文化传播与企业文化传播修订稿
文化建设与企业文化传播管理制度
文化建设与企业文化传播管理制度为了深入贯彻公司发展战略，加强企业的核心竞争力，进一步加强企业文化建设和传播管理，订立本管理制度，以规范和推动企业文化建设和传播工作。
一、总则1.文化建设是公司发展的基石，是推动企业发展和凝集员工力气的紧要保障。
2.企业文化传播是促进员工价值观全都、行为全都、目标全都的关键环节。
3.企业文化建设和传播以公司发展战略为导向，以“创新、杰出、团队、责任”为核心价值观。
4.文化建设与传播工作涉及全员，贯穿于企业各级和各个岗位，每个员工都应乐观参加。
5.部门负责人是文化建设和传播的重要责任人，应带头落实文化建设和传播要求，形成示范效应。
二、文化建设1. 核心价值观1.公司核心价值观为“创新、杰出、团队、责任”，是全体员工价值观的核心内容。
2.全体员工应严格遵守核心价值观，将其体现在日常工作中。
3.新员工入职时，应进行核心价值观教育与培训，使其树立正确的价值观念和行为准则。
2. 文化建设活动1.部门负责人应组织开展多样化的文化建设活动，以加强员工的荣誉感和归属感。
2.每年至少组织一次企业文化节，开展多项文艺、体育、学术等活动。
3.部门负责人可依据实际情况开展丰富多样的主题文化建设活动。
三、企业文化传播管理1. 宣传渠道1.公司官方网站是重要的文化传播渠道，应常常更新和发布与企业文化相关的内容。
2.内部公告栏、企业微信群、电子邮件等是内部文化传播紧要渠道，应及时发布企业文化信息。
3.在员工培训和会议中加强文化教育，通过PPT、视频、案例等形式进行宣传。
2. 内容管理1.核心价值观的宣传应结合实际案例进行，以提高员工的认同感。
2.全体员工应定期接受企业文化培训，了解公司文化、价值观和行为规范。
3.部门负责人应定期向员工传递与企业文化相关的信息，鼓舞员工宣传和传播企业文化。
3. 员工激励1.对于在企业文化建设和传播方面表现突出的员工，应予以相应的嘉奖和荣誉称呼。
2.组织开展“文化达人”等评比活动，提高员工参加企业文化传播的乐观性。
文化传播与企业文化传播
文化传播与企业文化传播文化与传播的关系是如此的密切，以至于有人认定文化的本质是传播。
“人类在物质生产和精神活动中抽象出来的原则体系以及这一体系的现实化”。
人是文化的动物。
文化是由人所创造、为人所特有的东西。
一切文化都是属人的。
人类超越其自然属性而区别于其它动物的根本属性即人的社会性就是文化的创造。
文化是人类社会的现实存在，是人类从野蛮走向文明的重要维度。
文化一旦产生就有一种向外“扩张”和“传递”的冲动。
传播是人的天性亦是文化的本性。
传播是文化的基本特征，一切文化都是在传播的过程中得到发展的。
美国传播学大师威尔伯.施拉姆称“传播是社会得以形成的工具”。
社会学家查尔斯.科利认为文化传播是“人类关系赖以存在和发展的机制，是一切智能的象征”。
人类学家爱德华?萨皮尔强调：“每一种文化形式和每一社会行为的表现，都或明晰或含糊地涉及传播。
”这些描述说明了文化传播的可能性、普遍性以及在社会发展中的重要性。
一、传播与文化传播传播由于其复杂性，其定义及概念也是多种多样的。
根据情况的不同，有时直接按意识沟通、信息传达等词典意义翻译成传达、通信或传播。
一般把传播定义为信息传送者(传达者)和信息接受者(被传达者)之间意识的分享和共有(SharingofMeaning)。
因为要想共有意识，信息发送者必须发送使信息接受者可以理解的信息，所以可以把传播理解为信息的发受(发送和接受)或信息传达、通信、意识沟通等。
传播原本就是信息发送者与接受者间的共通(Commonness)，它是相互作用的过程。
通过意识交流形成经验领域的重复，意识的共有也成为可能，意识(Meaning)是与象征(Symbol)相关联的概念。
因而，作为意识交流的传播也具有创造、维持、修正、变更和实现(Reality)的性质，是象征的过程(SymbolicProcess)。
传播是表现关系的概念,传播的基本形态对个体毫无意义。
因为人类是群居生活的个体，个体区别于他人有个性的存在，便意味着与他人的分离，然而人类必存在个体之间的断绝，人际关系就是以断绝为前提形成的。
企业文化与企业形象传播
企业文化与企业形象传播企业文化是一种特定的组织文化，它不仅涉及企业内部的文化建设，还涉及企业形象的传播。
企业文化是企业的灵魂，也是企业成功的关键之一。
同时，企业形象传播也是企业成功的一项重要策略。
在现代社会中，企业形象传播的方式越来越多元化，尤其是在数字化时代，企业形象传播更是成为了不可或缺的一部分。
本文将从企业文化和企业形象传播两个方面探讨企业文化与企业形象传播之间的密切联系，并提出一些相应的建议。
一、企业文化企业文化是企业内部的共同价值观、理念、信仰、习惯、习俗、道德规范、行为准则等方面所形成的一种文化体系。
这种文化体系形成了企业独特的企业精神和企业形象，是企业的灵魂和精髓，是企业核心竞争力的重要来源之一。
企业文化不仅是企业内部文化建设的重要组成部分，更是企业形象传播的基础之一。
因为企业文化所传递的价值和信仰也是企业形象的一部分。
为了建立一个良好的企业文化，企业需要根据自身的价值观、文化背景、经营理念和社会责任等方面进行设计和创建。
在企业文化中，企业的核心价值观、企业的使命愿景等方面是至关重要的。
同时，企业文化的传承也是非常重要的。
只有这样，企业才能够保持自己的独特性和活力。
企业文化的传承可以通过培训、教育、学习、分享等多种途径来完成。
