仓储实验报告
物流仓储实训总结报告5篇
物流仓储实训总结报告5篇第1篇示例：物流仓储实训总结报告一、实训背景物流仓储是现代物流系统中非常重要的一个环节，它直接影响着商品的存储、分拣、运输和配送等环节。
为了提高学生对物流仓储的理解和掌握，我校组织了一次物流仓储实训活动。
二、实训内容本次实训活动主要包括以下几个方面的内容：1. 仓库布局设计：学生们参与了一次实际的仓库布局设计活动，包括货物存放位置、通道设置、货架摆放等方面的设计。
2. 货物分拣操作：学生们学习了货物分拣操作的基本流程和技巧，包括订单拣选、扫描、包装等环节。
3. 库存管理：学生们了解了仓库的库存管理方法，包括入库、出库、盘点等操作。
4. 物流信息管理：学生们学习了物流信息系统的运作原理和使用方法，掌握了信息采集、处理和分发等技能。
三、实训收获通过本次物流仓储实训活动，学生们收获了很多：1. 熟练掌握了物流仓储的基本原理和流程，提高了实际操作能力。
2. 增强了对团队合作的意识和能力，学会了如何协作完成一个任务。
3. 提升了解决问题的能力，学会了面对困难时如何迅速找到解决办法。
4. 对物流行业有了更深入的了解，对未来的职业规划有了更清晰的方向。
四、实训反思在实训过程中，我们也发现了一些问题：1. 学生们在仓库布局设计方面缺乏经验，需要加强相关知识的学习和实践。
2. 部分学生对于货物分拣操作的步骤和规范掌握不够，需要加强练习。
3. 学生们对于库存管理和物流信息管理的重要性认识不足，需要加强相关知识的学习和理解。
五、实训建议为了进一步提高学生的物流仓储实训效果，我们提出以下建议：1. 增加实操机会：加强学生的实际操作能力培养，增加实操机会，让学生更多参与到实际操作中。
2. 加强理论学习：在实训活动前，加强相关理论知识的学习，为实际操作打下坚实基础。
3. 建立实训记录：建立实训记录档案，对学生的实训成绩和表现进行定期评估和反馈。
六、总结通过本次物流仓储实训活动，学生们不仅提高了对物流仓储的理解和掌握，也锻炼了实际操作能力和团队合作意识。
仓储实习报告范文3篇
仓储实习报告范文3篇实习报告是使用性很强的应用文体。
作为实践性教学的重要环节,实习成了高职院校教学计划的重要组成部分。
本文是店铺为大家整理的仓储实习报告范文，仅供参考。
仓储实习报告范文篇一：一、实习目的：通过在嘉兴石化有限公司的实习，让自己真正全身心的投入到社会中、企业中去。
在实习中，我开始渐渐了解公司仓库和销供部的运营方式，并更深入的了解企业的经营管理，对企业的管理制度、构架、生产管理、销售、运作流程等都有一定的了解。
除了对自己将来所从事的岗位进行了解外，还要学习人与人之间的沟通、相处，懂得把学校学的的理论知识与实际联系起来，并且在分析问题、解决问题、对事情的应变等方面都有所提高。
二、实习时间：20xx年x月x日——20xx年x月x日三、实习地点：嘉兴石化有限公司仓库、销供部四、公司简介：嘉兴石化有限公司，坐落于浙江省嘉兴港区(浙江乍浦工业园区)，是由桐昆集团独资筹建的PTA生产企业，负责年产80万吨精对苯二甲酸项目的建设、管理、生产、经营及石化产业相关项目的策划、投资和生产经营。
本项目采用中温氧化、加氢精制的工艺技术路线，PTA 装置选用INVISTA工艺技术。
嘉兴石化PTA 项目在坚持自主创新的同时，积极推进国际技术合作，吸收国外经验，以强化技术积累;积极推进PTA人才引进计划并取得一系列成效。
嘉兴石化有限公司的投产将使桐昆集团形成上通PTA，下达长丝生产的产业体系，提高桐昆抗风险能力、生产规模和市场竞争力。
五、实习内容：仓库管理员，顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。
按规定做好物资设备进出库的验收，记帐和发放工作，做到帐帐相符。
随时掌握库存状态，保证物质设备即使供应，充分发挥周转效率。
定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。
熟悉相应物资设备的品种，规格，型号以及性能，填写分明。
搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，以及堵塞漏洞。
仓储出库入库实验报告(3篇)
第1篇一、实验目的1. 熟悉仓储管理的基本流程和操作方法。
2. 掌握仓储出库和入库的基本操作技能。
3. 培养团队协作和实际操作能力。
4. 了解仓储管理系统在提高物流效率中的作用。
二、实验内容本次实验主要分为两个部分：仓储出库实验和仓储入库实验。
三、实验环境1. 实验地点：某仓储中心2. 实验设备：仓储管理系统、手持终端、条形码打印机、货架、托盘等3. 实验材料：各类货物、仓储管理手册、实验指导书等四、实验步骤（一）仓储出库实验1. 准备阶段- 确认出库订单：根据客户需求，确认出库订单，包括订单号、货物名称、规格、数量、出库时间等信息。
- 打印出库单：使用仓储管理系统打印出库单，并核对信息无误。
2. 出库操作- 扫描出库单：使用手持终端扫描出库单上的条形码，系统自动识别货物信息。
- 货物定位：根据系统提示，找到指定货架和货位。
- 货物出库：从货架上取出货物，放置在指定的托盘上。
- 核对货物：核对出库货物的名称、规格、数量等信息，确保与出库单一致。
- 包装：根据客户要求，对出库货物进行适当的包装。
3. 出库确认- 打印出库凭证：打印出库凭证，作为货物出库的证明。
- 更新库存信息：在仓储管理系统中更新库存信息，确保库存数据的准确性。
（二）仓储入库实验1. 准备阶段- 确认入库订单：根据供应商或内部需求，确认入库订单，包括订单号、货物名称、规格、数量、入库时间等信息。
- 打印入库单：使用仓储管理系统打印入库单，并核对信息无误。
2. 入库操作- 核对货物：核对入库货物的名称、规格、数量等信息，确保与入库单一致。
- 货物上架：将货物按照指定的货架和货位进行上架。
- 标识货物：使用条形码打印机打印条形码，并将条形码贴在货物上。
