从管理经济学的视角看企业核心竞争力
企业战略管理中核心竞争力分析
企业战略管理中核心竞争力分析企业战略管理是企业管理中一个非常重要的方面，而在企业战略中，核心竞争力分析更是决定企业发展和成败的关键。
本文将从什么是核心竞争力、核心竞争力分析的重要性、如何进行核心竞争力分析等几个方面进行探讨。
一、什么是核心竞争力核心竞争力指企业在竞争中占有优势的核心能力，它是企业能够更好地赢得市场和在市场中长期生存的重要因素。
每个企业通过自身优势能够独立完成的事情被称为核心竞争力，只有依赖于核心竞争力才能够使企业在市场中获得优势地位。
二、核心竞争力分析的重要性在企业战略环境下，不同的企业之间要完成不同的战略目标。
这些目标包括市场占有率、产品销售量、成本控制等。
企业只有在奠定自身独有竞争力的基础，才能够在市场中获得优势地位。
核心竞争力分析即是强调企业确定自己的战略方向，找到自己独有优势的过程。
它涉及产品、技术、人才、管理及品牌等多种方面。
核心竞争力分析是企业制定战略过程中的重要步骤，不仅为企业制定战略指明方向，而且可以为企业的长期发展提供动力。
三、如何进行核心竞争力分析1.寻找独有优势在核心竞争力分析之前，企业首先需要了解自身产品、技术、管理、品牌等方面是否具有独有的优势。
通过对自身产品特点的及市场环境的了解，企业可以制定出一份详细的SWOT分析报告，有利于企业寻找独有优势。
2.市场定位在核心竞争力分析中，企业需要反思自己的市场定位，看企业是否可以通过市场定位获得更高的竞争优势。
如果企业有了可持续的竞争优势，那么企业的核心竞争力已经开始形成。
如果企业没有可持续的竞争优势，那么企业就需要思考如何制定出一份长期的战略规划。
3.品牌在现代企业中，品牌形象已经成为企业打造产品竞争力的重要因素。
企业通过打造出具有知名品牌的产品，不仅可以提高产品在市场中的竞争力，而且可以增加产品的利润空间。
因此，企业需要在核心竞争力分析中重视品牌的建设。
4.人才在现代企业中，人才是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业核心竞争力的内涵及构成要素
企业核心竞争力的内涵及构成要素第一篇：企业核心竞争力的内涵及构成要素企业核心竞争力的内涵及构成要素1.企业核心竞争力的内涵核心竞争力是在特定的市场环境下，企业利用其特有的资源（如专利、只是产权、技术、人才等），通过创新形成独具的、支撑企业持久竞争优势的能力。
企业有竞争力，但未必具有核心竞争力。
一个企业要具备国际竞争力，不只是要有竞争力，而且必须具备核心竞争力。
所以核心竞争力比一般竞争力层次要高。
企业核心竞争力包含以下内容。
（1）企业创新的能力，包括市场创新能力、技术创新能力、管理创新能力等。
如果企业创新能力强，哪怕企业现在还不具有很强的一种态势，也迟早会具有很强的竞争力。
企业竞争力中最重要的是创新能力，其考量指标有如新技术的投入、开发研究经费在企业总收入所占的比重、专项数目、科研成果转化率等。
（2）开拓市场的竞争力，表现为提高市场占有率、增强新业务的开拓能力、加速知名品牌的形成能力、提高对市场变化的反应能力等（3）规模竞争力。
在一般情况下，在同样的技术条件和市场环境下，企业规模越大，产品成本就越低，从而销售价格就越低，在价格上就具有竞争优势。
企业规模的考量指标包括资产规模、营业收入、用户数量等。
（4）管理和资源整合的竞争力。
企业能否整合其掌握的自由（人力、物力、财力等资源），使各种要素充分发挥作用，就表现在管理能力的高低上。
管理能力的考量指标涉及财务管理效益、资本运作能力、劳动生产率的高低、对信息的收集和处理能力等。
（5）环境竞争力，表现为企业是否具有行业环境竞争力等。
这种优势因地域不同而发生变化。
另外，政策环境如何让，政府是否支持、鼓励企业发展等也是环境竞争力的题中之意。
综上所述，从普拉哈拉德和哈默给出的一个描述性概念开始，核心竞争力概念的内涵不断被丰富，涉及管理、产品、技术和能力等多方面，也就形成了企业核心竞争力的以管理观、只是观、技术观、文化观等作为思想基础的不同流派、不同视角的研究并不意味着看核心竞争力的研究是混乱的，恰恰相反，这种多样化的研究广泛而深刻地丰富了核心竞争力的内涵，也拓宽了核心竞争力的理论框架。
企业核心竞争力动态管理经济学分析论文
企业核心竞争力动态管理经济学分析论文企业核心竞争力动态管理经济学分析论文1从经济学角度分析核心竞争力的特点只有企业采用合理的管理手段，才能促进其持久的发展。
经济学中常用的函数关系式包括:柯布－道格拉斯的生产函数、内部管理能力M和外部管理能力Ｒ关系式等。
基于此我们将核心竞争力的特点分析如下。
首先，核心竞争力具有价值性。
企业应从产品价格、数量等方面满足市场经济发展需求，才能满足客户需求，实现自身价值。
市场经济发展一致性程度决定了其核心竞争力的大小。
其次，核心竞争力具有稀缺性。
企业在保持核心竞争力的同时，不断提高自身的洞察力、组织管理能力。
最后，企业核心竞争力具有知识性和系统性。
其知识性体现在只有符合市场价值观的创新模式才能作为企业核心竞争力的选择对象，以此制定的发展战略才能真正促进企业的发展。
而其系统性与企业自身的系统性相吻合。
以能力为核心的资源、环境是企业可持续发展的重要因素，而各种资源之间形成了完整的系统，只有各个要素同时发挥作用才能促进企业核心竞争力的提高。
2加强企业核心竞争力动态管理的现实途径2.1采用灵活的战略发展模式，培育企业核心市场市场经济的快速发展在给企业带来压力的同时，也为其提供了丰富的可利用资源。
因此，企业应采取积极的应对措施，制定合理的企业核心竞争力，并采取灵活的战略发展模式，适应多元化的市场经济，以此培育企业发展所必需的资源。
确保企业在某一领域的地位，并逐渐扩展核心领域，为其发展创造更加广阔的空间。
2.2规范企业组织管理体系，营造企业核心机制要提高企业核心竞争力，应使其自身的组织结构保持一致。
企业在发展过程中，要实施动态管理模式，根据企业发展的需求制定和调整其组织管理规范。