二、企业形象传播企业形象传播是企业的重要战略之一，它可以通过多种形式来传播企业形象，比如说媒体报道、广告宣传、企业网站、微博、微信、视频等。
企业可以通过这些形式传达出企业的价值观、经营理念、品牌形象等等。
同时，企业形象传播也需要与企业文化相结合。
企业形象传播的目的是传达出企业的正面形象，增强企业的知名度和认可度，促进企业发展和壮大。
因此，企业需要精心设计自己的企业形象传播策略，根据企业的特点投放合适的广告媒介、采用更加有效的技巧和技术手段，使企业形象更广泛地传播。
三、企业文化与企业形象传播的密切联系企业文化和企业形象传播之间有着密切的联系。
在企业文化的形成过程中，企业需要根据自身的价值观、使命愿景等方面的特点进行创造，这些特点同时也是企业形象传播所需要传达的内容。
如何做好企业文化传播工作
如何做好企业文化传播工作企业文化是企业的精神灵魂，是一家公司的核心竞争力之一。
好的企业文化可以激励员工的热情，建立品牌的美誉度，带来回报企业价值的实质成果。
因此，如何做好企业文化的传播工作，必须成为每个企业关注的话题。
一、特点每个企业的文化都有自己独特的特点，而企业文化的传播也应该具备所属企业特定的特性。
成功的企业文化传播应该符合以下特点：一、全员参与：企业的发展不是由几个人所推动的，而是由全员共同努力完成的。
因此，企业文化传播必须打破部门间的传统壁垒，整合各个职能的优势，使每个员工成为企业文化传播的主角。
二、持久不断：企业文化不是一朝一夕形成的，同样也不应该是一盛一衰的。
企业文化传播必须长期持续，不断创新和更新，才能适应时代的发展。
三、多种形式：企业文化传播应该不挑媒介，不拘形式，以最适合企业的方式进行。
媒介越多样化，传递的信息也会更全面，更容易得到员工的认可。
二、方法1.选定核心价值企业文化可以包含了众多元素：传统、产品价值观、服务管理等。
因此，企业应该结合自身的特点进行分析，挑选核心价值，并在传播过程中坚持重点突出。
对于企业文化中最重要的价值观，可以以引用名人语录、写作或创作歌曲甚至是制作宣传片等形式进行巩固传达。
2.以标志化形象塑造企业形象企业需要通过标志化形象将品牌、产品和文化更加深层次地融合而成一个整体。
这样可以为企业文化的传播增加一种直接和生动的表现形式，帮助员工和顾客更加深入了解、认同和推崇企业文化的核心价值。
3.组织文化教育与体验式互动企业可以通过一系列充满活力、生动有趣的文化活动，将理论知识和实际体验相结合。
这样除了展现企业已有的文化，还能帮助员工在日常工作中，更好地体验企业文化的内涵。
一系列的文化培训与体验式互动活动，将激发企业员工对工作的积极性提高到一个全新的高度。
4.打造新媒体在企业的官方网站、社交媒体等平台上，及时发布企业文化相关资讯和创意宣传语。
采用全新的、颠覆性的传播方式更新更频繁、更多元化。
公司企业文化构建与传播制度
公司企业文化构建与传播制度一、背景与目的公司作为一家具有长期发展目标的企业，为了加强员工的凝集力、提升企业形象与竞争力，特订立本制度，旨在构建和传播公司企业文化，并以此为基础推动公司的可连续发展。
二、定义与原则1.公司企业文化：指公司所提倡的价值观、行为模式、工作理念和精神风貌等构成的独特文化体系。
2.员工：指公司正式雇用的全职或兼职员工。
3.传播：指将公司企业文化信息传递给员工和外部利益相关方的行为。
4.公司企业文化构建与传播的原则：包含坚持以人为本、强调沟通与互动、重视多元宽容、连续创新与优化。
三、公司企业文化构建1.公司核心价值观订立与宣导：–公司将订立明确的核心价值观，以激励员工乐观向上的行为和价值努力探求。
–具体做法包含订立公司价值观宣传册、组织公司价值观培训等。
2.企业文化主题活动组织：–公司将每年举办一系列以企业文化为主题的活动，如文化周、主题共享会、主题讲座等，以加强员工对企业文化的认同感。
–活动内容包含但不限于公司历史文化回顾、员工故事共享、企业愿景宣讲等。
3.激励机制建设：–公司将建立与企业文化相全都的激励机制，通过嘉奖优秀员工、评比文化代表等方式，激发员工对企业文化的乐观参加和推广。
4.培养企业文化使者：–公司将选拔部分员工作为企业文化使者，负责传递和引领企业文化的宣导工作，并供应必需的培训和引导。
四、公司企业文化传播1.内部传播渠道建立：–公司将建立多层次、多渠道的内部传播机制，包含但不限于公司内部网站、内部刊物、电子邮件、员工大会等。
2.内容传播方式多样化：–公司将采用文字、图片、视频等多种形式传播企业文化，以满足不同员工群体的需求。
3.跨部门沟通与共享：–公司将鼓舞各部门之间的沟通与共享，促进企业文化在各个部门间的传递和碰撞。
4.外部传播网络搭建：–公司将借助新闻媒体、社交媒体等渠道，传播公司企业文化的正能量，提高企业形象和知名度。
五、企业文化评估与优化1.评估指标订立：–公司将建立一套科学的企业文化评估指标体系，通过定期评估，了解企业文化的传播效果和存在的问题。
浅析企业文化实践与传播
试论企业精益文化的建设、实践与传播企业文化是提升企业核心竞争力的灵魂，加强企业文化建设,使企业获取持续竞争优势的来源,已成为大多数企业的共识。
在****内部塑造具有鲜明特色的企业文化，实现文化管理创新，必须对企业文化进行可行性的建设、扎实的实践和广泛的传播，通过这几种相辅相成的途径，有效凝聚员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业的发展而努力，从而使企业文化成为引领企业持续发展，打造“****企业”的强大精神动力。
