QC成果发布演讲稿
qc发布会演讲稿
qc发布会演讲稿尊敬的各位嘉宾、亲爱的QC团队成员：大家好！我很荣幸能在今天的QC发布会上发表演讲，向大家介绍QC的最新进展和未来计划。
QC作为一家引领科技创新的公司，一直致力于为用户提供高质量的产品和服务。
首先，我要感谢所有QC团队成员的辛勤付出和努力工作。
正是因为你们的智慧和勤奋，QC才能不断推出具有创新性和竞争力的产品。
在过去的一年里，我们不仅取得了令人瞩目的业绩，还取得了一系列重要的突破。
接下来，我将向大家介绍QC在技术研发方面的一些成果。
我们团队在人工智能领域取得了重要的进展，成功开发出一款具有自主学习和优化能力的智能助手。
这款智能助手可以根据用户的需求和习惯，提供个性化的服务和建议，使用户的生活更加便捷和高效。
与此同时，我们还在云计算和大数据领域加大了投入。
我们与各大合作伙伴合作，共同建立了一套完善的云计算平台，为用户提供稳定、安全的云服务。
通过大数据的分析和挖掘，我们能够更好地了解用户的需求和偏好，从而为他们提供更符合实际情况的解决方案。
此外，QC在可持续发展方面也取得了重要的突破。
我们在产品设计和制造过程中采用了更环保的材料和技术，不仅降低了对环境的影响，也提高了产品的品质和耐用性。
我们还致力于推广节能减排的理念，鼓励用户使用能源高效的产品，共同建设美丽的绿色家园。
未来，QC将继续秉持创新驱动的理念，不断研发出更具竞争力的产品和服务。
我们将投入更多的资源和精力在技术研究和开发上，推动科技进步和社会发展。
我们将与全球合作伙伴共同努力，打造一个数字化、智能化的世界，为人类创造更美好的生活。
最后，我想向所有QC用户表达诚挚的感谢。
正是因为你们的支持和信任，QC才能够不断提升自己，成为行业的领导者。
我们将始终以用户需求为导向，为用户提供更好的产品和服务。
谢谢大家！让我们携手共创美好的未来！愿QC的明天更加辉煌！。
qc发布会发言稿
qc发布会发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，跟大家分享我们 QC 小组这段时间以来的努力成果。
说起我们这次的 QC 项目，那可真是充满了各种意想不到的曲折和惊喜。
就像一场刺激的冒险，让我们每个人都全身心地投入其中，感受着解决问题带来的成就感。
咱们先从最初的想法说起。
那还是几个月前，我们小组在日常的工作交流中，发现了一个一直被大家忽视，但又实实在在影响着工作效率和质量的小问题。
这个问题说大不大，但就像鞋子里的一粒小沙子，不解决的话，每走一步都让人难受。
于是，我们几个人一拍即合，决定组成 QC 小组，专门攻克这个难题。
刚开始的时候，大家都有点摸不着头脑，不知道从哪里下手。
毕竟，这个问题看起来简单，但是深挖下去，却发现牵扯到很多方面的因素。
我们先是进行了一轮又一轮的头脑风暴，每个人都把自己能想到的点子毫无保留地说出来。
那场面，简直比菜市场还热闹。
有的同事说可能是流程的问题，有的觉得是设备老化，还有的认为是人员操作不规范。
各种各样的想法碰撞在一起，就像一场激烈的辩论赛。
经过一番讨论，我们终于确定了几个可能的原因，然后就开始深入调查。
这一调查，可真是让我们大开眼界。
为了弄清楚是不是流程的问题，我们几个人天天拿着流程手册，一个步骤一个步骤地比对实际操作。
那认真的劲儿，就像是在寻找宝藏的线索。
有时候，为了观察一个环节，我们得在旁边站上好几个小时，腿都麻了。
但大家都没有抱怨，心里只有一个念头，就是一定要把问题找出来。
记得有一次，我们为了观察一个关键工序，早上天还没亮就到了车间。
车间里静悄悄的，只有机器运转的声音。
我们就躲在角落里，眼睛都不敢眨一下，生怕错过什么重要的细节。
结果等了好久，都没有发现异常。
就在我们准备放弃的时候，突然一个小细节引起了我们的注意。
原来是一个工人在操作的时候，少做了一个看似不起眼的动作，就是这个小小的疏忽，可能就是导致问题的关键。
当时我们那个兴奋啊，就像发现了新大陆一样。
qc发布会发言稿
qc发布会发言稿尊敬的各位嘉宾、女士们、先生们：大家好！我是贵公司的首席执行官，今天非常荣幸能够在这个重要的场合向大家介绍我们公司的最新成果。
首先，我要感谢各位的到来，非常感谢您们对我们公司的支持和关注。
今天，我要向大家介绍的是我们公司最新发布的一款产品——我们自豪地称之为"QC"。
QC是一款为了满足现代消费者对于品质和创新的需求而诞生的产品，具有许多独特的特点和优势。
首先，QC采用了最先进的技术和材料，确保了产品的高品质和稳定性。
我们的研发团队经过多年的努力和实践，终于成功打造出了这款卓越的产品。
QC不仅在设计上独具匠心，外观时尚大方，同时在功能性和性能方面也取得了极大的突破。
我们相信，QC将能够满足用户的各种需求，并为用户带来最佳的使用体验。
其次，QC具有出色的用户界面和用户体验。
我们注重细节，力求为用户提供极致的操作体验和友好的界面设计。
QC的操作界面简洁明了，功能齐全，让用户可以轻松地上手使用。
我们还加入了许多实用的功能，以满足不同用户的个性化需求。
此外，QC还具有出色的性能和强大的功能。
我们的工程师团队在研发过程中不断探索和创新，使QC在性能上达到了行业的领先水平。
QC不仅具有高效的处理器和大容量的存储空间，还具备了先进的通信技术和网络连接能力。
这些功能的整合，使得QC成为了一款强大多功能的产品。
最后，我要说一下我们公司追求卓越品质和优质服务的理念。
我们始终致力于为用户提供最完美的产品和最满意的服务。
从产品研发到生产制造，从销售到售后服务，我们都严格要求自己，力求将每一个细节做到尽善尽美。
我们相信，只有不断追求卓越品质，才能赢得用户的信任和支持。
亲爱的嘉宾们，今天我在这里向大家介绍的是QC产品，这是我们公司经过长时间的努力和创新，所推出的一款具有先进技术和卓越品质的产品。
