创业创新领导力优秀范文参考
创业创新领导力优秀范文参考
创业创新领导力优秀范文参考创业创新领导力不想当将军的士兵不是好士兵,但是在士兵提升到将军的征途中,是要锻炼一定的能力的,具备了良好的品格、学识、能力才能在新的岗位上胜任。
能力的铺垫基础是需要有与之匹配的学识修养,有文化底蕴。
军师诸葛亮能辅佐刘备三国中一鼎立,就是上知天文,下晓地理。
刘备能成一国之主,对君臣之道堪称明智。
西楚霸王项羽武艺超群,但没有谋略而乌江自刎。
所以,领导的知识涉猎要有一定的广度和精度。
有知识同时还要具备能力,才能在领导岗位上得心应手。
这个能力包括有创业创新的能力。
流水不腐,如果是一直固守原有,没有新鲜的事物注入,就只能被社会前进的步伐淘汰。
只有创业创新,开拓出新的精进的元素,才能使之更好,更有竞争力,改善不好的落后的不合时宜的旧,创造出前进的与时俱进的新。
有知识有创新,还要有服众威慑的领导力,使之能执行下去。
执行力要有制度,有切实可行的措施,新事物得之贯彻下去,推广出去,分析效果,评价创业创新的成功度,然后一定的修改,一定的更新,再执行,循环往复,就是一个良好的运动的领导体制。
为了更好的创业创新,不断丰富增加自己的能量吧,在领导的岗位上,游刃有余。
创业领导力的创新之路创业领导力的研究有两个主要方向:战略管理和领导学。
前者由R. Duane Ireland等学者于1999年提出,强调领导对于环境和资源的管理、发觉、创新能力,后者认为创业领导力是与魅力型领导、变革型领导力等同类型的综合领导力模式,是基于领导对组织、下属的一系列创业行为和特质的协同结果,Vipin Gupta等学者致力于该方向,并于2004年提出了关于创业领导力的跨文化概念构架。
创业型领导力的创新更强调领导者对大环境的感知以及与下属、组织的协同。
在创业过程中,领导者如何实现创业型领导力的三个创新,或许本文的主角――黄代放和他创办的泰豪集团能为我们指明方向。
创业初始期:技术+服务――环境权变1981年,18岁的黄代放考入清华大学汽车系,开始了他背井离乡的大学生涯。
创业计划书创新创业领导力
创业计划书创新创业领导力创业计划书:创新创业领导力一、项目背景随着社会发展和知识经济的兴起,创新创业已经成为当下最热门的话题之一。
然而,要想在竞争激烈的市场中立足并取得成功,创业者们需要具备强大的创新创业领导力。
因此,本创业计划书旨在探讨创新创业领导力的重要性,并提供一套可行的方案来培养和提升创业者的领导能力。
二、创新创业领导力的定义创新创业领导力是指个人在创业过程中所具备的领导力素质,包括但不限于创业者的决策能力、执行能力、团队建设能力、战略思维能力等。
这些能力的良与否直接关系到创业者能否在市场中获得竞争优势,实现自身的创新创业目标。
三、重要性及价值1. 赋予企业创造力:创新创业领导能力可以培养创业者的创造力,使其在面临挑战和困境时能够迅速找到解决方案,推动企业不断发展和进步。
2. 带领团队实现共同目标:优秀的领导力可以使创业者更好地组建、管理和激励团队成员,共同追求创新创业的目标,并实现个人的价值和团队的成功。
3. 增加投资机构的信任:拥有良好的创新创业领导力将吸引更多投资机构的关注和信任,提高创业者融资和扩大市场的机会。
四、培养和提升创新创业领导力的方法1. 不断学习和进修:通过参加培训课程、研讨会和读书等方式,不断提高自身的领导力水平,并学习先进的领导力理论和实践。
2. 实践锻炼:积极参与创业实践活动,通过实践来检验和完善自身的领导力,学会在实践中发现问题、解决问题并总结经验。
3. 寻求导师指导:寻找具有成功创业经验的导师,向其请教并接受其指导,从他们身上学习到更多的领导力技巧和智慧。
4. 建立自我反省机制:不断反思自身的领导风格和行为,寻找不足,并积极改进,使自己能够成为榜样和引领者。
5. 建立良好的人际关系:通过建立广泛的人脉和合作伙伴关系,从他人身上获取不同领域的经验和资源,以及相互支持和合作的机会。
五、计划实施与效果评估1. 计划实施:制定详细的培养创新创业领导力的计划,包括培训内容、时间安排、参与人员等,并落实到实际行动中。
我在创业公司的创新与领导力创业者述职报告
我在创业公司的创新与领导力创业者述职报告尊敬的领导:我荣幸能够向您汇报我在创业公司的创新与领导力工作。
在这份述职报告中,我将从以下几个方面详细地介绍我的工作内容、所取得的成绩以及未来的发展计划。
一、工作内容作为创新与领导力的负责人,我的工作主要包括以下几个方面:1. 制定创新发展战略:结合市场需求和公司发展目标,我与团队成员共同制定了创新发展战略,明确了公司在技术、产品和服务等方面的创新方向。
2. 推动创新项目:我负责管理和推动各项创新项目。
通过与内部团队和外部合作伙伴的合作,我们成功地推出了一系列创新产品,并取得了良好的市场反响。
3. 培养创新文化:为了鼓励员工的创新思维和创造力,我组织了一系列的培训和活动,帮助员工开拓思路,积极参与创新实践,为公司的长远发展做出贡献。
4. 建立团队协作机制:为了保证团队的高效运作,我建立了一套科学的团队协作机制,提高了团队成员之间的沟通效率和工作效能。
二、取得的成绩在过去的一年里,我在创新与领导力方面取得了以下成绩:1. 创新项目获得认可:由于我们的创新项目在市场上取得了显著的成绩,公司获得了多个创新奖项的认可,进一步提升了公司的品牌影响力。
2. 团队合作效果显著:通过建立有效的团队协作机制,我们的团队合作效果明显提升。
在各项创新项目中,团队成员之间的配合更加默契,工作效率大大提高。
3. 培养了一批创新人才:在过去的一年里,我组织的创新培训和活动,帮助员工培养了创新思维和实践能力。
从中涌现出了一批优秀的创新人才,为公司的创新发展注入了新鲜血液。
三、未来的发展计划为了进一步推动创新与领导力工作,我将继续努力实施以下计划:1. 加强市场调研:深入了解市场需求和竞争状况,及时调整创新战略,确保公司在市场上的竞争优势。
2. 建立创新激励机制:通过建立激励机制,鼓励员工积极参与创新实践,增强员工的创新动力和创造力,推动公司的创新发展。
3. 培养创新领导力:通过提供培训和指导,培养员工的创新领导力,使他们能够在工作中发挥更大的创新潜力,为公司的发展做出更大贡献。
创新与领导力优秀员工在科技创新与初创企业的年度考核个人总结
创新与领导力优秀员工在科技创新与初创企业的年度考核个人总结尊敬的领导:您好!在这个年度考核的时刻,我很荣幸能有机会向您呈交我在科技创新与初创企业中的个人总结。
在过去的一年里,我积极投入工作,充分发挥自身的创新与领导力优势,取得了一定的成绩。
