成本看板管理思想建立的标准成本管理模型
如何建立标准成本
如何在企业搭建标准成本管理系统平台一、标准成本管理系统总述标准成本管理系统是指围绕标准成本的相关指标（如技术指标、作业指标、计划值等）而设计的，将成本的事前控制、事中控制（监督）及事后控制功能有机结合而形成的一种管理控制系统。
其主要内容包括成本标准的制定、执行标准成本、差异分析及差异的处置三部分。
标准成本系统的制定与实施是一项庞杂的工作，一般需要生产、技术工艺、质量、研发、采购、人事及财务等多部门的参与配合，且财务部门在建立成本体系中起着穿针引线的作用。
二、企业建立标准成本系统的具体方法标准成本管理是企业推行科学化管理的一种基本方法，只有准确的成本差异分析才能为企业决策者提供有效信息，帮助企业及时发现解决问题。
因此笔者认为我们在关注标准成本的差异及分析方法的同时，也应关注标准成本的产生方法，如果我们单纯依靠过去的历史数据、经验分析及简单的数据采样而得出了一个“标准成本”，那么我们就曲解了标准成本在企业推行的目的，由此得出的“标准成本”及各种成本差异分析也是“纸上谈兵”，不能帮助企业及时发现运作中的问题，对企业降低成本，提高效率没有多少帮助，甚至可能会产生不良影响。
科学的标准成本的制定应该是通过产品研究、作业研究，制定合理的人工消耗定额、材料定额及费用定额，并以所制定的各种消耗标准为依据最终确定产品的标准成本。
下面以某企业制定标准成本系统的方法为例，说明标准成本的制定过程。
（一）划分企业的成本中心，明确成本负责人成本中心是企业实行标准成本核算制度的基础，它包括标准成本中心和费用中心。
标准成本中心是指企业根据实际情况以产品品种或工序为基础进行划分的成本中心。
费用中心一般为行政管理部门、研发、采购及销售部门。
相关部门的负责人为成本中心的负责人，为该中心的可控成本负责。
（二）获取标准成本企业的标准成本一般是指标准制造成本，它主要由直接材料、直接人工及制造费用构成，上述三项指标分别由标准用量（数量）×标准单价（标准费用分配率）计算而得。
基于看板管理的标准成本管理
Value Engineering0引言看板管理最早可追溯到1983年，日本筑波大学教授Monden 提出了在丰田生产模式下实施看板生产，并且指出了在看板生产中确定看板数量的重要性[1]。
成本看板管理是运用看板这个载体，把成本指标进行纵横分解，按照量化、细化、透明化、形象化的原则，科学系统地展示各个成本发生点的动态情况，根据所反映出的成本管理问题，深入研究成本控制方案，指导下步工作，做到强化成本的过程控制，实现生产与成本控制的有机结合。
成本看板管理可以用于企业的生产和管理环节，可以明确责任归属，只要是能引起企业成本耗费的地方都可以使用成本看板管理[2]。
因而成本看板管理可以提高企业长期竞争力，改变企业粗放式管理并且成为企业实现全面成本管理的必经之路。
采用成本看板思想建立的标准成本管理模型，一方面可以发挥看板管理的作用，以看板为信号传递方式，按照市场需求方式进行生产，消除各生产链中得中间产品存储，降低成本，提高效益。
另一方面，标准成本看板的实施可以将每一个看板的成本事先确定，然后及时追踪各个看板的实际成本耗费，将引起成本增加的动因归结到每一个看板所代表的生产工序，更直接的有利于分析影响成本的因素，而且数据计算量少，成本也低。
因此，以成本看板思想建立起来的标准成本管理体系更能适应企业的发展和管理需要。
1构建基于看板管理的标准成本管理体系将看板管理引入到标准成本管理中，以看板作为生产工序间的信息和生产指令的传递方式，以看板为表现形式，传递标准成本信息。
构建标准成本看板管理体系必须遵循效益优先、全面管理结合重点管理、定额成本历史延续性、以“算”促“管”、技术与标准成本看板管理体系相结合、全体员工各自目标与整体目标一致、及深入细化原则。
基于看板管理的标准成本管理体系的具体包括业务标准化操作的看板管理，标准成本的看板管理和绩效考核的看板管理。
1.1成本预算看板管理成本预算管理是一个复杂的过程，需要把单位内各个部门和所有员工都纳入进来形成合力，才能发挥出预算管理的作用。
企业标准成本的建立与运用
企业标准成本的建立与运用摘要企业标准成本是指基于企业生产经营实践和管理理论，建立起的科学的合理化的产品成本、期间成本、生产成本、销售费用等的定额标准，是企业管理的重要工具之一。
本文旨在探讨企业标准成本的建立与运用，分析标准成本的概念、作用、建立方法、运用过程及存在的问题，并提出相应的对策，以提高企业管理水平和经济效益。
关键词：标准成本；企业管理；成本控制；经济效益。
