宝钢建设项目管理指南
宝钢集团人才开发院建筑修缮及功能性改造项目 - 人才开发院门户网站 ...
宝钢集团有限公司人才开发院管理文件文件编号:EAZ1003 第 1 版 签发：秦长灯宝钢人才院建筑修缮及功能性改造项目材料代用管理办法1.总则1.1 为确保宝钢集团人才开发院建筑修缮及功能性改造项目工程建设满足“质量至上、精益求精”的要求顺利实施，本着“质量受控、价格合理、杜绝隐患”的原则，特制定本管理办法。
1.2 本办法适用于人才开发院建筑修缮及功能性改造项目及相关外围等配套项目的材料代用产生的选材问题。
2.材料管理范围2.1安装材料：灯具、电气开关、洁具等。
2.2装潢材料：玻璃幕墙、石材、装饰木材制品、面砖、门窗、地毯、地板、窗帘、吊顶材料 、五金配件等。
3.材料质量规定3.1材料供应单位及生产厂商必须严格遵守国家颁布的材料生产各项规定，必须符合质量标准、环保节能标准，满足设计要求。
3.2施工单位在使用前必须以书面形式向监理报审，经监理单位同意后，方可使用。
4.材料供应商的选定4.1合格的材料供应厂商应是拥有先进的生产工艺装备、生产管理好、质保体系健全、产品质量优、有较好的产品知名度、交货进度满足、有良好的售后服务、在社会上有一定的信誉度、价格合理；并提供生产许可证、准用证、质量保证书等的单位。
4.2本管理办法2.1与2.2涉及的材料应选择同类产品档次高、社内部事项 注意保存会信誉好、价格合适的知名品牌。
5. 材料代用操作流程5.1根据项目实施情况，由项目管理组（BSEE）报材料代用计划并提供2～3个材料品牌及供货商的推荐工作（见附表一），经人才院（项目单位）审核后，报工程技术部批准。
5.2材料代用计划经批准后，由项目管理组（BSEE）会同人才院（项目单位）将材料规格、型号、进度计划要求、需用数量等参数整理汇总，以《材料选择竞价邀请书》的形式按所推荐的供货商发至对方。
邀请表中应注明供货商在投送书中应包含：材料供应商名称、资质证明、规格、数量、报价表及供货日期（报价表须密封处理）及材料实样。
5.3收到供货商投送书后，由项目管理组（BSEE）组织人才院（项目单位）、监理、工程技术部进行会议评审，确定材料代用的最终选材及核价。
宝钢高炉大修项目进度、质量、安全管理
项目安全管理的实践与效果
制定安全管理计划和规章制度
在项目开始前，制定全面的安全管理计划和规章制度，明确安全操 作流程和责任人。
进行安全培训和交底
对项目团队成员进行安全培训，使其了解并遵守相关安全规定，确 保安全生产。
定期进行安全检查与评估
对施工现场进行定期的安全检查与评估，及时发现并纠正安全隐患 ，防止事故发生。
加强与上下游企业的合作与沟通，实现资源共享和优势互补， 推动产业链协同发展。
1.谢谢聆 听
执行层的协调与优化
01
02
03
任务分解
将项目任务分解为具体的 施工活动，明确各项任务 的责任人、时间和标准。
施工组织
根据项目计划和任务分解 ，合理安排施工顺序和作 业时间，确保各环节的顺 畅进行。
质量检查
在施工过程中，执行层需 对各环节进行质量检查， 确保施工质量符合要求。
监督层的协调与优化
安全监督
的原则，确保了现场作业人员的安全和健康 。
项目展望
技术创新 绿色发展 人才培养 产业链协同
继续关注国内外同行业的技术发展趋势，积极引进和推广新技 术、新工艺、新设备，提高企业核心竞争力。
加强环保设施建设，优化能源结构，降低碳排放，实现绿色发 展。
加强人才队伍建设，通过多种渠道和方式培养一批高素质、专 业化、年轻化的管理团队和技术团队。
03 项目安全管理
安全管理体系
01
建立完善的安全管理体系，包括安全管理制度、安全操 作规程、应急预案等，确保项目实施过程中各项安全工 作得到有效管理和控制。
02
设立专门的安全管理机构，配备专业安全管理人员，对 项目实施全过程进行监督和指导，确保各项安全措施得 到有效执行。
SEZ18041建设项目管理制度(3)1.doc
SEZ18041建设项目管理制度(3)1内部资料注意保存上海宝钢国际经济贸易有限公司管理文件文件编号：SEZ18041 第3版签发：王静建设项目管理制度1 目的和适用范围1.1为进一步推进加工中心一体化战略的实施，规范项目建设管理流程，根据宝钢国际《长期投资管理办法》，特制定本办法。
1.2本制度适用于宝钢国际下属各子公司，其中全资和控股子公司应遵照执行本制度，参股子公司可参照本制度。
2 职责2.1 资产管理部2.1.1 负责对施工合同文本的合法性进行审核。
2.1.2 负责对合同签订人予以授权。
2.1.3 参与项目初步设计和概算审查，并会签初步设计概算审批文件。
2.2 工厂管理部2.2.1 牵头编制工程总体进度计划并对项目推进进行目标管理。
2.2.2 负责确定工程项目设计单位。
2.2.3 负责组织初步设计审查。
2.2.4 组织施工图审查。
2008年6月12日发布2008年6月22日实施2.2.5 负责组织工程项目的招投标。
2.2.6 跟踪工程项目的进展情况。
2.2.7参与交工验收并跟踪工程项目的竣工验收情况。