切忌单一依靠经验解决问题的方式，企业应进行适当的'培训，时刻处于学习状态，了解市场经济的变化。
总之，要确保企业的可持续发展，核心机制的构建十分必要，企业应规范自身的组织管理结构，时刻关注市场经济变化，建立有利于其经营的组织结构和管理体系。
企业管理中的企业核心竞争力分析
企业管理中的企业核心竞争力分析引言企业核心竞争力是企业在竞争激烈的市场环境中脱颖而出的关键因素，是企业取得长期竞争优势并实现可持续发展的基础。
对于任何一个企业来说，了解和优化自身的核心竞争力是至关重要的。
本文将从市场定位、人才管理和技术创新三个方面，探讨企业管理中的企业核心竞争力分析。
市场定位市场定位是企业管理中影响核心竞争力的重要方面。
一个企业成功地定位自己在市场中的位置，可以使其产品或服务与竞争对手区别开来，从而获取更多的市场份额。
对于市场定位的分析是企业核心竞争力分析的第一步。
首先，企业应该对市场进行深入的调研和分析，了解目标市场的需求、竞争对手的优势和劣势以及市场的趋势和发展方向。
通过了解消费者的需求和喜好，企业可以根据自身的优势与目标市场进行有效的匹配，为消费者提供独特的产品和服务。
其次，企业应该明确自身的核心竞争力和差异化优势。
核心竞争力是企业在市场中具有独特竞争优势的能力或资源，如独创的技术、先进的制造工艺、高效的供应链管理等。
通过明确自身的核心竞争力，企业可以更好地定位自己在市场中的角色，并采取相应的战略和行动。
最后，企业应该制定合适的市场营销策略，有效传达企业的核心竞争力和品牌价值。
通过市场营销的手段，如广告宣传、公共关系活动、社交媒体推广等，企业可以扩大品牌知名度，提升产品或服务的认知度和美誉度，从而吸引更多的潜在客户。
人才管理人才管理是企业核心竞争力的重要支撑。
一个优秀的团队可以为企业带来持续的创新和竞争优势。
因此，在企业管理中，合理利用和培养人才是至关重要的。
首先，企业应该关注人才的招聘和选拔。
招聘是企业获取优秀人才的第一步，通过制定明确的岗位要求和招聘渠道，企业可以吸引到适合岗位需求和企业文化的候选人。
在选拔过程中，企业应该注重综合素质的评估，如专业背景、沟通能力、团队合作能力等。
其次，企业应该建立激励机制，激发员工的潜力和创造力。
激励机制可以包括金钱奖励、晋升机会、培训机会等多种形式，以满足员工不同层次的需求和动机。
企业经营管理与核心竞争力
企业经营管理与核心竞争力第一篇：企业经营管理与核心竞争力企业经营管理与核心竞争力摘要：经济全球化的进程正在加快，以网络技术、信息技术为核心的知识经济正向我们走来，一个企业若要谋求长期持续发展，在竞争激烈的国内外市场中取得更大的份额，就必须不断提高经营管理水平，提升企业的核心竞争力。
关键词：经营管理核心竞争力网络技术信息技术经济全球化的进程正在加快，以网络技术、信息技术为核心的知识经济正向我们走来，一个企业若要谋求长期持续发展，在竞争激烈的国内外市场中取得更大的份额，就必须不断提高经营管理水平，提升企业的核心竞争力。
一、企业核心竞争力的内涵核心竞争力的本质是一个企业在战略、人才、管理、技术、资金和品牌有机结合的基础上形成、保持企业长期竞争优势的能力。
其内涵至少包括6个方面：(1)企业具有独特的全局性、长远性的战略思维；(2)企业具有自身的企业文化、经营理念、用人机制和人才培育体系；(3)企业内部有很好的组织构架、运作流程、监控体系、决策和控制能力、市场拓展能力、部门与企业之间的协调能力；(4)企业具有该行业所需的技术研究力量和技术更新能力，具有自己的专利和核心技术，始终保证在技术上能处于行业领先地位；(5)企业具有良好的筹资能力，资产负债结构合理；(6)企业拥有知名的品牌，产品质量和企业素质一流。
就内容构成而言，企业核心竞争力是以核心技术研发能力为核心，通过企业战略决策、产品制造、市场营销、组织管理以及企业文化的整合而使企业获得长期竞争优势。
毋庸讳言，组织管理及创新是培育企业核心竞争力的保证，企业若要保持持续的核心技术研发能力，就必须有独特的组织管理，只有根据自身的特点，在已有管理模式的基础上进行创新，才能保证企业组织机构合理、管理优化，才能具备真正意义的核心竞争力。
企业文化只是孕育企业核心竞争力的土壤，建设学习性组织则是企业核心竞争力的力量源。
企业核心竞争力又是企业内部资源、知识、技术等不断积累、整合与完善的过程。
从管理经济学的视角看企业核心竞争力
从管理经济学的视角看企业核心竞争力作者：李舒曼来源：《无线互联科技》2013年第06期摘要：中国加入WTO以后，我国的企业就一直受到跨国公司所带来的竞争压力，我国的企业如何抓住机遇，面对挑战，是我国企业面临的主要问题，然而目前中国在很多方面对企业核心竞争力研究方面颇多，就本文而言，笔者将从企业核心竞争力的定义及其特征的介绍以及在经济学的视角上对其的思考方面来介绍企业核心的竞争力。
关键词：企业；核心竞争力；经济学1 引言企业核心竞争力的定义是“能力论”，在此定义中，核心竞争力是企业的一种综合能力，资源与能力是一对有作用不同但是相对而言又关联的概念，可以看作企业的能力的有团队和经验资本基础上的人力资本方等。
企业能力与无形资源的区分应该以是否可以用来交易以确定，企业持续竞争优势的源泉才是能力差异的关键所在，企业在发展过程中发展和建立的一种资产和知识的互补系统，是以企业的科技技术能力为核心，再通过内部组织协调管理等手段的交互作用而获得的，与此同时企业面临的产业技术和市场动态的情况在很大程度会影响企业保持持续竞争优势的能力及整个企业的强弱。
2 企业核心竞争力的特征2.1 竞争力的可持续性企业的竞争优势或竞争力在笔者看来可以体现在许多方面，但能够真正称之为核心竞争力的只有那些能使企业获得可持续竞争优势的能力，核心竞争力是是长期形成的战略性资产，是企业在运营中不断累积的宝贵知识，战略性资产的开发不但要在投入相当的人力和物力的同时，花费一定时间和资金，更总要的是其形成过程十分艰巨而复杂，不但关联到企业的管理、价值观和文化，而且还涉及到技术，因此，笔者认为企业核心竞争力最起码是企业自己独占的，难以买卖、不易仿制，并且能使企业拥有持久竞争优势的稀缺性战略资源，最后企业想在营销中拥有企业的竞争优势，只有致力于开发出其他企业难以仿制的充分而特殊的营销程式。
