领导科学第九章

第一节 领导艺术概述
2 领导艺术的定位
2. 领导艺术与领导科学 一方面领导科学是领导艺术的基础；另一方面领导艺
术是领导科学的重要来源和灵活应用，领导者的领导艺术 水平越是高超，非模式化的领导经验和技能越是丰富，那 么包含其中的模式化知识就会越加成熟，领导活动的规律 性就越是得到彰显。
第一节 领导艺术概述
第一节 领导艺术概述
1 领导艺术的含义与特征
4. 规范性与创造性的统一 领导工作既要求创新，又要求稳定。领导艺术不是对
已有的方法机械地、简单地运用，而是在坚持规范性原则 的基础上体现一种层出不穷、丰富多彩、构思新颖、风格 独特的技艺。正因为这种创造性，才使得领导方法不断更 新、丰富和发展，领导效能才越来越显著。
2 领导艺术的定位
3. 领导艺术与领导方法 领导方法大都体现在对常规事件的程序化处理上，一
般情况下是稳定的、不易变化的；而领导艺术却多数体现 在非常规性事件的非程序化处理过程中，具有很大的随机 性和灵活性。领导方法是领导艺术的基础，领导艺术是领 导方法的灵活运用。
第一节 领导艺术概述
3 领导艺术的重要性
第一节 领导艺术概述
3 领导艺术的重要性
3. 领导艺术是领导者顺利实现领导目标的有力保证 领导目标的实现与领导艺术是密不可分的。无论
是治理国家还是管理一个团体或单位，高明的领导艺 术是成就大事的先决条件。因为领导艺术运用得好， 不仅可以缩短达成领导目标的时间，而且还可以使领 导目标超出预想的结果。
第一节 领导艺术概述
1 领导艺术的含义与特征
领导艺术 的特征
01
经验性与科学性
05
的统一
02
明晰性与
原则性与
模糊性的
灵活性的
统一
统一
04
03
规范性与创造 性的统一
共性与个性 的统一
第一节 领导艺术概述
1 领导艺术的含义与特征
1. 经验性与科学性的统一 领导艺术具有很强的经验性，但要以一定的科学知
重要性
领导艺术是 领导者实现 最佳领导效 能的必要条 件
领导艺术是 领导者实施 正确领导行 动的指南
领导艺术是 领导者顺利 实现领导目 标的有力保 证
领导艺术是 领导者铸就 强大凝聚力 的源泉
第一节 领导艺术概述
3 领导艺术的重要性
1. 领导艺术是领导者实现最佳领导效能的必要条件 领导活动所追求的是最佳领导效能，而领导艺术
可以使领导活动取得事半功倍的效能，获得意想不到 的成果。
第一节 领导艺术概述
3 领导艺术的重要性
2. 领导艺术是领导者实施正确领导行动的指南 领导艺术作为一种高级的领导方法，它绝不是一
种庸俗的处世之道，更不是庸俗的“手段”和“门槛 ”，而是实施正确领导行动的指南。例如，决策艺术 运用好坏直接关系到事情的成败与否。
第一节 领导艺术概述
1 领导艺术的含义与特征
5. 明晰性与模糊性的统一 领导艺术的模糊性不是糊涂性，它仅仅是对于不需要
清楚的不苛求清楚，不必须量化的不苛求定量而已，但模 糊的背后仍然蕴含着客观规律的科学性和条理性，绝非无 原则、无规矩的任意妄为。
第一节 领导艺术概述
2 领导艺术的定位
(1)
领导艺术与 领导经验
第一节 领导艺术概述
3 领导艺术的重要性
4. 领导艺术是领导者铸就强大凝聚力的源泉 很多领导者取得成功，一个重要的原因在于他们
都谙熟“政之所行，在顺民心；政之所废，在逆民心 ”，这是“上下同欲”而聚众的领导艺术。但是需要 注意的是，领导艺术所产生的凝聚力并非来自领导者 搞小恩小惠笼络人心的雕虫小技。
第一节 领导艺术概述
1 领导艺术的含义与特征
3. 共性与个性的统一 领导者在实践活动中总是要运用一定的知识和经验，
而这些知识和经验是具有普遍指导价值的原则和方法，体 现为领导艺术的共同基础、共性特征。但是由于个人的素 质、阅历、知识结构等各不相同，领导者运用这些原则和 方法便会表现出不同的风格，体现为领导艺术的个性内容 、个性特征。
模糊授权
根据授权的具体内容分类
第二节 领导艺术的内容与形式
1 授权艺术
(2)
领导艺百度文库与 领导科学
(3)
领导艺术与 领导方法
第一节 领导艺术概述
2 领导艺术的定位
1. 领导艺术与领导经验 领导艺术来源于领导经验又高于领导经验，是对丰富
的领导经验的系统总结、理性升华和创造性应用。领导艺 术虽有经验因素和经验性特色，但它显然高于一般的领导 经验，是领导者灵活运用领导经验和领导科学的高超能力 的表现。
和气质等因素的基础上逐步形成的，创造性地运用各种领导 策略、资源、方法和原则以有效实现组织目标的技能技巧。 领导艺术是非规范化、非程序化、非模式化的领导行为，是 领导者把握领导规律、履行领导职能的最高境界。
第一节 领导艺术概述
1 领导艺术的含义与特征
其中，领导者的知识、经验、智慧、才能等因素是领 导艺术得以发挥的前提；对领导原则、条件、资源、方法 等纯熟、巧妙并富有创造性的运用是领导艺术的核心；而 领导风格和领导者创造性的实践所塑造的“美”的形象， 是两者结合的结果，是领导艺术的外在表现。
第二节 领导艺术的内容与形式
1 授权艺术
（一） 授权的分类 授权可以理解成分配工作。所谓授权，是指领导
者根据工作需要，授予下属处理特定事务的权力，使 被授权下属能够有效完成任务的一种领导行为。从不 同的角度来划分，领导者的授权便有不同的类型。
第二节 领导艺术的内容与形式
1 授权艺术
刚性授权
惰性授权 弹性授权
第九章 领导艺术
学习目标
1.了解领导艺术的含义、特征及定位 2.了解领导艺术的重要性 3.掌握领导艺术的内容与形式 4.了解提高领导艺术水平的途径
目录
1
领导艺术概述
2
领导艺术的内容与形式
3
提高领导艺术水平的途径
第一节 领导艺术概述
1 领导艺术的含义与特征
（一） 领导艺术的含义 所谓领导艺术，是指领导者在一定的知识、经验、才能
识为基础；反过来，领导艺术又能丰富和发展领导科学 知识。因此，领导艺术具有科学性，更彰显其经验性。
第一节 领导艺术概述
1 领导艺术的含义与特征
2. 原则性与灵活性的统一 原则是领导者处理各种问题的指导思想。领导在处
理问题时并不是一成不变的，而是坚持具体问题具体分 析，对领导原则加以灵活运用，将原则的普遍性应用于 解决各种问题中。