****在企业文化的建设、实践和传播过程中, 以****文化为导向，在深入贯彻****企业文化的基础上，进行了大胆探索和创新，使精益企业文化脱颖而出，成为****子文化品牌建设的先行者。
在此，笔者结合****建设、发展、经营和塑造精益文化品牌的过程，做一些初步的探讨。
一、建设精益文化，以文化力推动企业健康发展20世纪80年代，企业文化作为企业管理的一种新观念由西方引入，在运用文化努力提高、改进自身管理的同时，企业文化得到大多数企业的普遍认可和重视。
****结合自身实际，把创建具有行业特色的精益企业文化作为提升企业综合竞争力的手段之一，创造性推进了精益企业文化建设。
其原因有三，一是从宏观上考虑，建设资源节约型社会的新理念不断深入，“精益化生产”必然成为一种趋势；二是**** “精益管理”已成为提升企业核心竞争力的重要手段，****也以此为目标努力改善管理方法；三是企业的可持续发展需要不断地降低成本,创造更多、更好的经济和社会效益。
提炼核心理念是推进精益企业文化建设的关键。
在构成企业文化的精神文化、制度行为文化和形象文化三个层次中，精神文化是最稳定也是关键的组成部分，是文化建设的核心。
以此为切入点展开推进工作，将有效提升企业文化建设的层次与质量。
2000年，我们总结提炼出目前影响范围较广的“****”企业精神，在公司内部引起了较大的反响。
2006年，又与****管理系合作，将精益企业文化建设作为专项课题进行研究，在开展大量调研、意见征集等工作的基础上，进一步补充和完善，相继确定了企业愿景、企业使命等企业理念核心群内容，统一了企业的核心价值观。
企业文化传播
企业文化传播随着市场竞争日益激烈，企业文化对企业的核心竞争力越来越重要。
企业文化是企业内部的一种价值观念、行为模式、风俗习惯和道德准则。
这些都是企业发展的重要组成部分。
因此，企业文化传播已经成为企业发展过程中非常关键的环节，对企业的发展起着至关重要的作用。
企业文化传播的目的在于让员工、客户和合作伙伴了解企业价值，进而形成及传递企业独特的核心价值。
传播企业文化不仅能够凝聚员工的团结力、建立客户对企业产品的信任感，更重要的是提高员工对企业发展的认同度和对企业价值观的理解，使得企业文化得以深入传承和发扬光大。
这种传播过程不仅要求企业建立一个好的企业文化，更需要创新的传播方式来传达这些信息。
以下是企业应该采用的五种企业文化传播策略：1.强化企业文化建设首先，企业文化必须专业化、系统化地建设。
企业必须建立一个有效的企业文化体系，包括企业的愿景与使命、价值观念和行为准则，以及用以表达企业文化特点的标志、口号和品牌形象等。
建立完整的企业文化行为规范、道德规范、安全规范、服务规范等一系列管理制度手册，并向企业员工传达、培训和引导这些规范，从而通过文件化的、制度化的、标准化的管理模式，彰显企业文化的基本精神和内涵。
2.有效的内部传播企业文化传播首先应该从内部着手，企业内部的有效传播可以在组织层面和员工层面进行。
在组织层面中，要形成一种推广企业文化的氛围，主要是通过有关的培训、讲座、内部沟通、内部网上交流和内部课程等方式进行传播。
在员工层面中，企业应该通过定期的员工培训和关键时刻的内部讲座和公开会议等方式进行传达和宣传，在员工中激励、培养、内化和传达组织的价值观念。
3.营造外部品牌形象企业应该通过强有力的品牌传播来塑造企业正面形象和品牌信誉。
通过企业的品牌形象、传送企业特点、展现企业文化内涵、参与公益活动等方式展示企业文化，并能够使消费者产生好感和认同，从而提升企业的品牌竞争力。
4.与大众互动企业应该通过社会化的网络和商业活动与公众互动，通过扩大企业形象、相关数据的曝光和社交网络展示等方式推广、传播企业文化，在广大群众的心目中形成企业的正面形象，取得更大的声誉和认可度。
企业文化的践行与传播策略总结
企业文化的践行与传播策略总结一、引言企业文化是企业长期发展的重要支撑，是企业核心价值观和行为准则的体现。
企业文化的践行与传播是保持企业活力和增强竞争力的关键因素。
本文将对企业文化的践行与传播策略进行总结，以期为企业提供有益的参考与借鉴。
二、企业文化的践行1.明确核心价值观企业文化的践行首先要明确企业的核心价值观，即企业所坚守的信念和追求的目标。
核心价值观的明确有助于员工树立正确的价值观念，并将其贯彻于日常工作中。
2.塑造良好的工作氛围打造良好的工作氛围是企业文化践行的重要环节。
这包括创造积极的工作环境、鼓励员工自由表达意见和创新思维、提供良好的培训发展机制等。
通过营造良好的工作氛围，可以激发员工的工作热情和创造力，增强企业文化的共同认同感。
3.注重员工关怀与福利员工是企业文化的参与者和传播者，注重员工关怀与福利对于企业文化的践行至关重要。
企业可以通过提供合理的薪酬福利、关注员工职业发展和个人成长、激励鼓励员工等方式，增强员工对企业的认同感和忠诚度。
4.建立有效的沟通机制良好的沟通机制可以促进企业文化的践行。
企业应建立透明、互动的沟通渠道，包括定期举行员工大会、开设员工互动平台、设立畅所欲言的意见箱等，以便员工能够自由表达意见和反馈，增进信息传递和交流。
三、企业文化的传播策略1.内外一体化传播企业文化的传播不仅要面向内部员工，还要面向外部利益相关者。
对内，企业可以通过内部刊物、企业内网、员工培训等方式，向员工传达企业文化的核心理念和目标。
对外，企业可以通过媒体宣传、参与社区活动、建立合作伙伴关系等方式，向外界展示企业文化的特点和价值。
2.形象符号的运用视觉传播是企业文化传播的重要手段之一。
