展和城市建设的不断加速，建筑工程管理显得越来越关键。
然而，
目前建筑工程管理中仍存在许多问题，包括进度滞后、成本超支、质量不合格等。
为了更
好地掌控建筑工程管理，需要采取一系列控制措施。
首先，建筑工程管理需要落实预算计划。
建筑工程预算是工程管理的重要组成部分，
它是管理者制定合理计划的基础。
在实际建设过程中，一定要严格按照预算计划执行，确
保资金管理的严密性，避免出现资金浪费和损失。
其次，建筑工程管理需要加强人员协调。
协同作用是现代工程管理的重中之重。
建筑
工程管理只有实行完善的协调机制，才能有效地控制和缓解矛盾，减少决策的失误和误解。
再次，建筑工程管理需要提高施工质量。
施工质量是影响建设工程品质的决定性因素，也是衡量建设工程质量的关键指标。
因此，需要在开工前制定相关的施工标准和施工程序，并严格执行，确保施工过程中各个环节都符合标准。
最后，建筑工程管理需要加强项目监测和评估。
监控建筑工程的进展情况和结果，汇
总分析目前建筑工程管理中存在的问题和不足，进行评估，为下一步工作提供参考和决策
支持。
综上所述，建筑工程管理的现状存在问题，需要采取一系列控制措施来确保施工质量
和管理效率。
通过落实预算计划、加强人员协调、提高施工质量和加强项目监测和评估，
实现对建筑工程管理的全面掌控。
建筑工程管理的现状及控制措施分析
建筑工程管理的现状及控制措施分析建筑工程管理是保证建筑工程顺利进行，高质量完成的重要环节。
随着建筑行业的快速发展，建筑工程管理也面临着诸多挑战和困难。
本文将结合当前建筑工程管理的现状，分析存在的问题，并探讨有效的控制措施，以期给建筑工程管理提供参考和借鉴。
一、建筑工程管理的现状及存在的问题1.现状随着城市化进程的不断推进，建筑业的发展也得到迅猛的推动。
各种高楼大厦、商业综合体、住宅小区等层出不穷，建筑工程管理面临着日益复杂和繁重的任务。
建筑工程技术的更新换代也需要建筑工程管理人员不断提升自身的技术水平和管理能力，以适应新时代的需求。
2.存在的问题在建筑工程管理的实践过程中，我们也面临着诸多问题和挑战。
建筑工程的进度控制存在困难，原因可能是由于工程过程中的临时变更、人员调动等导致的。
建筑工程质量管理方面也存在一定的问题，施工过程中质量监督不到位、施工工艺不合规范等问题频频发生。
建筑工程成本管理也面临着一定的压力，原因主要是由于原材料价格波动、劳务成本增加等因素引起的。
以上种种问题都对建筑工程管理提出了新的要求，需要我们不断总结实践经验，积极寻求解决问题的方法和措施。
1.进度控制针对建筑工程进度控制存在的困难，我们可以采取以下措施加以解决。
首先是加强前期规划，根据工程实际情况，合理预判工程周期，确定合理的施工计划，并及时调整。
其次是加强沟通与协调，建立健全的施工管理组织，加强施工部门与设计、监理单位、业主之间的沟通协调，做好各方面的交流工作，及时发现问题并解决。
最后是加强监督检查，强化对施工单位的监督力度，确保施工单位严格按照施工计划执行，及时解决施工中出现的问题，确保工程顺利进行。
2.质量管理对于建筑工程质量管理方面存在的问题，我们可以采取以下措施加以解决。
首先是强化质量监督，加强对施工过程中的质量控制，确保各道工序符合规范要求。
其次是建立完善的质量管理体系，将质量控制工作制度化、规范化，明确每个环节的责任和义务。
浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施
浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施建筑工程管理是指对建筑工程项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和评估的全过程管理。
随着社会经济的不断发展，建筑工程管理的重要性也越来越凸显。
在实际中存在一些问题和挑战，需要进行现状分析并采取相应的控制措施。
建筑工程管理存在项目周期长、投资规模大、风险因素多的特点。
建筑工程项目往往需要长时间的建设过程，涉及到大量的人力、物力和财力投入。
建筑工程项目风险因素多样化，包括设计风险、施工风险、合同风险等。
建筑工程管理需要加强对项目的规划和预测，并采取相应的风险控制措施。
建筑工程管理存在信息流通不畅和沟通不足的问题。
建筑工程项目涉及到大量的合作单位和人员，信息流通和沟通是项目顺利进行的基础。
在实际中存在信息传递不及时、沟通不畅等问题，导致项目进度延误和成本超支。
为了解决这一问题，建筑工程管理需要建立高效的信息传递和沟通机制，加强各方之间的协作和配合。
建筑工程管理存在人员素质不高和管理水平不统一的问题。
建筑工程项目需要各个环节的专业人员进行管理和操作，而人才素质的高低直接影响到项目的质量和效率。
在实际中存在人员素质不高、技术水平不稳定的情况。
建筑工程管理的管理水平也存在不统一的问题，导致各个环节的管理难以统一。
为了提高建筑工程管理的水平，需要加强人员培训和管理规范，提高管理的科学性和专业性。
建筑工程管理存在环境保护和可持续发展的问题。
建筑工程项目往往会产生大量的废弃物和对环境造成污染。
为了解决这一问题，建筑工程管理需要加强对环境的保护和资源的利用，推动建筑工程的可持续发展。
为了解决上述问题，建筑工程管理可以采取如下控制措施：1. 加强项目规划和风险管理。
在项目启动前进行全面的项目规划和风险评估，制定合理的项目计划和风险控制措施，提高项目的可控性和风险抵御能力。
2. 建立高效的信息传递和沟通机制。
