[课件]商学院2011课程体系PPT

· 学会以更有效的心态和技能参与团队对话，从而促进高质量决策与共识的达成。
纵 横 商 学 院 优 势
纵横产品
·企业培训整体外包 ·咨询式内训，量身定制课程，培训效果落实
·年度培训规划，建立培训体系，搭建企业商学院
拳头产品 ·行动学习，为企业解决实际问题，建立解决问题的方法 ·企业专业课程研发，体验式教学形式推广 ·菜单式课程推荐，系列管理公开课 ·策划商务会议，大型论坛，专业沙龙，主题讲座，商务考察
纵横荣誉
纵横优势
· 北大纵横商学院的培训特色是咨询式培训，即为企业量身定制培训 课程，课程内容切合企业的实际需求； · 以北大、清华为代表的全国九十六所高校管理学院师资力量为依托， 数百名高级咨询师、培训师、实战专家组成的精英讲师队伍； · 丰富的管理咨询案例和培训案例作为支持，专业、有效的课程开发 能力； · 依托于纵横研究院的行业研究成果，由专业的团队根据企业需求和 实际情况为企业设计、构建企业商学院； · 北大纵横拥有最先进的管理理念和最丰富的管理经验，并且与各行 业，各级政府，学术机构都开展了广泛的合作，建立了独特的丰富 的信息资源库。企业可通过合作共享北大纵横的知识和资源。
行动学习标准化流程
第一次集中 挑战与对策
第二次集中 改善与发展
第三次集中 巩固与提高
•确定目标 •确定评估标准 •圈定焦点问题 •确定人选 •确定计划
•高层领导动员 •明确学习目标 •了解行动学习 •选择确定主题 •深度分析研究 •明确行动任务
•行动结果回顾 •个人经验分享 •明确问题原因 •创新策略开发 •方案评估选择 •明确行动任务
----陈伟兰
行动学习模型（革命性学习方式）
行动 体验
问题 挑战 观察 反思
促进对话
调整 规划 转变 认识
· 突破传统培训与咨询的局限，效果显著而迅速
· 学习者充当学习的“主人，”老师”退位“为促进师 · 行动学习以企业实际面临的问题和挑战为主题 · 促进参与者之间的相互理解，增强团队凝聚力
· 学习者在学习中为企业解决问题，并在后续工作中实施解决方案
纵横商学院师资体系由六百零五名著名教授、管理专家和职业讲师构成，每位成
员都拥有丰富的实战经验，以专业的态度，提供培训需求诊断、培训方案设计、培训 体系建立、企业大学建设等系统、完善的人才培养解决方案，帮助组织建立可持续发 展的人才资源。 作为中国知识产业的先行者，我们把为组织的人才培养提供实效性的解决方案作 为历史使命，致力于打造知识创造财富的第一平台。
商学院2011课程体系中国本土最大 Nhomakorabea管理咨询集团
----80位合伙人、300多名咨询顾问，先进管理思想的汇集地
中国最权威的<案例培训>基地
----上千个企业管理咨询和培训案例
国内20多所知名高校MBA实习基地
----清华大学、北京大学、人民大学、复旦大学、中国科学研究院……
2007/08/09/10年连续被评为“中国十佳培训机构”
结果层评估 行为层评估 学习层评估 反映层评估 理解知识和技术 学员喜欢培训内容 培训机构及HR 培训机构及HR 公司制度管理推 动HR、培训机构 将知识和技能 用于工作之中 公司文化塑造 HR、培训机构 提高绩效增加协作
行动学习
行动学习法是学习知识、分享经验、创造性研究解决问题和实
际行动四位一体的方法，学习从学员自己工作中的实际问题开始， 经过学习和反复思考、研讨，逐步理解问题并制订解决问题的方案， 最后付诸行动……同时它也是第二阶段学习的开始。通过一段时间 的行动后，再进行总结、反省，找出问题和解决问题的对策，并再 付诸行动。如此不断反复，构成行动学习的全过程。
需求分析 · 严谨认真的教案制作 · 细致周到的课前准备
· 讲师根据课程需求
授课 · 现场及时准确的沟 通、收集反馈 · 根据反馈及时调整 授课形式和课程内 容
· 为学员做行动计划，
并督促学员完成行 动计划 · 建立完善的学习制 度 · 结合实际情况，以 行动学习的方式将 培训落地
纵横质量评估体系
调研形式
调研内容
调研成果
对企业管理状 况全面的了解 确定培训目标 资料收集 一对一 面对面访谈
组织战略 分析管理问题 治理结构 组织结构 人力资源 组织文化 诊断问题原因 提出解决建议
提出有针对性
的培训计划和 建议
确定培训目标
提交培训系统 解决方案
培训效果落地措施
训前
训中
训后
· 缜密的训前调研科学的
纵横培训特色
为企业量身定做的培训课程；培养内训师团队；建立培训模式
系统培训过程
知晓 试做 重复 行为 模式
激发 潜能
北大纵横培训过程
企业内部持续培训
纵横培训规划流程
制定 计划
确定 预算
深度 访谈
诊断 报告
提交 方案
确定 方案
培训 实施
效果 评估
- 方式和方法 - 每阶段时间 - 明确工作方式 - 制作工作表格 - 明确责任人
- 培训方式 - 企业战略角度 - 培训对象 - 挖掘培训欠缺 - 培训内容 - 业务欠缺的能力 - 日程安排 - 制定详细计划 - 考核机制 - 合作方式 第二阶段 第三阶段
- 培训流程实施 - 培训现场监控 - 培训效果评估 - 培训报告提交 - 后期跟踪服务
第一阶段
第四阶段
纵横培训前期调研
调研目的
•方案评估选择 •方案实施规划 •项目综合汇报 •领导提问评议 •个人学习总结 •后续行动展望
•成果融入实践 •延续对话模式 •传播学习方法 •持续改进
分头调研、定期沟通、不断尝试、及时评估、深入反思、总结改进
行动学习效果
· 对当前面临的一个难题或挑战，发展出更多可选择的思路和对策，并达成阶段性成果。 · 学会更为系统、有效解决问题的方法和工具，从而更有效地解决未来出现的挑战。 · 引发自主变革（思维方式与行为方式），从深层原因上突破企业发展“瓶颈”。
纵横介绍
北大纵横管理咨询集团创办于1996年，是国内第一家依法注册的专业管理咨询公 司。北大纵横秉承博学、审问、慎思、明辨之风格，致力于中国咨询业的发展和民族
经济的昌盛。成立至今，北大纵横累计运作大型项目千余例。
纵横商学院总结十余年的咨询经验，将培训与咨询有机结合，建立的培训体系既 具有系统性、科学性，更关注知识与技能的实践和应用，已形逐渐成独特的高效和实 效的培训服务模式。