浅议海外项目施工管理工作中的问题及建议
浅析海外项目管理存在的问题及应对措施
浅析海外项目管理存在的问题及应对措施摘要：近年来随着“一带一路”工程的建设，我国海外工程项目建设水平不断提升，越来越多人开始关注海外工程项目发展。
现如今海外项目管理中还存在许多问题和不足，如缺乏风险把控和物资设备管理的正确观念、安全管理团队不健全且经营管理方式单一等。
为了解决海外工程项目管理中存在的问题，我们需要有效分析其问题所在，然后优化项目物资设备管理观念、构建项目安全生产管理队伍、创建项目安全生产管理架构，提高健全海外项目管理水平和效益。
关键词：海外项目管理；问题；应对措施一、海外项目管理问题（一）缺乏风险把控和物资设备管理的正确观念就某种程度上而言，经济效益和产业风险之间是成正比的，企业收获的效益越大，其风险就越大。
特别是对于海外项目投资和管理工作来说，因为不同国家的文化、交流方式不同，所以也会在一定程度上出现雇主需求把控的误差，导致项目管理出现许多问题。
在遇到这种情况以后，就会出现施工进度变得缓慢，需要不断变更施工方案等问题，最终导致工程建设质量受到影响。
部分管理人员在海外项目管理中未能充分考虑从物资设备管理出发，树立风险把控和正确管理的观念，及海外项目管理的法律法规和制度体系。
只是将相关理念和管理观点停留在企业内部宣传方面，未能加强各部门在项目实施和发展中的统一规划与管理，最终引起许多不必要的麻烦，导致企业经营和发展出现风险问题。
另外，不少企业在海外项目管理中缺少实际的风险把控经验，未能充分将风险管理运用到物资设备管理或者安全生产管理方面，进而导致海外项目管理无法以建设项目效益最大化为目标去合理管控资金、材料设备和人力资源。
（二）安全管理团队不健全且经营管理方式单一不少企业的投资水平比较低，缺乏项目安全生产管理的专业团队，经营管理方式不够严谨。
当前很多海外工程企业在项目管理和发展中都存在投资水平比较低的问题，这种情况下导致项目管理方式的进步和创新受到影响，无法将工作者的能力体现出来。
浅谈施工企业在海外工程项目管理中存在的问题及对策
现代经济信息370浅谈施工企业在海外工程项目管理中存在的问题及对策司 博 大庆油田工程建设有限公司摘要：随着海外工程市场的快速发展，工程项目管理成为一个永恒的主题，海外工程项目管理过程中面临着很多问题，其管理成效的成败直接影响着施工企业在海外的生存和可持续发展。
本文主要阐述目前我国海外工程项目管理中存在的问题、对策及注意事项。
关键词：施工企业；海外工程项目管理；风险因素；风险防范中图分类号：TU71 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)013-0370-01伴随着经济全球化的持续深入，中国施工企业逐步迈向国际大门，参与到海外工程市场的竞争中。
部分施工企业由于盲目乐观，对风险防范意识不足，遭遇到了失败。
如何在日趋激烈的海外工程项目竞争中生存和发展下去，这需要施工企业正视和重视管理中存在的问题积极应对。
一、目前我国海外工程项目管理的状况目前国内建筑市场竞争激烈，存在粥少僧多现象，很多施工企业将目光瞄准海外市场。
“走出国门，拓展海外”成为了当前建筑企业得热门话题，但是由于国内外的法律法规、人文理念、管理方式方法等存在很大差异，尤其对刚走出国门的传统施工企业来说，怎么探索出一条适合海外工程施工的项目管理方法成为重中之重的问题，然而就当前的发展形势来说，中资企业对于海外工程项目的管理还缺乏关注和足够重视，在项目管理模式上还存在着很多与国际市场不相符合的地方，直接影响到公司对外竞争能力，使得经济效益不够理想，要想扭转这一现状，就需要施工企业面对市场环境的变化，积极探索海外项目管理方法和思路，并不断吸取海外工程项目在管理中的经验教训，做出有力的改革举措，提升企业经济效益。
二、海外工程项目管理的存在的问题及分析１．技术管理技术管理是项目管理的重中之重，技术管理不到位，生产将无法得到保证，项目处处受被动，业主将对施工企业项目的管理能力表示质疑，各项工作都会受到影响，也会给企业声誉带来不好影响。
浅谈施工企业在海外工程项目管理中存在的问题及对策
浅谈施工企业在海外工程项目管理中存在的问题及对策引言随着全球化的发展，越来越多的施工企业涉足海外工程项目。
然而，在海外工程项目管理中，施工企业常常面临着一系列问题。
本文将探讨施工企业在海外工程项目管理中存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：文化差异海外工程项目往往需要与不同国家的人员进行合作，而不同国家的文化差异常常导致沟通和合作的困难。
例如，一些国家注重官僚主义和等级制度，而另一些国家更加强调平等和自由。
这种文化差异可能导致不同方之间的误解和冲突。
对策1.加强文化培训：施工企业应为员工提供针对不同国家文化特点的培训，使其能够更好地理解和适应不同文化环境。
2.招聘本土人才：在一些关键职位上，施工企业可以考虑招聘当地人才，他们更了解当地的文化和工作方式，有助于改善沟通和合作。
问题二：法律和政府政策不同国家的法律和政府政策差异巨大，对施工企业来说是一个巨大的挑战。
在海外工程项目中，需要遵守当地的法律法规和政府政策，否则可能会面临重大的法律风险。
对策1.了解当地法律：施工企业在进入一个新的国家或地区之前，应该充分了解当地的法律法规，确保自己的行为符合当地的要求。
2.寻求专业帮助：在海外工程项目中，施工企业可以寻求当地律师或法律顾问的帮助，以确保自己的行为合乎法规。
问题三：供应链管理在海外工程项目中，供应链管理是一个复杂而重要的问题。
由于运输、通关、物流等问题，供应链中可能存在延迟、丢失或损坏货物的风险，这将严重影响项目进度和质量。
对策1.选择可靠的供应商：施工企业在选择供应商时应该注意其信誉和记录，选择那些经验丰富、有稳定供货能力的供应商。