建筑工程管理可以借助现代信息技术，建立信息平台和沟通平台，提高信息传递的及时性和准确性，加强各方之间的沟通和协作。
浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施
浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施建筑工程管理是指对建筑项目进行组织、协调、监督和控制的活动，其目的是达到规定的建筑质量、工程进度、安全生产和节约成本的要求。
随着社会经济的发展，建筑工程管理已经成为建筑行业的重要组成部分，其管理现状对于建筑工程的质量、安全和效率有着至关重要的影响。
本文将从现状分析和控制措施两个方面进行讨论。
一、建筑工程管理的现状分析1. 建筑工程管理存在的问题（1）人才短缺：建筑工程管理需要具备丰富的经验和专业知识，但目前建筑行业普遍存在人才短缺的问题。
许多施工单位在管理人员水平和能力上存在明显不足，难以有效地进行项目管理。
（2）信息化水平不高：建筑工程管理需要大量的信息处理和沟通协调，但目前许多施工单位在信息化建设上投入不足，导致信息传递和处理效率低下，进而影响了项目的管理和进度控制。
（3）质量管理不到位：建筑工程的质量安全问题是关系到人民群众生命财产安全的大问题。
但在一些工程中，由于质量监管不力，施工单位为达到工程节约成本等目的可能存在安全隐患。
（1）信息化管理：随着信息技术的发展，建筑工程管理也越来越重视信息化管理。
通过建立完善的信息系统，能够实现对项目的全程监控和实时掌控。
（2）提高管理人员素质：解决人才短缺问题，需要建筑行业加大人才培养力度，提高管理人员的专业水平和管理能力，使其适应市场需求。
（3）加强质量监管：建设行政管理部门要加大对建筑工程的监管力度，对于有违规操作的单位，要严格按照规定进行处罚，以保障建筑工程的质量和安全。
1. 完善信息化管理系统建筑工程管理应该逐步实现信息化、数字化。
通过建立全面的信息管理体系，将工程项目的各项数据实现集中管理，从而提高信息的共享性和实时性。
施工现场可以实现实时监控，项目进度、材料使用、安全生产等数据都能够得到及时反馈，有助于管理人员进行及时调整和决策。
2. 提高管理人员素质建筑工程管理人员应该具备全面的专业知识和管理能力，能够熟练运用现代管理技术和方法。
浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施
浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施一、现状分析1. 技术更新速度加快随着科技的不断进步，建筑工程所涉及的技术也在不断更新，建筑工程管理者需要不断学习新知识，了解新技术，以适应时代的发展需求。
工程技术的不断更新也给建筑工程带来了更多的挑战，要求工程管理者在管理过程中不断进行技术创新，提高管理效率和质量。
2. 竞争日益激烈在市场经济的大环境下，建筑工程行业的竞争日益激烈。
各种建筑企业为了争夺工程项目，不惜采取各种手段来降低成本，提高效率，这就对建筑工程管理提出了更高的要求，需要建筑工程管理者具备更高的管理水平和能力。
3. 成本控制压力增大建筑工程管理要面对的一大难题就是成本控制。
随着各类建筑材料的价格不断上涨，劳动力成本的不断增加，建筑工程管理者要在确保工程质量的前提下，尽量降低工程成本，提高企业经济效益。
4. 规范与监管的强化近年来，政府对建筑工程管理的规范与监管力度不断加大，这对建筑工程管理者提出了更高的要求。
建筑工程管理者不仅需要严格遵守相关法律法规，还需要建立健全的管理体制和完善的内部控制制度，有效防范和化解各类管理风险。
二、控制措施1. 提高管理水平提高管理水平是建筑工程管理者应对挑战的首要任务。
通过不断学习和培训，提升自身的管理能力和技术水平，增强组织和团队协作能力，建立健全的工程管理体系，有效提高管理水平。
2. 强化成本控制3. 加强技术创新5. 注重团队建设团队建设是提高企业管理水平和竞争力的重要保证。
建筑工程管理者需要注重培养和建设一支高素质的管理团队，营造积极向上的工作氛围，激励员工的潜能和创造力，共同推动企业的发展。
建筑工程管理正处于一个不断发展和变革的阶段，面临着诸多挑战和机遇。
建筑工程管理者需要不断提高管理水平，加强成本控制，加强技术创新，加强规范管理，注重团队建设等方面下的努力，以适应时代的发展需求，保障工程质量和安全，实现企业的可持续发展。
建筑工程管理的现状分析及控制措施
建筑工程管理的现状分析及控制措施建筑工程管理是指对建筑工程过程的规划、组织、协调、控制和指导等活动，以实现建筑工程的质量、进度、安全和成本等目标。
随着建筑工程规模的不断扩大和工程复杂度的不断增加，建筑工程管理的现状也面临着诸多挑战。
本文将从建筑工程管理的现状分析和控制措施两个方面进行阐述。
一、建筑工程管理的现状分析1. 建筑工程规模逐渐扩大随着城市化进程的加快和经济的不断发展，建筑工程规模越来越大。
大型的商业综合体、高层住宅楼、大型工业厂房等建筑工程层出不穷，这给建筑工程管理带来了巨大的挑战。
规模庞大的工程往往需要更加细致的计划和更加有效的管理方法，而传统的管理模式已经无法满足现代建筑工程的需要。
2. 建筑工程复杂度不断增加现代建筑工程往往具有复杂的结构体系、多样的材料和先进的施工技术，这就需要建筑工程管理者具备更加专业的知识和更加丰富的经验。
复杂的工程结构也增加了工程施工过程中出现问题的可能性，需要管理者对各种风险进行有效的预防和控制。
