企业文化咨询项目建议书
江苏某银行企业文化建设咨询项目建议书.pptx
银行内部沟通协调状况
规章制度运行状况
金融企业文化管理体系 与文化表达方式
银行知名度、美誉度
员工士气、归属感和向心力
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然后，将江苏兴化农合银行与标杆企业进行文化对比
标杆对比分析
江苏兴化农合银行 农合标杆企业
苏中先进金融企业
理念文化
制度与行为文化
物质文化
.... 大量资料 天天更新 31
▪欢迎词
▪江苏兴化农合银行发展历程
▪江苏兴化农合银行文化
▪江苏兴化农合银行员工守则
▪入职指引
▪考勤、休假
▪薪酬与福利 ▪绩效考核 ▪培训
以江苏兴化农合银 行现行制度为基础
进行优化
▪奖惩
▪差旅与交通
▪沟通与交流
▪职业素养
▪领导艺术
▪礼节仪表
.... 大量资料 天天更新 42
编写江苏兴化农合银行各部门文化格言
项目启动会 1 企业文化调研 2 企业文化诊断分析 3 企业文化方案设计 4 企业形象、产品 宣传片编制 5 咨询方案汇报会
为项目阶段性会议，需要双方高层参与
.... 大量资料 天天更新 47
项目的成功是双方共同努力的结果
与传立共同组 成联合项目组, 共同确定咨询 的目标和计划
.... 大量资料 天天更新 2
这里要说明的是，江苏兴化农村合作银行是由传统的农村信用合 作社转变为现在的县级农村合作银行。两者都是企业法人,银行是由 投资者出资(国家或股东出资)；信用社则由社员（农民、农业工商 户、企业法人）入股。
从信用社到银行的转变，提升了企业的综合竞争力，使服务产 品多元化、企业运营规范化。
工作方式
▪员工问卷调查 ▪高层、中层、基层人员深度访谈 ▪企业文化相关资料、文献收集 ▪客户对公司形象反映调查
企业文化咨询建议书
企业文化咨询项目建议书一、企业文化咨询的目的1、明确企业经营发展的终极目标和社会责任；2、明确企业经营理念、统一企业核心价值观，统一员工思想；3、完善企业管理制度，增强企业执行力；4、统一企业经营行为，统一员工行为；5、统一企业形象，提升企业品牌影响力；6、增强企业凝聚力、向心力和战斗力。
二、企业文化咨询的内容1、企业文化诊断报告（PPT）2、企业文化理念体系（（WORD）3、员工手册（（WORD）4、企业文化建设落地规划（（WORD）5、提供企业文化培训6、辅助实施企业文化建设规划三、企业文化咨询的方式（一）对现有企业文化进行系统调研和评估（二）对企业文化进行传承与创新1、精神文化的传承与创新2、制度文化的传承与创新1）查找现有制度不符合公司理念体系要求的相关内容，提出改进建议，促进理念落地。
2）基于企业文化理念落地的要求，通过制度梳理，解决制度“互相打架”的现象。
3）既立足企业文化理念落地的需要，又考虑员工现有的执行能力，梳理现有制度，提升制度的可操作性和执行性。
4）将企业倡导的文化理念落实到制度之中，形成强大的制度激励和行为引导、约束机制。
3、行为文化的传承与创新根据企业新的文化理念体系，认真审查企业现行的行为体系，诊断其中的主要问题，分别从领导行为和员工行为规范两个层面，提出新的行为体系，并与制度体系互相匹配、互相支撑。
4、物质文化的传承与创新根据企业新的文化理念体系，认真审查企业现有的物质文化体系，诊断其中的主要问题，分别从薪酬福利体系、员工工作环境和条件、产品形象、企业形象等方面进行系统梳理，在企业原有的物质文化体系的基础上提出新的物质文化体系，并与制度体系、行为体系互相匹配、互相支持。
（三）辅助企业开展企业文化建设活动四、项目实施计划（一）项目推进时间：2011年4月日至2011年8月日。
（二）项目将分三个阶段：1、调研阶段：时间为二周。
帮助甲方形成文化建设氛围，进行关于企业文化现状的问卷调查，管理层和员工访谈，基层员工以座谈会为主，辅以问卷调查，完成《企业文化诊断报告》。
企业文化建设项目建议书
企业文化建设项目建议书一、项目背景在当今激烈的市场竞争中，企业文化的建设对于企业的发展起着至关重要的作用。
良好的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，建立起企业的核心价值观和竞争优势。
因此，我们向贵公司提出以下建议，帮助贵公司加强企业文化建设，提升企业综合实力。
二、目标与实施计划1. 目标基于贵公司当前的发展状况和市场需求，我们提出以下的企业文化建设目标：- 建立具有企业特色的核心价值观，明确员工的行为准则和责任担当。
- 培养和弘扬正能量的企业氛围，增强员工的归属感和荣誉感。
- 培养高效团队合作精神，提升企业整体协作效率。
- 增强员工的创新意识和进取精神，激发其潜力和创造力。
- 打造贵公司在行业内的品牌影响力和吸引力。
2. 实施计划为了达成上述目标，我们建议采取以下几个步骤：(i) 明确企业价值观和行为准则：贵公司可以组织相关部门和员工代表参与，通过讨论和协商确定适合企业发展的核心价值观和行为准则。
确立后，需进行有效的宣传和培训，使所有员工都能深入理解和遵守。
(ii) 建立文化传播平台：贵公司应建立内部文化传播平台，如公司内网、员工刊物等，用于发布关于企业文化建设的信息和活动，有效传达企业核心价值观和文化理念，并提供员工交流和互动的机会。
(iii) 激励机制的建立：为了鼓励员工积极参与企业文化建设，贵公司可以设立一系列奖励制度，包括员工表彰、文化建设创新奖等，以激发员工的创造力和积极性。
(iv) 培训与培养：为了培养企业文化建设的骨干力量，贵公司可以组织相关培训，并鼓励在文化建设方面有专长的员工担任相关职务，在员工中树立榜样。