2.3 项目公司2.3.1 负责项目在当地政府的立项、报批等事宜。
2.3.2 负责办理国有土地使用证、土地规划许可证、建设工程规划许可证、报建证、施工许可证。
2.3.3 签订招标代理合同。
2.3.4 参与协调施工和监理招标。
2.3.5 负责施工、监理合同的签订和执行。
2.3.6 负责施工过程的项目管理、协调。
2.3.7 负责施工项目的造价结算。
2.3.8 组织工程项目的竣工验收工作。
2.3.9 办理房产证，工程总结。
2.4 监察稽核部2.4.1 组织根据招投标文件对施工合同（草案）的条款进行审核。
2.4.2 组织对工程月度形象进度开展完工造价审计。
2.4.3 组织对工程项目开展竣工财务决算审计。
2.4.4 负责对建设项目的招标过程进行监督。
3 管理流程3.1项目设计阶段3.1.1项目可研批复后，项目公司开始在项目所在地进行立项报批和工商注册等相关工作。
项目管理 - 宝钢
毕博对宝钢工程项目管理面临挑战的理解
毕博对工程项目的理解
毕博建议宝钢采用企业级项目群管理方法论(EPM)对工程项目进行管理 本项目的方法论与工作计划 附件1：毕博公司资质 附件2：毕博公司相关案例
业务和系统一体化，增强企业竞争力
第1页
工程项目是涵盖众多内容的、复杂的系统工程
费 用
对项目 的影响
累计投资曲线
目标设计 和可行性 研究
前期阶段要完成大量的工作： 外部经济、政治环境分析 市场需求预测及分析 竞争对手反应分析 产能计划及原料来源 厂址选择 筹资方案 技术准备与来源 关键设备获取 人力资源计划 政府相关部门审批 工程项目的投资收益分析
设计和计 划
提高企业项目和项目群管理的能力 加强和确保企业信息的共享和有效利用 使用规范的标准和指导，使用能够应用于企业所有项目的管理 的流程 建立项目群管制机制，加强交流，及时发现 “人员风险”，帮 助企业对行动、决策和期望结果达成一致意见
项目群管理办公室
培训和知识转移 项目管理工具 项目群项目管理流程和方法 转变促成
批及下达 投资收益平衡 工程技术设计 成本计划及预算 审查 时间进度计划 质量保证计划 工程招标 政府相关部门报 批
进度控制
成本控制 质量控制 风险管理 问题管理 变更管理
培训与知识转移
项目文档归集 经验总结
业务和系统一体化，增强企业竞争力
第4页
工程项目前期阶段尽管投资小，但对项目的成败有决定性 的影响
工具
项目优先次序管理
EPM理论体系主要内容
EPMO
PMOnline
项目管理能力成熟度模型
PMBOK
相关培训
毕博其他工具 与Microsoft, Primavera 的战略联盟解决方案
宝钢项目管理
制定严密规则，约束人们在创造性活动中
一起工作
鼓励创新的管理者需要随时审视自己在促进 和阻碍创造性碰撞方面的所作所为。
国际项目管理 IPMA
210/2128/12/01282 C 技术贸易室
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项目管理的概念
项目管理的两种不同含义
指一种管理活动，即一种有意识地按照项目的
38.项目投资体制
39.系统管理
40.安全、健康与环境 41.法律与法规
42.财务与会计
43.项目知识管理 44.项目创新管理
国际项目管理 IPMA
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38
项目管理的主要内容（续6）
多个（管理）主体
－ 投资方
－ 设计方 － 施工方
－ 监理方
需要协调， 使之组成联
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项目管理的主要内容（续5－1）
44项（知识）要素
1.项目与项目管理
2.项目管理的运行 3.通过项目进行管理 4.系统方法与综合 5.项目背景 6.项目阶段与生命周期
7.项目开发与评估
8.项目目标与策略
9.项目成功与失败的标准
10.项目启动 11.项目收尾
国际项目管理 IPMA
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项目管理的定义
项目管理，就是把各种技能、手段和技术应用于
项目中，以满足和超过有关各方面人士的要求。
满足和超过有关各方面人士的要求意味着要对各
种有抵触的需要加以权衡；这些需求如：
－ 范围、时间、费用、质量以及项目的其他目标
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宝钢集团管理信息化项目规划和实施方案
基础
产品（服务）标准 产品（服务）制造规程 产品（服务）标准规格 产品（服务）岗位作业
基础
ERP
促进
基础
促进
MES
基础
促进
PCS
路漫漫其悠远
在21世纪，国内钢铁企业管理信息化面临后来者居上的重大 机遇
国企改革成效显著
新一代领导人产生 面向市场的机制建立 企业管理理念突围创新
国家对信息化的大力扶持
……
•依客户需求订单规范生产
以订单生产方式运作生产业务，并以订单完成 结束为终极目标