3. 建筑工程安全问题突出建筑工程安全问题一直是业界的一大难题。
尤其是在高空作业、钢筋混凝土浇筑、大型模板拆除等施工环节，安全风险较大，一旦发生事故就可能导致严重的人员伤亡和财产损失。
建筑工程管理者需要加强对安全管理的重视，采取各种措施降低施工安全风险。
4. 建筑工程质量监管亟待加强建筑工程质量问题既关乎工程的使用寿命，也关系到人民生命财产的安全。
目前一些施工企业为了追求利润最大化，忽视了建筑工程质量管理，导致了一些工程质量差、隐患多的现象。
建筑工程管理者需要加强对工程质量的监督，提高工程质量管理水平。
1. 强化项目管理建筑工程管理者需要加强对项目的管理，做好项目的规划、组织、协调和控制工作。
在项目启动前，需要做好项目前期工作，包括工程可行性研究、工程概算、招投标等工作；项目启动后，需要做好施工进度管理、成本控制、质量管理等各个方面的工作，确保工程项目圆满完成。
建筑工程管理的现状和控制措施
建筑工程管理的现状和控制措施建筑工程管理是指对建筑工程项目的全过程进行组织、协调和控制，以保证工程按时、质量、安全、经济地完成的一种管理活动。
随着经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程管理正面临着新的挑战和机遇。
本文将就建筑工程管理的现状和控制措施进行分析和探讨。
一、建筑工程管理的现状1. 人力资源短缺建筑工程管理需要丰富的经验和专业知识，但目前我国建筑工程管理人才供给不足。
很多建筑工程项目缺乏专业的管理人员，导致项目进度延误、质量不达标甚至安全事故发生。
2. 技术和管理水平不高在建筑工程管理中，很多地方还停留在传统的管理模式和工艺上，存在着大量的低效、低质的管理现象。
建筑工程管理存在信息不对称、监管不力等问题，导致工程项目管理的风险增加。
3. 质量安全隐患较多目前建筑工程管理中存在一些质量安全隐患，一方面是由于建筑工程项目中材料和设备的使用质量不达标，另一方面是由于施工管理不善、监督措施不力等原因导致。
1. 加大人才培养力度为了解决建筑工程管理人才短缺的问题，应当加大对建筑工程管理人才的培养力度。
培养更多具有建筑工程管理专业知识和实践经验的高素质管理人才，注重理论学习与实践结合，提高管理人员综合素质和能力。
2. 推动信息化和智能化建设信息化和智能化建设是提高建筑工程管理水平的关键举措。
通过引入先进的建筑管理信息系统、智能监控设备等，提高建筑工程管理的效率和精度，降低管理成本，增强管理的透明度和科学性。
3. 加强监督和评估建筑工程管理中需要加强政府和社会监督的力度，建立健全的评估和监督机制，提高工程管理的透明度和公正性。
加强对建筑工程质量、安全的评估和监督，确保项目的顺利进行和质量安全。
4. 落实规范和标准建筑工程管理的规范和标准是保证工程质量和安全的重要保障。
加强对建筑工程管理的法规和标准的落实，强化对建筑工程管理的监管，加强对违规行为的处罚力度，确保工程的质量和安全。
5. 加强沟通和协调建筑工程管理需要各方的通力合作，加强各方之间的沟通和协调，形成良好的合作氛围。
浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施
浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施随着城市化进程的不断推进，建筑工程的需求量也不断增大。
然而，虽然建筑工程管理具有广泛的应用意义，但是在实际操作中仍然存在着一定的问题和困难，因此，本文将结合实际情况，浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施。
一、现状分析1.人力资源问题目前，在建筑工程管理领域，普遍存在人力资源不足的问题。
一方面，无论是工程师、监理、还是建筑师等，都需要具备一定的专业技能和经验，但是，这种人才较为稀缺，难以满足市场需求；另一方面，由于管理工作繁琐，部分人才会因为工作量大、工资低等原因选择离开该领域，这也加大了人力资源短缺的问题。
2.质量控制问题建筑工程质量问题一直被人们关注，质量不佳的建筑工程会给公众的生命和财产带来巨大风险，然而在实际操作中，存在着质量控制不够严格、监管不够到位等问题。
尤其是一些小型建筑工程，监管力度很弱，很容易出现质量问题。
3.安全管理问题建筑工程具有较高的风险性，如钢筋误差、地基不良等问题都会对施工安全带来不良影响，因此在施工过程中不仅要注重自身安全，也需要考虑对周边环境带来的影响。
但是在实际操作中，部分施工队伍对安全问题的认识不足，安全意识淡薄，从而导致一些意外事故的发生。
二、控制措施1.加大人才培养力度面对人力资源短缺的问题，政府、企业和高校等各方面都应该加大人才培养力度，提高人才的专业技能和综合素质。
比如，可以建立一些实习基地，强化实践教学;同时可以加大奖励力度，吸引更多的人才加入这个领域。
2.加强质量控制质量控制是建筑工程管理不可忽视的环节，需要从源头上加强管理，建立一套正确的质量管理体系，让每个建筑工程从设计到施工再到验收都严格按照规范要求进行，从而提高建筑工程质量。
3.强化安全意识安全管理是保障建筑工程安全的关键，需要把安全工作纳入整个施工管理过程。
可以采取以下措施来强化安全意识：加强安全教育，让每个员工都知道安全的重要性;建立安全预警机制，及时发现并解决安全问题;加强设备维护，确保施工过程中设备安全可靠。
建筑工程管理的现状分析及控制措施
