平煤股份十三矿管理科室职责界定及业务划分的规定
煤业各科室职能划分
煤业各科室职能划分随着中国煤炭行业的快速发展，煤矿企业的规模和数量不断增加，各个工作职能也日趋复杂。
为了更好地管理和运营煤矿企业，科学地规划和划分煤业各科室职能是非常必要的。
煤业各科室职能划分是指根据煤炭行业的特点和企业的实际情况，把各个职能部门按照其职责和任务划分成不同的科室。
这样可以使各个职能部门能够互相协作，有效地配合，最终实现煤矿企业健康稳定的经营和发展。
煤业各科室职能划分涉及到多方面的知识和技能，以下是对煤业各科室职能划分的详细介绍：1.生产管理科室生产管理科室是煤矿企业的核心业务部门。
其主要职责是负责煤矿生产过程及安全生产的管理，监督和协调矿井生产活动，确保煤矿生产活动顺利、安全地进行。
此外，生产管理科室还要做好生产计划制定、维护生产现场的安全环境、协调各种生产资源的分配和优化以及制定企业安全方针等。
2.工程技术科室工程技术科室是煤矿企业保证安全生产的重要环节。
其主要职责是制定相关的技术规范和标准，负责煤矿生产环节的研究和技术改进，监督施工作业的过程，提高设备使用寿命，维修保养设备等。
3.安全环保科室安全环保科室是煤矿企业的重要部门。
其主要职责是负责煤矿冶金和煤化工企业安全生产和环境保护的监督协调。
其任务包括安全管理制度的建设和实施、煤矿安全检查和安全标准的制定、环境保护措施和环境影响评估的监督和监测等。
4.财务管理科室财务管理科室是企业管理的一个重要支撑部门。
其主要职责是负责企业的财务管理工作，包括会计核算、财务预算、税务管理、成本管理、资金管理和财务分析等，为企业的资产和财务管理提供科学决策和管理的支撑。
5.人力资源管理科室人力资源管理科室是负责企业人才招聘、培训、选拔、考核、福利等方面的部门。
其主要任务包括招聘人才、制定人才培训计划、任人唯贤、绩效考核、促进员工福利和增强员工的归属感和团队的凝聚力。
通过上述科室职能划分的介绍可以看出，煤业各科室职能划分的主要目的是为了更好地运营和管理煤炭行业，无论是煤炭企业的山上工人、工业技术人员、机械操作工人、行政人员、财务人员和管理干部，他们都是煤炭行业中不可或缺的重要组成部分。
煤炭公司部门单位职责和岗位责任制...
煤炭公司部门单位职责和岗位责任制第一部分部门、单位职责矿党委职责一、宣传、贯彻、执行党的路线、方针、政策及上级党组织的决议,决定和指示精神,充分发挥党员的先锋模范作用,团结广大干部员工,努力完成生产和各项工作任务。
二、参与企业重大问题的决策,抓好厂务公开工作,支持员工参政议政,全面加强民主管理和监督检查,促进企业健康发展。
三,抓好思想政治、宣传教育工作,鼓舞激励广大员工爱岗敬业,奋发向上,为全矿的中心工作提供强有力的思想保证。
四、抓好党务组织工作。
一是要坚持“党管干部”的原则,加强对中层干部的培养、考核和选拔;二是要抓好各级领导班于的思想作风建设,特别要抓好党风廉政建设,不断增强各级领导班子的凝聚力和战斗力;三是要抓好党支部建设工作,特别要抓好基层支部的建设,加强对各党支部开展“三会一课”等活动的指导和监督检查,进一步加强对广大党员的思想政治教育;四是按标准搞好入党积极分子的培养纳新工作。
五、抓好精神文明建设工作,内强素质,外树形象,健全制度,坚持按标准考核。
广泛深入地开展群众性文明创建活动,进一步加强基础设施、环境建设和企业文化建设,不断提高广大员工的整体素质,树立良好的矿风矿貌。
六、加强对工会、共青团的组织领导,充分发挥各自的组织特点,广泛深入地开展各项组织活动。
工会职责一、《工会法》和《工会章程》做好工会工作,发挥“桥梁”与“纽带”作用。
二、组织和教育职工依照宪法和法律的规定行使民主权利,通过各种途径和形式,参与企业管理,实施民主监督,充分发挥国家主人翁精神。
三、组织职工开展社会主义劳动竞赛、提合理化建议、技术革新和技术比武活动,总结推广先进经验。
做好先进生产(工作)者和劳动模范的评选、表彰、培养和管理工作,发动职工完成生产(工作)任务。
四、维护职工的学习权利,吸引和支持职工学习政治、文化、科学、技术和管理知识。
开展有益于职工身心健康的文体活动,办好工会的文化、教育、体育事业。
五、保障职工生活福利,协助和监督行政方面办好职工集体福利事业。
平煤股份十三矿对标管理实施方案
