加强组工文化建设,提升组工干部精、气、神

加强组工文化建设，提升组工干部精、气、神

党的十八大报告提出，文化是民族的血脉，是人民的精神家园。全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴，必须推动社会主义文化大发展大繁荣，兴起社会主义文化建设新高潮，提高国家文化软实力，发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用。组工文化是社会主义文化的重要组成部分，是广大组工人在长期的工作、学习、生活及其他社会实践中创造出来的物质财富和精神财富的集中体现，凝聚着组工干部广泛认同、自觉秉持的价值理念、思维方式和行为准则，积淀着组工干部对事业工作的历史认知、实践体悟和精神追求，增强组工文化这一“柔性生产力”，使组织部门永葆“精、气、神”，真正成为“讲政治、重公道、业务精、作风好”的模范部门。

以“公道正派”为核心，构建与时俱进的价值文化。先哲云：“政者，正也”。组工干部职能特殊，责任重大，必须坚持公道正派。习近平在2013年全国组织工作会上强调，“组织部门改进作风，最核心的是坚持公道正派。”要学会利用文化的理念审视公道正派的内涵，推进价值文化建设，切实做到对己清正、对人公正、对内严格、对外平等，形成推动组织部门和谐发展的无形动力。一是正确认识自身价值。在价值取向日益多元化的新形势下，自我价值对个人追求导向起决定性作用。组工干部尤其需要树立正确的价值观来引领自身人生追求。要从客观的角度，正确审视自身，公正评价自身，以党的政治理念作为自己的政治信仰，以党倡导的社会主义核心价值体系来引领自己的价值取向、支撑自己的理想信念。二是树立正确组织价值观。组织价值观是

以组织为主体的价值取向，是组织在追求目标过程中，所推崇和信奉的基本行为准则。组织部门作为党管干部的重要职能部门，要尊重客观、尊重事实，坚持站在唯物主义的基本立场，坚持公道正派的应有态度，坚持以客观事实为依据、以法律法规为准绳，切实做到对己清正、对人公正、对内严格、对外平等，碰到矛盾和棘手问题，敢于亮明观点，言行一致，决不能模棱两可、莫衷一是。三是树立正确社会价值观，敢于同歪风邪气作斗争。在干部选任时，不仅要敢于坚持原则，不让跑要送闹的人得利，还要勇于向投机钻营者开战；在干部监督管理方面，不仅要站在履行职责的角度，从严要求、从严管理，还要从一名普通干部的角度，带头接受监督，勇于把自己置于组织和广大群众的监督之下，以实际行动讲党性、重品行、作表率。

以“开拓创新”为重点，构建热情高效的行为文化。创新出效率，创新是组织工作的生命力。创新意识要成为组工文化的重要内涵，以创新观念引领组织工作创先争优。通过不断加强品行修养、知识学习、文化熏陶、榜样示范，使组工干部正确处理好做人与做官的关系、权利与责任的关系、自律与他律的关系，实现自我控制、自我完善和自我提高，做到政治清醒以养正气，开拓创新以养朝气，干净干事以养底气，铁面无私以养锐气，充分发挥组织部门、广大组工干部的智慧和力量。一是创新学习方式。按照创建“学习型”部门的要求，通过开设组工讲坛、组工文化论坛、组工研讨交流会等，进一步提高组工干部学习的能力，使组工干部及时、全面掌握新理论、新思想、新知识，不断提高围绕大局、服务中心开展组织工作、解决实际问题的能力。二是规范工作行为。处处恪守职责，心正不扭曲、身正不逾矩、气正不信邪、理正不藏私；坚持用全面的、历史的、发展的、联系的辨

证眼光看人；善于倾听各方面的意见，充分发扬民主、严格按章办事，广开言路，博采众议；严守组织工作纪律，不跑风漏气，不乱发议论，坚持讲实话、报实情。三是严谨生活作风。慎处“交往圈”、净化“生活圈”、纯洁“娱乐圈”、正规“工作圈”，自觉遵守公民道德纲要，发扬社会主义新风尚，自觉抵制各种腐化堕落的行为。

以“严谨守则”为根本，构建科学规范的制度文化。无规矩不成方圆，“讲规矩、守原则”是组工干部坚守的一条“铁律”。组织部门地位特殊，权力特殊，坚持规范用权，必须把权力关进制度的笼子里。制度建设的过程实质上就是文化塑造的过程，是文化建设规范化的具体体现。用文化的思维、理念和视角来加强制度建设，把制度的强制作用和文化的内化作用融为一体。针对组织部门工作覆盖面宽、政策性强、服务性强、业务量大等工作特点，一是健全工作运行制度。健全包括会议、学习、财务、考勤、公文处理、车辆管理等内部管理制度，促使内部管理依靠机制来运行、各项业务依靠规程来推进。健全完善干部工作、党建工作、人才工作等规章制度，规范职责权限和程序步骤，使各项工作办理有规程、质量有标准、细节有要求，不断提高组织工作人本化、标准化、质量化、精细化水平。二是健全考核管理制度。完善以学习、培训、锻炼为主要内容的学习制度，完善考核制度，使组工干部选调任用、学习培训、考核评价等机制更加科学规范。三是健全监督约束制度。进一步坚持和完善谈心谈话制度、开门评议制度和部风监督员制度等，使组工干部的行为得到有效的监督，及时发现和有效解决组工干部队伍中出现的苗头性、倾向性问题。

以“团结务实”为关键，构建团结和谐的环境文化。环境是

培育文化的土壤，良好的组工环境，可以激发组工干部的内驱力、向心力和鲜活力。加强组工环境文化建设，就是要对内营造团结紧张、和谐进取的良好氛围，对外塑造平等待人、甘为人梯的良好形象。一是营造良好人文环境。坚持以人为本，树立“尊重人。依靠人、发展人、为了人”的人本主义思想。坚持部领导谈心谈话制度，及时掌握组工干部思想动态，化解心理压力。发扬组织系统内部定期体检、有病探望、家属座谈的良好传统。围绕组工文化价值追求，通过开展主题演讲赛，联欢会等丰富多彩的文体娱乐活动，把组工文化建设融入于丰富多彩、健康向上的文体活动中，引导组工干部在潜移默化中陶冶情操、激发活力。二是积极创优办公环境。通过设置符合本地特色的文化走廊和工作展板，规范组工干部文明用语和接待礼仪，进一步增强组织部门办公环境的文化特色。三是营造良好的干事环境。坚持“用事业留人，用感情留人，用适当的待遇留人”的原则，对组工干部高看一眼，厚爱一分。坚持职能委室之间的联系交流，建立中心工作和重点工作协作配合机制，对工作中的重点、难点问题共同研究，联合攻关，做到相互促进、优势互补。