我们坚信，QC将成为市场上的佼佼者，为用户带来全新的体验和价值。
最后，我要感谢各位的到来和支持，希望大家对我们的产品充满期待，并愿意和我们一起见证QC的辉煌！谢谢大家！。
经典qc发布会演讲稿
经典qc发布会演讲稿QC是英文QUALITY CONTROL的缩写，中文“质量控制”。
在ISO9000：XX对质量管理定义是：“在质量方面指挥和控制组织的协调的活动”。
以下是经典qc发布会演讲稿，欢迎阅读。
经典qc发布会演讲稿1 非常高兴能参加今天的“公司第一届qc成果发布会”！经过各位评委、全体代表和工作人员的辛苦工作，“公司第一届qc成果发布会”取得圆满结束，我向为此次qc成果发布付出辛勤劳动的工作人员表示衷心的感谢，向取得优胜成绩的qc小组表示热烈的祝贺！下面我就公司历年来qc小组活动发展情况以及本次会议，发表以下几点意见和建议：一、公司历年qc小组活动情况回顾qc小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经营效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
公司自XX年起开始着力开展qc小组活动，取得了优异的成绩，曾获“市优秀质量管理小组”称号和“市qc成果发布一等奖”，并多次参加公司组织的年度qc成果发布会，曾获“公司第xx届qc成果发布一等奖”、“公司优秀质量管理班组”和“公司第xx届至二十一届qc成果发布二等奖”。
公司qc活动的开展经过近几年的发展，在公司领导班子的正确领导下，在广大员工的积极参与下，已确立“年年有活动，年年有发表”的活动目标，并建立了形式多样的qc 小组，使小组活动的活动领域不断拓展，不仅把广泛开展qc 小组活动作为全面质量管理的一项重要工作，而且塑造和提升了企业文化与员工素质，为公司的持续发展做出一份贡献。
二、此次成果发布情况本次发布会，经过评委的认真评审和打分，共产生一等奖2个，二等奖3个，三等奖4个，鼓励奖5个，让我们再次以热烈的掌声向他们表示祝贺！以下为此次成果发布的总结：1、优势：参加小组多：本次会议共有14个qc小组参与，合计104人次参加此次发表的qc活动；选题面广：所选的课题包括了改善生产布局、实现产品无铅化、改善检验方法、设备的改造、提高产品质量及节能降耗等；成效显著：根据统计，本次的qc成果共为公司创造直接经济效益2万5千多元，间接的经济效益达190多万元；发表的手段比较先进：都是采用计算机多媒体发布，成果全部制作成幻灯片，成果新颖，图文并茂，效果良好。
qc发布会演讲稿
qc发布会演讲稿尊敬的各位嘉宾，大家好！感谢各位出席今天的QC发布会。
我很荣幸能够在这里向大家介绍我们的最新成果和技术创新。
我将简要概述QC的发展历程，然后详细介绍我们的产品及其应用领域。
最后，我还将讨论我们未来的发展方向和战略规划。
QC公司成立于2005年，是一家专注于量子计算领域的创新企业。
我们致力于研究和开发出更高效、可靠且可扩展的量子计算机技术，以满足现代科学和工业领域对于处理复杂问题的需求。
我们的产品——QC量子计算机是目前市场上最先进的量子计算机之一。
它基于量子位的多态性和相干性原理，能够以非常快的速度处理复杂的计算问题。
相较于传统的计算机，QC量子计算机具有更高的计算能力，并且可以解决一些传统计算机无法解决的问题，例如优化问题和密码学安全等。
QC量子计算机的应用领域非常广泛。
在科学领域，它可以用于模拟量子力学系统的行为，以加速量子化学计算和材料科学研究进程。
在工业领域，QC量子计算机可以用于解决供应链优化、交通流量调度和金融风险管理等复杂问题。
此外，QC量子计算机还具备在人工智能和机器学习领域应用的巨大潜力，可以加速训练模型和优化算法。
在未来，QC公司将继续致力于推动量子计算技术的发展。
我们将加大研发投入，进一步提升QC量子计算机的性能和稳定性。
我们还将开展与科研机构和合作伙伴的深度合作，共同探索更多的应用领域。
此外，我们还将注重人才培养和团队建设，为量子计算领域培养更多的专业人才，推动行业的快速发展。
作为QC公司的创始人和CEO，我对未来充满信心。
我相信，量子计算技术将持续颠覆传统计算机领域，推动科学和工业进步。
QC公司将始终坚持创新和品质，与广大客户和合作伙伴共同成长、共同发展。
感谢大家的支持和关注！让我们共同迈向量子计算的未来！谢谢！。
qc成果发布会领导致辞
qc成果发布会领导致辞尊敬的各位嘉宾、亲爱的同事们：大家上午好！今天，我们齐聚在这里，共同见证qc公司取得的伟大成果。
作为qc公司的领导，我感到非常荣幸能够在这个特殊的时刻与各位一同分享这份喜悦和骄傲。
首先，我要感谢全体员工的辛勤付出和无私奉献。
在过去的岁月里，我们经历了无数的风雨，共同成长、共同努力。
没有你们的辛勤工作和顽强拼搏，就没有今天qc公司骄人的成绩。
正是因为你们的奉献和团队合作，我们才能在激烈的市场竞争中不断取得突破，并享有卓越的声誉。
今天，我很高兴地向大家宣布，qc公司在过去年度取得了一系列令人瞩目的成果。
无论是在市场销售额、产品研发创新还是员工培训等方面，我们都取得了巨大的突破和进步。
首先，让我们来看看qc公司在市场销售方面取得的成绩。
去年，我们的销售额达到了新的高峰，实现了xx%的增长。
这是我们团队无数次努力的成果，也是我们顾客对我们产品和服务的认可。
同时，我们的市场份额也稳步增长，进一步巩固了qc公司在行业中的领先地位。
其次，我们在产品研发创新方面也取得了重要的突破。
过去的一年，我们不断加大研发投入，致力于提升产品的科技含量和竞争力。
正是通过团队全体成员的共同努力，我们成功推出了多款新品，并赢得了客户的一致青睐。
同时，我们还不断优化现有产品，并进行了多次升级改良，以满足市场的不断需求变化。