平煤股份十三矿对标管理实施方案根据集团开展对标管理活动的要求,深刻领会集团对标管理工作会议精神,以加快提升我矿经营绩效和管理水平为中心,增强企业综合竞争能力,进一步推动我矿对标管理工作的有效开展,结合我矿具体情况制定实施方案如下:一,成立十三矿对标管理领导小组组长:冯宝兴杨志华成员:韩和平董正乐王明荆王正建陈喜恩郭文志李清锋陈黎阳李国晓沈力民姚威十三矿对标管理领导小组办公室设在企业管理科,具体负责矿对标管理的日常工作.二,对标管理的意义总体要求:对照先进,查错纠弊,持续改善,不断超越对标管理工作是标准化,精细化管理工作的深入推进,是推动标准提升的有效手段,要充分利用标准来提升对标工作.对标管理是实现五精管理的重要手段和途径.对标管理是一种有目的,有目标的学习过程,也是一种能引发新观点,激励创新的管理工具.通过开展对标管理的对标-达标-创标工作流程,研究榜样楷模出色绩效的原因,重点学习标杆单位的管理制度,激励机制和技术措施,分析对方的优点和查找自身存在的不足,从而提升我矿整体经营运行质量.三,我矿开展对标管理工作采取的主要措施1,安全生产(1)树立安全生产"可控可防"理念,以安全管理"五个到位"为统领,构建安全管理长效机制.以安全管理"五个到位"量化细化考核作为安全工作的总抓手,突出安全管理"五个到位"量化细化考核的"评估,预警,指导,考核,培训,治本"六大功能,并通过引导,归纳,融合等有效方法,不断吸纳有益的安全管理理念,经验,逐步形成以安全质量标准化,安全文化建设,科技创新等为子系统的安全管理长效机制,进一步提升安全管理水平,全面服务于矿井的安全生产.(2)着重以防突和"一通三防"工作为重点的安全管理.认真执行"区域防突措施先行,局部防突措施补充"原则,坚决打赢瓦斯治理攻坚战.加强防误揭煤,揭过煤和过地质构造带期间的措施落实和现场监督检查,严格落实"不采突出面,不掘突出头".做到"多措并举,可保必保,应抽尽抽,效果达标".建设可靠的通风系统,确保通风系统合理,稳定,可靠.严格安全监测监控系统管理,切实搞好预防性检修,维护和周期性调校,做到系统稳定,灵敏,可靠.认真落实综合防尘区域管理责任制,完善综合防尘系统,提高防尘效果,杜绝煤尘超限.进一步完善矿井防灭火灌浆与制氮系统,提高矿井自燃发火的抵御能力.(3)继续加强质量标准化工作.制定质量标准化达标规划和措施,完善目标管理和责任考核体系,实行一票否决,不断推动安全质量标准化上层次,上水平.按照"开掘先行,质量为重"的原则,突出工程质量,工序质量,正规循环,一次成巷等核心工作.每个环节都要按工作标准认真实施,不断提高工作质量标准.按照我矿安全质量标准化达标规范要求,高起点,高定位,高标准地加强达标验收考核工作,巩固达标成果.继续深入开展质量标准化精品工程系列活动,按照横向到边,纵向到底的要求,一以贯之地实现质量标准化工作全方位,全天候的动态达标和精品工程创建.(4)严格责任追究,落实重奖重惩政策严格安全,质量"一票否决"制度,对未实现安全质量工作目标的单位和因安全事故,隐患受到行政处分的职工,取消当年评先资格.对发生事故,出现A,B级隐患和其它严重隐患的单位及责任人,严格按照集团及我矿有关规定对责任单位和责任人进行责任追究.2,材料费管理(1)材料审批坚持"看计划,看进度,看库存,看现场"的四看原则.同时,根据工程设计图纸以及巷道支护参数逐一核定材料数量,尽量做到科学批料.严格掘进工作面过断层时设计变更材料需求计划的审批工作,严格掘进工作面二次支护时材料现场核算工作.(2)加强材料现场管理,继续实行材料"三级预警"和"实盘定标"考核机制.加大自制加工力度,减少外购材料费用.严格材料发放制度,杜绝浪费,流失现象发生.3,电费控制(1)加强供用电管理.完善用电计量考核,考核结果与责任单位工资挂钩考核兑现.搞好节能降耗工作,优化生产设备选型,避免造成不必要的浪费.(2)做好削峰填谷工作,合理安排生产时间,降低吨煤电费.加强大型设备在高峰期使用和启动的管理,特别是井下大泵,杜绝在高峰时段运行.东西风井竹山避免在高峰时段倒台.加大对井下运输皮带的运行管理,杜绝空皮带运行和减少大马拉小车现象.(3)加强对井上下用电管理,加大对违规用电的查处力度,生产上杜绝使用大功率电器,空调长时间运转和长明灯等现象.加大转供电管理力度,转供电费必须全部上缴.开展反窃电斗争,对窃电行为予以坚决打击.4,职工薪酬设置生产,安全,质量,经营,队伍建设5要素,构建公平,科学,合理的"4.2.2.1.1"绩效工资分配体系.各项工作于工资挂钩考核,用机制调动干部职工工作经济性,促进安全生产发展.同时,严格控制非工资性支出和计划外用工.5,煤炭质量(1)根据公司《煤质管理办法》和《煤质风险抵押办法》等文件精神,结合我矿实际情况.重新修定了《平煤股份十三矿煤质管理办法》和《平煤股份十三矿煤质风险抵押考核办法》,并印发到全矿各单位,各科室,明确了各级领导干部的煤质管理责任,把质量责任和经济利益挂起钩来.制订了具体的考核标准,奖惩办法,提出了具体工作要求.利用经济杠杆调动全矿干部职工搞好煤质管理工作的积极性,强化煤质管理,增强全员的质量意识,对煤质的稳定好转起到了较好的效果,使煤质管理步入了规范化,制度化管理轨道.(2)在现场管理上,要求新开工的采掘工作面作业规程中必须有保证煤质的技术措施,尤其是在工作面遇到地质条件变化时,基层单位及业务科室要跟班到现场,加强对现场煤质的管理,确保从生产源头上减少含矸量,获得较好的煤炭产品.各基层单位及各生产岗位都建立健全了煤质管理责任制,干部对生产各环节的煤炭质量负直接责任,必须保证本单位煤质管理措施的落实和煤质指标的完成.(3)严格煤质考评考核制度,确保原煤质量.