以下是我在这个岗位上的个人总结:1. 项目创新与领导力在过去的一年里,我全面参与了多个科技创新项目的策划与执行,并且担任了一些项目的领导角色。
在这个过程中,我充分发挥自身的创新能力,通过不断探索新的方案和方法,推动项目的进展。
除此之外,我也不断提高自己的领导能力,善于引导团队,协调资源,确保项目的顺利进行。
2. 团队的合作与协调作为一名优秀员工,我深知团队合作和协调的重要性。
在过去的一年里,我积极与同事们合作,共同解决问题,实现目标。
我通过有效的沟通和协作,建立了良好的工作关系。
在团队中,我不仅是一个成员,还是一个领导者,我积极帮助其他团队成员发挥他们的潜力,并通过鼓励和表扬激励他们取得更好的成绩。
3. 创新思维与解决问题能力在创新与领导力方面,我的突出特点是拥有创新的思维和解决问题的能力。
在工作中,我时刻保持着敏锐的洞察力和创造性的思维,能够迅速识别问题所在,并提出创新的解决方案。
我对新技术和新方法充满好奇心,不断学习和尝试,以应对不断变化的市场环境和竞争。
4. 领导力的培养和提升作为一名优秀员工,我一直致力于提升自己的领导力。
在过去的一年里,我通过参加培训课程、阅读相关书籍以及与优秀领导者的交流,不断提高自己的领导能力。
我学会了如何激励团队成员,并帮助他们发展和成长。
我也学会了如何在复杂的环境下做出正确的决策,并承担责任。
5. 个人成长与未来规划通过这一年的工作,我不仅在专业能力上得到了提升,而且在个人成长方面也取得了很大的进步。
我学会了如何更好地管理自己的时间和资源,如何处理工作与生活的平衡,以及如何面对挑战和困难。
在未来,我将继续保持对创新和领导力的追求,努力实现自身的职业目标,并为公司的发展持续贡献力量。
创新创业领导力研究(共10篇)
创新创业领导力研究(共10篇)创新创业领导力研究(共10篇)文档1:创新创业领导力概述摘要:本文主要对创新创业领导力进行了概述,介绍了创新创业领导力的概念、特点及其在企业发展中的重要性。
同时,分析了创新创业领导力所需的素质和能力,为企业领导者提供了提升创新创业领导力的途径。
关键词:创新创业,领导力,素质,能力,企业发展---文档2:创新创业领导力与企业文化摘要:本文探讨了创新创业领导力与企业文化之间的关系,分析了企业文化在创新创业过程中的作用。
同时,提出了如何通过建设企业文化来提升创新创业领导力的方法,为企业在创新创业过程中提供支持。
关键词:创新创业,领导力,企业文化,创新氛围,价值观---文档3:创新创业领导力与团队建设摘要:本文从团队建设角度分析了创新创业领导力的重要性,探讨了如何通过打造高效团队来提升创新创业领导力。
同时,介绍了创新创业领导者在团队建设中应具备的技能和素质,为企业领导者提供了实践指导。
关键词:创新创业,领导力,团队建设,协作,激励---文档4:创新创业领导力与战略规划摘要:本文阐述了创新创业领导力与战略规划之间的关系,分析了战略规划在创新创业过程中的作用。
同时,提出了创新创业领导者如何制定和实施战略规划的方法,以推动企业持续发展。
关键词:创新创业,领导力,战略规划,核心竞争力,发展路径---文档5:创新创业领导力与人才培养摘要:本文探讨了创新创业领导力在人才培养方面的作用,分析了创新创业领导者应具备的人才培养理念和策略。
同时,提出了如何通过培养创新型人才来提升创新创业领导力的方法,为企业发展提供人才支持。
关键词:创新创业,领导力,人才培养,创新能力,人才战略---文档6:创新创业领导力与资源整合摘要:本文阐述了创新创业领导力在资源整合方面的重要性,分析了如何通过优化资源配置来提升创新创业领导力。
同时,介绍了创新创业领导者应具备的资源整合能力和技巧,为企业发展提供资源保障。
关键词:创新创业,领导力,资源整合,资本运作,合作伙伴---文档7:创新创业领导力与风险管理摘要:本文探讨了创新创业领导力在风险管理方面的作用,分析了创新创业过程中可能面临的风险及其应对策略。
创新创业领导力心得体会
创新创业领导力心得体会创新创业领导力是指在创新创业过程中,领导者能够发挥重要的作用,发挥自己的领导能力和影响力,带领团队实现创新与创业目标。
在我个人的创新创业过程中,我深刻体会到了领导力的重要性,并总结出以下心得体会。
首先,领导力要有明确的目标和方向。
创新创业是一个目标不断变化的过程,领导者必须具备清晰明确的目标,并能够引领团队朝着目标努力。
在我个人的创新创业过程中,我始终保持着明确的目标,通过与团队成员的深入沟通和合作,使得团队始终朝着共同的目标努力,最终取得了不错的成果。
其次,领导力要有团队合作的意识。
创新创业是一个需要多个人的合作才能取得成功的过程,领导者必须要有团队合作的意识和能力,能够激发团队成员的潜力并协调团队的合作。
在我的创新创业过程中,我与团队成员建立了良好的合作关系,通过鼓励和支持团队成员发挥自己的特长和创造力,形成了高效的合作模式,使得团队的整体实力得到提升。
再次,领导力要有积极的创新意识。
创新是创业过程中最重要的一部分,领导者必须要有积极的创新意识,能够不断探索和尝试新的方法和思路。
在我的创新创业过程中,我始终保持着积极的创新意识,不断进行市场调研和产品创新,不断寻找新的商机和机会。
通过不断创新,我不仅提高了企业的竞争力和生存能力,也为团队成员提供了更多的发展机会。
最后,领导力要有坚定的意志和决心。
创新创业是一个充满困难和挑战的过程,领导者必须要有坚定的意志和决心,能够面对一切困难和挑战。
在我的创新创业过程中,我遇到了许多困难和挑战,但我始终保持着坚定的意志和决心,不放弃,努力克服困难,最终取得了成功。
综上所述,创新创业领导力是非常重要的,它对于团队的发展和创新创业的成功起着关键的作用。
在我个人的创新创业过程中,我深刻体会到了领导力的重要性,并通过明确目标和方向、团队合作的意识、积极的创新意识以及坚定的意志和决心,取得了一定的成果。
希望通过不断学习和实践,能够进一步提升自己的创新创业领导力,更好地发挥自己的作用。
创新创业领导力
信号1705班王勋 4很幸运这个学期可以选陆向谦老师的创新创业领导力这门网课,它帮助我更加全面具体的了解了创业者如何创业,是如何在同行的竞争下取得成功。
也让我正确的认识到创业的艰辛,以前的我就天真的以为创业就仅仅只是有钱,开一家公司,其实完全是错的,创业需要很多方面,很多人其实不具备创业的条件,我个人觉得钱这些东西是外在的方面,对于内在的方面,我觉得一个人是否有领导力直接决定这个人能否创业成功。
那么何为领导力我认为领导能力首先是一个人的个性和洞察力——他作为一个人的最核心的东西。