除了市场销售和产品研发创新外，我们公司在员工培训和发展方面也取得了令人鼓舞的成果。
我们始终坚信，人才是企业最宝贵的财富，只有通过持续的培训和发展，才能更好地激发员工的潜力和创造力。
因此，我们大力推行了一系列的培训计划和活动，旨在提高员工的专业技能和综合素质。
这些努力不仅使员工感到自豪和认同，更进一步夯实了qc公司的核心竞争力。
当然，我们取得这些成绩的过程中也充满了挑战和困难。
然而，正是因为这些挑战激励着我们不断前行，正是因为这些困难锤炼着我们的意志和担当。
我坚信，在全体员工的共同努力下，qc公司必将再创佳绩，谱写更加辉煌的明天。
qc成果发布演讲稿
qc成果发布演讲稿尊敬的各位领导、各位专家、各位同事：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，向大家发布我们团队的QC成果。
QC，即质量控制，是一个企业生产过程中非常重要的环节，它直接关系到产品的质量和客户的满意度。
在过去的一段时间里，我们团队经过不懈努力，取得了一些成果，我将在此向大家做一次简要的汇报。
首先，我想向大家介绍一下我们团队在QC方面所做的工作。
在过去的一段时间里，我们团队对产品的质量控制进行了全面的审查和改进。
我们加强了对原材料的采购管控，严格把关每一个环节，确保原材料的质量符合标准。
同时，在生产过程中，我们加强了对每一个环节的监控，引入了先进的生产设备和技术，提高了产品的生产效率和质量稳定性。
在产品出厂前，我们还进行了严格的检测和测试，确保产品的质量达到客户的要求。
其次，我想向大家展示一下我们团队在QC方面取得的一些成果。
在我们的努力下，产品的次品率得到了明显的下降，产品的合格率得到了显著的提高。
客户的投诉率也在逐渐减少，客户的满意度得到了提升。
同时，我们团队还取得了一些技术创新方面的成果，为产品的质量控制提供了更多的技术支持。
最后，我想向大家展望一下我们团队在QC方面的未来计划。
我们将继续加强对产品质量控制的力度，不断改进和完善质量管理体系，提高产品的质量稳定性和一致性。
我们还将加强对员工的培训和教育，提高员工的质量意识和责任感。
同时，我们还将继续进行技术创新，引入更多的先进技术和设备，为产品的质量控制提供更多的技术支持。
总而言之，我们团队在QC方面取得了一些成果，但我们也清楚地意识到，这只是一个开始，我们还有很长的路要走。
我们将继续努力，不断改进和完善，为客户提供更优质的产品和更满意的服务。
谢谢大家！以上就是我对于我们团队QC成果的发布演讲，谢谢大家的聆听。
qc发布会演讲稿
qc发布会演讲稿尊敬的各位嘉宾，亲爱的观众朋友们：大家好！很荣幸能在这个美好的日子里与大家相聚，分享我们的最新产品和技术。
首先，我代表QC团队向大家表示诚挚的感谢，并对能够参加今天发布会的各位表示热烈的欢迎。
今天，我将为大家介绍QC 的最新成果，以及我们对未来的展望。
一、QC的使命和愿景QC，是我们团队的简称，代表着全球精细化产品质量控制的领导者。
我们的使命，是通过提供先进的技术和解决方案，帮助客户提高产品质量，提升竞争力。
我们的愿景，是成为全球领先的质量控制服务提供商，并致力于推动整个行业的发展和进步。
二、QC的产品亮点1.质量控制方案定制化随着市场需求的不断变化和多样化，QC始终坚持以客户需求为导向，为不同行业、不同规模的企业提供有针对性的质量控制方案。
我们拥有专业的团队，能够根据客户的需求和产品特性，提供个性化的解决方案，帮助客户实现质量的持续改进。
2.先进的检测技术在质量控制领域，技术始终是核心竞争力。
QC在研究和开发方面投入了大量的资源，不断提升我们的技术实力。
我们拥有先进的设备和精准的算法，能够检测出产品的微小缺陷，并及时提供解决方案，帮助客户追踪和改进产品质量。
3.完善的数据分析系统数据是质量控制的重要依据和指导工具。
QC建立了完善的数据分析系统，能够将大量的数据进行挖掘和分析，提供准确的质量报告和预测。
这些数据和报告可以帮助客户发现并解决潜在的质量问题，从而提高产品的质量水平。
三、QC的未来展望1.打造全球质量控制标杆作为全球领先的质量控制服务提供商，QC将继续努力，不断提升自身的技术实力和服务水平。
我们将持续研究和探索新的技术和方法，为客户提供更加全面、高效的质量控制解决方案。
我们希望未来能够成为全球质量控制的标杆，引领整个行业的发展方向。
2.深化与客户的合作QC的成功，离不开广大客户的支持和信任。
我们将继续与客户保持紧密的合作关系，充分利用技术和资源的优势，为客户提供更加个性化的质量控制服务。
qc发布演讲稿
我们一定能够达成目标！
目标设定后，小组成员利用头脑风暴法对我们的作业方
法，部品，作业员以及环境进行全面分析，最终得出
3 个末
端原因，分别是： 1，厂家本身不良。 2，部品与产线碰撞。
3，运输造成变形。那么哪个才是主因呢？我们小组成员结
合现场一一进行了验证：
要因验证 1；厂家本身不良。针对这个问题，厂家在出
这一课题，力争找出根本原因，彻底消除缺陷。
四、 现状调查
我公司 500KV 断路器制造于 1986 年，1988 年安装投运，
长期在线运行。液压操作机构动作次数较多，又受外界因素
的影响，零部件相对磨损老化较快，故障逐年增多。自
1999
年 12 月份以来，三台断路器有 17 柱因不同原因，先后出现
油泵频繁启动现象。截止 20XX 年元月对油泵频繁启动的频
二：针对此类不良，将客户反馈的不良现物装上
CF 检
具对 4 个安装孔进行测量，结果发现安装孔 1 的尺寸 NG。
根据我们的现状调查，结合公司质量方针，将此次活动
的目标设定为“ 0“件。那我们的目标是否能够达成呢？首
先我们的小组都是由改善经验丰富的成员组成，再加上本次
QCC活动得到部门领导们的大力支持， 相信通过大家的努力，
的不良最多，占总不良的 %。然后针对座椅系列的不良进行
