谈谈你对财务管理的认识
对财务管理岗位的理解
对财务管理岗位的理解
财务管理岗位是企业中非常重要的一个职位，负责企业的财务规划、资金管理、风险控制以及财务分析等方面的工作。
以下是对财务管理岗位的一些理解：
1. 财务管理是企业管理的核心：财务管理岗位需要全面了解企业的财务状况和经营成果，为企业的决策提供有力的财务支持。
在企业中，财务管理人员需要通过科学的方法和手段，对资金进行筹集、运用和分配，确保企业的资金能够发挥最大的效益。
2. 财务管理需要具备全面的知识和技能：财务管理岗位需要具备会计、财务、税务、金融等方面的知识和技能，能够熟练掌握各种财务工具和方法，进行准确的财务分析和预测。
同时，还需要了解国家相关法规和政策，确保企业的财务活动合法合规。
3. 财务管理需要注重风险控制：在企业经营过程中，会面临各种风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
财务管理岗位需要通过建立风险控制机制和制定风险应对策略，有效地控制风险，确保企业的财务安全。
4. 财务管理需要与各部门密切合作：财务管理岗位需要与企业内部各部门密切合作，了解各部门的经营情况和资金需求，协调各部门之间的利益关系，确保企业的整体利益最大化。
5. 财务管理需要不断创新和发展：随着市场环境的变化和企业规模的不断扩大，财务管理也需要不断创新和发展。
财务管理岗位需要积极探索新的管理模式和方法，提高企业的财务管理效率和水平，为企业的发展提供有力的支持。
综上所述，财务管理岗位是企业中非常重要的一个职位，需要具备全面的知识和技能，注重风险控制，与各部门密切合作，不断创新和发展。
对做好企业财务管理工作的几点认识
对做好企业财务管理工作的几点认识企业财务管理是企业经营活动中的重要环节，其目的是为了确保企业财务稳定和可持续发展。
做好企业财务管理工作，需要具备一些认识和理解，下面是我对做好企业财务管理工作的几点认识：一、财务管理要以企业的整体利益为出发点。
企业财务管理的核心是为企业创造价值和利润，要从整体利益出发，注重财务管理与企业战略目标的紧密结合。
财务管理要站在企业经营的全局角度上，合理配置资源，优化资金结构，降低资金成本，提高资金利用效率。
二、财务管理要注重风险控制和稳健经营。
企业面临着各种内外部风险，如市场风险、流动性风险、信用风险等，财务管理要及时识别、评估和控制风险，遵守财务规范和制度，确保企业的稳健经营。
财务管理要强化内部控制，建立健全的风险管理制度，做到风险可控、可预测。
三、财务管理要精细和数据化。
企业财务管理工作要强化数据分析和决策支持，运用财务指标和财务报表进行精细化管理，及时了解企业经营情况和财务状况。
财务管理要注重数据的真实性、准确性和完整性，做到数据清晰、透明，为企业的决策提供可靠的依据。
四、财务管理要加强与其他部门的沟通与合作。
财务管理不仅仅是财务部门的事情，还涉及到其他部门的相互配合和合作。
财务部门要与销售、采购、生产等部门紧密配合，充分了解各部门的需求和要求，提供及时、准确的财务支持和服务。
财务部门要与上级领导和其他部门进行沟通，协调各方面的利益关系，共同促进企业的良性发展。
五、财务管理要不断学习和创新。
财务管理是一个不断发展和变化的领域，财务管理人员要不断学习和更新自己的知识和技能，适应新的经济形势和市场变化。
财务管理要关注行业前沿动态和最新发展，积极引入先进的财务管理方法和工具，为企业提供更有效的财务管理服务。
六、财务管理要遵守法律法规和职业道德。
企业财务管理工作必须遵守国家的法律法规，如会计法、税法等，保证财务管理工作的合法性和规范性。
财务管理人员要具备道德操守，保持诚信和廉洁，不得有损企业利益和社会利益的行为。
谈谈你对财务管理的认识
谈谈你对财务管理的认识
财务管理是企业发展的重要组成部分，是企业经营决策的执行者，他负责从总体计划到具体实施的金融运单位,主要职责为将企业有效投入、有效利用财务资金，实现企业的财务目标及其经营管理的目的。
财务管理的内涵很广泛，主要涵盖现金管理、资金管理、有效税收利用和财务估值等多个方面。
现金管理是财务管理的重要内容，主要侧重对现金的进出口、账户使用、安全控制以及财务活动等进行管理，以确保公司现金的安全及其及时使用。
资金管理是财务管理的重要内容，其中包括加强资金控制、合理安排资金存量、正确把握资金流量、健全资金筹措策略以及合理配置资金等等功能与内容，实施资金管理可以更合理地利用资金、提高资金使用效率，从而把握市场机遇。
税收是财务管理的重要内容，必须制定有效的税收运用策略，用合法的手段实现税收最少化，从而有效地减轻企业的税收负担，使企业更有发展空间。
财务估值是财务管理的重要内容，往往涉及企业资本、资产价值，以及实时评估企业由于运营开支和未来投资而形成的资产价值，它可以为投资者提供参考，在企业的财务计划与财务实践中，也显得尤为重要。
总之，财务管理是企业运作中不可缺少的一环，其主要目的是拥有全面的财务见解，以运用财务知识和技能，来进行经济绩效的评估，同时还要督促企业管理者根据这些评估结果做出最好的决策，从而实现企业盈利及管理效率的最大化。
关于财务管理心得体会范文(精选5篇)
关于财务管理心得体会范文（精选5篇）财务管理心得体会1转眼间一个学期即将接近尾声，高级财务管理学这门课程也即将结束。
在这一学期的高级财务管理学习当中，老师将这门复杂的课程用最简单明了的案例教授给我们，使我们从各个角度了解了财务管理这门课程.下面我将从以下几个方面对这学期的高级财务管理课程进行总结.首先，通过学习，使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分，是从事财务管理活动的根本指导。
它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。
我们要根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
其次，我觉得高级财务管理是一个把企业从经验管理向科学管理过渡的重要工具。