•支持多品种小批量的生产方式
钢种多、尺寸杂、流程要求复杂、订单大小混 合，是典型的多品种小批量生产方式
涉及产品标准多，质量保证体系、销售计划和 生产计划相对普钢更加复杂
•生产流程的连续化及自动化
长短交合流程，物流交叉复杂
采用的套装软件 Oracle + i2
一家软件包为 主＋自行开发
主要平台为SAP系统，已部分实施SAP APO来提升供应链管理的水平。综合系 统运用水平在钢铁行业处于领先地位。
SAP + (APO)
多家软件包 ＋自行开发
路漫漫其悠远
基础平台部分选用套装软件（7种）。PI 一期工程主要集中于客户为导向的流程优 化、ERP和SCP系统的建设，强调客户服 务和供应链协同。PI二期集中于精细流程 改造、稳定及提高。
公司战略
愿景 vision
具体目标
业务，财务
营运战略
战略
产品服务定位， 对象顾客群， 地点，竞争分析，财务战略
组织结构
总体组织， 岗位责任，业绩评估管理
业务运作管理系统
集资，业务发展，营销管理，人事，财务， 产品开发，生产， 供应，渠道管理，销售管理，服务管理
上海宝钢公司管理手册
XX宝钢十三冶钱潘建筑材料XX企业标准QP/QD-01-D管理手册M a n a g e m e n t m a n u a l发布日期：2009年6月15日实施日期：2009年6月26日XX宝钢十三冶钱潘建筑材料XX第一部分批准页本手册是阐述XX宝钢十三冶钱潘建筑材料XX质量方针、目标和质量管理体系构成的内部法规性文件。
本手册按GB/T19001-2008idt ISO9001：2008《质量管理体系要求》的规定并结合本公司具体工作特点编制，经审定符合标准要求。
手册中规定的内容是全体员工在工作中需要遵循的准则，必须坚决贯彻执行。
现经本人审定，批准发布（手册现行有效版本为D版），授权管理者代表负责实施本公司的质量管理体系。
任命X绥芳同志为质量管理体系的管理者代表，负责质量管理体系的建立、实施和有效运行工作（具体职责详见本手册 5.5.2条款）。
总经理：药维东2009年6月16日第二部分目录第二部分目录3第三部分总则61．前言62．修改页73．手册的管理8第四部分质量手册91．引用标准92．管理体系覆盖的X围93．术语和缩写94．质量管理体系104．1总要求104．2文件要求104．2．1总则104．2．2质量管理手册104．2．3文件控制114．2．4记录的控制115．管理职责125．1管理承诺125．2以顾客为关注焦点125．3质量方针125．3．1质量方针125．3．2质量方针内涵125．4策划135．4．1质量目标135．4．2质量管理体系策划135．5职责、权限和沟通135．5．1职责和权限13XX宝钢十三冶钱潘建筑材料XX的质量管理体系机构图14 5．5．2管理者代表175．5．3内部沟通185．6管理评审185．6．1总则185．6．2管理评审的输入185．6．3管理评审的输出185．6．4管理评审记录196．资源管理196．1资源提供196．2人力资源196．2．1总则196．2．2能力、意识和培训196．3基础设施206．4工作环境207．产品实现217．1产品实现的策划217．2与顾客有关的过程227．2．1与产品有关的要求的确定227．2．2与产品有关的要求的评审227．2．3与顾客及相关方的沟通227．3设计和开发237．4采购237.5生产和服务提供267. 5. 1生产和服务提供的控制267.5.2产品和服务提供过程的确认277．5．3标识和可追溯性277．5．4顾客财产287．5．5产品防护287．6监视和测量装置的控制288．测量、分析和改进298．1总则298．2监视和测量298．2．1顾客满意298．2．2内部管理体系审核298．2．3过程监视和测量318．2．4产品监视和测量318．3不合格控制328．4数据分析338．5改进338．5．1持续改进338．5．2纠正措施348．5．3预防措施349．附录359．1质量管理体系（文件）与GB/T19001-2008标准的对照表359．2相关的法律法规和规定379．3质量管理体系模式图及生产流程图399.3.1质量管理体系模式图399.3.2预拌混凝土、外加剂、灌浆料、水稳材料设计、生产和服务工艺流程图40文件控制程序41记录控制程序44内部审核程序47不合格控制程序51纠正和预防措施控制程序55第三部分总则1．前言XX宝钢十三冶钱潘建筑材料XX是具有独立法人的经济实体，成立于1997年2月，〖注册号：88〗，注册资金2000万元，法人代表：药维东，总经理：药维东。
宝钢工程施工管理方案(3篇)
第1篇一、前言宝钢工程施工项目作为我国钢铁行业的重要工程，对于提高我国钢铁产业的技术水平、保障国家能源安全、促进地方经济发展具有重要意义。
为确保工程顺利进行，提高工程质量、进度和效益，特制定本工程施工管理方案。
二、施工管理目标1. 质量目标：确保工程质量达到国家规定的优良等级，满足设计要求和使用功能。
2. 进度目标：按照合同约定的时间节点，确保工程按期完成。