正文一、概念和作用企业标准成本是指在一定的时期内，根据生产、销售、成本、投资等方面的实践经验和管理经验，建立定额标准，用以综合考虑多个因素的成本管理方法。
标准成本在企业管理中起到很重要的作用，对于提高经济效益、降低成本、改善产品质量和加强企业内部的管理具有不可忽视的意义。
二、建立方法在建立企业标准成本时，应该根据企业生产情况制定合适的建立方法，一般有以下几种方法：1、历史成本法历史成本法是利用过去的生产成本情况，结合企业当前的生产情况，用以预测未来的销售价格和成本。
这种方法主要依赖企业以往生产经验，以现有的产品成本作为依据，通过相关数据的逐步比较、演算，拟定出各项标准，并不断完善。
2、技术分析法技术分析法是在当前技术条件下，进行成本分析并制定标准成本，用以指导生产配套，提高资源利用率和降低生产成本。
此方法主要考虑技术与成本的因果关系，例如：产品工艺、原材料、人员工资等，结合当前市场情况进行全面分析和预测，建立起标准成本。
3、竞争对手法竞争对手法是根据当前市场的需求情况和竞争对手的状况，考虑自己产品的销售价格与市场需求之间的关系，进而确定产品成本与售价的标准。
这种方法主要以成本与销售价格的关系作为标准，结合市场调研数据、行业前瞻分析等，拟定出符合市场要求的标准成本。
三、运用过程标准成本建立后，应该加强成本控制，使之成为企业管理的有力工具，以提高企业效益。
标准成本的运用过程主要包括以下几个方面：1、目标管理目标管理是以标准成本为基础，对企业的经济效益进行管理。
【成本管理】标准成本法培训课件(PPT 65页)
表9－1 A产品直接材料标准成本
标准
甲材料 乙材料 丙材料
用量标准（1）
5千克/件 6千克/件 8千克/件
价格标准（2）
60元/千克 30元/千克 50元/千克
成本标准（3）＝（1）×（2）
300元/件 180元/件 400元/件
A产品直接材料标准成本（4）＝∑（3）
880元
第二节 标准成本的制定
成本按成本加以汇总，就可以确定有关产品完整的标 准成本。企业通常要为每一产品设置一张标准成本卡， 该卡中分别列示各成本项目的用量标准和价格标准， 以此来反映产成品标准成本的具体构成。
第二节 标准成本的制定
【例9－4】仍按【例9－1】中的企业，根据【例9－ 1】、【例9－2】、【例9－3】中的各种有关资料， A产品的标准成本卡如表9－4所示：
第二节 标准成本的制定
3.现实标准成本 指根据适用期合理的耗费量、合理的耗费价格和生产
能力可能利用程度等条件制定的切合适用期实际情况 的一种标准成本。它是在现有的生产条件下应该达到 的成本水平。
第二节 标准成本的制定
二、标准成本的制定
制定标准成本，通常首先确定直接材料和直接人工的 标准成本；其次确定制造费用的标准成本；最后确定 单位产品的标准成本。
第一节 标准成本系统概述
二、标准成本系统的作用 1．作为成本控制的依据，可以有效控制成本支出 2．代替实际成本作为存货计价的依据，反映存货真实
的价值 3．作为经营决策的成本信息，有利于做出合理的产品
定价决策 4．作为登记账簿的计价标准，简化成本核算的账务处
理工作
第二节 标准成本的制定
一、标准成本的种类
际成本与标准成本之间的差额。它也被区分为“价差” 和“量差”两部分。价差是指实际工资率脱离标准工 资率，其差额按实际工时计算确定的金额，又称为工 资率差异。量差是指实际工时脱离标准工时，其差额 按标准工资率计算确定的金额，又称人工效率差异。
标准成本管理
三、标准成本管理（一）标准成本管理的概念（二）标准成本的制定制定标准成本，通常先确定直接材料和直接人工的标准成本，其次制定制造费用的标准成本，最后制定单位产品的标准成本。
制定时，无论是哪一个成本项目，都需要分别确定其用量标准和价格标准，两者相乘后得出成本标准。
（1）制定制造费用的标准成本，一般是分别固定制造费用和变动制造费用来进行的。
（2）确定有关标准的前提是现有的正常生产条件，不是理想情况，因此，其包括的内容中既有必不可少的消耗，也包括一些难以避免的损失在内。
偶然的、意外的内容不包括在内。
【例·单选题】下列各项中，属于“直接人工标准工时”组成内容的是（）。
A.由于设备意外故障产生的停工工时B.由于更换产品产生的设备调整工时C.由于生产作业计划安排不当产生的停工工时D.由于外部供电系统故障产生的停工工时『正确答案』B『答案解析』标准工时包含现有条件下生产单位产品所需的必要的时间，而不包含偶然或意外发生的时间，故由于设备意外故障产生的停工工时、由于生产作业计划安排不当产生的停工工时、由于外部供电系统故障产生的停工工时，均不正确。