三、预期效果通过以上的企业文化建设项目，我们预计将会获得以下效果：1. 提升员工的工作热情和凝聚力，促进企业稳定发展。
2. 增强企业核心价值观的传达和执行，维护企业形象。
3. 建立高效团队合作模式，提升工作效率和创新能力。
4. 激发员工的创造力和进取精神，推动企业不断发展。
某集团企业文化项目建议书
场的高回报。
流程
利益相关者参与
形象
组织
全体员工形成共
同的行为方式
制度
企业
文化核 心体系
传播
定量化价值
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集团企业文化项目建议书
CM-03-66HR
三．项目实施（集团企业文化如何提炼）
咨询方法论、项目所基于的理论工具和专用实战分析模型 项目实施步骤介绍
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集团企业文化项目建议书
企业文化整体运行步骤： 沟通调研阶段 提炼研讨阶段 培训实施阶段 评测提升阶段
集团企业文化项目建议书
CM-03-66HR
集团企业文化体系建设项目
建议书
1
集团企业文化项目建议书
目 录：
一、项目背景
1、 集团文化建设的重要意义 2、 集团自身具备的文化优势 3、 集团文化需要完善和提升 4、 集团文化建设针对的问题
二、项目目标
1、项目总目标 2、具 体 目 标
三、项目实施
1、咨询方法论、项目所基于的理论工具以及专用实战分析模型 2、集团企业文化体系建设项目实施步骤介绍
CM-03-66HR
企业个性
企业自己所认识的自己 （我怎么看我？）
公司期望外部能了解到的自己 （我希望他们怎么看我？）
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集团企业文化项目建议书
文化分析工具（3） 企业个性模型
CM-03-66HR
内部文化 公司
管理 内部精神
产品
理念 使命
形象 组织 沟通
外部定位 外部营销理念
一致的公司理念
消费者
企业文化
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集团企业文化项目建议书
广 义 企 业 文 化 的 结 构
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CM-03-66HR
某企业文化项目建议书图文
某企业文化项目建议书背景介绍随着社会的发展，企业文化越来越被重视。
企业文化是指企业在长期的经营管理中形成的价值观、理念、行为准则、行为方式、行业潜规则等内容的总和。
良好的企业文化能够促进企业的生产经营活动，减少企业的管理成本，提高企业的市场竞争力和社会地位。
目前，某公司的企业文化存在一些问题，如员工素质不高、管理手段落后、沟通不畅等。
为了推动公司的发展，我们建议针对这些问题进行企业文化建设。
建议内容提高员工素质公司应该注重员工的培训和学习，提高员工素质。
具体措施如下：1.组织各种培训班，让员工接受不同层次的培训，提高他们的专业技能和综合素质。
2.鼓励员工参加各种学习活动，并给予相应的奖励和荣誉称号。
这样可以提升员工的学习积极性，进而提高他们的素质。
3.设立多种奖励机制，激励员工取得更好的成绩。
引进先进管理手段公司应该引进先进的管理手段，提高企业的管理水平。
具体措施如下：1.设立项目管理部门，将项目管理制度运用于公司的日常管理中，提高企业的项目管理水平。
2.应用大数据分析技术，对公司的各项经营活动进行深入分析，发现问题，提出解决方案。
3.按照被管理者自我管理的原则，赋予员工更多的管理自主权，让员工参与到企业的管理中。
加强沟通交流公司应该加强沟通交流，建立良好的沟通机制。
具体措施如下：1.设立沟通交流部门，每周组织一次相关部门的经理、主管及员工会议，及时解决各部门之间的协作问题和运营问题。
2.鼓励员工提出自己的意见和建议，充分听取员工的声音，改善企业的管理不足之处。
3.建立员工反馈机制，定期对员工的工作情况进行调查和反馈，让员工了解企业对他们贡献的认可程度。
预期效果通过以上建议的推行，我们预期会取得如下成效：1.员工素质将得到进一步提高，综合素质及专业技能水平将大幅提升。
2.先进的管理手段和企业文化将进一步的推动公司发展，进一步的壮大企业。
3.公司的管理将得到更多的改善，也因此公司的业绩也将得到进一步的提高。
某广告公司文化咨询项目建议书
某广告公司文化咨询项目建议书某广告公司文化咨询项目建议书引言尊敬的XXX先生/女士：我们非常荣幸地收到贵公司委托，为贵公司提供文化咨询服务的请求。
作为一家领先的咨询公司，我们深入研究了贵公司的现状，并根据我们的分析和专业经验，提出了以下关于贵公司文化咨询项目的建议。
一、项目背景目前，全球广告产业正经历着巨大的变革，市场竞争空前激烈。
贵公司作为一家广告公司，面临着市场份额下降、员工流失率增加、创新力不足等问题。
我们认为，这些困难的背后是贵公司的组织文化问题。
因此，我们建议开展文化咨询项目以解决这些问题。
二、项目目标1. 确立清晰的企业价值观和目标：根据贵公司的使命和愿景，共同制定明确的企业价值观和目标，促进各部门都能明白企业的整体目标，并为实现这些目标做出贡献。
2. 建立积极的工作环境：通过制定积极的组织文化，在公司内部营造出具有人情味的工作氛围，增加员工之间的合作和沟通，提高员工的忠诚度和工作效率。
3. 培养创新意识和创造力：通过打破传统观念的束缚，鼓励员工提出新点子，激发团队合作并积极参与创新活动。