不管是工作还是生活中，它都很重要。
你不理财，财不理你这就是很好的例证。
最后，在这门课程中，老师以专题为主要授课方式，思路明确清晰，学习的目的性、针对性强，把理论知识的学习联系到专题当中，加强学生对其的理解。
另外，在高级财务管理课程中，老师广泛联系各学科知识，打破了以往就财务论财务的局面。
本学期，高级财务管理课程的考核采取案例分析的方式，学生以小组为单位，做一份案例分析报告和PPT，取消了以往的考试形式，避免了学生只注重理论知识的学习却忽视实际分析问题、解决问题的状况，锻炼学生自我解决问题的动手能力，真正的把所学的知识融会贯通，运用的实际当中。
通过这门课程的学习，我不仅对高级财务管理的定义、内容和职能有了一定的了解，而且我对高级财务管理的目标、高级财务管理对企业的意义、高级财务管理的手段有了更加深入的认识。
使我着重掌握到如何运用会计政策与财务管理策略把财务管理与企业集团治理结构模式有机结合起来；明白了企业集团治理结构模式——构成财务利益主体之间的责、权、利的划分，以及采取什么手段实现相互间的制衡。
作为一名合格的财务人员，在企业日常的会计工作中，对具体经济业务只掌握基本的会计处理方法是远远不够的，必须通过对《高级财务管理》等课程的学习，理论结合实际，分析运用相关的制度和政策才能把财务工作做得更好。
财务管理的理解
财务管理的理解财务管理是现代组织管理中不可或缺的一部分。
它涉及到对组织的资金和财务资源进行有效管理和利用，以实现组织的财务目标。
在这篇文章中，我将从不同角度探讨财务管理的概念、重要性以及其在组织中的应用。
一、财务管理的概念财务管理是指在满足组织财务目标的前提下，对组织的资金和财务资源进行筹措、配置、运营和监控的过程。
它涵盖了很多方面，包括财务规划、预算编制、投资决策、资金管理、风险管理和财务报告等。
财务管理的目标是实现资金的最优利用和组织的持续发展。
二、财务管理的重要性1. 资金筹措和配置：财务管理负责筹措资金，并将资金配置到最有利于组织发展的项目或活动上。
通过合理的资金管理，组织可以实现资本的最大化利用，提高企业竞争力。
2. 投资决策：财务管理帮助组织评估不同投资项目的风险和回报，进行合理的投资决策。
这包括确定投资金额、期限、融资方式等，以最大化股东价值。
3. 风险管理：财务管理致力于降低组织面临的财务风险。
通过建立有效的风险管理机制，组织可以减少损失并提高对不确定性的应对能力。
4. 绩效评价：财务管理可以通过对财务指标和报告的分析，对组织的绩效进行评估和监控。
这有助于发现问题和改进管理，实现财务目标。
三、财务管理在组织中的应用1. 财务规划：财务管理负责制定组织的财务目标，并制定相应的财务策略和计划。
这涉及到财务预测、流动性管理、资本预算等，以确保组织在财务上的稳定和可持续发展。
2. 预算编制：财务管理根据财务规划制定预算，明确各项支出和收入的金额和时间安排。
预算编制有助于控制成本、优化资源配置，并为组织的决策提供参考依据。
3. 投资决策：财务管理负责评估不同投资项目的风险和回报，并做出决策。
这包括长期资本预算、投资回收期、财务评估等，以保证组织的投资能够产生良好的经济效益。
4. 资金管理：财务管理追踪和管理组织的资金流动，确保资金的及时到位和合理运用。
这包括现金管理、信贷管理、资金筹措等，以维持组织的运营资金充裕和健康。
谈谈对财务管理的理解
谈谈对财务管理的理解财务管理是现代社会中非常重要的一项管理活动，它涉及到组织和控制资金的流动，并确保资金的有效利用和管理。
对财务管理的理解对于个人和组织都至关重要。
本文将介绍财务管理的基本概念以及我对财务管理的理解和看法。
首先，财务管理是指通过合理规划和控制资金的流动，以实现组织的财务目标。
财务管理包括预算编制、资金筹集、投资决策、财务分析和风险管理等方面。
通过有效的财务管理，组织可以合理分配资金，优化投资组合，并确保资金的安全和稳定增长。
对我而言，财务管理是一项至关重要的技能和能力，无论是个人还是组织都需要进行有效的财务管理。
首先，财务管理可以帮助个人和家庭制定预算，并合理规划收入和支出。
通过有效的财务管理，个人可以实现财务自由和稳定的经济状况。
其次，对于企业和组织来说，财务管理是保持业务运转和可持续发展的关键。
通过制定明确的财务目标和计划，组织可以合理分配资金，并确保资金的有效利用。
财务管理还可以帮助企业评估投资项目的可行性和风险，并做出明智的投资决策。
此外，财务管理还可以帮助企业进行财务分析，监控业务绩效，并及时采取必要的调整措施。
在进行财务管理时，我认为有几个重要的原则需要遵循。
首先是透明度和诚信。
财务管理应该以真实和准确的财务信息为基础，保持透明度和诚信，确保财务数据的可靠性和准确性。
其次是风险管理。
财务管理应该注重风险管理，评估和控制各种风险，并制定相应的风险管理策略。
最后是持续改进。
财务管理需要不断学习和适应变化的环境，不断改进和优化财务管理的方法和流程。
总之，财务管理是一项重要且复杂的管理活动，对于个人和组织都具有重要的意义。
通过有效的财务管理，我们可以实现财务目标，确保资金的安全和稳定增长，并为个人和组织的发展创造良好的条件。
因此，我们应该重视财务管理，不断学习和提升财务管理的技能和能力。
只有这样，我们才能在不断变化的经济环境中取得成功。
财务管理的心得体会(5篇)
财务管理的心得体会（5篇）财务管理的心得体会1其实这门课程的学问很深，始终到如今我还是没能够彻彻底底的明白财务管理的真正内涵，所以也只能在外表的层次上来说一下财务管理讲的什么内容。
从大体框架或者说从学问层面上来说，财务管理包含了已经学习的许多课程比方《基础会计》、《经济法》、《统计学》等。
财务管理的内容主要包括财务活动和财务关系。
企业的财务活动包括投资、资金营运、筹资和资金安排等一系列行为。
企业资金投放在投资活动、资金运营活动、筹资活动和安排活动中，与企业各方面有着广泛的财务关系。
这些财务关系主要包括以下几个方面：企业与投资者之间的财务关系；企业与债权人之间的财务关系；企业与受资者之间的财务关系；企业与债务人之间的财务关系；企业与供货商、企业与客户之间的财务关系；企业与政府之间的财务关系；企业内部各单位之间的财务关系；企业与职工之间的财务关系。