2.2 竞争力价值理念的先进性笔者认为企业存在意义的核心一直是以价值理念行动的指南为标准，在企业的日常商业竞争中，只有一直指引企业的发展方向价值理念的先进性，最终帮助企业形成自身核心竞争力，才能让企业的竞争力有所增强，并且在增强的竞争力的同时迅速发展。
《2024年企业核心竞争力的经济学分析》范文
《企业核心竞争力的经济学分析》篇一一、引言在当今经济全球化的时代，企业核心竞争力已成为企业持续发展的关键因素。
核心竞争力是指企业在竞争市场中，通过独特的资源、能力、知识和技能，持续创造价值并获得竞争优势的能力。
本文将从经济学的角度，深入分析企业核心竞争力的内涵、构成要素及形成机制，以期为企业的发展战略提供理论支持。
二、企业核心竞争力的内涵及构成要素1. 内涵企业核心竞争力是指企业在市场竞争中，通过独特的资源、能力、知识和技能，实现持续创新、提高产品和服务质量、降低成本、优化管理等方面的优势，从而获得竞争优势和持续发展的能力。
2. 构成要素（1）资源要素：包括企业拥有的有形资源（如资金、设备、原材料等）和无形资源（如品牌、专利、文化等）。
（2）能力要素：指企业运用资源，进行产品生产、市场营销、技术研发等方面的能力。
（3）知识要素：指企业在长期发展过程中积累的独特知识和经验，包括管理知识、技术知识、市场知识等。
（4）技能要素：指企业在生产、管理、营销等过程中所具备的特殊技能和技巧。
三、企业核心竞争力的形成机制1. 内部机制企业核心竞争力的形成主要依赖于企业内部资源的整合和优化配置。
这需要企业具备强大的研发能力、创新能力、管理能力等，以实现资源的有效利用和价值的最大化。
同时，企业文化、价值观、发展战略等也是企业核心竞争力形成的重要因素。
2. 外部机制企业核心竞争力的形成还受到外部环境的影响，如市场需求、行业竞争、技术发展等。
企业需要密切关注外部环境的变化，及时调整战略，以适应市场的发展。
此外，企业间的合作与竞争也是企业核心竞争力形成的重要机制。
四、企业核心竞争力的经济学分析1. 竞争优势企业核心竞争力能使企业在市场竞争中取得优势地位，实现更高的市场份额和利润。
这种优势不仅来自于企业内部资源的优化配置，还来自于企业对外部环境的敏锐洞察和快速反应。
2. 价值创造企业核心竞争力能为企业创造持续的价值。
通过技术创新、管理创新、市场创新等方式，企业能提高产品和服务的质量，降低成本，优化管理，从而为企业创造更多的价值。
《2024年企业核心竞争力的经济学分析》范文
《企业核心竞争力的经济学分析》篇一一、引言随着市场竞争日益加剧，企业要想在行业中站稳脚跟，取得长期可持续发展，就必须拥有强大的核心竞争力。
核心竞争力不仅代表了企业的实力和品牌价值，更关乎其在经济领域中的地位与竞争力。
本文将围绕企业核心竞争力进行经济学分析，探究其内在机制、表现形式及其对经济效益的促进作用。
二、企业核心竞争力的内涵与重要性核心竞争力指的是企业在经营发展过程中形成并赖以生存的独特技能和优势，包括技术、管理、品牌、文化等多个方面。
这种竞争力是企业在市场竞争中保持领先地位的关键因素，也是企业持续发展的动力源泉。
在经济学视角下，核心竞争力的重要性主要体现在以下几个方面：1. 创造价值：核心竞争力能够帮助企业创造更多价值，提高产品或服务的附加值，从而在市场中获得更多机会。
2. 竞争优势：独特的核心竞争力使企业在同行业中脱颖而出，形成竞争优势。
3. 持续发展：核心竞争力是企业持续发展的基石，能够确保企业在市场变化中保持稳定发展。
三、企业核心竞争力的经济学分析1. 成本优势企业通过形成核心竞争力，可以降低生产成本和交易成本。
比如，技术上的创新可以降低产品的生产成本；有效的管理能够提高效率，减少管理成本；强大的品牌则能够减少营销成本等。
这些成本优势可以帮助企业在市场中取得更高的利润。
2. 需求优势企业核心竞争力往往能够满足消费者日益增长的需求。
例如，良好的产品和服务质量可以满足消费者对高品质生活的追求；创新的产品设计可以满足消费者对个性化、差异化的需求等。
这些需求优势可以为企业带来更多的市场份额和忠诚的消费者群体。
3. 创新驱动创新是形成企业核心竞争力的关键因素之一。
通过技术创新、管理创新、市场创新等方式，企业可以不断更新自己的产品和服务，满足市场需求的变化。
创新不仅能够为企业带来短期的经济收益，还能够推动企业的长期发展。
四、提升企业核心竞争力的策略建议1. 技术创新：加大对研发的投入，关注技术趋势，掌握核心技术的知识产权。
《2024年企业核心竞争力的经济学分析》范文
《企业核心竞争力的经济学分析》篇一一、引言随着全球经济一体化进程的加快，企业之间的竞争愈发激烈。
一个企业的成功往往与其核心竞争力息息相关。
核心竞争力是企业获取持续竞争优势、赢得市场的主导力量。
本文将运用经济学原理，深入分析企业核心竞争力的内涵、特点及其对经济发展的重要性。
二、企业核心竞争力的内涵与特点1. 内涵企业核心竞争力是指企业在生产经营过程中，基于自身拥有的独特资源、能力及技术，所形成的独特竞争优势。
这种竞争优势能够使企业在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现可持续发展。
2. 特点（1）独特性：企业核心竞争力具有独特性，不同企业的核心竞争力具有不同的表现形式和价值。
（2）难以模仿性：企业核心竞争力通常具有难以被竞争对手模仿的特点，这是由于它依赖于企业的独特资源和技能。
（3）长期性：企业核心竞争力具有长期性，可以持续为企业在一定时期内提供竞争优势。
三、企业核心竞争力的经济学分析1. 竞争优势理论根据竞争优势理论，企业核心竞争力的形成与维持是企业在市场竞争中获取优势的关键。
通过构建核心竞争力，企业可以降低生产成本、提高产品质量、扩大市场份额，从而获得高于竞争对手的利润。
2. 资源基础理论资源基础理论认为，企业的核心竞争力来源于其独特的资源、能力及技术。