2.做好物流安排：施工企业应与物流公司密切合作，做好货物的运输和通关安排，以确保货物及时到达工地。
问题四：人员管理在海外工程项目中，人员管理是一项重要任务。
但由于人员语言、文化和技能的差异，人员管理可能会面临一系列挑战，如团队合作问题、员工满意度问题等。
对策1.人员培训：施工企业应为员工提供必要的技能培训，提高他们的专业素质和适应能力，在团队合作和沟通方面加强培训。
海外工程施工短板(3篇)
第1篇随着我国经济实力的不断增强，越来越多的中国企业走出国门，积极参与国际工程项目。
然而，在海外工程施工过程中，我国企业普遍存在一些短板，影响了工程项目的质量和进度。
本文将从以下几个方面分析海外工程施工的短板。
一、技术短板1. 技术水平参差不齐：我国海外工程项目涉及多个领域，如基础设施建设、能源开发等。
然而，我国企业在这些领域的专业技术水平参差不齐，导致施工过程中出现技术难题，影响工程进度。
2. 缺乏创新意识：在海外工程施工中，我国企业往往依赖于传统技术，缺乏创新意识。
这导致施工过程中无法充分利用先进技术，提高工程质量和效率。
二、管理短板1. 管理体系不完善：我国企业在海外工程施工中，往往采用国内的管理模式，但海外工程项目具有特殊性，需要针对当地法律法规、文化习俗等因素进行调整。
因此，管理体系不完善导致施工过程中出现诸多问题。
2. 人员管理问题：海外工程施工过程中，我国企业面临着人员管理难题。
一方面，我国员工对海外环境和文化不适应；另一方面，当地员工素质参差不齐，导致施工过程中出现管理混乱现象。
三、资金短板1. 资金筹措困难：海外工程项目投资规模较大，资金筹措困难。
我国企业在海外工程施工过程中，往往面临资金短缺问题，影响工程进度。
2. 融资渠道单一：我国企业在海外工程施工中，融资渠道较为单一，主要依赖于银行贷款。
这导致企业在面对风险时，缺乏足够的资金储备。
四、文化短板1. 文化差异：我国企业在海外工程施工中，面临着文化差异带来的挑战。
不同国家和地区具有不同的文化习俗、法律法规等，这要求我国企业具备较强的跨文化沟通能力。
2. 人力资源短缺：海外工程施工过程中，我国企业往往难以招聘到具备相关专业技能和跨文化沟通能力的本土人才，导致人力资源短缺。
五、风险短板1. 政治风险：海外工程施工过程中，我国企业面临政治风险，如政策变动、政治动荡等，影响工程进度。
2. 自然灾害风险：海外地区自然灾害频发，如地震、洪水等，给工程施工带来巨大挑战。
浅析海外工程项目财务管理存在的问题及应对措施
浅析海外工程项目财务管理存在的问题及应对措施随着全球经济一体化的不断深入，海外工程项目在我国企业中的比重越来越大。
海外工程项目的财务管理具有复杂性和困难性，存在一系列问题。
本文将从几个方面分析海外工程项目财务管理存在的问题，并提出相应的应对措施。
一、汇率风险问题海外工程项目执行期间，由于涉及不同的国家和地区，其货币类型和汇率波动不可避免，这就给财务管理带来了汇率风险。
汇率波动对海外工程项目的成本和利润产生直接的影响，一旦汇率波动过大，可能导致项目的资金缺口或利润减少。
应该建立相应的汇率风险管理机制，包括制定使用外币的比例、建立汇率风险预警机制、选择适当的汇率风险对冲工具等。
二、融资问题由于海外工程项目规模较大，对资金的需求量较大，而海外市场的资金供给相对较少，海外工程项目融资难度较大。
为了解决融资问题，可以采取多种策略，如与当地金融机构合作，寻找当地合作伙伴，以及寻求国际金融机构的支持等。
还可以充分利用跨国公司的资源，通过跨国融资的方式来解决融资问题。
三、财务报表问题由于涉及不同国家和地区的法律、会计准则和税收制度的差异，海外工程项目的财务报表编制相对复杂。
这就要求企业在制定财务报表时必须遵守当地的法律法规和会计准则，并进行相应的调整。
为了解决这个问题，企业应及时了解海外国家和地区的会计准则和税收制度，制定符合当地规定的财务报表，并保持与当地会计师事务所的密切联系，及时了解当地相关政策的变化。
四、税收问题海外工程项目的税收问题与财务报表问题紧密相关。
由于不同国家和地区的税收规定不同，税收成本也相应有所差异，企业在海外工程项目中需要合理规避税收风险，降低税收成本。
可以通过采取税务筹划的方式来达到这一目的，如选择合适的投资方式、合理利用税收优惠政策、避免税收漏洞等。
五、外部环境问题海外工程项目的财务管理受到外部环境的影响较大，如政治风险、经济风险、自然灾害等。
这些外部环境的变化可能给项目的资金来源、成本和利润带来不利影响。
浅议海外项目施工管理工作中的问题及建议
浅议海外项目施工管理工作中的问题及建议摘要：本文分析了海外项目管理人员所需要的能力与素质要求，阐述了海外工程施工管理过程中需要注意的问题，并提出了提高海外工程施工管理能力的建议，以供大家参考借鉴。
关键词：海外工程；施工管理；素质要求；问题；建议“一带一路”的伟大倡议，企业全球化的持续深入，使越来越多的中国施工企业逐步迈向国际大门，参与到海外工程市场的竞争中。
有发展比较好的企业，也有做的不好的企业，如何在日趋激烈的海外工程项目竞争中生存和发展下去，这就需要企业正视和重视海外工程在施工管理工作中存在的问题，以及积极迅速对存在问题做出应对。
1、海外项目管理人员能力与素质要求1.1 经验丰富，具备良好的认知能力：主要指—个人从自我角色出发，分析和思考问题的能力。
比如，发现问题的能力、解决问题的能力、项目管理能力、时间管理能力、有效利用资源的能力等：这些能力不像具体的技术技能那样容易测量，但从某种意义上来讲这些能力更为重要。
国际工程项目采用国际化标准设计、施工、验收，Fidic合同文本和国际化管理手段，面对全新的国际化标准和管理方法，项目管理人员只有具备良好的认知能力和素质，具备丰富的专业知识和管理经验才能及时发现和解决施工以及管理过程中的存在的问题和错误。
1.2 百折不挠，具有较强的学习及适应能力。
