年终奖考核管理规定
员工年终奖及优秀等次考核 管理制度
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1. 引言在现代企业管理中，员工年终奖是一项重要的激励措施，它不仅能够激发员工的工作积极性，提高工作效率，还能够增强员工对企业的归属感和忠诚度。
公司员工年终奖发放制度细则(通用7篇)
公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）年终奖是指行政机关、企事业单位和其他扣缴义务人根据年度经济效益和对员工年度工作业绩的综合考核，一次性支付给员工的奖金。
下面是小编为大家整理的关于公司员工年终奖发放制度细则，欢迎大家来阅读。
公司员工年终奖发放制度细则精选篇1一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围1、本公司在编员工年终奖金的发给，按本规定办理;2、本规定以公司编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。
三、考核程序1、公司全体员工考核每年定为一次，作为年终考核(收集整理12个月度绩效考核的数据);2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示;3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉;4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。
(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)__岗位对应系数(G)__年终绩效考核系数(K)__工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1、奖金基数奖金基数=员工固定工资__效益系数2、全年实际毛利(效益系数,是指部门全年毛利完成情况)全年指标毛利其中效益系数=注：综合部效益系数为公司各部门平均系数2、岗位对应系数：3、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=ABCDE考核系数注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0; 考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。
4、工龄与系数对应关系5、特殊情况说明下列员工不参与年终奖金分配(1)、临时工;(2)、企业外聘的专家、顾问;(3)、待岗员工;(4)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。
关于年终奖员工考核方案(5篇)
关于年终奖员工考核方案（5篇）关于年终奖员工考核方案篇1一、宗旨为考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据及了解并评估员工的工作精神与潜在本事作为训练发展的参考，而以督促工作及改善其工作为宗旨，特制定本办法。
二、程序1、员工考绩每年定为一次，作为年终考绩。
2、农历春节休假前15日，由管理部人事科分发考核表，至各部门。
各部门主管须于春节前__日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示。
3、各单位主管考绩由总经理复核。
4、春节前6日，总经理全部复核完毕，由管理部转发各单位各人知悉。
5、年度考绩事宜由总经理室督导，管理部执行，各部门配合。
三、分等年度考绩区分为四等：90分以上：特等;80至89分：甲等;76至79分：乙等;60至69分：丙等。
同时要注意考绩分数一律为整数四、限制1.员工及主管在年度内有下列情景之一者，其考绩不得列为特等。
(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;(2)迟到早退全年累计达13次以上(含);(3)旷工全年达1日以上(不含)。
2.于年度内有下列情景之一者，其考绩不得列为甲等。
(1)曾受记过以上处分未予撤销者;(2)迟到早退全年累计达20次以上(含);(3)旷工全年达2日以上(不含)。
3.人数限制。
(1)特等。
各单位人数为5人以下，特等考绩人数最高限为1人。
各单位人数5人以上(不含)，特等考绩人数最高限为2人。
初核为特等考绩者，该单位主管须另呈“特等考绩报告一书”予总经理。
(2)各单位考绩平均总分数不得逾越80分(示例，__单位8人，则总分数不得超过8_80=640分)。
但如果该单位主管认为该单位表现极佳，得签呈总经理核示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。
注：特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计。