（三）成本差异的计算与分析在标准成本管理模式下，成本差异是指一定时期生产一定数量的产品所发生的实际成本与相关标准成本之间的差额。
凡实际成本大于标准成本的称为“超支差异”凡实际成本小于标准成本的称为“节约差异”。
1.变动成本差异的计算与分析【注意】这里所谓的“标准用量”是“实际产量下的标准用量”。
为简单起见，称之为“标准用量”。
（1）直接材料成本差异计算公式直接材料用量差异＝（实际用量－实际产量下标准用量）×标准价格直接材料价格差异＝（实际价格一标准价格）×实际用量（2）直接人工成本差异计算公式直接人工效率差异＝（实际人工工时－实际产量下标准人工工时）×标准工资率直接人工工资率差异＝（实际工资率一标准工资率）×实际人工工时（3）变动制造费用成本差异计算公式变动制造费用效率差异＝（实际工时－实际产量下标准工时）×变动制造费用标准分配率变动制造费用耗费差异＝（实际分配率－标准分配率）×实际工时【例·计算题】已知甲产品的标准成本卡如下：（1）假定本月投产甲产品8000件，领用直接材料32 000千克，其实际价格为40元。
【管理制度)成本控制——标准成本制度
（管理制度）成本控制——标准成本制度成本控制——标准成本制度一、标准成本制度概述1．标准成本制度及其产生所谓标准成本制度是指以预先制定的标准成本为基础，通过比较实际成本，随时揭示、分析各种成本差异及其原因，借以加强成本控制、评价经济业绩的壹种成本核算及成本控制制度。
2．标准成本制度的内容标准成本的制定成本差异的计算和分析成本差异的帐务处理3．标准成本制度的特点及其意义特点：其他成本核算方法均是对产品生产过程中各项生产成本的实际耗费进行核算，从而计算出产品的实际成本；而标准成本制度是对产品生产过程中各项生产成本的标准耗费进行核算，计算归集产品的标准成本，且对实际成本脱离标准成本的成本差异用专门帐户另作专门反映，其计算得出的产品成本是产品的标准成本。
意义：（1）标准成本作为壹种预计成本或目标成本，既能够成为成本控制的依据，也能够成为有关长、短期决策，如定价决策的依据，而且可作为预算编制的基础。
（2）实施标准成本制度，能够增强全员的成本意识，促进各项资源的有效运用，从而有效的控制成本支出。
（3）实施标准成本制度，能够随时发现成本偏差，且针对其原因进行及时、有效的管理，从而实现成本的日常控制。
（4）标准成本制度有助于责任会计制度的实施。
（5）于标准成本制度下，各成本要素均按标准成本进行帐务处理，简化了成本核算工作量。
二、标准成本的制定1．标准成本的含义及其种类标准成本有俩种基本含义：壹是指“单位产品标准成本”，它是单位产品标准用量和标准价格之积，通常所说的成本标准即指此，其表达式：单位产品辨证成本=单位产品标准用量×单位产品标准价格另壹种含义是指“实际产量的标准成本”，它是产品实际产量和单位产品标准成本之积，其表达式为：标准成本=实际产量×单位产品标准成本标准成本应具有如下特征：（1）目标性（2）科学性（3）稳定性标准成本通常有三类：（1）理想标准成本（2）宽松标准成本（3）现实标准成本2．现实标准成本的确定（1）直接材料标准成本直接材料标准成本=价格标准×用量标准（2）直接人工标准直接人工标准=标准工资率×工时标准其中：单位工时标准工资率=标准工资总额标÷准总工时（3）制造费用标准成本制造费用标准成本=标准费用分配率×工时标准其中：标准费用分配率=标准制造费用总额÷标准总工时三、成本差异分析（一）成本差异概念及其类型成本差异：指实际成本脱离标准成本的差异额。
标准成本管理
标准成本管理
标准成本管理是一种重要的管理方法，它通过对企业成本的标准化和控制，帮
助企业实现成本的合理化管理和降低成本的目标。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想获得持续的竞争优势，就必须注重成本管理，而标准成本管理正是一个非常有效的手段。
首先，标准成本管理可以帮助企业建立合理的成本标准。
通过对生产过程中各
项成本的分析和测算，制定出合理的成本标准，使得企业在生产经营过程中有一个明确的成本基准，从而可以更好地控制成本，提高经营效率。
其次，标准成本管理可以帮助企业实现成本的控制和降低。
通过对实际成本和
标准成本的比较分析，可以及时发现生产经营中的成本异常，进而采取相应的措施进行调整和控制，从而降低企业的生产成本，提高企业的盈利能力。
此外，标准成本管理还可以帮助企业实现资源的合理配置。
通过对成本的详细
分析和管理，企业可以更好地了解资源的利用情况，从而可以更合理地配置和利用资源，提高资源利用效率，降低生产成本。