通过对《财务管理学》的学习，我觉得上财务管理课程能得到的最大的收货就是建立财务观念和简洁的数据搜集整理流程，也使我对财务管理有了一个从浅到深的熟悉，才知道这门学科和我以前所感觉和想象中的完全不同，并不像想象中的那么简洁，不仅仅是要记住放在数值背后的涵义和潜在表现上，而是要理解各种比率的公式和推导过程。
财务管理的心得体会2财务管理是企业从事财务管理活动的根本指导。
通过财务管理的学习，我对财务管理的目标、财务管理的意义、财务管理的手段等有了更加深化的熟悉，也让我从财务管理的学习中深刻体会到新形势下加强企业内部财务管理的重大意义。
内部财务管理是企业管理的核心环节，各企业应在充分熟悉的基础上，实行措施，建立完善的内部掌握机制，形成以法人治理结构为依托的全员、全过程、全方位管理与掌握网络，搞好资金流、物资流、信息流的掌握和管理，防范和削减财务风险，促进企业经济增长方式的根本性转变，提高经济效益。
概括起来，主要有以下几点：〔一〕理顺财务组织结构企业对各项经济活动掌握得好坏，关键取决于其组织是否有效。
对做好企业财务管理工作的几点认识
对做好企业财务管理工作的几点认识企业财务管理是企业管理的核心和重要组成部分，它的主要任务是通过有效的财务决策，合理配置资源，优化资金运作，实现企业经济目标，并为企业的经营决策提供有力的支持和参考。
在做好企业财务管理工作中，我有以下几点认识：第一，理清财务管理的核心任务。
企业财务管理的核心任务是实现企业财务目标和经营目标的一致性，即通过科学、规范、高效的财务管理，使企业能够实现财务活动的合理化、高效化和稳健性，实现企业资本的最大化和效益的最大化。
第二，做好财务规划和预算管理。
财务规划是财务管理的前提和基础，通过对企业未来发展的战略规划和目标的分析和预测，合理确定企业的财务指标，为企业的财务决策和经营决策提供依据。
预算管理是财务管理的重要手段，通过对企业的收入、支出、资产、负债和利润等进行全面、系统和具体的计划和控制，实现企业财务目标和经营目标的一致性。
加强财务风险管理。
财务风险是企业财务管理中不可避免的问题，它来源于不确定性的经济环境、市场竞争和企业经营活动的复杂性。
加强财务风险管理，需要从以下几个方面入手：建立完善的财务风险评估和监测体系，及时、全面地了解和把握企业的财务风险状况；制定合理的财务风险防范和应对策略，通过多元化投资和融资、分散化风险等方式，降低财务风险的发生和影响；健全财务风险管理机制和规章制度，建立严格、规范的财务风险管理程序，提高财务风险管理的科学性和规范性。
第四，加强财务信息管理。
财务信息是财务管理的重要依据和支撑，它是企业财务管理工作的核心和基础。
加强财务信息管理，需要做到以下几点：建立健全的财务信息系统，确保财务信息的及时、准确和完整；加强财务信息质量管控，提高财务信息的科学性、规范性和可靠性；优化财务信息报告和分析，通过财务报表、财务分析报告等方式，向企业管理层和相关方提供全面、真实、合规的财务信息。
第五，加强财务人员队伍建设。
财务人员是企业财务管理的关键力量，他们的素质和能力直接影响到企业财务管理的质量和效果。
学习财务管理的心得体会8篇
学习财务管理的心得体会8篇第1篇示例：学习财务管理的过程是一个充满挑战但又充满乐趣的过程。
在这个过程中，我不但学会了如何管理自己的财务，更深刻地了解了财务管理对于个人和企业的重要性。
下面我将分享一些我学习财务管理的心得体会。
学习财务管理让我明白了财务知识的重要性。
在过去，我通常将财务管理视为一个枯燥乏味的学科，但是通过学习，我发现财务管理不仅可以帮助我们理清个人财务，还可以帮助企业做出正确的财务决策，提高企业的经济效益。
财务知识的学习让我对金融市场、投资理财等领域有了更深入的了解，这不仅让我在日常生活中更加理智地管理自己的财务，也为我未来的职业发展打下了坚实的基础。
学习财务管理让我明白了规划的重要性。
在学习过程中，我了解到规划是财务管理的核心。
只有通过合理的规划，我们才能达到财务目标，实现财务自由。
在我开始规划自己的财务生活之后，我发现自己的生活变得更加有秩序和计划性，我不再盲目地花钱，而是根据规划来决定支出的具体金额和用途。
通过规划，我能够更好地控制自己的支出和收入，确保自己的财务状况处于良好的状态。
学习财务管理让我明白了风险管理的重要性。
在财务管理领域，风险管理是至关重要的一环。
无论是个人还是企业，在面对各种投资和经营决策时，都需要考虑到风险因素。
通过学习财务管理，我学会了如何评估和管理风险，如何建立健全的风险管理体系，以最大程度地减少财务风险带来的损失。
在我将来的投资和创业中，这些风险管理技能将是我最宝贵的财富。
学习财务管理是一项非常值得的投资。
通过学习，我不但获得了丰富的财务知识，还培养了自己的规划和风险管理能力，这些技能将在我未来的职业和生活中发挥重要作用。
财务管理不仅是一个学科，更是一种生活态度，它让我们更加理性和明智地处理自己的财务问题，让我们的生活更加幸福和美满。
让我们一起努力，学好财务管理，过上富足而充实的生活！第2篇示例：学习财务管理的心得体会财务管理让我学会了如何有效地管理资金。
对做好企业财务管理工作的几点认识
对做好企业财务管理工作的几点认识1. 财务管理是企业的重要部分财务管理是企业重要的一部分，它涉及企业整体的经济运作和财务资源的分配计划。
从企业管理的角度来看，财务管理不仅涉及到企业的盈利和现金流，还涉及到企业的长远规划，管理成效和经营风险等方面，因此企业需要非常重视财务管理。
2. 财务管理需要统筹谋划企业财务管理需要做好统筹谋划，规划财务目标，确定做好核算，分析财务报表，树立企业核心竞争力，挖掘潜在的盈利增长点，把握市场发展机遇，提高财务管理水平和质量，防范经营风险，确保企业长期健康运营。
3. 财务管理需要把握资金流动情况财务管理需要把握资金流动情况，做好预算收支，保证企业资金周转和运作，防范资金危机发生，保证企业的正常经营。