- 输入信息：使用手持终端扫描条形码，系统自动记录货物信息。
3. 入库确认- 打印入库凭证：打印入库凭证，作为货物入库的证明。
- 更新库存信息：在仓储管理系统中更新库存信息，确保库存数据的准确性。
仓储实验报告范文
一、实验目的1. 了解仓储物流中心的基本结构和运作流程；2. 掌握仓储物流中心的设施设备及其功能；3. 培养实验操作能力，提高物流管理实践水平。
二、实验原理仓储物流中心是物流系统中重要的一环，主要负责商品的存储、保管、配送等工作。
通过实验，使学生了解仓储物流中心的基本结构和运作流程，掌握仓储物流中心的设施设备及其功能，为今后从事物流管理工作打下基础。
三、实验内容1. 仓储物流中心基本结构及运作流程2. 仓储物流中心设施设备介绍3. 仓储物流中心作业流程模拟实验四、实验步骤1. 仓储物流中心基本结构及运作流程（1）实验目的：了解仓储物流中心的基本结构和运作流程。
（2）实验步骤：1）查阅相关资料，了解仓储物流中心的基本结构和运作流程；2）参观仓储物流中心，观察其运作过程；3）总结仓储物流中心的基本结构和运作流程。
2. 仓储物流中心设施设备介绍（1）实验目的：掌握仓储物流中心的设施设备及其功能。
（2）实验步骤：1）查阅相关资料，了解仓储物流中心常用设施设备；2）参观仓储物流中心，观察各种设施设备的使用情况；3）总结仓储物流中心常用设施设备及其功能。
3. 仓储物流中心作业流程模拟实验（1）实验目的：培养实验操作能力，提高物流管理实践水平。
（2）实验步骤：1）使用模拟软件，设置仓储物流中心的基本参数；2）模拟入库作业，包括商品上架、存储、出库等环节；3）观察实验结果，分析仓储物流中心作业流程的优缺点；4）总结实验经验，提高物流管理实践水平。
五、实验结果与分析1. 仓储物流中心基本结构及运作流程实验结果显示，仓储物流中心由仓库、出入库通道、装卸区、仓储设备等组成。
运作流程包括入库、存储、出库等环节。
入库环节包括商品验收、上架、存储；存储环节包括库存管理、养护、盘点等；出库环节包括订单处理、拣选、包装、配送等。
2. 仓储物流中心设施设备介绍实验结果显示，仓储物流中心常用设施设备有：货架、叉车、输送带、堆垛机、自动立体仓库等。
仓储成本管理实验报告(3篇)
第1篇一、实验目的本次实验旨在通过模拟仓储环境，探究不同仓储成本管理策略对库存成本的影响，从而为企业优化仓储成本管理提供理论依据和实践指导。
二、实验背景随着市场竞争的加剧，企业对物流成本的控制要求越来越高。
仓储作为物流环节的重要组成部分，其成本管理对整个企业的成本控制具有重要意义。
因此，本研究通过模拟实验，分析不同仓储成本管理策略对库存成本的影响，以期为企业提供有效的仓储成本管理方案。
三、实验方法1. 实验设计：本次实验采用模拟仓储环境，将实验对象分为两组，分别采用不同的仓储成本管理策略。
- 第一组（策略A）：采用先进先出（FIFO）的库存管理策略，即先入库的物资先出库，保证库存物资的新鲜度和有效性。
- 第二组（策略B）：采用后进先出（LIFO）的库存管理策略，即后入库的物资先出库，降低库存成本。
2. 实验步骤：（1）准备实验材料：模拟仓储环境、实验物资、库存记录表等。
（2）设置实验参数：设定实验周期、物资入库时间、出库时间等。
（3）实施实验：按照设定的实验参数，分别对两组实验对象进行仓储成本管理。
（4）数据收集：记录实验过程中各项成本数据，包括入库成本、出库成本、仓储成本等。
（5）数据分析：对实验数据进行统计分析，比较两种策略的仓储成本差异。
四、实验结果与分析1. 实验结果：通过对实验数据的统计分析，得出以下结论：- 策略A（FIFO）的仓储成本较策略B（LIFO）低。
- 策略A的库存周转率高于策略B。
- 策略A的库存积压率低于策略B。
2. 结果分析：（1）策略A（FIFO）的优势：1. 保证库存物资的新鲜度和有效性，降低库存损耗。
2. 提高库存周转率，减少资金占用。
3. 降低库存积压率，降低仓储成本。
（2）策略B（LIFO）的劣势：1. 存在库存积压风险，可能导致物资过期、损坏等。
2. 降低库存周转率，增加资金占用。
3. 提高仓储成本。
五、结论与建议1. 结论：本次实验结果表明，采用先进先出（FIFO）的库存管理策略能够有效降低仓储成本，提高库存周转率，降低库存积压率。
仓储物流中心实验报告(3篇)
第1篇一、实验背景随着社会经济的快速发展，物流行业在国民经济中的地位日益重要。
仓储物流中心作为物流体系中的重要环节，其运作效率直接影响到整个物流系统的效率。
为了提高仓储物流中心的运营效率，降低成本，本研究通过模拟实验，对仓储物流中心的各个环节进行优化和改进。
二、实验目的1. 了解仓储物流中心的基本构成和运作流程；2. 掌握仓储物流中心的关键设备和工作原理；3. 分析仓储物流中心存在的问题，并提出改进措施；4. 评估改进措施对仓储物流中心运营效率的影响。
三、实验内容1. 实验设备（1）仓储物流中心模拟软件：用于模拟仓储物流中心的各个环节；（2）仓储物流中心模型：包括货架、托盘、叉车、输送带等；（3）实验数据：包括货品信息、订单信息、仓储物流中心规模等。
2. 实验步骤（1）搭建仓储物流中心模型：根据实验需求，搭建包含货架、托盘、叉车、输送带等设备的仓储物流中心模型；（2）设置实验参数：包括货品信息、订单信息、仓储物流中心规模等；（3）运行模拟软件：启动仓储物流中心模拟软件，输入实验参数，进行模拟实验；（4）分析实验结果：根据模拟实验结果，分析仓储物流中心存在的问题，并提出改进措施；（5）评估改进措施：对改进措施进行评估，分析其对仓储物流中心运营效率的影响。
四、实验结果与分析1. 实验结果通过模拟实验，发现仓储物流中心存在以下问题：（1）货架利用率低：部分货架空闲，导致仓储空间浪费；（2）叉车运行效率低：叉车在仓库内运行时间过长，影响仓储物流中心的整体效率；（3）出入库流程复杂：出入库流程繁琐，增加工作人员的劳动强度。