所以他就必须拥有良好个人品质,能使别人信赖。
其次,还有很多必须所拥有的品质。
这些品质还必须与能积极与人沟通的能力结合起来。
领导人物和别人建立良好人际关系,开始关怀别人,学会与别人交谈和调动别人的积极性。
始终走在队伍的最前面,不断的自我成长,自我完善,为自己制订衡量的标准,为别人指引所要走的道路和鼓励他们去走完道路。
更为直接的说法就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。
领导力是一种特殊的人际影响力。
所以领导力是创业成功的必要条件之一。
成功,就是做好一件你想做的事情。
这门课很多知名人士的成功,都是非常规自我实现来获得成功,京东创始人刘强东,最早在中关村卖刻录盘的时候,线下可以有六千多万的销量,线上仅仅只有一千多万的销量,而刘强东毅然决然关闭了线下的店专门开始在线上售卖,他这一个举措就是非常规自我实现,沈思,在获得斯坦福硕士学位之后进入谷歌,在谷歌任中高层,她本可以继续在谷歌争取发展,可是她决定辞掉谷歌的工作,回国创业,这个也是非常规的自我实现。
大成功必须要有非常规自我实现,也就是颠覆性创新。
大多数人从小学开始就被教导要好好读书,考上好的高中,然后努努力考上好的大学,毕业之后最好进入一个稳定的公司稳定发展,这就是常规,反观这些常规,有多少人在经过常规之后实现了大成功,微软总裁比尔盖茨初中的时候很早就起来去学校机房写程序,可是他自己的基础课学习却不怎么样,他这个就是非常规自我实现,每个人都应该找到自己的兴趣所在,而不是一味的走常规路,一个模子刻出来的能有多大的成功,大多数人都是一样的,陆向谦老师小时候那个年代政治不稳定,当是在搞政治运动,他就喜欢自己看书,不断学习,在文革时期这么做可以是一个异类,但是最后在1976年高考的时候,他轻易的击败对手,顺利进入清华大学,80年代初他决定去美国留学,当时去美国留学不像现在这么火爆,因此没什么竞争,他到美国后发现中国缺少的并不是工程师,而是管理者,当时中国推崇的是数理化,当时的工商管理经济学是特别冷门的课程,他这个大胆的决定帮助他结实到了摩托罗拉,并成功的把摩托罗拉带进了中国。
勇于创新的领导力演讲稿
勇于创新的领导力演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!今天我非常荣幸能够站在这里,和大家分享我对于勇
于创新的领导力的一些看法。
在这个飞速发展的时代,勇于创新已
经成为了一个领导者必备的素质。
创新不仅是企业成功的关键,更
是推动社会进步的动力。
而作为领导者,我们更应该勇于创新,引
领团队不断前进。
首先,勇于创新是领导者的责任。
在一个竞争激烈的市场环境中,企业需要不断创新才能保持竞争力。
而作为领导者,我们应该
要有远见和勇气,不断鼓励团队成员提出新的想法,尝试新的方法,推动企业持续发展。
只有不断创新,企业才能在市场中立于不败之地。
其次,勇于创新是领导者的机会。
创新不仅仅是为了解决问题,更是为了发现新的机会。
在日常工作中,我们应该时刻保持开放的
心态,不断寻找新的机会和可能性。
只有敢于尝试,才能发现新的
商机,带领团队走向成功。
最后,勇于创新是领导者的魅力。
一个敢于创新的领导者,不仅能够激发团队的潜力,更能够赢得团队成员的尊重和信任。
勇于创新的领导者能够带领团队走出舒适区,挑战自我,实现个人和团队的成长。
在这个充满挑战和机遇的时代,我们需要更多敢于创新的领导者,引领团队不断前进。
让我们一起勇敢地面对未知,敢于突破传统,勇于创新,创造更加美好的未来!
谢谢大家!。
思想汇报:创新创业的领导力实践
思想汇报:创新创业的领导力实践一、工作概述过去一年,我作为公司的领导,秉持着创新创业的理念,致力于推动公司的发展。
在这期间,我注重团队建设和个人能力的提升,并且积极引入新的技术和策略,以确保公司在竞争激烈的市场中能够持续进步。
二、团队建设与培养团队是公司成功的基石。
为了加强团队的凝聚力和协作能力,我积极推动各部门之间的沟通和合作,搭建了一个良好的工作氛围。
我也鼓励团队成员参加培训和学习课程,以提升他们的专业素养和技能水平。
同时,我始终给予团队成员足够的支持和信任,鼓励他们发挥创造力和创新思维,以便在日常工作中能够发现并解决问题。
三、引入新技术与策略为了适应快速发展的市场,我积极引入了一些新的技术和策略。
通过分析市场趋势和竞争对手的动态,我提出了一系列改进和优化的建议。
其中,我引进了先进的数据分析工具,有效地提高了公司决策的准确性和效率。
此外,我也推动了公司的数字化转型,通过自动化和智能化的手段,大幅提升了生产效率和客户体验。
四、工作成果与展望在过去一年中,我所领导的团队取得了一系列显著的成果。
我们成功开拓了新的市场,提高了公司销售额;我们优化了流程,降低了生产成本;我们通过创新产品和服务,增强了客户满意度。
这些成果的取得离不开整个团队的努力和合作。
未来,我将继续致力于创新创业的实践,为公司的发展注入新的活力。
我计划进一步深化团队建设,挖掘每个成员的潜力,搭建更加高效的工作平台。
我也将不断关注市场的变化,引入更多的创新技术和策略,以应对竞争的挑战。
同时,我将积极践行社会责任,推动公司对环境保护和可持续发展的重视。
五、总结通过今年的工作实践,我深刻体会到了创新创业对于公司发展的重要性。
领导力在其中起到了至关重要的作用。
作为一名领导者,我将不断提升自己的能力和素养,以全面了解公司的业务状况和发展方向。
我将积极引导团队创新思维,推动公司不断开拓创新,引领行业发展。
思想汇报就在此,感谢大家的关注与支持,期待未来更好的发展。
(演讲稿)创新创业 如何培养创新思维与领导力
(演讲稿)创新创业如何培养创新思维与领导力尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位参会者:大家好!我今天演讲的主题是“创新创业:如何培养创新思维与领导力”。
创新和创业作为当今社会发展的重要推动力,已经成为一个热门话题。
然而,要实现真正的创新和创业,并不仅仅是追随潮流,更需要具备创新思维和领导力。
一、了解创新思维的重要性创新思维是指独立思考和解决问题的能力,是创新的基石。
创新思维能够帮助我们发现问题、提出解决方案,并以不同的角度审视现实,带来新的突破。
而这种能力的培养,可以从以下几个方面进行。
首先,培养对多样性的认知。
我们身处一个多元化的社会,不同的观点和经验能够激发创造力。
与不同领域的人交流、多读书、多旅行等都能开阔视野,提高创新能力。
其次,培养主动学习的意识。
