施工人力配置方案

施工人力配置方案

第一节施工人力配置

1.施工人力配置原则

根据本项目特点，按照“结构合理、分工明确、突出专业化、满足工期要求、确保质量和安全、略有富余”的原则分阶段、分专业进行劳动力配置，达到技能、数量、资信、专业四匹配。

1）根据各工点施工进度安排及工法、工艺要求，安排合理工种比例的劳动力，各工序劳动力工种配置结构合理、分工明确，突出专业化；

2）按照施工计划，提前按工程量所需的工日数合理安排劳动力，并略有富余，满足抢工、赶工需要，确保里程碑及总工期的要求；

3）与有资质、有信誉、有地下工程施工经验的专业劳务公司签订劳务合同，确保施工质量及安全；

4）按照本项目土建工程、轨道工程、常规设备安装及装饰装修工程、系统设备安装工程等的施工安排，分阶段、分专业配置劳动力。

2.施工人力配置方案

2.1施工人力配置

1）主要管理人员的配置

举全集团之力，选拔足够数量的具有优秀的融资、设计管理、建设管理和施工经验的工作人员，组成项目公司。各标段项目部配备一套实施有效管理的项目领导班子，设置完整的施工管理职能部门并配备称职的管理人员。

2）施工劳动力配置

本项目劳动力主要来源于中国水电各工程局及与各工程局长期合作、熟悉地下工程施工环境、有资质的专业劳务公司，签订劳务合同（劳务合同报监理和甲方备案），确保劳动力满足施工需要。

劳动力配置计划在各标段开工前14天内按标段分专业、分批次，并按月列出工种及人数，分别报监理工程师。劳动力计划满足施工进度计划的需要，确保项目里程碑工期及总工期、质量和安全生产的要求。

若甲方调整关键工期，项目公司将根据甲方新的“关键工期”项目要求，结合项目公司工期预警制度，从大局出发，调整项目总体策划，并积极采取措施，整合劳动力资源，调整相关工种劳动力配置，制定新的劳动力计划，确保完成新

确定的关键工期项目，满足整体工期目标。

2.2工种配置

根据本项目工程特点、主要工程内容及总体施工部署，对各土建、轨道、常规设备安装、装饰装修、系统设备等专业工程进行工种配置。

1）土建工程：电工、电焊工、起重工、司机、架子工、爆破作业人员、施工机械操作人员、测量工、试验工、钢筋工、混凝土工、瓦工、模板工、木工、机修工、防水工、白蚁防治工等。

2）轨道工程：起重工、电工、电焊工、龙门吊司机、轨道车司机、钢轨焊接工、测量工、试验工、线路工、混凝土工、机修工、防护员（巡查员）、钢筋工、木工、调车员等。

3）常规设备安装：电工、电焊工、起重工、司机、管道工、测试人员、测量工、钣金工等。

4）装饰装修：电工、电焊工、瓦工、木工等。

5）系统设备安装：电焊工、电工、轨道车司机、汽车司机、信号工等。3.劳动力计划表

各劳务作业队伍、各工种劳动力进场计划根据工程施工进度安排确定，分阶段、分专业组织进场。

在施工过程中，由项目公司统一协调，各标段项目部合理调配施工人员，确保各工种之间相互协调，减少窝工和施工人员浪费现象。工程完工后，在项目公司统一安排、调度下，分批安排富余施工人员退场。

根据本项目总体施工部署及进度安排，对各专业及各阶段劳动力进行配置，其中高峰期投入劳动力共计12000余人。

劳动力计划详见表2-10-1-1。

各专业施工高峰期主要劳动力配置计划见表2-10-1-2。

表2-10-1-2 各专业施工高峰期劳动力配置计划表

4.

根据以上劳动力配置计划表，绘制本项目劳动力强度图，详见图2-10-1-1。

第二节施工现场人员管理

1.现场施工人员管理方法

做好现场施工人员的管理，是工程顺利实施的重要保证。根据本工程特点和

施工总体筹划目标的要求，以各项制度和措施加强对劳动力的管理，满足施工生

产需要。

1）项目公司成立现场施工人员管理领导小组，并设立现场施工人员工资保

证金专用账户，设专人管理。领导小组由主管生产的副总经理任组长，计划合同

部、工程管理部、安质环保部、财务管理部等部门安排专人组成，管理小组每个

月对标段项目部的劳动力安排、工种配置、劳务合同、培训及平安卡、工资支付

及保险等进行检查，对检查发现的问题及时处理，保证现场劳动用工合理、合法，

满足施工需要。

2）标段项目部成立现场施工人员管理委员会，项目经理任主任，由项目副

经理、项目总工程师及相关合同、安质、财务部门参加，对项目部现场施工人员

进行管理，并每个月将现场施工人员管理情况上报项目公司现场施工人员管理领

导小组。

3）标段项目部按国家相关法律、法规及xx市相关规定，与雇用的员工签订

劳务合同。若劳务用工为劳务公司提供，标段项目部与劳务公司签订劳务用工协

议；若劳务用工为零散用工，标段项目部与零散劳务人员签订以一定工作任务为

内容的劳动合同。

4）标段项目部按xx市现行劳动法规为雇用的每一员工（包括农民工）依法

办理劳动用工、社会保险手续，并为在特殊作业环境中作业的员工提供特殊的保

护，建立健全员工职业健康、安全保障、教育培训方面的规章制度和实施措施，

并接受监理工程师就此进行的检查、监督。

5）标段项目部合理安排工程施工计划，以保证工作时间安排合理；各作业

班组实行倒班工作制，保证现场施工人员有充足的休息时间，避免疲劳工作；根

据施工段的划分，将工人分成多个作业班组合理的安置在工作面上，进行交叉或平行作业；准确计算工程量，按工程量所需的工日数，合理安排劳动力。为生产工人创造良好的生产作业环境，做好工序衔接管理，避免产生窝工现象。

2.现场施工人员培训考核及平安卡管理

2.1培训与考核

1）培训

针对本项目工程特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等，分专业制定岗前培训计划，组织具有丰富施工经验的专业技术人员或专家，对准备进场的管理人员和施工人员进行岗前集中培训和学习，明确设计标准、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，使所有管理和施工人员熟悉与本工程相关的安全生产知识、施工技术标准、质量要求、操作规程及有关规定，经理论和实践考核合格后方可进场。

培训的内容包含工程概况、安全标准、安全知识、质量标准、工期要求、劳动定额、操作规程、劳动保护等。

技能培训采用职工夜校授课、现场操作演示、现场指导、现场考核等方法综合进行，授课老师由职教教师及现场工程技术人员担任。

对于施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料，挑选理论知识、实际操作能力都较强的专业技术人员到专门技术学校及专业厂家进行培训，待其熟练掌握操作技术后，才能进场。新作业人员教育培训时间不少于24学时，其中劳务工每年接受再培训，培训时不少于8学时。

作为储备的劳务队伍在进场之前，先在劳务基地进行相关教育培训，根据现场施工需要随时进场。

2）考核

劳务人员进场后，加强劳务人员素质综合的评价、考核管理。对于考核不合格的劳务工，根据相应规定及时解除劳务关系。

制定奖罚措施，将劳动技能与个人利益挂钩，激发劳动者提高劳动技能的热情，从而以高技能保证工作的高效率和高质量，以工作的高效率和高质量保证工序的高效率和高质量，最终实现本项目的建设目标。

2.2平安卡管理

对现场作业人员采用“平安卡”管理制度。

进场前，标段项目部全面记录每个作业人员的基本信息（姓名、身份号码、