企业可以设计并运用具有企业特色的标识、口号、形象广告等，通过形象符号的传播，快速传递企业文化的信息，增强企业文化的辨识度和影响力。
3.典型案例的宣传企业文化的践行与传播可以通过宣传典型案例来加强。
企业可以挖掘出那些具有代表性和典型性的员工个案，并通过内部刊物、企业网站、社交媒体等渠道宣传。
凸显“诚信、创新”文化增强企业文化传播效果
求、对于合同承诺的信守、全心全意地为业主服务、与合作伙伴的互利共赢、与竞争对手的公平竞争、对企业员工的真诚关心、对社会责任的责无旁贷，这些都在实际工作中演绎着三航诚信的精神。
新领域、新地域的开拓；项目管理模式的创新;挤密砂桩船的整体改装及86米挤密砂桩船的新建；海上风电整体安装,,都是近段时间公司的创新之举。
在企业发展新阶段，仍要在生产经营等各个领域树立诚信、创新”的典型，并加以培育和传播，使诚信和创新不仅仅是传承，更成为新时期的一种追求，成为员工内化的自觉行动。
2.用好平台，发挥企业宣传载体作用公司内部的报纸、杂志、网络等载体在一定程度上营造了企业的宣传环境。
目前各个层面都有自己的宣传载体。
公司有《三航报》、《探索》及网平台；直属各单位有各自的报纸，如二公司的《建港先锋》、三公司的《I务之窗》等;铁路工程的局指挥部都有自己的报纸，如《大西采》、兰新时讯》、《三I合福》，各项目分部还有自己的简报等。
这些都可以被视为有效传播的载体，可以成为传播三航诚信、创新” 核心文化的平台。
除此以外，还要充分利用声像资料的优势，传播企业诚信、创新”文化。
声像资料相比起文字的纸质媒体，能够更直观、更生动地反映出企业发展的轨迹。
中交股份已在网站上开辟企业视讯”栏目，成为集团内各单位争相展示风采的平台；公司外网日前也增设了三航视频”栏目，强化了公司对外推介和宣传；公司近期还拟定了《公司声像资料管理办法》，旨在进一步完善公司声像资料的收集、整理、保管和开发利用工作。
声像资料、网站等都是传播诚信、创新”文化的有效宣传载体，在此基础上，我们还可以通过推进电子报、手机报等新平台建设，不断扩大读者面，不断增强三航诚信、创新”文化的传播效应。
3.注重养成，发挥日常工作中的传播、倡导作用积极倡导企业诚信、创新”文化，将理念转化为认知与行动，不能仅仅依靠宣传教育，还应重视企业培训、规章制度、工作要求等对员工思想和行为的文化导向作用。
文化传播与企业文化传播
文化传播与企业文化传播随着全球化的不断推进，文化传播变得日益重要，对于企业来说，企业文化传播更是至关重要的一环。
企业文化传播是指企业通过各种渠道、手段将企业自身的价值观、理念、行为方式等信息传递给员工和外部公众的过程。
本文将就文化传播与企业文化传播的重要性、方式以及影响等方面进行探讨。
一、文化传播的重要性文化传播是不同民族、国家和组织之间相互了解和交流的桥梁，它是促进不同文化间相互影响、融合和共存的重要手段。
在全球化的背景下，文化传播有助于增进国家间的友好关系，促进民族和谐发展。
而对于企业来说，文化传播可以提升企业的核心竞争力和品牌形象。
通过有效的文化传播，企业可以向员工传递企业价值观和行为规范，引导员工形成共同的价值追求和行为准则，进而增强员工的凝聚力和归属感，提高工作效率和绩效。
同时，通过积极参与社会公益活动等方式，企业可以向外部公众传递企业的社会责任感和良好形象，增强公众对企业的信任度和好感度，从而为企业赢得更多的口碑和消费者认可。
二、企业文化传播的方式企业文化传播可以通过多种方式进行，以下是其中几种常见的方式：1. 内部传播：企业可以通过内部会议、员工培训、内部通讯等手段向员工传递企业文化信息。
同时，利用企业党群建设活动、团队建设活动等机会，让员工深入感受企业文化，并通过实践来践行企业文化。
2. 品牌营销：企业可以通过广告、宣传、公关等方式将企业文化融入品牌形象，进而向外部公众传递企业的价值观和理念。
3. 社交媒体：随着互联网的发展，社交媒体已成为企业文化传播的重要平台。
企业可以通过微博、微信公众号、企业博客等社交媒体渠道，与员工和公众进行互动交流，分享企业文化故事，传递企业的核心价值观。
4. 活动参与：企业可以积极参与行业展会、论坛活动、公益活动等，通过展示企业形象和文化内涵，与行业同仁和公众进行交流与合作，传递企业文化的同时增强企业的影响力和知名度。
三、企业文化传播的影响企业文化传播的有效与否直接影响着企业的发展和竞争力。
企业文化传播
企业文化传播企业文化是指企业形成的特定的价值观念、思想体系、行为规范和工作方式等，它对企业的发展具有重要的作用。
如何有效地传播企业文化，使员工更好地理解、接受和践行企业的核心价值，成为了众多企业关注和探索的问题。
本文将从多个方面探讨企业文化的传播方式和方法，并提出一些建议，以帮助企业实现企业文化的有效传播。
1.建立正面文化氛围企业文化传播的首要任务是建立正面的文化氛围。
企业需注重塑造积极向上、奋发进取的工作氛围，使员工感受到工作的乐趣和成就感。
这可以通过定期组织员工活动、开展员工培训、激励员工创新等方式来实现。
在这个过程中，企业管理者要充分发挥榜样作用，通过自身的言行和行为践行企业价值观念，并鼓励员工共同建设积极向上的企业文化。
2.加强内部沟通与交流内部沟通与交流是有效传播企业文化的重要手段。
企业应该确立畅通的沟通渠道和有效的交流平台，使员工能够及时了解企业的发展动态、政策变化和文化理念等重要信息。
同时，企业还应鼓励员工间的交流与分享，促进员工之间的职业成长和经验积累。
这可以通过开展内部员工论坛、组织部门间会议、搭建在线交流平台等方式来实现。
3.制定明确的文化宣传策略企业文化传播需要有明确的宣传策略。
