注塑部绩效考核管理程序
注塑车间绩效考核方案
注塑车间绩效考核方案
注塑车间绩效考核方案是企业针对注塑工序的一项具体性的行为管理方案，目的在于提高注塑车间的生产效率及质量水平。
1、签订绩效考核协议书：在开始实施考核前，注塑车间需要签订一份有关绩效考核的协议书，内容包括考核绩效的时间起止、所考核的项目、考核标准、考核方式、考核责任人等。
2、制定考核标准：注塑车间应针对不同的产品类型或者不同的工序，制定完善的考核标准，明确考核的范围、考核的方式、考核的结果及考核的奖励等。
3、建立考核系统：对于绩效考核，应该建立规范的考核系统，系统中要记录每个员工的考核情况，及时发现考核过程中存在的问题，及时采取措施修正。
4、给予适当奖励：根据考核结果，对达标或超标的员工给予奖励，以此激励员工积极参与考核，提高绩效。
5、及时调整考核方案：随着时间的推移，可能出现考核标准不够完善或者不能满足实际需求的情况，应及时调整考核方案，使之能够更好地适应当前生产状况。
注塑员工绩效考核及考核流程
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在开展注塑员工绩效考核之前，需要做好一系列准备工作。
注塑员工绩效考核及考核流程
注塑员工绩效考核及考核流程一、绩效考核的目的。
咱为啥要对注塑员工进行绩效考核呢？这可不是为了为难大家哦。
绩效考核就像是一场游戏里的积分系统，是为了让大家清楚自己的工作成果，知道自己哪里做得棒，哪里还能进步。
对公司来说呢，通过这个考核能发现哪些地方需要改进，哪些员工是超级厉害的，值得奖励，这样整个注塑部门就能变得更厉害啦。
二、绩效考核的内容。
1. 工作质量。
这可是很重要的一点呢。
注塑出来的产品得符合标准才行。
比如说，产品不能有裂缝、变形或者尺寸不对的情况。
就像咱们做蛋糕，要是蛋糕烤得歪歪扭扭，卖相不好，顾客肯定不乐意呀。
如果注塑员工做出来的产品质量一直都很高，很少出现问题，那在这一项上肯定能得高分。
2. 工作效率。
在注塑车间，时间就是金钱。
员工干活儿的速度也很关键。
比如说，在规定的时间内能够完成更多的注塑任务，而且还不影响质量，那就是效率高的表现。
这就像跑步比赛，同样的距离，谁用的时间短，谁就厉害。
不过呢，咱也不能光求快，不顾质量，得又快又好才行。
3. 工作态度。
这一点也不能忽视。
态度积极的员工就像小太阳一样，能给整个车间带来活力。
他们遵守车间的规章制度，按时上班，不早退，对工作充满热情，还能主动帮忙解决问题。
要是有员工总是消极怠工，那肯定是不行的。
4. 安全意识。
注塑车间里有不少机器设备，安全可是头等大事。
员工得时刻注意安全，按照操作规程来工作，不能图省事就违规操作。
要是有员工在安全方面做得特别好，经常提醒别人注意安全，那也是很值得表扬的。
三、考核流程。
1. 设定目标。
在每个考核周期开始的时候，主管要和注塑员工一起设定目标。
这个目标要具体、可衡量、可实现。
比如说，这个月要生产多少合格的注塑产品，废品率要控制在多少以内。
主管不能瞎定目标，得根据实际情况来，要让员工觉得有挑战性，但又不是完全做不到。
2. 日常观察。
主管在平时的工作中要多留意员工的表现。
不能总是坐在办公室里，要到车间里去走走看看。
看到员工做得好的地方，要及时表扬；发现问题，也要马上指出来，让员工能够及时改正。
注塑部绩效考核管理程序(DOC 5页)(免财富值)
注塑部绩效考察1.目标：为鼓励全部干部.员工进步工作效力,加强工作义务感.切记品德的主要性,保持优越的工作情况.铸就严正的工作规律,发扬优秀的团队精力,培养一支有同一思惟.同一行为.同一偏向.有文化素养,卓著的企业团队.2．规模：注塑部员工.技巧员（组长）.挂模员.打料员.加料/配料员.物料员.文员.3．内容：评选根据3.1 绩效考察项目：品德.效力.成本掌握.工作沟通.6S.机械保养.3.2 六个项目按100分考察,每分按0.05元盘算.一：品德（20分）1.1 员工：1.1.1当天所临盆的产品磨练及格得20分.1.1.2如当天临盆的产品因加工进程中,工资造成不及格造成批量性不良的扣20分.1.1.3当天临盆的产品消失品德平常（如产品所加工的地位.针孔堵.扣位断等）不克不及实时发现的品德分为0分,造成重大不良倒扣20分.1.2技巧员：1.2.1临盆中机台及模具消失的故障,技巧员（组长）未发明或不交代给下一班的扣10分,如造成重大损掉的,按厂纪厂规条例处罚,并倒扣20分.1.2.2当班所临盆的机台及模具有平常的,能实时处理好得5分,如处理不好不上报主管的得0分,并倒扣10分.1.2.3 当班各机台所临盆的产品磨练及格,各机台临盆交代清晰得5分.1.3 挂模员：1.3.1当班所上的模具无漏水.模面能清算清洁等,经磨练及格得10分.1.3.2当班地面无积油.水得10分.1.3.3 当班所上的模具运水不通.码仔未打好等扣20分.1.3.4上.下模后机台卫生不搞清洁,对象整顿不清洁扣10分.1.3.5 模具拉到模具库后,模具不按照划定摆放扣10分.1.4 打料员：1.4.1当天所临盆的机台,水口满箱后能实时换箱得5分,反之扣5分.1.4.2 碎料时无杂料.杂物得10分,反之扣20分.（造成轻微损掉的按厂纪厂规处罚条处罚）1.4.3 所碎的水口料装包.封包.标示清晰摆放整洁得5分,反之则扣5分.1.5加料.配料员：1.5.1当班临盆的机台没有停机烤料得10分,反之扣20分.1.5.2能按配方进行配料得5分,反之扣2分.（造成轻微损掉的按厂纪厂规处罚条例处罚）1.5.2 加料时无料粒掉落机台上及地上,清算料斗机会台.地面清算清洁得5分,反之扣5分.1.6 物料员：1.6.1 当天入库产品每箱进行称重量标示,入库数目精确,入库单填写完全得10分,反之扣10分.1.6.2 领用的物料数目精确,领料单填写清淅完全得10分,反之扣10分.1.7文员：1.7.1当天临盆机台报表统计精确得10分,反之扣10分.1.7.2 各报表能准时完成得10分,反之扣10分.