4. 提升团队合作能力：帮助团队建立良好的沟通和合作机制，消除内部部门之间的壁垒，促进团队间的有效协作，提高整体工作效率。
三、项目流程1. 初步调研：对贵公司进行初步调研，了解组织结构、员工素质、管理方式等方面的问题，并与贵公司管理层沟通，明确项目需求和目标。
2. 现状分析：在初步调研的基础上，我们将进行全面的现状分析，包括文化情况、制度机制、团队建设等方面。
通过问卷调查、焦点小组讨论等方法，获取员工和管理层对于公司文化的认知和评价。
3. 设计方案：根据现状分析结果，我们将设计一份详细的项目方案，包括项目目标、实施步骤、时间表以及预期成果等方面内容。
方案将在与贵公司管理层的反复沟通和确认后最终定稿。
4. 实施项目：根据方案，我们将组织实施项目。
项目实施将采用多种形式，如员工培训、团队活动、文化建设工作坊等。
企业文化咨询项目建议书
企业文化 是核心
文化固化
经盛管理咨询首开中 国企业战略-文化-HR 三环模式的先河！
路漫漫其悠远
以“仁”为本的第三种管理模式
思维决定一切
经盛企业战略咨询团队站在 战略性思维的高度建立宏观 的战略规划体系与微观的战
略保障体系！
文化也是核心竞争力
经盛企业文化咨询团队是第 三种管理模式-中国企业文化 战略的引领者，是中国企业
组织机构 业务组成 解决方案
路漫漫其悠远
背托CEPA，学贯中西，立足本土 香港：经盛国际集团有限公司 大陆：经盛咨询机构
路漫漫其悠远
香港企业文化协会 中荣品牌营销咨询公司
中惠实业公司
中惠商业调查公司 中汇投资控股公司
和盛文化传播公司 盈智市场调研公司 卓盛投资顾问公司 经盛品牌营销咨询公司 经盛管理咨询公司
•XXXX文化与战略扩张的 协同是文化实施的导向性 问题。
•XXXX文化与人力资源的 结合是文化实施的关键性 问题。
路漫漫其悠远
如何以战略与文化来统御人力资源制度和流程 ？
识别维度
突出事件
可能问题
人力资源
•XXXX对于人才的独特看法和重视程度是未 来企业文化和人力资源相结合的良好基础
•人力资源规划与储备严重跟不上战略发展 的需求
•“自动波”管理模式需要XXXX文化的价值 支撑。其包括教练的心态、技巧；高信氛 围、充分授权、高效团队、共同的目标
•围绕精英制的教育培训制度、选才制度、 考核制度、晋升制度、薪酬福利等
•XXXX文化需要通过人力 资源体系进行固化
•人力资源管理需要XXXX 文化来导向，否则难以系 统发挥人力资源各个模块 的作用
人造饰品和行为
物质、视觉 和行为文化
中士达企业文化建设咨询项目建议书
中士达企业文化建设咨询项目建议书【正文】尊敬的中士达企业领导：首先，我谨代表咨询团队，向您致以诚挚的问候和衷心的祝福！感谢贵公司对我们的信任和委托，选择我们进行企业文化建设咨询项目。
本建议书旨在为贵公司提供有针对性的建议，以助力中士达企业文化建设的有效实施。
一、项目背景分析中士达企业作为一家领先的企业，一直致力于为客户提供优质的产品和服务。
然而，随着市场竞争的不断加剧，企业文化的建设已成为提升核心竞争力的关键所在。
通过对贵公司的调研和了解，我们发现在企业文化方面还存在一些问题和不足。
1.1 企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂，是企业价值观和行为准则的体现。
具有强大企业文化的企业往往能够更好地调动员工积极性，提高企业整体形象和效益。
1.2 中士达企业文化的现状分析当前，中士达企业文化存在以下问题：（1）企业文化理念模糊：公司内外对企业文化的理解不一致，缺乏统一的核心价值观；（2）员工凝聚力不足：员工对企业文化缺乏认同感，团队合作意识不强；（3）沟通效率低下：部门之间信息传递不畅，协作效率有待提高；（4）创新意识不强：缺乏良好的创新氛围和鼓励机制。
二、项目目标设定为了有效解决中士达企业文化建设的问题，我们提出以下目标：2.1 确定核心价值观：明确中士达企业的核心价值观，使员工都能清晰认同，并将其融入到企业的各个方面。
2.2 提升员工凝聚力：通过培训、活动等方式，提高员工对企业文化的认同感和归属感，增强团队合作的意识。
2.3 优化沟通机制：建立高效的内外部沟通机制，促进各部门之间的信息共享和协作，提高企业运转效率。
2.4 培育创新氛围：鼓励员工提出创新想法和方法，建立激励机制，培育良好的创新氛围。
三、项目实施方案为了实现以上目标，我们提出以下建议和具体措施：3.1 确定核心价值观（1）组织核心价值观研讨会：邀请公司领导、关键员工参与，共同讨论、制定核心价值观，并进行内外部宣传。
（2）制定文化手册：将核心价值观明确写入文化手册，并与新员工培训、公司内部会议等紧密结合。
企业文化咨询项目建议书
知识和文化核心内容
讲课、行领导讲课、培养内训师、全公司巡回培训……
共享宣贯 体验宣贯
全公司交流对企业文化核 心内容的理解
全公司感受企业文化核心 行为的体现
文化主管部门负责组织全公司员工开展文化认知交流，如企业文 化研讨会、读书会、演讲会活动、内部刊物心得交流、员工沙 龙
全公司员工参与相关活动体验文化核心对行为要求，如建立企业 文化体验营、典型案例提炼等。
企业文化管理体系及落地规划，是为企业文化从理念层，贯彻至制度层面，继而深植到 行为层的实施方案
包括以下内容
发挥以下作用
企业 文化 传播 规划
企业文化传播任务
企业文化落实目标体系 企业文化建设的责任分工与协作机制
企业文化建设关键行动安排
企业文化落实的监控、评估及改进
对未来三年〔2021年—— 2021年〕企业文化落实工程实 施系统规划
中层〔部门负责人单独访谈， 时间45分钟〕 – 基层与骨干员工采取座谈形式〔 时间100分钟，人数不超过10人 〕