企业可以通过内刊、公司网站、公众号、企业微博等媒体渠道，将企业文化理念和核心价值观念进行全面、准确地传达给员工和外部人士。
此外，企业还可以通过举办文化主题活动、组织文化培训、制作宣传片等形式，将企业文化融入到员工的日常工作和学习中去，提升员工对企业文化的认同感和归属感。
4.建立奖惩机制激励员工企业文化的传播离不开奖惩机制的建立。
企业可以根据员工对企业文化的践行程度和表现情况进行评估，并设立相应的奖励措施或惩罚机制。
这有助于激励员工积极主动地参与到企业文化建设中，促进企业文化的有效传播。
5.加强外部形象宣传除了内部传播，企业还应加强对外宣传，树立良好的外部形象。
企业可以通过参与社会公益活动、赞助文化艺术项目、发布企业社会责任报告等方式，向外界展示企业的文化理念和价值观念，提升企业的社会声誉和知名度。
企业文化手册修订稿
企业文化手册Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】企业文化手册总经理寄语崇尚品质快乐工作人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。
企业文化作为企业长期经营活动中自觉形成的，全体员工集体认同和遵循的价值观、信念和行为方式，是企业和员工共同诉求的综合反映。
企业文化与企业发展战略具有高度一致性，为发展战略的实施起到促进作用，反过来发展战略作为企业文化的实践，将使企业文化得到进一步升华。
公司经近三十年的发展，已逐步成长为陕西省乃至全国猕猴桃蜜饯行业的龙头企业。
面对新形势、新情况和新战略，迫切需要我们提炼出一整套与发展战略高度匹配的、反映企业与员工共同追求的、保持企业青春活力的企业文化理念体系，引领公司走向卓越。
这本《企业文化手册》，对公司愿景、宗旨和理念进行了系统归纳和深层解读，提出了员工基本的道德修养、行为规范和职业要求，是每一名员工都应该了解和掌握的。
目的是通过对员工的陶冶引导和思想洗礼，激发起员工源自内心的激情和动力，藉此达到公司永续经营的宏伟目标。
集团公司将“崇尚品质、快乐工作”确定为核心理念，旨在建立一种快乐的公司文化。
在一个快乐的公司中工作，每位员工都相信热情、心态和信念会带来更好的工作机会，相信赞美、微笑和尊重会带来更好的工作环境，相信能和同事成为知心朋友，相信真诚总能打动人。
与时俱进、历久弥新是优秀企业文化的品质。
在企业成长过程中，需要不断借鉴、吸收和融合时代精神和文化精髓。
我坚信，如果有一天，集团公司拥有了全体员工高度认同的企业文化，我们的团队就会战无不胜，我们的事业就会基业常青。
让我们大家齐心协力，使得这一天早日到来。
希望每位员工都能够工作并快乐着。
总经理：目录总经理寄语标识篇企业标志释义产品标志释义战略篇公司愿景使命宗旨战略目标理念篇核心理念发展理念管理理念安全理念人才理念廉洁理念学习理念服务理念行为篇道德修养职业规范快乐工作舒心生活标识篇公司视觉标识就像公司的一张脸，是公司区别于其它企业的个性文化，通过一定的形式准确、生动、有效地传播给社会，并将企业形象印入公众心中。
有效的企业文化传播策略从内部到外部
有效的企业文化传播策略从内部到外部企业文化是一个组织内部创造和塑造的价值观、行为准则和行事方式的集合体，对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要作用。
而企业文化的传播力度和效果，不仅仅限于企业内部，也影响到企业在外部的形象和声誉。
因此，建立一套有效的企业文化传播策略，从内部到外部，具有重要意义。
本文将探讨几种有效的传播策略，并提供相应的操作建议。
一、内部传播策略1.设立企业文化宣传平台在企业内部建立一个专门用于宣传企业文化的平台，例如企业内部网站、企业微信公众号等，以便员工随时了解和学习企业文化。
在平台上，可以发布企业文化内涵、企业成功案例、员工风采等内容，通过生动形象的展示，加深员工对企业文化的理解和认同。
2.组织企业文化培训定期组织企业文化培训，让员工了解企业的核心价值观、愿景使命和行为准则，以及企业文化在实际工作中的具体应用。
培训可以采用多种形式，如线下培训、在线课程、培训手册等，通过多渠道、多方式的培训，提高员工对企业文化的认同感和贯彻力度。
3.打造文化标识物企业可借助标识物的力量，将企业文化融入员工的日常工作和生活中。
例如，在公司大楼门口设置标语墙，展示企业的核心价值观；设立风格独特的员工休息室，以营造良好的工作氛围；制作企业文化手册或冠有企业标志的文具，作为员工的工作道具等。
这些标识物可以直观地传达企业文化，使员工更深入地感受到企业文化的影响。
二、外部传播策略1.积极参与社会公益活动企业积极参与社会公益活动，不仅可以树立企业的社会责任形象，也是一种有效的外部传播企业文化的方式。
通过参与公益活动，企业可以传达自己关注社会、回馈社会的价值观，增强对外界的正面影响力。
例如，企业可以参与环境保护、扶贫助学等活动，将企业文化与社会责任紧密结合起来。
2.建立博客或媒体合作企业可以通过建立博客或与媒体进行合作，发布企业文化相关的文章、新闻稿等，提升企业的知名度和形象。
在博客中，可以深入剖析企业文化的内涵和实践，吸引读者对企业文化的关注。
企业文化建设纲要修订版
企业文化建设纲要修订版企业文化是企业的灵魂和核心竞争力的重要组成部分，对提升企业整体素质和员工士气具有重要作用。
为了适应快速变化的市场环境和推动企业持续发展，我们需要对企业文化建设纲要进行修订。