通俗地说，是适者生存的能力，也是随着海外环境变化而懂得自我调节与校对的能力。
境外项目面临不同的地理自然环境、政治经济环境、法律、文化、信仰环境，使得项目管理成为一项艰巨的任务，这就要求境外项目管理员工具备坚韧的性格，良好的适应能力，能够在工作于实践中解放思想、转变心态，不断调节自我去适应该海外“软硬”环境的变化，从而逐步表现和发挥出自己的特长与工作能力。
1.3 善于沟通，具有良好的交往能力：沟通与交往能力是与人打交道的方式方法，是信息传递的过程，沟通方式方法不仅包括语言文字的沟通，还包括言行、举止、思想与情感的沟通。
海外工程项目管理存在的问题及对策探讨
海外工程项目管理存在的问题及对策探讨摘要：在“一带一路”倡议背景下，我国加强了与“一带一路”随着沿线国家间合作与交流的发展,许多企业对出口越来越感兴趣,并逐渐将海外项目视为企业发展的新起点。
但是,海外项目和国内项目在每个级别上都存在一些差异。
中国企业在项目管理方面面临着巨大的挑战。
如果不能有效应对,将给我国海外项目带来巨大风险,甚至影响其健康发展。
因此,研究新时期外商投资项目管理面临的问题和对策,对中国外商投资企业的健康发展具有积极意义。
关键词：海外工程；项目管理；问题对策引言在我国社会不断发展的背景下,国内工程市场逐步饱和,企业之间的竞争越来越激烈。
为了提高企业的知名度和经济效益,许多公司开始进入海外市场。
但是,由于国际市场需求与国内需求的差距较大,海外市场主要集中在发展中国家,而且各国的政治经济制度不同,相关政策会不断变化,因此海外项目的管理将面临更大的风险。
在海外项目的风险管理中,如果不采取合理有效的控制措施,不仅会损害企业的声誉,还会造成巨大的经济损失。
因此,在国外进行工程项目时,有必要通过改进风险管理方法和措施来提高风险管理的有效性。
1我国企业海外投资的现状进入21世纪后,随着改革开放的深入,中国已经从短缺经济转向卖方市场,国内有效需求严重不足。
为了进一步促进中国企业的发展,国家推进走出去战略,引导众多企业走出去,实施跨境经营战略,促进经济结构调整,优化企业资源配置。
近年来,我国经济社会发展进入新常态,从以前的高速发展转向高质量发展。
为了实现自身的可持续发展,越来越多的企业正在实施退出战略,并开始在海外投资。
商务部和外汇局的统计数据显示,2019年中国企业对外投资保持健康有序发展态势,投资结构不断优化。
越来越多的公司在其海外投资中优先考虑租赁和商业服务,制造业,批发和零售贸易,采矿业,信息技术服务等领域。
然而,相对而言,外包工作仍然占据重要地位,沿着一带一路,一条路正在迅速发展。
仅在2019年上半年,新合同金额就达到7182.2亿美元。
浅谈如何加强海外项目施工管理
浅谈如何加强海外项目施工管理摘要：我国贸易经济快速发展为海外项目合作创造了机会，建筑工程是项目合作的主要对象之一，影响着国内建筑行业经济发展水平。
相比较国内项目工程，海外项目施工面临着诸多难点，相对应的施工管理难度也明显增加，企业要灵活调整原有施工管理方案，建立更加优越的工程管理对策。
本文结合实际工程案例，分析海外项目施工管理难点，提出加强海外项目施工管理的可行性对策。
关键词：海外项目；施工难点；管理；对策一、海外项目施工管理难点近年来，国内施工单位积极参与海外项目施工，通过承包方式与国外企业建立了良好的合作关系。
但是，在诸多不利因素影响下，海外公路项目施工依旧面临很多问题。
从本次工程案例总结，海外项目施工难点包括：自然灾害、交付周期、人员队伍、资金供应等多个方面。
1、灾害问题。
不同国家的气候条件不同，自然灾害对公路施工造成了巨大的危害，降低了整个公路设施的结构性能，增加了施工单位现场作业难度。
由于本项目地处斯里兰卡中部山区，属老滑坡和泥石流高发区。
山坡陡峭，石方爆破和开挖十分困难，雨季期降雨量大且集中，施工中稍有不慎将会造成灾难性后果，沿线民居和管线密集，拆迁难度大，尤其是碎石场和沥混站的场地选择和布置之难是本项目成败的关键。
2、工期问题。
海外项目工艺流程复杂，不同阶段形成的工艺标准不一样，施工期间修改或调整工艺方式而延迟了工期，影响了其他项目施工进度。
例如，斯里兰卡公路建设中，由于路基土石方和结构造物工程量大量增加，加之征地拆迁工作的延误，项目的形象进度计划未能完成，但资金计划已超额完成。
鉴于此，项目部已向业主提请索赔工期一年，业主也初步同意延长工期九个月，总体上耽误了项目竣工与交付时间。
3、人员问题。
发达国家对建筑工程质量要求十分严格，每一项海外工程都要按照国外标准执行，这对施工单位人员技能提出更高要求。
目前，国内施工单位部分人员技能达不到标准，与海外项目施工要求不相符，影响了公路项目竣工后的质量水平。
浅析海外工程项目财务管理存在的问题及应对措施
浅析海外工程项目财务管理存在的问题及应对措施海外工程项目的财务管理存在许多问题，主要涉及以下几个方面：资金管理不当、财务风险不容忽视、外汇管理困难、项目利润预测不准确和费用控制不力等。
为了解决这些问题，应采取相应的应对措施。
首先，海外项目的资金管理不当是一个常见的问题。
许多项目由于不合理的资金安排，导致资金链断裂，影响项目的正常进行。
为了解决这个问题，首先需要确保项目融资的可靠性和充足性，尽量避免贷款利率过高和隐含的费用。
此外，建立良好的现金流预测和监控机制，及时进行资金周转和优化资金配置，可以提高项目的资金回报率。
其次，财务风险是海外工程项目无法回避的问题。
由于海外市场复杂多变，政治、经济和自然因素的不确定性很高，财务风险也相应增加。
在项目实施过程中，需要建立完善的风险识别和评估机制，及时调整和控制风险。
此外，购买适当的保险和采取有效的对冲策略，也可以降低财务风险对项目的影响。
第三，海外项目的外汇管理困难也影响了项目的财务管理。
由于涉及到不同国家和地区的货币兑换，外汇波动对项目的财务状况产生直接影响。