3. 成本目标：在保证质量、进度的前提下，合理控制工程成本。
4. 安全目标：确保施工现场安全生产，杜绝重大安全事故发生。
5. 环境保护目标：严格执行国家环保法规，确保施工现场环保达标。
三、施工管理组织机构1. 成立项目指挥部，负责整个工程的组织、协调和指挥。
2. 设立项目管理部，下设工程管理部、质量安全管理部、成本控制部、物资设备部、人力资源部等部门。
3. 各部门职责明确，相互协作，确保工程顺利进行。
四、施工管理措施1. 工程设计管理（1）严格审查设计文件，确保设计合理、可靠。
（2）组织设计交底，明确设计要求和技术标准。
（3）加强对设计变更的管理，确保变更合理、合规。
2. 工程施工管理（1）严格按照施工图纸和施工组织设计进行施工。
（2）加强施工过程控制，确保工程质量。
（3）加强施工进度管理，确保工程按期完成。
（4）加强施工安全管理，杜绝安全事故发生。
3. 质量安全管理（1）建立健全质量管理体系，明确质量责任。
（2）严格执行质量检查制度，确保工程质量。
（3）加强安全教育培训，提高安全意识。
（4）严格执行安全操作规程，确保安全生产。
4. 成本控制管理（1）制定合理的成本预算，严格控制成本支出。
（2）加强物资设备管理，降低材料损耗。
（3）优化施工方案，提高施工效率。
（4）加强合同管理，确保合同履行。
5. 人力资源管理（1）选拔优秀的施工管理人员和技术人员。
（2）加强员工培训，提高员工素质。
（3）建立健全激励机制，调动员工积极性。
6. 物资设备管理（1）合理配置物资设备，确保施工需求。
AB00Z1028-1项目实施过程安全管理办法
宝钢股份宝钢分公司炼钢厂管理文件文件编号:ABOOZ1028 第1版签发:陆志新炼钢区域项目实施过程安全管理规定1.目的和适用范围1.1目的: 为加强炼钢区域项目实施中的过程控制，确保生产、施工等人员的安全，制定本规定。
1.2适用范围:本规定适用于炼钢厂范围。
2、项目的定义：是指在炼钢区域内实施的，除生产作业协力、公司级技改项目以外的所有检修（含日修、定修、年修及炉修等）、改善、维修、技术开发、科研、检测、测绘、技改等项目。
3.职责与分工3.1生产技术室安环组负责本规定的制定。
负责对承接炼钢区域项目协力供应商在项目实施前的安全资质审核登记。
参与起重吊装、煤气设备（管道）检修、压力容器（管道）、锅炉等施工方案的审核，组织项目安全交底（现场危险预知）及安全措施落实情况的监督检查，评价项目实施区域管辖部门执行公司、炼钢厂相关规定的情况，参加、组织项目实施过程中所发生安全事故的分析、调查及处理，提出预防事故的安全措施。
3.2设备管理室3.2.1管理组负责炼钢区域内所有检修、改善、维修等项目承接协力供应商安全资质、专业资质审核，组织项目实施计划、方案及安全措施的编制与审核。
负责项目实施的过程控制、项目交工验收评估等工作。
参加项目实施过程中所发安全事故的分析、调查及处理，提出预防事故的安全措施。
2007年1月30日发布 2007年2月1日实施3.2.2技改组负责炼钢区域内所有非公司级技改项目承接协力供应商安全资质、专业资质审核，参加项目实施计划、方案及安全措施的编制与审核。
负责项目实施的过程控制、项目交工验收评估等工作。
参加非公司级技改项目实施过程中所发安全事故的分析、调查及处理，提出预防事故的安全措施。
3.2.3技术组负责炼钢区域内所有检修、改善、维修、技术开发（涉及设备）、科研（涉及设备）、检测、测绘、技改等项目实施方案专业技术审核，参与项目实施计划、项目实施方案及安全措施的编制与审核，提出项目实施过程相关专业技术要求，负责项目实施过程中相关专业技术控制，参与项目交工验收评估工作，参加项目实施过程中所发安全事故的分析、调查及处理，提出预防事故的技术措施。
钢项目管理制度
制度原则与目标
制度原则：坚持科学、规范、公正、透明的原则 ，确保钢项目管理的科学性和合理性。
制度目标：通过实施钢项目管理制度，实现以 下目标
1. 提高钢项目管理的规范性和效率；
2. 降低项目风险，确保项目的质量和安全； 3. 提高项目的整体效益和竞争力；
4. 促进项目管理队伍的专业化和职业化。
02
团队成员
参与项目实施，承担具体任务；与项目经理和其他团队成员紧密合作；向项 目经理报告工作进展与问题。
项目管理办公室职责
提供项目管理指导和支持
制定项目管理流程和标准，协助项目经理 解决复杂问题。
监控项目进展
定期评估项目状态，向高层管理层报告进 展情况。
协调跨部门合作
促进不同部门之间的沟通与协作，确保项 目顺利进行。
钢项目管理制度
2023-11-07
目录
• 制度概述 • 项目管理组织与职责 • 项目立项与审批 • 项目计划与执行 • 项目风险管理
目录
• 项目变更管理 • 项目验收与交付 • 项目绩效评估与激励 • 制度支持与保障措施
01
制度概述
制度背景与目的
钢项目管理制度的背景
随着钢铁行业的快速发展，钢项目的规模和数量不断扩大， 为了提高钢项目的管理效率和质量，降低项目风险，制定钢 项目管理制度。
1 2
监督机制建立
建立监督小组或委员会，负责监督制度的执行 情况。