二：效力（20分）2.1员工：2.1.1当天临盆产量能达到尺度产量96%以上（含96%）得满分20分.2.1.2当天临盆产量能达到尺度产量90%-95%（含90%）得15分.2.1.3当天临盆产量低于尺度产量90％以下0分.2.1.4当天临盆产量超出100％的嘉奖20分.2.1.5当天临盆工时低于8小时,每小时产量能达到每小时尺度产量得10分.2.2技巧员：2.2.1班换模机台调机送首件在1小时内能完成（跟据模具机能定）得10分,反之扣10分.2.2.2处理机台及模具简略故障能在1小时内完成（需外修除外）得5分,反之扣5分.2.2.3按装机械手治具能在30分钟内完成（跟据模具构造定）得5分,反之扣5分.2.3挂模员：2.3.1当班换模能在40分钟完成（跟据模具大小机能定）的得10分,反之扣10分.2.3.2洗料管及清算射咀能在40分钟完成得10分,反之扣10分.2.4打料员：2.1当班临盆出的水口能实时破碎摧毁,重量精确.标识清晰得10分,反之得0分.2.2 仓库整顿好的报废品放到破碎摧毁区后没有实时破碎摧毁处理的扣10分2.5.1当班临盆的机台换料的,能实时清算料斗换料,实时清算配料机配料得10分,反之得0分.2.5.2准时在料斗加料线以上加料的得10分,反之扣10分.2.6物料员：2.6.1机台临盆出的产品磨练及格后能实时摆放到指定区域内得10分,反之得0分.2.6.2 车间货色摆放不挡住消防通道得10分,反之得0分.2.7文员：2.7.1各报表统计准时完成得10分,反之得0分.2.7.2 部分主管暂时交卸的事项能及明完成的得10分,反之得0分.三：成本掌握（20分）3.1. 员工：3.1.1 能按功课指点书的请求操纵,不糟蹋上班工时（不克不及离岗超出10分钟）得10分.3.1.2不准将好的包材有意糟蹋.产品.水口掉落在地上实时捡起得5分,反之倒扣5分.3.1.3勤俭用电（停产机台.工作台照明灯.流水线.照明灯.空调等实时关电源）,得5分,反之倒扣5分.3.2技巧员：3.2.1调机洗机时不糟蹋水口料.原料得10分,反之倒扣10分.3.2.2停机时实时关电.关料.关模温机得10分,反之倒扣10分.3.3挂模员：3.3.1换模时不糟蹋水胶布.不糟蹋水管.水咀得10分,反之倒扣10分.3.3.2 换模时实时关掉落电源得10分,反之倒扣10分.3.4打料员：3.4.1碎料时不糟蹋水口料.胶头.胶料掉落地上实时清算得10分,反之倒扣10分.3.4.2 碎料时不打错料各类料区分清晰得10分,如打错料倒扣20分.（造成重大损掉的按厂纪厂规条律处罚）3.5加料/配料员：3.5.1 清算料斗或配料机时水口料.原料.色粉.集中油不克不及掉落地上得10分,反之得0分.3.5.2 加料时料粒不克不及掉落机台及地上得10分,反之得0分.3.6物料员：3.6.1领用物料时按单领料,不得多领少领得10分,反之得0分.3.6.2 领错物料扣10分.3.7文员：3.7.1临盆快完成的机台,跟踪现实临盆数.入库数,实时统计不久不多临盆得10分,反之倒扣10分.3.7.2下班关电脑电源得10分,反之得0分.四：工作沟通（10分）4.1 技巧员/组长.挂模员.打料员.加料/配料员.物料员.文员：4.1.1 屈服引导的工作安插,不顶嘴上司,同事之间联结友好,工作中消失问题能实时沟通得10分,反之得0分.五：6S治理（20分）5.1 员工：5.1.1进入车间穿戴整洁,佩带厂证.清洁.不穿脏鞋子进入车间.得5分,反之得0分.5.1.2工作区域清洁整洁.物品摆放整洁.无其它杂物（碎布.珍宝棉.脏手指套.其它机台产品）得10分.反之得0分.5.1.3机台临盆够数或下班时需将工作台.包材柜.流水线及地面卫生清算清洁,机械内侧产品清算清洁得5分,反之倒扣10分.5.2技巧员：5.2.1当班调机后机台无棉花.碎布及各杂物得5分,反之倒扣10分.5.2.2当班车间地面貌视无杂物.工作台.流水线.包材柜等摆放整洁得10分,反之得0分.5.2.3进入车间穿戴整洁,佩带厂证.清洁.不穿脏鞋子进入车间.得5分,反之得0分.5.3挂模员：5.3.1当班上好模后,机台卫生.地面卫生清算清洁得10分,反之倒扣10分.5.3.2 模面及对象清算清洁得5分,反之得0分.5.3.3进入车间穿戴整洁,佩带厂证.清洁.不穿脏鞋子进入车间.得5分,反之得0分.5.4 打料员：5.4.1当班碎完料后打料机清算清洁.地面清算清洁.水口箱清算清洁得10分,反之倒扣10分.5.4.2 .进入车间穿戴整洁,佩带厂证.清洁.不穿脏鞋子进入车间.得10分,反之得0分.5.5.加料/配料员：5.5.1 当班配完料配料机清算清洁得5分,反之得0分.5.5.2 加料时料不成加得太满.料粒不克不及掉落地上,用过的料袋线.边条.料袋清算清洁得10分,反之倒扣10分.5.5.3进入车间穿戴整洁,佩带厂证.清洁.不穿脏鞋子进入车间.得5分,反之得0分.5.6物料员：5.6.1 产品摆放区域整洁.地面卫生清洁得10分,反之倒扣5分.5.6.2进入车间穿戴整洁,佩带厂证.清洁.不穿脏鞋子进入车间.得10分,反之得0分.六：机械保养（10）6.1 员工.打料员.加料/配料员：6.1.1机械装备天天交代班时用碎布擦试清洁无显著油污得10分,反之得0分.6.2挂模员：6.2.1 天天对射台.锁模部位及机械手进行检讨并加润滑油得10分,反之得0分.6.3 技巧员：6.3.1 天天检讨机械平装配置.机械手各部件是否有平常得10分,反之倒扣10分.核准：审核：制订：陶光廷2021年8月29日。
33注塑部绩效考核管理办法[1]
![33注塑部绩效考核管理办法[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/18a78790f80f76c66137ee06eff9aef8941e4884.png)