根据我矿生产实际,不断健全完善煤质管理考核标准,矿煤质管理部门定期组织人员对各单位,各部门进行检查,严格标准,严格考核,严格奖罚,增强全员抓煤质,提效益的积极性.为把考核真正落到实处,我矿规定煤质运销站必须按国标及时采取每个采掘头面生产煤样,每月给基层单位及有关科室下达月煤质控制指标,严格执行超灰扣产,降灰奖产等制度,每旬进行两次毛煤灰分测定,当月采面毛煤灰分超计划1%时,扣产1%,降灰同等奖励,并把考核结果在每月生产经营考核会上进行通报,并进行兑现.6,采面工作面单产(1)提高正规循环作业率.采煤战线各单位要按计划组织好各单位日常生产作业,不断提高正规循环作业率.生产技术科严格按照采煤战线正规循环作业率考核办法对各单位的正规循环作业率进行考核,确保生产计划的完成.(2)加强机电设备管理,确保正常运转.进一步制定完善设备包机,坚持设备日检,周检及月检,严格落实设备检修计划,实行强制性检修.加强对机电工种的技术培训,经常组织机电人员学习新设备,新技术,新工艺,把新设备,新工艺转化为生产力.严格对机电事故的责任追究,每发生一次影响生产1.5小时以上的事故,都要按照"三不放过"的原则认真进行追查.抓机电设备的正常开机,降低机电事故率,建立考核台帐,对机电事故影响时间超过1.5小时/万吨的单位予以处罚.(3)狠抓工程质量管理,达标工作再上新台阶.进一步细化,量化达标内容及标准,提高达标层次.对高标准示范化工作面实行联合验收,挂牌认证,每月给予不少于5000元的奖励.实行质量达标区域责任分工,把质量达标与每一个干部的绩效考核挂钩.实行达标区域责任抵押,一月一考核,一月一兑现,防止达标工作滑坡.7,掘进工作面单进(1)完善制定激励考核政策,严格计划管理,提高生产积极性.开拓战线完善了《工资考核制度》,《先进单位考核评比办法》等管理制度,制定激励政策,实行多劳多得的工资分配制度,努力提高生产积极性.对开掘各队书记,队长工资严格考核,施工单位干部工资分别与所施工巷道的安全,质量标准化,任务完成三项指标按比例挂钩.制定激励制度,极大的调动了施工单位生产积极性.(2)依靠技术创新,提高单产单进.根据我矿实际情况,积极推行技术创新,随着开采范围的扩大,我矿地质条件变化复杂,这对我们的支护技术提出了新的要求,我们积极探讨,研究,根据不同采区,不同地点,采取针对性措施.如我矿U型棚支护一直没有防倒器,根据U型棚支护特点,开拓科成立公关小组,研制出U型棚防倒器,解决了我矿U型棚支护无防倒器的历史,并推广应用到生产中,取得了良好效果,为掘进安全施工起到了极为重要作用.(3)精心组织,狠抓落实,努力提高单进水平.积极做好2010年度逐月及各队全年任务分解工作,要求各单位制定好全年的工作规划;严格考核,继续实行承包人个人资产有限抵押制度,明确责任,实行重奖重罚,充分调动基层积极性;抓正规循环,利用公司上纲队创建活动为契机继续开展劳动竞赛,使综掘单进水平达到280m以上,高抽巷单进稳定100m米以上,防突管理掘进单进水平达到70m以上,炮掘锚杆煤巷支护工作面单进水平稳定在240m以上.完善责任追究制,对完不成任务的班组和个人,事故影响的责任人,立即追查,严肃处理;抓好各个施工环节管理,杜绝由于管理和供应造成的影响,确保全年任务的完成.8,全员劳动生产率提高机械化装备和科技含量,提高劳动生产率水平,提高工效.提高单产单进水平,提高工效.强化劳动组织管理,合理定额定员,合理配备人力资源,减人提效,增加职工收入.9,企业文化创建(1)优化流程,推行"五精",提升管理水平."五精"管理是提升企业经营管理能力的重要平台,面对严峻的经营环境,要以全面落实,规范执行OPM为切入点,全面建立人本精细化管理模式,积极探索推行日清考核卡管理,把"员工行为六规范"和目标展开体系,管理控制体系,考核激励体系严格执行到位,强化日讲评,三工动态转换,推行准军事化管理,深化岗位描述,手指口述工作法,规范开展班前礼仪和讲评,完善走动式管理,看板管理,定置管理和编码管理,真正做到管理监控有力,流程再造科学,使职工养成良好的生产作业习惯和文明有序的日常行为习惯,不断把我矿企业文化建设向精细,精准,精确,精益,精美"五精"管理样板矿迈进.(2)以科学发展观为统领,不断加强安全文化建设,突出"以人为本",明确"安全为了谁",强化"安全是第一责任"等理念教育,按照"五个到位"(安全措施,现场管理,隐患整改,监督检查,责任追究到位),积极构建"五个到位"量化考核管理体系,提升安全文化创建水平,强化职工安全行为养成,着力营造持续安全的人文环境,稳步提高企业安全管理水平.全面开展安全确认工作.在作业人员自身身体状况,精神状态,思想情绪,作业环境,作业准备,作业方法,工序流程,安全装置,运行设备,协同作业等环节排查安全隐患,实施安全确认,井下一线区队和地面生产要害部门推行岗前,岗中,岗后"三确认",着力构建安全生产长效机制.继续推行岗位描述,手指口述操作法.