五、增减分数员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应行加减分数，其按下列规定：1、记大功1次者加5分，记大过1次者减5分。
2、记小功1次者加3分，记小过一次者减3分。
公司年终奖发放标准及考核方式模板
公司年终奖发放标准及考核方式模板一、前言年终奖作为对员工一年来工作表现的奖励和激励，对于提高员工的工作积极性、增强员工的归属感和忠诚度具有重要意义。
为了确保年终奖的发放公平、合理、有效，特制定本发放标准及考核方式模板。
二、年终奖发放目的年终奖的发放旨在奖励员工在过去一年中的优秀表现，激励员工在未来继续努力工作，同时也是对公司业绩的一种分享和回馈。
通过合理的年终奖制度，公司能够吸引和留住优秀人才，提升团队的凝聚力和竞争力。
三、年终奖发放原则1、公平公正原则年终奖的发放应基于客观、公正的考核结果，避免主观偏见和不公平待遇。
2、绩效导向原则员工的工作绩效是决定年终奖数额的主要因素，绩效越好，年终奖越高。
3、激励原则年终奖应具有激励作用，能够激发员工的工作热情和创造力。
4、可操作性原则年终奖的发放标准和考核方式应简单明了，易于操作和执行。
四、年终奖发放范围1、公司正式员工（入职满_____个月以上）。
2、本年度内未出现严重违纪违规行为。
3、完成了公司规定的基本工作任务和业绩指标。
五、年终奖考核指标及权重1、工作业绩（＿____%）工作任务完成情况工作质量工作效率2、工作态度（＿____%）责任心积极性团队合作精神3、工作能力（＿____%）专业知识和技能学习能力创新能力4、公司整体业绩（＿____%）公司年度营收目标完成情况公司利润增长情况六、考核方式1、上级评价员工的直接上级根据员工在考核期间的表现，对各项考核指标进行评价打分。
2、同事评价选取与员工工作密切相关的同事，对员工的工作态度和团队合作精神进行评价打分。
3、自我评价员工对自己在考核期间的工作表现进行自我评价。
4、综合评估人力资源部门对上级评价、同事评价和自我评价的结果进行汇总和分析，得出员工的最终考核得分。
七、年终奖计算方式年终奖金额＝个人考核得分 ×公司年终奖基数 ×调整系数1、个人考核得分根据考核方式得出的员工个人考核得分，满分为 100 分。
年度年终奖发放办法暨绩效考核方案
年度年终奖发放办法暨绩效考核方案一、目的为了激励员工的工作积极性和创造力，提高公司的整体绩效，同时为了公平、公正、合理地发放年终奖，特制定本办法和方案。
二、适用范围本办法和方案适用于公司全体正式员工。
三、年终奖发放原则1、绩效导向原则年终奖的发放将与员工的年度绩效表现紧密挂钩，绩效表现优秀的员工将获得更高的年终奖。
2、公平公正原则在评估员工绩效和确定年终奖数额时，将遵循公平公正的原则，确保相同岗位、相同绩效水平的员工获得相近的奖励。
3、激励原则年终奖的发放旨在激励员工在未来的工作中继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
四、绩效考核内容1、工作业绩包括但不限于工作任务的完成情况、工作质量、工作效率等。
2、工作能力如专业知识、技能水平、沟通能力、团队协作能力等。
3、工作态度如责任心、敬业精神、工作积极性等。
五、绩效考核方式1、上级评价员工的直接上级根据员工的日常工作表现进行评价。
2、同事评价同事之间相互评价，以了解员工在团队合作中的表现。
3、自我评价员工对自己的工作表现进行评价，作为综合评估的参考。
六、绩效考核周期年度绩效考核，每年 12 月份进行。
七、年终奖计算方法年终奖金额＝个人绩效系数 ×公司效益系数 ×个人基本工资1、个人绩效系数根据绩效考核结果确定，分为 A、B、C、D 四个等级，对应的系数分别为 15、12、1、08。
A 级（优秀）：工作业绩突出，工作能力强，工作态度积极，对公司有显著贡献。
B 级（良好）：较好地完成工作任务，具备一定的工作能力，工作态度良好。
C 级（合格）：能够完成工作任务，工作能力和态度基本符合要求。
D 级（不合格）：未完成工作任务，工作能力或态度存在较大问题。
2、公司效益系数根据公司当年的经营业绩和盈利情况确定，由公司管理层决定。
八、特殊情况处理1、新入职员工入职未满半年的员工，按照实际工作月数计算年终奖。
2、离职员工在年终奖发放前离职的员工，不享受年终奖。
公司年终奖发放规章制度条例
公司年终奖发放规章制度条例公司年终奖发放规章制度条例【篇1】一、目的1、客观、真实、系统地反映全体员工20__年度的工作态度、工作表现和工作成效；2、不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上，不断改进的良好氛围；3、使做出实际贡献的员工获得相应回报。
二、适用范围本办法适用于员工绩效评估及年终奖励发放的管理工作。
三、管理职责1、行政中心是年终考核及奖励的归口管理部门，人力资源部负责全体员工年终绩效评估的具体组织与实施工作；2、各部门为年终考核的实施部门，负责组建部门评估小组和组织对所属员工的绩效评估工作；3、总经理负责审批年终考核结果、年终奖励发放方案，董事长负责对考核及年终奖励发放异议进行终裁。