企业需要在实现自身盈利的同时，也要确保为员工和合作伙伴提供优质服务和配套设施，提升企业品牌形象和“三类人”评价。
4. 财务管理需要准确的财务报表财务管理要准确提供财务报表，明确透明，把握全局。
企业要做好资产负债表、现金流量表和利润表等财务报表的核算编制，确保财务报表反映实际的经济运作和财务状况，在经营决策、管理分析和监督评估中起到重要的作用。
5. 财务管理需要了解企业法规财务管理需要了解和遵守国家和地方行业法规、税收政策和财务制度，确保企业合规运营和自身生存发展。
企业需要了解国家和行业政策，掌握税收政策变化，加强财税合作，把握政策红利，实现经济效益和社会效益两方面的统一。
财务管理需要技术支持，推广信息化，提高管理效率和水平。
企业应当借助于科技、信息技术和互联网等新兴技术，推广现代化财务管理模式，提高企业管理效率和水平，及时掌握经济信息，实现财务管理绿色化、数字化和智能化。
财务管理需要人才支持，提高人才素质和能力，才能发挥最大的作用。
企业应该加强人才梯队建设，培养具有现代财务管理理念和技能的复合型人才，提高财务人员的专业素质、业务水平和沟通协作能力，为企业的长期稳定发展提供有力的人才支持。
财务管理认知
财务管理认知引言财务管理是企业运营中至关重要的一部分。
它包括对资金的筹集、投资决策和日常经营的监控等方面。
一个良好的财务管理系统能够提供给企业领导者对企业财务状况的全面了解，帮助其做出明智的决策。
因此，对财务管理的认知是每个企业领导者都应该具备的基本素养。
财务管理的定义财务管理是指在组织内部对企业的资金、投资、盈利和风险进行有效管理的过程。
其目标是确保企业在实现盈利的同时，保持稳健的财务状况和可持续性发展。
财务管理的重要性良好的财务管理对企业的发展至关重要。
以下是几个方面的重要性：1. 资金筹集财务管理帮助企业确定如何筹集资金，包括从各种内外部渠道获得贷款、吸引投资等。
通过合理筹集资金，企业能够确保满足日常经营的资金需求，推动企业的发展和扩张。
2. 投资决策财务管理对企业的投资决策起着关键的作用。
它帮助企业评估潜在的投资项目，并决定是否值得进行投资。
通过合理的投资决策，企业能够最大化其收益并降低风险。
3. 经营监控财务管理帮助企业监控其日常经营情况，包括收入、支出、利润和现金流等方面。
通过及时监控经营情况，企业能够快速发现问题并采取相应的措施加以解决，确保企业的正常运营。
4. 决策支持财务管理为企业领导者提供可靠的数据和信息，帮助他们做出明智的决策。
企业领导者可以通过财务报告和分析，了解企业的财务状况、盈利能力和风险状况，并根据这些信息做出相应的决策。
财务管理的基本原则财务管理有一些基本原则，作为企业领导者，我们应该了解并遵循这些原则：1. 财务透明度财务透明度是指企业对内外部利益相关者公开和透明地披露财务信息。
通过公开财务信息，企业能够增加信任度，并获得外部投资者和金融机构的支持。
2. 财务稳健性财务稳健性是指企业保持健康的财务状况，以确保其可持续发展。
企业应该遵循规范的会计准则，及时记录和报告财务信息，并采取措施降低经营风险。
3. 资本保值企业的资本是其生存和发展的基石，财务管理应确保资本保值。
财务管理分析认识报告(3篇)
第1篇一、引言财务管理是企业运营的核心环节，它关系到企业的生存和发展。
随着市场经济的不断发展，企业面临着日益激烈的市场竞争，财务管理的重要性愈发凸显。
为了更好地认识财务管理，本文将从财务管理的基本概念、重要性、原则、方法及在我国企业中的应用等方面进行详细分析。
二、财务管理的基本概念1. 财务管理：财务管理是指企业为实现其经营目标，对企业的财务活动进行计划、组织、协调、控制和监督等一系列管理活动。
2. 财务活动：财务活动包括企业的资金筹集、投资、融资、分配和风险管理等。
3. 财务管理目标：财务管理目标是企业通过财务管理活动，实现资本保值增值、提高企业竞争力、实现可持续发展。
三、财务管理的重要性1. 财务管理有助于提高企业经济效益：通过合理筹集资金、优化资源配置、降低成本，提高企业的经济效益。
2. 财务管理有助于企业实现战略目标：财务管理是企业战略实施的保障，有助于企业实现长远发展目标。
3. 财务管理有助于企业降低经营风险：通过风险识别、评估和应对，降低企业面临的经营风险。
4. 财务管理有助于企业提高信誉度：良好的财务管理能够增强企业信誉，为企业发展创造有利条件。
四、财务管理的原则1. 客观性原则：财务管理应以客观事实为依据，确保数据的真实、准确。
2. 全面性原则：财务管理应涵盖企业财务活动的各个方面，全面反映企业的财务状况。
3. 动态性原则：财务管理应关注企业财务活动的动态变化，及时调整管理策略。
4. 可比性原则：财务管理应遵循统一的标准，便于企业内部及外部比较。
5. 法规性原则：财务管理应遵循国家法律法规，确保企业合法合规经营。
五、财务管理的常用方法1. 财务报表分析：通过分析企业的资产负债表、利润表和现金流量表，了解企业的财务状况、经营成果和现金流量。
2. 财务比率分析：通过计算和比较财务比率，评估企业的偿债能力、盈利能力和运营效率。
3. 预算管理：通过编制和执行预算，实现企业资源的合理配置和经营目标的达成。
对财务管理的认识
对财务管理的认识引言财务管理是企业管理的重要组成部分，它关系到企业的资金运作和经济效益。
正确的财务管理可以帮助企业实现财务自由和可持续发展。
本文将对财务管理的概念、目标和方法进行深入探讨，并探讨财务管理对企业的重要性。
第一部分：财务管理的概念与目标财务管理是指企业对资金的获取、使用和回报的全面管理。
它包括财务规划、预算控制、资金筹集、投资决策和风险管理等方面的工作。
财务管理的目标是实现企业的财务自由和可持续发展。
具体来说，财务管理需要实现以下几个目标：1.资金的安全和稳定：财务管理需要确保企业的资金安全，避免资金的浪费和滥用。
同时，财务管理还需要保证企业的现金流充足，以应对经营活动中的各种支出和风险。
2.资金的最大化利用：财务管理需要通过合理的资金配置和利用，使企业的投资回报率最大化。
这就要求财务管理者具备良好的投资决策能力和风险管理能力，以确保企业的盈利能力。