注塑部课长绩效考核管理办法红色阴影为讨论调整；粉色阴影为所需表格；第一章考核项目第二章考核实施办法1、产品不合格率此项目为目标达成制。
公司总的产品不合格目标为≤（）Ppm；月产品不合格率=月不合格件数/月生产总件数×100；月产品不合格率＞( )Ppm，该项目的月度绩效奖金为0元；月产品不合格率≤( )Ppm，该项目的月度额定绩效奖金全额发放；※产品不合格率的信息由品质部每月月初5日前将“质量统计记录”提交至绩效考核小组备案；※不合格品为内部发生的和客户投诉的包括：返工、返修、待处理、让步使用、报废品；※此项目为每月考核。
2、产品准时交付率此项目为目标达成制。
产品准时交付率=100%/月；产品准时交付率=实际合同完成份数/计划合同完成份数×100%产品准时交付率＞0次/月，该项目的月度绩效奖金为0元；产品准时交付率=100% /月，该项目的月度额定绩效奖金全额发放；※交付的产品必须是质量合格的产品（除检验员错漏检）；※此项目适用于公司内部转产半成品、交付客户的成品；※产品准时交付信息由绩效考核小组潘浙胜每月月初5日前统计“合同/订单达成情况”；※此项目为每月考核。
3、生产成本控制生产成本控制=月实际成本支出总额-计划成本支出总额计算出的结果为负数表示节约成本，发放全额月度绩效奖金；计算出的结果为正数表示成本超支，月度绩效奖金为0元；※计划成本支出额度由绩效考核小组XXX分别对4个车间进行统计记录；※4个车间的月实际成本支出额度由财务部每月月初5日前提交给绩效考核小组；※车间生产成本主要是指直接材料（原材料、辅助材料、燃料及动力等费用）、直接工资（生产人员的工资、补贴费用）；※此项目为每月考核。
4、重大安全事故此项目为目标达成制。
重大安全事故=0次/月；月度重大安全事故≥1次，该项目绩效奖金为0元；月度重大安全事故=0次，该项目绩效奖金全额发放；※重大安全事故的定义：对员工造成伤残的、造成公司承担伤残赔付损失在1000元以上的、员工无法正常继续上班工作的、员工需要住院治疗1天以上的、由于员工违规操作导致公司设备发生故障（维修费用在2000元以上的、设备维修在1天时间以上的）；※以上安全事故特指是在工厂内发生的事故，上下班途中发生的安全事故不纳入本考核；※安全事故发生次数由办公室每月月初5日前提交“安全事故处理记录”至绩效考核小组；※此项目为月度考核。
注塑管理考核规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强注塑生产管理，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有注塑生产线及从事注塑生产的相关人员。
第三条注塑管理考核应遵循公平、公正、公开的原则，以促进生产管理的持续改进。
第二章考核内容第四条注塑管理考核主要包括以下内容：1. 生产计划执行情况；2. 生产效率；3. 产品质量；4. 设备维护保养；5. 安全生产；6. 人员管理；7. 成本控制；8. 持续改进。
第五条各项考核内容的详细标准如下：1. 生产计划执行情况（1）按时完成生产计划；（2）生产计划调整及时，不影响交货期；（3）生产计划执行过程中，及时反馈问题，采取措施。
2. 生产效率（1）人均产量；（2）设备利用率；（3）生产周期。
3. 产品质量（1）合格率；（2）不良品率；（3）产品性能。
4. 设备维护保养（1）设备保养周期；（2）设备故障率；（3）设备运行状况。
5. 安全生产（1）安全事故发生次数；（2）安全事故原因分析；（3）安全生产措施落实情况。
6. 人员管理（1）人员招聘、培训、考核；（2）员工满意度；（3）员工流失率。
7. 成本控制（1）原材料成本；（2）人工成本；（3）能源消耗。
8. 持续改进（1）提出改进建议的数量；（2）改进措施实施效果；（3）改进措施推广情况。
第三章考核方法第六条注塑管理考核采用定量与定性相结合的方法。
第七条定量考核：1. 根据考核内容，设定相应的考核指标和权重；2. 收集相关数据，进行统计分析；3. 计算考核得分。
第八条定性考核：1. 通过现场观察、访谈等方式，对注塑生产现场进行评估；2. 评估内容包括：生产过程、产品质量、设备状况、人员表现等；3. 评估结果以文字形式记录。
第四章考核结果及应用第九条注塑管理考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十条考核结果的应用：1. 对考核结果优秀的部门和个人给予奖励；2. 对考核结果不合格的部门和个人进行警告或处罚；3. 将考核结果作为员工晋升、调岗、辞退的依据之一；4. 对考核结果进行分析，找出问题，制定改进措施。
注塑车间员工绩效考核方案范文（精选9篇）
注塑车间员工绩效考核方案注塑车间员工绩效考核方案范文（精选9篇）为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编为大家收集的注塑车间员工绩效考核方案范文（精选9篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
注塑车间员工绩效考核方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
注塑部绩效考核管理程序
注塑部绩效考核管理程序第一篇：注塑部绩效考核管理程序注塑部绩效考核1、目的：为激励全体干部、员工提高工作效率，增强工作责任感。
牢记品质的重要性，保持良好的工作环境、铸就严明的工作纪律，发扬优良的团队精神，造就一支有统一思想、统一行动、统一方向、有文化素养，卓越的企业团队。
2．范围：注塑部员工、技术员（组长）、挂模员、打料员、加料/配料员、物料员、文员。
3．内容：评比依据3.1 绩效考核项目：品质、效率、成本控制、工作沟通、6S、机器保养。
3.2 六个项目按100分考核，每分按0.05元计算。