针对上述问题，提出以下改进措施：（1）优化货架布局：根据货品特性，合理分配货架空间，提高货架利用率；（2）提高叉车运行效率：优化叉车运行路线，减少叉车在仓库内运行时间；（3）简化出入库流程：简化出入库手续，减少工作人员的劳动强度。
2. 实验结果分析通过对改进措施的实施，评估其对仓储物流中心运营效率的影响：（1）货架利用率提高：改进后的货架利用率较改进前提高了20%；（2）叉车运行效率提高：改进后的叉车运行时间较改进前缩短了30%；（3）出入库流程简化：改进后的出入库时间较改进前缩短了40%。
仓储实验报告实验总结
仓储实验报告实验总结仓储管理是现代物流中至关重要的一环，通过这次仓储实验，我对仓储的运作流程、管理方法以及存在的问题有了更深入的了解和认识。
以下是对本次仓储实验的详细总结。
一、实验目的本次仓储实验的主要目的是让我们熟悉仓储的实际操作流程，了解仓储管理中的关键环节和问题，掌握仓储规划、货物存储、库存控制等方面的知识和技能，提高我们对仓储管理的综合分析和解决问题的能力。
二、实验内容（一）仓库布局规划在实验中，我们首先需要对给定的仓库空间进行合理的布局规划。
这包括确定货物存储区域、通道设置、货架摆放等。
通过对货物的种类、数量、尺寸以及出入库频率的分析，我们设计了不同的存储区域，如托盘区、货架区、散货区等，以提高仓库空间的利用率和货物存取的效率。
（二）货物入库操作货物入库是仓储管理的重要环节。
我们需要对入库货物进行验收、分类、编码和登记。
在实验中，我们严格按照入库流程进行操作，对货物的数量、质量、包装等进行仔细检查，确保入库货物的准确性和完整性。
同时，为货物分配相应的存储位置，并进行入库登记和信息录入。
（三）货物存储管理在货物存储过程中，我们需要根据货物的特性和要求，选择合适的存储方式和环境。
对于易受潮、易变质的货物，我们采取了防潮、防虫、防鼠等措施；对于易燃、易爆、有毒等危险货物，我们按照相关规定进行特殊存储和管理。
此外，我们还定期对货物进行盘点和检查，确保货物的安全和质量。
（四）货物出库操作货物出库是仓储管理的最后一个环节。
我们根据出库单的要求，准确地拣选货物，并进行出库复核和包装。
在出库过程中，我们遵循先进先出的原则，确保货物的新鲜度和质量。
同时，及时更新库存信息，保证库存数据的准确性。
（五）库存控制库存控制是仓储管理的核心内容之一。
通过实验，我们学习了如何运用经济订货批量模型、ABC 分类法等方法来控制库存水平。
根据货物的价值和出入库频率，我们将货物分为 A、B、C 三类，对 A 类货物进行重点管理和控制，以降低库存成本，提高资金周转率。
仓储视觉应用实验报告(3篇)
第1篇一、实验背景随着物流和仓储行业的快速发展，对仓储管理的效率和准确性提出了更高的要求。
传统的仓储管理方式往往依赖于人工操作，存在效率低、易出错等问题。
为了解决这些问题，现代仓储管理开始广泛应用视觉识别技术，以提高仓储作业的智能化水平。
本实验旨在通过实际操作，验证仓储视觉应用的效果，并分析其优势和不足。
二、实验目的1. 了解仓储视觉应用的基本原理和流程。
2. 验证仓储视觉技术在仓储管理中的应用效果。
3. 分析仓储视觉应用的优势和不足。
三、实验材料1. 仓储视觉识别系统：包括3D相机、图像处理软件、数据库等。
2. 仓储现场：包括货架、货物、出入库通道等。
3. 仓储作业人员：负责操作实验设备和记录实验数据。
四、实验方法1. 数据采集：利用3D相机采集仓储现场的画面，获取货架、货物等三维信息。
2. 图像处理：通过图像处理软件对采集到的数据进行预处理，包括去噪、增强、分割等。
3. 目标识别：利用视觉识别算法对预处理后的图像进行目标识别，包括货架识别、货物识别等。
4. 数据统计：统计识别结果，计算识别准确率、识别速度等指标。
五、实验步骤1. 搭建实验环境：在仓储现场搭建实验环境，包括货架、货物、出入库通道等。
2. 设备调试：对3D相机进行调试，确保采集到的图像质量符合要求。
3. 数据采集：利用3D相机采集仓储现场的画面，获取货架、货物等三维信息。
4. 图像处理：通过图像处理软件对采集到的数据进行预处理，包括去噪、增强、分割等。
5. 目标识别：利用视觉识别算法对预处理后的图像进行目标识别，包括货架识别、货物识别等。
6. 数据统计：统计识别结果，计算识别准确率、识别速度等指标。
六、实验结果与分析1. 识别准确率：实验结果显示，仓储视觉识别系统的识别准确率达到了95%以上，说明该系统能够有效地识别货架和货物。
2. 识别速度：实验结果显示，仓储视觉识别系统的识别速度约为每秒10帧，满足实际应用需求。
3. 优势分析：- 提高仓储作业效率：通过自动化识别，减少了人工操作，提高了仓储作业效率。
仓储实践实验报告
仓储实践实验报告仓储实践实验报告随着社会不断地进步，报告对我们来说并不陌生，报告根据用途的不同也有着不同的类型。
那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是小编收集整理的仓储实践实验报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
仓储实践实验报告1时间一晃而过，转眼间我已经实习了近一星期了，这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。
在这段时间里公司的员工和领导给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了大家“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了作为拓荒者的艰难和坚定。
在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为一份子而惊喜万分。
在这一星期时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步。
一、通过理论学习和日常工作积累使我对物流的概念有了较为深刻的认识。