为了解决这个问题，首先需要制定合理的外汇风险管理策略，包括选择适当的外汇工具和合适的外汇套期保值策略。
此外，定期监控和分析外汇市场动态，并及时调整外汇管理策略，可以降低外汇波动对项目财务的不利影响。
第四，海外工程项目的利润预测常常不准确。
由于参与海外项目的多个因素，如国际市场变化、政府政策调整等，对项目的利润预测带来了很大的不确定性。
为了解决这个问题，首先需要建立准确的项目利润预测模型，考虑到各种不确定性因素。
此外，定期进行利润预测的监控和评估，及时调整项目的经营策略，可以提高项目的盈利能力。
最后，费用控制不力是导致海外工程项目财务管理问题的一个重要原因。
由于项目的复杂性和多样化，许多项目在费用控制方面存在困难。
为了解决这个问题，首先需要建立有效的费用预算体系，对项目的各项费用逐一进行预算。
其次，建立严格的费用报销和审批制度，加强对项目费用的监督和控制。
浅析海外工程项目财务管理存在的问题及应对措施
浅析海外工程项目财务管理存在的问题及应对措施随着全球化步伐的加快，越来越多的企业涉足海外工程项目，但是也面临着诸多的财务管理问题。
本文将就海外工程项目财务管理存在的问题进行浅析，并提出相应的应对措施。
1. 汇率波动风险：由于外汇汇率波动不可预测的特点，企业可能会面临外汇汇兑损失或外汇汇兑收益。
2. 风险管理不足：在海外工程项目开展过程中，企业需要面对的风险较多，如政治风险、经济风险、技术风险等，但是对于这些风险的管理，企业可能存在不足。
3. 费用控制不力：海外工程项目的费用极为庞大，企业需要对各种成本进行精细的控制。
但是有些企业可能会存在费用计划不周、费用预算不合理等问题，导致费用控制不力，进而影响项目的正常开展。
4. 国别税务法律问题：不同国家的税务法律存在较大的差别，企业需要根据当地的法律要求进行税务处理，但是这也可能会带来一定的困难。
应对措施1. 汇率风险管理：企业可以使用外汇汇率工具，如外汇远期合约、货币掉期等来规避货币波动风险。
2. 建立完善的风险管理体系：企业可以通过建立风险评估、风险监控、风险控制的体系来降低海外工程项目的风险。
3. 精细的费用预算和控制：企业在海外工程项目投资时应制定详细的费用预算和成本控制计划，并对实际支出进行跟踪和控制，及时调整费用预算。
4. 深化国际税务合作：企业应与当地税务机构保持良好关系，咨询当地税法，了解当地税收政策，采用合法合规的税务处理方式。
结论海外工程项目开展过程中财务管理问题不可避免，但是通过合理的应对措施，企业可以降低这些风险，保障项目的顺利开展。
企业还应关注当地文化、法律、环境等多个方面的问题，制定相应的策略和计划，提升自身的管理水平和经验积累，实现在全球范围内的可持续发展。
浅谈施工企业在海外工程项目管理中存在的问题及对策
浅谈施工企业在海外工程项目管理中存在的问题及对策【摘要】施工企业在海外工程项目管理中常常面临诸多问题，例如语言文化差异、法律法规不熟悉、项目供应链不稳定等等。
为解决这些问题，施工企业可以采取一系列对策，包括加强前期准备工作、建立有效的沟通机制、科学管理风险、注重人才培养和团队建设等。
通过这些对策，施工企业可以避免许多潜在的问题，提高项目的执行效率和成功率。
未来，随着全球化进程的加速和国际合作的深化，施工企业在海外工程项目管理中将面临越来越多的挑战和机遇。
需要不断学习总结经验，不断改进管理方式，以适应不断变化的国际环境。
【关键词】施工企业、海外工程项目、管理问题、对策、前期准备、沟通机制、风险管理、人才培养、团队建设、总结、展望未来。
1. 引言1.1 研究背景海外工程项目管理是近年来我国建筑施工企业积极开拓国际市场，参与国际竞争的重要方式之一。
随着“一带一路”倡议的提出，越来越多的施工企业涉足海外工程项目，但由于海外工程项目与国内项目存在着诸多不同，对施工企业管理水平和能力提出了更高的要求。
海外工程项目涉及到跨国合作、文化差异、法律法规等多方面因素，施工企业在海外工程项目管理中面临诸多挑战和困难。
在这种情况下，及时解决这些问题并制定有效的应对策略，对于施工企业的发展和国际竞争力的提升具有重要意义。
本文将从施工企业在海外工程项目管理中存在的问题出发，结合实际案例，提出相应的对策，旨在为施工企业在海外工程项目管理中提供一些借鉴和参考，提高其项目管理水平和能力，实现在国际市场的可持续发展和竞争优势。
部分仅是整个研究的开端，接下来将从部分继续深入探讨。
1.2 研究目的研究的目的是为了探讨施工企业在海外工程项目管理中存在的问题，并提出相应的对策。
海外工程项目的特点比较复杂，涉及到语言、文化、法律、政治等多方面因素，施工企业在这种环境下往往会面临各种困难和挑战。
通过对施工企业在海外工程项目管理中存在的问题进行深入分析，可以为其提供有效的指导和建议，帮助企业更好地开展海外工程项目，降低风险，提高效率。
浅谈施工企业在海外工程项目管理中存在的问题及对策
浅谈施工企业在海外工程项目管理中存在的问题及对策摘要：随着经济全球化和国际贸易的发展，越来越多的施工企业涉足海外工程项目。
然而，在海外工程项目管理中，施工企业面临着诸多挑战和问题。
本文针对施工企业在海外工程项目管理中存在的问题，从文化差异、法律风险、人员管理等多个方面分析了根本原因，并提出了相应的对策，旨在为施工企业在海外工程项目管理中提供一定的借鉴和思路。
关键词：施工企业；海外工程项目；管理；问题；对策正文：一、文化差异问题文化差异是海外工程项目管理中最常见的问题之一。
不同国家、不同地区的文化、价值观念和商业规则大相径庭，若不加以妥善处理，很容易引发项目合作方的误解、矛盾和冲突。
例如，中国施工团队在与非洲国家合作中，需要遵循当地的宗教传统、社交礼仪等，同时也要注意语言措辞，避免触犯当地法律法规。
针对文化差异问题，施工企业应提前进行文化背景分析，了解当地文化并作出相应调整。