最后，标准成本管理可以帮助企业实现质量的提升。
通过对成本的管理和控制，企业可以更好地监控生产过程中的各个环节，从而可以及时发现和解决质量问题，提高产品质量，增强企业的竞争力。
总之，标准成本管理是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业建立合理
的成本标准，实现成本的控制和降低，实现资源的合理配置，提升产品质量，从而帮助企业实现持续的竞争优势和可持续发展。
因此，企业在日常经营管理中应该重视标准成本管理，不断完善和提升标准成本管理的水平，以实现企业的长期发展目标。
工程造价管理模型
工程造价管理模型工程造价管理是指对工程项目各项费用进行科学合理的控制和管理的过程。
在建设工程项目中，工程造价管理的准确性直接影响到项目的成本控制和效益。
为了有效地实施工程造价管理，许多企业和机构开发了各种工程造价管理模型。
本文将介绍两种常用的工程造价管理模型：标准成本模型和综合成本模型。
一、标准成本模型标准成本模型是一种以确定的成本来评估和控制工程项目费用的方法。
它基于已有的经验数据和历史成本信息，通过建立成本指标和标准工时来进行成本的预估和计划。
标准成本模型的主要步骤包括：1. 成本估算：根据项目的规模、工作内容和资源需求等因素，利用历史成本数据进行成本估算。
将各项工作划分为具体的任务，并为每个任务计算标准工时和成本。
2. 成本计划：在成本估算的基础上，制定成本计划。
明确项目各阶段的成本目标和控制要求，并根据工作进度和资源分配等因素对成本进行调整和优化。
3. 成本控制：监控项目的实际成本，与标准成本进行对比，及时发现和处理成本偏差。
通过分析成本偏差的原因，采取相应的措施进行调整，以确保项目的成本控制在可控范围内。
标准成本模型的优点是简单易行，便于掌握和实施。
但它的缺点是不够灵活，无法应对复杂多变的工程项目情况。
二、综合成本模型综合成本模型是一种以综合数据分析为基础进行工程项目成本管理的方法。
它综合考虑了成本因素、资源分配、工期安排等多个方面的因素，通过建立成本模型和统计分析方法来进行成本控制和决策。
综合成本模型的主要特点包括：1. 数据收集：收集项目相关的成本、资源和工期等数据，建立数据的统一管理和分析系统。
利用现代信息技术手段，实现数据的自动化采集和处理。
2. 成本模型建立：根据项目的特点和需求，建立适应性强的综合成本模型。
通过建立数学模型和统计分析方法，实现对成本因素的定量化评估和分析。
3. 成本决策：基于综合成本模型的分析结果，制定相应的成本决策策略。
通过对不同成本决策方案进行模拟和优化，选择最经济、最合理的方案。
标准成本模型excel
标准成本模型excel
在Excel中建立标准成本模型可以帮助企业更好地控制成本、预测利润和制定有效的经营策略。
下面是一个简单的标准成本模型Excel表格的制作步骤：
1. 打开Excel，新建一个工作簿。
2. 在第一行输入表头，包括产品名称、直接材料、直接人工、制造费用等。
3. 根据企业的实际情况，在相应的列中输入数据。
可以直接输入标准成本数据，也可以通过公式计算得出。
4. 选中所有数据，点击“插入”菜单中的“图表”选项，选择适合的图表类型（如柱形图、折线图等），生成图表。
5. 在图表上添加数据标签，标注每个数据点的具体数值。
6. 根据需要，可以对图表进行美化，如更改图表颜色、添加背景等。
7. 将工作簿保存为Excel文件，方便以后查看和修改。
通过以上步骤，就可以在Excel中建立一个简单的标准成本模型表格。
当然，实际应用中可能需要根据企业的具体情况进行调整和完善。
同时，还需要注意数据的准确性和及时性，以便更好地为企业决策提供支持。
成本管理管理制度在成本中的方法与工具
成本管理管理制度在成本中的方法与工具随着市场竞争的日益激烈，企业需要更加精确和有效地管理成本，以实现利润的增长和可持续发展。
成本管理管理制度作为一种重要的工具，被广泛应用于企业的成本控制和决策过程中。
本文将探讨成本管理管理制度在成本中所采用的方法与工具。
一、标准成本法标准成本法是成本管理管理制度中常用的方法之一。
它通过制定标准成本，即在特定条件下所需的理想成本水平，来评估实际成本的差异。
标准成本法的主要目的是帮助企业识别和分析成本差异，并通过比较实际成本与标准成本之间的差异来进行成本控制。
标准成本法不仅可以用于制定预算和计划，还可以用于监控生产过程中的成本。
二、变动成本法变动成本法是成本管理管理制度中另一种常用的方法。
它通过将成本分为固定成本和变动成本，来分析成本与产量之间的关系。