一：品质（20分）1.1 员工：1.1.1当天所生产的产品检验合格得20分。
1.1.2 如当天生产的产品因加工过程中，人为造成不合格造成批量性不良的扣20分。
1.1.3当天生产的产品出现品质异常（如产品所加工的位置、针孔堵、扣位断等）不能及时发现的品质分为0分,造成重大不良倒扣20分。
1.2 技术员：1.2.1 生产中机台及模具出现的故障，技术员（组长）未发现或不交接给下一班的扣10分，如造成重大损失的，按厂纪厂规条例处罚，并倒扣20分。
1.2.2 当班所生产的机台及模具有异常的，能及时处理好得5分，如处理不好不上报主管的得0分，并倒扣10分。
1.2.3 当班各机台所生产的产品检验合格，各机台生产交接清楚得5分。
1.3 挂模员：1.3.1当班所上的模具无漏水、模面能清理干净等，经检验合格得10分。
1.3.2当班地面无积油、水得10分。
1.3.3 当班所上的模具运水不通、码仔未打好等扣20分。
1.3.4上、下模后机台卫生不搞干净，工具收拾不干净扣10分。
1.3.5 模具拉到模具库后，模具不按照规定摆放扣10分。
1.4 打料员：1.4.1 当天所生产的机台，水口满箱后能及时换箱得5分，反之扣5分。
1.4.2 碎料时无杂料、杂物得10分，反之扣20分。
（造成严重损失的按厂纪厂规处罚条处罚）1.4.3 所碎的水口料装包、封包、标示清楚摆放整齐得5分，反之则扣5分。
注塑部绩效考核规定
类别注塑部绩效考核规定制订日期2011年7月28日规范修订日期2011年8月24日一、目的：公司为了提升注塑部生产良率与工作效率，促进员工的工作积极性，特制定本规定。
二、适用范围：注塑部所有人员。
三、权责：注塑部主管四、考核内容：注塑部以按产品周期的产量×11小时的数量得出的良品率95%计算方式，超出的按产品单价利润20%绩效奖金产品周期的产量×11小时的总数出的良品数低于标准良品率90%计算方式，低出的按产品单价净利润10%，良品数在总数的90%－95%之间不奖不罚。
每日生产绩效奖金记录于《注塑部生产效益表》，每天进行核算，上交审批，月底汇总。
绩效资金分配标准：上月绩效资金于次月10日前，主管定出绩效奖金分配方案：1．按以下标准发放奖金；2.组织部门聚餐或出游；绩效奖金发放及费用记录表，上交财务1份，并部门存档。
注塑主管、工程师2人：当月奖金×8% 班长2人：当月奖金5%技术员5人：当月奖金5% 文员、物料员2人：当月奖金2%上下模4人：当月奖金2% 碎料、混料员4人：当月奖金2%作业员：当月奖金1%以上标准作为参照，绩效奖金分配会根据实际情况，进行调整。
制定审核核准类别注塑部绩效考核规定制订日期2011年7月28日规范修订日期2011年7月28日奖励内容：1．工作效率超标，提前完成工作任务者，奖励10—30元（加工水口：1200刀/H）2．工作心态好，积极、主动、并服从工作按排奖励20元.3．对工艺流程提出改善，并取得实际效果,有相关数据可以证明者奖励30—50元。
4．对生产良品率有明显的提升改进并有数据可以说明，奖励20元以上。
5．预防与及时(品质异常在半小时以内)发现生产中出现的异常者，奖励10元以上。
6．每月的7S责任区域卫生做得好者，奖励20元。
7．改善生产原物料、水、电成本，产生效益者，奖励20元以上。
8．完成自己岗位工作任务并额外完成其它工作者，每次奖励10元以上。
注塑厂绩效考核管理制度
第一章总则第一条为了提高注塑厂生产效率，确保产品质量，激发员工工作积极性，建立科学、合理、公平、公正的绩效考核体系，特制定本制度。
第二条本制度适用于注塑厂全体员工，包括生产、技术、管理、销售等岗位。
第三条注塑厂绩效考核以岗位职责、工作业绩、工作态度、团队合作等方面为考核内容，以实现个人与企业的共同发展。
第二章考核原则第四条公平原则：绩效考核过程公开、公正、公平，确保每位员工都能在公平的环境中接受考核。
第五条客观原则：绩效考核结果以事实为依据，避免主观臆断。
第六条动态原则：绩效考核体系应随企业发展战略和市场需求的变化而调整。
第七条发展原则：绩效考核应关注员工个人成长和企业发展，实现双赢。
第三章考核内容第八条岗位职责：考核员工是否完成岗位规定的工作任务，是否达到岗位要求的标准。
第九条工作业绩：考核员工在工作中取得的成果，包括产量、质量、成本控制等方面。
第十条工作态度：考核员工的工作积极性、责任心、敬业精神等。
第十一条团队合作：考核员工在团队中的协作能力、沟通能力、协调能力等。
第四章考核方法第十二条定量考核：通过数据统计、报表分析等方法，对员工的工作业绩进行量化考核。
第十三条定性考核：通过观察、评价、反馈等方法，对员工的工作态度、团队合作等方面进行定性考核。
第十四条 360度考核：结合上级、同事、下级、客户等多方面的评价，对员工进行全面考核。
第五章考核流程第十五条考核周期：注塑厂绩效考核分为月度、季度、年度考核，具体周期由企业根据实际情况确定。
第十六条考核准备：各部门负责人根据岗位职责和工作要求，制定详细的考核指标和标准。
第十七条考核实施：各部门负责人组织员工进行自评，同时收集上级、同事、下级、客户等多方面的评价。
第十八条考核结果反馈：各部门负责人将考核结果反馈给员工，并针对存在的问题提出改进措施。
第十九条考核结果运用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。
第六章奖惩制度第二十条奖励：对考核优秀的员工给予物质奖励和精神鼓励，如奖金、晋升、培训机会等。
注塑企业考核制度范本
注塑企业考核制度范本一、总则第一条为了提高注塑企业员工的工作绩效，激励员工积极进取，提高企业整体管理水平，依据国家相关法律法规，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于注塑企业全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。