在与外方进行沟通交流时要注意语言表达的准确性和得体性，特别是对于一些敏感问题，要尽可能地避免触碰对方的神经。
二、法律风险问题海外工程项目涉及的国际法规和标准繁多，若不遵守其规定就会产生法律风险和纠纷，给企业带来极大的经济损失和信誉影响。
例如，在海外工程建设中，若不遵循当地法律法规和税收政策，很容易引发相关主管部门的调查和追责。
针对法律风险问题，施工企业应加强法务团队建设，确保了解当地法律法规和税收政策，并制定相应的合规方案。
在合作签约前，应仔细研究合同条款，明确各自的权利和义务，避免产生纠纷。
三、人员管理问题海外工程项目的人员构成复杂，管理难度大，特别是留学生配合的管理更为复杂。
如果不加强人员管理，就会出现人员流动、拖欠工资、劳动纠纷等问题。
这不仅会影响工程建设进度和质量，也会严重损害企业的信誉和形象。
针对人员管理问题，施工企业应建立人事管理系统，落实各项制度，确保招聘、安置、培训、考核、激励、问题处理等各个环节的规范化和制度化管理。
海外工程项目管理面临的挑战与对策
海外工程项目管理面临的挑战与对策摘要：近些年来，我国建筑市场的竞争日趋激烈，很多企业逐渐开始转向海外市场的业务承包，不断开拓新的经济利润点，而管理对企业经济效益的提高起着至关重要的作用。
就当前的发展形势来讲，我国的对外公司对海外工程项目的管理还缺乏关注和足够的重视，在项目管理模式上也还存在着很多与国际市场不相符之处，直接影响到公司的对外竞争能力，使得经济效益的增长不够理想。
要想改变这一现状，就要意识到海外工程项目管理面临的挑战，同时制定相应的应对对策。
关键词：海外工程；项目管理；挑战；对策一、海外工程项目管理面临的挑战1、经济挑战首先，施工过程中物资采购的挑战。
在海外工程项目管理中，物资设备采购费用通常占非常大的比重，而在很多资源匮乏的国家，通常需要进口才能满足需要。
在购买这些物资的过程中，就有必要先用业主支付的以本地货币支付的工程价款换取外汇，然后再购买物资设备。
如若在这一过程中，出现汇率较大波动，造成货币贬值或升值范围过大、频率过快，则会产生较大金额的汇兑损溢。
另一方面，材料价格的上涨也常常迫使项目管理人支付额外的外币，这更加大了支付的汇率风险。
其次，工程款结算面临的挑战。
在工程建设过程和支付过程中，由于合同签订与价款支付中间通常会有一定的时间差，如果这一过程中，出现当地货币意外贬值的情况，若双方没有其它约定而继续按原先价款支付，会带来项目管理人的实际损失。
2、文化挑战海外工程项目中，员工来自“五湖四海”，缺乏共同的文化基础，存在价值观念、宗教信仰、伦理道德、风俗习惯、民族个性、思维方式、语言文字、文化背景、沟通方式等文化差异和个人嗜好、性格品行、行为方式等个性特点。
这些文化差异和个性特点的存在，使得人们难以准确解释和评价从另一种文化中传来的信息，难以准确理解对方的意图，因而以自己的文化价值和标准去解释和判断其他文化群体的民族中心主义普遍存在，这就降低了沟通的速度和效率，增加了跨文化交流的难度和风险，造成了文化冲突。
浅谈海外工程的施工管理问题及对策
浅谈海外工程的施工管理问题及对策摘要随着国内建筑市场竞争日益激烈，部分施工企业转战海外市场，响应“走出去”战略。
目前中资企业海外工程主要集中在南亚、非洲、中东等相对落后地区，少部分在欧洲、美洲等地。
目前海外工程管理存在不少问题，刚开始进入海外市场容易出现“水土不服”的情况。
本文结合孟加拉帕德玛大桥铁路连接线项目及援尼泊尔辛杜巴尔乔克县公立学校恢复项目浅谈海外工程项目施工管理遇到的问题以及相应的对策，供类似海外工程项目参考。
关键词海外工程施工管理风险机遇1.概述开拓海外工程已成为大型国企、省企等施工企业的发展趋势，随着施工企业入驻海外市场，开展施工过程中，施工管理、语言、技术规范等问题渐渐暴露出来。
针对暴露出的问题需要进行商讨、解决、总结。
通过对孟加拉帕德玛大桥铁路连接线项目（以下简称“孟铁”项目）及援尼泊尔辛杜巴尔乔克县公立学校恢复项目（以下简称“援尼”项目）的研究和总结，并结合长久扎根海外的工程项目的多次实践，对海外工程项目管理现状进行剖析，供类似海外工程项目参考。
2.目前海外工程项目管理现状“走出国门，面向海外”是近十年来建筑企业的总体战略方向，但是面对国外陌生的政治环境、法律法规、人文地理、风俗习惯，让众多施工企业走了不少弯路。
管理思维仍然停滞在国内环境，习惯性的照搬国内管理模式，导致工程项目延缓、暂停甚至停滞。
因此，摸索出一条施工企业在海外生存及项目管理模式的道路成为重中之重。
要认识到国内外管理模式的差异以及自然人文环境的不同，以初学者的姿态积极探索海外工程的施工管理模式，吸取已走出去的施工企业的经验教训，总结学习成功的海外工程项目的成果，来扭转目前部分施工企业在海外的被动局面，避免被竞争激烈的海外市场淘汰。
3.海外工程项目遇到的问题及对策3.1语言沟通障碍“孟铁”项目和“援尼”项目这两个项目所在国的官方语言为孟加拉语和尼泊尔语，并非国际通用的英语。
不过在工程施工接触过程中所接触的人群基本会说一些英语，但是沟通过程中母语均不是英语的双方在讲英语，这就导致一方表达及一方理解存在偏差，会影响后续的工作开展，严重地可能会导致工作推到重来。
浅析海外工程项目财务管理存在的问题及应对措施
浅析海外工程项目财务管理存在的问题及应对措施1. 汇率风险管理不足：海外工程项目往往面临不同国家的货币和汇率波动的风险。
如果财务管理不合理，未能对汇率风险进行有效控制，将导致项目成本和收益的不稳定性，最终可能导致项目亏损。
应对措施包括建立汇率风险管理制度，采取汇率对冲措施，如购买外汇期货或使用远期外汇合约等。
2. 财务信息披露不透明：海外工程项目通常需要与合作伙伴、投资人等进行信息交流和合作，但由于不同国家的法律和监管制度不同，财务信息披露不及时、不透明的情况时有发生。
这会导致对项目的风险评估和决策困难，影响合作伙伴的信任。
