人事管理系统 PPT课件
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《人力资源管理系统》PPT幻灯片
6 *要求雇员自我检查和改进
人力资源管理 观念的形成
内心生成
世界观 人性观 生活观
管理者
管理观念
社会(文化氛围) 组织(制度规定) 个人(示范作用) 外界影响
被管理者
7
员工影响力的演变
社会价值观
过去 权威导向 君臣关系 团体重於个人
劳工型态
无知识 无技能 无组织
政府立法
不存在
科技型态
生产导向
管理方式
13. 内部晋升： “好好干”的诱因，并能提供一种 关于工作场所的公平和正义的感觉。
24
14. 长期观点。 15. 对实践的测量：测量诸如雇员态度、各种
方案和首创精神的成功以及雇员绩效水平等方 面。 16. 贯穿性的哲学：让根本的管理哲学把各种 个体的实践连接成一个凝聚性的整体。
列在第1项到第1 5项中各项实践的成功一定 程度上依赖于形成一个关于成功的基础和怎样 管理人的价值和信念的系统。
2）只有阐明了这个战略管理框架中的人力资源管理 问题，管理人员和人力资源职能人员才会共同支持 和发展企业所必须的成果。
3）人力资源战略是为管理变化而制定的一种方向性 行动计划，它提供一种通过人力资源管理获得和保 持竞争优势的企业行动思路：即在变化的环境中将 重点放在对人的管理上。
21
4）人力资源战略有助于确定、调动和引导所有人力资 源管理活动都围绕对企业具有最直接影响的问题展 开。它是一种粘合剂，能将所以的人力资源活动连 在一起，并使管理人员了解它的意义。
美国 *因为顾客提供服务与质量好而奖励员工 *商务方向、问题、计划的沟通 *为商业利润增加与生产率提高奖励员工 *为技术发明和创造奖励员工 *实施薪酬体系以促进利润共享 *及早确认高潜力的员工*
人力资源管理 观念的形成
内心生成
世界观 人性观 生活观
管理者
管理观念
社会(文化氛围) 组织(制度规定) 个人(示范作用) 外界影响
被管理者
7
员工影响力的演变
社会价值观
过去 权威导向 君臣关系 团体重於个人
劳工型态
无知识 无技能 无组织
政府立法
不存在
科技型态
生产导向
管理方式
13. 内部晋升： “好好干”的诱因，并能提供一种 关于工作场所的公平和正义的感觉。
24
14. 长期观点。 15. 对实践的测量：测量诸如雇员态度、各种
方案和首创精神的成功以及雇员绩效水平等方 面。 16. 贯穿性的哲学：让根本的管理哲学把各种 个体的实践连接成一个凝聚性的整体。
列在第1项到第1 5项中各项实践的成功一定 程度上依赖于形成一个关于成功的基础和怎样 管理人的价值和信念的系统。
2）只有阐明了这个战略管理框架中的人力资源管理 问题，管理人员和人力资源职能人员才会共同支持 和发展企业所必须的成果。
3）人力资源战略是为管理变化而制定的一种方向性 行动计划，它提供一种通过人力资源管理获得和保 持竞争优势的企业行动思路：即在变化的环境中将 重点放在对人的管理上。
21
4）人力资源战略有助于确定、调动和引导所有人力资 源管理活动都围绕对企业具有最直接影响的问题展 开。它是一种粘合剂，能将所以的人力资源活动连 在一起，并使管理人员了解它的意义。
美国 *因为顾客提供服务与质量好而奖励员工 *商务方向、问题、计划的沟通 *为商业利润增加与生产率提高奖励员工 *为技术发明和创造奖励员工 *实施薪酬体系以促进利润共享 *及早确认高潜力的员工*
人力资源管理信息系统ppt课件
企业调研
HRMS系统设计研究
系统 框架
流程
功能
建模
数据 挖掘
总结与展望
研究思路
可编辑ppt
8
管理信息系统的结构是指各部件的构成框架。
战略计划
管理管制
销
生 产
财其 务他 与
运行控制
售
会 计
业务处理
金字塔
层次结构
可编辑ppt
9
安冬尼金字塔模型
战略子系统 战术子系统 业务子系统
企业内部管理系统
供应商 分销商
学习内容
概念部分 基础技术部分 开发与管理 应用系统部分
正确理解管 理信息系统 的及其相关
重点 介绍系统开 发方法及项 目管理的相 关知识
各类管理信 息系统的特 性及其应用 方向。
可编辑ppt
1
人力资源管理信息系统
1、研究现状 2、HRMS的发展历史 3、企业调研 4、HRMS的开发 5、供应商选择
可编辑ppt
13
信息化与管理信息系统
1、研究现状 2、HRMS的发展历史 3、企业调研 4、HRMS的开发 5、供应商选择
可编辑ppt
14
人力资源管理信息系统的发展历史