建筑工程管理的现状分析及控制措施建筑工程管理是指对建筑工程项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和管理，以实现建筑工程项目的目标。
近年来，随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程管理面临着诸多挑战和问题。
本文将对建筑工程管理的现状进行分析，并提出相应的控制措施，以期为相关领域的从业者提供参考和借鉴。
一、建筑工程管理的现状分析1. 技术水平不断提高随着科学技术的不断发展，建筑工程管理的技术水平不断提高，应用了更多的先进技术，其中包括BIM技术（Building Information Modeling）、无人机测量技术、传感器技术等，这些技术的应用使得建筑工程管理更加科学化和精细化。
2. 人才稀缺情况严重在建筑工程管理领域，优秀的管理人才一直是稀缺资源，导致建筑工程管理中的人力资源短缺问题，这也是制约建筑工程管理水平提高的一个重要因素。
3. 管理方法不够科学目前建筑工程管理中，还存在一些传统的管理思维和管理方法，未能充分利用信息化手段，缺乏科学的管理模式，导致管理效率和质量不尽如人意。
4. 建筑工程安全和质量问题凸显在建筑工程管理中，建筑工程的安全和质量一直是一个严峻的问题。
不少建筑工程项目存在着一些安全隐患和质量问题，这对于建筑工程管理提出了更高的要求。
5. 环保意识不够随着人们对环保意识的不断提高，建筑工程管理也需要更加重视环保问题。
在建筑工程管理中，环保意识不够和环保措施执行不到位的问题也比较突出。
1. 加强人才培养在建筑工程管理中，人才一直是最重要的支撑，因此需要加强人才培养，培养更多的建筑工程管理人才，提高其管理水平和综合素质。
2. 推广信息化管理手段信息化管理手段在建筑工程管理中发挥着越来越重要的作用，因此需要加强对信息化管理手段的推广和应用，提高建筑工程管理的科学化和精细化水平。
3. 强化质量和安全管理在建筑工程管理中，应该加强对质量和安全管理的重视，严格按照相关的管理规定，加强对建筑工程项目的质量和安全监督，确保建筑工程项目的安全和质量。
建筑工程管理现状及控制措施
建筑工程管理现状及控制措施建筑工程管理是指对建筑工程全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以期在约定的时间、质量、成本等条件下，完成工程建设任务。
建筑工程管理对于工程的顺利进行至关重要，需要综合考虑各种因素，进行合理的规划和控制。
本文将分析当前建筑工程管理的现状，并探讨相应的控制措施。
一、建筑工程管理的现状1. 建筑工程管理存在的问题（1）施工过程中存在安全隐患。
建筑工地存在高空坠落、塔吊操作、脚手架搭设等施工安全隐患，工程管理难以保证施工人员的安全。
（2）施工周期过长。
由于工程管理不善，施工中存在材料调配不当、工序安排混乱、施工进度无法有效把控的问题，导致施工周期过长，增加了工程成本。
（3）工程质量难以保证。
建筑工程管理不规范导致施工现场管理混乱，监理不到位，施工质量无法得到有效保障。
（4）成本控制不足。
在建筑工程管理中，存在资金监管不到位、变更管理混乱等问题，导致工程成本得不到有效控制。
2. 建筑工程管理现状所存在的原因（1）管理体系不够健全。
目前在建筑工程管理中，缺乏严格的管理体系和规范的管理流程，导致管理层次混乱，工作效率低下。
（2）技术水平有限。
在建筑工程管理中，部分管理人员缺乏专业知识和实际操作经验，导致开展工程管理时无法做到精准把控。
（3）人员素质不高。
一些施工单位缺乏高素质的管理人员，管理水平和能力有待提高。
（4）市场竞争激烈。
在当前市场环境下，建筑工程管理竞争激烈，一些企业为了降低成本和提高效益而忽视了工程管理。
二、建筑工程管理的控制措施1. 加强安全管理（1）建立健全的安全管理体系。
建筑施工单位应制定完善的安全管理制度和相关管理制度，加强对施工人员的安全教育培训。
（2）严格执行安全操作规程。
施工单位应加强对施工现场的巡查和监督，对违反安全操作规程的行为进行严厉批评和惩罚，确保施工安全。
2. 提高施工效率（1）优化施工工序。
施工单位应合理安排施工工序，对施工进度进行科学合理规划，确保施工进度。
浅析建筑工程管理的现状及控制措施
浅析建筑工程管理的现状及控制措施建筑工程管理是指在建筑工程项目的规划、设计、施工、监理和验收等阶段，通过科学、合理的组织管理，保证工程质量、工程进度和工程成本等方面达到既定的目标。
建筑工程管理的现状及控制措施对于建筑行业的健康发展和工程项目的成功实施至关重要。
从现有的情况来看，建筑工程管理存在一些问题，需要采取相应的控制措施加以解决。
下面对建筑工程管理的现状及控制措施进行浅析。
一、建筑工程管理的现状1. 技术落后在建筑工程管理中，很多工程项目仍然采用传统的施工方法和管理模式，技术设备落后，无法满足工程质量和安全的要求，导致施工效率较低，质量难以保障。
2. 成本控制不力建筑工程项目在施工过程中往往存在着成本超支的现象，主要是由于材料价格上涨、人工费用增加、设备维护等原因导致成本失控，严重影响了工程项目的经济效益。
3. 管理混乱在建筑工程管理中，存在着管理混乱的现象，例如施工现场秩序混乱、施工人员管理不当、工程进度安排紊乱等问题，给工程项目的顺利进行带来了很大的障碍。
4. 安全风险大建筑工程施工中存在着安全事故的风险，主要是由于施工现场的环境复杂、作业人员的安全意识薄弱等原因引起，安全问题成为制约工程项目顺利开展的重要因素。
1. 推行新技术为了提高建筑工程管理的水平，应该加强新技术的推广和应用，如建筑信息模型（BIM）、无人机监测、物联网技术等，以提高施工效率和管理水平。