统计，发现安装孔偏移的不良居座椅系列不良的首位，占系
列不良的 %。为了达成公司质量方针 . “减少后座椅安装孔
偏移”的不良势在必行。
那么什么是安装孔偏移呢？
大家从画面上可以看出，由于安装孔偏移，不能与车体
安装孔对齐，使螺丝无法打入，客户无法装车，引起投诉。
谢谢大家。
篇二： QC小组演讲稿模板
qc发布会演讲稿
qc发布会演讲稿尊敬的各位嘉宾，女士们先生们，大家好！感谢各位能够出席今天的QC发布会，我很荣幸能够站在这里向大家介绍我们的新产品和技术。
作为QC团队的一员，我非常自豪地宣布，我们已经取得了一系列重要的突破，并且将在今天与大家分享这些成果。
首先，我想向大家介绍的是我们最新的QC技术。
QC（量子计算）作为一种颠覆性的技术，已经引起了全球的广泛关注。
通过充分利用量子叠加态和量子纠缠等特性，QC技术能够在对问题求解时提供更快速、更高效的方法。
我们的QC团队在过去的几年里一直致力于开发和优化QC技术，现在我们已经取得了一系列重要的突破。
首先，我们致力于打破QC在硬件方面的瓶颈。
QC的实现需要高度稳定的量子比特和精确的量子操作。
为了解决这个问题，我们研发了一种全新的量子比特制备方法，通过优化材料和结构，使得比特的稳定性得到大幅度提升。
此外，我们还开发了一种高效的量子操作方法，使得操作过程更加稳定可靠。
其次，我们关注的是QC的应用领域。
QC具有许多潜在的应用领域，例如在材料科学、化学、金融等领域的优化问题中，QC能够提供更高效的解决方案。
我们的QC团队与各界合作伙伴紧密合作，致力于将QC技术应用于实际问题中。
经过不断的努力和实践，我们已经在一些领域取得了重要突破，并取得了令人瞩目的成果。
此外，我还要向大家介绍的是我们的QC产品。
我们目前已经开发了一系列基于QC技术的产品，涵盖了计算、通信和安全等领域。
其中最引人注目的是我们的QC计算机，它具有极高的计算速度和处理能力，能够在短时间内解决复杂的计算问题。
此外，我们还推出了基于QC技术的通信设备，能够保证信息的安全传输。
这些产品的推出标志着我们QC技术的商业化进程已经正式启动。
在未来，我们将继续加大对QC技术的研发力度，进一步提升硬件和软件的性能，以满足不断增长的市场需求。
与此同时，我们将积极探索QC技术在更多领域的应用，与合作伙伴共同推动QC技术的发展和应用。
经典qc发布会演讲稿
经典qc发布会演讲稿尊敬的各位来宾：大家好！非常感谢大家在百忙之中抽出时间来参加这次的QC 发布会。
今天，我非常荣幸能够站在这里，为大家介绍我们团队在 QC 方面所取得的成果。
首先，让我简单介绍一下什么是 QC。
QC 即质量控制，它是一种致力于确保产品或服务达到高质量标准的管理方法。
在当今竞争激烈的市场环境中，质量已经成为企业生存和发展的关键因素。
只有不断提高产品和服务的质量，企业才能赢得客户的信任和市场份额。
我们团队开展 QC 活动的初衷，就是为了解决在实际工作中遇到的质量问题，提高工作效率，降低成本，提升客户满意度。
在过去的一段时间里，我们针对具体问题展开了深入的研究和探讨。
在这个过程中，我们遇到了诸多挑战。
比如说，列举一些遇到的困难。
但是，我们团队成员并没有退缩，而是积极寻找解决方案。
为了找到问题的根源，我们进行了大量的数据收集和分析工作。
通过对相关数据的描述的仔细研究，我们发现了问题的关键所在。
针对这些问题，我们提出了一系列的改进措施。
首先，我们优化了具体的流程或环节，通过详细说明优化的方法和步骤，大大提高了工作效率。
其次，我们加强了对人员或设备的培训和管理，确保其能够按照标准操作流程进行工作。
此外，我们还引入了新的技术和工具，如具体的技术或工具名称，进一步提升了质量控制的水平。
通过这些努力，我们取得了显著的成果。
在质量方面，具体的质量指标提升数据得到了显著提升，产品的合格率从原来的合格率提高到了现在的合格率。
在效率方面，具体的效率提升数据，原本需要原来的时间完成的工作，现在只需要现在的时间。
在成本方面，具体的成本降低数据，通过减少浪费和优化流程，为公司节省了大量的成本。
这些成果的取得，离不开团队成员的共同努力和协作。
在这个过程中，每个人都充分发挥了自己的专业优势，积极贡献自己的智慧和力量。
同时，我们也得到了公司领导和其他部门的大力支持和帮助，在此，我向他们表示衷心的感谢！然而，我们也清楚地认识到，QC 工作是一个持续改进的过程。
qc发布会发言稿
qc发布会发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，跟大家分享我们QC 小组的成果。
说起我们这个项目啊，那可真是充满了曲折和惊喜，就像一场刺激的冒险之旅。
那是几个月前的一天，阳光透过窗户照在办公桌上，我们小组的几个人凑在一起，眉头紧皱，为公司产品出现的一些质量问题而发愁。
当时的情况真的不太乐观，产品的不合格率有点高，客户的投诉也像雪花一样纷纷飘来。
我们知道，必须得做点什么来改变这个局面，于是，我们的 QC 小组就这么成立了。
一开始，那真是一头雾水，完全不知道从哪里下手。
我们几个人就像没头的苍蝇一样，东试试，西碰碰。
比如说，我们先对生产流程进行了初步的观察和分析。
这一看，好家伙，问题还真不少！有个环节，工人们操作的时候总是手忙脚乱的，为啥呢？因为工具摆放的位置不合理，每次拿取都要费好大的劲，这能不耽误事儿嘛！于是，我们小组几个人就蹲在那个车间里，整整观察了两天。
那两天可真是累得够呛，但是为了找出问题的根源，我们谁也没喊苦喊累。
我们就眼巴巴地盯着工人们的操作，手里拿着小本子，不停地记录着每一个细节。
到了晚上，大家再凑在一起，讨论白天看到的情况。
有一次，我记得特别清楚。
晚上都七八点了，我们还在会议室里争论不休。
小王说：“我觉得就是那个设备老化的问题，得换新的。