固定成本是企业在特定时期内不受产量变化影响的成本，而变动成本则随着产量的变化而相应变化。
企业可以利用变动成本法来评估成本与产量之间的弹性和敏感性，从而制定更加合理和有效的成本控制策略。
三、差异分析法差异分析法是一种通过比较实际成本与预算成本之间的差异来分析成本的方法。
它可以帮助企业了解成本的具体变动情况，并及时采取相应的措施进行调整。
差异分析法通常以成本差异的正负、原因和影响为基础，通过分析差异的具体原因，为企业制定成本控制和决策提供有效的依据。
四、作业成本法作业成本法是一种将成本分配给各个产品或服务的方法。
它通过将成本与各个作业活动相关联，然后按照各个作业活动对产品或服务的需求程度进行成本分配。
作业成本法可以帮助企业了解各个作业活动对成本的贡献程度，从而更好地进行成本控制和决策。
在成本管理管理制度中，还有一些常用的工具可以帮助企业实现成本的控制和管理，如成本分析、成本核算和成本预测等。
这些工具可以提供准确的成本信息和数据，为企业制定成本控制策略和决策提供支持。
总之，成本管理管理制度在成本中采用的方法与工具都旨在帮助企业更加精确地了解和掌握成本情况，从而实现成本的控制和决策的有效性。
标准成本体系建立-供参考财务管理经管营销专业资料
标准成本体系的管理
03
工具
标准成本卡
定义
标准成本卡是记录产品标准成本的一种表格，包括直接材料、直接 人工和制造费用等项目的标准成本。
作用
标准成本卡是制定标准成本、控制实际成本和评估成本绩效的重要 工具。
内容
标准成本卡应包括产品名称、规格、单位、数量、标准成本、成本差 异等项目，并注明各项成本的计算方法和依据。
案例三：某服务企业的标准成本体系应用
总结词
应用广泛，促进企业发展
详细描述
某服务企业将标准成本体系广泛应用于各个业务领域， 包括人力资源、市场营销、信息技术等。通过制定各业 务领域的标准成本，该企业能够更准确地评估各项业务 的盈利能力和潜在风险。同时，该企业还利用标准成本 体系对业务流程进行了优化和改进，提高了服务质量和 客户满意度。这些措施促进了该企业的发展壮大，提高 了企业的市场地位和竞争力。
标准成本通常基于产品设计和生产流 程，通过分析历史数据、生产效率和 工艺要求等因素制定。
标准成本体系的作用
成本控制
标准成本体系为企业提供了一个有效的成本控制工具，通 过比较实际成本与标准成本的差异，找出成本超支的原因， 采取措施降低成本。
决策支持
标准成本体系可以为企业决策提供支持，例如在产品定价、 生产决策和投资决策等方面，标准成本可以作为参考依据。
其他领域
标准成本体系还可以应用于其他领域，如工程项 目、物流管理等，只要这些领域存在对成本进行 控制和管理的需求。
标准成本体系的建立
02
过程
制定标准成本
直接材料标准成本
根据产品BOM和工艺要求，结合 材料价格信息，制定每种材料的 标准成本。
直接人工标准成本
根据产品工艺和工序要求，结合 劳动力价格信息，制定每个工序 的标准工时和工资率，计算标准 人工成本。
企业标准成本的建立与运用
企业标准成本的建立与运用随着市场竞争的日趋激烈，企业成本管理已经成为企业生产经营和经济效益管理的重要组成部分。
其中，企业标准成本的建立和运用是成本管理的重要手段。
本文将探讨企业标准成本的概念、建立方法和运用。
一、概念企业标准成本是指按照规定的计量单位和计算方法，建立的标准价值数，是企业内部管理成本、控制成本和核算成本的重要基础。
它是由成本控制的目标、计划、进度和执行等方面综合考虑而确定的。
包括制造成本、销售成本和管理费用等方面的标准成本。
二、建立方法建立企业标准成本不仅仅是计算出来一个数字，而是需要按照一定的方法进行建立。
具体如下：1. 定期开展成本分析和成本细化，以确保成本数据的准确性和完整性。
2. 制定成本控制目标和计划，确定成本控制重点，进而确定标准成本的计量单位和计算方法。
3. 分析对成本影响因素，对成本进行分摊，计算并制定相应的单价，得出各种标准成本。
4. 建立标准成本计划和标准成本表，包括制造成本、销售成本和管理费用等方面的标准成本。
三、运用企业标准成本不仅仅是为了定制企业成本计划和控制成本，更重要的是它的运用。
具体如下：1. 运用于成本计划和管理。
通过制定和运用标准成本表，协调企业内部各项工作和各项成本之间的关系，为制定成本计划和管理成本提供依据。
2. 运用于成本核算和成本控制。
通过对标准成本和实际成本的比对，精确计算表明企业及各项工作所发生的实际成本，为重视成本控制和精细化管理提供基础信息。
3. 运用于成本分析与决策。