这些资源、能力及技术是企业长期积累的结果，难以被竞争对手模仿。
因此，企业应通过合理配置和利用这些资源，形成和维持其核心竞争力。
3. 创新驱动理论创新是现代企业核心竞争力的重要组成部分。
通过技术创新、管理创新、制度创新等手段，企业可以不断提升其核心竞争力，实现持续发展。
创新驱动理论强调了企业在技术创新和知识管理方面的投入对于提升竞争力的关键作用。
四、企业核心竞争力对经济发展的影响1. 促进经济增长企业核心竞争力的提升有助于提高企业的生产效率和产品质量，从而促进经济增长。
同时，通过扩大市场份额和增加就业机会，核心竞争力还能为地区乃至国家带来经济增长的积极影响。
企业核心竞争力的经济学分析
企业核心竞争力的经济学分析企业核心竞争力的经济学分析简介：随着全球经济的快速发展，企业之间的竞争变得日益激烈。
企业核心竞争力是在市场竞争中稳定并长期占据优势地位的关键因素，它能够为企业带来持续的创新、增长和盈利。
本文将从经济学的角度对企业核心竞争力进行分析，探讨其形成机制和影响因素。
第一部分：企业核心竞争力的定义和特征企业核心竞争力是指企业在市场上相对于竞争对手所具备的独特、难以复制的优势资源和能力。
它是企业成功的关键因素，决定了企业在市场上的地位和竞争优势。
核心竞争力的特征包括以下几个方面：1. 稀缺性：核心竞争力是企业独有的资源和能力，不易被其他竞争对手获取。
这种稀缺性使得企业能够在市场上保持竞争优势。
2. 可持续性：核心竞争力是企业长期积累、磨合和优化的结果。
它不仅仅是某个瞬间的优势，而是在长期竞争中能够持续产生价值和影响的能力。
3. 适应性：核心竞争力具备适应市场变化和环境变化的能力。
企业需要时刻关注市场的需求和竞争对手的动态，随时调整自己的核心竞争力以适应变化。
第二部分：企业核心竞争力的形成机制企业核心竞争力的形成机制是一个复杂的过程，受到多种因素的综合影响。
以下是一些主要的形成机制：1. 知识积累：企业通过不断学习和积累知识，建立起优势的技术、专利、专业技能等方面的核心竞争力。
2. 市场定位：企业通过对市场的深入了解和准确定位，开发出符合市场需求且难以被替代的产品或服务。
3. 品牌建设：企业通过有效的品牌营销和品牌管理，提升了品牌在消费者心中的认可度和忠诚度，形成了强大的核心竞争力。
4. 创新能力：企业通过持续的创新活动，推动技术进步和产品升级，不断提升自己在市场中的竞争力。
第三部分：影响企业核心竞争力的因素企业核心竞争力的形成和发展，受到多个因素的影响。
以下是一些重要的因素：1. 行业特征：不同行业的核心竞争力形成机制和因素有所不同，企业需要根据行业特征来选择和发展自己的核心竞争力。
从管理经济学的视角看企业核心竞争力
２ ． ２竞争力价值理念的先进性
者在世界观以及文化上 的差 异教大 ， 在各异 的价值取 向等量变
最终 会形成一个 经济利益 的变 量 问题 ， 人在社 笔者 认为企 业存在 意义的核心一直 是以价值 理念行 动 的 因素的诱导下， 在主观 能动性驱使 指南为标准 ， 在企业 的日常商业 竞争 中， 只有一直指引企 业的发 会的发展中很多时候扮演者经纪人 的角色 ，
展方向价值理念 的先 进性， 最终帮助企业形成自身核心竞争力，
他们 各 自追求利益最大化 的时候 ， 信息的不对称 性就往往会导
这样企业就会在发展 中无法 达到企业 才能让 企业 的竞争力有所增强， 并且在增强的竞争力的同时迅 致产生动机 的不相容性 ， 追求 的最佳利润水平， 企业 所有者 和员工之 间不诚实所产生 的 速发展。
积月累， 消费者就能在不 断提 高 自 己素质 的 越强 、 知识性越来越高， 就是通过不断扩展到终端产 品上， 为消 随着 消费时间的 日 进一步提高科 学文化水平， 而伴 随着消费者素质 的提高， 费者源源 不断 地提供 创新产 品， 核心竞争力的 “ 发散 ” 作用得 同时， 能提高消费 到体 现 ， 导致 核心竞争力动态演变 的原 因就是核心竞争力 内部 对消 费者 的生产和 消费都能产生非常积极的影响， 就能更充分 的更合 理 的利用商品的 元 素动态发展 ， 核心竞争力直接或间接地从核心技术到核心产 者 的消费能力从消费来看，
业面临 的产业技 术和 市场动态 的情况 在很大程 度会影 响企业 ３ 从经济学的角度探讨企业核心竞争力
保持持续竞 争优 势的能力及 整个企业的强弱 。
就管 理经济学角度而言， 创造更多的消费者剩 余， 实现企 业社会价值 的最 大化并且为企业所有者带来更多、 更大的收益
从经济学视角看企业核心竞争力
从经济学视角看企业核心竞争力本文基于经济学视角，从企业核心竞争力着手，利用经济学的方法，来分析研究企业的核心竞争力，探讨如何提高企业核心竞争力，以期企业发现自身竞争优势进而提高核心竞争力。
关键词：企业竞争力核心竞争力制度设计制度安排路径选择企业核心竞争力及其理论研究1990年C·K·普拉哈拉德和加里·哈默尔首次提出了核心竞争力（corecompetence）这一概念。
他们认为企业核心竞争力是别人所不具备的或者一时具备不了的独特的优势和能力，是企业的价值核心，是贯穿于组织中的DNP。
它包括：产品、技术、知识、核心价值观、使命、愿景等内容。
或者说提高企业持久竞争优势的源泉就是核心竞争力。
核心竞争力理论源于西方，是经济学和现代管理学交叉融合的最新理论之一，是战略管理理论、经济学理论、知识经济理论和创新理论探索企业持续竞争优势的重要理论武器。
该理论试图分析和解决企业生存与快速发展问题。
目前，主要的企业核心竞争力理论有：马克思的动态竞争理论；资源基础论；企业能力论；竞争战略理论；市场竞争理论；核心能力理论；企业成长进化论；文化控制学说；交易费用理论。
企业核心竞争力特征（一）基本特征价值性。
具有核心竞争力的企业可以在提高企业效率、改善客户关系、降低成本、创造价值等方面能比竞争对手做得更好，能够创造更多的消费者剩余，为股东带来更多的收益，实现企业价值的最大化；整体性。
企业核心竞争力是企业综合实力的体现，存在于企业的整个时空，扎根于企业每一位员工的心灵；独特性。