下面是修订版的企业文化建设纲要：第一部分：企业目标和价值观企业目标：立志成为行业领导者，致力于提供优质的产品和服务，实现可持续发展。
企业价值观：以客户为中心，诚信为本，团结协作，创新发展。
第二部分：员工管理与激励机制1.人才引进与培养：注重人才的选拔和培养，搭建具有竞争力的薪酬体系，为人才提供广阔的职业发展空间，激励员工实现个人和企业共同发展。
2.共同成长机制：建立有利于员工个人成长和企业发展的机制，鼓励员工参与培训、学习和知识分享，不断提升自身素质和技能。
3.激励机制：建立激励机制，采取多元化的激励方式，包括薪酬激励、晋升机会、员工福利等，激发员工的工作热情和创造力。
第三部分：沟通与协作机制1.开放的沟通渠道：搭建开放、透明、畅通的沟通渠道，包括内部邮件、员工交流会议、在线平台等，促进员工之间的交流和合作。
2.团队合作：重视团队合作精神，强调集体智慧和协同效应，鼓励员工团队间的合作与互动，打造协同创新的工作氛围。
3.跨部门协作机制：建立跨部门的协作机制，加强信息共享和协调配合，解决组织间的冲突和矛盾，提高工作效率和协同能力。
第四部分：企业文化建设1.品牌价值文化：弘扬企业的品牌文化和核心价值观，形成明确的品牌形象和社会认知。
2.创新文化：鼓励员工提出创新思路和改进方案，注重创新研发和科技应用，促进企业的创新能力和竞争力。
3.社会责任文化：积极履行企业的社会责任，推动环境保护、公益慈善等社会活动，树立企业良好的社会形象。
第五部分：企业文化传承与落地1.文化传承：加强企业核心价值观的传播与培育，让新进员工深入了解和认同企业文化，形成共同价值观。
2.培养文化意识：通过培训和内部宣传活动，加强员工对企业文化的理解和认同，提高员工的文化意识和行为规范。
如何做好企业文化传播工作
如何做好企业文化传播工作企业文化是指企业内部员工所共同认可和遵守的价值观念、行为准则以及工作方式和态度。
做好企业文化传播工作对于企业的发展和员工的凝聚力非常重要。
以下是如何做好企业文化传播工作的一些建议：1.建立清晰的企业文化：企业文化应该是明确、简明的，并能与企业的使命和愿景相一致。
明确的企业文化有助于员工理解企业的核心价值观，以及企业希望员工遵守的行为准则。
2.明确价值观念和行为准则：企业应该明确价值观念和行为准则，并将其体现在企业文化传播中。
这些准则可以包括诚信、团队合作、创新等，通过在日常工作中展示和鼓励这些行为，可以帮助员工更好地理解和践行企业文化。
3.建立良好的内部沟通渠道：通过建立良好的内部沟通渠道，可以帮助员工更好地理解和传播企业文化。
企业可以通过内部新闻、内部会议和员工演讲等方式来传达企业文化，同时也要鼓励员工积极参与和贡献自己的意见和建议。
4.培养企业文化的强烈认同感：企业文化的传播需要员工对企业文化有强烈的认同感。
企业应该培养和加强员工对企业文化的认同感，通过给予员工相应的奖励和认可，以及提供良好的工作环境和职业发展机会等方式，提高员工的满意度和忠诚度。
5.文化激励机制：企业应该建立相应的激励机制，鼓励员工积极参与和践行企业文化。
例如，可以设立文化奖励，表彰在传播企业文化方面做出突出贡献的员工，或是通过评选优秀员工来激励其他员工向他们学习。
6.建立积极的工作氛围：企业应该努力营造积极的工作氛围，让员工感到工作愉快和有成就感。
这样可以增加员工对企业文化的接受度和传播力度。
7.持续改进和发展：企业文化传播工作应该是一个持续改进和发展的过程。
企业应该不断地评估和调整企业文化传播的效果，并根据不同的情况和需要进行相应的改进和调整。
总之，做好企业文化传播工作需要企业要有清晰的企业文化，明确准确的传达企业的价值观念和行为准则；同时要建立良好的内部沟通渠道，鼓励员工积极参与和贡献自己的意见和建议；培养员工对企业文化的强烈认同感，并通过激励机制和良好的工作氛围来增强员工的参与度和忠诚度。
2024年企业文化建设工作总结范文(五篇)
2024年企业文化建设工作总结范文一、总体概述2024年是我们企业文化建设的关键年份，是我们持续推进企业文化建设的一年。
在这一年里，我们以传承和创新为主线，积极开展了一系列企业文化建设活动，取得了显著成效。
二、主要工作内容及成果1. 企业文化理念的梳理和传播我们对企业现有的文化理念进行了全面梳理和再评估，并及时进行了修订和完善。
通过内外部宣传渠道的整合和利用，我们将企业文化理念传播给了全体员工，并形成了共识。
同时，我们还通过组织内部培训和外部协作，加深了员工对企业文化的理解和认同。
2. 员工关怀和激励活动的开展在2024年，我们加大了对员工关怀和激励活动的投入力度。
我们建立了一套完善的员工激励机制，并积极组织各类员工活动，增加员工获得成长和展示的机会。
通过这些活动，员工的凝聚力和归属感得到了显著提升。
3. 企业文化创新的探索和实践为了进一步激发员工的创新潜力和创业精神，我们鼓励员工自由思考和积极实践。
我们组织了一系列的创新项目，并设立了奖励机制，以鼓励员工提出创新建议和推动创新项目的实施。
这些创新项目的实施为企业带来了新的机会和发展动力。
4. 团队凝聚力和沟通交流的提升我们注重团队建设和沟通交流的培育，推行“平等、开放、尊重、理解”的沟通文化，建立了有效沟通的机制。
同时，我们还积极开展团队拓展、交流会议、座谈会等活动，加强了团队的凝聚力和协作精神，提高了团队成员间的互动和协同能力。
三、存在的问题及对策1. 文化理念传承不稳定问题虽然我们在2024年对企业文化理念进行了梳理和修订，但在实际传播过程中存在着一定的困难。