要全面深入学习贯彻我矿"双述"操作要领,学用结合,重点在人,机,物,环境结合到位上下功夫,使其成为广大干部职工执行"双述"操作习惯养成.不断加强安全宣传教育"八法".结合我矿实际,进一步丰富"八法"教育内容,创新"八法"教育载体,办好矿,队"三台",内容要及时更换,发挥案例警示教育和正反典型教育作用.健全完善安全监督管理体系.突出管理行为和作业行为规范化.强化职工日常安全行为养成训练,突出OPM在安全领域的执行,突出装备现代化,着力塑造本质安全人,打造本质安全岗.平煤股份十三矿2010年7月28日本报呼和浩特讯（蒙烟办）内蒙古自治区烟草专卖局（公司）日前修订并印发了《内蒙古自治区烟草行业2010年对标工作实施方案》，对全区行业深入开展对标工作进行安排，进一步贯彻落实国家局“卷烟上水平”的基本方针和战略任务。
xx煤矿各部门工作职责
xx煤矿各部门工作职责
煤矿各部门的工作职责如下：
1. 采矿部门：负责煤矿的矿井设计、矿山开采和煤炭生产的全过程管理。
包括煤层勘探、矿区规划、采矿工艺流程的制定、矿山地质灾害防治等工作。
2. 设备部门：负责煤矿的设备购置、安装和维护管理，包括矿井通风、排水、电力设备的维护和管理。
此外，还负责煤炭生产过程中所需的各种设备使用技术的培训和指导。
3. 安全部门：负责制定和实施煤矿的安全管理制度和安全技术规程，组织安全教育和培训，开展安全生产检查和隐患排查，监督和管理矿井的安全生产工作。
4. 人力资源部门：负责煤矿的人员招聘、考核，员工培训和员工关系管理。
此外，还负责制定和执行煤矿的薪酬政策和福利待遇，并保障员工的权益。
5. 财务部门：负责煤矿的财务管理，包括预算编制、资金筹集、会计核算、财务分析等工作。
此外，还负责煤矿的税务申报和财务报表的编制和提交。
6. 环保部门：负责煤矿的环保管理工作，包括减少和治理煤矿生产过程中的污染物排放，推行清洁生产技术和节能减排措施，确保煤矿的合法合规运营。
7. 销售部门：负责煤矿产品的销售和市场开拓，与客户进行合同洽谈和订单配送，制定销售策略和市场营销计划，推动煤矿产品的销售增长。
8. 行政部门：负责煤矿的行政管理工作，包括文件管理、会议组织、信息管理等。
此外，还负责煤矿的对外联络和政府关系维护工作。
以上是常见的煤矿各部门的工作职责，具体情况可能根据不同煤矿的规模和业务特点有所差异。
煤矿管理工作岗位职责范本
煤矿管理工作岗位职责范本一、岗位信息岗位名称：煤矿管理工作部门：煤矿管理部门上级领导：煤矿总经理下级人员：煤矿工人、矿工、技术人员等二、岗位职责1. 制定煤矿管理方案和工作计划，制定合理高效的生产流程和安全操作规范，确保生产工作有序开展。
2. 负责煤矿的运营管理，合理安排人员和物资，确保生产进度和质量要求。
3. 组织煤矿的生产调度和生产计划，协调各部门之间的沟通与配合，保证生产任务的完成。
4. 负责煤矿的矿井设计和设备配置，保障采矿工作的顺利进行。
5. 负责煤矿的安全管理工作，建立完善的安全生产制度和应急预案，确保煤矿的安全生产。
6. 负责煤矿设备的维护和保养工作，确保设备的正常运行，降低故障率，提高生产效率。
7. 负责煤矿人员的培训和考核工作，提高员工的素质和技能，推动员工的能力提升。
8. 负责煤矿的经济管理工作，协调各项资源的利用，合理控制成本，提高煤矿的经济效益。
9. 监测煤矿的环境情况，进行环境保护工作，防止污染和事故的发生。
10. 负责煤矿的质量管理工作，确保产品质量符合标准和要求。
三、任职要求1. 具备煤矿安全管理、矿井设计和矿山机械设备维护等专业知识。
2. 具备较强的组织协调能力和沟通能力，能够协调各部门之间的工作。
3. 具备良好的分析和解决问题的能力，能够及时处理煤矿生产中遇到的各种问题。
4. 具备较强的应变能力和风险意识，能够紧急处理突发情况。
5. 具备较好的团队合作精神，能够与团队成员密切合作，共同完成工作任务。
6. 具备较强的责任心和工作积极性，能够主动承担工作，积极推动煤矿工作的开展。
7. 具备较高的职业道德和工作操守，能够严格遵守煤矿的各项管理规定和相关法律法规。
8. 具备较好的计划和组织能力，能够合理安排工作时间和资源，提高工作效率。
9. 具备较好的数据处理和分析能力，能够熟练运用办公软件和煤矿管理系统。
四、工作环境1. 工作地点：煤矿生产现场、办公室等。
2. 工作时间：根据煤矿生产需要，需安排轮班工作。
平煤股份十三矿
（五）负责冬季和夏季 "三防"工作。
（六）按照五个到位的考核文件要求，每月做好对全矿各生产单位的考核工作。
（七）掌握生产动态，对生产薄弱环节、采掘工作面接替和采掘工出勤等进行专题调度。对生产完成情况定期编制生产日报、月报。
（二）负责全矿安全生产动态掌控及重大隐患追查处理、原因分析、针对性措施制定及督促整改工作。
（三）负责年度安全生产工作方案及各类安全资料的整理与上报工作。
（四）负责督促检查各单位、各部门安全生产责任制的执行工作。
（五）负责井下日常安全监督检查工作。
（六）负责对矿长助理、副总、业务科室、地面单位及科室的每月的各类考核工作。