通过主动学习,我们能够不断吸收新知识、新思想,不断更新自己的思维,拓宽自己的思考路径,从而培养出更加独特和富有创造力的思维方式。
再次,要有包容的心态。
一个开放和包容的心态可以让我们接纳不同的意见和观点,尊重他人的创新想法,并团结众人的力量,形成集体智慧。
二、培养创造力和领导力的方法创新思维和领导力是相辅相成的,一个好的领导必须具备创新能力,而创新者往往也是领导者。
因此,我们在培养创造力和领导力时,可以采取以下策略。
首先,注重自我成长和自我管理。
一个优秀的领导者需要不断提升自己的专业知识和管理能力。
通过阅读、学习、培训等方式,不断更新自己的知识结构,并建立起自我管理的能力,以更好地领导他人。
其次,注重团队建设和协同合作。
在创新和创业过程中,一个好的团队是至关重要的。
领导者需要具备激发团队潜能,促进成员合作的能力。
通过建立团队文化、培养团队精神,建立起高效的团队,从而实现创新和创业的目标。
再次,注重对风险的识别和处理能力。
创新和创业都伴随着一定的风险,领导者需要能够识别潜在的风险,并做出正确的决策来解决问题。
通过培养分析问题和解决问题的能力,提高领导者对风险的处理能力。
创新创业领导力论文
创新创业领导力论文导语:领导力指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。
以下是小编收集整理的创新创业领导力论文,仅供大家学习参考!创新创业领导力论文一领导力与领导力教育概述领导力是指建立在领导职能、领导体系、领导素质基础之上,领导者引领和管理被领导者及相关方,实现共同目标和愿望的一种能力和影响力。
领导力首先是一种能力,是一种对领导规律、方法及艺术的把握及运用,完成领导任务的能力。
其次,领导力还表现为一种影响力,即通过自身的人格魅力、价值观念、高尚道德情操去影响人,使得被领导者自觉、自愿去完成共同目标。
大学生领导力包括沟通能力、自信心、想象力、创造力、生涯发展、领导意识、团队合作等能力,是大学生综合素质的体现。
领导力教育是指现实生活中人们依据一定的思想道德观念和领导学理论知识对受教育者施加有目的、有计划、有组织的影响,使其具有领导力的实践活动。
高校大学生领导力教育,是特指对在校大学生开展以领导力为主题的教育或活动。
二大学生领导力教育现状(一)我国大学生领导力教育现状目前,我国高校处于大学生领导力教育的起步阶段,从教学形式上看,大部分领导力教育都采用了传统的课堂教学方法,所有领导力培训项目毫无例外的以课堂理论传授为基础,搭配以研讨、活动训练。
综合而言,相对于国外领导力教育日益发展成熟,国内领导力教育的实践仅是刚刚起步,不仅数量相比悬殊而且模式简单,组织形式和教学方式比较单调传统,远不及国外项目的丰富而创新。
(二)高校领导力教育中的问题1. 高校领导力教育意识不具有普遍性,大学生缺乏对领导力的正确和深刻的认识。
由于我国大学生领导力教育刚刚起步,国内高校似乎并没有特别重视对大学生领导力的培养,只设置数量较少的课程作为通识教育课供学生了解,相关专业的研究较为匮乏,此领域的重视度和投入并不乐观。
高校及研究部门应积极开展这一新领域的研究,以形成完整的系统的理论体系,注重为大学生树立准确的领导力教育意识,提高大学生领导能力,培养出更符合社会主义建设的新型人才。
最新整理创业创新领导力优秀范文参考
创业创新领导力优秀范文参考创业创新领导力不想当将军的士兵不是好士兵,但是在士兵提升到将军的征途中,是要锻炼一定的能力的,具备了良好的品格、学识、能力才能在新的岗位上胜任。
能力的铺垫基础是需要有与之匹配的学识修养,有文化底蕴。
军师诸葛亮能辅佐刘备三国中一鼎立,就是上知天文,下晓地理。
刘备能成一国之主,对君臣之道堪称明智。
西楚霸王项羽武艺超群,但没有谋略而乌江自刎。
所以,领导的知识涉猎要有一定的广度和精度。
有知识同时还要具备能力,才能在领导岗位上得心应手。
这个能力包括有创业创新的能力。
流水不腐,如果是一直固守原有,没有新鲜的事物注入,就只能被社会前进的步伐淘汰。
只有创业创新,开拓出新的精进的元素,才能使之更好,更有竞争力,改善不好的落后的不合时宜的旧,创造出前进的与时俱进的新。
有知识有创新,还要有服众威慑的领导力,使之能执行下去。
执行力要有制度,有切实可行的措施,新事物得之贯彻下去,推广出去,分析效果,评价创业创新的成功度,然后一定的修改,一定的更新,再执行,循环往复,就是一个良好的运动的领导体制。
为了更好的创业创新,不断丰富增加自己的能量吧,在领导的岗位上,游刃有余。
创业领导力的创新之路创业领导力的研究有两个主要方向:战略管理和领导学。
前者由R.D u a n e I r e l a n d等学者于1999年提出,强调领导对于环境和资源的管理、发觉、创新能力,后者认为创业领导力是与魅力型领导、变革型领导力等同类型的综合领导力模式,是基于领导对组织、下属的一系列创业行为和特质的协同结果,V i p i n G u p t a等学者致力于该方向,并于20**提出了关于创业领导力的跨文化概念构架。
创业型领导力的创新更强调领导者对大环境的感知以及与下属、组织的协同。
在创业过程中,领导者如何实现创业型领导力的三个创新,或许本文的主角――黄代放和他创办的泰豪集团能为我们指明方向。
创业初始期:技术+服务――环境权变1981年,18岁的黄代放考入清华大学汽车系,开始了他背井离乡的大学生涯。
创新创业中的领导力挑战与机遇:创新创业领导力发言稿
创新创业中的领导力挑战与机遇:创新创业领导力发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们:大家好!很荣幸能够在这里发表关于创新创业中的领导力挑战与机遇的发言。
今天,我想与大家分享一些关于创新创业领导力的思考和观点。
首先,我想强调的是在当今快速变化的商业环境中,创新和创业已经成为了推动社会发展的重要动力。
然而,创新与创业并非一蹴而就的事情,相反,它需要有一位优秀的领导者来引领团队朝着正确的方向前进。
在创新创业的过程中,领导力面临着前所未有的挑战。
首当其冲的挑战是如何在不断变化的商业环境中保持敏锐的洞察力。
领导者需要紧跟时代的脚步,了解最新的行业趋势和技术变革,并将这些信息转化为切实可行的商业策略。
只有这样,企业才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
另一个挑战是如何激发团队成员的创新思维。
领导者需要建立一个开放的创新文化,鼓励团队成员不断提出新的想法和解决方案。
此外,领导者还需要提供良好的支持与资源,帮助团队成员将创新思维转化为创新行动。