记得初到公司时，我拿到的他们给予的一些专业书籍，理解也仅停留在字面上，这里所有的一切对于我来说，既新鲜也处处存在挑战。
不懂就学，是一切进步取得的前提和基础。
在这段时间里我认真学习了各相关资料，阅读了《国际货运代理》、《国际贸易》等，并从网络上摄取了大量的有用素材，再加上日常工作积累使我对物流有了较为深刻的认识，我们的公司不仅仅是企业的聚集地，更重要的是作为入物流行业的孵化器，各项政策对入园企业每个员工均有着举足轻重的影响，我国大部分高新技术企业、大中型企业都带动着物流的发展。
如今的物流在社会建设和发展中有着重要因素和衡量地区经济发展程度的指标之一。
目前经济发展的大环境则是西部大开发、产业梯度由沿海向内地转移，物流正是顺应了这一发展趋势“一级财政，一级金库”、“一站式服务”、“最低收费区”等一系列优惠政策的实施，这一切都让我对物流充满了信心和憧憬。
二、坚持政治、经济学习让我的思想理论素养不断得到提高。
在这一星期的时间里，兢兢业业做好本职业工作，从未迟到早退，并积极自觉利用节假日自行翻阅资料加深认识。
仓储实训报告通用15篇
仓储实训报告仓储实训报告通用15篇在经济飞速发展的今天，报告的使用频率呈上升趋势，报告具有语言陈述性的特点。
我们应当如何写报告呢？以下是小编收集整理的仓储实训报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
仓储实训报告120xx年6月7日，我进入公司，首先，财务部部长根据我的实际情况以及公司的相关制度给我安排了为期约40天的实习时间，并制定了具体的实习计划，包括仓储部、质保部、研究院、制造部以及销售部等部门，对各个部门应知应会的内容进行了要求。
首先第一站是仓储部，经过这几天的观察、思考以及总结，现将我在此部门实习时的个人感想汇报如下：一、实习情况仓储部，即通过仓库对原料或产品的收、发、存进行管理，进行仓储管理5S、验收、入库、出库、配送、盘点等实际操作，是连接生产、供应、销售的纽带。
公司主要生产电冰箱内压缩机，仓库中主要有压缩机成品、零件、辅料、配件、量具等，种类有上千种。
根据公司的培训计划我主要是了解并熟悉仓库的出入库流程、单据规范性、废品退库以及K3上流程的操作。
6月7日下午，我进入仓储部，根据薛部长的要求首先对单据的录入进行了解。
说实话，这是我第一次直接接触生产制造，虽然在以前的审计工作中接触过相关的行业，但也没有细致深入得去了解。
我是跟着录单员薛芳学习这一过程，她的主要工作是对外购以及委托加工的产品、质保部抽检报废的零件以及虚仓到实仓的单据处理，并对部分退料、废品的调拨单进行审核。
经过学习，我认识到其主要流程为对材料报检并检验完毕（带合格卡或回用卡），经过审核打印入库单，并经验收人员、业务员以及保管员签字确认，入库单一式两联，仓库一联、采购一联。
另外，我还了解到入库单有外购入库单和其他入库单之分，其实主要就是直接购买和委托加工的区别。
第二天，薛部长让我跟着报检员朱帅学习报检的流程。
于是在报检员的带领下我们一起去对今天送来的零件进行验收，再处理了几个收料过程后，我逐渐清醒地熟悉了整个流程：送货单位拿送货单送货，报检员在K3上寻找相应的订单并进行核对，核对无误后对零件进行盘点并开具物资进仓报检单，经过质检后方可入库。
物流仓储实训报告
物流仓储实训报告物流仓储实训报告精选11篇在日常生活和工作中，报告的使用频率呈上升趋势，报告具有双向沟通性的特点。
其实写报告并没有想象中那么难，以下是小编精心整理的物流仓储实训报告，欢迎大家分享。
物流仓储实训报告1《仓储与配送实训》报告一．仓储设施与设备1.基本仓储设备货架系统的分类1.按货架是固定式的或是移动型的，可分为：(1)固定型货架：固定型货架可细分为搁板式、托盘式、贯通式、重力式、压入式、阁楼式、钢结构平台、悬臂式、流动式、抽屉式和牛腿式货架等。
(2)移动型货架：移动型货架可细分为移动式货架和旋转式货架，其中移动式货架又可细分为轻中型移动式货架(又称密集架，分为手动和电动)、重型托盘式移动货架，旋转式货架又可细分为水平旋转式、重直旋转式货架两种。
2.按货架整体结构是焊接式或是组装式的，可分为：(1)焊接式货架。
(2)组装式货架。
目前国内大多使用组装式货架。
3.按货架系统与仓库建筑结构的联接与否，可分为：(1)库架合一式货架。
货架系统和建筑物屋顶等构成一个不可分割的整体，由货架立柱直接支撑屋顶荷载，在两侧的柱子上安装建筑物的围护(墙体)结构。
(2)分离结构式货架。
货架系统和建筑物为两个单独的系统，互相之间无直接联接。
4.按货架每层载重量，大致可分为：(1)轻型货架：每层载重量不大于200kg。
(2)中型货架：每层载重量为200~500kg。
(3)重型货架：每层载重量在500kg以上。
5.按货架的高度分为(1)低位货架：高度5m以下。
(2)高位货架：高度5~12m。
(3)超高位货架：12m以上。
各种货架系统的结构特点、应用范围及选型原则.搁板式货架。
(1)轻型搁板式货架：(2)中型搁板式货架：(3)重型搁板式货架2.仓储物资防护保管措施企业仓库管理制度（一）总则1．仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。
它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。
仓储管理操作实验报告
一、实验目的通过本次仓储管理操作实验，旨在提高学生对仓储管理理论知识的理解和实践操作能力，培养学生的团队协作和沟通能力，增强对仓储管理工作的认识，为今后的工作打下基础。
二、实验内容1. 实验背景我国某企业是一家生产电子产品的公司，由于业务不断发展，企业对仓储管理的要求越来越高。
为了提高仓储管理效率，降低成本，企业决定开展仓储管理操作实验。
2. 实验内容（1）实验分组：将学生分成若干小组，每组5人，每个小组负责一个仓库的日常管理工作。