四、年终考核管理（一）年终考核适用范围凡入职满一个月及以上（20__年11月30日以前入职）的员工都要参与年终考核工作，其中入职未满六个月的员工，考核结果仅作为人员任用的参考，不在年终奖励发放范围。
（二）年终考核形式及内容1、主管级以上管理人员实行360度绩效评估，分别从被评估人上级、下级、同级三个维度进行考核，基层非管理人员实行层级考核，即采取直接上级、间接上级、部门负责人分别评估形式进行考核；2、年终考核项目及考核指标（1）附件一：《20__年员工绩效评估表》(A表)，针对科长级以上管理人员上级考评；（2）附件二：《20__年员工绩效评估表》(B表)，针对基层主管人员上级考评；（3）附件三：《20__年员工绩效评估表》(C表)，针对主管级以上管理人员下级考评；（4）附件四：《20__年员工绩效评估表》(D表)，针对主管级以上管理人员同级考评；（5）附件五：《20__年员工绩效评估表》(E表)，针对科长级以上管理人员上级考评（工作成效考核）。
（6）附件六：《20__年员工绩效评估表》(F表)，针对基层非管理人员层级考评；（三）年终考核的实施1、主管级以上管理人员的考核实施，由人力资源部确定上级、下级、同级三个维度的评估人人选，原则上上级为被评估人的直接上级，下级、同级人数一般为3人，不足三人的以实际人数为准；2、年终考核根据被评估人的具体表现、符合各项指标的程度，分五档评估；考核时如有加分项的，由评估人详细列举事实或理由，并评估；3、人力资源部将绩效评估表发给各相关人员，并参与各部门评估小组的评估；4、各级评估者根据客观事实、数据等对被评估人员进行考核，并将完成的'绩效评估表返回人力资源部；5、人力资源部对完成评估的绩效评估表进行分类、计分和汇总，形成评估结果汇总表，交总经理审批；6、人力资源部对全体员工的评估有权提出建议，总经理对所属单位科级及以下员工的评估结果具有最终审批权，董事长对所属单位科级以上员工的评估结果具有最终审批权。
劳动法年终奖规定
劳动法年终奖规定年终奖(Annual bonus)是指每年度末企业赐予员工不封顶的嘉奖，是对一年来的工作业绩的确定。
下面是我为大家整理的劳动法年终奖规定，仅供参考，喜爱可以保藏共享一下哟!劳动法关于年终奖规定是什么1、国家规定用人单位必需遵照劳动合同的约定发放工资，但没有规定必需发放奖金。
2、年终奖一般是由单位对员工进展考核后发放的，假如单位对其考核不符合发放奖金的条件，那自然可以不发放其奖金，假如员工离职了，由于未对其进展考核，也就不发放年终奖，终归发放奖金是单位自己的事情。
3、局部省市支持职工离职时按实际工作时间折算计发年终奖。
以深圳为例，《深圳市员工工资支付条例》第十四条员工工资应当从用人单位与员工建立劳动关系之日起计发至劳动关系解除或者终止之日。
劳动关系解除或者终止时，员工月度奖、季度奖、年终奖等支付周期未满的工资，遵照员工实际工作时间折算计发。
年终奖应缴个人所得税是如何计算的?首先计算应纳税所得额，假设当月工资薪金所得低于5000元起征点，那么应纳税所得额=年终奖-(5000-当月工资)，假设高于5000，那么应纳税所得额=年终奖; 其次，将应纳税所得额除以12，遵照得出的数额找出所对应的税率和速算扣除数;最终，采纳计算公式：缴纳个税=应纳税所得额×税率-速算扣除数进展计算。
(计算结果中税后收入不包含月薪)。
看了国家相关法律对于年终奖个税税率的规定之后，您也可以自己动手算算自己应缴纳的年终奖个人所得税数额，一般来说，个人所得税的缴纳金额都遵循“得多交多”的原那么，即年终奖金额越多，所得税税率越大，缴纳税额也就越多。
熟识国家的年终奖个税，能够幸免因税务人员不当心出错而导致您多缴税款，而有时发觉少交时，也可以通过自己核对账单而刚好补齐。
年终奖个人所得税的详细计算(一)假如，发放奖金当月的工资超过5000，那么先将员工当月内取得的全年一次性奖金，除以12个月，按其商数确定税法规定的适用税率和速算扣除数。
年度奖金的法律规定(3篇)
第1篇一、引言年度奖金是指企业、事业单位、机关等组织根据员工年度工作表现、业绩和贡献，按照一定的标准和程序，在年终给予员工的额外报酬。
年度奖金作为一种激励措施，旨在激发员工的工作积极性，提高工作效率，促进组织发展。
然而，随着年度奖金制度的普及，其相关的法律规定也日益受到关注。
本文将从年度奖金的定义、发放条件、计算方法、发放程序、税收政策等方面，对年度奖金的法律规定进行详细阐述。
二、年度奖金的定义年度奖金，又称年终奖、年底奖，是指企业、事业单位、机关等组织在年度结束时，根据员工一年的工作表现、业绩和贡献，按照一定的标准和程序，给予员工的额外报酬。
三、年度奖金的发放条件1. 员工应当符合以下条件之一：（1）在本单位连续工作满一年的正式员工；（2）在本单位连续工作满一年的劳务派遣人员；（3）在本单位连续工作满一年的临时工。
2. 员工在本年度内无严重违纪、违规行为。
3. 员工在本年度内完成或超额完成工作目标和任务。
四、年度奖金的计算方法1. 按比例计算：根据员工年度工资总额的一定比例计算，如10%、15%等。
2. 按岗位系数计算：根据员工所在岗位的系数，结合员工年度工资总额计算。