22020世0世世纪纪纪69070年0年年代代代末末末期期期，，，第第第一三二代代代的的的HHRHRMRMSMS，S ，一，从种对 自人非动力财计资务算源的薪管人资理力的的资工角源具度信，出息既发和不，薪包用资含集的非中历财的史务数信的据息信库都息将给 ，几予也乎了不所考包有虑含与，薪人其资力报的资表历源生史相成信关和息的薪，数资几据数乎（据没如分有薪析报资功表福能生利也 成、都功招有能聘了和、较薪个大资人的数职改据业善分生。析涯功的能设。计、培训、职位管 理、绩效管理、岗位描述、个人信息和历史资
人力资源管控系统架构及流程图ppt课件
文体中心
员工沟通 员工关怀
1、总经理接待日（季度） 2、职能部门接待日（月度） 3、生产经理接待日（月度）
1、员工生日晚会（月度） 2、生病员工慰问 3、工伤员工慰问
HR主导
单位&HR
5
分层分类的人力资源管理实施
• 1、为员工提供多种职业发展通道
行政晋升通道 高层管理者 中层管理者 助理
技术岗位通道 高级技术专家 技术专家 高级技术员 合格员工 新进员工
为有效促进干部与员工之间的交 流，及时了解并处理员工在生活 或工作上的困难，增强员工的归
属感；
员工BBS论坛、员工意见箱、投 提供意见箱及网络论坛，提供员
诉专线
工意见反馈平台；
MT：
多方位拓寬员工投诉通道
1、明确BBS论坛、意见箱之员工 不定时进行 反馈渠道；
2、增加公布各部门一级主管联系 方式； 3、针对“加班有漏报、少报”现
进度
活动介绍
组织频率 责任单位/人员
执行时间
干部培训班
依据干部训练计划，定 期组织培训班
每年两期
MT：各个培训 班负责人
每年两期
学习、成长类 定期推荐、内部招聘
学历提升
依据公司及制造处内各 部门的需求，推荐生产 线优秀员工应征岗位
组织公司员工通过各个 途径提升学历
MT：内部招聘 窗口；
适时
不定时进行
企业人力资源管理开发六大运行系统模式关系图
人力资源规划系统
规划计划
职业
化行
依据
为评
职位
价系
职责
统
分层
分类，
确立
晋升
途径 根据
分层
任职资格 等级制度
高校人事管理系统PPT
谢谢 !
string official_getname() official_getname函数，用于获取name值
5.教师兼实验员类成员函数
teacher_test(){} 无参构造函数 teacher_test(string n,string na,char s,string ti,int sa):person(n,na,s,ti),salary2(sa){} 构造函数 void teachertest_set() set函数，用于添加对象和修改对象数据 void teachertest_input(ifstream& iput) teachertest_input函数，用于从文件读取 数据 void teachertest_display() teachertest_display函数，用于向显示器 输出数据 void teachertest_output(ofstream& oput) teachertest_output函数，用于向文件输出 数据 string teachertest_getnum() teachertest_getnum函数，用于获取num 值 string teachertest_getname() teachertest_getname函数，用于获取 name值
3.实验员类成员函数
test(){} 无参构造函数 test(string n,string na,char s,string ti,int sa):person(n,na,s,ti),salary2(sa){} 构造函数 void test_set() set函数，用于添加对象和修改对象数据
void test_input(ifstream& iput) test_input函数，用于从文件读取数据 void test_display() test_display函数，用于向显示器输出数据 void test_output(ofstream& oput) test_output函数，用于向文件输出数据 string test_getnum() test_getnum函数，用于获取num值 string test_getname() test_getname函数，用于获取name值
企业人事管理系统概述课件
MyConnection.Open();
3 系统分析
系统概述 技术介绍 系统分析 数据设计 模块实现 系统测试
3.1需求分析
本系统主要是针对柳州广润劳务有限公司设计，基于其 他企业人事管理系统的不足，本系统更好地完成了数据 的新增、修改、删除操作，并且可以将员工信息添加到 Excel文档，这样，不但利于保存，还可以通过Excel文档 将所需资料进行打印。
世界经济的全球化过程和国家的开放过程，要求各企业管理