核心竞争力应该是企业所特有的，表现为与众不同的核心价值观、使命、愿景等；难以模仿性。
核心竞争力是企业长期生产经营活动过程中积累的一种自身内在的力量。
（二）延伸特征延展性。
核心竞争力通过其“发散”作用，不断扩展到终端产品上，为消费者源源不断地提供创新产品；知识性。
核心竞争力是企业所特有的、在长期的竞争过程中形成的经营化、市场化了的知识体系，这种知识体系已经转化为企业发展的内在动力，核心竞争力的知识性越来越高、复杂性越来越强；动态性。
经济学中的核心竞争力理论
经济学中的核心竞争力理论在现代经济学中，核心竞争力理论是一个重要的概念。
它被广泛应用于企业战略和市场竞争的分析中，帮助企业寻找并发挥自身的优势，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。
核心竞争力理论认为，企业的竞争力源于其独特而难以复制的优势，这些优势包括技术、品牌、渠道、人才等。
这些优势不仅使企业能够在市场中保持竞争力，还能够创造价值和利润。
一种常见的核心竞争力来自于技术创新。
技术创新可以帮助企业研发出独特的产品或服务，提高生产效率，降低成本，增强市场影响力。
例如，苹果公司凭借其创新的iPhone和iOS操作系统，迅速占领了智能手机市场的主导地位。
另一种核心竞争力是品牌优势。
品牌是企业在市场中建立的一种对消费者的信任和认可。
一个成功的品牌可以使企业的产品相对于竞争对手的产品具有更高的溢价能力。
例如，可口可乐和百事可乐两个品牌在碳酸饮料市场上竞争激烈，但它们的品牌价值强大，使得消费者偏好它们的产品。
此外，渠道优势也是一种重要的核心竞争力。
企业通过建立和管理高效的销售、分销、供应链等渠道，能够更有效地将产品和服务传递给消费者。
亚马逊公司的成功就部分归功于其领先的电子商务平台和物流系统。
人才也是企业核心竞争力的重要组成部分。
一个拥有高素质人才团队的企业，通常能够更好地应对市场变化和挑战。
谷歌公司就以其拥有的一流人才而闻名，这些人才不仅在技术方面有独到的见解，还具有创新精神和团队合作能力。
为了发挥核心竞争力，企业需要积极探索和利用内部和外部资源。
内部资源包括财务、人力、技术等方面，企业应该合理分配和利用这些资源，提高自身的竞争力。
同时，企业还应该与合作伙伴建立良好的合作关系，共同分享、整合资源，提供更优质的产品和服务。
这样的合作可以帮助企业规避风险、降低成本，并加速创新和市场拓展的速度。
然而，核心竞争力并不是一成不变的，它会随着市场和环境的变化而发生改变。
企业需要不断地调整和更新自身的竞争策略，以适应市场的需求和竞争状况。
企业核心竞争力的经济学分析
企业核心竞争力的经济学分析
经济全球化加剧了竞争的国际化,竞争的国际化促进了企业核心竞争力意识的觉醒,同时,也加速了企业培育、发展和提升核心竞争力的步伐。
对我国而言,新世纪新环境下中国企业的竞争,已不再是省优、部优、国优层面上的竞争,而是企业核心竞争力的竞争。
没有核心竞争力就不可能有国际竞争力,没有国际竞争力,就无法迎接经济全球化和WTO 各项规则的挑战。
因此,提高企业核心竞争力是新世纪企业竞争具有革命性意义和战略意义的重要内容。
企业核心竞争力理论源于西方、风靡世界,是经济学和管理学交叉融合的最新理论之一,是战略管理理论、经济学理论、知识经济理论和创新理论探索企业持续竞争优势的重要理论武器。
但近年来对核心竞争力的研究和探索,多是管理学的理论、观点和方法,本文从经济学角度出发,以马克思主义理论为指导,充分吸收和借鉴当代西方经济学的理论成果,并参考了国内外学者的大量文献,将历史分析与逻辑分析、规范分析与实证分析相结合,从竞争、竞争力、核心竞争力入手,利用实证经济学和规范经济学的研究方法,来综合分析和研究企业的核心竞争力,重新认识和评价核心竞争力的内涵及结构,构建企业核心竞争力模型,以期对企业核心竞争力的识别、测度和培育理论的研究进行有益的探讨;同时,本文还从文化力、学习力、创新力等三个层面对核心竞争力进行了详实的结构解析和机理分析,从内部和外部两个方面对核心竞争力进行了识别、评估,进一步阐述了培育和提升企业核心竞争力的制度设计、制度安排和路径选择,并对企业核心竞争力的局限性和滥用核心竞争力现象进行了批判,试图从经济学的角度,正确理解和把握企业核心竞争力,为现阶段我国企业培育和提升核心竞争力消除思想上的障碍,提供理论上的支持。
浅谈现代企业管理的核心竞争力分析范文
浅谈现代企业管理的核心竞争力分析范文浅谈现代企业管理的核心竞争力分析范文建立健全企业管理机构、管理体制、人才队伍才是现代企业的核心竞争之关键。
下面是由精心为大家整理的关于现代企业管理的核心竞争力分析范文，更多优秀文章尽在，欢迎大家阅读，内容仅供参考，希望对您有所帮助!“企业管理”顾名思义就是指企业经营管控，无论哪个时代、哪个行业，无论怎样的企业都必须面临的问题。
尤其是在进入21世纪以来，各行各业之间的竞争变得更加激烈，这种竞争不再只是权与势的竞争，现代市场的竞争变得更加透明、更加公正，市场对任何企业而言机会都是均等的，操控与垄断不再是这个市场的主题词，这与近些年国家政策的宏观调控是紧密相关的。
那么问题就来了，现代企业发展依靠什么?什么才是现代企业发展的第一竞争力?其实这个问题很简单，通过对当下一些明星企业与中小型企业发展史的了解和研究就不难得知，现代企业的核心竞争力来源于企业内部而不在市场!上面我们谈到过，市场对任何企业而言，机会均等，那么企业内部的管理将成为现代企业长足发展的核心竞争力，当然，企业管理是一个不小的课题，但这一课题完全是有规律、有经验可以学习的，比如说华为就曾经与美国电子行业巨头IBM公司建立战略合作关系，IBM公司为华为提供企业经营管理咨询服务，并成功实现了绩效的倍增，同时在华为的内部管理中也能看到许多国际大公司的运作模式。
我们看到很多企业在成立之初就以迅猛之势高速发展，然后又以迅猛之势迅速倒闭。
据国家统计中国中小型企业的平均寿命只有2.9年，中国每年约有100万家中小企业破产倒闭，能够生存3年以上的企业只有10%，其中有40%的企业在创业阶段就宣告破产。
