施工项目资源管理

第1节施工项目人力资源管理
一、概念 人力资源：指能够推动经济和社会发展的体力劳动 者和脑力劳动者的能力。 施工项目人力资源管理：在施工中，利用行为科学， 从劳动力个人的需要和行为的关系观点出发，充 分激发职工的生产积极性。它的主要环节是任用 和激励，通过有计划地对人力资源进行合理的调 配，使人尽其才，才尽其用。
3．项目经理应对劳动力进行动态管理。 人力资源动态管理的原则：1）动态管理应以进度计划与劳务合 同为依据；2）动态管理应始终以企业内部市场为依托，允许人 力资源在市场内作充分的合理流动；3）动态管理应以动态平衡 和日常调度为手段；4）动态管理应以达到人力资源优化组合和 充分调动作业人员的积极性为目的； 人力资源动态管理应包括下列内容：1）按计划要求向企业劳务 管理部门申请派遣劳务人员，并签订劳务合同；2）按计划在项 目中分配劳务人员，并下达施工任务单或承包责任书；3）在施 工中不断进行人力资源平衡、调整，解决施工要求与人力资源数 量、工种、技术能力相互配合中存在的矛盾。在此过程中按合同 与企业劳务部门保持信息沟通，人员使用和管理的协调；4）按 合同支付劳务报酬；5）解除劳务合同后，将人员遣归内部劳务 市场；6）项目经理部应加强对人力资源的教育培训和思想管理； 加强对劳务人员作业质量和效率的检查。 4．项目经理部应加强对人力资源的教育培训和思想管理；加强对 劳务人员作业质量和效率的检查。
第2节 施工项目材料管理
一、施工项目材料管理的概念和目的
施工项目材料管理是在施工过程中对各种材料的计 划、订购、运输、发放和使用所进行的一系列组织 与管理工作。它的特点是材料供应的多样性和多变 性、材料消耗的不均衡性、受运输方式和运输环节 的影响。 目的是贯彻节约原则，降低工程成本。材料供应是 材料管理的首要环节，与材料供应市场关系极大。
二、施工项目人力资源管理 应符合的要求
1．项目经理应根据施工进度计划和作业特点优化 配置人力资源，制定劳动力需求计划，报企业 劳动管理部门批准，企业劳动管理部门与劳务 分包公司签订劳务分包合同。远离企业本部的项 目经理部，可在企业法定代表人授权下与劳务分 包公司签订劳务分包合同。 2．劳务分包合同的内容应包括：作业任务、应提 供Baidu Nhomakorabea劳动力人数；进度要求及进场、退场时间； 双方的管理责任；劳务费计取及结算方式；奖励 与处罚条款。

五、在施工前后应对人力资源进行培训




1．项目经理应本着“安全第一，预防为主”的原则，在工 程项目施工之前，应对全体劳动工人及管理人员进行严格的 安全教育，并应组织书面考核，合格的才可以从事施工劳动。 2．对于有技术要求的工人，在施工前应进行实际操作水平 考核，按考核结果分级安排相应的工作。 3．对于特种作业需持证上岗的人员，要严格对其操作证进 行检查，项目经理要严格禁止无证操作。 4．项目经理应积极支持劳动者参加各种文化及专业技术的 学习和培训，提高他们的综合素质，使劳动者向知识化、专 业化的方向发展。 5．项目经理应采取多种形式，组织工人学习别人的先进技 术和经验，提高职工的实际操作水平，确保工程项目的质量。

3．项目经理部的材料管理应满足下列要求：
7）材料储存应满足下列要求：

入库的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号、 标识； 易燃易爆的材料应专门存放、专人负责保管，并有 严格的防火、防爆措施； 有防湿、防潮要求的材料，应采取防湿、防潮措施， 并做好标识； 有保质期的库存材料应定期检查，防止过期，并做 好标识； 易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。

二、施工项目材料管理要求
1．施工项目所需的主要材料和大宗
材料（A类材料）应由企业物资部门 订货或市场采购，按计划供应给项目 经理部。 2．施工项目所需的特殊材料和零星 材料（B类和C类材料）应按承包人 授权由项目经理部采购。
1）按计划保质、保量、及时供应材料。 2）材料需用量计划应包括材料需用量总计划、年计 划、季计划、月计划、日计划。 3）材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放，符 合防水、防雨、防盗、防风、防变质的要求。 4）进场的材料应进行数量验收和质量确认，做好相 应的验收记录和标识。 5）材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验， 确保计量所需要的精确度。检验不合格的设备不允 许使用。 6）进入现场的材料应有生产厂家的材质证明（包括 厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据）和 出厂合格证。
施工项目资源管理
定义：施工项目资源管理即对项目所需人力、材 料、机具、设备、技术和资金所进行的计划、组 织、指挥、协调和控制等活动。 对施工项目资源进行管理主要体现在以下四方面： 对资源进行优化配置 对资源进行优化组合 在施工项目运转过程中对资源进行动态管理 在施工项目运行中合理地、高效地利用资源 内容：资源管理包括人力资源管理、材料管理、 机械设备管理、技术管理和资金管理。
三、人力资源的配置方法





1）应在人力资源需用量计划的基础上再具体化，防止 漏配。必要时根据实际情况对人力资源计划进行调整。 2）如果现有的人力资源能满足要求，配置时还应贯彻 节约原则 3）配置人力资源时应积极可靠，让工人有超额完成的 可能，以获得奖励，进而激发出工人的劳动热情。 4）尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳 定，防止频繁调动。 5）为保证作业需要，工种组合、比例适当、配套。 6）尽量使人力资源均衡配置，以便于管理，使人力资 源强度适当，达到节约的目的
四、施工项目人力资源的组织
1、专业班组 即按施工工艺由同一工种（专业） 的工人组成的班组。专业班组只完成其范围内的施 工过程。 2、混合班组 它由相互联系的多工种工人组成，可 以在一个集体中进行混合作业，工作中可以打破每 个工人的工种界限。 3、大包队 这实际上是扩大了的专业班组或混合班 组，适用于一个单位工程或部分工程的作业承包。 该队内还可以划分专业班组。