部门降低管理成本以减少竞争压力和增强竞争能力。
无论何时，高新科技的发展越来越多地取决于科学和技
术、知识与技能，它不仅要求员工尤其是技术人员掌握新的
科学知识和技术能力，而且更重要的在于要求他们能深入而
快捷地掌握和应用这些知识和技能。
随着社会政治和经济的发展，对人事管理部门和管理人
员也提出了新的要求和新的问题，不得不考虑类似工作类型
分票、岗位分析、充分尊重员工以及为他们提供良好的个人
发展和自我价值实现的环境与条件等问题。这样，人力资源
管理就派上了用场。
系统概述 技术介绍 系统分析 数据设计 模块实现 系统测试
1.2 人事信息管理系统的发展趋势
柳州广润劳务公司人事信息管理系统主要研究实现以下内 容：
系统概述 技术介绍 系统分析 数据设计 模块实现 系统测试
3.2系统概述
本系统主要针对柳州广润劳务有限公司的人事管理人员 及企业管理人员设计，以帮助其实现企业人员管理的信 息化和自动化。
通过本系统，人事管理人员可以实现员工档案管理，员 工考勤信息的添加、查询，员工离职管理，员工薪资的 录入、发放和查询管理等操作。由于公司管理人员需要 对企业人事信息进行系统的了解，本系统采用了模糊查 询的功能，企业管理人员可以清晰地了解部门人员分配、 员工年龄、文化程度、婚姻状况等员工信息。同时，人 事管理人员还可以将所需的数据通过Excel等形式予以打 印，实现办公流程的系统化。为满足不同员工对本系统 的特殊要求，系统添加了权限设置的功能，针对不同的 企业员工，分配不同的权限，这将更有利于企业的规范 化、科学化的管理。
3 系统分析
系统概述 技术介绍 系统分析 数据设计 模块实现 系统测试
3.1需求分析
本系统主要是针对柳州广润劳务有限公司设计，基于其 他企业人事管理系统的不足，本系统更好地完成了数据 的新增、修改、删除操作，并且可以将员工信息添加到 Excel文档，这样，不但利于保存，还可以通过Excel文档 将所需资料进行打印。
世界经济的全球化过程和国家的开放过程，要求各企业管理
部门降低管理成本以减少竞争压力和增强竞争能力。
无论何时，高新科技的发展越来越多地取决于科学和技
术、知识与技能，它不仅要求员工尤其是技术人员掌握新的
科学知识和技术能力，而且更重要的在于要求他们能深入而
快捷地掌握和应用这些知识和技能。
随着社会政治和经济的发展，对人事管理部门和管理人
员也提出了新的要求和新的问题，不得不考虑类似工作类型
分票、岗位分析、充分尊重员工以及为他们提供良好的个人
发展和自我价值实现的环境与条件等问题。这样，人力资源
管理就派上了用场。
系统概述 技术介绍 系统分析 数据设计 模块实现 系统测试
1.2 人事信息管理系统的发展趋势
柳州广润劳务公司人事信息管理系统主要研究实现以下内 容：
系统概述 技术介绍 系统分析 数据设计 模块实现 系统测试
3.2系统概述
本系统主要针对柳州广润劳务有限公司的人事管理人员 及企业管理人员设计，以帮助其实现企业人员管理的信 息化和自动化。
通过本系统，人事管理人员可以实现员工档案管理，员 工考勤信息的添加、查询，员工离职管理，员工薪资的 录入、发放和查询管理等操作。由于公司管理人员需要 对企业人事信息进行系统的了解，本系统采用了模糊查 询的功能，企业管理人员可以清晰地了解部门人员分配、 员工年龄、文化程度、婚姻状况等员工信息。同时，人 事管理人员还可以将所需的数据通过Excel等形式予以打 印，实现办公流程的系统化。为满足不同员工对本系统 的特殊要求，系统添加了权限设置的功能，针对不同的 企业员工，分配不同的权限，这将更有利于企业的规范 化、科学化的管理。
人力资源管理系统最新版本ppt课件
2020/4/1
家庭成员 支持人事录入全院员工的的家庭成员信息，有增加、删除、保存功能
其中成员关系和性别，由字典维护按下空格弹出字典选择，其他栏位支持手 动填写
院内工作变动 支持增加、取消员工院内工作变动信息。 按下[增加]录入变动后员工信息完成后，点击[保存],弹出下图提示，按下确定 后，该员工的变动信息自动更新到基本信息中；按下[取消变动]则还原该员工 之前的基本信息。
教育经历和培训经历 支持增加、删除、导出、保存、证件上传、证件预览功能。
工作经历和社会职务 支持增加、删除、导出、保存功能。
奖惩情况和职称经历 支持增加、删除、导出、保存、证件上传、证件预览功能
2020/4/1
合同管理 支持增加、删除、导出、保存、过期处理、合同上传、合同浏览、合同
删除功能。
年度招聘计划统计
人事对年底招聘计划统计的查阅，支持年度招聘计划汇总和统计图显示、打印功 能
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢工简历信息、教育经历、培训经历、工作经历、奖惩经历、职称经历、 社会职务的登记管理 员工简历信息