通过对标准成本和实际成本的比对，分析原因, 揭示问题，确定决策方案, 对企业进行成本优化.四、总结企业标准成本的建立和运用是企业成本控制和管理的有效手段。
通过建立和运用标准成本，不仅可以协调企业内部工作和成本之间的关系，而且可以为成本计划、成本核算和成本分析提供有效依据。
因此，企业应该重视标准成本的建立和运用，以提高企业经济效益。
财务成本管理标准成本管理标准[1]
![财务成本管理标准成本管理标准[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/a1f20c11866fb84ae45c8d8b.png)
财务成本管理标准成本管理标准1．目的和适用范围1．1目的成本管理的目的，在于挖掘本企业潜力，降低工程成本，提高经济效益。
加强成本管理，是不断增加公司盈利、提高修建竞争能力、增强企业发展活力的重要保证。
1．2适用范围本程序适用于检修保产公司各工程处、各部门对生产成本及费用的管理。
2．相关文体和术语2．1 相关文体2．1．1 企业财务通则2．1．2 企业会计准则2．1．3 企业会计制度2．1．4 企业财务制度2．2 术语2．2．1 成本管理是对企业生产费用的发生和产品成本的形成所进行的预测、计划、核算控制、分析及考核等一系列科学管理工作的总称，是企业经营管理的重要组成部分。
成本预测是对未来时期的产品成本或费用水平及其变动趋势所作的预测和测算、为企业生产经营决策提出科学依据，是成本管理的环节之一。
成本计划是指通过试算平衡，确定企业在计划其内生产一定的产品的所需要的各种费用支出水平。
试确定计划期成本降低任务及措施方安的重要文件。
是落实企业经营目标，制定企业生产经营计划的重要内容。
制定并执行计划，有利于落实成本责任制，提高财务管理水平，促进生产经营管理，提高企业经济效益。
成本核算是指运用专门的方法，对企业一定时期内生产费用发生和产品成本形成的核算，是成本管理的一个重要环节。
成本分析是指运用成本核算及有关经济技术资料，系统研究成本变动情况、剖析成本的影响因素，暴露企业生产经营管理及成本管理的薄弱环节，提出降低成本的措施，促进企业提高经济效益的重要方法。
成本控制是指在成本形成过程中，按照预定的标准和定额，对每项成本形成的具体内容进行限制和监督，对实际发生的损失浪费加以改进和纠正，力求以最少的投入，实现既定的成本计划目标。
成本考核试成本目标、成本计划的实际执行情况及成本管理业绩的定期检查和评价。
是成本管理的重要环节之一。
目标和原则目标实施成本管理，应不断降低产品成本、提高企业经济效益为目标，是成本预测、计划核算、分析、控制和考核等管理环节相互协调、互为依据。
标准成本管理
标准成本管理标准成本管理是企业管理中的一种重要方法，它通过设立标准成本，对实际生产成本进行比较和分析，帮助企业管理者及时了解生产经营情况，发现问题，加以改进，以实现成本控制和降低生产成本的目标。
标准成本管理对企业的经营决策、成本控制和降低生产成本起着重要的作用。
首先，标准成本管理可以帮助企业进行成本控制。
通过设立标准成本，企业可以对生产过程中的各个环节进行成本预算和控制，及时发现成本偏差，采取相应的措施加以调整，从而保持生产成本在合理范围内，避免成本过高对企业经营造成不利影响。
其次，标准成本管理有助于企业降低生产成本。
通过对标准成本与实际成本进行比较分析，找出成本偏差的原因，进而采取有效的措施进行成本降低。
例如，可以通过优化生产工艺、提高生产效率、控制原材料的使用量等方式，降低生产成本，提高企业的竞争力。
另外，标准成本管理还可以帮助企业进行经营决策。
在制定生产计划、定价策略、产品结构调整等方面，标准成本管理提供了重要的依据和参考，使企业的决策更加科学和合理，有利于企业的长期发展。
在实施标准成本管理时，企业需要注意以下几点。
首先，标准成本的制定应该准确合理，不能过高或过低，要充分考虑实际生产条件和市场需求。
其次，对标准成本的执行要有有效的监控和考核机制，确保标准成本的执行效果。
最后，企业要注重标准成本管理与其他管理方法的结合，形成相互配合、相互促进的管理体系，实现最优的管理效果。
总之，标准成本管理是企业管理中的重要方法，它有助于成本控制和降低生产成本，为企业的经营决策提供科学依据，是企业管理中不可或缺的一部分。
因此，企业在实践中应该重视标准成本管理，不断完善管理体系，提高管理水平，实现经济效益和社会效益的双赢。
成本模型在企业管理中的建立与应用
总结词
成本模型可以作为企业业绩评价的依据 ，帮助企业评估各部门或个人的工作表 现。
VS
详细描述