3. 按业绩考核结果计算：根据员工年度业绩考核结果，结合员工年度工资总额计算。
4. 按综合评定计算：综合考虑员工年度工作表现、业绩和贡献，结合员工年度工资总额计算。
五、年度奖金的发放程序1. 制定年度奖金发放方案：企业、事业单位、机关等组织应根据国家有关法律法规和本单位实际情况，制定年度奖金发放方案。
2. 考核评定：对员工进行年度考核评定，确定员工是否符合发放条件。
3. 计算奖金数额：根据员工考核结果和计算方法，计算员工应得的年度奖金数额。
4. 发放奖金：按照国家有关法律法规和本单位规定，将年度奖金发放给员工。
5. 办理相关手续：员工领取年度奖金时，应办理相关手续，如填写领款单、签字确认等。
六、年度奖金的税收政策1. 个人所得税：根据《中华人民共和国个人所得税法》及相关规定，年度奖金应并入员工当月工资、薪金所得，依法缴纳个人所得税。
年终奖管理制度完整版
年终奖管理制度实施细则
一、适用范围
本细则适用于公司全体员工。
二、年终奖的计算
年终奖的计算公式为：年终奖= 基本工资×奖金系
数
其中，基本工资是指员工的基本月薪，奖金系数是根据员工的绩效评估结果确定的。
三、年终奖的发放
1. 年终奖的发放时间为每年的1月。
2. 年终奖的发放形式为现金或银行转账。
3. 年终奖的发放对象为在当年12月31日前在职的员工。
4. 年终奖的发放金额根据员工的绩效评估结果确定。
四、年终奖的考核
1. 年终奖的考核指标包括工作绩效、工作态度、团队合作、创新能力等方面。
2. 年终奖的考核方式为自我评估、上级评估和同级评估相结合。
3. 年终奖的考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
五、年终奖的发放规则
1. 年终奖发放前，员工需完成当年的全部工作任务。
2. 年终奖发放前，员工需遵守公司的各项规章制度，无重大违纪行为。
3. 年终奖发放前，员工需签署年终奖发放确认书，确认无异议后方可发放。
六、附则
1. 本细则自发布之日起实施。
2. 本细则由公司人力资源部负责解释和修订。
年终奖绩效考核管理制度范文10篇
年终奖绩效考核管理制度范文10篇年终奖绩效考核管理制度范文10篇年终奖绩效考核管理制度怎么制定？考核目的为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。
下面是小编为大家整理的年终奖绩效考核管理制度，仅供大家参考借鉴，希望大家喜欢！年终奖绩效考核管理制度（篇1）一、考核原则1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2、销售人员行为考核标准。
(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
(2)履行本部门工作的行为表现。
(3)完成工作任务的行为表现。
(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
(5)其他。
其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额_100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%1分。
在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2、每月收集的有效信息不得低于_条，每少一条扣1分报告提交5%1分。
在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1。
年终考核奖金分配发放制度
年终考核奖金分配发放制度一、背景为更好地激励员工、提高员工的工作积极性，公司特制定此年终考核奖金分配发放制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工。
其中，高管层员工实行个人奖金制度，其他员工按照部门分配奖金。
三、奖金计算方式高管层员工高管层员工年终奖金计算包括以下几方面的考核：1.公司经营业绩：占总分的40%。
2.部门经营业绩：占总分的40%。
3.个人绩效：占总分的20%。
其中，公司经营业绩主要考核公司整体的业绩，包括利润、销售增长率等；部门经营业绩主要考核所负责的部门的业绩表现，包括利润、销售额等；个人绩效主要考核个人的工作态度、能力、业绩等方面表现。
综合考核得分将按照以下公式计算：综合得分 = 公司经营业绩得分 * 40% + 部门经营业绩得分 * 40% + 个人绩效得分 * 20%其中，公司经营业绩得分为当年公司业绩得分的百分比，部门经营业绩得分为当年该部门业绩得分的百分比，个人绩效得分则按照员工年度考核表现评定，最高分为100分。
高管层员工的年终奖计算公式如下：个人年终奖金 = 个人绩效得分 * （公司经营业绩得分 * 40% + 部门经营业绩得分 * 40%）* 基础工资其中，基础工资为员工基本薪资。
其他员工其他员工年终奖包括以下两部分：1.部门业绩奖金：根据部门的绩效，由部门负责人确定分配的奖金，占年度总预算的40%。
2.个人业绩奖金：由部门主管根据个人的年度考核表现确定，占年度总预算的60%。