支持新进员工简历信息登记、修改、删除、打印、简历项导入、转正评审、编入 员工功能；支持附件上传，浏览、修改、下载、删除功能。
招聘计划管理
支持人事对招聘人员计划的登记管理，有增加、删除、保存、审核、增补 变动功能。按下[增加]，新增招聘计划，可以录入部门招聘计划和人员要 求信息，录入完成[保存]即可；按下[删除]删除选中一笔招聘计划信息；按 下[审核]后，招聘计划不得修改；按下[增补变动]弹出招聘人员计划变动窗 口，支持录入变动人数和变动原因的登记保存。
人员工作调动登记
支持对人员科室和职务的调动，一个或者多个人员的调动，还可以进行修改、 删除、排序、查找打印和测试。 测试是对整体人员的比例统计
家庭成员 支持人事录入全院员工的的家庭成员信息，有增加、删除、保存功能
其中成员关系和性别，由字典维护按下空格弹出字典选择，其他栏位支持手 动填写
院内工作变动 支持增加、取消员工院内工作变动信息。 按下[增加]录入变动后员工信息完成后，点击[保存],弹出下图提示，按下确定 后，该员工的变动信息自动更新到基本信息中；按下[取消变动]则还原该员工 之前的基本信息。
教育经历和培训经历 支持增加、删除、导出、保存、证件上传、证件预览功能。
工作经历和社会职务 支持增加、删除、导出、保存功能。
奖惩情况和职称经历 支持增加、删除、导出、保存、证件上传、证件预览功能
2020/4/1
合同管理 支持增加、删除、导出、保存、过期处理、合同上传、合同浏览、合同
删除功能。
年度招聘计划统计
人事对年底招聘计划统计的查阅，支持年度招聘计划汇总和统计图显示、打印功 能
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢工简历信息、教育经历、培训经历、工作经历、奖惩经历、职称经历、 社会职务的登记管理 员工简历信息
支持新进员工简历信息登记、修改、删除、打印、简历项导入、转正评审、编入 员工功能；支持附件上传，浏览、修改、下载、删除功能。
招聘计划管理
支持人事对招聘人员计划的登记管理，有增加、删除、保存、审核、增补 变动功能。按下[增加]，新增招聘计划，可以录入部门招聘计划和人员要 求信息，录入完成[保存]即可；按下[删除]删除选中一笔招聘计划信息；按 下[审核]后，招聘计划不得修改；按下[增补变动]弹出招聘人员计划变动窗 口，支持录入变动人数和变动原因的登记保存。
人员工作调动登记
支持对人员科室和职务的调动，一个或者多个人员的调动，还可以进行修改、 删除、排序、查找打印和测试。 测试是对整体人员的比例统计
人事管理制度PPT
第三十一条
公司根据职员的表现或公司的经营策略，需要解聘员工，应提前30天通知被解职的职员。
第三十二条
职员因违反了公司规章制度或试用不合格而被解聘的，应由所在部门填写《解聘职员申请 表》，由行政人事部审核后交分管副总经理批准，部门经理离职还须总经理批准。行政人事 部负责通知被解聘人员办理离职交接手续，相关资料由行政人事部存档。
1
总则
人事管理制度
第一章 总则
第一条
为加强公司的人事管理，明确人事管理权限 及人事管理程序，使公司人事管理工作有所 遵循，特制定本制度。
第二条
适用范围：本规定适用公司全体职员，即公 司聘用的全部从业人员。
2
人事管理权限
人事管理制度
第二章 人事管理权限
第三条
股东会决定公司总经理和副总经理人选；总经理确定公司的部门设置和人员编制、待遇；副总经理确定其分管 的部门经理的任免去留；部门经理确定部门职员的去留及升迁。
人事部提交员工考核情况，经部门经理和行政人事部经理批准后，安排在其他岗位
试用或提前辞退。
7
员工录用
人事管理制度
第七章 员工录用
第二十条
被正式聘用的新职员，由行政人事部与其签订《聘用《聘用合 同》日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。
《第二十一条同》
一般《聘用合同》一般聘用期为一年，优秀人才也可以一次签 2-3年。聘用期满，如不发生解聘和离职情况，将继续聘用，聘 用期到期后再视情况续签《聘用合同》须在聘用期满前十五天 书面通知行政人事部。
第十九条 转正
1
在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试
用部门主管可以提前结束试用期，由新职员本人提出书面申请报请行政人事部经理、
公司根据职员的表现或公司的经营策略，需要解聘员工，应提前30天通知被解职的职员。
第三十二条