创新是一项团队工作,只有领导者能够激发团队成员的创造力,才能够产生更多有价值的创新成果。
除了挑战,创新创业领导力也面临着巨大的机遇。
首先,创新和创业为领导者提供了独特的机会来发挥自己的才能和能力。
创新和创业需要决策能力、组织能力和领导能力等多方面的素质,只有具备这些能力的领导者,才能在激烈的竞争中取得成功。
其次,创新和创业也为领导者创造了成长和发展的机会。
在创新和创业过程中,领导者需要不断学习和适应新的情况,这种学习和成长的机会无疑会促使领导者提升自己的能力。
只有保持学习的态度,不断反思和提升自己,才能更好地应对日益复杂的商业环境。
最后,创新和创业也为领导者带来了巨大的回报。
创新和创业成功所取得的成果不仅仅是经济上的回报,更是对领导者能力和价值的认可。
这种回报不仅能够激励领导者更加努力地工作,还能够影响和激励其他人积极参与创新创业的过程。
在结尾处,我想再次强调创新创业中领导力的挑战与机遇。
创新创业领导力心得体会
创新创业领导力心得体会创新创业领导力心得体会创新创业领导力是一个非常重要且具有挑战性的领域。
作为一个创新创业领导者,我在这个领域中经历了许多挑战和机会,并从中汲取了许多宝贵的经验教训。
在此,我想分享一些我个人的心得体会。
首先,作为一个创新创业领导者,我学到了要敢于冒险和尝试新事物。
创新和创业是一个不断探索和尝试的过程,需要我们克服各种不确定性和风险。
在这个过程中,我们必须有勇气去尝试新的想法和方法,并且愿意接受失败和挫折。
只有通过不断地冒险和尝试,我们才能获得新的机会,并实现自己的创新和创业目标。
其次,作为一个创新创业领导者,我深刻认识到团队的重要性。
创业不是一个个人英雄行动,而是一个团队合作的过程。
一个优秀的团队可以产生更多的创新想法和解决问题的方法。
因此,作为一个创新创业领导者,我努力发展团队合作能力,培养员工的创新思维和解决问题的能力。
同时,我也学会了尊重每个团队成员的独特贡献,并赋予他们足够的自主权和责任感。
只有构建一个协作和充满信任的团队,才能不断推动创新创业的进程。
此外,作为一个创新创业领导者,我知道持久的学习和不断的成长是至关重要的。
创新创业的领域是一个不断变化和发展的领域,我们必须保持学习的态度,并不断更新自己的知识和技能。
我坚持通过阅读、参加培训和学习课程等方式来拓宽自己的视野和知识面。
同时,我也鼓励和支持团队成员进行学习和成长,通过不断地学习和成长,我们才能应对各种挑战和机遇,并在激烈的竞争中保持竞争优势。
在创新创业过程中,我还意识到要善于倾听和沟通。
作为一个创新创业领导者,我们必须主动与团队成员和合作伙伴进行沟通,了解他们的需求和意见。
通过倾听和沟通,我们能够更好地了解现有问题和挑战,并找到更好的解决方案。
同时,沟通也是一个团队合作和协作的基础,它能促进信息的流动和团队的凝聚力。
最后,作为一个创新创业领导者,我认识到要有坚持和毅力。
创新和创业是一个漫长而艰难的过程,充满了各种困难和挑战。
创新创业能力领导述职总结
创新创业能力领导述职总结近期工作中,我所负责的领导岗位是创新创业能力的培养与发展。
通过对团队的组织、指导和推动,我积极努力地提升员工的创新创业能力,并取得了一定的成绩。
下面将对我在这方面的工作进行总结和归纳。
一、项目策划与落地我在项目策划与落地方面,始终秉持着创新创业的理念,努力为团队提供一个优秀的平台。
通过市场调研、竞品分析和用户反馈等方式,我帮助团队确定了切入点和目标市场,明确了产品的特色和定位。
在项目推进过程中,我注重与各部门的沟通和协调,确保各岗位的配合和资源的合理利用。
同时,我也注重团队成员的激励与培养,通过组织创新创业相关的培训和活动,激发团队成员的创新潜能,并提高他们的创新创业能力。
二、团队管理与激励作为领导者,我注重团队的管理与激励。
我建立了一套完善的绩效考核体系,为团队成员设定了明确的目标和指标,并根据他们的表现进行评估和奖惩。
同时,我注重与员工的沟通和交流,定期组织团队会议,让大家共同参与决策和讨论,提高团队凝聚力和工作积极性。
此外,我还鼓励团队成员进行创新实践和创业尝试,给予他们更多的自主权和决策权,提高员工的责任心和主动性。
三、资源整合与合作在资源整合与合作方面,我注重与外部合作伙伴的联系和沟通。
通过与其他企业、研究机构和投资机构的合作,我积极引入外部资源,为团队的创新创业提供更多的支持和机会。
与此同时,我也注重内部资源的整合和利用,促进各部门之间的协同工作,实现资源共享和优势互补。
通过这种方式,我不仅为团队提供了更多的发展机会,也为公司的创新创业能力提升做出了贡献。
总结起来,我在创新创业能力的领导工作中,注重项目策划与落地、团队管理与激励以及资源整合与合作。
通过这些方面的努力,我带领团队取得了一定的业绩和成果。
然而,我也清楚自己在这个领域仍然有不足之处,需要继续学习和提升。
未来,我将进一步加强自身的学习和实践,不断提高自己的创新创业能力,为公司的发展做出更大的贡献。
我深知,创新创业能力的发展和培养需要整个团队的共同努力,我将继续与团队成员密切合作,共同推动创新创业能力的提升,为企业的长远发展贡献力量!。
思想汇报:创新与创业的领导力要素与路径
思想汇报:创新与创业的领导力要素与路径一、引言在过去一年的工作中,我认真总结了创新与创业的领导力要素与路径,通过对自身能力和团队合作的深入思考和探索,为公司的业务状况和发展方向提供了积极的贡献。
本文将就这一主题进行全面的评估与阐述。
二、领导力要素1. 激发创新意识:作为领导者,我深刻理解激发创新意识在创业过程中的重要性。
因此,我鼓励团队成员锐意创新,倡导思维的多样性,注重激发人们的创造力和想象力,建立鼓励创新的环境。
2. 具备战略眼光:领导者应当具备远见卓识,在竞争激烈的市场中洞察市场趋势和企业需求。
为了更好地应对挑战,我积极研究市场动态,并根据市场需求制定了合理的创新战略和发展路径。
3. 建立良好的团队合作:优秀的领导者必须懂得团队合作的重要性。
我不仅注重培养个人能力,更加强团队协作,倡导共享知识和资源,鼓励团队成员间的互信与合作。
三、领导力路径1. 探索新的商业模式:通过对市场趋势的深入研究,我发现传统商业模式已经难以适应快速变化的市场需求。
因此,我鼓励团队探索新的商业模式,寻找创新的商机,不断调整和优化业务模式。
2. 培养创新能力:作为领导者,我认识到培养创新能力是建立创新文化的关键。
我鼓励团队成员参加创新培训,提升他们的创新思维能力和问题解决能力,通过培训和实践相结合,激发团队的创新潜力。