主要职责及业务：
（一）负责文秘管理工作（文印工作、公文管理、 办公自动化OA系统信息管理）。
（二）负责印鉴管理、档案管理工作。
（三）负责对内、对外接待工作。
（四）负责车辆管理工作。
（五）负责矿务公开及副处级以上领导干部的办公室管理工作。
（六）负责矿督查督办工作。
（八）负责采煤战线各种生产技术数据的收集、统计、整理、保存和及时上报工作。
（九）完成领导交办的其它工作任务。
四、部门名称：综合机械化办公室
直接上级：采煤矿长
下属部门：综机工厂
主要职责及业务：
（一）负责全矿综采设备现场使用管理、指导、监督工作，深入一线并督促各综采队设备检修、设备使用单位互检及综采设备完好评定工作。
十二、部门名称：计划科
直接上级：总工程师
下属部门：无
煤矿单位职责边界划分
煤矿单位职责边界划分煤矿单位职责边界划分主要依据《中华人民共和国矿山安全法》等相关法律法规，结合煤矿企业的实际情况，以下几个方面是煤矿单位职责边界划分的主要内容：1. 企业主体责任：煤矿企业对本单位的安全工作负总责，应当建立健全安全生产责任制度，明确各级管理人员、职能部门和生产岗位的安全生产职责。
2. 矿长职责：矿长是煤矿安全生产的第一责任人，全面负责煤矿安全生产管理工作，应当亲自抓、主动抓、全程抓，确保安全生产各项工作的落实。
3. 分管负责人职责：分管负责人按照矿长的授权，负责特定时期的安全生产工作，协助矿长落实安全生产政策措施，并对分管领域的安全生产工作负责。
4. 职能部门职责：煤矿职能部门负责对本部门职责范围内的安全生产工作进行管理和监督，主要包括安全、生产、技术、机电、通风、地质、环保等方面。
5. 生产车间职责：生产车间负责落实安全生产责任制，执行煤矿安全生产规章制度，实施生产过程中的安全风险防控措施，确保生产安全。
6. 班组职责：班组是煤矿安全生产的基本单位，班组成员应当遵守安全生产规章制度，执行工作任务，落实安全措施，及时报告安全事故。
7. 安全监管部门职责：安全监管部门负责对煤矿企业的安全生产进行监督和管理，依法查处安全生产违法行为，督促煤矿企业整改安全隐患。
8. 工会组织职责：工会组织依法参与煤矿企业的安全生产管理工作，维护职工合法权益，对安全生产违法行为提出整改建议，监督企业履行安全生产职责。
9. 专业技术人员职责：专业技术人员负责煤矿安全生产技术工作，为企业提供安全生产技术支持，参与安全生产决策和事故调查分析。
10. 外包队伍职责：外包队伍负责承担煤矿外包工程的安全工作，应当遵守煤矿企业的安全生产规章制度，服从管理，确保外包工程安全。
通过明确煤矿单位职责边界划分，有利于落实煤矿企业安全生产责任制，提高煤矿安全管理水平，预防煤矿安全事故的发生。
矿业集团各部门安全生产管理职责(6大部门)
矿业集团各部门安全生产管理职责一、生产技术科职责1.认真学习、贯彻国家和上级部门关于钻爆施工的安全管理规定，负责编制本单位生产施工的作业流程和安全作业规程，保证安全技术措施在施工生产中得到有效实施。
2.定期组织本部门各岗位人员开展危险源、重要环境因素识别活动，积极配合上级部门和本单位的领导、安全质量环保科及其他部门抓好各项安全生产工作。
3.为改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、减小爆破危害效应、治理尘毒危害等情况，在改进施工生产工艺的同时负责制定、落实安全技术措施。
4.对施工生产中有关技术问题负安全责任，在编制和审批钻孔爆破施工组织设计和施工方案时，坚持安全第一的原则，将安全措施贯穿于施工组织设计、施工方案的每一个环节之中。
5.落实本部门新进或转岗人员的班组级安全教育；负责编制本部门员工年度安全生产知识教育学习计划，定期组织员工开展岗位技术培训和安全生产教育，增强安全意识，提高施工安全生产管理水平；按时完成本部门负责的单位年度教育培训计划内容。
6.负责做好钻爆施工等班前会的安全技术交底工作；负责跟踪检查施工组织设计和施工方案中安全措施的落实情况，及时解决施工中新出现的问题；做好施工生产设备的调配和对外协调工作，妥善处理施工现场的突发事件，保证爆破施工按计划进行；负责协调处理或组织进行对业主单位（应其要求）的防洪、防火、防沙尘暴等应急支援工作。
7.发生生产安全事故或未遂事件，立即上报单位安全质量环保科或单位领导，并积极参与现场保护和伤员抢救工作。
8.参与钻孔、爆破等安全事故或未遂事件的调查，从技术角度分析事故原因，提出防范措施；对无人员伤亡的事故负责组织调查和处理，并及时将调查结果报安全质量环保科备案。
9.积极配合或参加安全检查，对查出的安全隐患提出技术方面的治理措施，落实本部门的隐患整改。
10.负责本部门“四标合一”管理体系运行的贯彻执行和持续改进工作。
11.安排生产及施工时，应尽可能协调解决好生产过程中的不利因素，做到均衡生产。
煤矿各部门职能的规定教学文稿