其中，部门业绩奖金将按照员工在部门的工作时间占比进行计算，并根据考核结果分配；个人业绩奖金根据个人年度考核表现得分计算。
其他员工的年终奖金额将按照以下公式计算：个人年终奖金 = 部门业绩奖金 * 工作时间/部门总工作时间 + 个人业绩得分 * 个人业绩奖金 * 基础工资其中，基础工资为员工基本薪资。
四、奖金发放时间公司年终奖将在中国农历新年前发放。
五、奖金税收年终奖金计入员工收入，根据国家税法规定，应扣除个人所得税后发放。
年终考核结果奖惩办法规定
年终考核结果奖惩办法规定1.前言年终考核是企业对员工一整年工作的总结与评价，也是企业管理中的重要环节。
通过年终考核，可以评选出优秀员工，激发员工的工作积极性和干劲，同时也能够发现员工的不足之处，进一步提高企业的整体业绩和管理水平。
为了使年终考核结果更加客观、公正、有效，必须制定一套完整的奖惩办法及考核规定。
2.奖惩办法2.1 奖励优秀员工奖：针对考核结果整体评定为优秀的员工，企业将授予其“优秀员工”称号，并给予以下一项实质性奖励。
•奖金：优秀员工每人可以获得悬赏奖励，具体奖金标准由公司领导团队决定。
•特别权益：授予“年度优秀员工”名号，享受公司特别对待。
2.2 处罚扣减年终奖金：对于考核结果整体评定为C级及以下的员工，企业将会视情况扣减其部分或全部年终奖金。
如员工考核结果达到以下标准之一，则公司将扣减相应比例的年终奖金：•以欺瞒欺诈手段获得成绩的；•行贿、受贿、挪用公司资产或有违法行为的；•工作不实、效率低下，甚至有过失工作行为的。
3.考核规定为确保年终考核结果的客观、公正、有效，公司将制定以下考核规定。
3.1 考核体系针对不同岗位的不同要求，公司将制定相应的考核指标，考核体系应该如下：考核指标权重工作态度10%工作效率30%工作质量30%工作成果30%3.2 考核周期公司将每年开展一次全员考核，考核时间一般为一整年的工作总结。
3.3 考核标准考核标准应该如下：考核结果描述A 工作态度出色，工作效率高，工作质量高，工作成果优秀B 工作态度良好，工作效率一般，工作质量一般，工作成果一般C 工作态度一般，工作效率低下，工作质量较差，工作成果不佳D 工作态度差，工作效率极低，工作质量极差，工作成果无3.4 考核评分考核评分制度应该如下：考核结果分数A 90分及以上B 75-89分C 60-74分D 60分以下4.总结通过有效的年终考核，企业可以充分发挥员工的工作潜力，进一步提高企业的整体业绩和管理水平。
公司规章制度 年终奖
公司规章制度年终奖
第一条为了激励员工的工作积极性，提高员工的工作质量和效率，公司特制定本规定。
第二条公司年终奖是公司对全体员工在一年中取得的工作成绩和工作表现的一种奖励，是公司年度激励计划的一部分。
第三条年终奖的发放标准将根据公司整体业绩、员工个人表现等因素综合考虑确定，发放标准需经公司领导班子审议通过，并公布在公司内部。
第四条公司将根据员工的工作表现、专业技能、工作态度等因素综合评定，确定年终奖的发放对象。
第五条年终奖将在每年12月份发放，具体的发放时间将提前至少一个月进行通知。
第六条公司将采取线上直接转账或线下发放方式进行年终奖的发放，员工需确保银行账户信息的准确性。
第七条对年终奖的发放一经确认后不可更改，如果员工对年终奖有任何异议，需在发放之日起一个月内向公司人力资源部门提出书面申诉。
第八条对于无法参与年终奖发放的员工，公司将根据具体情况酌情给予适当的补偿或奖励。
第九条对于公司的高管人员和重要岗位的员工，年终奖的发放标准将根据其工作表现和公司利润等绩效指标进行考量，具体情况会进行另行安排。
第十条员工在年终奖发放过程中如有违规操作或者作假行为，公司有权取消其年终奖资格并给予相应处理。
第十一条本规章制度自颁布之日起开始执行，并由公司人力资源部门进行管理和监督。
公司颁发年终奖是对员工一年来辛勤劳动和努力工作的认可，希望全体员工能够继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
祝大家工作顺利，生活愉快！。
公司年终奖发放年度考核制度
公司年终奖发放年度考核制度公司年终奖发放年度考核制度（篇1）为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。
一、工资构成1、现工资由基本工资(岗位工资、薪级工资)、补贴(岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费)、奖金组成。
2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员700元/人/月，技术业务部门在岗人员600元/人/月、行政管理部门在岗人员500元/人/月。
二、工资核发1、基本工资、补贴和奖金(80%)由人力资源部、财务部按月核发。
2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调部分组成。
三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。