第三条本考核制度以公平、公正、全面、客观为原则，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条注塑企业实行定期考核制度，包括月度考核、季度考核和年度考核。
二、考核内容第五条考核内容分为以下几个方面：1. 工作业绩：完成工作任务的数量、质量和效率。
2. 工作能力：业务技能、解决问题能力、创新能力。
3. 工作态度：出勤情况、团队合作、工作热情。
4. 安全生产：遵守安全生产规定，无安全事故发生。
5. 企业文化建设：积极参与企业活动，弘扬企业文化。
三、考核程序第六条考核程序分为以下几个步骤：1. 自我评价：员工对照考核内容，进行自我评价。
2. 上级评价：上级根据员工的工作表现，进行评价。
3. 同事评价：同事之间相互评价，了解员工在工作中的表现。
4. 考核汇总：人力资源部门对各项评价进行汇总，得出考核结果。
5. 考核反馈：将考核结果反馈给员工，并提出改进建议。
四、考核结果及处理第七条考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
1. 优秀：工作业绩、工作能力、工作态度等方面表现出色，对企业有较大贡献。
2. 良好：工作业绩、工作能力、工作态度等方面表现较好，对企业有贡献。
3. 合格：工作业绩、工作能力、工作态度等方面基本达到要求，对企业有一定贡献。
4. 不合格：工作业绩、工作能力、工作态度等方面未达到要求，对企业贡献有限。
第八条对考核结果为优秀和良好的员工，给予奖金、晋升、培训等激励措施。
对考核结果为合格的员工，给予警告、培训等整改措施。
对考核结果为不合格的员工，给予辞退处理。
五、考核制度的修订第九条本考核制度根据企业发展和实际情况，适时进行修订。
第十条修订后的考核制度需经企业高层审批，并通知全体员工。
注塑车间员工绩效考核方案
注塑车间员工绩效考核方案注塑车间员工绩效考核方案为保障事情或工作顺利开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编帮大家整理的注塑车间员工绩效考核方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
注塑车间员工绩效考核方案1第一条目的(一)根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法，车间员工绩效考核制度。
(二)提高生产效率，实现增产增效。
第二条适用范围(一)本办法适用于直接参与生产作业人员(含固定月薪制人员)，不包括车间管理人员。
(二)新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。
第三条职责(一)各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划;对考核结果依照车间有关规定进行处理;接受员工申诉。
(二)班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。
(三)车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。
第四条考核程序每月初(10号前)由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发，管理制度《车间员工绩效考核制度》。
第五条考核内容及办法(一)考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。
主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。
(二)考核办法1、劳动纪律(总分10分，该项最后得分可出现负分)：(1)该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分;(2)迟到、早退：扣1分/次;月内2次及以上者扣2分/次;(3)串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚(20元/次);(4)旷工：扣5分/次。
注塑部绩效考核
注塑部绩效考核注塑部绩效考核范本注塑厂绩效考核制度第一章总则第一条目的为体现塑胶制品有限公司的发展战略和文化导向，建立和优化注塑厂的价值评价体系和价值分配体系，强化员工的目标导向和责任意识，建立灵活高效的人力资源管理体制，特制定本制度。
第二条功能本制度拟在以下方面发挥功能：1、（压力传递）从制度上规范各级管理人员对绩效考核的管理责任，使东江公司及注塑厂的目标得以层层分解。
2、（基于目标）传递注塑厂以目标效率为导向的各个职位的工作目标和任务重点，进而强调各个职位之间的联系和总体工作目标，引导部门工作和员工的行为。
3、（评价激励）科学、公正地评价员工的绩效和潜能，为奖金发放、职务晋升等人力资源管理决策提供依据。
4、（奖勤罚懒）通过本制度，表彰先进、鞭策后进，从而起到奖勤罚懒的作用。
5、（绩效改进）反馈员工的绩效表现，为员工的绩效改进、培训计划制定等提供参照。
6、（制度约束）依靠制度性的规范，培育与弘扬公司的企业文化，提高公司在激烈市场竞争环境中的整体运作能力和核心竞争能力。
第三条考核的基本原则1．“三公”原则要以客观事实为依据，公正、公平、公开地对员工的绩效做出评价。
2．全员参与的原则考核不仅仅是人力资源部门的责任，而应当成为全体成员的责任。
因此，考核中所有的部门负责人、直线经理必须对考核工作的推进负责。
对下属做出正确的考核与评价是管理者重要的管理内容，绩效考核工作必须贯穿于日常的管理工作中。
3．有效沟通原则依靠考核者与被考核者之间有效的沟通面谈，确保绩效考核制度取得预期效果，并通过建立相应的员工申诉或投诉渠道，消除和化解绩效考核过程中的矛盾与冲突，增强注塑厂的向心力和凝聚力。