2. 加强成本管理通过加强成本核算和控制，建立完善的成本管理体系，明确成本控制的责任和流程，严格执行成本预算，及时发现和解决成本超支的问题，从根源上控制工程项目的成本。
3. 强化管理监督采取有效的管理措施，加强现场管理和监督，强化对施工人员和施工现场的管理，确保工程进度的顺利进行，提高工程项目的实施效率。
4. 安全管理加强安全教育和安全培训，提高施工人员的安全意识，建立健全的安全管理体系，加强现场安全监督，及时发现和消除安全隐患，确保工程项目的安全生产。
建筑工程管理的现状分析及控制措施
建筑工程管理的现状分析及控制措施建筑工程管理的现状分析及控制措施随着经济的快速发展，城市建设和基础设施建设得到了大力推动。
建筑工程作为基础设施建设中的一部分，也得到了广泛的关注和投入。
然而，在建筑工程中，由于工程的复杂性、参与方的多样性以及外部环境的不确定性等原因，使得工程管理面临着越来越严峻的挑战和问题。
本文将从三方面分析建筑工程管理的现状，并提出相应的控制措施。
一、现状分析1.缺少有效的沟通和协调在建筑工程管理中，涉及到的人员包括业主、监理、设计师、施工单位等，由于各自的利益、职责和行业背景不同，很容易出现沟通不畅、理解不一致的情况。
同时，由于工程的复杂性和参与方的多样性，未及时发现和解决的问题也会对项目造成不良的影响。
2.质量管理需要进一步完善在建筑工程中，质量问题是一个永恒的难题。
缺乏有效的质量管理措施往往会导致工程质量不合格、工程进度延误等问题的发生。
同时，一些不规范的建筑材料和施工方式的使用也给工程质量带来了很大的风险和挑战。
3.施工安全管理亟待加强建筑工程本质上是危险的，对施工人员的安全和健康构成了巨大的威胁。
因此，加强施工安全管理，防止意外事故的发生，成为了工程管理的重要内容。
二、控制措施1.加强沟通和协调在建筑工程管理中，加强各方之间的沟通和协调是非常必要的。
首先，要建立一个完善的沟通机制，确保信息的及时流转和共享；其次，要制定合理的管理制度，规范各方的职责和权利，避免出现不必要的争执和冲突。
2.加强质量管理力度为了提高建筑工程的质量，质量管理需要进一步加强。
首先，要强化质量目标的设定，将质量要求落实到每个环节；其次，要制定严格的标准和流程，确保施工过程中的质量控制；最后，要完善质量反馈机制，及时发现和解决质量问题，避免问题扩大。
3.加强施工安全管理为了提高施工人员的安全，施工安全管理需要加强。
首先，要建立健全的安全管理制度，明确安全目标和安全责任；其次，要加强安全宣传教育，提高施工人员的安全意识；最后，要建立安全监督机制，对施工现场进行全面的安全管理和监督。
建筑工程管理的现状分析及控制措施
建筑工程管理的现状分析及控制措施建筑工程管理是建筑行业中不可或缺的一个重要环节，它涉及到工程进度、质量、安全、成本等多个方面，对整个工程的施工过程起着决定性的作用。
随着建筑工程越来越复杂和庞大，管理工作也面临着越来越多的挑战和困难。
本文将对建筑工程管理的现状进行分析，并提出相应的控制措施。
一、建筑工程管理的现状分析1. 人力资源管理问题随着城市化进程的不断加快和建筑工程规模的不断扩大，建筑工程管理中面临着严峻的人力资源挑战。
一方面，建筑工程管理需要大量的专业技术人才，而目前专业技术人才供不应求，高素质、高水平的人才稀缺；劳动力成本不断上升，劳动力市场的竞争日益激烈，劳动力的管理和激励也成为了一个难题。
2. 进度管理问题建筑工程的进度管理是建筑工程管理中的重要环节之一。
由于建筑工程的复杂性和多变性，工程进度的把控成为一个难题。
在实际施工过程中，经常会出现工期延误、工程调整、材料供应不及时等问题，导致工程进度无法按计划进行，甚至出现返工、耽误工期的情况。
建筑工程的质量直接关系到建筑的安全和功能。
在实际施工过程中，由于各种原因，质量管理问题时有发生。
材料质量不符合标准、施工工艺不规范、施工管理不到位等问题成为了质量管理的障碍，导致建筑工程出现质量问题。
建筑工程是一个高风险行业，工程施工中存在很多安全隐患，如高空作业、起重、建筑垃圾清理等。
由于施工现场环境复杂，人员数量多，安全管理难度大，安全事故时有发生，给人身安全和财产安全带来了严重的危害。
建筑工程的成本管理一直是一个难题。
建筑材料价格的波动、劳动力成本的上升、施工过程中的变更等因素都会影响到工程成本，导致成本控制难度加大，甚至超出预算。
建筑企业应该加大对人才的引进和培养力度，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的归属感和工作积极性。
建筑企业还需要加强对员工的技能培训和岗位培训，提高员工的综合素质和技术水平。
建筑企业应该完善工程进度管理制度，建立合理的施工进度计划和监控机制，加强与供应商和承包商的协调沟通，及时解决进度延误的问题。
浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施
浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施建筑工程管理是指对建筑施工过程中的各项工作进行组织、协调、控制和监督的活动，它直接影响着建筑工程的质量、进度和安全。
随着社会的发展和经济的进步，建筑工程项目越来越多，工程管理的难度也越来越大。
在这样的背景下，建筑工程管理的现状分析及控制措施成为了一个值得关注的问题。
一、现状分析1. 建筑工程管理存在的问题在当前建筑工程管理领域，存在着诸多问题。