– 高层在访谈方案中进行穿插安排，主要 领导人访谈放在靠后，便于咨询专家互 动和验证一些问题〕
– 继续资料研究 – 问卷调查〔根据资料研究和访谈设
计不超过40题的调查问卷〕
– 资料分析、问卷、访谈等一些疑点可以 相互验证
工作内容
– 明确工程目标与范围，完善工程方案，并 将工程内容细化
– 成立联合工程小组，明确**公司 和**咨询公司双方工程组成员及 其工作责任和权限
– 制定**公司资料清单，确定所要收集 的资料，梳理资料，找出文化线索
– 制定详细访谈方案，确定访谈名单， 拟定访谈提纲
– 与主要高层领导访谈，明确公司现在面临 问题和咨询重点
华夏基石企业文化项目建议书
二、对XX企业文化项目需求的基本认识
一、XX有着非常优秀的企业文化基因：奉献、负责、务实、 一、XX有着非常优秀的企业文化基因：奉献、负责、务实、 艰苦奋斗……；提炼、整合、升华并使之成为XX企业文化系统中的 艰苦奋斗……；提炼、整合、升华并使之成为XX企业文化系统中的 主要文化基因；引进新的文化元素并形成系统的企业文化大纲，是 主要文化基因；引进新的文化元素并形成系统的企业文化大纲，是 这期企业文化建设的主要任务； 这期企业文化建设的主要任务； 二、XX的企业文化应在继承的基础上提升，并形成公司上下 二、XX的企业文化应在继承的基础上提升，并形成公司上下 共同认可的核心价值观和运营理念； 共同认可的核心价值观和运营理念； 三、形成的企业文化大纲应该能够指导并形成管理人员和员 三、形成的企业文化大纲应该能够指导并形成管理人员和员 工的行为规范；能够落实到品牌的提升、行为的改变、能力的改善 工的行为规范；能够落实到品牌的提升、行为的改变、能力的改善 上； 上； 四、向社会展示XX承担的社会责任。 四、向社会展示XX承担的社会责任。
-《 企业文化梳理与诊断报告》
10
说明1：XX文化梳理与诊断的基础工作
资料研究
人员访谈
问卷调查
11
说明2：XX文化梳理与诊断将紧密围绕项目内容和目标来展开
成
功
经 验
创新战略 创新战略
愿景目标 愿景目标
效率战略 效率战略
鉴
杆 借
标
变革 适应 性
学习 方式
创新 管理 和文 化氛 围
安全 生产 的文 化
6
四、预期工作成果
项目内容 企业文化梳理与诊断 企业文化理念体系 1 2 3 4 5 6 文化落地方案 和品牌设计 7 8 9 10 《XX企业文化理念大纲》 《XX企业文化手册》 XX企业文化研讨营（一次） 《XX企业文化培训课件》 《XX优秀行为案例集》 《XX管理者行为规范》 《XX员工行为规范》 《XX企业形象视觉识别设计》 《XX社会责任报告》 成果名 《XX企业文化梳理与诊断报告》
企业文化咨询策划方案建议书
新加坡某某咨询管理研究院
版权所有，注意保密
2010年8月18日
声明
本项目建议书为新加坡某某咨询管理研究院以下简称某某咨询和某某以 下简称某某的机密文件 未经对方书面同意;任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签 署的任何文件;包括合同 协议 备忘录等所包含的一切信息 对本项目建议书有任何疑问;请与某某咨询咨询顾问
版权所有，注意保密
• 将内部访谈 问卷调查结果 文献查阅结 果 外围调研结果进行汇集分析
• 按分析结果进行归类 • 在每类里整理出一个个小故事 小文章;
形成系列 • 管理理念 • 文化 • 英雄人物 • 其他
2010年8月18日
步骤二 管理和文化提升
形成结构 补充挖掘 体系建立和提升 核心文章确定
步骤一 文化挖掘
项目启动 内部访谈 文献查阅 外围调研 汇集分析整理
步骤二 管理和文化提升
形成结构 补充挖掘 体系建立和提升 核心文章确定
步骤三 管理体系优化
梳理管理制度 优化组织结构 优化管理流程 进行宣传规划
版权所有，注意保密
2010年8月18日
步骤一 管理和文化挖掘
项目启动 内部访谈 文献查阅 外围调研 汇集分析整理
• 人民日报曾专门介绍某某的文化建设;评价某某的文化走在了全国的最前 列
• 某某支持的某某足球队曾创造了全国足球甲A联赛6年四夺冠 三连冠 连 续55场不败的骄人战绩;某某足球队成为国人心中的梦之队
版权所有，注意保密
2010年8月18日
某某未来发展对文化变革的逻辑诉求
百年企业 企业发展 企业生存
事：对经营哲学的提升 • 经营业务的多元化与竞争激
• 拉力：战略;愿景;使命 自律 • 推力：制度;规范 他律 • 凝聚力：价值观;精神 • 辐射力：CIS
某公司企业文化咨询项目建议书(PPT106张)
可能问题 XXXX文化需要通过人力 资源体系进行固化 人力资源管理需要XXXX 文化来导向，否则难以系 统发挥人力资源各个模块 的作用 现有人力资源状况难以 跟进战略需求，必须从战 略与文化制度框架之下进 行人力资源储备、人力资 源提升、留住人才，因此 必须高度重视招聘系统、 培训系统以及通道系统的 协调发展
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以“仁”为本的第三种管理模 式 思维决定一切
经盛企业战略咨询团队站在 战略性思维的高度建立宏观 的战略规划体系与微观的战 略保障体系！
文化也是核心竞争力
经盛企业文化咨询团队是第 三种管理模式-中国企业文化 战略的引领者，是中国企业 文化哲学派主流！
基于素质的HR开发
经盛人力资源咨询团队致力于帮助中国企业建立基 于文化的人力资源价值链和基于素质的人力资源开 发系统！
品牌文化
EPI Consulting (China) Ltd.