职员因违反了公司规章制度或试用不合格而被解聘的，应由所在部门填写《解聘职员申请 表》，由行政人事部审核后交分管副总经理批准，部门经理离职还须总经理批准。行政人事 部负责通知被解聘人员办理离职交接手续，相关资料由行政人事部存档。
1
总则
人事管理制度
第一章 总则
第一条
为加强公司的人事管理，明确人事管理权限 及人事管理程序，使公司人事管理工作有所 遵循，特制定本制度。
第二条
适用范围：本规定适用公司全体职员，即公 司聘用的全部从业人员。
2
人事管理权限
人事管理制度
第二章 人事管理权限
第三条
股东会决定公司总经理和副总经理人选；总经理确定公司的部门设置和人员编制、待遇；副总经理确定其分管 的部门经理的任免去留；部门经理确定部门职员的去留及升迁。
人事部提交员工考核情况，经部门经理和行政人事部经理批准后，安排在其他岗位
试用或提前辞退。
7
员工录用
人事管理制度
第七章 员工录用
第二十条
被正式聘用的新职员，由行政人事部与其签订《聘用《聘用合 同》日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。
《第二十一条同》
一般《聘用合同》一般聘用期为一年，优秀人才也可以一次签 2-3年。聘用期满，如不发生解聘和离职情况，将继续聘用，聘 用期到期后再视情况续签《聘用合同》须在聘用期满前十五天 书面通知行政人事部。
第十九条 转正
1
在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试
用部门主管可以提前结束试用期，由新职员本人提出书面申请报请行政人事部经理、
人力资源管理系统(ppt 23页)
4
对于多人事组组织，通过组 织层次的定义，来控 制对员工信息的存取权限和报表提交权限。 可定义不同的组织层次来满足业务流程和报告的 需要。
5
2.岗位控制系统
6
设计职务与岗位
ORACLE HRMS让你灵活设计和管理职务和岗位信 息：
•将职位信息控制与员工岗位分配分开 •按用户多重标准分类 •利用oracle弹性域技术，岗位名称可以是自定义的一个多层 结构（如 广州分公司.计划财务部.财务经理） •职位描述、职责或目标、技能详细要求等文字说明的内容 可作为附件与职位进行关联
重点需求：
•公司现有职务、岗位结构 •分类标准与分类 •岗位编号 •职务内容描述与岗位说明书 •等级
Payroll Manager
Payroll Clerk
consultant
Senior Engineer
7
定义职务
分配职务与组织 分配职务和
职务
HROrDgaenpizaartitomn ent
分配
分t 配
岗位
畗
Copyright 觹 Oracle Corporation, 2000. All rights reserved.
定义岗位时，除定义岗位的相关信息外，还要将其分配给职务和组织；根据业务需要定义岗位层次结构。 需求分析的重点是岗位信息内容：职责说明、级别、命名、编号、类别等。
9
岗位空缺分析
15
定义员工信息
员工工作分配 16
员工合同管理
1、根据您的需要可定义合同的任意类 型, 记录合同的签定日期、生效及失效 日期，当你在查询员工信息时， Oracle Alert(预警）系统会自动弹出预 警窗口提示合同的到期日，你也可通 过报表列出 N天后某一类型合同到期 的员工清单。 2、合同状态管理 3、你可以将员工各种合同的电子文档 以附件的形式链接至员工，灵活的查 找条件快速找到你要的电子合同。 4、系统将记载合同的续签历史记录、 违约记录、变更记录，违约与变更原 因。 5、通过使用描述性弹性域，可以定义 你额外的合同管理内容，比如违约规 定等。
对于多人事组组织，通过组 织层次的定义，来控 制对员工信息的存取权限和报表提交权限。 可定义不同的组织层次来满足业务流程和报告的 需要。
5
2.岗位控制系统
6
设计职务与岗位
ORACLE HRMS让你灵活设计和管理职务和岗位信 息：
•将职位信息控制与员工岗位分配分开 •按用户多重标准分类 •利用oracle弹性域技术，岗位名称可以是自定义的一个多层 结构（如 广州分公司.计划财务部.财务经理） •职位描述、职责或目标、技能详细要求等文字说明的内容 可作为附件与职位进行关联
重点需求：
•公司现有职务、岗位结构 •分类标准与分类 •岗位编号 •职务内容描述与岗位说明书 •等级
Payroll Manager
Payroll Clerk
consultant
Senior Engineer
7
定义职务
分配职务与组织 分配职务和
职务
HROrDgaenpizaartitomn ent
分配
分t 配
岗位
畗
Copyright 觹 Oracle Corporation, 2000. All rights reserved.