应对措施包括加强财务信息披露的规范，制定适合不同国家的信息披露标准，并建立相应的信息交流机制。
3. 项目成本控制不力：海外工程项目涉及多个国家和地区，涉及到的成本因素较多，包括人力资源、物资采购、税费等。
如果项目成本控制不力，将导致项目成本超支或资金缺口。
应对措施包括建立完善的成本管理制度，做好成本核算和控制，合理安排项目预算，并加强与供应商的合作，争取更优惠的采购价格和条款。
4. 资金运作不灵活：海外工程项目通常需要大量的资金投入，而且项目周期较长，资金回收周期较长。
如果资金运作不灵活，如缺乏足够的资金来源、不能及时回收资金等，将导致项目无法按时进行或无法完成。
应对措施包括建立多元化的资金筹措渠道，如银行贷款、股权融资、债务融资等，并建立完善的资金回收机制，如提前回收款项或进行资金周转等。
5. 项目风险管理不全面：海外工程项目伴随着复杂的市场环境和政治环境，涉及到的风险较多，如政策风险、市场风险、工程风险等。
如果项目风险管理不全面，将导致项目遭受重大损失。
应对措施包括建立全面的风险管理制度，进行风险评估和风险控制，制定相应的风险应对策略，并建立相应的风险预警机制，及时对风险进行应对。
为解决上述问题，可以采取以下应对措施：1. 加强财务管理团队建设：建立专业的财务管理团队，提高团队成员的专业素质和能力，确保财务管理人员具备足够的跨境财务管理经验和知识。
海外工程项目施工管理中的问题和对策
海外工程项目施工管理中的问题和对策引言：结合我国“一带一路”倡议背景,有效推进海外工程项目建设和发展,对全球经济一体化具有非常重要的推动作用,同时会对我国经济文化等各方面产生一系列影响。
目前,海外工程项目管理存在一些问题,如管理水平停滞不前,对海外工程项目的建设速度、项目质量等各方面都会产生一定影响。
本文针对海外工程项目中的管理问题进行分析,以期提高海外工程项目施工管理水平。
1、海外工程项目施工管理现存问题1.1总承包组织结构不合理目前,诸多海外承包项目企业在对项目进行推进时,使用的管理理念及管理方式在多数情况下还是以传统管理模式为主,缺少对承包组织结构的认识和了解。
承包企业在组织结构以及服务功能等各方面的建设并没有落到实处,部分项目承包企业主要是由总公司、一级法人、二级法人以及项目部等各主体组合而成,其现有的管理方式无法保证管理内容能够落到实处,管理项目划分也缺少完善性和有效性。
此外,下属单位之间的职能划分不够细致,导致项目施工管理工作无法在实践中得到全面有序的开展。
由于现阶段管理资源严重不足,同时管理手段过于落后,海外工程项目的管理水平无法得到有效提升,对项目的推进效率以及生命周期等产生了不同程度的影响。
组织结构是整个海外工程项目推进过程中非常重要的部分﹐如果其无法得到保证,就会导致项目建设的质量无法达到要求,且项目在后续推进时还有可能会出现严重的纰漏。
1.2管理要素认识不够清楚海外工程项目的管理要素主要包括环境本体管理体系以及组织性结构建设等,涉及范围相对较广,同时各环节划分比较细致。
在整个海外工程项目推进的过程中,管理要素具有至关重要的作用。
在对海外工程项目的施工管理进行改革和创新时,必须要意识到管理要素划分不清带来的后果。
项目管理是由输入阶段、处理阶段和产出阶段组合而成。
首先,输入阶段主要是指管理企业必须要对现有管理要素进行客观合理的划分,保证人员的分配情况可以落到实处。
同时,对整个组织结构的架构要进行更加清晰的划分和处理,对现有基础设施进行完善和优化。
浅谈海外工程项目施工管理中的问题
浅谈海外工程项目施工管理中的问题摘要：随着经济的不断发展，加上政府的大力扶持，许多国内企业纷纷走出国门，参与国际竞争。
由于诸多如国外政治环境、经济形式、文化差异等方面的原因，给我们的海外施工带来了不小的压力和影响，因此，海外施工现场管理越来越被重视。
本文就海外工程项目施工管理中的问题提出了自己的一点认识和看法。
关键词：海外工程项目；施工管理；问题Abstract: With the development of economy,vigorously supportandthe government,manydomestic enterprises have to go abroad,to participate in international competition.Asmanyasforeign politicalenvironment, economic form,cultural differencesand other reasons,to overseasconstructionwebrought no smallpressure and influence,therefore,overseasconstruction site managementis paid more and more attention.This paper presentssomeviewson theconstruction management of overseas projectsin question.Key words:overseas engineeringproject;construction management;problem由于国外的政治环境、经济水平、法律法规、人员情况、等都与我国存在着较大的差异，国外的施工现场管理在实施上存在着很大的困难，我们应当根据所在国的具体情况，制定相应的管理措施，而不能照搬国内经验。
境外工程项目施工管理中的问题与对策探讨
境外工程项目施工管理中的问题与对策探讨摘要：随着经济和社会的快速发展，在政府的大力支持下许多中国企业纷纷出国参与国际竞争。
由于受国外政治环境，经济形态，文化差异等因素的影响，中国企业的海外建设带来了一定的压力。
因此，中国越来越重视海外建筑工地的管理。
结合工作实践，分析了国外工程项目施工管理中存在的问题，并提出了相应的对策，希望能为类似的工程项目提供参考。