3. 建立开放式创新平台:为了更好地推动创新与创业,我积极打造开放式创新平台,鼓励内外部资源的合作与共享,促进创新成果的转化和应用,为公司的创新发展提供有力支撑。
四、未来计划与目标在未来,我将继续加强对创新与创业的领导力要素与路径的研究与探索,推动公司不断突破创新瓶颈,实现持续发展。
同时,我也将注重个人能力的提升,通过不断学习和实践,不断提高自己的领导力素质。
五、结语在过去一年的工作中,我深刻认识到创新与创业对公司发展的重要性。
通过积极探索创新与创业的领导力要素与路径,我为公司的业务状况和发展方向提供了有价值的建议和贡献。
思想汇报:领导力的塑造与创新创业的实践
思想汇报:领导力的塑造与创新创业的实践尊敬的领导、各位同事:首先,我要对过去一年来在公司所取得的成绩和经验进行全面客观地评估。
在过去的一年里,我充分发挥自己的领导力并进行了创新创业的实践,取得了一定的成果。
在领导力的塑造方面,我积极学习和提升自己的领导能力。
通过阅读相关书籍、参加培训和讨论会,我深入了解了什么是好的领导力,并逐步将这些理论知识应用到实际工作中。
我始终坚持以身作则,做到言传身教,用自己的行动影响身边的同事。
在团队合作中,我注重发挥团队成员各自的优势,建立了良好的沟通和合作机制。
通过有效的团队管理和激励,我帮助团队成员发挥出更大的潜力,提高了团队整体的绩效。
另一方面,我在创新创业的实践中积极尝试新的想法和方法。
我时刻保持对行业趋势和市场需求的敏锐观察,不断寻找新的商机和创新点。
我积极提出改善和创新的建议,并组织团队进行实施。
通过不断进行试错和改进,我成功地推出了几个创新产品和服务,为公司带来了一定的商业价值。
同时,我也不断学习和借鉴创新创业的成功案例,不断提高自己的创新思维和执行能力。
然而,我也深知自己在领导力和创新创业方面仍然存在一些不足之处。
首先,在领导力方面,我需要更加注重团队的个性差异和沟通技巧,进一步完善团队合作机制,提高团队整体的绩效。
其次,在创新创业方面,我需要不断深化对市场和客户需求的了解,加大市场调研和需求分析的力度,确保创新项目的市场可行性。
此外,我还需要更加关注团队的人才培养和激励,激发团队成员的创新潜力。
未来,我将继续努力塑造自己的领导力,并在创新创业的实践中不断探索。
我计划参加更多与领导力和创新创业相关的培训和学习活动,持续提升自己的知识储备和实践能力。
我还将加强与行业领先企业的交流合作,学习借鉴他们的成功经验,并将这些经验应用到实际工作中。
同时,我会进一步改进团队管理和沟通方式,不断推动团队创新和协作能力的提升。
在今后的工作中,我将继续全身心地投入到公司的发展中,始终保持积极向上的态度和创新进取的精神。
创新的领导力演讲稿
创新的领导力演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!今天我非常荣幸能够在这里与大家分享关于创新的领导力的话题。
创新是推动世界不断前进的动力,而领导力则是引领团队不断向前的关键。
将这两者结合起来,就是创新的领导力,它是我们在当今竞争激烈的时代中必须具备的重要素质。
首先,创新的领导力意味着不断挑战现状,勇于突破传统的束缚。
在一个日新月异的社会中,我们不能停留在过去的成就上,而是要不断地寻求突破,不断地创新。
只有敢于挑战现状,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
其次,创新的领导力需要具备开放的思维和包容的心态。
团队中的每个成员都可能有着不同的见解和想法,作为领导者,我们应该鼓励团队成员敢于表达自己的观点,并且愿意倾听和接纳不同的意见。
只有在开放的环境中,才能激发团队成员的创造力和潜力,推动团队不断向前。
最后,创新的领导力需要具备坚定的决心和不屈的毅力。
在创新的道路上,我们难免会遇到挫折和困难,但是作为领导者,我们不能轻言放弃,而是要坚定地走下去,不断寻找解决问题的方法和途径。
只有坚持不懈,才能最终取得成功。
在结束我的演讲之前,我想分享一句著名的话,没有风险就没有创新,没有创新就没有未来。
作为领导者,我们要敢于承担风险,勇于创新,这样才能引领团队走向更加美好的未来。
谢谢大家!。
创业创新领导力论文标准模板
创业创新领导力论文标准模板领导力可以被形容为一系列行为的组合,而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方,不是简单的服从。
店铺把整理好的创业创新领导力论文分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!创新创业工程导论论文作者:董一德9月15日,为期四周的创新创业导论课程到了报告的阶段。
当日,我与另一位同学代表2班上台做了我们的报告。
他主讲互联网创业,我主要通过四个例子讲我心中的创新的几个必要因素。
会上,7个小组各抒己见,形式各异,都进行了很好的展示。
而我们班从第二周开始征求报告的形式内容的意见,我进行了一些筛选,吸取了一些素材才构成那篇报告。
这期间,也萌发了我对于创新创业的一点思考:这不是一个人的奋斗,是各种因素的综合。
孟子、孙子都讲:天时地利人和。
周易里也将成万物者,归为五行;成气候者,归为八卦。
多种元素的组成。
报告会上,很多组对于创业都提出了自己的想法。
有赞成的,有反对的,有亲身经历的等等。
无论怎样的看法,都没有对错,但是却为我提供了一种思路—创新创业本来就是多元的事情。
2014年我和同学进行了旅游吧的第一次所谓的创业。
当然校园创业这与传统意义上的创业还有区别。
但也略微体验了一番。
有连着几周每晚只休息3~4个小时的时候、也有一天因为合同的失误而赔掉几千块的时候、也有开会和学习冲突而不得不寻求一个平衡的时候。
回想起来是忙碌的,甚至是疯狂的。
身体就像一个没有断过电的机器,高速运转两个月后,休息一会,然后又运转两个月再休息。
很多人问我,赚钱了吗?当听到这种问题,内心其实是矛盾的。
赚钱了吗?当然赚了。
可是,我们两个没有一个是冲着钱去的。
挣来的钱,如果放在社会上其实是难以启齿的,但是我们用这段时间体验了很多人难以体验、甚至不敢体验的生活状态。
后来一年时间到了,我们两个双双选择了离开。
一场东大旅游吧与学辅旅游的“商业竞争”也以和解而告终。
留下的却是一段精彩的回忆,和受用不尽的感悟。
回想这一年,我发现其实一个小公司也好,一个人也好都是一样的。
创新的领导力演讲稿
创新的领导力演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事,大家好!