定义岗位时，除定义岗位的相关信息外，还要将其分配给职务和组织；根据业务需要定义岗位层次结构。 需求分析的重点是岗位信息内容：职责说明、级别、命名、编号、类别等。
9
岗位空缺分析
15
定义员工信息
员工工作分配 16
员工合同管理
1、根据您的需要可定义合同的任意类 型, 记录合同的签定日期、生效及失效 日期，当你在查询员工信息时， Oracle Alert(预警）系统会自动弹出预 警窗口提示合同的到期日，你也可通 过报表列出 N天后某一类型合同到期 的员工清单。 2、合同状态管理 3、你可以将员工各种合同的电子文档 以附件的形式链接至员工，灵活的查 找条件快速找到你要的电子合同。 4、系统将记载合同的续签历史记录、 违约记录、变更记录，违约与变更原 因。 5、通过使用描述性弹性域，可以定义 你额外的合同管理内容，比如违约规 定等。
人力资源管理PPT(完整版)课件
人力资源管理PPT(完整版)课件
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 员工招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理
01
人力资源管理概述
人力资源管理的定义与重要性
定义：人力资源管理 是指通过一系列管理 活动，对企业的人力 资源进行合理配置、 有效开发和充分利用 ，以实现企业战略目 标的过程。
目的
确保组织在适当的时间和不同的岗位上获得适当的人选（包括数量、质量、层次和结构等），实现人 力资源的最佳配置，最大限度地开发和利用人力资源潜力，使组织和员工的需要得到充分满足。
人力资源需求预测
预测方法
定性预测（经验预测法、 德尔菲法等）和定量预测 （趋势分析法、回归分析 法等）。
影响因素
市场需求、技术进步、竞 争态势、政策法规、经营 策略等。
方法
绩效考核的方法包括目标管理法、360度反馈法、关键绩效 指标法等。
程序
绩效考核的程序包括确定考核周期、制定考核标准、收集考 核数据、评定考核结果等步骤。
绩效反馈与面谈
反馈
绩效反馈是指将考核结果及时反馈给员工，让员工了解自己的工作表现。
面谈
绩效面谈是管理者与员工进行面对面沟通的过程，旨在讨论员工的工作表现、提 供改进建议，并制定下一阶段的绩效计划。
高企业的知名度和影响力。
员工选拔的方法与程序
初步筛选
根据应聘者提供的简历和应聘 信息进行初步筛选，确定符合 要求的应聘者进入下一轮选拔
。
面试评估
通过面试对应聘者的知识、技 能、素质等方面进行评估，确 定应聘者的适应性和发展潜力 。
测评工具
运用心理测验、能力测试等测 评工具对应聘者进行测评，辅 助面试评估的结果。
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 员工招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理
01
人力资源管理概述
人力资源管理的定义与重要性
定义：人力资源管理 是指通过一系列管理 活动，对企业的人力 资源进行合理配置、 有效开发和充分利用 ，以实现企业战略目 标的过程。
目的
确保组织在适当的时间和不同的岗位上获得适当的人选（包括数量、质量、层次和结构等），实现人 力资源的最佳配置，最大限度地开发和利用人力资源潜力，使组织和员工的需要得到充分满足。
人力资源需求预测
预测方法
定性预测（经验预测法、 德尔菲法等）和定量预测 （趋势分析法、回归分析 法等）。
影响因素
市场需求、技术进步、竞 争态势、政策法规、经营 策略等。
方法
绩效考核的方法包括目标管理法、360度反馈法、关键绩效 指标法等。
程序
绩效考核的程序包括确定考核周期、制定考核标准、收集考 核数据、评定考核结果等步骤。
绩效反馈与面谈
反馈
绩效反馈是指将考核结果及时反馈给员工，让员工了解自己的工作表现。
面谈
绩效面谈是管理者与员工进行面对面沟通的过程，旨在讨论员工的工作表现、提 供改进建议，并制定下一阶段的绩效计划。
高企业的知名度和影响力。
员工选拔的方法与程序
初步筛选
根据应聘者提供的简历和应聘 信息进行初步筛选，确定符合 要求的应聘者进入下一轮选拔
。
面试评估
通过面试对应聘者的知识、技 能、素质等方面进行评估，确 定应聘者的适应性和发展潜力 。
测评工具
运用心理测验、能力测试等测 评工具对应聘者进行测评，辅 助面试评估的结果。
人力资源管理系统 ppt课件
–如何即时准确掌握人力资源状况？ –如何提升人事工作效率？ –如何快速准确核算工资？ –如何为员工提供更优质的服务？
人力资源管理系统
人力资源管理系统
人力资源管理系统
• 功能模块
人力资源管理系统
• 人事管理
后备人才管理 员工合同管理 自定义预警 政策制度管理
流程设置
职位体系 在职员工管理
人事档案管理 人事事务流程
15
人力资源管理系统
• 查询报表
人力资源管理系统
CEO平台
人力资源管理系统
• 人事管理
–基础资料管理(职务管理、员工管理） –系统操作权限管理 –工资管理 –前台交班管理
人力资源管理信息系统
Human Resource Management Information System
December 19, 2008
21
能力素质模型 薪酬管理体系 绩效评估体系 培训发展体系 招聘甄选体系
离职管理 离退休管理 不在职管理
人力资源管理信息系统