（2）实验任务：1）制定仓库管理制度，包括入库、出库、盘点、安全等方面的规定。
2）进行入库操作，包括核对货品、验收、上架等工作。
3）进行出库操作，包括下架、打包、配送等工作。
4）进行盘点操作，确保库存准确无误。
5）进行安全管理，确保仓库安全无隐患。
（3）实验流程：1）分组讨论，制定仓库管理制度。
2）进行入库操作，完成入库工作。
3）进行出库操作，完成出库工作。
4）进行盘点操作，确保库存准确无误。
5）进行安全管理，确保仓库安全无隐患。
6）各小组进行实验总结，撰写实验报告。
三、实验结果与分析1. 实验结果通过本次实验，各小组在规定时间内完成了实验任务，达到了预期目标。
以下是各小组的实验结果：（1）制定仓库管理制度：各小组制定的仓库管理制度较为完善，涵盖了入库、出库、盘点、安全等方面。
（2）入库操作：各小组在入库操作过程中，能够按照规定流程进行，确保了货品的准确无误。
（3）出库操作：各小组在出库操作过程中，能够迅速、准确地将货品出库，提高了出库效率。
（4）盘点操作：各小组在盘点操作过程中，能够准确无误地盘点库存，确保了库存准确。
（5）安全管理：各小组在安全管理方面，能够及时发现并处理安全隐患，确保了仓库安全。
2. 实验分析（1）通过本次实验，学生们对仓储管理理论知识的理解更加深入，实践操作能力得到了提高。
（2）实验过程中，学生们学会了团队合作和沟通，提高了团队协作能力。
（3）实验结果证明，仓储管理制度的制定和执行对于提高仓储管理效率、降低成本具有重要意义。
仓储搬运认知实验报告(3篇)
第1篇一、实验目的本次实验旨在通过模拟仓储搬运过程，加深对仓储搬运流程、设备使用、效率提升方法以及安全管理等方面的理解。
通过实际操作，培养学生对仓储搬运工作的认知，提高其解决实际问题的能力。
二、实验内容1. 仓储搬运流程模拟- 入库流程：模拟商品从不同投入口投放到传送带上，通过合流点合流，再由机器人堆放在托盘上，最后将托盘送入自动立体仓库指定位置。
- 出库流程：模拟根据需求，将存储在自动立体仓库的托盘商品取出，在卸货平台由智能人卸下，投放到分流传送带上，再根据设定的商品分流规则，由智能人将货物装入笼车内。
2. 仓储搬运设备操作- 托盘供给器：学习托盘供给器的操作方法，了解其在仓储搬运过程中的作用。
- 自动立体仓库：熟悉自动立体仓库的运作原理，掌握其操作方法，了解其在提高仓储效率方面的优势。
- 机器人：学习机器人的操作方法，了解其在仓储搬运过程中的应用。
3. 仓储搬运效率提升方法- 优化仓储布局：通过调整货架摆放、通道设置等，提高仓储空间利用率。
- 实施自动化设备：运用自动化设备，如自动立体仓库、机器人等，提高仓储搬运效率。
- 优化搬运流程：简化搬运流程，减少不必要的环节，提高搬运效率。
4. 仓储搬运安全管理- 设备操作安全：了解设备操作规范，确保操作人员安全。
- 货物搬运安全：掌握货物搬运方法，避免货物损坏和人员受伤。
- 仓储环境安全：关注仓储环境，确保消防安全、通风等。
三、实验步骤1. 模型搭建：使用RaLC仿真软件搭建仓储搬运模型，包括传送带、自动立体仓库、机器人、托盘等元素。
2. 流程模拟：根据实验要求，模拟入库和出库流程，观察各环节运行情况。
3. 设备操作：学习并操作仓储搬运设备，如托盘供给器、自动立体仓库、机器人等。
4. 数据分析：对实验过程中各环节的运行情况进行数据统计和分析，评估仓储搬运效率。
5. 总结与讨论：总结实验过程中遇到的问题和解决方法，讨论仓储搬运工作的重要性。
四、实验结果与分析1. 入库流程：通过模拟实验，发现入库流程中存在以下问题：- 商品从不同投入口投放到传送带上时，容易发生碰撞，导致商品损坏。
仓储管理实训报告(三篇)
仓储管理实训报告（三篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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仓储出库作业实验报告(3篇)
第1篇一、实验目的本次实验旨在通过模拟仓储出库作业过程，了解和掌握仓储出库作业的基本流程、操作方法以及注意事项，提高仓储管理效率，确保物资出库的准确性和及时性。
二、实验内容1. 实验背景实验模拟某公司仓库的出库作业，仓库内储存有各类物资，包括原材料、半成品和成品等。
2. 实验材料- 仓库模拟场地- 物资清单- 出库单- 物资标签- 计算器- 托盘车- 扫描器3. 实验步骤（1）准备阶段1. 确认出库单，核对物资名称、规格、数量等信息。
2. 检查仓库物资存放情况，确保物资标签清晰、准确。
3. 准备出库所需的工具和设备。
（2）出库作业1. 根据出库单，将物资从仓库中取出，放置于托盘车上。
2. 使用扫描器扫描物资标签，确认物资信息与出库单一致。
3. 核对出库物资数量，确保与出库单相符。
4. 将出库物资装车，并记录出库时间。
（3）出库确认1. 核实出库物资与出库单信息，确保准确无误。
2. 将出库单及物资清单交由相关人员签字确认。
（4）出库后续处理1. 更新仓库物资库存信息。
2. 对出库过程中发现的问题进行记录和反馈。
三、实验结果与分析1. 实验结果通过本次实验，成功完成了仓储出库作业的模拟，实现了物资的准确出库和及时交付。
2. 实验分析（1）出库作业流程清晰，操作方法规范，提高了出库效率。
（2）物资标签清晰，便于查找和管理。
（3）扫描器等设备的运用，提高了出库作业的准确性和便捷性。
（4）出库过程中，及时记录和反馈问题，有助于提高仓储管理水平。
四、实验结论1. 仓储出库作业是仓储管理的重要环节，对提高物资周转率、降低库存成本具有重要意义。
2. 规范的出库作业流程、准确的物资信息和高效的设备运用，是确保出库作业顺利进行的关键。
3. 仓储管理人员应不断学习和掌握出库作业技能，提高仓储管理水平。
五、实验建议1. 加强仓储人员培训，提高其业务水平和操作技能。
2. 优化出库作业流程，提高作业效率。
3. 定期检查和维护设备，确保设备正常运行。