关键字：境外工程；施工管理；工程项目前言与国内相比，海外无论是政治环境，法律法规，还是人事条件和经济水平，都有着有很大差异。
在项目管理方面，国外建筑工地的管理条件非常困难。
因此，实际施工管理的时候绝不能将国内管理经验应用于国外项目，但应根据项目所在国的实际情况做出选择。
1合同条款基础目前，国外项目主要基于的是FIDIC合同条款体系，亚洲开发银行和世界银行等一系列世界性的组织也使用该系统。
行为者的法律地位完全平等是其基本特征之一，具有国际性，普遍性和权威性。
因此，在设计建设管理规定时，我们需要按照FIDIC规定进行。
对于海外建设项目的建议，有必要按照FIDIC规定充分了解工程设计理念，技术规范，施工图纸等，提高自身管理水平，保护其合法权益，最大限度地发挥其作用，促进境外工程建设过程的施工管理作用。
相关管理工作人员需要仔细研究FIDIC法规，确保后续的工作能够严格按照步骤进行。
除此之外，在工程开始之前，要主动进行合同谈判，签订合同，将未确定的因素保持在谈判的灵活性内，并尽量避免在合同中不适用或不公平的争议条款。
在项目实施的整个过程中，领导者应高度重视，工程师应积极参与。
正确理解在项目管理过程中全面实施工程索赔的重要性，建立和完善索赔文件和账目，并制定标准文件以保持良好状态。
根据合同行事，避免在施工过程中因为各种各样的原因导致出现了违约的问题。
而如果发生了这样的问题，索赔又存在问题，一般而言，为了获得有利的索赔地位，应首先提出索赔，从而站在更加有利的地位并优先考虑其自身的举措。
浅谈海外工程项目管理难点与对策
浅谈海外工程项目管理难点与对策摘要：海外工程项目的管理，与国内工程项目管理有着明显的差别。
工程项目所在地的政治条件、文化风俗、宗教信仰及市场环境等因素，都对工程项目管理有着重要的影响。
为了提高海外工程项目管理质量，本文从基于本人十多年在海外工程项目的管理工作，在东非肯尼亚及南太平洋巴布亚新几内亚两个不同市场的工作经历，分析了海外工程项目管理中常见的共性问题，并提出相应的应对方案。
关键词：海外工程；项目管理；影响因素；应对方案引言随着“一带一路”倡议得到越来越多国家和地区的认同和积极响应，我国参与的海外工程项目不断增多。
海外工程项目管理不同于国内工程项目，面临着更多的非工程技术因素的影响，其中主要包括当地的政治条件、文化风俗、宗教信仰及市场环境等因素。
因此，有必要研究这些因素对海外工程项目的影响，并研究相应的应对方案。
1 中国海外项目现状目前中国海外工程项目发展方向为“产业全球化、市场多元化”，目前海外工程项目已拓展到五大洲、超过180个国家和地区，其中以亚洲和非洲地区的海外工程项目最多，占比超过80%。
海外工程的项目，主要集中在交通运输、石油化工及房屋建筑三大领域。
今后，随着中国企业综合实力的不断提升，海外工程项目的规模和数量将不断增长。
2 海外项目管理影响因素2.1 政治因素海外工程项目管理，一定要熟悉项目所在国家和地区的法律法规，因为国外建筑方面的法律法规与国内存在不同。
另外，法律法规是影响工程项目施工进度的重要因素，积极落实当地的法律法规，有助于确保项目的施工进度，提高项目的施工效率。
目前，我国许多企业在海外工程项目管理过程中，并没有认真深入的了解和研究当地的建筑相关法律法规，更不用说在工程项目管理过程中进行落实，这会在工程建设过程中产生很多的问题，甚至极大地影响施工进度和工作效率。
若是在管理过程中政策法规未落实到位，项目建设施工过程中就会出现各种非工程技术问题和阻碍，进而导致企业受到的损失，最终会影响国内企业在海外工程市场中的地位和发展。
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浅议海外项目施工管理工作中的问题及建议
发表时间：2019-07-11T14:12:40.690Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年6期作者：张选勤
[导读] “一带一路”的伟大倡议，企业全球化的持续深入，使越来越多的中国施工企业逐步迈向国际大门，参与到海外工程市场的竞争中。
陕西建工第二建设集团有限公司陕西宝鸡 721000
摘要：本文分析了海外项目管理人员所需要的能力与素质要求，阐述了海外工程施工管理过程中需要注意的问题，并提出了提高海外工程施工管理能力的建议，以供大家参考借鉴。
关键词：海外工程；施工管理；素质要求；问题；建议
“一带一路”的伟大倡议，企业全球化的持续深入，使越来越多的中国施工企业逐步迈向国际大门，参与到海外工程市场的竞争中。
有发展比较好的企业，也有做的不好的企业，如何在日趋激烈的海外工程项目竞争中生存和发展下去，这就需要企业正视和重视海外工程在施工管理工作中存在的问题，以及积极迅速对存在问题做出应对。
1、海外项目管理人员能力与素质要求
1.1 经验丰富，具备良好的认知能力：主要指—个人从自我角色出发，分析和思考问题的能力。
比如，发现问题的能力、解决问题的能力、项目管理能力、时间管理能力、有效利用资源的能力等：这些能力不像具体的技术技能那样容易测量，但从某种意义上来讲这些能力更为重要。
国际工程项目采用国际化标准设计、施工、验收，Fidic合同文本和国际化管理手段，面对全新的国际化标准和管理方法，项目管理人员只有具备良好的认知能力和素质，具备丰富的专业知识和管理经验才能及时发现和解决施工以及管理过程中的存在的问题和错误。
1.2 百折不挠，具有较强的学习及适应能力。
通俗地说，是适者生存的能力，也是随着海外环境变化而懂得自我调节与校对的能力。
境外项目面临不同的地理自然环境、政治经济环境、法律、文化、信仰环境，使得项目管理成为一项艰巨的任务，这就要求境外项目管理员工具备坚韧的性格，良好的适应能力，能够在工作于实践中解放思想、转变心态，不断调节自我去适应该海外“软硬”环境的变化，从而逐步表现和发挥出自己的特长与工作能力。