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2
项目背景
对XXXX的了解 概念澄清 对XXXX咨询需求的理解
EPI Consulting (China) Ltd.
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概念澄清
1.
“战略-文化-人力资源”三环模型
2.
3. 4.
企业哲学
对企业文化的理解 对企业文化战略的理解
EPI Consulting (China) Ltd.
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1、什么是三环模型
EPI Consulting (China) Ltd.
32
“战略-文化-人力资源”三环模型 什么是中国企业的竞争优势？
？
中国入世，这对于大多数中国企业来说，是机遇与挑战并 存，如何培养自己的核心竞争力，在新的世界舞台上与狼共舞， 是中国企业能否生存与壮大之关键。在这场竞争中，中国企业 获胜之道在于形成适合中国特色的管理模式，也就是结合中国 文化形成中国式的管理模式。中国企业能够胜出，并不是仅仅 去模仿国外所谓的“先进”的管理模式，而在于能否创新出属 于“中国”式的管理模式。
某集团企业文化体系建设项目建议书
某集团企业文化体系建设项目建议书尊敬的领导：近年来，随着我国经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业文化在企业管理中的作用显得越来越重要。
作为某集团的一员，本人深感我们的企业在文化建设方面需要进一步加强，因此特撰写本建议书，旨在提出一套科学有效的企业文化体系建设方案。
一、项目背景我公司目前虽然已经取得了较为骄人的业绩，但我们也应该意识到企业文化的重要性。
企业文化可以显著提高员工对公司的认同感和归属感，促进员工间的合作与团队精神的形成，进而激发员工的创造力和积极性，从而提高整个企业的经营效益。
目前，我们的企业文化体系虽然有一定基础，但存在一些问题。
一是没有明确的企业核心价值观和文化理念，导致员工缺乏对企业的共同认同感；二是企业文化传播渠道有限，缺乏有效的传播方式和平台；三是企业文化培训不够，员工对企业文化的理解和参与度较低。
针对这些问题，我们有必要进一步完善和建设企业文化体系，提升企业整体文化水平，从而更好地适应市场的变化和企业发展的需要。
二、项目目标1. 建立一套科学完善的企业文化体系，明确企业核心价值观和文化理念；2. 提高员工对企业文化的认同感和参与度，增强员工的归属感和凝聚力；3. 构建有效的文化传播渠道和平台，提高企业文化的覆盖面和传播效果；4. 加强企业文化培训和教育，提升员工对企业文化的理解和执行能力。
三、实施方案1.明确企业核心价值观和文化理念公司高层领导应当牵头组织相关部门和人员对企业核心价值观和文化理念进行研究和定义，包括企业使命、愿景、价值观等，形成一套凝练的文化宣言，以此为企业文化建设的基石和指导方针。
2.构建文化传播渠道和平台建议在公司内部建立相关的文化传播渠道和平台，如定期组织企业文化宣讲会、发布企业文化动态、建立企业文化电子平台等，以快速有效地传递企业文化信息，增强员工对企业文化的认同和理解。
3.加强企业文化培训和教育组织员工参加相关培训和教育活动，提高员工对企业文化的理解和执行能力。
企业文化咨询项目建议书
企业文化咨询项目建议书篇一：公司内部管理咨询步骤一、项目的前期准备阶段(一)了解企业的需求(二)撰写项目建议书(三)反复沟通,初步访谈,清晰问题,并明确解决问题的步骤(四)项目规划(五)项目组的组建1、人员的选择人员的选择从以下三个方面进行考虑:(1)客户的要求有时候客户会对项目成员提出具体要求,咨询公司根据情况可以给予满足.目前国内咨询公司人员可以分为三大类,即实战派\咨询派和学院派,有的客户希望实战派的,因为他们对企业的体会更深刻;有的客户则希望是学院派,因为他们有理论高度.(2)备选人背景考察每个人的企业实际工作背景和咨询背景,从地域\行业\职能\体制四个方面与未来项目的需求进行匹配.项目所在地区有不同的人文习惯,与客户沟通需要对当地文化背景的理解,如广东的项目,如果项目成员具有当地的生活经历,或者说粤语很流畅的话,交流起来就比较通畅.项目成员在的企业文化咨询经验是必不可少的.同时与人沟通的能力也显得很重要.企业文化咨询对咨询师的要求比较高,这个我们在第一章中已经讲述过了.(3)个人意愿人员选择时应充分考虑个人意愿.个人兴趣对咨询项目的顺利进行非常关键.前面提到过,企业文化咨询的咨询师的要求具有一定特殊性.①企业文化咨询专家负责项目的总时间进度\方向性安排,与客户进行主要的沟通.②行业专家负责对企业文化咨询的行业特征给予建议和意见.