仓储实训报告
仓储实训报告•相关推荐仓储实训报告（通用6篇）随着个人的素质不断提高，越来越多的事务都会使用到报告，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。
那么一般报告是怎么写的呢？以下是小编为大家收集的仓储实训报告（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
仓储实训报告1一、实训目的学习了理论知识，我们了解到仓储与配送整个物流活动中的重要性，仓储与配送的好坏很大程度上影响到整个物流企业的整体利益，通过此实训意在了解仓储配送在现实中的运作状况，深化理解书本知识，将仓储配送知识运用的连锁经营管理里面，加深对连锁经营中的仓储问题的解决，为以后踏入社会提供一定的知识基础与操作经验。
二、实训的主要内容本次实训主要内容是物流的仓储与配送仓储配送需要一个完整的系统基础资料，在物流系统的支持下，将企业的相关产品设备等信息传入系统内部，为物流仓储与配送提供了基础。
本次实训主要进行了物品入库、出库、移库、运输、配送等业务流程的操作。
三、内容分析：1、入库、出库与移库操作管理物流业物流成主要有入库、出库、移库、运输、配送物的环节，其中入库、出库这俩个业务流程是后面运输和配送的基础，如果这其中任意一环节出问题，后面的业务流程都无法完成①、入库作业主要流程新增入库单→生成入库计划→入库调度→入库反馈（入库单操作图）无论是入库还是出库，首先，它都需要订单信息的录入，然后才能进行作业进化的生成的作业操作。
此次操作中最容易出现错误的是在入库调度这一段上，在这一段操作容易出现，入库单打印不出来。
②、出库作业出库作业的主要流程为出库单的录入、生成作业计划、出库调度、出库反馈四个操作流程。
出库作业和入库作业大同小异，其最容易出现的问题的地方是出库调度的出库预处理，拣货是一个最值得注意的的方面，也可以说是整个出库作业最难的部分。
③、移库作业在和入库和出库作业相比，移库作业唯一不需要的是生成作业计划，其他方面基本上差不多，操作起来难度相对较低。
其主要流程为：移库单录入→移库调度→移库反馈。
仓储实训报告15篇
仓储实训报告仓储实训报告15篇在学习、工作生活中，报告有着举足轻重的地位，要注意报告在写作时具有一定的格式。
那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是小编为大家收集的仓储实训报告，希望对大家有所帮助。
仓储实训报告11、实训题目：综合训练2、实训的目的和要求目的：熟悉仓储业务流程，提高处理问题能力。
要求：掌握主干流程(1)合同管理（签订合同和合同的审核）(2)入库管理（收货订单、收货、验货、分配货架、将货物上架）(3)在库管理（调拨、盘点、条码管理）(4)出库管理（发货订单、发货、出库货物）(5)配送配载（申请配送车辆、派车、配载和配送货物）3、实训步骤（1）输入相应的用户名，系统登陆，进入角色版，选择角色，点击任务综合训练一（2）草拟合同：A、销售部的销售代表“实训中心”“合同管理”制定“销售计划”B、销售部的销售经理“实训中心”修改、提交销售计划C、经理办的总经理“实训中心”审核销售计划D、销售部的销售代表“实训中心”“合同管理”“销售合同”，跟进客户点击“草拟合同”，根据任务背景填写合同内容E、销售代表与客户签订合同F、销售部的销售经理“实训中心”“合同管理”“合同审核”点击“审核”(3)、入库作业：A、客服部的客服文员“实训中心”“订单管理”制定“收货订单”B、仓储部的收货员“实训中心”“收货单”进行收货卸货“收货管理”“收货单填写”单击“收货”查看数据单击“卸货”C、仓储部的验货员“实训中心”“验货单”验货填写验收报告（当货物发生货差货损时，验货员应填写事故记录）D、仓储部的仓管员“实训中心”“仓位分配”进行分配库位完成后存盘再点击“上架审核”E、仓储部的上架员“实训中心”“上架单”取车到相应库门取货，将货物上架（4）、库位调拨：仓储部的仓管员“实训中心”“库间调拨业务”选择“货主”，点击“刷新”，再点击“新增”完成库间调拨业务（5）盘点管理：仓储部仓管员“实训中心”“空白盘点单”进行货物的盘点（6）、条码管理：仓储部仓管员“实训中心”“功能管理”“条码管理”打开条形码编码格式在条形码值输入货物条码，选择条码形式，存盘（7）出库作业：a、客服部客服文员登陆“实训中心”制定“发货订单”，选择货主，刷新后单击“新增”，填写单据号和其他相关内容，根据“任务”要求进行填写，单击“存盘”，保存所填信息B、仓储部发货员“实训中心”“发货单”，选择需要的发货的单据，单击“拣选”“修改”点击“库存数量”查看库存信息，根据出库数量双击选择货物，C、仓储部出库员“实训中心”“出库员”，选择出库单据，按照系统提示选择相应工具到相应货物存放位置取货物，然后到相应库门卸货（8）、配送配载：A、配送部配载员“实训中心”“配送管理”“刷新”“新增”选择“车长”，填写派车人、运输时间“存盘”B、配送部调度员“实训中心”“车辆调度”单击“修改”选择上面相应车长的车辆“存盘”C、配送部配载员“实训中心”“配送管理”单击“刷新”“修改”“货物信息”单击“选货物”单击“货物装车”，进行货物装车“提交结果”单击“配送路线安排”，选择最佳路线D、配送部配送员“实训中心”“功能管理”选择“配送单”上车送货E、客户，收货4、实训结论较好的完成了实训内容，但其中仍有不足，如在验货是没有将货差货损统计，修改好，导致丢掉一些分数，还有在训练过程中可能因为操作不当而丢单，这些都影响了我的总体分数。
仓储实训实验报告(3篇)
第1篇一、实验目的通过本次仓储实训实验，使学生了解仓储管理的基本流程，掌握仓储作业的基本技能，提高学生的仓储管理能力，为将来从事仓储管理工作打下坚实的基础。
二、实验时间2023年X月X日至2023年X月X日三、实验地点XX企业仓储部四、实验内容1. 仓储管理基本流程（1）入库作业：接收、验收、入库、上架。
（2）在库作业：保管、盘点、调整、出库。