3.财务信息的透明和准确：财务管理需要及时提供准确的财务信息，以帮助企业管理者做出合理的决策。
财务信息的透明和准确可以提高企业的信誉度和竞争力，吸引更多的投资者和合作伙伴。
第二部分：财务管理的方法和技巧财务管理是一门技术和经验并重的学科，需要运用各种方法和技巧来实现管理目标。
以下是一些常用的财务管理方法和技巧：1.财务规划和预算控制：财务管理需要通过制定财务规划和预算，合理安排和控制企业的财务活动。
财务规划可以帮助企业合理分配资金，预算控制可以帮助企业监督和控制实际支出，确保预算的执行。
2.资金筹集和融资：财务管理需要通过各种途径筹集资金，以满足企业的经营和投资需求。
资金筹集可以通过内部融资和外部融资来实现，包括债务融资、股权融资和项目融资等。
财务管理需要根据企业的具体情况和需求选择合适的融资方式。
3.投资决策和风险管理：财务管理需要通过科学的投资决策和风险管理来实现资金的最大化利用。
投资决策需要综合考虑投资收益率、风险程度和投资周期等因素，选择具有较高回报率和较低风险的项目进行投资。
谈谈你对财务管理的认识
谈谈你对财务管理的认识引言财务管理是一门应用数学、经济学和管理学知识的学科，它主要关注一个组织或个人的财务资源的有效管理和利用。
在现代社会中，财务管理对于企业和个人都具有重要意义。
本文将从个人和企业两个层面，谈谈我对财务管理的认识。
个人财务管理的重要性个人财务管理对于每个人都是至关重要的。
它指的是个人对自己收入和支出的合理安排和有效控制。
个人财务管理的好坏，直接影响到个人的生活质量和未来资产的积累。
下面，我将从几个方面来阐述个人财务管理的重要性。
保持收支平衡一个人的收入与支出之间的平衡是个人财务管理的首要目标。
只有保持收支平衡，才能确保我们的生活质量和习惯可以得到持续的支持。
通过合理的支出规划和节约措施，我们可以避免出现长期负债或者经济危机的情况。
实现消费目标个人财务管理也可以帮助我们实现自己的消费目标。
通过明确自己的消费目标，并进行相应的储蓄和投资规划，我们可以更好地控制自己的消费行为，实现购房、购车、旅游等消费目标。
做好风险管理个人财务管理也包括对风险的管理。
我们不可避免地会面临突发事件，如失业、疾病、意外事故等，这些事件可能对我们的经济状况造成严重影响。
通过合理的保险规划和紧急储备金的建立，我们可以更好地应对这些风险，减少损失。
企业财务管理的重要性企业财务管理是指企业对经营活动进行策划和控制，以实现企业财务目标的过程。
正确认识和运用企业财务管理对于企业的可持续发展具有重要意义。
下面，我将从几个方面来阐述企业财务管理的重要性。
资金规划和控制资金是企业经营的生命线，它的合理运用和控制对企业的发展至关重要。
企业财务管理通过预测和规划资金需求，确保企业有足够的资金来支持业务发展。
同时，通过对资金的控制和运用，优化资本结构和现金流管理，提高企业经营效益。
盈利能力和风险管理企业财务管理也是为了实现企业的盈利能力和风险管理。
财务管理通过对企业的经营状况、市场需求和竞争环境的分析，制定合理的定价策略和成本控制措施，提高企业的盈利能力。
对财务管理岗位的认识
对财务管理岗位的认识
作为一名财务工作者，我对财务管理岗位有着深刻的认识。
财务管理岗位在企业中起着至关重要的作用，主要负责企业的财务规划、决策、控制和监督等工作。
首先，财务管理岗位需要具备扎实的财务专业知识。
这包括财务会计、管理会计、财务分析、税务等方面的知识。
只有具备了这些专业知识，才能准确地分析企业的财务状况，为企业的决策提供有力的支持。
其次，财务管理岗位需要具备较强的分析和决策能力。
财务管理人员需要对企业的财务数据进行深入分析，发现问题并提出解决方案。
同时，还需要参与企业的战略规划和决策，为企业的发展提供财务方面的建议和支持。
此外，财务管理岗位还需要具备良好的沟通和协调能力。
财务管理人员需要与企业内部的各个部门进行沟通和协调，了解他们的需求，并为他们提供财务方面的支持和服务。
同时，还需要与外部的供应商、客户、银行等利益相关者进行沟通和协调，维护企业的良好关系。
最后，财务管理岗位需要具备较高的职业道德和责任心。
财务管理人员掌握着企业的重要财务信息，必须严格遵守法律法规和企业的规章制度，保守企业的商业秘密。
同时，还
需要对企业的财务状况负责，确保企业的财务安全和稳定。
总之，财务管理岗位是一个既重要又具有挑战性的岗位。
作为一名财务工作者，我们应该不断提升自己的专业素养和综合能力，为企业的发展贡献自己的力量。
对做好企业财务管理工作的几点认识6篇
对做好企业财务管理工作的几点认识6篇篇1一、引言随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，财务管理工作在企业的运营中扮演着至关重要的角色。
有效的财务管理不仅能保障企业资金安全，还能助力企业实现战略目标。
本文将谈谈我对做好企业财务管理工作的几点认识，以供参考。
二、明确财务管理目标与战略定位首先，做好企业财务管理工作需明确财务管理的目标与战略定位。
财务管理不仅要关注企业的经济效益，还需考虑社会效益。
企业应以实现可持续发展为目标，通过优化资源配置、降低成本、提高资金使用效率等措施，确保企业的经济效益和社会效益双丰收。
三、强化财务风险管理财务风险管理是财务管理的核心环节。
企业应建立风险预警机制，对可能出现的财务风险进行预测和识别。
同时，制定风险防范措施，对风险进行及时应对，确保企业资金安全。
此外，加强内部控制，规范财务操作流程，也是防范财务风险的重要手段。
四、健全财务管理制度健全财务管理制度是做好企业财务管理工作的基础。
企业应建立完善的财务管理制度，包括财务审批、资金管理、会计核算、成本控制等方面。
通过制定明确的操作流程和规范，确保财务管理工作有章可循、有据可查。
五、提高财务管理团队素质做好财务管理工作，关键在于人才。
企业应重视财务管理团队的建设，提高财务管理人员的专业素质。
通过定期培训、考核激励等措施，提高财务管理团队的整体素质，为企业的财务管理工作提供有力的人才保障。