Human Resource Management Information System
December 19, 2008
9
人力资源管理系统
• 职员管理
人力资源管理信息系统
Human Resource Management Information System
December 19, 2008
11
人力资源管理系统
• 薪酬管理
部门薪酬预算 部门薪酬核算 部门发放分配
薪酬管理策略 薪酬设计
个人薪酬核算 薪资审核
薪资发放
组织人事管理 绩效管理 考勤管理
社保福利管理
费用分配
人力资源管理系统
人力资源管理系统
人力资源管理系统
• 功能模块
人力资源管理系统
• 人事管理
后备人才管理 员工合同管理 自定义预警 政策制度管理
流程设置
职位体系 在职员工管理
人事档案管理 人事事务流程
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人力资源管理系统
• 查询报表
人力资源管理系统
CEO平台
人力资源管理系统
• 人事管理
–基础资料管理(职务管理、员工管理） –系统操作权限管理 –工资管理 –前台交班管理
人力资源管理信息系统
Human Resource Management Information System
December 19, 2008
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能力素质模型 薪酬管理体系 绩效评估体系 培训发展体系 招聘甄选体系
离职管理 离退休管理 不在职管理
人力资源管理信息系统
Human Resource Management Information System
December 19, 2008
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人力资源管理系统
• 职员管理
人力资源管理信息系统
Human Resource Management Information System
December 19, 2008
11
人力资源管理系统
• 薪酬管理
部门薪酬预算 部门薪酬核算 部门发放分配
薪酬管理策略 薪酬设计
个人薪酬核算 薪资审核
薪资发放
组织人事管理 绩效管理 考勤管理
社保福利管理
费用分配
人力资源管理完整版ppt课件
02
薪酬福利管理的目的
03
吸引和留住优秀人才
04
激励员工提升绩效
05
保障员工基本生活需要
06
提高企业整体竞争力
岗位评价与薪酬等级设计
01
岗位评价的方法
02
排列法
03
分类法
岗位评价与薪酬等级设计
评分法 要素比较法 薪酬等级设计的步骤
岗位评价与薪酬等级设计
确定薪酬等级数量 确定各等级重叠幅度
确定各等级薪酬幅度 调整薪酬等级结构
制定步骤
包括明确规划目标、分析现状、预测需求与供给、制定平衡措施、评估与反馈等 步骤。
实施策略
包括招聘策略、培训策略、绩效管理策略、员工关系管理策略等，以确保人力资 源规划的有效实施。同时，需要建立相应的监控和反馈机制，对规划的实施效果 进行持续跟踪和评估。
03
招聘与选拔
招聘的概念与目的
招聘的概念
招聘是指企业为了发展的需要，根据 人力资源规划和工作分析的要求，寻 找、吸引那些有能力又有兴趣到本企 业任职的人员，并从中选出适宜人员 予以录用的过程。
招聘的目的
招聘的目的是为了满足企业发展的需 要，弥补岗位的空缺，实现企业内部 人力资源的合理配置。同时，招聘也 是企业获取优秀人才、提升竞争力的 重要途径。
人力资源管理完整版ppt课件
contents
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理
01
人力资源管理概述
人力资源管理的定义与重要性
定义
人力资源管理是指组织通过一系 列管理活动，对人力资源进行有 效开发、合理配置、充分利用和 科学管理的过程。
薪酬福利管理的目的
03
吸引和留住优秀人才
04
激励员工提升绩效
05
保障员工基本生活需要
06
提高企业整体竞争力
岗位评价与薪酬等级设计
01
岗位评价的方法
02
排列法
03
分类法
岗位评价与薪酬等级设计
评分法 要素比较法 薪酬等级设计的步骤
岗位评价与薪酬等级设计
确定薪酬等级数量 确定各等级重叠幅度
确定各等级薪酬幅度 调整薪酬等级结构
制定步骤
包括明确规划目标、分析现状、预测需求与供给、制定平衡措施、评估与反馈等 步骤。
实施策略
包括招聘策略、培训策略、绩效管理策略、员工关系管理策略等，以确保人力资 源规划的有效实施。同时，需要建立相应的监控和反馈机制，对规划的实施效果 进行持续跟踪和评估。
03
招聘与选拔
招聘的概念与目的
招聘的概念
招聘是指企业为了发展的需要，根据 人力资源规划和工作分析的要求，寻 找、吸引那些有能力又有兴趣到本企 业任职的人员，并从中选出适宜人员 予以录用的过程。
招聘的目的
招聘的目的是为了满足企业发展的需 要，弥补岗位的空缺，实现企业内部 人力资源的合理配置。同时，招聘也 是企业获取优秀人才、提升竞争力的 重要途径。
人力资源管理完整版ppt课件
contents
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理
01
人力资源管理概述
人力资源管理的定义与重要性
定义
人力资源管理是指组织通过一系 列管理活动，对人力资源进行有 效开发、合理配置、充分利用和 科学管理的过程。