煤矿各部门职能的规定煤矿各部门工作职责为便于公司内部工作协调，理顺工作关系，明确各部门工作职责，对各部门职责明确如下：一、综合管理科工作职责1、负责行政、后勤、保卫、接待、信访、工农关系、证件办理等工作2、负责上级机关来文、来电、来函的收发、登记、呈批、传阅、催办、存档和下发文件的审核、分发、分送、登记、立卷及档案材料管理等工作。
3负责起草各类综合管理文件、行政工作计划、工作总结及对董事会的每周工作总结汇报和领导重要讲话。
4、负责矿长办公会议及全矿行政工作会议的组织、会务和记录，起草会议纪要，督促检查会议议定事项的落实。
5、负责矿印鉴和矿长印章的管理使用，建立使用记录文本，包括批准人、经办人及相关内容等。
6、负责文件打印、复印和报刊的订阅工作。
7、负责办公车辆的调度与日常管理。
8、后勤管理方面：负责食堂、职工宿舍、机关楼、澡堂、以及地面的卫生清洁工作；负责范围的经营核算9、企业管理方面：负责制定企业发展规划；制定企业管理制度；负责全矿副科级以上干部的工资考核10、地面安全保卫方面：负责全矿井的安全保卫工作、保卫人员的巡守安排；矿井工作人员的住宿登记及临时来矿人员的登记；做好矿井防火、防盗工作；做好矿井火工品仓库的安全管理及火工品领用的定期不定期的抽查核对工作。
11、完成上级和领导交办的其他工作。
二、生产技术科工作职责1、负责贯彻执行国家有关生产技术管理方面的方针、政策、法令和规定，制定本矿具体实施办法，检查分析执行情况，解决有关问题。
2、负责采煤、掘进、矿压等专业技术工作，积极组织开展采煤、掘进专业安全质量标准化工作。
3、编制生产、基建、技改、安技措等建议计划、编制年度维简费、大修费、基建等项目资金使用计划和年度生产计划。
4、负责组织编制采区设计、采掘工程设计、施工组织设计及作业规程、安全技术措施的审核。
根据现场条件的变化及时优化设计、完善安全技术措施，确定合理的施工工艺，确保安全生产。
5、负责采掘新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作。
煤矿管理工作岗位职责
煤矿管理工作岗位职责是指在煤矿中负责煤矿的管理工作的岗位。
煤矿管理工作的职责包括煤矿生产管理、安全管理、设备管理、人员管理等多个方面。
下面是煤矿管理工作岗位职责的详细介绍：一、煤矿生产管理职责1. 制定煤矿生产计划：负责制定煤矿的生产计划，根据市场需求和煤矿资源情况确定生产任务，合理安排生产进度和生产量，确保煤矿的正常生产运营。
2. 组织生产实施：负责组织煤矿生产实施，安排调度生产设备和人员，监督生产过程中的质量和效率，确保生产工作的安全和顺利进行。
3. 生产数据统计和分析：负责对煤矿的生产数据进行统计和分析，掌握煤矿生产情况，及时发现和解决生产过程中的问题，提出改进措施，提高生产效益。
4. 生产技术改进：负责煤矿生产技术的改进和创新，引进先进的生产技术和设备，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，增加煤矿竞争力。
5. 生产安全管理：负责煤矿的生产安全管理工作，依法制定和完善煤矿的安全管理制度和操作规程，组织生产安全教育和培训，加强安全生产监督和检查，预防和减少事故的发生。
二、煤矿安全管理职责1. 安全制度建设：负责编制和完善煤矿的安全制度和规章制度，制定和组织实施煤矿的安全管理措施，保证煤矿安全生产管理的科学性和规范性。
2. 安全生产组织：负责组织和实施煤矿的安全生产工作，包括安全生产的组织结构、责任划分、工作流程等方面的管理工作，保证煤矿安全生产的有序进行。
3. 安全技术管理：负责煤矿安全技术管理工作，包括安全装备设施的选用和管理、安全操作规程的制定和执行、安全防护措施的检查和监督等工作，提高煤矿的安全生产水平。
4. 安全教育培训：负责组织和实施煤矿的安全教育和培训工作，包括安全生产知识的宣传和教育、安全操作技能的培训和提高等方面的工作，提高员工的安全意识和应急能力。
5. 安全事故调查处理：负责煤矿安全事故的调查和处理工作，包括确定事故的原因和责任、采取措施进行纠正和预防等工作，减少安全事故的发生和影响。
煤炭管理科管理制度
煤炭管理科管理制度一、总则为规范和统一煤炭管理科工作，提高管理科工作效率和管理质量，保障煤炭生产的安全、稳定和持续发展，特制定本管理制度。
二、管理科职责1. 负责编制和实施煤炭管理规章制度，做好文件归档和管理。
2. 负责煤炭生产计划的编制和执行工作，及时跟踪生产进度并及时调整生产计划，确保生产任务的完成。
3. 负责煤炭生产的技术管理，提出技术改进方案，组织生产技术改进工作。
4. 负责煤炭生产的设备管理，做好设备维护、修理和更换工作。
5. 负责煤炭生产的安全管理，建立健全安全生产管理制度，加强安全生产监督检查，防止事故发生。
6. 负责生产环境保护工作，定期开展环保检查，并落实环境保护措施。
7. 负责煤炭生产的质量管理，建立健全质量管理体系，做好产品质量检验及质量控制工作。
8. 负责煤炭生产的成本控制，合理安排生产成本支出，确保生产成本控制在合理范围。