③企业文化资深学者就学术上的总问题以及企业文化前沿问题给予企业文化咨询小组以意见和建议.④文字功底深厚的人员负责在企业文化专家的指导下主要负责企业文化纲要的撰写.⑤有媒体工作背景的人员主要负责访谈工作的进行,尤其是对重点人物的访谈工作,利用自己的善于挖掘和循循善诱的特质了解客户的企业文化现状.⑥图形师主要负责绘图工作.⑦分析师主要负责调查问卷的数据统计与分析工作.⑧项目组生活后勤人员负责项目日常生活工作的后勤事务.以上人员的安排情况根据项目的具体大小可酌情增减.2、项目组成员名单3、项目期间工作制度①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩①注意个人形象,在会议\访谈等正式场合着装要正式,要得体,介绍自己时要注意分寸.②维护本公司形象,遵守客户方的企业文化.③项目期间的作息时间服从工作安排,以完成当日或当期的工作任务为准.④项目期间所有搜集到的资料\书籍,均应交到项目助理处登记,以便在小组成员中充分共享和妥善保管,资料搜集的数量和质量将作为小组成员的考核依据之一.⑤访谈要做好记录,当天要汇总,并在内部讨论会上介绍.⑥注意保守双方的商业秘密,尤其对客户提供的信息要注意保密.⑦向客户报送代表公司意见或观点的资料\报告\要经过项目经理审核同意.⑧其他人在场或公开场合,如就餐\乘车\外出等,不谈论工作.⑨开会\讨论等集体活动要准时出席,以体现对成员的尊重.⑩除访谈\外出调研等需要独立活动的工作外,其它工作实行集体办公,以利于讨论和控制项目进度.项目组成员每天的工作成果,要以电子版的形式汇总到项目经理处,以便安排第二天的工作.注意保管项目进程中的过程文件,不准随处丢弃.小组成员有事外出或单独活动,要提前通报项目经理.高品质地完成管理咨询的关键点：智力创造、契约关系、互动过程、问题导向、咨询报告、创造价值第二章咨询定位咨询顾问对企业管理问题的诊治，要遵循有限参与的基本原则，体现对重点问题的识别，与客户保持距离及对效益的合理期望三个方面企业对问题可能有两种想法：A和B，尽管顾问认为合理的方案可能是A，但是为了促使项目结束和统一内部分歧，顾问最后推出的方案很可能是企业董事长赞成的B方案。
仁达方略文化项目建议书
系统思考二：建设**企业文化的三个主要手段 系统思考二：建设**企业文化的三个主要手段 **
将**企业领导层的意志、直觉、创新精神和敏锐的思想转化为 成文的公司价值观和政策，使之明确化、系统化，并准确地传 递给职业管理层，由职业管理层将其规范化。
要阐明**企业处理管理的基本矛盾和企业内外重大关系的原则 和优先次序，建立调整企业内部关系和矛盾关系的心理契约， 即我们在处理各种问题时，处理内外关系时，应遵循什么规则
设计工作中，各专业人员大力协作，发扬团队精神，乐于奉献，事业第一， 使我们闯过了一个又一个难关，但目前，这种精神在褪化 设计中有规范的操作规程，具备比较完备自审、互审和会审制度。工作态度 上有严谨求实、实事求是和一丝不苟的的优良传统 将理性思考与感情色彩相结合，在具有中国特色的市场经济环境中，充分利 用多种资源并优化资源组合，驾驭各种资源关系，成功有效地整合社会资源 为企业发展服务，和许多合作伙伴结成了战略发展关系 在四十年的发展历程中，积累了丰富的经验，综合技术实力雄厚，成为行业 的技术领先者，
**企业文化建设要达到的目标： **企业文化建设要达到的目标：适应企业管理的新趋势 企业文化建设要达到的目标
成功企业先例
事业单位 在公司化 改制后， 企业要生 存发展应 该如何管 理？Biblioteka 推 行 文 化 管 理中国网通
由于计划经济条件下事业单位管理模式的惯性，以自我为中心，对外缺乏市 场服务意识，对内部门间服务意识不强，尤其是职能部门对一线部门的服务 干部聘任上能上不能下，分配上“不患寡患不均”，缺乏竞争意识，平均主 义严重 长期的行业领先者产生了自满和自大心态，不愿承认不足与失败，对客户关 注不足，在新的竞争环境中，危机重重 员工的学习动力不足，尤其是管理部门的员工，不愿学习专业管理知识，因 此要倡导培养终身学习能力。只有见贤思齐，勤勉不懈的员工才能在激烈的 人才竞争中不断拥有自己更新的发展台阶，永续前进 管理团队的管理能力还有一定欠缺，在战略思维能力、领导他人、激励他人、 培养他人等能力方面有不小的得升空间
宇通集团企业文化咨询项目建议书
项目背景
在十四年的发展历程中，宇通形成了特点鲜明的企业文化，在实际的工作 中对全体员工起到很好的凝聚和约束作用，确保了企业长期高速稳定发展。
使命
• 致力于中国商 用车领域的发展， 提供舒适、安全、 客户价值最大化 的产品，成为客 户和消费者的首 选。
愿景
• 在10年内成为 中国一流的以商 用车业务为主业 的新兴产业集团， 并进而成为中国 汽车产业具有重 要影响力的公司 之一 。