建筑工程管理的信息化水平相对较低，工程管理人员仍然倚重传统的纸质文档和手工记录，难以及时准确地获取和分析工程数据。
建筑工程管理中缺乏足够的标准化和规范化，导致每个项目的管理方式和标准都各不相同，难以形成统一的管理模式。
建筑工程管理现场管理人员素质参差不齐，部分管理人员缺乏专业知识和管理经验，容易导致管理混乱和工程质量问题。
建筑工程管理所面临的挑战主要来自于工程规模和复杂度的增加、资源的日益紧张和环境的不确定性。
随着城市化进程的加快，建筑工程项目规模越来越大，复杂度也越来越高，需要更加高效和精细化的管理手段。
建筑工程所需的各类资源，包括人力、物力、财力等，都面临着日趋紧张的局面，需要更加科学合理地进行资源调配和管理。
建筑工程项目所处的环境变化多端，市场、政策、技术等因素的不确定性对工程管理提出了更高的要求。
二、控制措施1. 推进信息化建设建筑工程管理应大力推进信息化建设，采用先进的管理信息系统、协同办公平台等工具，实现工程数据的集中管理、快速传递和准确分析。
通过信息化手段，可以实现对建筑工程全过程的实时监控和精细化管理，提升管理效率和质量。
2. 规范管理行为建筑工程管理需要加强标准化和规范化建设，制定统一的管理标准和程序，确保每一个环节都有明确的管理要求和操作规范。
建筑工程管理人员需要不断提升自身素质，不断学习新知识、新技能，提高专业管理水平。
3. 强化风险管理建筑工程管理需要重视风险管理，在项目初期就要进行风险评估和规划，建立风险管控机制，预防和应对各类风险。
建筑工程管理的现状分析及控制措施
建筑工程管理的现状分析及控制措施建筑工程管理是现代社会中一个非常重要的领域。
随着经济的发展和城市化的进程，建筑工程项目在各个城市中遍地开花。
受到各种因素的影响，建筑工程管理也存在着一些现状问题，需要采取有效的控制措施来解决。
本文将通过对建筑工程管理现状的分析，提出相应的控制措施，以期为建筑工程管理提供一些有益的启示。
一、建筑工程管理现状分析1. 项目成本控制不力在建筑工程管理中，项目成本是一个非常关键的问题。
在实际工程中，由于市场价格波动、材料成本上涨以及管理不善等因素，导致项目成本控制不力。
这种现象容易导致项目超支，影响后期收益。
2. 施工安全隐患在建筑工程管理中，施工安全问题一直是一个非常棘手的问题。
施工现场环境复杂，工人素质参差不齐，加之管理不善等因素，导致施工安全隐患频发，严重影响了工程进度和工人的生命安全。
3. 工期延误现象严重在建筑工程管理中，工期延误也是一个非常突出的问题。
由于各种原因，包括材料供应不及时、工人操作不当等，导致工程进度无法按计划进行，从而造成了工期延误的现象。
4. 管理体系不完善建筑工程管理中，管理体系的不完善也是一个不可忽视的问题。
由于管理体系不够科学合理，导致了管理混乱、效率低下的现象，严重影响了工程的整体质量和进度。
二、建筑工程管理的控制措施1. 加强成本管理针对项目成本控制不力的问题，建筑工程管理部门可以加强成本管理工作。
可以就采购、物料管理、人员成本等方面进行细致的分析和把控，确保项目成本的合理控制。
2. 建立健全安全管理体系为了解决施工安全隐患的问题，建筑工程管理部门需要加强对施工现场的安全管理。
可以建立健全的安全管理体系，并加强对工人的安全教育和培训，确保施工现场的安全环境。
为了解决工期延误的问题，建筑工程管理部门可以加强工程的进度管理。
可以制定详细的工期计划，并建立健全的工程进度管理体系，确保工程能够按计划进行。
为了解决管理体系不完善的问题，建筑工程管理部门可以加强对管理体系的优化和完善。
浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施
浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施建筑工程是指利用土木、建筑、机械、电气等各种技术手段，按照设计规范和标准，在规定时间内，完成设计、图纸、以及材料和设备的供应，进行工程施工、安装和调试等各项工作，最终交付给业主使用。
在建筑工程管理中，需要对工程施工进度、质量、成本等方面进行全面的控制，以确保工程按时按质完工。
现今，建筑工程管理存在一些问题，如工程进度难以控制、质量监管不到位、成本控制不够精准等。
这些问题不仅影响工程的顺利进行，也会带来不良后果，比如延误工期、质量问题等。
建筑工程管理需要进行现状分析，并采取相应的控制措施，以提高工程管理水平，确保工程的顺利进行。
一、现状分析1.工程进度难以控制由于建筑工程的复杂性和不确定性，导致工程进度很难准确控制。
而一旦出现进度延误，就会导致整个工程的推迟，给业主和施工方都带来损失。
2.质量监管不到位在建筑工程中，质量问题是一个非常重要的方面。
但是由于施工现场的复杂性和施工队伍的多样性，质量监管存在一定的难度，很容易出现质量问题，导致工程质量难以保证。
3.成本控制不够精准建筑工程的成本涉及到多个方面，包括材料、人工、机械设备等。
而在实际的工程管理中，成本控制难度较大，容易出现超支情况，导致工程效益下降。
二、控制措施1.加强进度管理在建筑工程管理中，加强进度管理是非常重要的。
首先要制定合理的工程进度计划，能够全面考虑到施工中的各种不确定因素，并进行适当的后备措施。
其次要加强施工现场的监督和管理，及时发现并解决进度延误的问题。
2.健全质量监管体系建筑工程的质量是关乎到工程的安全和可持续发展的重要方面。
需要健全质量监管体系，包括建立质量检测机构、加强监理和验收，确保工程质量得到有效保障。