”小李马上反驳：“换新设备？那得花多少钱啊，先不说成本，时间也来不及啊！”大家你一言我一语，争得面红耳赤。
最后，还是组长拍板说：“咱们别光争论，明天再去现场仔细看看。
”第二天，我们又早早地来到了车间。
这一次，我们不光看，还亲自上手操作，体验一下到底是哪里不顺手。
结果还真让我们发现了一个大问题。
原来，有一道工序的操作规范写得太模糊了，工人们全凭自己的经验来，这能不出错嘛！发现了这个问题后，我们马上行动起来。
几个人分工合作，有的负责重新编写操作规范，写得那叫一个详细，每一个步骤都配上了图片，生怕工人们看不懂；有的负责跟工人师傅们沟通，听取他们的意见和建议。
QC发布演讲稿三篇
QC发布演讲稿尊敬的各位评委、各位同仁大家下午好！我叫XX驹，来自陕西煤业化工建设集团有限公司！我今天代表小组与大家分享的课题名称为：“提高钢筋直螺纹套筒接头外露丝纹一次验收合格率”。
接下来，我会从这十二个方面，逐一向大家介绍我们的成果。
第一项：工程概况本次QC活动是陕煤化建设集团办公楼工程，该工程位于咸阳西咸新区秦汉新城兰池大道中段，属于西咸新区规划中的CBD核心区域。
总建筑面积为53647㎡，地上二十四层，地下两层，结构类型为框剪结构。
建筑物总高99.8m。
此次QC课题来自本工程的直螺纹施工，由图所示，该工程直螺纹使用量大致为14万4千7百24。
第二项：小组概况本次QC小组于20xx年5月10日成立，从小组概况表可以看出：小组名称为陕西煤业化工建设基地建设第一项目部QC小组，课题类型为现场型。
由项目经理高振山担任本次QC活动小组组长，小组每一个人都进行了详细的分工，我在小组中的职务是成果编写与发布。
针对这一课题我们的小组活动进行了周密的计划，总共分为4个步骤，1、QC知识培训。
2、规范学习。
3、分析讨论。
4、月评会议。
出勤率统计为93.44%第三项：我们选题的理由有以下4点：1、社会影响大：陕煤化建设集团办公楼属集团重点工程，同时是西咸新区首开工程，其当地政府部门特别重视2、树形象、扩市场：本工程为开拓西安市场，赢业主满意的重点工程，必须外树形象内树品牌3、质量目标要求高：质量目标为确保长安杯、创建鲁班奖。
4、现状分析：外露丝纹一次验收合格率仅为87.3%，在建筑主体之上显得直螺纹施工尤为重要。
基于上述理由，我们选择了提高钢筋螺纹套筒外露丝纹一次验收合格率作为本次QC小组活动的课题。
第四项：现状调查小组对现场进行调查，共查接头300个，查出不合格点数共计38点。
其中，框架梁不合格点9处，框架柱11处，剪力墙8处，调查显示本工程钢筋直螺纹套筒外露丝纹一次验收合格率仅87.3%，并绘制了直螺纹套筒外露丝纹不合格统计表，从图中可以看出，共计五个问题，丝纹外露不足,频数9，频率为23.7%，套筒两侧钢筋肋未同心频数8，频率为21.1%，套筒连接过松频数8，频率为21.1%，丝纹外露过长频数7，频率18.4%，丝纹破损频数6，频率15.7%，这是现场不合格实例图，根据上诉频率，我们绘制了饼状分析图，这样以来施工中出现大量的返工返修现象，严重滞约了工期，影响了企业的质量形象。
QC发言稿[精选五篇]
![QC发言稿[精选五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/104545cc951ea76e58fafab069dc5022aaea46a0.png)
QC发言稿[精选五篇]第一篇：QC发言稿发言稿尊敬的各位领导，各位评委，同仁，大家下午好！我是山东省日照市政工程有限公司“前进”QC 小组成果发布员，本次我们带来的QC 成果为“提高人行道检查井井周铺装质量”，课题类型为现场型,我们在日照市泰安路道路排水工程中开展了本次“QC”小组活动。
首先，我们先了解一下工程概况，该工程位于日照市新市区，东起北京路，西至菏泽路，全长980m，周边为繁华的商贸区，道路两侧设置3 米宽人行道，采用规格为20cm×10cm×10cm 透水板材铺装，其下敷设有自来水、燃气、强弱电等管道，共砌筑检查井134 个。
本次“QC”小组成员共有 5 人，其中组长 1 名，副组长 1 名，成员 3 名，小组成员职责及分工明确，小组互动频次为每月 6 次。
本次“QC”小组活动内容为选择课题、现状调查、目标设定及总结巩固及今后打算等 9 个部分，活动时间计划为 3 月开始，7 月份结束，历时4 个月。
小组活动的实际开展情况与计划基本一致。
小组之所以选择该课题，主要有以下 3 方面的理由：1、周边环境要求：本工程所处地段为日照市的商务中心，人流量大，若人行道铺装质量差、检查井等细部衔接处理不到位，将影响城市形象。
2、业主方面：为确保“五一黄金周”市民的通行，业主要求采用科学的施工方法，提高人行道的铺装质量，确保施工进度。
3、公司方面：检查井处板材铺装传统方法耗费的人力、物力多，但效果不是很理想，为我公司的一个弱项，急需要一种新的方法。
综合以上因素，我们选定了本次 qc 小组活动的课题为：“提高人行道检查井井周铺装质量”。
课题确定后，我们对2013 年之前竣工完成的艳阳路、济宁路、西环路等工程人行道检查井周边处理情况进行了调查并采集的不合格点的图样，共测定275 个点，合格点198 个，合格率为72%，为了更直观的找到主要问题，我们对发现的不合格问题进行数据统计，并绘制了调查统计表，通过排列图可以直观的看出板材与井盖衔接处缝隙不均与井盖周边板材存在破损现象所占比例为83.1%，是造成人行道板材与检查井盖衔接处施工质量差的主要问题，只要把这两项问题进行有效解决，人行道板材与检查井盖衔接处施工质量就能得到有效提高。
优秀qc成果发布演讲稿
优秀qc成果发布演讲稿尊敬的各位领导、各位嘉宾、亲爱的同事们：大家好！我今天非常荣幸能够在此向大家分享我作为一名QC（质量控制）人员所取得的优秀成果。
