项目管理期末论文 2

2013-2014上学期《项目管理》期末考试试题

项目管理是近几十年来迅速发展的一门学科，是现代管理学的重要组成部分，项目质量与项目费用和项目时间构成项目的三大目标。通过这一个学期对《项目管理》的学习，我掌握了许多《项目管理》的经典理论和实际应用的方法。

项目管理就是“以项目为对象的管理”。但是随着实践和理论的发展，项目管理一次的含义也分化为两种：一种是指有意识地按照项目的特点与规律进行组织与协调的活动；二是指运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划，组织、协调和控制，旨在实现特定目标的管理科学，即理论体系。综合来说，项目是指那些在特定环境内作为管理对象，按限定时间、预算和质量标准万册好难过的一次性任务。以及项目管理的基本特征，普遍性：我们现有的各种文化物质成果最初都是通过项目的方式实现的，一般是现有项目后有日常运营。目的性：一切项目管理活动都是为实现“满足或超越项目有关各方面对项目的要求与期望”这一目的的服务的。

一般来说，列作项目管理的项目一般是指技术上比较复杂、上作量比较繁重、不确定性因素很多的任务或项目。

1. 项目的定义

项目就是具有特定目标的一次性任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目与一般产品不同，与连续不断、周而复始的活动（人们往往称之为“运作”）也不同。

2. 项目的基本特征

项目的基本特征主要表现在一下几方面：

（1）一次性：项目是一次性任务，这是识别项目与运作、项目与一般性产品的关键特征。所谓一次性，是指项目无完全程序化的过程可以对照执行，以后也不可能完全按该项任务的过程去完成另一项任务。项目从开始到完成需要经历若干环节与过程，而这些环节与过程是不可逆的。

（2）单件性：项目的单件性又称为唯一性。任何一个项目都具有自身的特点，不可能找到两个完全相同的项目，这就是项目的单件性，它是项目一次性属性的基础。

（3）多目标属性:项目的目标可分为成果性目标和结束性目标。在项目实施过程中，成果性目标是由一系列技术指标来定义的，同时又受到多种条件的约束，这种约束条件往往是多方面的，这就形成了多种约束性目标。因此，项目具有多目标属性。

(4)生命周期属性:项目是一次性任务，所以项目具有明确的起点和终点。无论任何项目都需要经历概念、开发、实施、收尾等一系列过程，这种过程就称之为生命周期。这种生命周期属性充分体现了项目实施的动态性。

(5)对立统一性:项目目标之间、项目组织之间、项目的各个环节及各要素之间既相互统一又相互矛盾，这种对立统一的关系体现在项目的整个生命周期中。

下面是一些我掌握的实际应用方法的具体理论：

1.项目进度计划的表示方法：

(1)里程碑法

1月2月3月4月5月6月7月8月

分包合同签署▲

技术要求说明书定稿▲

系统审查通过▲

子系统测试完成▲

第一个单元交付▲

生产计划完成▲

（2）.甘特图法

10 20 30 40 50 60 70 80

机房装修〓〓〓〓〓〓

房间布置〓〓〓〓

网络布线---- ---- ----

硬件安装〓〓〓〓

软件调试〓〓

2.BOT是指政府通过契约授予私营企业（包括外国企业）以一定期限的特许

专营权，许可其融资建设和经营特定的公用基础设施。并准许其通过向用户收取费用或出售产品以清偿贷款，回收投资并赚取利润；特许权期限届满时，该基础设施无偿移交给政府。而BOT当事人包括（1）BOT项目公司；（2）项目所在国政府；（3）项目发起人；（4）股东；（5）银行、银团、信托公司；（6）债券持有人；（7）其他投资者。操作程序有（1）准备阶段（项目、预审招标、承办人）；

（2）实施阶段，包括BOT项目见识与运营阶段；（3）移交阶段。

3.ABS项目融资模式指以目标项目所拥有的资产为基础，以该项目资产的未来收

益为保证，通过在国际资本市场上发行高档债券来筹集资金的一种项目证券融资方式。它的结构及基本要素包括（2）标准化的合约；（2）资产价值的正确评估；

（3）适用法律的标准化；（4）可靠的信用增级措施；（5）计算机模型。

4.PPP项目融资模式的典型结构为：中央征募部门或地方政府通过政府采购形式

与中标单位组成的特殊的公司签订特许合同（特殊目的公司一般是由中标的建筑

公司、服务经营公司或对项目进行投资的第三方组成的股份有限公司），由特俗目的公司负责筹资、建设及经营。政府通常与提供贷款的金融机构达成一个直接协议，是一个向贷款机构承诺将按与特殊目的公司签订的合同支付有个费用的协定，这个协定使特殊目的公司能比较顺利地获得金融机构的贷款。

5.软件工具项目成本估算的方法

（1）类比估算法

（2）参数模型法

（3）工料清单法

（4）软件工具法

6.项目资源计划的方法

（1)专家小组法

(2)德尔菲法

这是由一名协调者通过组织专家进行资源需求估算，然后汇集专家意见，整理并编制项目资源计划的方法。为了消除不必要的迷信权威和相互影响，一般协调者只起联系、协调、分扩和归纳结果的作用，专家们互不见面、互不通气、只与协调者发生联系，并作出自己的判断。

1)资料统计法

这是指使用历史项目的统计数据资料，计算和确定项目资源计划的方法。

2)资源平衡法

资源平衡法是指通过确定项目所需资源的确切投入时间，并尽可能均衡使用各种资源来满足项目进度计划。

工作原理如下。

1.活动之剑的技术限制分析可以通过网络图表示出哥哥活动之剑的逻辑关系，从而来配置资源。

2.资源限制分析(考虑资源限制问题。)

3.绘制资源需求甘特图。是揭示项目所需的各种资源在项目生命周期的每个时间段的需求或占用情况。

3)资源平衡分析

如何使资源配置得尽可能均衡，即使资源需求的波动最小化的一想工作。

4)进行资源约束进度安排

是在各种资源有限而且又不准超过该资源约束的情况下制定最短进度。

7.项目成本控制方法

(1)项目变更控制体系

(2)挣值分析方法—典型的项目成本执行情况度量法。

(3)补充计划编制法。

(4)计算机软件工具

8.编制项目质量计划的工具和方法

(1)质量费效比法

质量费效比法实际上就是分析质量的投入成本和所获取收益之比，选择那些对项目最有价值的质量活动。

(2)标杆法