为了解决这个问题，我们需要加强培训和交流，并建立起一套有效的反馈机制，及时了解员工对企业文化理念的认同度和理解度。
2. 激励机制不完善问题虽然我们在2024年加大了对员工关怀和激励活动的投入力度，但还存在着激励机制不完善的问题。
为了解决这个问题，我们需要进一步完善激励机制，更好地激发员工的工作动力和激情，并营造一个公正公平的竞争环境。
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文化传播与企业文化传播Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】文化传播与企业文化传播文化与传播的关系是如此的密切，以至于有人认定文化的本质是传播。
“人类在物质生产和精神活动中抽象出来的原则体系以及这一体系的现实化”。
人是文化的动物。
文化是由人所创造、为人所特有的东西。
一切文化都是属人的。
人类超越其自然属性而区别于其它动物的根本属性即人的社会性就是文化的创造。
文化是人类社会的现实存在，是人类从野蛮走向文明的重要维度。
文化一旦产生就有一种向外“扩张”和“传递”的冲动。
传播是人的天性亦是文化的本性。
传播是文化的基本特征，一切文化都是在传播的过程中得到发展的。
美国传播学大师威尔伯.施拉姆称“传播是社会得以形成的工具”。
社会学家查尔斯.科利认为文化传播是“人类关系赖以存在和发展的机制，是一切智能的象征”。
人类学家爱德华萨皮尔强调：“每一种文化形式和每一社会行为的表现，都或明晰或含糊地涉及传播。
”这些描述说明了文化传播的可能性、普遍性以及在社会发展中的重要性。
一、传播与文化传播传播由于其复杂性，其定义及概念也是多种多样的。
根据情况的不同，有时直接按意识沟通、信息传达等词典意义翻译成传达、通信或传播。
一般把传播定义为信息传送者(传达者)和信息接受者(被传达者)之间意识的分享和共有(SharingofMeaning)。
因为要想共有意识，信息发送者必须发送使信息接受者可以理解的信息，所以可以把传播理解为信息的发受(发送和接受)或信息传达、通信、意识沟通等。
传播原本就是信息发送者与接受者间的共通(Commonness)，它是相互作用的过程。
通过意识交流形成经验领域的重复，意识的共有也成为可能，意识(Meaning)是与象征(Symbol)相关联的概念。
因而，作为意识交流的传播也具有创造、维持、修正、变更和实现(Reality)的性质，是象征的过程(SymbolicProcess)。
传播是表现关系的概念,传播的基本形态对个体毫无意义。
因为人类是群居生活的个体，个体区别于他人有个性的存在，便意味着与他人的分离，然而人类必存在个体之间的断绝，人际关系就是以断绝为前提形成的。
社会人的存在促成了人与人之间形成人际关系，人际关系成为个体存在的理由。
加西特说，在这种以断绝为前提持续的人际关系中生活即是行为主体的行为。
为了形成和维持这种人际关系，人类的行为就是传播，通过传播在断绝的戈壁之间形成人际关系，而且事实上也只有传播才能建立断绝的个人与个人之间的人际关系，使人类为共同目标而合作。
所以传播是组织形成的必要条件，只有通过它才能形成共同的认识。
传播的本质机能是依据单纯传达中的发现和共有、通过自我创造的相互作用形成的相互自我确认(IdentificationThroughCommunication)和发展。
如下图所示自我确认的机能不是仅仅信息的发送和接受，而是具有个体价值和主体性的人们相互影响、相互共有价值和目标、与社会的自我确认相结合、发现新的自我、相互促进成长的自我创造过程。
因此，传播的基本技能在于共同创造机能。
文化作为一种十分重要的社会现象，它不是瞬息万变的，而是一种深厚的符号积累和沉淀。
文化世界实际上是一个符号世界。
系统论的创始人贝塔朗菲认为，“包围人的是符号的世界。
从作为文化的前提的语言开始，到他与同伴的符号的关系、社会地位、法律、科学、艺术、道德、宗教与无数其他事物，人的行为除了饥饿与性的生物需要等基本方面之外，都由符号的实体支配。
”美国文化人类学家Ｃ格尔兹曾经给文化下过这样一个定义：所谓文化，“是一种通过符号在人类历史上代代相传的意义模式，它将传承的观念表现于象征形式之中。
通过文化的符号体系，人与人得以相互沟通、绵延传续，并发展出对人生的知识及生命的态度”。
这一界定对我们理解文化的传播属性颇具启示意义。
美国着名语言学家萨丕尔（）指出，文化是传播的同义词，实际上二者在很大程度上同构、同质。
传播对文化的影响不仅是持续而深远的，而且是广泛而普遍的，也许正是这一原因，传播被视为文化的工具。
同理，社会文化也在不断影响人类的传播内容、传播方式和传播方向。
文化传播是将文化中的精华继承下来、传播出去，使之世代相续并与其它文化碰撞、融合的过程。
传播使文化在历史长河中得以沉淀和积存。
一种文化在继承过程中将不断发展和变化，并与其它文化相互渗透。
传播是人类文化延续发展的基本形式。
一种文化的延续和几种文化的交融与冲突都离不开传播以及由此而带来的变异性或扩散性结果。
从另一个角度来看，传播也受文化的约束，任何传播都发生在一定的社会文化环境和物理环境之中。
文化规则犹如一套系统，限制和组织传播者的行为模式，而这其中文化决定在何种环境下，哪类传播行为是合适的，换言之，文化决定规则。
文化背景决定了在某一环境下传播内容和方式的规则。
二、企业组织中的传播从我们对法约尔、韦伯和泰勒的理论分析中可以清楚地看出，这些学者都是通过机械隐喻来研究组织的。
像机械一样运做的组织要靠标准化、专业化和可预测性等原则。