我将用真实的故事，以人类的视角，向大家描述我在工作中的经历和感受。
我的QC工作主要是负责监督产品的质量，确保我们的产品能够满足客户的需求和期望。
在这个过程中，我不仅仅是一个质量检查员，更是一个问题解决者和改进推动者。
我相信，只有不断地提高产品的质量，我们才能在市场竞争中立于不败之地。
在我担任QC的岗位上，我曾面临过很多挑战。
其中一个挑战是如何快速准确地发现和修复产品中的缺陷。
为了解决这个问题，我积极参与了团队的讨论和协作，与研发人员和生产人员保持良好的沟通，共同找到了一种高效的检测方法。
通过引入新的检测设备和工艺流程，我们成功地减少了产品缺陷率，提高了产品的质量。
另一个挑战是如何提高团队的质量意识和质量水平。
我意识到，只有通过培训和教育，才能让团队成员真正理解质量的重要性，并掌握相应的质量管理知识和技能。
因此，我组织了一系列的培训活动和工作坊，让团队成员了解质量管理的基本理念和方法，并学习如何运用这些理念和方法来提高工作质量。
通过这些培训和工作坊，我们的团队质量意识得到了明显提升，产品质量也得到了显著改善。
除了解决问题和提高质量，作为一名QC人员，我还积极参与产品的创新和改进工作。
我经常与研发人员和市场人员进行沟通，了解客户的需求和市场的变化，以便及时调整产品的设计和功能。
通过这种紧密的合作，我们不断推出新产品，满足客户的需求，并在市场上取得了良好的口碑和销售业绩。
我想强调的是，优秀的QC成果并不是一个人的功劳，而是整个团队的努力和协作的结果。
在我所在的团队中，每个人都充满热情和责任感，都为产品的质量贡献了自己的力量。
正是因为有了这样一支优秀的团队，我们才能够取得如此出色的成绩。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的专业水平和团队协作能力。
我相信，只要我们不断追求卓越，积极创新，我们的QC 工作将会取得更加优秀的成果。
qc发布会发言稿
qc发布会发言稿《qc 发布会发言稿》尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，跟大家分享我们 QC 小组的成果。
先给大家讲讲我们这个 QC 项目的起源吧。
那是几个月前的一天，我们生产线上的产品突然出现了一个让人头疼的问题——产品的合格率急剧下降。
这可把我们急坏了，大家都知道，产品质量可是我们企业的生命线啊！于是，我们几个志同道合的小伙伴一合计，决定成立一个 QC 小组，专门来攻克这个难题。
我们小组的成员来自不同的部门，有生产线上经验丰富的老师傅，有技术精湛的工程师，还有心思细腻的质检员。
刚开始的时候，大家都有点摸不着头脑，不知道从哪里下手。
但是我们没有退缩，而是决定先从生产现场入手，进行详细的观察和分析。
我记得那是一个炎热的下午，车间里的温度高得让人喘不过气来。
我们几个小组成员戴着安全帽，穿着工作服，一头扎进了生产线。
我们站在机器旁边，眼睛紧紧地盯着每一个生产环节，手里拿着笔记本，不停地记录着各种数据。
汗水顺着我们的脸颊不停地往下流，衣服都湿透了，但是我们谁也没有在意。
经过几天的观察，我们发现了一些问题。
比如说，在某个工序中，工人操作的速度过快，导致产品的某个部件安装不到位；还有在原材料的检验环节，存在一些疏漏，导致一些不合格的原材料进入了生产线。
发现问题只是第一步，接下来我们要想办法解决这些问题。
我们召开了无数次的小组会议，大家各抒己见，有时候争得面红耳赤。
但是我们都知道，这是为了找到最好的解决方案。
有一次，为了确定一个改进方案，我们从下午一直讨论到晚上。
会议室里的灯光亮着，我们的头脑也在飞速地运转着。
有人提出了一个想法，但是马上就有人提出了质疑，然后大家又一起深入地探讨，不断地完善这个方案。
最后，当我们终于达成一致的时候，已经是晚上十点多了。
虽然大家都很疲惫，但是心里却充满了成就感。
在实施改进方案的过程中，也遇到了不少困难。
比如说，新的操作流程需要工人重新学习和适应，这就需要我们进行大量的培训和指导。
qc发布会发言稿
qc发布会发言稿
尊敬的各位嘉宾、媒体朋友们：
大家好！非常高兴能够在这里与各位相聚，感谢大家对我们公司QC的关注与支持。
今天，我代表QC团队在这里向大家宣布一些重要的消息。
首先，我要感谢每一位QC团队成员的辛勤付出和努力奉献。
正是大家的共同努力，使得QC能够不断迭代创新，赢得了市场和用户的认可。
能够取得今天的成果，离不开每一位团队成员的辛勤工作，感谢你们！
QC始终秉持着用户至上的原则，致力于为用户提供高质量的产品和服务。
我们始终坚持技术创新，不断推出具有领先性能和功能的产品，并不断优化用户体验。
在此，我要宣布，我们将于近期发布一款全新的产品，这是一款集创新科技和人性化设计于一体的产品，相信它将带给用户全新的使用体验和解决方案。
在未来的发展中，QC将加大研发投入，不断引进优秀的人才，提升自身技术实力和创新能力。
我们将继续遵循"用户至上"的原则，持续改进产品质量和服务水平，为广大用户提供更好的产品和体验。
此外，为了更好地服务用户，我们将加强与合作伙伴的合作，共同推动产业发展。
QC将积极与各方合作，共同探索新的商业模式和合作机会，通过协同创新，实现互利共赢。
我们相信，QC的未来将更加精彩。
每一次的发展都离不开与大家的鼎力支持，今天，我们在这里向大家表示衷心的感谢，并期待未来与大家一同携手共进，共创美好明天。
最后，我要再次感谢大家的到来，感谢各位媒体朋友们对本次发布会的关注与报道。
希望今天的发布会能够让大家对QC有更深入的了解和认识。
谢谢大家！。
qc发布会演讲稿
qc发布会演讲稿尊敬的各位来宾：大家好！非常感谢大家在百忙之中抽出时间参加今天的 QC 发布会。
我是今天的发言人，＿____。
首先，让我来给大家简单介绍一下什么是 QC 。