检查流程制定
制定详细的检查流程，确保制度的执行质量。
定期汇报和反馈
3
定期向上级汇报制度的执行情况，并收集员工 反馈。
制度修订与完善流程
修订流程制定
制定明确的修订流程，确保制度的更新和 优化。
宝钢管理模式
元积极性、提高响应速度。
总部管控程度 战略规划 预算 投资 总部直接组织编制战略规划 总部考核财务目标，同时考核战略任务的完成情况
总部审批重大投资项目，并关注项目方案的内在逻辑
总部实施资金的集中管理，控制风险，发挥协同效应 总部提供研发的共享服务，或提供共性研发的服务并推进研发的协同运作
融资 研发
采购 营销 人事
融资 研发
采购 营销 人事
总部统筹决定重要人事的任免与薪酬，部分公司推进人力资源的共享服务 总部直接管理审计或对业务单元审计负责人任免、绩效、计划等进行管控。
10
审计
总部管控
授权
战略设计型企业的组织结构示例
通用电气（GE）
业务发展 预算 资金 人力资源 法律 IT ...
能源服务 油&气 动力&水处理
预算
安全健康
资金
社会责任
财务报告
公共关系
税务
市场与销售协调
兼并收购 研发 共享服务 IT 法律 采购
全球汽车板
扁平材 欧洲
扁平材 美洲
长材 欧美
中亚 独联体
不锈钢
配送 服务
钢管 矿山
船运
...
房产
13
运营管理型管控模式
业 态 特 点
下属各单元同属一个产业，且仅作为负责制造的工厂。 总部直接掌控产业的日常经营。
6
管控模式的类型
财务控制型 战略设计型 战略控制型 运营管理型
以资本运营作为总部
的核心功能，进行符 合投资回报目标的兼 并、收购和出卖、转 让。不干预各产业内 部的经营活动。
总部制定战略方向，
对预算、资金、重大 投资、关键人事任免 等进行管控，以确保 各单元的发展符合战 略，但不干预产业内 部的经营活动。
建设工程项目立项管理办法
建设工程项目立项管理办法内部事项注意保存宝钢集团新疆八一钢铁有限公司文件1范围本办法规定了建设工程项目管理流程、工程项目申报管理、工程项目年度计划和零计划管理、工程项目审批管理、工程项目内容管理、工程项目时效性管理、工程项目追加管理、工程项目风险管理的基本要求。
本办法适用于公司所属各单位。
2术语2.1建设工程项目：是指由八钢公司投资的构成固定资产项目或对固定资产功能进行恢复、改造的项目，固定资产项目主要包括：基建、技改、安全、环保、能源、更新改造、零购、零固。
非固定资产投资项目主要包括：大中修、检修、抢修、绿化、环境治理。
2.2立项：是指八钢公司为了发展和维持正常的生产经营活动，进行必要的投资，并对投资项目进行可行性和必要性论证，确定投资控制目标并上报宝钢集团或八钢公司得到批准的过程。
3管理职责3.1设备工程部负责3.1.1对拟立工程项目可行性和必要性的调研和审查管理，包括咨询设计及咨询设计成果的审查管理。
3.1.2拟立工程项目中有关投资金额的审核管理。
3.2项目单位负责3.2.1拟立工程项目（包括本单位内部项目）的审查确认和申报管理。
4管理程序4.1建设工程项目立项管理流程图见附件一。
4.2工程项目申报管理4.2.1对八钢公司发展有影响的、建设规模大、涉及面广的拟立建设工2022年04月20日发布2022年04月20日实施程项目，如：基建、技改、技措、环保、能源等固定资产投资项目，各单位可通过八钢办公信息网“OA”或SGMIS系统向设备工程部和八钢公司领导申报。
4.2.2申报单位应详细说明立项理由，尽可能对拟立项目的可行性进行论述，如拟立项目通过SGMIS系统申报的，须将以上内容挂入文档。
4.2.3对于影响面不大、建设规模小的拟立建设工程项目，如：小型基建、大中修、检修、零购、零固、绿化、环境治理等，各单位应通过SGMIS或WZMIS系统向设备工程部申报。
4.2.4申报单位应以文档形式说明立项理由、实施方案及工程量概预算清单明细，属更新改造、安措、技措等固定资产投资项目，应做投入产出效益分析，以便调查立项。
钢铁厂工程项目管理制度
钢铁厂工程项目管理制度一、总则为了规范钢铁厂工程项目的管理工作，提高工程项目的质量和效率，确保工程项目的按时按质完成，特制定本管理制度。
二、项目管理机构1、项目管理部：设立专门的项目管理部门，负责对钢铁厂工程项目进行全面的管理与监督。
2、项目管理人员：项目管理部门配备专业的项目主管和项目经理，负责具体的实施工作。
3、项目管理委员会：由公司高层管理人员组成的项目管理委员会，对工程项目实施进行指导和决策。
三、项目管理流程1、项目立项阶段（1）确定项目需求：明确项目的目标、范围、时间和成本等基本要求。
（2）编制项目立项报告：制定详细的项目方案，包括项目的目标、计划、预算、资源分配等内容。
（3）项目立项审批：经过项目管理委员会审批通过后，正式启动工程项目。
2、项目实施阶段（1）项目计划编制：按照项目立项报告制定详细的工作计划，并对项目各阶段进行分解。
（2）项目组建：成立项目组织架构，确定各岗位职责与权限，明确沟通渠道和协作方式。
（3）项目执行：根据项目计划，按时落实各项任务，保证工程进度与质量。