9. 负责煤炭生产的协调管理，协调各部门之间的关系，做好生产协调工作。
10. 负责煤炭生产的信息化建设工作，推动信息化技术在生产中的应用。
三、管理科管理制度1. 煤炭管理规章制度的编制（1）制定煤炭生产安全管理制度，包括安全生产责任制、安全生产规章制度等。
（2）制定煤炭生产设备管理制度，包括设备维护、修理和更换规定等。
（3）制定煤炭生产环保管理制度，包括环境保护措施、环保检查等。
（4）制定煤炭生产质量管理制度，包括产品质量检验、质量控制等。
2. 煤炭生产计划的编制和执行（1）根据上级部门的指示和要求，编制煤炭生产计划。
（2）根据生产计划，安排生产任务和生产工作。
（3）及时跟踪生产进度，及时调整生产计划。
3. 技术管理（1）负责煤炭生产的技术改进工作。
（2）协调各部门之间的技术工作。
4. 设备管理（1）负责煤炭生产设备的管理工作。
（2）做好设备维护、修理和更换工作。
5. 安全管理（1）负责煤炭生产的安全管理工作。
（2）建立健全安全生产管理制度。
（3）加强安全生产监督检查，防止事故发生。
职责范围划分
煤矿各单位职责范围划分办公室主要职能办公室是矿党委、行政决策的参谋、督办、服务部门，承担矿党政领导层秘书、文书、会务等日常办公事务及信访、保密、档案、接待等管理工作。
其主要职能是：一、部门终端责任职能1.负责掌握了解集团公司、煤炭行业的信息与动态，重点是安全生产管理、人力资源管理、企业文化战略、科技发展、行业技术标准等前瞻性动向，为矿领导层决策提供政策依据。
2.负责领导层秘书工作，起草矿工作计划、工作总结、汇报材料、重要会议文件和矿综合性文字材料等，对矿有关单位（部室）起草的材料进行文字把关。
3.负责拟订、完善矿党委、矿行政有关管理制度、规定。
4.负责制订完善矿公文、综合档案以及接待、用车、用餐等管理制度。
二、部门领导责任职能5.负责矿制度建设的程序化管理，督促、指导相关部门及时做好各项制度的新立、运行、修订和废止工作。
6.负责矿党委、矿行政的决定、决议、重要会议以及安排的重要事项的督查督办工作。
7.负责提请矿分管领导、安排机关部门和基层单位向矿党委、行政报告工作。
8.负责协助矿领导组织机关办公、协调机关各部门工作。
9.负责外事管理和接待安排，参与协调对外公共关系。
10.负责来信来访处理工作。
11.负责矿保密工作。
三、部门事务性责任职能12.负责矿文书管理和印章、领导名章的管理，负责文电传递、报刊征订、分发工作。
13.负责矿有关会议的记录、纪要的整理工作，定期编发《督办信息》，负责会议室的管理工作，牵头做好会务工作。
14.负责矿办公自动化设备、耗材采购及机关、基层文印的管理工作。
15.负责办理矿副总以上领导日常事务。
16.负责宾馆、小车班、职工通勤车的日常管理工作，负责全矿所有车辆的养路费、规费、保险、年审以及二级维护、维修鉴定等事项的办理工作。
17.负责完成矿领导交办的其他事项。
党委工作部﹙人力资源部﹚主要职能党委工作部（人力资源部）是矿党委、矿行政、矿纪委下设的综合性职能部门。
其主要职能是：一、部门终端责任职能1.按照上级和矿党政领导班子的部署,制订和完善有关班子建设、干部培养教育、作风建设、选拔任用的制度，并认真组织实施。
平煤股份十三矿材料管理规定
平煤股份十三矿材料管理规定平煤股份十三矿材料管理规定为进一步加强材料管理，落实管理责任，逐级传递指标压力，通过优化管控流程，实现材料“事前把关、过程控制、事后考核、责任追究”的管理考核机制，保证安全生产的前提下节约使用材料，杜绝材料浪费，结合我矿实际，特制定本规定。
一、材料管理的职责划分(一)企业管理科对全矿材料的使用和控制负总责，是全矿材料管理的主管部门，并对全矿各战线材料的使用负有监督检查责任。
具体负责材料费年度计划指标的二级分解工作;负责月度材料计划的汇总、编制及上报工作;负责全矿材料的现场使用管理工作;负责月度材料计划的下达及完成情况的考核工作;负责处理全矿材料供应、使用过程中出现的各类纠纷和责任追究工作。
(二)物资管理中心是全矿在用物资材料管理的具体负责单位。
具体负责材料计划价格监督核查以及材料发放的统计稽核工作;负责所管辖材料的供应(支撑钢、风水管路等全过程管理)、发放、仓储等管理工作;负责采面在用物资的管理(包括上报物资信息)工作。
(三)各战线管理科室对战线各材料使用单位负监督管理责任。
各战线领导干部按照分工，对所辖单位的材料现场及使用环节管理负有监督保证责任。
各战线副总工程师、各科室科长(主任)是本战线物资材料管理的直接责任者，各战线必须设一名主管物资材料的副职，负责建立内部材料管理考核办法，逐级分解考核指标，逐级划分管理责任，定期总结分析本战线的材料投入使用情况，配合企业管理科解决材料使用过程中出现的问题。
(四)各基层单位主要负责人负责本单位生产材料的计划编制、现场使用、回收管理工作，全矿各部门和单位要建立健全内部材料使用管理台账，保证材料在规定范围内使用。