QC 即 Quality Control ，也就是质量控制。
它是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动。
在当今竞争激烈的市场环境中，产品和服务的质量成为了企业立足和发展的关键。
而 QC 就是保障质量的重要手段。
我们为什么要如此重视 QC 呢？这是因为高质量的产品和服务能够带来诸多好处。
对于消费者来说，他们能够获得更好的使用体验，满足自己的需求和期望。
对于企业而言，高质量意味着更高的客户满意度和忠诚度，能够帮助企业树立良好的品牌形象，提升市场竞争力，从而增加市场份额，带来更多的经济效益。
在过去的一段时间里，我们的团队一直在努力探索和实践更有效的QC 方法和策略。
经过不懈的努力，我们取得了一些显著的成果。
我们建立了一套完善的质量控制体系。
从原材料的采购到产品的生产、检验、包装和运输，每一个环节都有严格的质量标准和检验程序。
我们严格筛选供应商，确保原材料的质量符合要求。
在生产过程中，我们引入了先进的生产设备和工艺，同时加强对生产人员的培训和管理，提高他们的质量意识和操作技能。
我们还设立了专门的检验部门，对产品进行全面、细致的检验，确保每一件出厂的产品都符合质量标准。
我们积极采用新的技术和工具来提高 QC 的效率和准确性。
例如，我们利用大数据分析技术，对产品质量数据进行收集、整理和分析，及时发现质量问题的根源，并采取有效的措施加以解决。
我们还引入了自动化检测设备，不仅提高了检测的速度和精度，还降低了人工检测的误差和劳动强度。
此外，我们注重团队协作和沟通。
质量控制不是某一个部门或个人的事情，而是需要整个企业的共同参与和努力。
我们加强了不同部门之间的协作和沟通，形成了一个紧密的质量控制网络。
当出现质量问题时，能够迅速响应，共同解决，确保问题得到及时处理，避免造成更大的损失。
qc发布会发言稿
qc发布会发言稿尊敬的各位来宾：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，为大家介绍我们团队最新的 QC 成果。
在开始之前，我想先问大家一个问题，你们有没有过那种因为一个小小的细节没做好，结果导致整个事情变得一团糟的经历？我相信不少人都有过。
而我们今天要分享的这个 QC 项目，就是为了杜绝这种情况的发生。
先来说说我们这个项目的起源吧。
这还得从几个月前的一次普通工作日说起。
那天，阳光正好，微风不燥，我们团队像往常一样忙碌着。
突然，我们接到了一个紧急订单，客户要求我们在短时间内交付一批高质量的产品。
这对于我们来说，既是一个挑战，也是一个机会。
我们立刻投入到了紧张的生产工作中。
一开始，一切都还算顺利，大家分工明确，干劲十足。
但是，随着时间的推移，问题逐渐暴露了出来。
我们发现，在产品的组装环节，总是会出现一些小瑕疵，比如螺丝没拧紧、零件安装不到位等等。
这些看似微不足道的问题，却严重影响了产品的质量和交付进度。
为了解决这个问题，我们团队专门召开了一次会议。
会上，大家各抒己见，纷纷提出了自己的想法和建议。
有人说，要加强员工的培训，提高他们的操作技能；有人说，要优化生产流程，减少不必要的环节；还有人说，要加强质量检验，严格把控产品质量。
经过一番激烈的讨论，我们最终决定，从源头抓起，对整个生产流程进行全面的梳理和优化。
说干就干！我们首先对每个生产环节进行了详细的分析，找出了可能存在问题的关键点。
然后，针对这些关键点，制定了相应的改进措施。
比如，在螺丝拧紧这个环节，我们规定了螺丝的拧紧力矩和顺序，并制作了详细的操作指南，让员工一目了然。
同时，我们还在生产线上增加了一些质量检验点，对每一个完成的产品进行严格的检验，确保没有任何质量问题。
在实施这些改进措施的过程中，我们也遇到了不少困难。
有些员工对新的操作流程不太适应，出现了一些抵触情绪；有些设备需要进行升级改造，需要投入大量的资金和时间。
但是，我们并没有退缩，而是积极地想办法解决问题。
qc发布会演讲稿
qc发布会演讲稿尊敬的各位来宾：大家好！非常感谢大家在百忙之中抽出时间来参加这次的QC 发布会。
今天，我很荣幸能够站在这里，向大家介绍我们团队在质量控制方面所取得的成果和创新。
首先，让我简要介绍一下什么是 QC，也就是质量控制。
质量控制是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动。
它贯穿于产品或服务的全过程，从设计、原材料采购、生产制造、检验检测，一直到售后服务，每一个环节都离不开质量控制。
我们都知道，在当今竞争激烈的市场环境中，质量就是企业的生命线。
只有提供高质量的产品和服务，企业才能赢得客户的信任，树立良好的品牌形象，从而在市场中立足并发展壮大。
而 QC 正是确保我们能够实现这一目标的重要手段。
我们团队一直致力于QC 领域的探索和实践。
在过去的一段时间里，我们面临了诸多挑战。
比如，市场需求的不断变化，客户对产品质量的要求越来越高；原材料价格的波动，导致供应商的稳定性受到影响；生产工艺的复杂性，增加了质量控制的难度等等。
但是，面对这些挑战，我们并没有退缩，而是积极寻找解决方案。
我们深入研究了市场趋势和客户需求，与供应商建立了更加紧密的合作关系，优化了生产工艺和流程。
在这个过程中，我们采取了一系列创新的 QC 方法和措施。
其一，我们引入了先进的检测设备和技术。
这些设备能够更加精确地检测产品的各项指标，大大提高了检测的效率和准确性。
同时，我们还加强了对检测人员的培训，提高他们的专业水平和操作技能，确保检测结果的可靠性。
其二，我们建立了完善的质量追溯体系。
通过对每一个产品赋予唯一的标识，我们能够从原材料的采购，到生产过程中的每一个环节，再到最终的成品，实现全过程的追溯。
一旦发现质量问题，我们能够迅速定位问题所在，采取有效的措施进行整改，避免问题的扩大化。