（4）项目监控：对工程项目进度、成本、质量等进行实时监控，及时发现和解决问题。
（5）项目总结：对项目实施过程进行总结和评估，总结经验教训，为下一个项目积累经验。
3、项目收尾阶段（1）项目验收：根据项目实施情况完成验收工作，确保项目完工合格。
（2）项目结算：对项目的成本进行结算，编制项目决算表，做好档案保存工作。
（3）项目总结：对整个项目的实施情况进行总结，形成项目总结报告。
四、项目管理制度1、项目组建制度（1）项目组织结构：明确项目组成员的职责与权限，确保项目组织清晰、责任明确。
（2）项目组建程序：按照公司规定程序，组建项目组，明确项目组成员的职责和工作安排。
2、项目计划制度（1）项目计划编制：根据项目需求和目标，编制详细的项目计划，拟定工作时间表和里程碑计划。
（2）项目计划执行：按照计划安排工作，及时调整和协调工作进度，确保项目按计划实施。
钢项目管理制度(20200815211948)
峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有海宁科技XX 公司管理制度2011 年08 月目录1. 管理目标2. 管理模式和组织机构3. 岗位职责4. 招标程序5. 合同管理6. 安全管理7. 质量管理8. 进度管理9. 物资管理10. 技术管理11. 信息资料管理12. 会议管理13. 生产准备工作14. 施工现场管理15. 财务管理16. 评价考核海宁科技XX 公司薄钢项目管理制度1 ．管理目标安全：不发生人身死亡事故，不发生重大设备事故质量：单位工程优良率大于95% 。
进度：2012 年12 月正式投产。
2．管理模式和管理机构2.1 管理模式：业主自主管理2.2 管理机构：薄钢项目部2.3 项目部管理职责：2.3.1 全面负责项目的建设管理工作。
2.3.2 全面负责项目的生产准备工作。
3 ．岗位职责3.1 项目经理3.1.1 全面主持红宝薄钢项目筹建的各项管理工作。
3.1.2 薄钢项目第壹安全责任人。
3.1.3 负责项目对内对外的联系协调工作。
3.1.4 负责项目工作开展计划的制定和组织实施。
3.1.5 负责项目项目考核工作。
3.2 项目总工3.2.1 全面负责红宝薄钢项目建设的技术管理工作。
3.2.2 红宝薄钢项目第壹技术责任人。
3.2.3 负责项目建设及生产的技术管理团队组建。
3.2.4 负责设备选型、设备招标、设备管理工作。
3.2.5 负责和设计院的联系、沟通。
3.2.6 负责日常工程管理工作。
3.3 冷轧专工3.3.1 负责酸洗、冷轧、脱脂、退火、平整生产线的技术管理工作。
3.3.2 负责项目的设备管理工作。
3.3.3 负责工程的质量管理工作。
3.3.4 负责本专业的技术培训工作。
3.4 镀锡专工3.4.1 负责电镀锡专业的技术管理工作。
3.4.2 负责公辅设施的管理工作。
3.4.3 负责项目进度管理工作。
3.4.4 负责本专业的技术培训工作。
3.5 电控专工3.5.1 负责项目电控专业的技术管理工作。
钢铁项目建筑建设管理方案
钢铁项目建筑建设管理方案目录第一章行业背景分析 (3)第二章施工阶段工程计价 (5)一、合同价款结算 (5)第三章房地产开发流程 (11)一、前期准备 (11)第四章建设工程勘察设计招标投标 (20)一、工程勘察设计招标 (20)二、工程勘察设计投标 (26)第五章招标投标法律法规 (29)一、招标投标法 (29)二、招标投标法实施条例 (35)第六章建设工程勘察设计合同管理 (50)一、工程勘察合同管理 (50)第七章建设工程施工合同管理 (59)一、工程施工合同订立 (59)二、工程施工合同纠纷审理相关规定 (61)第八章 BIM技术特征及应用价值 (67)一、 BIM技术应用价值价值 (67)第九章建设工程风险管理 (70)一、工程风险分类 (70)第十章绿色建筑评价 (75)第十一章装配式建筑评价 (76)一、评价时点与方法 (76)第一章行业背景分析钢铁行业按产业链来看。
钢铁行业的上游分为原材料和其他相关，其中原材料占钢铁行业成本的七八成，主要为铁矿石采选及燃料制备，其中铁矿石占到了钢铁(普钢)成本的40-55%(随矿价成本波动而有变化)。
由于铁矿石占据钢铁行业的主要成本，因而钢铁行业的经营受上游价格变动的影响较大。
钢铁行业的中游环节包括从生铁制备粗钢再到加工生产各类钢材的全过程，目前来看，我国钢材产品主要包括螺纹钢、线材、冷轧/热轧板卷、涂镀层、中厚板等。
钢铁行业的下游为钢铁应用领域。
钢铁工业发展水平如何，历来是一个国家综合国力的重要标志。
钢铁产品广泛应用于基础设施建设、房屋建设、机械行业、汽车行业、家电行业以及造船行业。
在我国种类繁多的钢材产品中，建筑钢材的产量占据着半壁江山。
在上游领域，制造钢铁所需原材料主要是铁矿石，目前，全球铁矿石资源主要集中在澳大利亚、巴西等地，我国铁矿石进口需求巨大，从供应商规模来看，巴西淡水河谷、澳大利亚必和必拓、英国力拓集团、澳大利亚FMG等铁矿石巨头优势明显;主要燃料方面，在煤粉供应领域，代表企业有中国神华、中煤能源、山煤国际、阳泉煤业、兖州煤业、西山煤电;在焦炭供应领域，山西焦化、美锦能源、陕西黑猫、宝泰隆、云煤能源、安泰集团。
