2019施工员个人工作计划范文

2018施工员个人工作计划范文2018施工员个人作业方案范文(篇一) 2018年是新的一年对自己来说是新期望的开端，作业上有新的奋斗方针和新的应战。

回顾曩昔的一年，在公司领导的正确领导下自己施工的项目获得了较好的成果，但在一些细节办理上也存在不少问题，希在来年里进行改进。

思先于行，万事开头难但我已做好了足够的方案预备，为自己新的一年作业开个好头，引导自己在新年作业中收成生长。

自己最大的长处是敬业贡献，我将自始自终尽最大的尽力为公司发明更大的价值。

依据自己多年从事项目办理的一点经历，我想谈一谈本年作业的主意和咱们一同共勉，项目办理是一个系统工程，它包含工程的质量、安全、进展、本钱和项意图交流调和。

要牢牢捉住质量、安全、进展、本钱和项意图交流调和这一条主线不放松，下面我就质量、安全、进展、本钱和项意图交流调和别离予以阐明。

一、工程质量办理1、搜集和收拾跟工程项目有关的规范、规范和图集并结合施工图拟定项目规范和质量方案。

具体办法是进程操控，做进程精品工程，坚持“样板领路”准则。

在工程开工时做什物样板它包含柱、剪力墙、楼梯、样板墙，它起的效果是展现模板工程的固定办法、装置及拆模的操控，钢筋混凝土成型质量，砌体工程的组砌办法、顶砖斜砌、结构柱做法，屋面、厨房、卫生间防水做法，抹灰工程的分层抹灰、挂网、厚度操控，电气工程的线盒装置、线敷设，门窗、栏杆工程型材选用、联接装置，节能工程分层做法，粘结办法，外墙饰面工程其饰面层做法及粘结办法等。

2、编制施工方案，清晰施工办法和施工次序。

做到每个分项每个工序有书面交底，重要部位和分部工程有专项施工方案，每个分项工程开端前要对各个工种的工人会集进行一次交底和训练，以行进他们的质量认识，履行“班前讲台”活动定时或不定时地进行质量、安全训练。

履行报验准则，具体做法为每个分项工程完结后，经施工员检查合格后报项目质检员检查检验，质检员检查合格后，再报项目监理工程师检查检验，这样内控加外控层层把关质量才干得到保证。

3、学习“万科”经历对主体结构和抹灰工程施行实测实量，这种办法在水木年华6#楼得以施行，在这次交房作业中业主没有对房子的净空尺度、墙面平整度、笔直度进行投诉，阐明效果还不错。

4、坚持“质量例会”准则。

即每周定时进行一次质量会议，会议的首要内容是总结曩昔质量作业和安置下周的质量作业，提出和剖析作业中呈现的问题终究到达处理问题的意图。

二、工程安全办理常言道“上有老，下有小”出了事端不得了”，所以安全关系到企业的效益和形象。

项目安全文明施工办理方针有如下内容。

1、合同期内根绝重伤、死亡事端。

2、轻伤事端频率操控在1.5%以内。

3、施工人员、工人安全教育有必要到达100%。

4、单项安全技术办法有必要有针对性和可操作性。

5、施工暂时用电要编制专项施工方案，并有专人担任。

6、“三宝”、“四口”、“五临边”防护合格。

7、各种脚手架搭设要编制专项施工方案，结构中脚手架工程是作业中的重中之重，在灌溉混凝土前有必要组织有关人员进行检验合格，才干进入下一工序，不然一旦出事成果不勘想象。

8、施工机具防护完全有用9、模板工程到达部颁规范10、塔吊到达部颁规范11、施工现场安全合格率100% 12、施工现场文明施工合格率100% 三、工程进展办理1：项目总操控方案项目开工前由项目部依据合同工期方针编制施工总方案，经工程总监同意后，由工程部担任存案。

2：工程施工进展节点方案3：工程进展方案的特色(1)各施工单位穿插作业，彼此影响(2)施工次序复杂多变(3)工程进展操控办法4-1总包施工进展方案审阅项目部催促总包单位及时提交总包施工进展方案，并组织公司相关部门对方案进行评论和评定，并填写项目施工进展操控方案评定记载，以保证方案的可行性和严肃性。

并仔细审阅。

4-2 施工进程中施工进展方案审阅项目部催促总包单位及时提交施工进展方案，项目部结合总进展方案进行审阅。

4-3 总包施工调和办理树立进展调和会议准则，包含调和会议举办的时刻、地址，调和会议的参加人员等4-4奖惩机制依据对施工进展与质量的查核采纳必定的奖惩准则。

4-5 甲方分包工程施工进展操控1、按施工阶段分化，杰出操控节点。

操控点，在不同施工阶段断定要点操控方针，拟定施工细则。

到达保证操控节点的完结。

2、按施工单位分化，清晰分部方针。

以总进展方案为依据，清晰各个单位的分包方针，经过合同职责书履行分包职责，以分头完结各自的分部方针保证总方针的完结。

3、按专业工种分化，断定交代时刻。

在不同专业和不同工种使命之间，要进行归纳平衡，并着重彼此间联接合作，断定彼此交代的日期，强化工期的严肃性，保证工程进展不在本工序形成延误。

4-6 项目中心内部方案调和树立项目内部调和会议准则，包含调和会议举办的时刻、地址，调和会议的参加人员等4-7 总包方案操控1、严厉监督操控好总方案的进展与质量2、加强对分包方的办理和调和依据总进展方案，编制分包项意图进展方案。