业绩评价是企业对各部门或个人工作表现 的一种评估方式。通过成本模型，企业可 以将实际成本与预算进行对比，评估各部 门或个人的成本控制效果和工作效率。这 种评价方式有助于企业发现问题、改进管 理，提高整体运营效率。
XXX.xxx
REPORTING
2023 WORK SUMMARY
THANKS
感谢观看
对策
采用先进的数据处理和建模技术，如大数据分析、机器学习 等，同时加强技术培训和人才培养，提高团队的技术水平。
组织文化挑战与对策
挑战
成本模型建立需要各部门之间的协作 和支持，但不同部门之间可能存在文 化差异和利益冲突。
对策
加强跨部门沟通与协作，建立共同的 成本管理目标和文化，同时通过培训 和宣传，提高全员的成本意识和参与 度型、销售成本模型、管理 成本模型等。
历史成本模型、标准成本模型、作业 成本模型等。
按建模方法
统计回归模型、时间序列模型、神经 网络模型等。
成本模型的发展历程
早期阶段
以手工计算和经验判断为主，缺 乏科学性和系统性。
工业化时代
开始出现标准成本法和作业成本法 等较为科学的成本管理方法。
详细描述
成本预测是成本模型的重要应用之一。通过分析历史数据和市场趋势，企业可以 预测未来一段时间内的成本变化，包括原材料成本、人工成本、制造成本等。这 种预测有助于企业提前做好预算规划，为决策提供依据。
决策分析
总结词
成本模型可以为企业的决策提供数据支持，帮助企业做出更科学、更经济的决策。
详细描述
在决策过程中，企业需要考虑各种因素，其中成本是最为重要的因素之一。通过成本模型，企业可以分析不同方 案下的成本变化，从而选择最优方案。这种分析方法有助于企业做出更加科学、更加经济的决策，提高企业的竞 争力。
标准成本系统的模型设计的实验心得
标准成本系统的模型设计的实验心得一、标准成本模型标准成本模型致力于确定和衡量企业的行政负担，是减少行政负担所必须的前提条件。
标准成本模型的一部分是通过简化遵从政府监管要求的义务来实现，另一部分则是通过检查然后将其全部取消的可能性来实现。
一旦监管放松，后续的行政负担计量方法可以采用，就可以评估整体的成功程度。
标准成本模型目的在于确定、计量和评估在完成行政要求时发生的商业成本。
这些成本通常由向中央机构或者公众(比如消费者)提供信息的责任引起。
为准确计量行政负担，我们首先应当准确界定在计算行政负担时应包括的成本。
政府管制导致的成本负担可以大致分为直接成本与间接成本两种。
管制的直接成本也叫直接财务成本，即指因政府实行管制措施所需耗费的行政成本，主要反映在管制机关的行政业务预算之上,包括所有政府的财政支付责任。
最显著的例子是税收,商业企业在接受某些优惠时也被迫缴费,根据国际SCM手册这也被视为直接财务支出。
间接成本则是指管制措施对受管制者所造成的成本负担,也即受管制者因遵守管制法令而所需付出的成本，所以又可称之为管制的“遵从成本”。
遵从成本又可分解为基本遵从成本和管理成本。
管制的间接成本还包括所谓的”第三方成本”,这是根据管制俘虏现象所衍生出来的成本，也即因特殊利益团体总是能够有效地俘虏管制当局，使其制定更为限制竞争的管制措施，所以社会大众便会在市场竞争不足的情况下，必须支付更高的价格成本方能够买到相同的产品或服务。
政府管制成本的具体分类如图所示。
管理成本包含的内容也可以进行更为细致的分类，如图2所示。
虽然图2中的内容区别较为明显，但是也存在一些行政负担必须被确认为显而易见的行政活动所引起的情形,即使这项义务已被移除,这种区分是十分困难的。
二、标准成本模型计算步骤行政负担计算方法计算步骤如图所示：也可采用框架进行。
这些成本主要通过商务访谈来确定。
这些访谈提供数据，从而使详细说明企业花在遵守政府监管法规上的时间成为可能。
标准成本管理
标准成本管理第十四章标准成本治理第一节成本控利概述成本操纵，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和成效，并以例外治理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以致超过预期的成本限额。
一、成本操纵系统的组成一个企业的成本操纵系统包括组织系统、信息系统、考核制度和奖励制度等内容。
（一）组织系统组织是指人们为了一个共同目标而从事活动的一种方式。
在企业组织中，通常将目标划分为几个子目标，并分别指定一个下级单位负责完成。
每个子目标可再划分为更小的目标，并指定更下一级的部门去完成。
一个企业的组织机构能够用治理等级和平均操纵跨度来描述。