宝钢4号RH工程EPC工程总承包的管理实践
宝钢4号RH工程EPC工程总承包的管理实践周欣【摘要】Combining with the additional No.4 RH project in steelmaking plant in Baoshan Steel,the paper explores the functions of the design-purchase-construction general contracting management of the general contracting model in EPC project,and indicates it can improve the internal control management model of the general contracting and the operation system based on establishing the regular system,so as to improve the engineering management efficiency.%结合宝钢炼钢厂新增4号RH工程,探讨了EPC工程总承包模式中设计—采购—施工总承包管理的职能,提出在建立规范体系的基础上,完善总承包内部控制管理模式和运行体制以提高工程管理效率。
【期刊名称】《山西建筑》【年(卷),期】2011(037)028【总页数】2页(P243-244)【关键词】EPC;设计管理;设备采购;工程管理【作者】周欣【作者单位】宝山钢铁股份有限公司工程管理部,上海201900【正文语种】中文【中图分类】TU7121 宝钢工程管理发展和EPC特点1.1 宝钢工程管理特点宝钢工程管理的发展经历了三种模式，首先是职能管理阶段，其优点就是计划性强，专业管理，宏观管理效果显著，缺点就是对工程细节管控不足，对于投资和质量管控有所欠缺。
其次为项目组管理和职能管理交叉模式，其综合了项目组管理和职能管理的优点，就是强化项目组对于项目质量和进度管控力度，优化了职能部门对于计划和宏观计划管控，但是缺点是项目组缺乏专业管理，容易引起项目组和职能部门推诿。
宝钢工程的管理理论与方法
宝钢工程的管理理论与方法
杨长恒
【期刊名称】《工业建筑》
【年(卷),期】1993()2
【摘要】宝钢工程是我国建国以来最大的建设项目。
针对宝钢工程规模庞大、结
构复杂、技术高新、投资巨大、因素众多、时空深广、目标多元、功能综合和在国民经济中地位重要的特点,在组织工程建设的实践中,依据辩证唯物论和系统工程的基本原理,逐步形成了一套具有中国特色、宝钢特点的大型工程的管理理论与方法。
1991年10月,在国家科委、国防科工委、国家自然科学基金会支持召开的“新时期大型工程项目管理理论和方法研讨会”上,来自全国各地的七十多位专家、教授
和学者高度评价了宝钢工程指挥部提交的关于宝钢工程管理和方法的学术论文,一
致认为宝钢工程的管理理论和方法较为系统、完整。
【总页数】5页(P58-62)
【关键词】宝钢工程;管理;理论
【作者】杨长恒
【作者单位】上海宝钢工程指挥部
【正文语种】中文
【中图分类】TU71
【相关文献】
1.方兴未艾的社会工程学研究——2007国际社会工程与管理暨第二届社会工程理论与方法研讨会综述 [J], 唐魁玉
2.系统工程的理论和方法在宝钢高炉基础施工中的应用研究 [J], 韩光远
3.现代工程建设测量监理理论与方法：第五讲工程建设施工监理工作中的合同管理 [J], 孙祥元
4.现代工程建设测量监理理论与方法：第六讲现代工程建设监理工作中的信息管理 [J], 孔祥元
5.用辩证唯物论和系统科学管理宝钢工程项目的体会——在“新时期大型工程项目管理理论和方法研讨会”上的讲话 [J], 黎明
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能源环保部主输水管道确认
2
【1.1】表格编号：BGFZ21A06-01A
项目管理实施规划（施工技术方案）评审意见表
项目名称：150 吨直流电炉整流器改造
项目编号：090134
致： 宝钢工程管理部
我方已根据施工合同完成了 150 吨直流电炉整流器改造项目管理实
施规划(施工技术方案)的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请
注册登记号码 注册登记号码
建设单位：宝山钢铁股份有限公司 法人代表： 田国兵 电话： 项目负责人： 电话：
盖章 2011 年
月日
办理流程： 1、由施工单位制表，在施工承包单位名称处盖公司行政章； 2、监检登记表与中标通知书、项目实施规划文本、规划评审意见表一并交工管部杨慧妙； 3、杨慧妙确认资料齐全后在开工报告安全质量保监栏上签字确认，办理结束。
予以评审。
附：项目管理实施规划(施工技术方案)
评审意见：
承包单位（章） 项目经理 日期