3.精准成本控制在建筑工程管理中，需加强成本核算和分析，做好成本的预算和控制，尽量减少不必要的开支，提高工程的经济效益。
对每一项费用进行严格管控，组织合理的竞争性招标，确保材料供应和施工队伍的费用合理。
论建筑工程管理的现状与控制措施分析及建筑工程施工管理的探讨 吴象城
论建筑工程管理的现状与控制措施分析及建筑工程施工管理的探讨吴象城摘要：建筑工程管理是为了实现工程项目投资，保证工程的进度、安全及质量而进行周全的策划。
建筑工程管理事关企业的信誉、经济效益甚至存亡问题，科学的管理手段能为建筑企业创造出更高的效益。
关键词：建筑工程；工程管理；现状措施；施工管理前言：目前，国际化和全球化对建筑工程管理提出了新的挑战，面对这样的竞争压力，建筑企业开始不断改进建筑工程的管理措施。
建筑工程管理是一门应用型的科学，它反映了工程项目管理与运作之间的客观规律，是经过大量的实践、研究总结得出的结论，它能作为工程实践的指导。
高效的建筑工程管理能保证企业的效益，在建筑工程施工中，应该将工作中心向建筑工程管理上移，坚持以社会效益和经济效益为最终目的，实现工程管理的标准化、程序化、规范化、科学化，进而使工程管理水平得到全面提升。
1建筑工程管理的现状1.1 建筑工程管理体制和法规不健全，我国目前执行的建筑工程方面的管理规范，在一定程度上已不能适应现代管理的要求，对工程管理的约束性较差。
同时，管理方法和管理方式也相对落后，不适应现代建筑工程管理工作的有效运行，甚至在一定程度上制约了建筑业的快速发展。
另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理机制，没有较强的专业性，没有完善、科学的管理体系和专业队伍，这就造成了管理的不规范、不科学以及其他问题。
1.2 施工阶段的管理中存在的问题，建筑工程管理工作中最关键的阶段就是现场施工，对该阶段的管理是否良好，与工程质量和人员安全密切相关。
目前，我国的建筑工程管理在施工阶段主要存在的问题是机械和人员问题机械问题主要表现在：工程机械化程度不高，生产效率比较低；选用的机械不够，机械老化、性能不佳，由于缺少创新技术的支撑，在建筑施工中高效的新型机械很少采用。
人员问题主要表现在：施工管理人员的专业水平普遍偏低，实际水平与文化程度不对称，施工技术偏低，专业技术拔尖的管理人员少，高级施工技术人员短缺，同时缺乏新材料、新机械、新技术的使用知识和敢于创新的精神。
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论建筑工程管理的现状与控制措施分析及建筑工程施工管理的探讨吴象城
发表时间：2018-04-04T15:20:07.973Z 来源：《基层建设》2017年第36期作者：吴象城
[导读] 摘要：建筑工程管理是为了实现工程项目投资，保证工程的进度、安全及质量而进行周全的策划。
广东华鼎建筑工程有限公司 528247
摘要：建筑工程管理是为了实现工程项目投资，保证工程的进度、安全及质量而进行周全的策划。
建筑工程管理事关企业的信誉、经济效益甚至存亡问题，科学的管理手段能为建筑企业创造出更高的效益。
关键词：建筑工程；工程管理；现状措施；施工管理
前言：目前，国际化和全球化对建筑工程管理提出了新的挑战，面对这样的竞争压力，建筑企业开始不断改进建筑工程的管理措施。
建筑工程管理是一门应用型的科学，它反映了工程项目管理与运作之间的
客观规律，是经过大量的实践、研究总结得出的结论，它能作为工程实践的指导。
高效的建筑工程管理能保证企业的效益，在建筑工程施工中，应该将工作中心向建筑工程管理上移，坚持以社会效益和经济效益为最终目的，实现工程管理的标准化、程序化、规范化、科学化，进而使工程管理水平得到全面提升。
1建筑工程管理的现状
1.1 建筑工程管理体制和法规不健全，我国目前执行的建筑工程方面的管理规范，在一定程度上已不能适应现代管理的要求，对工程管理的约束性较差。
同时，管理方法和管理方式也相对落后，不适应现代建筑工程管理工作的有效运行，甚至在一定程度上制约了建筑业的快速发展。
另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理机制，没有较强的专业性，没有完善、科学的管理体系和专业队伍，这就造成了管理的不规范、不科学以及其他问题。
1.2 施工阶段的管理中存在的问题，建筑工程管理工作中最关键的阶段就是现场施工，对该阶段的管理是否良好，与工程质量和人员安全密切相关。
目前，我国的建筑工程管理在施工阶段主要存在的问题是机械和人员问题机械问题主要表现在：工程机械化程度不高，生产效率比较低；选用的机械不够，机械老化、性能不佳，由于缺少创新技术的支撑，在建筑施工中高效的新型机械很少采用。
人员问题主要表现在：施工管理人员的专业水平普遍偏低，实际水平与文化程度不对称，施工技术偏低，专业技术拔尖的管理人员少，高级施工技术人员短缺，同时缺乏新材料、新机械、新技术的使用知识和敢于创新的精神。
1.3 劳动人员管理比较混乱，建筑业是一种劳动力比较密集的行业，劳动力在建筑工程中占主力军的地位，因此，合理地管理劳动力是良好的建筑工程管]里的重要组成部分。
但在大部分的建筑施工企业中，没有一套比较合理的行为准则去规范工作人员，对工作人员的调配、管理比较混乱，对劳动力未能形成良好的流动机制和使用环境。
1.4 管理上存在的问题，从我国建筑工程管理人员的状况来看，建筑工程管理人员的质量意识比较薄弱，素质偏低。