四、考核程序依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。
1、部门考核、自查。
各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按100%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发；部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发。
各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。
2、考核领导小组考核。
考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告(含绩效考核奖金发放比例)。
3、确定绩效考核奖金发放比例。
考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果(作为部门负责人的考核结果)，并公示三天。
4、二次调整。
人力资源部根据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。
各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一天后报人力资源部调整核发。
年终奖考核管理办法
年终奖考核管理办法在现代企业管理中，年终奖考核是一项重要的管理措施，可以激励员工、提高工作效率、促进公司发展。
为了确保年终奖的公平合理性，公司制定了年终奖考核管理办法，旨在营造公平竞争的工作环境，并激励员工不断进步。
一、考核指标年终奖的发放应基于员工绩效的全面考核。
综合考虑员工在工作中的表现、工作态度、工作成果以及员工与团队之间的协作情况等因素。
具体考核指标包括但不限于以下几个方面：1. 工作质量：即员工完成的工作任务质量，包括完成情况、准确性、创新性等。
2. 工作效率：即员工完成工作任务所花费的时间与工作的质量之间的关系，包括完成任务的速度、工作效率等。
3. 工作成果：即员工在工作中取得的实际成果，包括销售业绩、利润贡献、客户满意度等。
4. 团队合作：即员工与团队成员之间的合作情况，包括积极参与团队活动、协助同事解决问题等。
5. 个人发展：即员工在过去一年内所取得的个人发展成果，包括参加培训、获得证书等。
二、考核流程1. 确定考核周期：年终奖考核周期一般为每年的11月底至次年的11月底。
在该时间段内，员工的工作表现将进行考核评估。
2. 评估考核指标：根据公司内部制定的考核指标，评估员工的工作表现。
评估可以通过多种方式进行，包括日常工作记录、项目绩效评估、客户满意度调查等。
3. 组织考核会议：由公司人力资源部组织考核会议，邀请相关部门负责人参与。
会议内容主要包括各部门员工考核结果的汇报、讨论及订正。
4. 绩效总结与奖励确定：根据员工的考核结果，综合评估员工绩效表现，确定年终奖的具体金额或奖励方案。
公司在设定奖励方案时，需兼顾公平和激励性，确保高绩效员工能够获得相对应的奖励。
5. 员工知晓反馈：公司通过不同渠道向员工公布年终奖评估结果，并向员工提供考核绩效的个人反馈及改进方向。
三、奖励方式1. 现金奖励：公司根据员工的绩效考核结果，确定每位员工的年终奖金额。
该金额将通过银行转账或现金发放的方式向员工发放。
年终奖发放制度（精选6篇）
年终奖发放制度（精选6篇）年终奖发放制度1一、宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
根据本年度公司的经营状况，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平公正的原则进行奖金分配。
二、发放范围适用于公司全体员工三、办法（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：员工入职当月开始计算；（三）发放依据：行政人事部提供各部门人员的每月考勤数据、每月绩效考核数据，统一核算。
（四）年终奖发放形式：年终奖分节前、节后二次发放。
四、年终奖发放标准每人每月以300元标准发放累计，全年3600元；每月10日前入职的新员工当月按满月300元计算，每月11日至20日入职的新员工当月按150元计算，每月21日后入职的当月不予计算。
过年前按时离岗发放50%（以现金形式发放），年后按时到岗发放50%（第一次发工资时发放），节后不能按时到岗，每延迟一天，扣除年终奖200元/天。
超过5天取消剩余的50%年终奖，本规定公布之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。
（一）、年终奖金发放细则：①20某某年年终奖考核时段为20某某年2月1日至20某某年2月10日；②事假累计5天（含5天）以内的不影响年终奖，超出5天不满10天（含10天），超出部分按照每天200元扣除，事假累计超出10天以上的，不享受年终奖。