工程管理部项目负责人
评审单位意见：
评审人 日期
工程管理部业务室主管
评审单位（章）
负责人
日期
办理流程： 1、由施工单位制表一式 3 份，经项目经理签字盖章后送审； 2、由工程管理部项目负责人组织方案评审并签署评审意见； 3、由工程管理部业务室主管在评审单位意见拦内确认签名后，至工管部钱东静处盖章； 4、办理完毕后，施工单位留 1 份，工程管理部区域负责人 1 份，工管部杨慧妙 1 份质监站报监。
3
【1.2】冶金建设工程质量监督登记表
工程名称
150吨直流电炉整流器改造
工程地点
宝钢股份公司钢管条钢事业部34
施工单位 盖章处
建安工作量
50 万元
项目批准单位 宝山钢铁股份有限公司
建筑面积
M2
工程性质 新建、扩建、改建、技改、大修
计划开工日期
2011.02
4
【1.3】表格编号：BGFZ14B01-01A
一级动土地下管线检查确认表
项目名称
项目单位
工程类别 技改
项 动土地点简图： 目 负 责 人
项目负责人 项目单位项目负责人
是否提供已经办理总图申请的总平面图： □ 已提供 □尚未提供
设计单位：
签名 设计院总图负责人
确 能源环保部供配电电缆确认： 认 电话：26646536。沈毅。地址：水七路白房子顶楼。
宝山钢铁股份有限公司
建设项目操作指南
（面向施工承包商）
宝山钢铁股份有限公司工程管理部 二〇一三年二月
目录
1
1.施工准备阶段 1.1 项目管理实施规划（施工技术方案）评审意见表...............4 1.2 冶金建设工程质量监督登记表...............................5 1.3 一、二级动土地下管线检查确认表...........................6 1.4 工程项目开工报告.........................................9 1.5 总图用地（预）申请审批表..................................10 1.6 设置临时设施申请表...................................... 11 1.7 绿化搬迁申请表.......................................... 12 1.8 能源使用许可证.......................................... 13 1.9 工程项目施工（分包）及人员核准表..........................14 1.10 临时封（占）道路、掘路、临时道口申请许可证...............15 1.11 建筑垃圾处置申请表..................................... 16 1.12 宝钢厂区 IC 卡办卡申请表................................ 17 1.13 宝钢厂区人员临时出入卡申领登记表....................... 22 1.14 总部厂区定期通行证申领表（货车）.........................23 1.15 渣土运输申请表......................................... 24 2.实施阶段 2.1 工程项目施工物资出厂申请表.............................. 25 2.2 技改项目施工合同工期调整申请表.......................... 26 2.3 工程项目施工项目经理变更申请............................ 27 2.4 区域探沟探挖完确认表.................................... 28 2.5 工程项目现场签证单...................................... 29 2.6 工程项目厂家人员现场作业安全许可确认表.................. 30 2.7 压力管道安装安全质量监督检验申报书...................... 32 2.8 单位工程实物交接遗留问题明细表及专业确认表.............. 34 2.9 禁火区域申请动火许可作业证.............................. 36 3.交竣工阶段 3.1 绿化恢复场平验收单...................................... 38 3.2 工程项目临时设施场地交付验收单.......................... 39 4.宝钢工程管理相关管理文件（汇总）...........................40
计划竣工日期 2011.03
施工承包单位名称 宝钢设备检修有限公司
资质等级 机电安装贰级
施工承包项目经理 吴永泉
项目经理资质 二级建造师
注册岩土工程师 监理单位名称 总监理工程师 设计单位名称
注册建筑工程师 注册结构工程师
**监理公司 冶金自动化研究设计院
资格证书号码 资质等级 甲级
资格证书号码 资质等级