六、强化成本控制与预算管理成本控制与预算管理是财务管理工作的重要组成部分。
企业应建立全面的成本控制体系，对各项成本进行精细化管理。
同时，加强预算管理，确保企业各项经营活动在预算范围内进行。
通过强化成本控制与预算管理，提高企业的经济效益和市场竞争力。
七、加强信息化建设信息化是现代企业管理的重要趋势。
企业应加强财务管理的信息化建设，通过引入先进的财务管理软件，提高财务管理的效率和准确性。
同时，通过数据分析，为企业决策提供支持。
八、加强与其他部门的协同合作财务管理工作涉及企业的各个方面，需要与其他部门密切合作。
浅谈对财务管理的理解
浅谈对财务管理的理解财务管理在现代社会中起着至关重要的作用，它涉及到企业和个人的财务决策、资源配置以及风险管理等方面。
本文将从不同角度探讨财务管理的理解，并阐述其重要性及应用。
一、财务管理的概念及目的财务管理是指企业或个人在日常经营活动中对财务资源进行收集、分配和利用的过程。
其目的主要包括提高企业的价值、最大限度地利用资源、确保企业的长期稳定发展。
二、财务管理的重要性1.资源分配与决策：财务管理通过了解和分析企业的财务数据，帮助决策者合理进行资源分配，确保企业能够有效地利用有限资源。
2.风险管理与控制：财务管理在企业经营中起到风险管理和控制的作用，通过制定财务策略和采取相应的措施，减轻经营风险，保护企业利益。
3.增加企业价值：财务管理通过资金的有效配置和盈利能力的提升，增加企业的市场竞争力和投资者信心，从而提高企业的价值。
三、财务管理的基本原则1.时间价值原则：财务管理中，将未来的收益和成本折算到现在的价值，以便进行投资决策和项目评估。
2.风险与收益的平衡原则：财务管理需要权衡风险与收益，选择适当的投资项目。
3.股东财富最大化原则：财务管理致力于实现股东财富的最大化，通过有效的经营和决策来提高企业的财务绩效。
4.透明度原则：财务管理需要保持财务信息的透明度，向利益相关者提供准确、及时且完整的财务报告。
四、财务管理的应用1.投资决策：财务管理帮助企业进行投资决策，评估不同投资项目的风险和收益，并选择最佳的投资方案。
2.资金筹集与运用：财务管理负责资金的筹集和运用，确保企业的日常运营和项目实施的资金需求得到满足。
3.财务预测与预算：财务管理进行财务预测和制定预算，为企业的经营活动提供指导和控制。
4.财务分析与决策支持：财务管理通过财务报表分析，为企业的经营决策提供可靠的数据和支持。
综上所述，财务管理在现代经济中具有重要地位和作用。
它不仅仅是数字的堆砌和报表的填写，更是为决策者提供可靠、准确的数据以及对未来的预测和规划。
对财务管理的认知心得体会5篇
对财务管理的认知心得体会5篇#666079对财务管理的认知心得体会1会计是对会计单位的经济业务从数和量两个方面进行计量、记录、计算、分析、检查、预测、参与决策、实行监督，旨在提高经济效益的一种核算手段，它本身也是经济管理活动的重要组成部分。
会计专业作为应用性很强的一门学科、一项重要的经济管理工作，是加强经济管理，提高经济效益的重要手段，经济管理离不开会计，经济越发展会计工作就显得越重要。
针对于此，在进过了两年的大学学习生活之后，通过对会计学等科目的学习，可以说对会计已经是耳目能熟了，所有的有关会计的专业基础知识、基本理论、基本方法和结构体系，我都基本掌握了，但这些似乎只是纸上谈兵，倘若将这些理论性极强的东西搬上实际上应用，那我想我肯定会是无从下手，一窍不通。
自认为已经掌握了一定的会计理论知识在这里只能成为空谈。
于是在坚信“实践是检验真理的唯一标准”下，认为只有把从书本上学到的理论知识应用于实际的会计实务操作中去，才能真正掌握这门知识。
两个学期的实训是在我们充实、奋斗的过程中完成的，记得实训的开始是那样的忙碌和疲惫，甚至是不知所措，因为我们的自学能力和结合能力没有很快的结合与适应，只能依靠老师的引导和帮助，现在的我们可以称得上是一个基本会计人员了。
学校实训的目的就是要加强我们能力培养和职业道德意识的提高，实训就是我们适应社会工作的垫脚石!这次的综合实训我想简单的从几个方面来谈!一、实训基本内容《会计职业技能实训》包括一个企业连续三个月经济业务的会计处理实训，十月份的会计业务实训是在学完初级会计后进行的，十一月份会计业务实训是在学完中级会计进行，十二月份的会计业务实训是在本学期刚刚完成的，也就是成本会计学完后。
二、基本过程1、审核原始凭证。
具体包括a、审核原始凭证的真实性;b、审核原始凭证的全法性;c原始凭证的合法性;d审核原始凭证的完整性;e审核原始凭证的正确性;f审核原始凭证的及时性。
2、编制记帐凭证。
财务管理认知心得体会范文（通用9篇）
财务管理认知心得体会范文（通用9篇）当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，这么做可以让我们不断思考不断进步。
那么你知道心得体会如何写吗？下面是小编为大家整理的财务管理认知心得体会范文（通用9篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
财务管理认知心得体会1经过几天的《财务管理》学习，陈教授真正从非财务人员的角度普及了财务知识。
在我看来，最大的收获就是树立财务理念，如何阅读财务报表，根据财务报表做出正确的管理决策，这让我对财务管理有了一个由浅到深入的了解。
我这几天的学习经验总结如下：首先，通过学习，我真正认识到财务管理是企业管理的重要组成部分。
财务管理不是财务部门的事，而是关系到企业的各个领域和环节。
从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的关键。
例如，企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和会计核算，提高技术，提高劳动生产率，降低成本，有利于资源的合理配置和经济效益的提高。
从企业长远发展的角度来看，系统有效的财务管理就是要使企业价值最大化。
其次，我们了解如何看待企业的三个报表，即：“资产负债表”、“利润表”、“现金流量表”。