方案断定后报甲方和监理工程师检查，一旦经往后及时存案，并严厉履行。

合同(协议)办法：首要有挑选缩短工期的承发包办法，尽可能提早施工，合同工期剖析，工期延伸索赔等。

经济办法：断定付款办法和时刻保证资金供给，选用奖惩手法等。

信息办理办法：树立进展信息搜集和陈述准则，定时进行方案进展与实践进展的比较，供给进展比较陈述等。

(篇二) 在2018年里，我工区xx广场站现已相继完结接连墙、冠梁、支撑梁、铺盖系统、端头加固、屡次交通导改等许多工序。

在2018年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架起、归纳接地、主体结构施工、暂时铺盖板撤除、隶属结构施工等新的工序。

不管关于工区仍是个人而言都将面临新的压力和应战!对此，我订立了2018年个人作业方案，以便使我个人能在新的一年里有更大的行进和成果。

一、工序办理1、人员组织：因为新的工序开端及添加，技术人员需求加强，以保证整个工区各种作业可以安全高效兼管到位(包含库管员、电工、普工等各个岗位作业人员)。

2、2018年2月至5月基坑开挖阶段，现在是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都根本到位，依照基坑开挖方案有条有理进行施工中。

这个阶段至关重要，前期基坑的开挖方位、开挖方向决议了后续的施工，我工区严厉依照方案履行，并及时向领导报告现场的各种状况。

接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机彼此合作，咱们将尽力保证各个开挖面的安全、快速的行进，并及时架起钢支撑、处理鼓包和侵线的接连墙。

在基坑开挖见底后，做好首段检验作业，以保证主体施工前的预备作业。

3、2018年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的要点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个作业都是为了主体结构施工而打开的，所以在这个阶段我工区更需求加强各个环节的办理，例如归纳接地、大部队的办理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需求咱们技术人员要把各个作业面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功经历，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工活跃进行立异，以保证xx广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完结。

把xx广场站铸形成精品工程。

4、2018年10月至12月为车站回填土、盖板撤除、隶属结构施工阶段。

本阶段首要是完善整个车站的施工，并对路途进行康复，首要难点就是交通导改，场所的合理规划，安全、高效的操控。

二、技术办理1、仔细审阅图纸，保证基坑开挖的深度、砼围檩的方位、钢支撑的间隔、格构柱的加固，组织咱们学习研讨车站的主体结构施工图、建筑图，仔细的进行核量，并指定专人进行专项办理(钢筋、砼)。

2、仔细做各个工序、各个作业面的技术交底和安全技术交底，并请工程部领导审阅，然后让每名技术人员了解其担任的作业面，加强对协作部队的办理，然后使现场的每一名工人，知道其作业内容、要求、安全注意事项。

技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进展奠定根底3、仔细开好现场接班会，对当天的作业进行总结、对明日的作业进行组织，保证各个作业面的联接。

要求技术人员和协作队工班长有必要参加接班会，要求他们在和下一班组接班时有必要要在现场进行交代，并对作业面的各种不稳定要素要特别阐明。

三、现场办理1、工程质量、安全操控：按施工规范和规划要求检查各开挖面的标高、钢支撑间隔、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型维护、脚手架搭设等状况，都要履行到人，各工序、作业面都有技术人员盯看。

在现场检查中发现质量、安全危险，要及时了其解施工进程，剖析发生危险的本源，调和施工人员处理问题，待处理完毕后，再进行检查检验，终究到达消除质量安全危险。

2、工程进展操控：抓住基坑开挖，促进各开挖面向前施工，保证资料设备的供给，想方设法使挖掘机等设备发挥其最大成效，活跃联络出土单位，让其保证出土量，赶快提前完结基坑的开挖，为车站主体结构施工发明杰出局势。

3、文明施工：呼应项目部领导的召唤，尽力将xx广场站打形成无锡文明工地，在上一年这方面我工区做的不行，本年将两个场所分红若干个块，由每名技术人员职责一块，对有场所达不到要求的，就对其担任人进行处分。

并加强对门卫的办理。

4、人员办理：因为我工区添加一些新人，缺少作业经历，所以在接下来各种作业打开的一起，将会以我为首的对资料和规范的学习，作业上有不明白的当地及时向梁溪大桥站和领导讨教学习。

四、工程本钱方面的操控1、油料操控：现在现场已有多台挖机在作业，首先在加油方面就要进行三检制(库管员、技术员、司机)，从源头根绝糟蹋。

让每台挖机发挥其最大成效，缩短运送间隔和倒运次数。

2、钢筋、砼等原资料：触及钢筋半成品的加工，要求技术人员重复对图纸进行核实，保证半成品的准确性、必要性和实用性，保证对钢筋质料的合理使用，保证不作废、不糟蹋。

触及砼使用时，要求技术员报一份方案使用量，工队报一份方案使用量，采纳双操控，留有余量不行再补，然后使砼用量可以得到有用操控。

3、收方作业：仔细检查合同，断定收方部位和内容，会同工程部领导、计合部一起收方并承认。

做好收方资料的收拾，并及时向工程部领导报告收方成果。

做到收方的及时性、真实性和准确性。

五、个人主意1、现场文明施工加强办理：21世纪国家发起调和、文明，无锡市政府要求咱们"一模、两化"，项目部领导要求咱们高规范文明施工，我工区坚决呼应召唤，加强文明施工办理，增强文明施工力气，对门位进行高规范训练，严厉履行其岗位职责。

对协作部队进行整训，让协作部队有必要到达"一模、两化"规范。

2、对协作部队的办理：技术交底和安全技术交底有必要对其交底到位，坚决根绝反作业业的呈现。

促进协作部队能安全、快速、高质的完结各种使命。