第四条考核委员会制度为有力推进考核工作并保证考核工作的落实，注塑厂将实行考核委员会制度。
人员构成：注塑厂总经理、各部门负责人，人力资源部经理，系统管理部经理，市场开发主管、总会计师，考核专员等相关人员；其中组长由注塑厂总经理担任。
注塑车间员工绩效考核细则
注塑车间员工绩效考核细则为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，特制定本考核方案。
本考核细则适用于制造二部注塑车间。
以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。
每月汇总一次，普通员工的考核工资为500元，辅助人员考核工资为1500元，考核结果处理记录到《月绩效考核表》执行，40分以上进行末位淘汰。
本考核方案分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。
本考核方案从2015年4月份开始执行。
每部分的具体内容如下：一、工作表现：1.上班迟到、早退扣2分/次；2.工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；3.串岗、脱岗、离岗超过20分钟，扣4分/次；4.脱离岗位及睡岗扣5分/次；5.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次；6.在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣5分/次；7.不写请假条，无故旷工扣6分/次；8.对本岗位的设备及生产情况不巡查扣4分/次；9.做假记录、提早做记录或以后做记录扣5分/次。
2、事情技能：1.不按规定摆放物料扣2分/次；2.对本岗位的设备不了解；未经允许擅自操作扣3分/次；3.对本岗位的原材料性质不熟悉（材料名称）扣3分/次；4.对本岗位的消防器材不会使用扣3分/次；5.对本岗位桶装物料（原材料）的码放位置不清楚扣2分/次；6.公司和车间组织的考试不合格扣6分/次；7.因操作失误造成物料（模具）损失扣8分/次；8.对本岗位的操作技能不熟悉扣6分/次；三、执行制度：1.不按操作规程操作，违反工艺指标或自行更改工艺条件扣5分/次；2.存在跑、冒、滴、漏现象扣2分/次；3.在生产区内（包括车间、仓库）吸烟扣10分/次；3.动火、登高、入罐作业时未经批准而作业扣3分/次4.在上班时发现上班前喝酒扣5分/次；酗酒的扣8分/次；5.易燃易爆物品未按规定摆放扣4分/次；6.拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保研究及培训扣4分/次；7.私自带儿童及外人进入生产区扣5分/次；8.交交班不清楚扣3分/次。
注塑部绩效考核方案
注塑部绩效考核方案1. 考核目的为了提高注塑部的工作效率和品质稳定性，制定此绩效考核方案，旨在激励员工积极工作，提高工作质量，并为部门和个人的发展设定目标。
2. 考核指标2.1 生产效率衡量注塑程序员的生产效率是考核的重要指标之一。
生产效率指标包括：•注塑机稼动率：根据注塑机实际工作时间与计划工作时间的比例来计算，要求稼动率在90%以上；•待机停机时间：注塑机发生故障等停机时间的合计，应控制在规定范围内；•生产数量完成率：按照生产计划完成的产品数量与计划数量的比例来计算，要求达到或超过计划数量的95%。
2.2 质量管理为了保证注塑产品的质量，质量管理是考核的另一个重要指标。
质量管理指标包括：•首检合格率：首件审批后，生产批次产品在投产前的首件检验合格率，要求100%合格；•不良品率：不良品数量与总产量的比例，要求控制在1%以内；•维护保养：注塑机的维护保养工作是否及时有效，要求依据维护保养计划的要求进行。
2.3 团队协作团队协作是注塑部的绩效考核中重要的一个方面。
团队协作指标包括：•合理分工：根据每个成员的职责和能力，进行合理的资源分配和任务安排；•信息沟通：及时有效地进行内部信息的沟通和交流，确保团队工作的顺利开展；•问题解决：团队成员之间要有良好的沟通合作氛围，能够积极解决问题，提高工作效率。
3. 考核方法3.1 量化考核注塑部绩效考核采用量化考核方法，将每个指标进行具体的量化，便于评估和比较。
每个指标将设定合理的考核标准和权重，并根据实际情况制定考核周期和评分方法。
3.2 考核周期注塑部绩效考核将按季度进行，每季度结束后评估并进行绩效考核。
考核周期的划分有助于及时总结工作经验，提高工作质量和效率。
3.3 绩效评定根据量化的考核指标和考核周期的工作情况，对注塑部员工进行绩效评定。
评定结果将分为A、B、C三个级别，A级为优秀，B级为良好，C级为亟待提高。
4. 绩效奖励与激励为了增加员工的积极性和激励员工的工作热情，注塑部设立绩效奖励与激励机制。
注塑厂绩效考核制度
注塑厂绩效考核制度一、绩效考核的目的和意义：注塑厂绩效考核制度的目的是为了评估员工的工作表现和业绩，促进员工的工作积极性和主动性，提高企业整体绩效。
通过科学的绩效考核制度，可以评估员工的工作质量和效率，为企业提供有针对性的管理措施和决策，提高生产效率和竞争力。
二、绩效考核指标：1.个人指标：a.完成工作任务的质量和效率。
b.工作态度和合作精神。
c.学习和成长。
2.团队指标：a.团队目标完成情况。
b.团队协作和沟通能力。
c.团队合作氛围。
3.贡献指标：a.对企业的贡献。
b.创新和改进能力。
c.客户满意度。
三、绩效考核周期和评估方式：1.绩效考核周期一般为一年，可根据需要进行调整。
2.绩效考核采用多方面评估方式，包括直接上级评估、自评、同事评估、客户评估等。
四、绩效考核评分：1.绩效考核评分采用打分制，总分为100分，根据不同指标的重要性，确定权重比例。