资产负债表反映了公司的“当前时刻”，即公司目前的健康状况；利润表反映企业的“过去时”，即企业过去的“怎样”；现金流量表着眼于企业的未来。
通过对财务报表的分析，如何预警公司所面临的风险，公司的利润来源在哪里。
在公司扩张或投资前，了解如何运用财务知识减少公司经营风险。
陈教授还用了一些简单的例子，让我们了解了资金周转的重要性；应收账款和存货的增加导致企业利润潜力下降；企业为什么要适当借款以实现利润最大化等。
对于毛利低或“亏损”产品的生产和停产问题，如我们之前所熟悉的，运用管理会计知识进行分析。
如果亏损产品产生边际贡献，即使是亏损，也有必要继续生产。
只有这样，企业的利润水平才能更高。
管理会计不仅为企业提供了科学的决策方法，而且使企业通过决策合理配置有限的资源，使企业最大限度地发挥效率，应对市场资源匮乏造成的损失。
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谈谈你对财务管理的认识财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。
财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。
然而，有些企业的财务管理则不尽人意。
这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于"老板"，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。
现就企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题作出讨论。
一、现代企业制度与财务管理财务管理是社会生产力发展的结果，大约在15-16世纪，地中海沿岸一带的城市商业得到了迅速发展，初期的股份制公司的出现要求财务管理作为企业的一种组织形式诞生了。
但这个时期的财务管理还仅仅只是企业管理中的一个附属部分，还没有自己的独立职能，也缺乏财务管理理论和实践经验，因此，这只能是财务管理的荫芽时期。
到了19世纪50年代以后,随着西方产业革命进入完成时期，随着股份制公司的不断扩大与逐渐完善，为了适应怎样筹集资本、发行股票，怎样分配利润的需要，才产生了专业化的财务管理。
我国企业管理和理财的发展应该说是走过弯路、付出了相当的代价的。
在计划经济时代，我国的企业管理与财务管理不是以追求企业效益为目标，收益分配是按劳分配口号下的平均主义。
改革开放以后，特别是1993年，党中央十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向是"建立现代企业制度和实行科学的企业管理（财务管理）"，财务管理才被重视起来。
目前，国有企业正在加快企业改制工作。
单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展，经营者与企业职工持股使国有企业和广大员工真正成为一个命运共同体。
国有企业转换经营机制之后，将成为真正的市场竞争主体与法人治理实体。
国有企业建立现代企业制度与国有企业改制对财务管理提出了更迫切更高的要求。
二、当好参谋，把好企业投资决策关决策是企业管理中一项最为重要的工作。
决策是有成本的，这一点容易被人忽视。
例如一个正确的决策为企业盈利100万元，如果失去了机遇，没有做出及时的决策，这个决策成本就是100万元；如果做出了一个错误的决策，不仅没有赚到100万元，反而亏损了100万元，那么，这个错误的决策成本就是200万元。
因此，决策也必须讲成本控制。
投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，因之我们常说：投资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。
因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。
投资是指投放财力于一定的对象，以期望在未来获取收益的经济行为。
投资有很多种类：从投资回收的时间划分，有长期投资和短期投资；从投资的方向来看，有对内投资和对外投资；以投资对企业前途的影响为依据，可分为战略性投资与战术性投资，以及初创投资与后续投资；确定性投资与风险投资；相关性投资与非相关性投资等等。
这些分类是从逻辑划分的二分法划分出来的，每一种投资本身就具有多种类型的性质与特点，例如一项长期投资本身，它既可能是战略性投资，又可能是风险性投资等等。
因此，我们在考虑投资时必须把好以下“四关”。
第一，把好经济行为关。
必须明确投资是一项经济行为，必须从经济规律中去寻找依据，从而做出正确的投资决策。
笔者调查过若干个国有企业不少失误的投资决策，其中一个很大的失误原因是没有从经济规律本身去决策，而是从“政治”、“人际关系”等因素轻率地做出了投资决策。
例如一个国有企业的董事会听命于某位上级首长的“暗示”，给上级的老首长的儿子的一个公司投资300万元，结果是"肉包子打狗"，有去无回；又例如一个很成功的国有企业的总经理，为了回报他的故乡，强行主张在他的故乡投资500万元办厂，而他的故乡却不具备办这种工厂的条件，结果厂是办成功了，却年年亏损，成了这个企业的"沉重包袱"。
甚至还有国有企业的负责人把国有资产随意地投资给自己的亲戚朋友和身边的人，严格地说，这已经是一种腐败行为，是一种犯罪。
这一种投资方式在调查的投资决策失误中竟占了40%左右，是一种十分值得重视的现象。
另一种投资决策失误是投资决策者本人素质差，官僚主义，独断专行，自己又不懂经济规律而做出的决策。
这种投资方式在调查的投资决策失误中约占50%.第二，把好调查研究关，严格按国际惯例办事，按法治办事。
投资决策是一个过程。
在做出投资决策之前，必须深入进行调查研究，进行可行性分析，否则不能轻易投资。
特别是对外投资，即企业以现金、实物、无形资产等方式，或者以股票、证券等有价证券方式向其他单位投资，一定要按国际惯例办事，对投资方的资信、财力等诸多方面有可靠的证明。