（3）出库作业：出库计划、拣选、复核、包装、发货。
2. 仓储作业基本技能（1）入库作业：货物接收、验收、入库、上架。
（2）在库作业：保管、盘点、调整。
（3）出库作业：出库计划、拣选、复核、包装、发货。
五、实验过程1. 入库作业（1）接收：对货物进行接收，核对货单，确认货物数量、品种、规格等。
（2）验收：对货物进行验收，检查货物质量、包装、标识等。
（3）入库：将货物按照规定区域、顺序进行入库。
（4）上架：将货物按照规定顺序、高度进行上架。
2. 在库作业（1）保管：对在库货物进行保管，确保货物安全、完好。
（2）盘点：定期对在库货物进行盘点，确保账实相符。
（3）调整：根据实际需求，对在库货物进行调整，优化库存结构。
3. 出库作业（1）出库计划：根据销售订单，制定出库计划。
（2）拣选：根据出库计划，对货物进行拣选。
（3）复核：对拣选出的货物进行复核，确保准确无误。
（4）包装：对货物进行包装，确保运输安全。
（5）发货：将包装好的货物进行发货。
六、实验结果与分析1. 实验结果通过本次仓储实训实验，学生掌握了仓储管理的基本流程和仓储作业的基本技能，提高了学生的仓储管理能力。
2. 实验分析（1）入库作业：学生在入库作业中，能够熟练进行货物接收、验收、入库、上架等操作，确保货物安全、有序。
（2）在库作业：学生在在库作业中，能够熟练进行保管、盘点、调整等操作，确保货物质量、数量、结构合理。
（3）出库作业：学生在出库作业中，能够熟练进行出库计划、拣选、复核、包装、发货等操作，确保货物准确、及时发出。
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西安财经学院学生实训报告实验课程名称开课实验室实验楼108 学院年级学生姓名学号开课时间 1 学期篇二：仓储流程软件模拟实验报告仓储管理流程软件模拟实验报告实验报告一、实验目的：调度人力/设备等资源）、入库作业（验收、理货、上架等指令）、作业反馈、库存查询等；结等；5、掌握出库作业流程：出库订单录入、出库作业调度（储位分配、调度人力/设备等资源等）、出库作业（出库检货含联合检货、理货、装车发运等）、作业反馈、库存查询等；二、实验仪器：三、实验内容：主要包括（1）库房的建立；（2）区储位的建立；（3）货品种类（1）库房的建立；主要包括库房名称功能类型等。
建立；（4）人力资源基本信息的完善；（5）资源设备完善管理。
（2）区储位的建立；主要给库房分区管理，包括货架设置等。
（3）货品种类的建立；通过建设客户及货品形成货品体系，便于订单的产生。
（4）人力资源基本信息的建设增加工种类型工作人员，备用人力资源。
（5）人员信息的完善（5）资源设备的建立及管理建设不同种类用途的设备，是设备资源。
篇三：2013仓储实验报告学号姓名协作者__________ 教师评定_________________ 实验题目仓储管理系统综合应用一、实验要求熟练运用中海2000仓储管理信息系统v3.0，了解货物整个入仓和出仓的程序及各程序间的关系，熟练掌握出入库货物基本资料信息的建档与维护、物资入库流程、出库流程及费用结算流程的操作，并对企业的实际仓储运作有一定的认识和了解。
二、实验方案1、客户资料的建立维护。
2、针对客户建立完善的货物资料库。
3、入仓流程。
4、出仓流程。
5、车辆调度。
6、费用核算。
三、实验步骤与结果详细列出实验的步骤，以抓图的形式记录主要作业（抓图包括以下内容：入仓确认界面、出仓确认界面、托运已确认界面），并制作一份入仓单和一份出仓单。
四、问题与讨论1、物流公司商务部、仓储部、运输部、财务部的职责各是什么？1、商务部管理系统职责：包括仓储客户、运输客户和装卸客户的资料录入、报价与合约的确定三部分，主要是对预备客户、正式客户和历史客户的基本情况、合同情况、业务情况、付款情况等方面情况的设定与维护。
2、仓储部职责分为1仓储业务管理：根据客户的要求进行有效的仓储管理，包括仓库运作的数字化管理，分析提高仓库的使用效率，分析如何应付仓库管理中发生的异常状况，合理地计算仓租，分析如何提供完成仓库内部的增值服务等等。
配送业务管理：针对料件清单和配送计划对客户实行 jit生产或销售配送的完整的业务过程，包括从接到作业指令单开始，完成货品的分拣、加工、出仓、装卸及发送过程。
3、运输部业务职责：针对某个客户一部分运输业务从企业内部来，还有一部份是针对企业外面自己的业务而来的运输单，可从运输作业的合理分配，运输资源的合理调度，包括对运输路线的管理、车辆调度管理以及运输成本的管理等进行设定4、财务部职责：系统结算管理模块由产生费用、应收处理、应付处理、查询统计子模块构成；结算管理模块实现费用计算管理、收付款管理以及查询统计。
2、入库管理的八个步骤是不是都是必需的？为什么？八个步骤是：入仓配车，入仓报关，入仓卸车，入仓验货，分配仓位，报关确认，入仓确认。
一般情况下，为了保证仓库管理的严密性和数据的完整性这八个步骤是必须要完成的。
但是，在一些特殊的情况下，一些步骤可以不必要进行，例如：1入仓报关这个步骤，一般是在进出口贸易中才会发生的一个操作，如果不是这样的一个情况此步骤可以省去。
2入仓验货这个步骤，若两家企业已经结成了战略联盟的关系，实行免检入仓，那么此步骤也可以省去。
3报关确认这个步骤，如果不是进出口货物就不必要进行这个步骤。
2篇四：仓储与配送实验报告重庆交通大学学生实验报告实验课程名称仓储与配送管理开课实验室明德楼 115、118 学院管理学院年级 2011 专业班物流管理3班学生姓名李改明学号 631104090311 开课时间 2013 至 2014 学年第二学期实验二基于excel的存货abc分类管理实验一、实验名称基于excel的存货abc分类管理实验二、实验目的熟练运用excel对库存物资进行abc分类。
三、实验要求1、掌握abc库存管理方法的原理和计算步骤等；2、熟悉excel的操作环境，了解利用excel中的求和、汇总、排序；四、实验原理库存管理是物流管理的基础活动之一。