在中国每天有2740家企业倒闭，平均每小时就有114家企业破产，每分钟就有两家企业破产，日本企业的平均寿命为30年，是我们的10倍，美国企业平均寿命为40年，为中国的13倍。
这些惊人数据的背后隐藏的是我们国家在这一领域市场的不规范、法律援助体系的不健全以及更深层次原因：企业家企业经营思维的落后。
经济学角度分析企业核心竞争力
物 ，可 见 ，“制 度 是 企 业 的核 心 竞 争 力 ”。登 载 此 序 过程 中 ，若 发现 某一 层 的缺失 或者 明显 的不 足 ，
消 息 的 《中 国经 营 报 》以 《核 心 竞 争 力一 盲 人 摸 就 可终 止进 一 步 的测 度 ，可 以判 定 该企 业 不 具 有
象》为题介绍 了类似情况 ，并评论 ：“首场论坛 ，各 核心竞争力 ，如同一座楼房 ，如果发现它的第一层
海 ”的“定 海神 针 ”。
争力理论 、构建核心竞争力评价模型 、发展竞争优
核 心竞 争力 是 企 业 发展 到一 定 阶段 、具 备 一 势 有着重 要 的 价值 。从 整体 上 看 ，企 业 核 心 竞 争
定 规模 、拥有 一 定 实 力 后 才具 备 的综 合 素 质 和 能 力是 由企 业文 化力 、学 习力 、创新 力三 层 的层 级 结
争领 域 、存在 于具 备一 定 规模 的企业 中。 当然 ，有 心竞 争 力 的 评 价 和 培 育 提 供 了 一 条 新 的 分 析
些企 业 属于 自然 垄断状 态 ，虽然 规模 很大 ，但 决不 思路 。
能 说其 核心竞 争 力就 很强 。有 些企 业可 能永 远 都 ３．１ 核 心竞 争 力结构 对其评 价 的价值
在 的中 国 ，企 业 家 是 最 稀 缺 的 资 源 ”，因此 ，企 业 心竞争 力评 价 理 清 了思路 。笔 者认 为 ，对 于企 业
家才 是企 业 的核 心 竞 争 力 ；而 一位 研 究 国 际贸 易 核心竞 争力 的评价 需 要 分 层 进 行 ，在 评价 每 层 时
的教授 结 合 国际 大 企 业 兴 衰 的 例 子 提 出 ，“经 营 又要从 核心 开始 。企业 需要 依据 核 心竞争 力 层与
经济环境下的企业战略与核心竞争力
经济环境下的企业战略与核心竞争力随着经济的不断发展，越来越多的企业需要寻找到自己的战略与核心竞争力。
同时，在经济环境下，企业也要适应市场的变化和发展，寻找到自己的发展方向。
本文将探讨如何寻找企业战略和核心竞争力，以及如何适应经济环境下的市场变化。
一、什么是企业战略和核心竞争力？企业战略可以理解为企业制定的长期发展规划，用来指导企业的发展方向和目标。
企业战略的制定需要考虑到市场环境和自身的资源等因素。
核心竞争力则是企业与竞争者区别开来的有利条件，比如独特的产品、技术或服务等等。
企业的核心竞争力可以成为企业的优势向外部展示，让消费者或客户更愿意选择与之合作。
二、如何寻找企业战略和核心竞争力？1、市场分析与调研市场是企业存在和发展的基础。
在制定企业战略时，必须要对市场进行深入分析和调研。
通过了解市场的供需关系、竞争情况、消费者需求等，可以为企业提供重要的信息，指导企业制定发展计划。
在了解市场的基础上，企业还需与客户沟通交流，了解客户的需求和反馈，确定企业的发展方向和战略重点。
通过市场分析与调研，企业可以找到自己的商机和优势，为企业战略和核心竞争力的制定提供有利条件。
2、科技创新与技术升级随着科技的不断发展，很多传统企业面临着行业变革和市场冲击。
因此，科技创新和技术升级成为企业不可或缺的战略选择。
技术升级可以提升企业产品或服务的质量、效率和性能，赢得更多客户和市场份额。
而科技创新则可以打造出更具领先性和独特性的产品或技术，建立起自身的核心竞争力。
3、品牌塑造与营销策略品牌是企业的重要资产之一，同时也是企业竞争的重要手段。
通过品牌塑造和营销策略，企业可以更好地向外界展示自身的核心竞争力和优势特点，吸引更多客户和市场份额。
在品牌塑造过程中，企业需要注重建立品牌形象和文化，让消费者对企业产生认同和信任。
在营销策略中，则需要注重调整与变革，把握市场变化和顾客需求。
4、人才引进与能力建设人才是企业生存和发展的重要因素。
对企业经济学视角下的企业核心竞争力理论分析
第 10 期
对企业经济学视角下的企业核心竞争力理论分析
徐红斌 1 杨 坤 2 1. 中粮集团 2. 中信保诚人寿保险有限公司北京分公司
摘 要：企业核心竞争力，是企业长效经营的基础条件，具有持久性、延展性、以及价值性等特征。基于此，本文以企 业经济学视角，探究影响企业核心竞争力形成的因素，以及提升企业核心竞争力的方法，以达到充分把握企业经营要点， 实现社会经济体系良性发展的目的。
三、企业经济学视角下的企业核心竞争力提升方法 引导国内企业从传统的降低成本，提升核心竞争力的 方法中，向着宽视角、多领域的方向转变，是确保国内企业 竞争力综合提升的保障性条件，笔者将其实践方法归纳为 以下几点。 （一）重新构建核心市场 基于企业经济学视角下，分析企业核心竞争力，就是 要充分利用现有资源，激发产业发展中最大的价值。 1.“供”与“求”关系分析 构建核心市场，要求企业的商品经营过程，不再是一 味的迎合大众需求，更要敢于自主创新。企业发展，虽然 要遵循商品经济发展的一般规律，但如果过于看重经济增 长的规律，也会制约产品经营的市场。 例如：A 企业为糕点销售产业，当前的商品经营，主 要采取主打某一品牌糕点，每逢中秋、春节等传统节日时， 推出节日糕点礼盒。重新构建核心市场后，企业开拓了一 条网络销售市场。大众通过该渠道，除了可以购买到本企 业的部分品牌产品，也可以预定“手工礼品”，企业会依据 客户需求，提供“独特”的服务。 这种重新构建核心市场的方法，就是打破了“供”随 “求”变化的顺向规律，开展“求”与“供”的逆向市场拓展 法，打造大众品牌，创新的市场开发方法，也为企业赢得了 更大的经营利润。 2. 服务化市场的重建 大众生活水平的提高，是加快产业产销循环的主导力 量，企业核心竞争力的增强，需重新把握大众消费背后隐 藏的信息，才能够明确未来产业发展趋向，避免被动式的 产业经营状态，这一点在商品核心视角重建的视角来说， 就是要迎合大众购物的需求。 如，B 企业主要经营丝织品，企业当前核心竞争力的 提升，主要依靠商品销售市场推销，活动大促销等方法，加 强企业经营商品的销量。进行核心经营市场调整后，企业 将丝织品统一批量销售，划分为网络局部销售，实体店新 品更新，以及局部尾货清仓销售三部分。经过为期 1 个月 的营销效果分析，发现新的产品营销市场构建方法，比传 统集中性销售相比，市场开发程度增加了 10.26%。而该种 商品营销方法，将丝织品的销售群体，拓展到了不同经济 消费层段的人群，消费者可以依据个人寻求购买商品，由
