[课件]商学院2011课程体系PPT

- 培训方式 - 企业战略角度 - 培训对象 - 挖掘培训欠缺 - 培训内容 - 业务欠缺的能力 - 日程安排 - 制定详细计划 - 考核机制 - 合作方式 第二阶段 第三阶段
- 培训流程实施 - 培训现场监控 - 培训效果评估 - 培训报告提交 - 后期跟踪服务
第一阶段
第四阶段
纵横培训前期调研
调研目的
调研形式
调研内容
调研成果
对企业管理状 况全面的了解 确定培训目标 资料收集 一对一 面对面访谈
组织战略 分析管理问题 治理结构 组织结构 人力资源 组织文化 诊断问题原因 提出解决建议
提出有针对性
的培训计划和 建议
确定培训目标
提交培训系统 解决方案
培训效果落地措施
训前
训中
训后
· 缜密的训前调研科学的
行动学习标准化流程
第一次集中 挑战与对策
第二次集中 改善与发展
第三次集中 巩固与提高
•确定目标 •确定评估标准 •圈定焦点问题 •确定人选 •确定计划
•高层领导动员 •明确学习目标 •了解行动学习 •选择确定主题 •深度分析研究 •明确行动任务
•行动结果回顾 •个人经验分享 •明确问题原因 •创新策略开发 •方案评估选择 •明确行动任务
•方案评估选择 •方案实施规划 •项目综合汇报 •领导提问评议 •个人学习总结 •后续行动展望
•成果融入实践 •延续对话模式 •传播学习方法 •持续改进
分头调研、定期沟通、不断尝试、及时评估、深入反思、总结改进
行动学习效果
· 对当前面临的一个难题或挑战，发展出更多可选择的思路和对策，并达成阶段性成果。 · 学会更为系统、有效解决问题的方法和工具，从而更有效地解决未来出现的挑战。 · 引发自主变革（思维方式与行为方式），从深层原因上突破企业发展“瓶颈”。
商学院2011课程体系
中国本土最大的管理咨询集团
----80位合伙人、300多名咨询顾问，先进管理思想的汇集地
中国最权威的<案例培训>基地
----上千个企业管理咨询和培训案例
国内20多所知名高校MBA实习基地
----清华大学、北京大学、人民大学、复旦大学、中国科学研究院……
2007/08/09/10年连续被评为“中国十佳培训机构”
纵横商学院师资体系由六百零五名著名教授、管理专家和职业讲师构成，每位成
员都拥有丰富的实战经验，以专业的态度，提供培训需求诊断、培训方案设计、培训 体系建立、企业大学建设等系统、完善的人才培养解决方案，帮助组织建立可持续发 展的人才资源。 作为中国知识产业的先行者，我们把为组织的人才培养提供实效性的解决方案作 为历史使命，致力于打造知识创造财富的第一平台。
纵横介绍
北大纵横管理咨询集团创办于1996年，是国内第一家依法注册的专业管理咨询公 司。北大纵横秉承博学、审问、慎思、明辨之风格，致力于中国咨询业的发展和民族
经济的昌盛。成立至今，北大纵横累计运作大型项目千余例。
纵横商学院总结十余年的咨询经验，将培训与咨询有机结合，建立的培训体系既 具有系统性、科学性，更关注知识与技能的实践和应用，已形逐渐成独特的高效和实 效的培训服务模式。
需求分析 · 严谨认真的教案制作 · 细致周到的课前准备
· 讲师根据课程需求
授课 · 现场及时准确的沟 通、收集反馈 · 根据反馈及时调整 授课形式和课程内 容
· 为学员做行动计划，
并督促学员完成行 动计划 · 建立完善的学习制 度 · 结合实际情况，以 行动学习的方式将 培训落地
纵横质量评估体系
纵横荣誉
纵横优势
· 北大纵横商学院的培训特色是咨询式培训，即为企业量身定制培训 课程，课程内容切合企业的实际需求； · 以北大、清华为代表的全国九十六所高校管理学院师资力量为依托， 数百名高级咨询师、培训师、实战专家组成的精英讲师队伍； · 丰富的管理咨询案例和培训案例作为支持，专业、有效的课程开发 能力； · 依托于纵横研究院的行业研究成果，由专业的团队根据企业需求和 实际情况为企业设计、构建企业商学院； · 北大纵横拥有最先进的管理理念和最丰富的管理经验，并且与各行 业，各级政府，学术机构都开展了广泛的合作，建立了独特的丰富 的信息资源库。企业可通过合作共享北大纵横的知识和资源。
· 学会以更有效的心态和技能参与团队对话，从而促进高质量决策与共识的达成。
----陈伟兰
行动学习模型（革命性学习方式）
行动 体验
问题 挑战 观察 反思
促进对话
调整 规划 转变 认识
· 突破传统培训与咨询的局限，效果显著而迅速
· 学习者充当学习的“主人，”老师”退位“为促进师 · 行动学习以企业实际面临的问题和挑战为主题 · 促进参与者之间的相互理解，增强团队凝聚力
· 学习者在学习中为企业解决问题，并在后续工作中实施解决方案
结果层评估 行为层评估 学习层评估 反映层评估 理解知识和技术 学员喜欢培训内容 培训机构及HR 培训机构及HR 公司制度管理推 动HR、培训机构 将知识和技能 用于工作之中 公司文化塑造 HR、培训机构 提高绩效增加协作
行动学习
行动学习法是学习知识、分享经验、创造性研究解决问题和实
际行动四位一体的方法，学习从学员自己工作中的实际问题开始， 经过学习和反复思考、研讨，逐步理解问题并制订解决问题的方案， 最后付诸行动……同时它也是第二阶段学习的开始。通过一段时间 的行动后，再进行总结、反省，找出问题和解决问题的对策，并再 付诸行动。如此不断反复，构成行动学习的全过程。
纵 横 商 学 院 优 势
纵横产品
·企业培训整体外包 ·咨询式内训，量身定制课程，培训效果落实
·年度培训规划，建立培训体系，搭建企业商学院
拳头产品 ·行动学习，为企业解决实际问题，建立解决问题的方法 ·企业专业课程研发，体验式教学形式推广 ·菜单式课程推荐，系列管理公开课 ·策划商务会议，大型论坛，专业沙龙，主题讲座，商务考察
纵横培训特色
为企业量身定做的培训课程；培养内训师团队；建立培训模式
系统培训过程
知晓 试做 重复 行为 模式
激发 潜能
北大纵横培训过程
企业内部持续培训
纵横培训规划流程
制定 计划
确定 预算
ห้องสมุดไป่ตู้
深度 访谈
诊断 报告
提交 方案
确定 方案
培训 实施
效果 评估
- 方式和方法 - 每阶段时间 - 明确工作方式 - 制作工作表格 - 明确责任人