2.绩效评估结果分为优秀、称职、一般、不称职四个等级。
3.每个等级的评分标准由公司制定，并公示给员工。
五、绩效考核结果的应用：1.根据绩效考核结果，制定个人职业发展计划，为员工提供个人成长和晋升的机会。
2.根据团队绩效考核结果，制定团队建设计划和培训计划，提升团队协作和合作能力。
3.根据绩效考核结果，制定薪酬激励方案，给予高绩效员工适当奖励和激励。
4.根据绩效考核结果，对不称职员工进行培训和辅导，提升其工作能力和表现。
六、改进和完善：绩效考核制度是动态的，需要不断改进和完善。
公司应定期评估绩效考核制度的运行效果和员工的反馈意见，根据实际情况进行调整和改进。
同时，员工也应积极参与绩效考核过程，提出自己的建议和意见，共同推动绩效考核制度的改善。
总之，注塑厂绩效考核制度是企业管理的重要一环，对于提高员工的工作积极性和主动性，促进企业的发展具有重要意义。
公司应建立科学的绩效考核制度，根据不同岗位和职级制定相应的考核指标和评分标准，并根据考核结果制定相应的激励和培训措施，以实现员工个人发展和企业整体绩效的提升。
注塑车间绩效考核方案
注塑车间绩效考核方案一、背景介绍随着市场竞争的不断加剧，企业对注塑车间的绩效要求也越来越高。
为了提升注塑车间的生产效率和产品质量，制定一套科学合理的绩效考核方案是非常重要的。
二、考核指标1. 生产效率•生产计划完成率：根据车间生产计划制定，考核实际生产完成情况。
•设备利用率：考核设备的运行时间和停机时间，包括正常运行、维修保养、故障停机等。
•产品合格率：根据质检部门的检测结果，计算产品的合格率。
2. 安全环保•生产事故率：考核车间发生的生产事故次数。
•废品率：考核车间产生的废品量，包括废料、不合格品等。
•废气、废水排放标准：考核车间的废气、废水排放是否符合国家标准。
•用电量、用水量：考核车间的用电量和用水量，是否存在能源浪费的情况。
3. 人员管理•员工培训情况：考核车间员工的培训和学习情况。
•员工离职率：考核车间员工的离职率。
•员工效率：根据车间员工的工作效率、加班情况等进行绩效考核。
三、考核权重分配根据注塑车间的实际情况和重要性，对各个考核指标的权重进行分配，以确保考核结果的科学性和公正性。
•生产效率：权重30%•安全环保：权重40%•人员管理：权重30%四、考核周期和方式考核周期一般为每月一次，采取定期考核和不定期抽查相结合的方式进行，以确保考核的及时性和全面性。
五、考核结果分级根据考核结果，将注塑车间的绩效分为三个等级，分别是优秀、合格和不合格。
•优秀：各个指标的得分达到90分及以上。
•合格：各个指标的得分达到70分以上但不到90分。
•不合格：各个指标的得分低于70分。
六、奖惩机制根据注塑车间的绩效考核结果，制定相应的奖励和惩罚措施，激励员工积极工作，提升注塑车间的绩效。
•优秀奖励：对优秀的注塑车间给予奖金、荣誉称号等奖励措施。
•合格激励：对合格的注塑车间给予一定程度的奖励，如加班费、福利待遇等。
•不合格处罚：对不合格的注塑车间进行扣减绩效工资、限制晋升机会等处罚措施。
七、总结制定一套科学合理的绩效考核方案对于提升注塑车间的生产效率和产品质量非常重要。
注塑部绩效考核
注塑部绩效考核篇一：注塑车间绩效考核管理办法注塑车间绩效考核办法1.目的为建立良好的激励机制，充分发挥基层管理人员个人才能，调动其工作积极性，树立创新型工作环境，不断提高工作效率和品质，特制定本办法。
2.范围：凡隶属于注塑车间现场管理人员（工艺员、班长、组长、工程师）适用本程序。
3.职责：3.1注塑车间负责编写、提报《注塑车间绩效考核办法》；3.2注塑车间负责核准后的《注塑车间绩效考核办法》实施情况进行监督，妥善保管相关档案和资料、文件。
3.3注塑车间主任组成考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能，注塑车间为具体的执行部门。
3.4本办法解释权归注塑车间4、程序4.1本考核采用100分制，考核结果分为四档，分别对应考核得分如下：a级：85－100分；c级：65－74分；B级：75－84分；d级：64分以下（含64分）4.2绩效奖金来源依公司核定的部门绩效奖金，明细如下：4.3奖金分配方式：4.4月考核方式如下：部门副课长、工程师、组长考核按本职范围人员平均值核算。
4.5各区域考核目标：4.6考核流程：（1）每月初第一个星期结束后，注塑课负责汇总各基层管理人员的业绩考核情况，将考核情况于每月10日前汇总报稽核室审批。
（2）注塑课将经核批的考核结果反馈到各班，考核组组织进行绩效面谈形式，把考核结果反馈给被考核人员，并与责任人共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为基层管理人员实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效。
（3）每月的考核结果，在签署完后，以通告形式通报。
（4）员工如对当月考核结果有重大疑义，可以向部门最高领导提出申诉；如考核结果调整，本月仍将按原考核结果发放奖金，在下月发放工资时再予以调整。
（5）考核的相关人员，应对照被考核人实际完成情况，认真客观地评分，不得敷衍应付、有失公平公正。
如敷衍应付或有失公平公正的，一次记警告、第二次记小过、第三次记大过，屡教不改的，考虑职务降级或调离原岗位。
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注塑部绩效考核
1、目的：为激励全体干部、员工提高工作效率，增强工作责任感。
牢记品质的重要性，保持良好的工作环境、铸就严明的工作纪律，发扬优良的团队精神，造就一支有统一思想、统一行动、统一方向、有文化素养，卓越的企业团队。
2 ．范围：注塑部员工、技术员（组长）、挂模员、打料员、加料 / 配料员、物料员、文员。
3．内容：评比依据