从管理经济学的视角看企业核心竞争力
从管理经济学的视角看企业核心竞争力摘要：目前对企业核心竞争力方面的研究颇多，但大多研究都是从管理学、战略管理、企业文化、生产和营销等领域来研究核心竞争力。
进入21世纪，企业竞争的加剧，不但面对国内企业的冲击，还要迎接国际企业的挑战。
企业未来的市场竞争，将是核心竞争力的竞争。
只有增强企业核心竞争力才能促使我国企业在国际竞争中克敌制胜、不断壮大。
文章从管理经济学的视角来研究如何提升企业核心竞争力，来保障企业生存和发展，保持企业持久竞争优势的源泉。
关键词：核心竞争力；动机相容性；企业文化一、核心竞争力内涵及其特征核心竞争力的概念首次亮相是在1990年6月，由美国学者普拉哈拉德和英国学者哈默尔在《哈佛商业评论》上发表了《公司的核心竞争力》，于是核心竞争力一词风靡全球。
国内许多刊物上也出现了对核心竞争力的不同解释，但总体是“形不同而质同”。
核心竞争力其实质就是企业发展到一定阶段、具备一定规模、拥有一定实力后才具备的综合素质和能力，它是研发系统、营销系统、组织管理系统的有机融合。
核心竞争力是指企业在运营过程中所具有的明显优势并且不易被竞争对手所模仿的能够满足消费者价值取向需要的独特的能力、将技能资产和运作机制有机融合的企业自组织能力。
企业文化力、学习力、创新力等三个层面上的能力是企业核心竞争力主要内涵，企业应从这三个层面加大提升企业竞争优势，核心竞争力正是这三个能力有机结合构成的企业竞争优势的能量源，文化力是核心竞争力的核心；学习力是核心竞争力的保障；创新力是核心竞争力的动力。
经过企业领导层的长期倡导和全体员工的积极认同与实践所形成的价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和构成企业文化。
企业通过对信息和知识的及时认知、全面把握、迅速传递、达成共识，并做出正确、快速的调整，以利组织更好地发展的能力，是企业的学习力。
企业将知识再组合、再创造、再输出，以不断改变或重新设计自身来适应持续变化的环境的创新能力。
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从管理经济学的视角看企业核心竞争力
摘要：目前对企业核心竞争力方面的研究颇多，但大多研究都是从管理学、战略管理、企业文化、生产和营销等领域来研究核心竞争力。
进入21世纪，企业竞争的加剧，不但面对国内企业的冲击，还要迎接国际企业的挑战。
企业未来的市场竞争，将是核心竞争力的竞争。
只有增强企业核心竞争力才能促使我国企业在国际竞争中克敌制胜、不断壮大。
文章从管理经济学的视角来研究如何提升企业核心竞争力，来保障企业生存和发展，保持企业持久竞争优势的源泉。
关键词：核心竞争力；动机相容性；企业文化
一、核心竞争力内涵及其特征
核心竞争力的概念首次亮相是在1990年6月，由美国学者普拉哈拉德和英国学者哈默尔在《哈佛商业评论》上发表了《公司的核心竞争力》，于是核心竞争力一词风靡全球。
国内许多刊物上也出现了对核心竞争力的不同解释，但总体是“形不同而质同”。
核心竞争力其实质就是企业发展到一定阶段、具备一定规模、拥有一定实力后才具备的综合素质和能力，它是研发系统、营销系统、组织管理系统的有机融合。
核心竞争力是指企业在运营过程中所具有的明显优势并且不易被竞争对手所模仿的能够满足消费者价值取向需要
的独特的能力、将技能资产和运作机制有机融合的企业自组织能力。
企业文化力、学习力、创新力等三个层面上的能力是企业核心竞争力主要内涵，企业应从这三个层面加大提升企业竞争优势，核心竞争力正是这三个能力有机结合构成的企业竞争优势的能量源，文化力是核心竞争力的核心；学习力是核心竞争力的保障；创新力是核心竞争力的动力。
经过企业领导层的长期倡导和全体员工的积极认同与实践所形成的价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和构成企业文化。
企业通过对信息和知识的及时认知、全面把握、迅速传递、达成共识，并做出正确、快速的调整，以利组织更好地发展的能力，是企业的学习力。
企业将知识再组合、再创造、再输出，以不断改变或重新设计自身来适应持续变化的环境的创新能力。
核心竞争力是企业所特有的、在长期的竞争过程中形成的特有的特征体系，这种特征体系已经转化为企业发展的模式，它促使企业不断地学习、不断地创新，使得核心竞争力越来越强。
企业核心竞争力具有五个根本特征：差异性、价值性、独特性、整体性和不可模仿性。
企业核心竞争力还有五个连带特征：知识性、不可交易性、动态性、辐射性、难以替代性。
二、对核心竞争力管理经济学的思考
从管理经济学角度看，核心竞争力的最终目标是创造更
多的消费者剩余，为企业所有者带来更多的收益，实现企业社会价值的最大化。
消费者剩余是由马歇尔在《经济学原理》一书首先提出的，消费者剩余衡量的是消费者从某一物品的购买中所得到的超过他们所为之支付的那部分额外效用。
传统的消费者行为理论认为，消费者剩余根源于递减的边际效用，现代管理经济学理论从企业的角度来分析，消费者剩余根源在于企业的核心竞争力。
无论从成本的角度还是从收益的角度看影响消费者剩余的消费时间价值，消费时间对消费者都能产生质的收益。
作为自由时间的消费时间，是能使个人得到充分发展的时间，随着消费时间的积累，消费者能不断提高自己的素质，提高科学文化水平，随着消费者素质的提高，对消费者的消费和生产都能产生积极的影响。