核心价值观
项目背景
面对未来的发展，无论是从公司的发展目标还是企业内部的文化建设上， 宇通都对自身提出了更高的要求。 宇通集团战略目标
业务规模（2012） 大、中型客车：190亿，新业务：超过 100亿 业务组合 以大、中型客车为核心业务，以汽车 零部件、工程机械为战略业务，以特 种车、房地产等为新兴业务，其它业 务为投资性业务。 企业形象 具有良好的企业形象，一流的（企业/ 产品）品牌，成为受人尊敬和有吸引 力的雇主。
企业文化是组织形象和组织品牌的实质内核，组织形象、组织品牌是企业 文化的外在体现。组织的形象宣传、品牌策划必须以组织的文化为基础，必须 依赖组织的文化资源，必须与组织的文化保持一致，否则就会空洞化，就会给 人产生错乱感。
组织形象 组织品牌
企业文化 组织品牌 组织形象
华夏基石的文化观点
关于企业文化的全面概括 影响文化的因素 文化影响的因素
项目需求理解
1、帮助宇通在文化层面上完成系统思考，对其原有的企业文化理念体系进行系统 提升，首先在文化上确保“从优秀到卓越”。
宇通根据自己的经验已经形成了具有自己特色的企业文化理念体系，但这 一体系需要根据宇通未来的战略规划、宇通当前经营管理中存在的问题和中外 优秀企业文化建设的经验做进一步完善，以使宇通新的文化理念体系具有以下 特点：
某公司企业文化项目建议书
员工归属感不强
员工对企业缺乏归属感， 工作积极性不高，人才流 失严重。
企业文化项目需求
确立核心价值观
提升员工归属感
制定明确的企业价值观，引导员工行 为。
通过企业文化活动、福利等措施，增 强员工对企业的认同感和归属感。
建立高效沟通机制
优化内部沟通流程，提高信息传递效 率。
02 项目目标
CHAPTER
•·
02
04 范的制定，提高其认同
感。
文化活动策划
丰富多彩的文化活动有助于增强员工归 属感，提高工作积极性。
3. 鼓励员工提出活动建议，持续优化活 动内容和形式。
2. 确保活动内容与企业文化相契合，让 员工在轻松愉快的氛围中感受企业价值 观。
•·
1. 设计各类文化活动，如团队建设、节 日庆祝、员工生日会等。
某公司企业文化项目建议书
• 项目背景 • 项目目标 • 项目内容 • 实施计划 • 预期成果 • 风险评估与对策 • 费用预算
目录
CONTENTS
01 项目背景
CHAPTER
企业文化的重要性
01
02
03
统一员工价值观
企业文化能够将员工凝聚 在一起，形成共同的价值 观念和行为准则，促进团 队合作。
04
总计：5个月
负责人与团队分工
项目负责人：XXX
XXX：负责整体项目策划 与组织
XXX：负责企业文化活动 组织与实施
团队成员：XXX、XXX、 XXX
XXX：负责企业文化内容 设计与推广
XXX：负责项目进度管理 与资源协调
关键里程碑
第2个月
开展企业文化活动 ，如团队建设、员 工培训等
第4个月
知名地产企业集团企业文化咨询项目建议书
年 月 日
主要议题
1. 集团企业文化状况初步分析 2. 对企业文化的理解 3. 咨询步骤与项目内容 4. 咨询项目的成果和培训、实施辅导
5. 咨询项目人员及运作计划
年 月 日
主要议题
1. 集团企业文化状况初步分析 2. 对企业文化的理解 3. 咨询步骤与项目内容 4. 咨询项目的成果和培训、实施辅导
年 月 日
主要议题
1. ******集团企业文化状况初步分析 2. ***对企业文化的理解 3. ***咨询步骤与项目内容 4. 咨询项目的成果和培训、实施辅导
5. 咨询项目人员及运作计划
年 月 日
企业文化实践中存在的矛盾与困惑
矛盾 困惑
大家喜欢谈，但理解要么过于夸大， 要么过于虚无
企业文化到底是什么？不是什 么？
• 统一着装
• 环境美化 • 品牌 • CIS
– 老板文化（企业家创立、推动作 用）
– 基本假设（共同遵守的原则，一 切演绎的起源） – 心理契约（价值观念的多次“槽 刻”） 年 月 日
• 口号
• ……
企业文化由精神文化、制度文化、行为 文化和物质文化构成。如果把企业比作一个大 树……
企业 绩效 物质 文化 整体：企业形象 老板：种子 员工：细胞 股东：肥料和水分 社会：阳光 合作单位和市场：空气
时间
从企业与人的关系来看，企业文化 是凝聚人气并使企业克服下滑惯性的动力
没有优良的企业文化，公司将一盘散沙，在劣质惯性和环境压力下烟 消云散！ • 拉力：战略，愿景，使命。（自律） • 推力：制度，规范。（他律） • 凝聚力：价值观，企业精神。
• 辐射力：CIS
年 月 日
人力资源管理及企业文化咨询项目建议书
人力资源管理及企业文化咨询项目建议书人力资源管理及企业文化咨询项目建议书1. 项目背景随着现代企业管理的不断发展，人力资源管理及企业文化的重要性日益凸显。
人力资源是企业最重要的资本，而企业文化则是塑造员工行为和价值观的重要因素。
