精装修工程施工管理指导书

装修工程管理指导书
编制部门：金丰项目部
编制时间：2006年10月
装修工程管理指导书
为了加强红郡全装修施工管理水平，提高产品质量标准,项目部编制了该全装修施工操作指引。

在装修的施工管理过程中，坚持样板引路的操作办法，不但要做工序样板，还要做户型设计样板，按照不同的户型做户型设计样板。

户型设计样板分二步：首先在设计部确认的管线白图的基础上，施工户型管线样板，达到二个目的，1、确认水电管线设计布置基本原则及布置要求,由设计部现场确认；2、确认施工标准，由项目部、监理、设计、施工单位现场确认和验收;其次在管线样板确认的基础上，由设计部提供初步施工图，开始户型设计样板的施工，在户型样板施工过程中发现问题，调整设计效果，再组织设计、客服中心、物业等部门对全装修样板户型进行风险评估，在户型样板完全得到确认后，制作竣工图，再以竣工图为依据安排大面积施工。

大面积施工主要流程：首先，由项目部安排物业单位对土建单体进行物业细部检查，并安排相关单位进行整改；其次，在整改及物业细部检查小组复查合格的基础上，组织监理、总包、装修单位、外墙内保温、铝合金门窗等供应商进行工序施工移交（即场地移交），移交的主要内容：总包的土建施工质量、厨房卫生间盛水试验、成品保护措施等，并由各方进行书面确认；其后,开展大面积全装修施工，其中重点是加强对施工过程中重要施工节点和施工工序的控制，主要包括：厨房、卫生间的管线堵漏，中央空调管线布置及内机安装，防水施工及盛水试验，地暖管线布置及隐蔽验收，墙地砖的排版弹线，水管试压，洁具及设备安装、橱柜安装、楼梯踏步及栏杆安装、成品保护等，通球、通水、通电实验，细部检查及整改等。

最后，组织相关单位进行验收及移交，主要包括：清理保洁、竣工验收、室内空气检测，移交物业。

一、施工准备及管理职责
1、项目部的工作
1）合同交底，填写工程合同交底单。

2）施工组织设计审批，对施工单位报送的施工组织设计进行审批。

3）施工图纸交底会审，项目部在收到施工图纸后，及时组织图纸会审，完善施工图纸，根据样板户型，调整管线施工图、面砖铺贴图等。

4）材料清单的确认，材料清单注明该分项工程所用的材料供应方式、名称、品牌、规格、包装情况，避免操作过程中用料不当而造成浪费。

6）技术交底，在施工图纸、施工方案、施工样板得到确认的基础上进行技术交底。

7）组织设计、客服中心、物业、监理等对户型样板进行讨论，组织验收工作。

8）参加监理单位组织的每周巡查，全面检查监理、总包或装修单位执行施工方案及操作指引的情况，及时纠正不符合要求的操作。

9）组织物业开展细部检查，落实细部检查中发现的问题，做到及时整改。

物业细部检查分毛胚房和全装修房检查两个阶段。

10）细部检查过程中，对物业细部检查小组的工作质量进行抽查监督，以验证物业细部检查的力度。

11）组织竣工验收及移交物业，落实整改工作。

2、监理工作
1）熟悉合同，参加合同交底，不少于一次的内部合同培训。

2）熟悉施工图纸，组织内部施工图纸的学习。

3）根据全装修工程的特点，编制监理实施细则。

在控制施工进度的同时，严格按规范要求对施工过程进行巡视、平行检验和旁站检查。

4）组织对施工组织设计的讨论、审批。

5）组织总包、装修单位进行半成品验收移交工作，并进行书面确认。

6）组织甲供、乙供材料的验收工作。

7）隐蔽工程验收和现场过程控制，组织开展平时巡视、周联检、月度联检等多种形式的现场检查工作。

8）落实物业细部检查中发现的问题，督促施工单位及时整改。

细部检查分二次：毛胚房检查和全装修检查。

9）参加竣工验收，落实整改工作。

参与物业公司组织的小业主入住联合验收，协调项目经理部落实整改，直至小业主收楼。

10）监理合同规定的其它职责。

3、施工单位工作
1）编制施工组织设计报监理、甲方审批。

2）编制甲供材料的申请计划及施工进度计划报甲方及监理审批。

3）进场的施工材料及时报监理验收；及时办理隐蔽工程验收手续。

4）按照施工图纸、户型样板、设计变更通知组织施工管理。

5）施工过程中，协调各相关单位及时做好落收清工作并做好相关产品的成品保护和过程维护工作。

6）配合甲方的细部检查，积极落实整改工作。

7）提供室内空气检测报告。

8）参与物业公司组织的小业主入住前联合验收，积极整改缺陷事项。

9）竣工后向甲方提供完整的竣工资料供存档。

4、总包单位工作
1）提供施工用水、用电及其他配合事项。

2）参加施工场地的移交并积极组织整改土建缺陷事项。

3）检查并督促铝合金门窗厂家完成及维护成品保护工作。

4）按照合同要求对分包单位进行管理。

5）施工合同规定的其装修阶段的其他职责。

5、物业细部检查小组负责毛坯房及全装修房全面的验收。

二、“工厂化”集中加工
目的：提高文明施工、施工工艺、施工质量水平，推行“工厂化”集中加工。

做法：每家施工单位确定一个相对固定的地方（比如一幢的某一套房内），将需现场加工的材料及构件集中安排在指定地点进行加
工，在加工完成后再运至施工现场进行安装，即加工和安装分
开进行。