今天,我非常荣幸能够站在这里,和大家分享关于创新的领导力。
创新是推动世界发展的引擎,而领导力则是引领创新的灵魂。
在当今竞争激烈的社会中,创新的领导力显得尤为重要。
首先,让我们来看看创新的力量。
创新不仅仅是指研发新产品、新技术,更是指不断挑战现状,寻求突破的精神。
在企业管理中,
创新意味着不断改进工作流程、提高工作效率,以及不断满足客户
需求。
只有不断创新,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
而领导力,则是推动创新的关键。
一个优秀的领导者应该具备
激励团队的能力,引导团队成员不断挑战自我,勇于尝试新思路、
新方法。
领导者应该鼓励团队成员提出创新性的想法,给予他们足
够的空间和资源去实践。
同时,领导者也应该成为团队的榜样,勇
于接受失败,勇于尝试新的领导方式,不断学习成长。
在推动创新的过程中,领导者需要具备一种开放的心态,愿意
接受来自不同领域、不同层面的建议和意见。
同时,领导者也需要
有足够的勇气和决心,去突破传统的束缚,勇于尝试新的理念和方法。
只有这样,才能激发团队的创造力,推动企业不断向前发展。
在这个变革的时代,我们每个人都应该成为创新的领导者。
我们应该勇于突破自己的局限,不断学习成长,勇于尝试新的思路和方法。
只有这样,我们才能在激烈的竞争中立于不败之地,创造更加美好的未来。
最后,让我们共同努力,成为创新的领导者,引领企业不断向前发展。
谢谢大家!。
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创业创新领导力优秀范文参考创业创新领导力不想当将军的士兵不是好士兵,但是在士兵提升到将军的征途中,是要锻炼一定的能力的,具备了良好的品格、学识、能力才能在新的岗位上胜任。
能力的铺垫基础是需要有与之匹配的学识修养,有文化底蕴。
军师诸葛亮能辅佐刘备三国中一鼎立,就是上知天文,下晓地理。
刘备能成一国之主,对君臣之道堪称明智。
西楚霸王项羽武艺超群,但没有谋略而乌江自刎。
所以,领导的知识涉猎要有一定的广度和精度。
有知识同时还要具备能力,才能在领导岗位上得心应手。
这个能力包括有创业创新的能力。
流水不腐,如果是一直固守原有,没有新鲜的事物注入,就只能被社会前进的步伐淘汰。
只有创业创新,开拓出新的精进的元素,才能使之更好,更有竞争力,改善不好的落后的不合时宜的旧,创造出前进的与时俱进的新。
有知识有创新,还要有服众威慑的领导力,使之能执行下去。
执行力要有制度,有切实可行的措施,新事物得之贯彻下去,推广出去,分析效果,评价创业创新的成功度,然后一定的修改,一定的更新,再执行,循环往复,就是一个良好的运动的领导体制。
为了更好的创业创新,不断丰富增加自己的能量吧,在领导的岗位上,游刃有余。
创业领导力的创新之路创业领导力的研究有两个主要方向:战略管理和领导学。
前者由R. Duane Ireland等学者于1999年提出,强调领导对于环境和资源的管理、发觉、创新能力,后者认为创业领导力是与魅力型领导、变革型领导力等同类型的综合领导力模式,是基于领导对组织、下属的一系列创业行为和特质的协同结果,Vipin Gupta等学者致力于该方向,并于2004年提出了关于创业领导力的跨文化概念构架。
创业型领导力的创新更强调领导者对大环境的感知以及与下属、组织的协同。
在创业过程中,领导者如何实现创业型领导力的三个创新,或许本文的主角――黄代放和他创办的泰豪集团能为我们指明方向。
创业初始期:技术+服务――环境权变1981年,18岁的黄代放考入清华大学汽车系,开始了他背井离乡的大学生涯。
大二正是同学们享受大学生活的开始,而此时黄代放除了认真学习以外,更多地聚焦于对自己未来的思考。
在那个年代的中国,大学毕业后工作都是国家分配,摆在他面前的无外乎三条路:从事公务和事业单位工作,俗称“当官”;继续留校深造,从事高校教职;进入国企从事技术和管理工作。
在爱玩桥牌的他看来,选择并不是一件随意和容易的事情:“完全靠运气抓一手牌,并且随便出一张,这不是我的决策思维方式。
应该是根据自己手上的牌,再根据恰当的才能,即使是烂牌也要出,这样对你来说,损失最小,或者说成功的概率最高。
”根据自己的“桥牌思维”,他做出了选择:“父母亲是很希望我踏入仕途的,但是像我们这种农村出来的孩子,没有太多的资源和背景是很难的;而继续深造,我的外语不是很好,所以做一个知名学者的概率也不高。
也就是说,这两个方向都要碰运气,所以我选择了去国企。
”大五的时候,他争取到了南昌一家国有大型摩托车厂的实习机会,并在此完成了毕业设计。
但是在实习过程中,他感受到了国企陈旧而呆板的机制,认为自己没有机会在其中充分发挥才能,所以在还没有毕业的时候,他根据大环境进一步调整了职业规划:毕业以后先工作三年,然后下海。
1986年7月,刚刚毕业的黄代放被分配回到家乡江西,进入南昌市工业研究院任技术员。
趁着国家改革鼓励自主创业的优惠政策,他于1988年下海成立清华科技开发部,随后又与几个同事合作,创办江西清华有限责任公司(泰豪集团的前身)。
受到联想公司和四通公司的影响,他决定进入计算机和通讯技术领域,同年推出了基于PC1500计算机开发的县级水电站群水库优化调度软件包,并举办学习班面向全国推广。
之后公司集中力量围绕电力产业的信息技术应用展开业务,不仅开发计算机软件,还提供系统集成服务和周边相关产品设备的销售,形成了“技术+服务”的经营模式。
到1995年,江西清华已经成为了江西最有影响力的IT企业。
工科出身的黄代放不仅要思考技术问题,更关注公司本身的运营和管理,对于外界一点点商机都绝不放过:“……我们是真正的仙人掌型企业,就是那种基本上没有任何资源,只要有一点点水分,凭借自己的努力就能活下来的企业……我从大学时代就树立了目标,要做一个懂技术的管理者。
”聚沙成塔,涓滴成河,到1996年公司已经拥有300多名正式员工,而黄代放心里正谋划着更大的目标。
创业成长期:技术+资本――团队沟通虽然这时的江西清华已经成为江西省顶尖的IT公司,但是黄代放并不满足:“我1988年的目标就是,像联想、世通学习,做江西最好的IT公司,这个对我来讲已经实现了,那我的目标需要调整,所以说从1993年开始,我们的团队还要继续前行,对于我本人来讲,我就要考虑下一个(目标)。