这些原则是通过组织结构（如控制幅度、等级链、层级节制、劳动分工）、权力（合理——合法权力的优先性、权威的重要性）、工作计划（专业化和科学化的工作设计）和态度（如个人利益服从组织目标）等特定观念而表现出来的。
传播过程在如同机械般运行的组织中有着特殊作用，传播在法约尔、韦伯和泰勒描述的组织中所扮演的角色，可以从传播的几个方面，包括传播内容、传播流向、传播模式或渠道和传播类型来看。
基本模式如下：人际关系学派中的传播与这些特点大不相同。
仍然用传播内容、传播流向、传播渠道和传播类型四个方面分析人际关系学派对传播。
追随人际关系学派的组织传播与追随古典学派的组织传播形成鲜明的对比。
特别需要指出的是，人际关系组织中的传播包括工作和社会内容，呈水平方向，拥有人际渠道和非正式类型。
①从上面的比较可以看出，随着社会的发展，企业管理的进步，企业管理理论的不断深化，无论是企业管理实践，还是企业管理理论，都表明了企业内部信息传播和沟通方式发生了重大变化，这也是企业管理逐渐向企业文化性的管理发展的表现，企业文化管理也正是基于人们的沟通方式和信息传播方式的变化，而发展起来的一种更具有人本精神管理阶段，同时，企业文化的传播事实上企业文化管理的基本需要。
三、企业文化传播企业文化是社会文化的一个组成部分，是一种以管理为目的的文化。
它同样也离不开传播，要依赖传播来建立和发展自身。
现代企业传播不能仅以知名度、理解企业、形成友好态度为目标，而且还应以相互主体性的确认和价值共有关系的形成及通过这点创造企业、社会与文化间相互成长的机会为目标。
从其实质上来讲，是一种企业文化主张的传播。
1985年，沙因在《组织文化与领导作风》一书提出，组织文化是特定组织中的成员处理适应外部环境和内部事例过程中出现的种种问题时所发明、发现或发展起来的基本假说的规范。
在概念描述中，他明确了如下观点：1、组织文化是组织成员的群体现象，一个人是谈不上文化的。
因此，组织文化就成为组织成员传播过程的产物。
没有组织群体的传播行为便没有组织文化。
2、组织文化是有关行为基本假说的规范，其中的价值观、信念等是相对稳定的文化反映因素。
这些因素便成为传播的内容，即基本假说规范是在组织传播活动中逐步形成的，而一旦确立后便成为指导成员传播行为方式的基本原则，是引导组织新成员适应组织活动的最简便条件。
3、组织文化是在组织处理适应外部环境和内部整合过程中形成和发展来的，外部环境提供机遇和挑战，促使组织必须有适应变化的明确目标和方法；而其中最积极主动的做法便是组织在与外环境的信息交换中，调整内部结构与关系，使组织具有明确的行为方向。
如质量第一、服务至上、顾客是上帝等的理念信条便是在组织传播活动中形成的，它对组织文化产生着巨大影响作用。
4、沙因的定义中还强调了组织文化的同化传播意义，即当组织成员进入组织之中后，文化便成为其必须学习以获得价值认同的主要内容。
一般而言，这种活动在成员加入组织之前便已开始。
可见，在组织文化产生与发展过程中，传播处于基础地位。
企业作为一种组织，没有传播，企业文化不会产生，没有传播，企业文化也难以延续、变化和发展。
而传播大体可分为三类，即人际传播（包括个体与群体传播）、组织传播（指有正式建制的组织、部门、企业等）和大众传播（指以大众媒体为依托的传播）。
企业文化传播企业内部存在着大量的人际传播；在组织之间存在着大量的组织传播；企业作为一个经济组织，必须借助于大众传播，让广大社会大众特别是广大消费者认可本企业及其产品。
在一定历史条件下，某一企业在其发展过程中形成的共同价值观、精神行为准则以及在规章制度、行为方式和物质设施中外在表现出来的企业文化，必然要围绕着相应的组织目标在企业内部成员之间和企业与外环境之间进行信息传播以协调企业各种关系，实现内部的文化认同，外部的文化认可，不断增强内在凝聚力和外在影响力。
企业文化传播(TheCommunicationofCorporateCulture)主要是组织传播，在实践中，按照传播范围的不同，企业文化的传播可分为企业内部传播和企业对外传播。
其中，企业文化内传播指的是通过各种手段和方式，在企业全体员工中加强、深化交流和沟通，形成对企业物质文化、制度及行为方式、企业精神和价值观的共识，以减少甚至消除企业内部冲突和分歧，从而便于以整合和一体化的风貌。
企业文化外传播则是全面、准确地对外展示、传播本企业的文化，最终在社会公众心目中留下一个美好印象，塑造兼具文明度、知名度和美誉度于一体的企业形象，促使企业与其他组织间关系及行为的协调，从而保证企业具有良好的运作环境。
传播是人们为实现某种目的、凭借各种象征意义的符号，而进行的相互作用、相互影响的信息交流与沟通活动。
企业作为各经济组织，组织传播是其主要形式。
组织传播（OrganizationalCommunication）是指围绕着相应的组织目标组织成员之间和组织与外环境之间所进行的信息传播以达到组织关系协调的活动。
这一定义向我们揭示，组织传播不同于其他传播活动，它涵纳了人际传播、组织团体传播以及组织整体传播，但又不是这些传播的简单叠加。
组织存在于特定的环境之中，所以其传播行为是组织内部与外部的综合。
这就是说，组织成员不仅与同事进行文化信息传播，还必然伸展到组织边界之外的空间从事传播活动，以求得组织关系协调。
企业文化是由企业组织成员所共享的基本假设决定的一系列价值及意义体系，且隐含于并表现为外显的人工制品和行为模式。
它通常由企业组织管理层，将其传播给企业组织成员以作为正确理解、思考和解决问题的方法，并通过管理层与员工（被管理层）之间的互动得以维持和发展（或变动）。