要求：每道工序，先施工不需要再加工的部分，余下的在指定地点加工，经现场实测尺寸，集中加工，不允许在现场切割，包括木
龙骨、木地板、墙地砖、橱柜、阳台栏杆、楼梯踏步和栏杆扶
手等。

三、设计、施工样板计划
室内装饰图水电管线施工室内装饰施工设计调整及出竣工图水电管线施
工图
06．5．18 06．6．8 06．5．25-06.7．8 06.6.15-06.8.15 06.8.18-06.9.18 四、工程进度计划
五、施工工艺流程控制
装修流程：物业土建细部检查及施工场地交接测量放线中央空调安装/电管道施工/试压卫生间防水外墙内保温内修补
构基层施工墙砖镶贴（含大理石）窗台板制安厨/卫防水施工、盛水试验、墙砖镶贴（含浴缸安装）厨/卫二次粉刷厨、卫吊顶/分户门框安装电管穿线地暖管线施工室内细石混凝土找平厨房卫生间二次防水厨/卫地砖镶贴橱底地面找平室内墙面/顶棚刮腻子、刷第一度涂料铝合金门窗剥膜检查楼梯踏步基层施工玄关大理石铺贴/橱柜、淋浴房安装大理石台面安装分户门、户内门安装空调及挡板安装卫生洁具、五金安装、防水镜安装木地板、踢脚线安装/楼梯踏步板安装/楼梯踢脚线安装墙纸粘贴室内墙及顶面刷第二度涂料/室内铝合金门窗硅胶完成衣帽间、储藏柜安装/开关/插座面板、风口、灯具安装室内墙/顶面刷第三度涂料楼梯扶手安装装饰硅胶施工细部检查、整改空气检测、竣工验收、移交物业
类别墅装修施工流程图
装修施工流程细化
1、施工准备
1.1装修方案审定
1.1.1根据样板房由设计出图并签字确认
1.1.2根据样板房深化施工图及节点图等图纸
1.1.3根据样板房排出墙地砖铺贴图
1.1.4 根据样板房排出木地板铺贴图
1.1.5根据样板房排出橱柜尺寸图
1.1.6根据样板房排出同层排水水管走向图
1.1.7根据样板房排出电器管线图（包括中央空调位置及走向）
1.1.8 根据样板房排出地暖管线走向图
1.1.9根据样板房出楼梯踏步节点施工图
1.2由施工单位编写装修施工组织设计（重点编制工厂化加工、各单位工程流水作业、
地下室施工方案、成品保护、安全文明施工等方案），报监理及甲方审定
1.3土建与精装修工序移交
1.3.1几何尺寸（开间、净高、阴阳角方正、外墙内保温墙面及平定平整度、垂直
度、门洞及窗台尺寸；空调洞口、热水器排气口、等尺寸；厨房、卫生间
吊洞修补复核）及裂缝、空鼓等偏差检查（物业细部检查，表1）
1.3.2土建、装饰施工界面划分、移交。

1.3.3土建偏差整改（总包）
1.3.4铝合金门窗淋水试验（总包）（设置质量停歇验收点，总包单位表格）
1.3.5屋面结构及地下室防渗水处理
1.3.6管道洞口、地面盛水试验（总包）
1.3.7铝合金成品外型目测检查（检查内容：是否有撞伤、变形、破损、砂浆污
染等）及成品保护措施验收（设置质量停歇验收点，表2）
1.4甲、乙供材料清单及计划
1.4.1甲供材料清单及进场计划（需报审）
1.4.2乙供材料清单及报验计划（包括甲指乙供材料）（需报审）
1.4.3材料堆放地点指定（与甲方、监理协调）
1.5装修施工计划
1.5.1装修施工总计划
1.5.2装修施工月计划
1.5.3装修施工周计划
1.5.4装修分部、分项工程计划
1.6施工准备协调及交底工作
2、管道井砌筑、装修水电管道施工及卫生间墙面防水
2.1管道井砌筑（基础为20cm高细石导墙）混凝土、粉刷
2.2水电管（包含净水管道、煤气管道、同层排水管道）施工
2.2.1吊顶定位弹线
22.2开洞开槽
2.2.3水电管施工，煤气管道施工，水管试压，煤气管道气密性试验及验收（设置质
量停歇验收点，表3）。

2.2.4修补管线槽
2.3卫生间墙面防水
2.3.1基层清理
2.3.2防水层施工及验收
2.3.3室内管道井位置局部做防水层（要求清理干净）（设置质量停歇验收点，表4）
3、中央空调施工
3.1根据图纸确定中央空调位置
3.2确定管路走向，风口尺寸、位置
3.3管路施工、包保温膜。