因此，本建议书旨在提出一个整体的人力资源管理及企业文化咨询项目，帮助企业提升人力资源管理水平以及营造积极的企业文化。
2. 项目目标本项目的目标是提供全面的人力资源管理及企业文化咨询服务，以帮助企业实现以下目标：- 提升人力资源管理的效益和效果；- 建立健康、积极的企业文化；- 提高员工满意度和忠诚度；- 增强员工的工作动力和创造力；- 培养高绩效团队和领导力。
3. 项目内容本项目将通过以下几个阶段完成：3.1 诊断及分析阶段在这个阶段，我们将对企业的人力资源管理和企业文化进行诊断和分析。
我们将收集和分析数据，包括员工满意度调查、组织结构和流程分析、绩效评估等。
同时，我们还将通过访谈、焦点小组和观察等方法获取员工和管理层的意见和反馈。
3.2 咨询及规划阶段在这个阶段，我们将根据诊断结果提供具体的咨询建议和规划方案。
我们将为企业提供个性化的人力资源管理策略和企业文化改进方案，并提供相关培训和指导。
我们还将协助企业制定人力资源管理和培训发展计划，并提供实施指导。
3.3 实施及监督阶段在这个阶段，我们将协助企业实施所制定的人力资源管理策略和企业文化改进方案。
我们将提供实施指导和培训，同时监督和评估项目的进展和效果。
我们还将与企业建立长期的合作关系，提供持续的咨询和支持。
4. 项目收益与效果通过本项目的实施，企业将获得以下收益和效果：- 提高员工满意度和忠诚度，减少员工流失率；- 增强员工的工作动力和创造力，提高员工绩效；- 建立积极健康的企业文化，提高团队合作和创新能力；- 培养高绩效团队和领导力，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
5. 项目实施计划本项目的实施计划如下：- 诊断及分析阶段：持续2个月，包括数据收集和分析；- 咨询及规划阶段：持续1个月，提供咨询建议和规划方案；- 实施及监督阶段：持续6个月至1年，协助实施和监督项目。
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企业文化咨询项目建议书
碰撞巅峰智慧成就领袖人生
西安新鸿业投资发展有限公司企业文化建设咨询
服务项目报告书
实施目的：
1、构建积极向上的新鸿业企业文化，形成强大的企业凝聚力；
2、加强员工的企业归属感和荣誉感，实现用文化来管理企业；
3、建设规范统一的企业标示，展示良好企业形象。
企业文化的功能：
（1）企业文化明确企业的价值观，清晰表明那些是企业所倡导和遵循，
并以此指导和牵引员工的行为。
（2）通过理念、制度和行为层的文化传播，尤其是通过“英雄人物”的示范作用，对每个员工的贡献给以承认，使员工产生归属感。
（3）员工的归属感和有高度价值的目标感，成为员工内在激励因素。
这
种来自价值认同和高度归属的激励，其作用远远超过物资方面的激励效果。
（4）核心价值观指导员工的行为、规范员工的行为，同时约束员工的行为。
（5）：企业文化通过不同媒介转播，向外具有辐射功能，起到营销和传播品牌的功能。
企业文化建设的内容：
隐
性
碰撞巅峰智慧成就领袖人生
内容列表
举例 CIS系统分类
忠实于科学，献身于健康（西安杨森） MI理念识别：公司价值观
实现股东利益最大化公司使命
敬业报国，追求卓越（海尔）企业精神
以人为本经营哲学
赛马不相马（海尔）人才观念
营造最安全空间社会责任
产品特点、服务水平、广告活动、公共关系、促销BI行为识别：外部识别活动、文化展示等活动。
管理制度、行为规范内部识别
LOGO、标准字、标准色、名片、胸牌、办公用品、VI形象识别：
信封等
企业形象与企业文化一一对应
视觉形象
行为形象
理念形象
精神层
行为层
物质层
仁达方略企业文化建设服务成果：
企业文化理念体系
碰撞巅峰智慧成就领袖人生
企业文化行为规范体系
基于文化的流程、制度重塑报告
《企业文化手册》
《员工手册》
《行为规范手册》
《企业VI手册》
企业文化实施推广方案：
企业文化建设服务时间表：
第一周第二周第三周第四周第五周第六周理念识别整理初稿视觉识别标志初稿行为识别整理初稿企业文化建设报告理念识别整理定稿视觉识别标志定稿行为识别整理定稿《企业文化手册》《行为规范手册》《企业VI手册》《员工手册》企业文化实施方案以上时间以合同签订日为起始时间
碰撞巅峰智慧成就领袖人生
注：由于企业文化建设是一个庞大的系统工程，事关新鸿业文化的传呈和发展、
以及与鸿基集团公司文化的对应与兼容。
在文化整理和企业形象设计的过程，需
要贵公司提供比较翔实的相关资料。
如下：
1、公司高层对企业投资及发展方面的定位，及公司的长远规划；
2、公司高层的管理经营理念、决策风格、用人标准；
3、公司目前管理的管理制度；
4、公司目前所运做过项目的情况；
5、鸿基集团的文化建设资料。