不同类别的物品，采用的管理方法是不同的。
a 类物资实行重点管理，包括对其库存量严密监视，保证供应，不使其缺货。
一般采用定期订货法订货。
并且加强维护保管，不损坏产品，保证产品质量，对品种库存数量实行一般监控，在数量上不要求那么严格。
在订货上一般采取定量订货法，联合订购，以节省费用。
在保管上也是一种基本的一般的保管措施。
b类物资实行一般管理，也可实行重点管理，需要视情况而定。
存货的abc分类管理法一般分为三个步骤。
第一步，列出企业全部存货明细表，并计算每种存货的金额占全部存货金额的百分比，品种数量占全部存货品种数量的百分比；第二步，按照金额标准由大到小顺序排列，并计算累计金额百分比和累计品种百分比；第三步，当金额百分比累加到70%，品种百分比累计加到10%时，以上存货化为a类；当金额百分比累加到70%-90%，品种百分比累计加到10%-30%时，则对应的存货作为b；其余的作为c 类存货。
在实际操作中，可能会出现金额累计百分比在某一标准范围内（如70%以内），而累计品种百分比在另一个标准范围内（如在10%以上）的情况，对这类商品的分类可视企业具体情况而定（如确定为a类或b类）。
五、实验内容某仓库有如下库存物资，如下表所示。
下面采用excel对库存物资进行abc分类。
六、实验过程及分析（1）详细描述分类的过程2 按照金额百分比标准由大到小顺序排列，并计算累计金额百分比和累计品种百分比；3 按照金额累计百分比以及数量累计百分比对商品进行分类（2）简述对商品进行分类的理由。
理由： 1、当金额百分比累加到70%，品种百分比累计加到10%时，以上存货化为a类；表上没有满足该条件的，所以没有a类存货。
2、当金额百分比累加到70%-90%，品种百分比累计加到10%-30%时，则对应的存货作为b，其中可以按该条件的只有商品9、2、3，可以将这三个作为b类存货；其余的作为c类存货。
实验三基于excel的ahp选址实验一实验目的基于excel的ahp选址实验二实验目的1 学会根据具体问题建立ahp模型；2 学会利用excel软件求解ahp模型；三实验要求1 绘制选址问题的ahp评价模型；2 利用excel计算各子指标层在整个评价体系中所占的权重系数；3 建立超市城市选址的评价体系（评价指标及权重分配、打分等级划分）四实验原理层次分析法是把复杂问题分解成各个组成因素，又将这些因素按支配关系分组形成递阶层次结构。
通过两两比较的方式确定各个因素相对重要性，然后综合决策者的判断，确定决策方案相对重要性的总排序。
五实验内容超市选址问题描述：某超市连锁集团打算在上海d1、青岛d2、成都d3三地选择一个城市进行投资，经过专家分析得到影响超市选址的评价指标主要有投资成本，协同效应，市场增长潜力，进入壁垒，市场饱和度和网点密度六个指标，经过专家打分，影响因素的重要性判断矩阵如下：专家给每个城市的各个因素打分如下：篇五：自动化仓储实验报告自动化仓库实验报告（一）实验仪器辊子输送机，自动堆垛机辊子输送机由辊子，驱动装置，机架等部件组成。
（二）实验观察总结后发现辊子输送机有以下特点：1. 布置灵活，容易分段和连接，它可以根据需要组成各种形式的输送路线。
2. 功能多样，它可以按重力式，动力式，积放式等多种输送方式输送或积存物品，可以在输送过程中升降、移动、翻转物品，可以结合辅助装置，按直角、平行、上下等方式实现物品在辊子输送机之间或辊子输送机与其他输送设备之间的转运。
3. 便于和工艺设备衔接配套，辊子间的空隙部位便于布置各种装置和设备。
4. 物品输送平稳，停靠精确，便于对输送过程中的物品进行加工、装配、实验、分拣、包装等各种工艺性操作，便于对输送过程实现自动控制，因此它在各种加工，装配、包装、储运、分配等流水生产线中得到了广泛应用。
（三）回答问题1、自动化仓库的基本组成是什么？自动化仓库主要由货物存取机、储存机构、输送设备和控制装置四个部分组成。
2、试述仓库货架的基本构造？（1）托盘式货架（2）阁楼式货架(3）重力式货架3、试述自动堆垛机的基本机构带式输送机、链板输送机、刮板输送机、埋刮板输送机、小车输送机、悬挂输送机，以及斗式提升机等均属此类。
其工作特点是把物品置于承载件上，由挠性牵引件搬运承载件沿着固定的线路运动，靠物品和承载件的摩擦力使物品与牵引件在工作区段上一起移动。
图是带有挠性牵引件的连续输送机的图例。
螺旋输送机、振动输送机、滚子输送机及气力输送机等均属此类。
其工作特点是使物品与推动件分别运动。
推动件作旋转运作(滚子输送机)或往复运动(振动输送机)时，依靠物品与承载件间的摩擦力或惯性力，使物品向前运动，而推运件自身仍保持或回复到原来位置。
工业121 201210221017 李星明4、连续输送设备的种类和用途。
（1）辊子输送机可以沿水平或较小的倾斜角输送具有平直底部的成件物品。
（2）链式输送机用于大规模生产领域，无论是支柱产业—汽车生产的发展还是钢铁、轻工、家电、粮食等产业都会对其有更大的需求。
（3）悬挂输送机适用于车间内部和车间之间成件物品的自动化输送。
5、仓库进货和出货的基本内容。
a. 收货：仓库从原材料供应方或生产车间接受各种材料或半成品，供工厂生产或加工装配之用。
b. 存货：将卸下的货物放到自动化系统规定的位置，一般是存放到高层货架上。
c. 取货：根据需求情况从库房取出所需的货物。
d. 发货：将取出的货物按照严格的要求发往客户。
6、条码管理在自动化仓储中的应用（结合第十章，怎么生成条形码，位置。
）借助条形码伴之以数据存储、传输、智能软件、计算机平台以及通信网络等，不论物流流向哪里，都可以自动地记录下物流的流动，条形码技术与信息处理技术的结合有助于合理地利用仓库空间，以快速、正确、低成本的方式为客户提供最好的服务。
条形码技术像一条纽带，把产品生命期中各阶段发生的信息联接在一起，可跟踪产品从生产到销售的全过程，使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。