1.3 善于沟通，具有良好的交往能力：沟通与交往能力是与人打交道的方式方法，是信息传递的过程，沟通方式方法不仅包括语言文字的沟通，还包括言行、举止、思想与情感的沟通。
应该指出，由于语言与文化的差异，虽然很多公司在海外配备翻译，但能够直接和投资人用英语沟通的项目管理人员毕竟还是少数，加之通过翻译，一句话传递的信息不免打折。
导致境外项目中沟通与交往一直是中国企业的短板，一直存在沟通不畅、沟通效率低、甚至无效沟通的情况。
沟通管理作为项目管理中重要的内容，境外管理员工具备良好的沟通与交往能力，无疑是走出沟通屏障、提高工作效率、拓展海外市场的一块基石。
1.4 爱岗爱国、具有良好的道德品质：主要指工作积极主动，具有强烈的责任感和爱国精神。
由于境外工程的特殊性、项目管理人员的工作态度、道德品质小则反映一个企业的文化，大则反映一国公民的素质与精神面貌。
企业走出国门，融入境外文化的同时也将中国文化带入海外，一位合格的境外项目管理人员，应具备敬业爱国的精神、良好的职业道德，强烈的责任心、认真负责的工作和主动服务态度，牢固树立海外项目无小事的思想。
其中，境外项目最容易被忽略的是主动服务意识，项目管理人员应经常亲临服务一线，积极主动地与业主、各承（分）包商沟通，了解业主的需求和潜在需求，尊重与服务投资人的同时取得投资人的认可和尊重。
2、海外工程施工管理工作中需要注意的问题
2.1 管理是需要不断总结、实践和探索新环境下的施工管理方法
学习和思考能使一个队伍充满活力。
海外工程项目的施工管理应根据自己的实际情况，在工作之余，不但坚持学习国际项目施工管理知识，丰富项目施工管理理论，还充分研究工程当地的项目施工管理方法。
将国际项目施工管理理论与当地具体实践相结合，总结并初步形成丁适应实际情况的施工管理方法。
2.2 群策群力，稳步提高全员项目施工管理水平
管理创新的源泉来自广大职工。
有效的施工管理需要全体参建单位的共同努力，广泛征求利益相关体职工对项目管理的意见，充分凋动各个层面职工的积极性。
按照“畅所欲言、决不秋后算账”的原则，充分了解各方项目管理的现状和建议，将其整理、归纳之后，在管理过程中不断改进和运用，不仅使项目施工管理得到很大的提高，也使项目管理概念深入人心。
2.3 开发项目综合管理系统，使项目管理系统化、科学化
随着全员项目施工管理环境的逐渐成熟，项目施工管理也有了重大的突破——进行项目综合管理系统的开发和利用。
以网络为平台，把工程项目建设中各种杂乱的数据，事件、资料有机地结合起来，形成一个庞大的工程数据库，项目领导和相关人员随时可进行查询、分类、分析及报表。
作为工程决策的重要参考信息。
这个系统的开发和利用，填补了海外工程项目的空白，提高了工程项目管理水平，使公司的工程项目施工管理尽快与国际接轨。
此外，还能帮助海外员工学习、强化项目管理的科学方法，树立科学管理的观念。
3、提高海外工程施工管理能力的建议
3.1 加快人才培养和储备
在“一带一路”建设中，中国工程企业“走出去”的步伐加快，项目的风险性和复杂性远远高于国内传统工程项目，对人才的要求也是水涨船高，人才的知识结构和能力素质都需要进一步提升。
海外项目施工对工程师要求不像国内仅是按图施工即可，他必须具备一定的工程技术、外语水平、CAD制图，再高一些的还需有相应的管理经验和P6项目管理软件的操作等。
在进入海外这样一个陌生的市场的同时，没有相应的人才作为支撑，给项目带来了很大的难度，应该有相对应经验的人进行传帮带。
所以必须优先考虑和重点解决人才吸纳与培养的问题，其渠道有二：一种是寻找现成的海外工程管理人员，这部分人一直参与国际工程管理，熟悉国际工程管理程序及相关规范，上手较快。
但聘用成本较高，且项目需用时不一定能及时聘到。
第二种是自己培养，其特点是进入角色较慢，培训周期长，但人员相对稳定，对公司的长远发展有利，这也是目前大多数涉外公司所采用的办法。
3.2 加强企业文化建设，强调团体协作，营造良好企业发展氛围
海外项目管理和施工对个人的综合素质要求比较高，这就更需要强调团队协作精神，强调集体利益，解决好认同感和归属感，形成高
度的凝聚力和坚强的战斗力，创造出1+1>2的管理优势，这是未来发展的的需要，更是搞好管理的必由之路。
3.3 建立管理经验交流机制和共享平台
海外工程项目管理是一个实践性非常强的工作，一个人根本不可能在短时间内有机会去亲身所有经历以及项目经验的积累，这样通过有效的项目管理经验交流机制就有可能迅速实现这种必要的经验积累。
项目的管理水平是靠个人的管理能力和水平来体现的，优秀的项目管理思维和理念是随着人才流动而传播的。
如果一个企业内部没有形成一个有效的人才经验交流机制和共享平台的话，一个企业就很难提高整体管理水平，也就很难为海外项目源源不断地输送大批的项目管理人才，也就很难在激烈的国际工程竞标下来实现海外项目的预期效益目标。
因此对一些好的经验总结要及时在在建项目管理中推广，反馈，修正，完善，从而避免一些在项目成本管理中本可以避免的一些错误，并同时提高项目成本管理水平。
4、结束语
走出国门天地宽，在“一带一路”的伟大倡议下，众多的企业要迈出国门，必须在国际工程市场开发、合同管理、全产业链物流管理、税务、风险管理、人才管理等各方面加强理论与实践的结合，更需要国际工程承包企业和员工自身的共同努力。
在海外的大市场环境中学会“游泳”，从跟跑到并跑，再到领跑，实现海外事业的大发展，不断推进中国工程领域企业国际化进程。
参考文献
[1]王雪青.国际工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2006.
[2]杨国吉.国际工程承包中的成本控制[J].中共高新技术企业.2008（10）.
[3]吴灵生.浅谈安哥拉海外工程项目管理[J].山西建筑.2009（16）.。