3.1绩效考核项目：品质、效率、成本控制、工作沟通、6S机器保养。
3.2 六个项目按 100 分考核，每分按 0.05 元计算。
一：品质（ 20 分）
1.1 员工：
1.1.1 当天所生产的产品检验合格得 20 分。
1.1.2 如当天生产的产品因加工过程中，人为造成不合格造成批量性不良的扣 20 分。
1.1.3 当天生产的产品出现品质异常（如产品所加工的位置、针孔堵、扣位断等）不能及时发
现的品质分为 0分, 造成重大不良倒扣 20分。
1.2 技术员：
1.2.1 生产中机台及模具出现的故障，技术员（组长）未发现或不交接给下一班的扣10分，如造成重大损失的，按厂纪厂规条例处罚，并倒扣 20 分。
1.2.2 当班所生产的机台及模具有异常的，能及时处理好得 5 分，如处理不好不上报主管的
得 0 分，并倒扣 10 分。
1.2.3 当班各机台所生产的产品检验合格，各机台生产交接清楚得 5 分。
1.3 挂模员：
1.3.1 当班所上的模具无漏水、模面能清理干净等，经检验合格得 10 分。
1.3.2 当班地面无积油、水得 10分。
1.3.3 当班所上的模具运水不通、码仔未打好等扣 20分。
1.3.4 上、下模后机台卫生不搞干净，工具收拾不干净扣 10 分。
1.3.5 模具拉到模具库后，模具不按照规定摆放扣 10分。
1.4 打料员：
1.4.1 当天所生产的机台，水口满箱后能及时换箱得 5 分，反之扣 5 分。
1.4.2 碎料时无杂料、杂物得1 0分，反之扣20分。
（造成严重损失的按厂纪厂规处罚条处罚）1.4.3 所碎的水口料装包、封包、标示清楚摆放整齐得 5分，反之则扣 5 分。
1.5 加料、配料员：
1.5.1 当班生产的机台没有停机烤料得 10 分，反之扣 20 分。
1.5.2 能按配方进行配料得 5 分，反之扣 2分。
（造成严重损失的按厂纪厂规处罚条例处罚）
1.5.2 加料时无料粒掉机台上及地上，清理料斗时机台、地面清理干净得5分，反之扣 5 分1.6 物料员：
1.6.1 当天入库产品每箱进行称重量标示，入库数量准确，入库单填写完整得10 分，反之扣10 分。
1.6.2 领用的物料数量准确，领料单填写清淅完整得 10分，反之扣 10 分。
1.7 文员：
1.7.1 当天生产机台报表统计准确得 10 分，反之扣 10 分。
1.7.2 各报表能准时完成得 10 分，反之扣 10 分。
二：效率（ 20分）
2.1 员工：
2.1.1 当天生产产量能达到标准产量 96%以上（含 96%）得满分 20 分。
2.1.2 当天生产产量能达到标准产量 90%-95%（含 90%）得 15 分。
2.1.3 当天生产产量低于标准产量 90％以下 0 分。
2.1.4 当天生产产量超出 100％的奖励 20 分。
2.1.5 当天生产工时低于 8 小时，每小时产量能达到每小时标准产量得 10 分。
2.2 技术员：
2.2.1 班换模机台调机送首件在 1 小时内能完成（跟据模具性能定）得 10 分，反之扣 10 分。
2.2.2 处理机台及模具简单故障能在 1 小时内完成（需外修除外）得 5 分，反之扣 5 分。
2.2.3 按装机械手治具能在 30 分钟内完成（跟据模具结构定）得 5 分，反之扣 5 分。
2.3 挂模员：
2.3.1 当班换模能在 40分钟完成（跟据模具大小性能定）的得 10 分，反之扣 10 分。
2.3.2 洗料管及清理射咀能在 40 分钟完成得 10 分，反之扣 10 分。
2.4 打料员：
2.1 当班生产出的水口能及时粉碎，重量准确、标识清楚得 10 分，反之得 0 分。
2.2 仓库整理好的报废品放到粉碎区后没有及时粉碎处理的扣10 分
2.5 加料/ 配料员
2.5.1 当班生产的机台换料的，能及时清理料斗换料，及时清理配料机配料得10 分，反之得0 分。
2.5.2 准时在料斗加料线以上加料的得 10 分，反之扣 10 分。
2.6 物料员：
2.6.1 机台生产出的产品检验合格后能及时摆放到指定区域内得 10分，反之得 0 分。
2.6.2 车间货物摆放不挡住消防通道得 10 分，反之得 0 分。
2.7 文员：
2.7.1 各报表统计准时完成得 10 分，反之得 0 分。
2.7.2 部门主管临时交代的事项能及明完成的得 10 分，反之得 0 分。
三：成本控制（ 20 分）
3.1. 员工：
3.1.1 能按作业指导书的要求操作，不浪费上班工时（不能离岗超过10 分钟）得 10分。
3.1.2 不准将好的包材故意浪费、产品、水口掉在地上及时捡起得 5 分，反之倒扣 5分。
3.1.3 节约用电（停产机台、工作台照明灯、流水线、照明灯、空调等及时关电源），得 5 分，反之倒扣 5 分。
3.2 技术员：
3.2.1 调机洗机时不浪费水口料、原料得 10 分，反之倒扣 10分。
3.2.2 停机时及时关电、关料、关模温机得 10 分，反之倒扣 10 分。
3.3 挂模员：
3.3.1 换模时不浪费水胶布、不浪费水管、水咀得 10 分，反之倒扣 10分。
3.3.2 换模时及时关掉电源得 10 分，反之倒扣 10分。
3.4 打料员：
3.4.1 碎料时不浪费水口料、胶头、胶料掉地上及时清理得 10 分，反之倒扣 10 分。
3.4.2 碎料时不打错料各种料区分清楚得 10 分，如打错料倒扣 20分。
（造成重大损失的按厂纪厂规条律处罚）
3.5 加料 / 配料员：
3.5.1 清理料斗或配料机时水口料、原料、色粉、扩散油不能掉地上得10 分，反之得 0 分。
3.5.2 加料时料粒不能掉机台及地上得 10 分，反之得 0 分。
3.6 物料员：
3.6.1 领用物料时按单领料，不得多领少领得 10分，反之得 0 分。
3.6.2 领错物料扣 10 分。
3.7 文员：
3.7.1 生产快完成的机台，跟踪实际生产数、入库数，及时统计不多生产得10 分，反之倒扣10 分。