③全年病假累计不超过10天（含10天）的不影响年终奖；全年累计超过10天（不含10天）以上按每天200元扣除；全年病假累计超过15天（含15天），不享受年终奖，同时取消先进个人及其他荣誉资格。
④20某某年3月份、4月份离职员工，将扣除年后50%的年终奖。
⑤丧假和婚假本人提交有相关证明的不含在内。
五、其他福利严格执行大众厂春节放假作息时间，春节放假最后一个班次结束后，回家人员领取路费补助400元加100元年夜饭补贴，留守人员领取伙食补助400元加100元年夜饭补贴，提前离队及节后未按时到岗人员不享受，如已领取此福利但违反春节放假作息时间，将予以扣除。
公司员工年终奖考核办法(完整版)
公司员工年终奖考核办法第一章总则第一条本考核办法的制定旨在激励员工，提高公司管理水平，改进工作业绩，促进公司可持续发展。
第二条考核范围适用于公司所有员工，包括各部门和岗位。
第三条考核程序公平、公正、公开，并根据工作绩效评定员工的年终奖金。
第四条考核内容包括定量考核和定性考核，涵盖工作目标完成情况、工作质量、工作态度、工作能力等方面。
第五条考核结果将作为发放年终奖金的依据，以激励员工积极工作、提高工作效率。
第二章定量考核第六条定量考核根据工作目标的完成情况进行评定，主要包括以下指标：1.工作目标完成率：根据个人工作目标的完成情况评定得分，未完成工作目标扣分。
2.产品质量：根据产品质量合格率评定得分，质量不合格扣分。
3.生产效率：根据生产消耗指标和设备运转完好率评定得分，超出指标扣分。
4.安全生产：根据安全事故发生情况评定得分，发生重大安全事故扣分。
5.环境卫生：根据工作场所的卫生整洁程度评定得分，不达标扣分。
第七条定量考核的分数计算方式为：根据各指标的权重进行加权求和，得到总分。
第三章定性考核第八条定性考核主要评估员工的工作态度、工作能力和行为规范等方面，具体包括以下内容：1.安全考核：评估员工在安全职责、安全教育、安全作业、安全防护、安全检查、事故处理和安全保卫方面的表现。
2.卫生考核：评估员工在制定卫生责任制、物品定置管理、厂区环境卫生、卫生打扫、卫生检查等方面的表现。
3.考勤考核：评估员工的出勤情况、迟到早退、旷工、请假等方面的表现。
4.行为规范：评估员工在工作中的行为表现，包括遵守公司规章制度、服从领导安排、不从事第二职业、不接受业务伙伴礼品等方面。
第九条定性考核的评定方式为：根据员工在各方面的表现，给予相应的分数。
第四章考核结果和奖金发放第十条考核结果根据定量考核和定性考核的得分综合计算得出，分为特等、甲等、乙等、丙等四个等级。
第十一条奖金发放根据考核结果确定，特等级获得全额奖金，甲等级获得90%的奖金，乙等级获得70%的奖金，丙等级获得60%的奖金。
年终奖的发放与管理制度
年终奖的发放与管理制度一、总则：为了激励员工的积极工作态度，提高企业的绩效与发展，制定本年终奖的发放与管理制度。
二、年终奖计算标准:1. 年终奖的计算标准为员工本年度的绩效考核结果、公司利润及员工的工作年限等因素综合确定。
2. 绩效考核结果为主要考核指标，根据个人所在部门的业绩，工作成绩，出勤表现等综合因素综合评定。
3. 公司利润为考核公司绩效的重要指标，按照公司当年的盈利状况来确定。
4. 员工的工作年限为员工在公司服务的总工作年限，工作年限越长，相应的年终奖也会更丰厚。
三、年终奖发放方式：1. 年终奖以货币形式发放，公司将在每年年底进行核算，根据公式计算员工年终奖的具体数额。
2. 年终奖根据不同岗位不同级别员工，采取差异化发放政策，工作层次高的员工年终奖额度也相应更高。
四、发放时间：1. 年终奖将在每年的年底进行发放，确保员工们在新的一年过节有较多的经济支持。
2. 公司将在发放前严格审核各项数据，确保数据的真实性和合理性。
五、管理流程：1. 公司将设立专门的年终奖核算小组，由人力资源主管牵头，财务、行政等部门的相关人员共同参与核算工作。
2. 每个部门都将提交自己部门所在员工各项数据，并对员工的工作表现做出评定。
3. 核算小组将对各项数据进行审核，并综合计算出员工的年终奖数额。
4. 公司将公布年终奖的发放标准，确保员工能够清楚了解年终奖的发放准则，避免员工投诉和纠纷。
六、特殊情况处理：1. 对于离退休及员工离职的情况，年终奖的发放将进行相应调整，并取消相应的奖励。
2. 对于无故失职、违反公司规章制度、损害公司利益的员工，公司将取消其年终奖的发放资格。
七、监督管理：1. 公司将设立专门的监督管理组，负责对各个部门的年终奖核算结果进行审查和监督。
2. 监督管理组将对年终奖发放制度进行定期检查，确保年终奖发放的公平公正。
八、奖金使用：1. 员工可以根据自己的需求自由支配年终奖，用于消费或投资等。
2. 公司也鼓励员工理性消费和合理投资，更好地实现财富增值。
年终奖绩效考核依据是怎么规定
年终奖绩效考核依据是怎么规定目前很多的单位企业都会发放年终奖，但一般年终奖的发放都是有绩效考核的，那考核的依据是什么呢?以下是店铺为你整理的年终奖绩效考核依据的规定相关资料，希望大家喜欢!年终奖绩效考核依据的规定高质量的绩效考核体系是成功实施差异性年终奖金的分配的基础。
所以必须定出高质量的考核指标体系。