从消费来看，能提高消费者的消费能力，能使商品的使用价值得到更充分的更合理的利用，在相同条件下使消费者获得更多的效用。
从生产上看，个人的充分发展能提高个体的劳动生产率，使个体生产力得以提高，这种个体本身生产力的提高又必然反作用企业，促使企业不断提升核心竞争力，企业产品才能得到消费者的认可。
因此，从企业的角度看影响消费者剩余的主要因素是企业核心竞争力。
另外，从管理经济学角度看，企业的动机相容性不一致也会造成其核心竞争力不强，保持动机相容性是企业提升核心竞争力的前提保障。
动机相容性是要求企业所有者与广大员工要保持一致的理念，
由于存在二者之间的文化的差异、世界观的不同，各异的价值取向等因素，形成一个经济利益的变量问题，各自追求利益最大化的时候，加之信息不对称性就会产生动机不相容性。
从经济学的角度看动机不相容性对企业造成的影响就是企业内部低效率运行、都试图转嫁各自的“成本”，无法达到企业追求的最佳利润水平；动机不相容性会产生企业所有者和员工之间不诚实的诱因，产生二者博弈，其结果就是不诚实是一种优势策略，对企业提升核心竞争力形成一个非常难以逾越的障碍。
三、对核心竞争力理解的几种误区
对核心竞争力的理解，有不同的形式，不是所有的企业都有核心竞争力，也不是规模越大，核心竞争力就越强。
在竞争领域出现，且具备一定规模的企业中。
有些企业属于自然垄断状态，虽然规模很大，但决不能说其核心竞争力就大。
主要有几下几种误区：
第一，不能给顾客带来“消费者剩余”或者忽视顾客价值的能力的企业，没有考虑消费者的利益，也没有根据消费者的需求进行研究和开发，即使世界上最先进的技术，其产品也不会被消费者所接受，是不具备较强的核心竞争力。
第二，低成本不是核心竞争力，低成本并不能为顾客创造新的价值，人们的消费偏好是动态的，很多时候越是降价越是持币观望，关键的是在降低成本的同时要增加产品的价
值，只有依靠企业内在能力找到价值增长点，才能建立自己的核心竞争力。
第三，由于各种原因，企业暂时拥有一定数量的稀缺资源，获得了比别的企业多得多的超额利润，但所有的稀缺资源并非都是核心竞争力，只有当这些资源转化为人的技能并以特定的方式组织起来发挥作用时，才会对企业的成功起到关键作用，因此，拥有稀缺资源不一定拥有核心竞争力。
第四，投机是近年来我国企业界出现比较多，投机行为的最大特点是企业在短期内经营绩效大幅度提升，但是企业没有内在文化力、学习力、创新力等三个层面上的能力，不能长期持久下去，成功得快、消失得也快，投机不是核心竞争力。
第五，企业具有在生产、经营、管理等方面表现出来的单纯的竞争优势，这种竞争优势是在某一特定方面相对于竞争对手来说的，所以企业很难保证可以长期拥有这一优势，它不是核心竞争力。
四、企业提升核心竞争力的措施
第一，改善企业的动机相容性。
改善企业的动机相容性是提升核心竞争力的前提条件。
企业要不断改善全体成员的动机相容性，只有动机相容性一致化，企业才能意识到核心竞争力对企业生存和发展的重要性，才能在人力、物力、财力上达到一致的投入，才能在认准市场需求和产品技术变化
趋势的基础上，准确定位核心竞争力，也才能培育和提升核心竞争力，否则，它会成为核心竞争力培育和提升的阻挠因素。
第二，打造自己的企业文化。
企业文化对于培育企业核心竞争力是非常重要的，许多企业也都在努力塑造适合自身发展的企业文化。
企业文化最基本的两个方面是价值理念和行为规范的总和。
价值理念包括：企业愿景、企业宗旨、企业价值观、企业哲学、企业精神、企业道德、经营理念、管理理念、服务理念、人才理念、学习理念等；行为规范则包括：企业整体行为规范、企业组织行为规范和部门行为规范、员工个体行为规范等。
打造自己的企业文化过程中，使企业文化建设与企业战略目标实施相融合，企业文化建设与企业经营管理相融合；注重企业文化自有性、原创性、独特性的特点；注重企业文化好识、好记、好用、好传播；切记企业文化不能繁琐化、不能雷同化、不能模式化、不能故弄玄虚，如成功的CIS设计、品牌定位、注重产品质量、取得国际标准认证、保持独特的名牌个性魅力、成功的品牌宣传等。
这样的企业文化会使企业在激烈的市场竞争中始终保持着竞争优势。
第三，企业不断创新。
创新是现代企业获得持续核心竞争力的源泉之一，是企业发展战略的核心。
企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须从知识经济的要求出
发，从市场环境的变化出发，不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新，其中又以技术创新为核心。
掌握了核心技术、开发了核心产品的企业，就会驰骋市场、无往而不胜。
那么企业要想掌握核心技术，就要在建立企业产品、技术矩阵的基础上，系统分析，源源不断的技术创新，企业才能提高顾客价值，提高产品的市场竞争力和市场占有率，通过各种创新活动的相互作用、相互影响，来共同提升企业的核心竞争力。
培育和提升企业核心竞争力是一项长期而复杂的系统工程，不仅需要企业大量资源的长期投入，更需要企业强大的学习力、创新力、文化力的支撑。
企业只有从自己的实际情况出发，客观地分析和评价自己，才能拥有自己的核心竞争力。
同时，企业核心竞争力也不是一成不变、一劳永逸的，它会随着技术、需求和市场的变化而衰减，要保持核心竞争力的优势地位和生机活力，密切关注市场变化，准确把握顾客需求，动态看待竞争对手，才能不断提升企业核心竞争力。
参考文献：
1、(澳)杰弗里•贝尔著;康志华译.竞争力[M].中信出版社,XX.
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3、普罗克特.管理创新[M].中信出版社,XX.
4、包昌火等.竞争情报与企业竞争力[M].华夏出版社,XX.
5、范法明.企业竞争论[M].人民出版社,XX.
6、胡大立.企业竞争力论[M].经济管理出版社,XX.
7、周海炜.核心竞争力——知识管理战略与实践[M].东南大学出版社,XX.。