在现代化的今天，建筑工程管理已经成为一项高要求、高技术含量的管理工作，要求管理人员具备比较高的素质，而目前的建筑工程管理人员的管理模式、管理方法以及专业管理程度比较落后、低下，这种状况制约了建筑工程管理的健康发展。
2建筑工程管理的对策与建议
2.1 改进建筑工程的管理机制，完善和革新建筑工程的管理是实现建筑工程管理现代化的要求。
应在管理的法律、法规上作出明确的规定，这样可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，从而达到加强管理的目的，保证建筑工程的管理工作有条不紊地进行。
要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理机制和管理系统，通过借鉴一些比较先进的管理方法、管理思想以及采取必要的管理工具，对现有的操作和规划进行重新调整，使管理变得专业化、现代化。
2.2 提高生产的安全性，安全生产是所有的企业在生产中最重要的内
容。
在建筑工程施工中，技术人员直接领导着工人进行施工，必须非常重视施工中的安全问题，做到事事有底，每项施工都要有专人负责，对于违章作业要及时予以纠正或处理，排除安全隐患，保证每位施工
人员的人身安全，防止意外事故的发生。
这就需要完善规章制度，对工程进度层层把关，各阶段都要签定生产安全责任书。
监督人员必须督促和检查施工企业是否建立健全了生产安全责任制以及安全教育培训制度，对于没有明确责任的施工单位，要限定时间进行整改，必须做到有章可循，保证施工的安全。
2.3 对人员进行岗前培训，不同的岗位对工作人员的要求不同，为了能尽快适应岗位的需要，应该对施工人员进行岗前培训。
经过岗前培训，不仅可以使施工管理人员的管理水平得到提升，同时也提高了施工人员的质量意识和安全意识，减少了施工过程中意外事故的发生，保证工程按计划、按质量完成。
2.4 优化力资源配置，建筑工程是劳动力密集型的生产过程，需要大
量的人力资源。
因此，优化人力资源配置是降低建筑企业成本的一种重要途径。
只有优化人力资源配置，减少人力的浪费，才能保证建筑施工企业的健康发展。
3建筑工程施工管理的现状
当前我国建筑施工企业来说，对于施工的管理主要包括两个方面，一是是否按施工图纸施工要求进行审核，二是对施工过程中人员和材料的统计。
当前一些建设施工企业，对于施工的管理大多是是传统的粗放式管理，从而导致了施工企业的建设成本不能有效控制。
在这粗放式的管理过程当中，施工企业只是指派一些技术人员到现场进行工序验收等检验管理，加上管理人员的不足，就使得施工管理越发得不到有效的保证，这就给施工质量埋下了隐患。
粗放式的施工管理，造成了企业成本管理很难进行有效实施，企业的市场竞争力得不到提高，施工的质量管理和施工安全管理就很难进行有效保证，这些综合的因素，导致了当前我国的建筑施工企业的整体管理水平较低。
怎样进行科学、合理的施工管理，怎样提高施工企业管理水平，就成为了建筑施工企业能否稳定持续发展的一个重大问题。
4. 关于抓好施工管理的一些建议及对策
4.1 加强工程项目施工质量管理加强施工质量管理，建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处。
工程施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。
要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。
人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。
4.2 加强核算意识，提高施工成本管理水平在建筑工程施工过程中，施工企业应当强化材料购买、人工成本及项目预算等诸多环节的
管理工作，从而将项目成本的预测和控制落到实处，克服项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。
要加强企业定额的管理，实现用定额来进行编制计划和组织生产，使用定额进行核算，以此来有效地提高经济效益。
4.3 讲诚信，守信用，强化合同管理企业要想更好地面向市场，就必须严格遵守工程承包合同，在工期内保质保量地完成，同时要提供良好的售后服务，这样才能提高企业的知名度，增强企业的竞争力。
要提高企业拟制合同的水平，保证合同的完整性与合理性；项目的管理目标，就是要以工程项目合同细则所明确的工期和质量为准，合理有效地组织施工生产；总承包商应和各分包商签订相应的合同，对合同双方进行一定的制约，分包商向总承包商负责，总承包商向总工程负责。
结束语：目前，我国的建筑工程管理与时代的要求还有一定的距离，存在着一些问题和不合理之处，各种问题并存造成了材料浪费，工程机械的使用效率不高。
所以，我国的建筑工程管理工作待进一步加强。
参考文献：
[1]赵德文. 当前建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策{J}.辽宁经济，2009（03）
[2]杨再霖. 建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨{J}.广东建材，2009（03）
[3]林胜华. 浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施{J}.建材与装饰.市场营销，2010（02）
[4]赵丽巍. 施工管理的有效实施对于工程质量的影响{J}.北京建筑工程出版社，2007（01）。