高质量的考核指标体系应该：1、考核指标一定要与企业的战略挂钩，这一点很重要，但是往往容易被忽略。
2、指标不宜太多，3-4个关键指标较好。
3、指标要明确，明确的指标，使人们知道做的好还是不好，避免评价者的的主观意识;同时，指明了员工努力的方向。
4、高质量的考核指标体系，员工应该可以自我测试，或选择同事/客户来评价自己。
5、定指标时，不仅仅是财务指标，还应该包含非财务指标;例如，客户服务也应该被考虑进来(准时交货，退货量的减工当年的工作绩效或对企业贡献的大小作为确定个人年终奖数额的一个重要依据。
这种形式的意义在于它的“弹性机制”，领导可以按照下属的工作态度和成绩分别给予不同金额的奖励，这也是拉开员工收入档次的一项重要措施。
此外，有些私企的月薪常常不与业绩挂钩，而是在发放年终奖时一并回馈给职工，如此一来，红包的分量更是惊人，多的可达10多万元。
这样不仅大大提高了年终奖的发放力度，同时也对少，客户满意度统计等)6、如果个人绩效很好但与团队不合，那么这个人的绩效考核分数也不应该高。
7、绩效考核体系运行成功与否，关系到企业战略目标能否实现。
所以，应该是每一个人都被评价，不管是高层管理人员还是基层文员。
8、评价任何员工或部门时，需要多角度评估，而不是一个人(上司)完全决定。
9、评价的结果应该让被评价者和公司多数人接受，没有吃惊。
10、对于评价者，董事会实施有效的监督，如果发现评价者有舞弊等行为，经核实，董事会有权利来减少某人的奖金，如果这个人的行为被认为是有损公司的，应该予以一定的制裁。
11、评价的时间和奖金发放的时间，我们觉得，一年的时间太长了，应该缩短，起码半年更好些。
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年终奖考核管理规定 Prepared on 22 November 2020
1.考核目的
为公平、客观考核评价员工（以下简称“员工”）的工作业绩，加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标，不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性，通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，特制定本办法。
2.适用范围
本制度适用于职能部门全体员工。
3.考核原则
可行原则：考核数据的来源渠道可靠、稳定；
可控性原则：指标能够测量或具有明确的评价标准，必须为被考核者所能影响；
目标管理兼顾管理指标原则：采用综合考核方式，考核重点工作完成及管理指标两部分。
4.考核办法
考核周期
以年度为考核周期，考核时间为1月1日到12月31日。
考核方式
以部门为考核单位，综合考核重点工作完成、管理指标两部分，权重各占60%、40%。
重点工作完成情况考核，由被考核人填写《重点工作考核表》，并与考核人沟通达成一致，由考核人进行评分。
管理指标考核按照公司对员工管理要求设定考核表。
5.考核结果的应用
年终奖的计算
年终奖＝奖金基数(J)*年度绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N)
奖金基数
在考核期内，对于Array晋升和降级的员工，按其在不同职位的实
际月份数计算对应的
奖金基数。
奖金基数=原岗位在职月数/12*原岗位奖金基数+现岗位在职月数/12*现岗位奖金基数 岗位在职月数的计算中，调岗当月按在职时间长的岗位计算。
年度绩效考核系数
年度绩效考核系数根据上述第4条考核办法的考核得分确定，具体如下：
若部门员工得分比较集中，则可参照人数比例对考核等级进行强制分布。
工龄对应系数
按自入职之日起至12月31日计算：
工龄对应系数=在职月数/12
在职月数自入职的次月起计算。
年终奖的发放 年终奖在每年1月20日工资发放日前由财务部安排发
放。
有下列情形之一的，发放部分年终
奖： （1）事假全年累计超过10天的，扣除10%的年终奖； （2）病假全年累计超过30天的，扣除
20%的年终奖；
（3）员工休产假的，计算工龄系数时将产假天数予以剔除；
（4）员工休其他带薪假，正常计算与发放年终奖。
有下列情形之一的，不发放年终奖：
（1）截止到12月31日处于试用期内的；
（2）本年度内发生重大工作失误的；
（3）本年度内按照公司制度发生严重违纪的；
（4）全年旷工2天及以上的；
（5）1月20日工资发放前已申请离职或与公司解除劳动关系的。
薪酬的调整
根据年度考核结果决定调薪比例及调薪人员范围，具体如下：
薪酬调整自次Array年1月份起执行。
6.考核结果的申诉
在考核结束后，员工如对考核结果有异议，有权在奖金发放后2日内，向直属主管领导直接口头申诉。
逾期视为默认考核结果，不予受理，见附件四《绩效考核申诉表》。
申诉的处理
员工直属主管领导在接到申诉后2日内必须对申诉情况进行确认，如果申诉内容属实，需提交人力资源部，并由人力资源部和直属主管领导一起对申诉人重新进行考核，计入员工考核成绩，考核结果存档并反馈申诉人本人，同时补发员工奖金。
7.本制度自2017年12月1日起执行，由人力资源部负责解释和修订。