合同要严格把关，符合有关法律手续，切不可留有隐患。
第三，把好投资管理程序关，做到投资决策科学化与民主化。
不同种类的投资都有自身的特点，从而有不同的管理程序，需经不同的部门审批，例如：有的投资，总经理个人可以做出决策，有的投资需经董事会批准，而有的投资则需报上级部门审批。
第四，把好成本控制、风险与收益关。
投资的目的是要有效益，要赚钱，因之必须实行投资成本控制；要有风险意识，尽力规避风险；投资要有效益，还得及时回收，以确保投资成功。
三、管好资金，确保企业资金流通与安全目前，不少企业在资金管理中存在三个问题：一是资金入不敷出，存在资金缺口；二是资金被挪用、被挤占；三是叫人头疼的“三角债”。
如何解决好这三个问题，是企业财务管理中的当务之急。
当然，首先要开源节流，增收节支；其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺；第三必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的“三角债”。
四、充分发挥财务监督作用，确保国有资产保值增值完善企业法人治理结构是目前国有企业改制的一个重大课题。
企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权明确的法人实体，必须要有一套与之相适应的激励机制。
建设一个团结、开拓、廉洁的领导班子是搞好国有企业的关键。
从防止腐败着想，企业必须加强监督作用。
正如交通规则一样，没有红灯的约束，就没有绿灯的自由。
在企业约束机制之中，充分发挥财务监督作用具有特别重要的意义。
财务工作者要有高度的责任感，对于不按财务制度办事的人，要敢于抵制，直至向上级反映情况。
国有企业的财务人员从根本上说来，是对国有资产负责，而不是对某个具体的总经理负责。
而从法治上说，又必须保护财务人员的职责与个人权益，也只有这样，才能充分发挥财务监督作用。
目前国有企业实行财务主管下管一级的制度是行之有效的。
直属企业的财务负责人由上一级主管部门、企业直接委派，其组织关系、工资福利在上一单位，这样他就能无后顾之忧地行使财务监督作用。
五、新形势下的利润分配管理利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配。
利润分配在企业中起到杠杆作用，它对正确处理企业与各方面的经济关系，调动各方面的积极性，促进企业发展有着极其重要的意义。
多年来，我国企业利润分配由于受计划经济的影响，在“按劳分配”的口号下，实质上存在严重的平均主义，极大地挫伤了群众的积极性，这也是不少国有企业长期处于困境的一个重要原因。
一个厂长、总经理工资收入与一个普通员工相差无几，无论从哪一方面说，都是不合理的。
有一些厂长、总经理辛辛苦苦干了几十年，临到退休才发现自己“一无所有”，心理不平衡。
个别人竟铤而走险，知法犯法，贪污受贿，形成所谓的“五十九岁现象”。
一个高级知识分子，一个科技工作者收入同一个体力劳动者也相差无几，这也是利润分配十分不合理的现象。
在利润分配上吃大锅饭是一种落后意识，是有很大危害的。
改革开放以后，邓小平同志提出“让一部分人先富起来”，其实质就是打破利润分配的“平均主义”。
邓小平同志又提出“科学技术是第一生产力”，号召“尊重知识、尊重人才”，这就为利润分配进一步改革奠定了理论基础。
目前，科技工作者可以以科学技术入股分红，企业经营者实行年薪制等，可以说是利润分配在新形势下的必然结果。
按劳分配与生产要素参与分配将成为企业的主要利润分配形式，职工持股，经营者持股将使企业和员工成为一个利益共同体，风险共担，利润则视其参股比例不同而不同。
在这种新形势下，企业的利润分配如何才能更合理，更能发挥经济杠杆作用，从而调动各层次、各种人员的积极性，是财务工作者面临的一个新挑战。
【摘要】由于人们对、会计学、金融学等专业的特色认识还不够清晰，在一定程度上影响了专业特色教育。
财务管理专业是一个特色鲜明的专业，其专业培养目标、专业课程设置及实践教学的内容与方式均不同于会计学和金融学专业。
【关键词】财务管理；会计学；金融学；培养方案；专业特色目前，人们对财务管理专业的认识持有不同的观点：有的认为财务管理专业是区别于会计学、金融学等专业的一个特色鲜明的专业；有的认为财务管理专业特色不明显，应该作为会计学专业或金融学专业的一个方向。
各高等院校在专业和院系机构设置上也体现了这种认识上的差异，有的院校单独设置财务管理专业并归属于会计学院，有的院校则将财务管理专业归属于金融学院，有的只是在会计学或金融学专业下设财务管理专业方向。
对财务管理专业认识上的偏差必然影响到本专业的特色教育，很多财务管理专业的学生也认识模糊，导致学习目标不明确，感觉前途迷茫。
为了改变这种状况，必须明确财务管理专业特色。
凌婕、徐文佳（2007）曾撰文指出，财务管理专业没有必要单独设立，应并入会计学专业或金融学专业。
他们主要从三个方面进行了实证分析：其一是从同一院校来看，历届财务管理专业学生的录取分数低于会计学和金融学专业，故认为社会对财务管理专业的认可度不高；其二是从三个专业近几年的去向来看，就业结构相似，均有进入大型企业、中小企业、政府机关、金融机构等单位的，具体岗位也有相同的；其三是财务管理专业课程设置方面与会计学或金融学相似课程较多，专业定位有共性，培养的学生规格没有本质区别。
笔者认为，上述实证研究的结论比较牵强附会。
首先，从高考录取分数来看，分数的高低的确能从一定程度上反映社会对该专业的认可度，社会认可度高的专业，报名人数多，录取分数高。
尽管财务管理专业的录取分数略低于会计学、金融学专业，但在大多数院校仍然属于较热门的专业，第一自愿录取率在90%以上，录取分数远高于旅游管理、工商管理、行政管理、法学、经济学及其他经济管理类专业，难道这些录取分数低的专业都没有独立设置的必要吗？这个结论显然有些荒唐。
其次，从毕业生就业走向来看，仅凭就业机构的相似性就认为财务管理专业无特色也是站不住脚的，每一个单位都需要吸纳各方面的专业人才，除了上述三个专业外，同一单位还要吸纳其他许多专业的学生。