其三，我们加强了数据分析在 QC 中的应用。
通过收集和分析大量的质量数据，我们能够发现潜在的质量风险和趋势，提前采取预防措施，将质量问题消灭在萌芽状态。
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QC成果演讲稿
各位专家评委、在座的同行嘉宾大家好，我是XXX，这是我的拍挡XXX ，现在我代表XX省基础工程公司机械技术研发QC小组，介绍我们的活动成果，课题名称是“提高成槽机主油管上升速度”。
一、设备简介：
我司自编30＃抚顺QUY50B成槽机, 是土木工程中的地下基础工程施工的主要施工设备之一，广泛应用于车站，码头，多层地下室基础工程施工中。
近年来在地铁连续墙深度挖掘中，由于机械故障等原因。
出现主油管上升速度下降，滞后起斗速度，主油管出现松落，影响施工进度。
为了提高工作效率，增创收益。
所以本次机械QC小组以“提高主油管上升速度”为课题展开了讨论。
二、小组简介：小组成员由8人组成，平均年龄为32岁，请看小组成员概况表。
小组活动从2009年2月2日—5月1日。
三、QC小组活动计划，我们从选题、现状调查一直到总结和打算都有目标地进行本次QC活动。
四、选题理由
①根据客户反映，该机出现主油管上升速度下降而导致挖掘效率低达不到施工
进度要求，影响到施工进度。
②2009年2月6日，小组成员到广佛线南桂站工地测试。
经过整理得出：现
平均主油管上升速度仅为30米每分钟。
落后正常平均速度10米每分钟。
③由于施工工期紧张，现状主油管上升速度会影响挖掘进度，使施工单位经济
严重受到损失；此外提高我司的设备完好率，为顾客创造效益始终是我们的服务宗旨，所以提高主油管上升速度是我们选题理由
五、现状调查
于2009年2月9日，小组成员，对影响主油管上升速度的问题点进行了测试，经过分析与归纳了50个不合格问题点。
见调查统计表：
根据以上调查统计表，绘制出其排列图如图示：
最终我们调查出---卷盘总成装置的性减弱在不合格项中占80%，是影响主油管上升速度的主要问题。
六、确定目标
①根据现状的详细调查后，我们制定的目标是：使主油管上升速度提高到
35m/min
②、我们认真地进行了目标可行性分析
第一方面：我们通过计算求证得到主油管上升速度可以达到37.2米每分钟，第二方面：小组成员中，有专业维修技师及工程师，具有多年的液压系统维修经验。
而且小组曾先后对起重机行走、回转、伺服机构等项目进行技术改造，所以小组对QC活动充满信心。
第三方面：公司领导对30#成槽机主油管上升过慢的问题高度重视,公司在人、财物及技术等资源的支持，为目标的实现提供有力的保证。
七、原因分析
对“卷盘总成性能差和调压阀性能差”这个问题，小组全体成员进行了讨论，分工合作，
从多方面查找影响因素，从人员、材料、机械、环境、维护等几方面进行原因分析，因果图如下：
八、要因确定
小组成员对12个末端因素进行了论证，通过“确认标准”和“确认情况”来确定出是否为要因。
如下详细的确认表
通过对未端因素逐一进行现场确认，最后QC小组成员确定主要原因有下面两个：
1、卷盘机的两个液压马达工作压力不足
2、减速装置输入端盖漏齿轮油
九、制定对策
具体请看详细的对策表
对策一为：研究选用“油管转盘压力采用回转压力分流”来提高油管转盘的两个液压马达工作压力。
对策二为：选择油封并更换，解决减速装置输入端盖漏齿轮油的的问题。
十、制定对策后我们进行对策的一一实施并一一进行效果检查
实施一：研究选用主油管转盘压力采用回转压力分流
小组成员按照对策表内分工组织实施，加工油管，选购配件，落实维修人员安装及调试。
经实施后压力为13.73MPa，实现第一个对策实施目标。
选用回转压力分流的依据如下图：
结论：实施后主油管转盘旋转压力为13.73MPa，在压力标准范围内。
实现第一个对策目标。
实施二：选择优质油封并更换
1）在这项实施中我们选用NOK油封
2）在安装过程中要做到操作规范，防脏物，尘等
3）实施效果检查：
2008年QC小组对齿轮减速装置进行了检查，该装置无出现漏齿轮油现象，NOK密封性能使装置润滑状况保持良好，从而保证了减速机工作正常动作，对转盘的速度提升有一定的意义。
十一、效果检查
经过一周的时间运转，小组成员到广佛5标线桂城站工地现场对本次的主油管上升速度进行了测量，列表如下，经过统计，主油管上升的平均速度上升到38m/min。
超过目标值，满足施工要求，通过统计表，我们来对比一下活动前和活动后在广佛5标线桂城站挖掘土方，经过计算确定本次活动
使成槽机的工作效率提高了15.4%。
经济效益：本次活动，使我企业节约柴油的3.6956元，年实际效益
=34421元
社会效益：通过QC小组活动，成槽机主油管上升速度的提高，大大降低对施工进度的负面影响，保证了任务完成率，为其它施工项目的进度争取了时间。
提高了分公司的机械利用率，并符合当今大力倡导的文明施工、节约成本、加强环保和可持续发展的社会要求。
十二、巩固措施
1、把活动后的成槽机转盘总成的工作原理图及相关技术数据整理编辑，经有
关部门审批后纳入分公司《设备维修技术作业指导书》和《成槽机设备保
养条例》。
2、巩固效果检查：小组成员到广佛5标南桂路站施工现场，进行对改装后
的主油管转盘压力采用回转压力分流系统进行了检查，确定其运作良好。
十三、总结及今后打算
这次QC活动的开展是成功的，不但实现了我们的目标，而且取得良好的经济效益和社会效益，值得可喜的是增强了小组成员对技术创新的信心，同时让小组成员的思路更加开阔，质量意识、团体精神也大大提升。
请看小组自我评价雷达图。
这次活动的成功给小组成员带来了极大的信心和鼓舞，我们将继续深入开展QC创新活动，为企业的发展作出积极的贡献。
我们小组的下一个课题是：改良液压系统取消齿轮分动箱。