”要走向中国乃至世界的前列,上市就理所当然地成为了他创业之路的下一个站点。
在那个年代,仅靠电力产业的相关服务是远远达不到上市公司的资本和资产要求的,所以就意味着江西清华必须要有自己的实业产品乃至自主品牌。
根据自己深入思考和多年经验,黄代放认为和IT技术接口的产品,最有潜力的是军工产业,所以1996年3月江西清华的产业型公司“江西清华泰豪电器有限公司”成立。
“泰豪”正式作为公司产品品牌,在成立后的两年内收购了江西的两家老牌国有军工企业:江西无线电厂(713厂)和三波电机总厂,从此泰豪开始跨入了电气和军用电子通讯领域。
与此同时,为了进一步推动“泰豪”品牌的高科技定位,1996年泰豪开始计划建设科技园区,从1997年到1999年黄代放带队完成了征地、对外考察、建设等一系列工作,于2000年建成启用――“清华(南昌)高科技工业园”。
这段时间里最紧张的当属上市之前的融资过程。
最初黄代放纳入五个股东,分别是江西清华、南昌通源实业总公司、南昌高新、江西无线电厂和中外合资的江西景华九伊电子有限公司。
江西清华是主要股东,其他四个股东分别属于电力公司、国有投资公司、江西清华全资子公司、中外合资公司。
选取它们的理由是:“第一我要考虑将来跟电力系统结合的产业,比如配电、电力设备,所以我就找了电力公司来投资,然后考虑到政策支持,找了高新开发区的投资公司,考虑到生产,用无线电厂的场地来投资,最后还有管理机制的改善,找了合资企业。
”但是上市之前,资本依然是公司发展的最大瓶颈,凭借着早年加入的清华大学企业集团成员身份(也是当时唯一非清华校办企业),黄代放果断让出部分股权,引入清华同方作为第一大股东,调整并扩大了注册资本至1.9亿元。
最终,2002年7月3日泰豪电器更名为“泰豪科技股份有限公司”,在上海证券交易所上市,这也是江西省第一家挂牌上市的民营企业。
公司规模不断扩大,对于人力资源的要求不断提高,首先体现在对高层管理团队的需求。
面对一个全新的泰豪集团,黄代放分别从三个途径充实高管团队:1、创业初期的单位同事以及合作伙伴,如现任集团董事会副主席,CEO李华,集团执行董事涂彦彬,执行董事李春生;2、收购企业原管理层,如执行董事邹映明,执行董事毛勇;3、通过招聘培养的“新鲜血液”,如泰豪科技总裁,集团执行董事杨剑。
对于他们六人,工作中的黄代放不仅是他们的上司,更是整个团队的沟通枢纽。
根据Henry Minzberg的管理角色理论,管理者扮演着三种角色:人际角色、信息角色和决策角色。
“人际角色”是指领导代表着整个团队,与团队成员一起为了组织目标而努力并在团队内部建立起良好的人际关系和价值观:“当企业面临关键的决策时,黄总经常半夜两三点打电话叫我们去办公室讨论,他自己肯定是一直在办公室……而且只要是谈到公司的事,永远充满了激情和力量。
”“……不管我们发生什么样的冲突,我始终没有觉得黄总利用公司的资源为他自己考虑事情。
我一直比较认同他个人的道路和职业操守。
如果是当头的人,企业做这么大了,事事都为自己考虑,可能离心离德的事会发生,但是他从来没有。
一些资源分配,包括在利益方面,他非常坦荡并且愿意和大家分享。
尽管我们有不同的意见,但是这一点是让我很钦佩的。
”“泰豪文化的核心就是‘个人的成功在于承担责任的实现,人生的价值在于不断地承担责任’,我觉得它就是说你每个时期承担不同的责任的时候,你才有相应的位置,才能获得相应的待遇。
”“信息角色”和“决策角色”是指领导在平时工作中持续关注团队内外环境以获取有用信息,与团队成员建立良好的沟通反馈机制,处理组织运行过程中遇到的冲突和问题:“黄总提倡监督机制,他说咱们泰豪办公场所每个地方的玻璃都是透明的,让大家都彼此知道。
环境本身就给你这种透明的感觉。
”“一旦我们讨论某个投资到最后决策时,他必须要求你汇报出一个详细的方案、一个精准的反馈……你要想跟他沟通,你要有理有据,你不能泛泛地谈,说这种他肯定就会急了。
”“在一次对外贸易中,因为对方国家的政治原因,客户单方面撕毁合同,由于涉及金额特别大,我们整个团队的压力也很大,黄总知道后他第一句话先问损失多大,第二句话问还有别的方法吗,能不能转卖或者跟客户沟通,第三句话就是买卖不行能不能转投资,跟他再汇报时他反过来安慰我,既然事情已经发生,首先你不要压力太大,而且你已经做了这方面的努力,你只能接受它,你更多想怎么把这批设备处理掉,即使处理不掉,对泰豪也不会产生致命的打击,我们也扛得住。
”正是有效的团队沟通以及恰当的团队角色扮演,黄代放组建了一个高效、干练、负责的高管团队,他们领导着泰豪于2004年、2005年兼并了生产军用车载电源系统产品的湖南衡阳四机总厂,生产军用雷达系列产品的长春宇光电子总厂,以及南昌本地为军用行业生产小型发电机组的南昌微型电机厂,并与ABB公司合作开展海外电力业务,成功地完成了吸收资本到运作资本的过程,形成了以计算机及软件,发电机及电源、智能建筑及电器等为中心的多个支柱产业,至此公司逐渐从江西省走出来成为了“中国的泰豪”。
创业开拓期:技术+品牌――学习型组织“中国的泰豪,世界的泰豪”是黄代放提出的企业愿景,但是从创业开始他心中就有一个隐忧:相对于东部一线省市,江西经济社会基础设施等各方面相对落后,没法吸引和留住外来人才,更严重的是由于当地社会文化和风气的影响,作为员工主体的江西本地人思想较为禁锢,理想的企业文化难以建立,严重制约了企业的下一步发展。
趁着泰豪集团在全中国进行产业规划和布局,他决心由内而外彻底解决这个问题。
为加快形成企业文化和提升员工创新性思考能力,1999年,公司全面实行名为“我与公司”的工作学习机制,具体实施办法为“40+2”:即要求公司所有在岗员工每周工作40小时、集体学习2小时。
公司董事局确定每年的学习主题和具体内容。
集体学习形式为各单位的所有在岗员工每10~20人组成一个学习小组,部门经理办公室成员担任组长,班组负责人担任副组长。
公司每月还编辑印刷内部“教材”《泰豪人》供参考和讨论,其内容主要是编辑部精选的社会热点文章和管理案例。