人力资源管理系统(PPT44)
人力资源管理系统业务流程分析
业务事件处理
通常，人力资源要负责规划、指导和管理业务事件， 其范围从小型培训研究会，到大型会议。
这个业务流程方案被设计来监督业务事件的所有阶 段，包括：
数据处理和参加者管理 市场工作 开具帐单 业务事件计划 参加者管理； 人事发展。
23
2 .人力资源管理系统业务流程分析
职位的填充（员工的岗位安排）和招聘的处理由员 工状态触发并受其影响。
19
2 .人力资源管理系统业务流程分析
人员安排
人员安排一个积极意义是鼓励内部招聘，即空缺职 位尽可能地由现在的公司员工担任。员工状态和由 组织计划定义的工作描述被用于人员安排。根据职 业模型的方法和在职务描述中所定义的工作要求可 以检查，是否有任何合格的内部员工可以转到空缺 的职位。
25
2 .人力资源管理系统业务流程分析
时间管理处理
这个方案为规划、记录和分配员工时间提供 了综合的工具。系统定义并产生公司的工作 日历，并考虑到常规的、地区性的和当地的 公共的假日。每个员工所分配的工作时间包 含了加班和其他规则。系统要记录例外的情 况，例如缺席（例如，由于生病或休假）、 加班或员工换班，并同时记录职工没有上班 的情况（追踪事件）。
5
1.人力资源管理系统概述
由于责任和职责不断扩充，信息的记录、 维护和管理已经成为人力资源管理中越 来越重要的内容。因此，在上述责任中 还要增加有关信息系统的知识，用以掌 握公司的员工信息、记录所有的人事事 件、管理所有与人力资源有关的信息。
6
2 .人力资源管理系统业务流程分析
人力资源管理的主要活动：
11
2 .人力资源管理系统业务流程分析
对于员工管理来说，这个业务流程是从 岗位描述开始的，下图说明了用于员工 和组织管理的过程。
业务事件处理
通常，人力资源要负责规划、指导和管理业务事件， 其范围从小型培训研究会，到大型会议。
这个业务流程方案被设计来监督业务事件的所有阶 段，包括：
数据处理和参加者管理 市场工作 开具帐单 业务事件计划 参加者管理； 人事发展。
23
2 .人力资源管理系统业务流程分析
职位的填充（员工的岗位安排）和招聘的处理由员 工状态触发并受其影响。
19
2 .人力资源管理系统业务流程分析
人员安排
人员安排一个积极意义是鼓励内部招聘，即空缺职 位尽可能地由现在的公司员工担任。员工状态和由 组织计划定义的工作描述被用于人员安排。根据职 业模型的方法和在职务描述中所定义的工作要求可 以检查，是否有任何合格的内部员工可以转到空缺 的职位。
25
2 .人力资源管理系统业务流程分析
时间管理处理
这个方案为规划、记录和分配员工时间提供 了综合的工具。系统定义并产生公司的工作 日历，并考虑到常规的、地区性的和当地的 公共的假日。每个员工所分配的工作时间包 含了加班和其他规则。系统要记录例外的情 况，例如缺席（例如，由于生病或休假）、 加班或员工换班，并同时记录职工没有上班 的情况（追踪事件）。
5
1.人力资源管理系统概述
由于责任和职责不断扩充，信息的记录、 维护和管理已经成为人力资源管理中越 来越重要的内容。因此，在上述责任中 还要增加有关信息系统的知识，用以掌 握公司的员工信息、记录所有的人事事 件、管理所有与人力资源有关的信息。
6
2 .人力资源管理系统业务流程分析
人力资源管理的主要活动：
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2 .人力资源管理系统业务流程分析
对于员工管理来说，这个业务流程是从 岗位描述开始的，下图说明了用于员工 和组织管理的过程。
2024年人力资源管理课件ppt(PPT36张)
8
人力资源需求预测
01
02
03
04
人力资源需求的影响因 素
2024/2/29
人力资源需求预测的方 法
人力资源需求预测的步 骤
人力资源需求预测的实 践应用
9
人力资源供给预测
01
02
03
04
人力资源供给的影响因素
人力资源供给预测的方法
人力资源供给预测的步骤
人力资源供给预测的实践应用
2024/2/29
人力资源管理课件 ppt(PPT36张)
2024/2/29
1
目录
2024/2/29
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 工作分析与设计 • 员工招聘与选拔 • 员工培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理
2
01
人力资源管理概述
2024/2/29
3
定义与基本概念
人力资源（Human Resources, HR）
筛选简历
根据岗位要求筛选应聘者简历，初 步评估应聘者的资格和背景。
18
员工选拔的方法与技巧
01
笔试
通过知识测试、技能测试和心 理测试等方式，评估应聘者的
专业能力和心理素质。
02
面试
通过一对一或多对一的面试， 深入了解应聘者的经验、能力
、性格和潜力等。
03
评估中心
通过模拟工作场景、角色扮演 、案例分析等方式，全面评估 应聘者的综合素质和应变能力
2024/2/29
评估指标
员工满意度、员工流失率、企 业绩效等
评估方法
问卷调查法、面谈法、观察法 等
改进措施
针对评估结果，对薪酬福利方 案进行改进和优化，提高员工
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