治理等级是最高级的单位和最低级单位之间的等级，操纵跨度是指一个单位所属下级的数目。
一个企业的组织机构还能够用各级治理等级之间权力集中和分散的程度来描述。
在一个高度集中的组织机构中，权力集中于较高级别的治理层次，低级治理人员只拥有专门少的决策权。
在一个企业里，权力专门可能在一个职能领域中高度集中，而在其他职能领域则高度分散。
一样说来，生产、财务和人事治理都属于高度集中的领域。
成本操纵系统必须与企业组织机构相适应，即企业预确实是由若干分级的小预算组成的。
每个小预算代表一个分部、车间、科室或其他单位的财务打算。
与此有关的成本操纵，如记录实际数据、提出操纵报告等，也差不多上分小单位进行的。
这些小单位作为责任中心，必须有十分明确的、由其操纵的行为范畴。
按其所负责任和操纵范畴不同，分为成本中心、利润中心和投资中心。
成本中心是以达到最低成本为经营目标的一个组织单位；利润中心是以猎取最大净利润为目标的一个组织单位；投资中心是以获得最大投资收益率为经营目标的一个组织单位。
按企业的组织结构合理划分责任中心，是进行成本操纵的必要前提。
（二）信息系统成本操纵系统的另一个组成部分是信息系统，也确实是责任会计系统。
责任会计系统是企业会计系统的一部分，负责计量、传送和报告成本操纵使用的信息。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
成本看板管理思想建立的标准成本管理模型新益为6S咨询公司概述：传统的生产管理，是一种从前往后的，与生产工序顺序相符合的管理方式。
由于传统生产管理方式会导致各种在产品的积压以及人工浪费，给企业带来成本的大量增加降低企业的效益，使企业的整体竞争能力下降。
因此，为了防止在生产过程中出现过量运输和过量生产，以最终市场产品需求为导向的，与生产工序顺序方向相反的生产管理方式，准时制生产(Just in time)应运而生。
准时制生产的突出表现之处在于看板管理方式在企业，尤其是汽车企业生产中的广泛应用。
由于在看板管理方式中，每一道生产工序所需的直接材料、直接人工和制造费用都是由下一个生产工序的运行拉动的。
以最终需求的产品为目标带动生产的进行和以看板作为生产指令和生产信息的传递方式是看板管理方式的主要思路。
所以，建立任何形式的看板管理体系必须要以这种思路为基础展开。
看板管理的采油厂标准成本管理体系主要是引入成本管理体系中以看板作为生产工序间信息和生产指令的传递方式，以看板为表现形式，传递标准成本信息。
1、标准成本管理体系本身也存在着很多缺点
成本动因单一和制造费用的分配模糊，不能够准确的界定引起制造费用增加的影响因素，在最后进行成本差异分析和绩效考评时也不能够准确的分配到主要责任人，不利于事后生产体系和管理体系的改进。
2、看板管理体系的涵义以及实施规则和步骤
由于看板是实施生产信号传递的工具，所以，看板既可以是电子看板，也可以是纸质看板。
而且看板是和原材料或者中间产品绑定在一起的，每一种看板上都有具体的原材料或者中间产品需求数量，这样，在实施看板管理时可以在看板上加入这些原材料或者中间产品的成本信息，这些原材料或中间产品的价格都可以按照标准成本管理方式中的估算方法，估算出来，这样一来，每一个生产工序的生产不仅可以由下一个生产工序来带动，生产工序的成本消耗亦可以由下一个生产工序来带动，因此，在生产过程中，可以明确每一道工序所产生的标准成本大小，以及由哪种直接材料、直接人工以及制造费用所引起的。
3、可以将总的标准成本以及各个看板模块的标准成本与各自的实际成本对比分析
如果标准成本大于或等于实际成本，说明生产是有效率的。
如果标准成本小于实际成本说明生产效率低，资源有闲置或浪费的情形。
如果在某一个生产看板上出现了标准成本大于实际成本的现象，这个时候就需要发挥看板管理的组织协调作用，由专业人员对看板所属的标准化看板进行差异分析，找出关键的影响差异存在的因素，消除生产中存在的差异，从而保证在总体上不会出现实际成本大于标准成本的现象。
4、采用成本看板思想建立的标准成本管理模型
一方面可以发挥看板管理的作用，以看板为信号传递方式，按照市场需求方式进行生产，消除各生产链中得中间产品存储，降低成本，
提高效益。
另一方面，标准成本看板的实施可以将每一个看板的成本事先确定，然后及时追踪各个看板的实际成本耗费，将引起成本增加的动因归结到每一个看板所代表的生产工序，更直接的有利于分析影响成本的因素，而且数据计算量少，成本也低，这也是“成本与生产相结合”、“全面与重点相结合”管理方式的体现。
因此，以成本看板思想建立起来的标准成本管理体系更能适应企业的发展和管理需要。