基层单位要开展材料班组核算工作，确保材料合理使用。
二、材料计划的编制会审及上报(一)全矿所有材料的使用必须按规定编制年度、月度材料需求计划。
计划编报程序是：各战线和基层单位编制的年度、月度材料需求计划，经本战线主管领导审批后报送企业管理科，企业管理科负责统一审核、汇入全矿材料需求计划，经主管领导审定后上报公司驻矿供应站。
煤矿各科室制度范本
煤矿各科室制度范本尊敬的领导：根据贵公司的要求，我们整理了煤矿各科室制度范本，详细规定了各个科室的职责、工作流程和制度要求，以帮助规范煤矿的管理和操作。
以下是我们整理的制度范本，请查阅。
一、生产科室制度范本1.生产科室职责：生产科室是煤矿的核心科室，负责煤矿的生产工作。
其职责包括制定年度和月度生产计划、安排和监督生产作业、保障煤矿的安全生产等。
2.工作流程：生产科室的工作流程应包括以下步骤：- 制定年度和月度生产计划；- 安排生产作业和设备使用；- 监督生产现场状态及设备运行情况；- 安排工作人员的培训和安全教育；- 提出改进和优化生产工艺的建议。
3.制度要求：为确保生产科室的工作顺利进行，以下是一些制度要求：- 每月制定生产计划，并及时通知相关科室；- 生产作业过程中，严禁违规操作和违章指令，确保全员遵守安全规程；- 负责对生产设备进行定期维护和检查，确保设备正常运行；- 对生产人员进行岗位培训和安全教育，提高员工的安全意识；- 每季度评估生产工艺和技术，提出改进和优化建议。
二、安全科室制度范本1.安全科室职责：安全科室是煤矿的安全管理部门，其职责是负责煤矿的安全工作，包括制定安全管理制度、进行安全检查和隐患排查、组织应急救援等。
2.工作流程：安全科室的工作流程应包括以下步骤：- 制定安全管理制度和安全培训计划；- 定期检查和隐患排查；- 组织应急救援演练和事故调查；- 监督安全设备和装备的购置和维护；- 定期向领导汇报安全工作情况。
3.制度要求：为确保安全科室的工作有力开展，以下是一些制度要求：- 制定严格的安全管理制度，确保煤矿的安全生产；- 定期进行安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患；- 组织应急救援演练，提高员工的应急响应能力；- 对安全设备和装备进行定期检查和维护，确保其完好可用；- 每月向领导汇报安全工作情况，及时汇报存在的问题和难题。
三、人力资源科室制度范本1.人力资源科室职责：人力资源科室负责煤矿的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效评估、员工关系管理等。
矿级责任分工
矿级、科级管理人员责任分工（暂行）一、责任分工：矿长：全面负责矿井安全及日常管理工作。
生产副矿长：分管调度室、监控室。
主要负责矿井安全生产（基建）现场的协调、安全管理工作。
协调施工项目部、矿领导及各科室日常工作配合。
总工程师：分管生产技术科、探放水队。
协管综合办公室。
主要负责矿井安全技术管理工作，负责按时上报各专业技术资料的督查、检查等工作。
主抓矿井基建工作及三门井技术管理工作。
安全副矿长：分管安全环保科、炸药库、保卫科。
负责矿井井上下安全质量标准化建设工作。
主要负责井上下安全管理工作，隐患排查治理，三违人员处罚，员工安全技术培训工作，炸药的储存、发放、运输等安全管理，按时上报本专业报表等工作。
全面负责三门风井日常安全管理工作。
协助矿长助理抓好月度质量标准化和责任制考核上报工作。
机电副矿长：分管机电科、机电仓库。
主要负责矿井井上下供电安全工作，机电运输质量标准化建设工作；负责机电设备、材料的储存、发放、登记、管理等工作。
协助总工程师抓好土建施工项目部协调工作。
矿长助理：分管通风科、监控室。
协管综合办公室。
兼管（任）质量标准化和责任制考核办公室主任。
主要负责井下现场的一通三防管理工作；瓦检员安全培训工作；通防质量标准化建设工作，负责按时上报本专业报表。
协助总工程师抓好一通三防安全技术管理工作。
安全环保科长：主要负责地面、井下的安全管理、隐患排查、三违人员处理和各专业安全质量标准化监督检查工作、负责环境保护等工作，每月25日前按时上报县局隐患排查台账。
抓好安检员的管理和培训工作。
生产技术科科长：全面负责安全生产技术管理及探放水技术管理工作；负责技术资料的搜集整理建档等工作；抓好现场的安全技术管理，确保工程质量，全面做好采掘、探放水质量标准化建设工作。
通防科科长：全面负责全矿井一通三防现场安全管理工作及技术资料收集整理工作，全面做好一通三防质量标准化建设工作。
探放水队队长：协助生产科科长抓好井下现场探放水工作。
管理原则、机构、职责及业务划分
——方案计划参考范本——管理原则、机构、职责及业务划分______年______月______日____________________部门第一节管理原则1、矿井电气安全工作关系着整个矿井安全，井下电气安全方面出现问题，有可能会引起矿井重特大事故的发生。
因此对矿井电气安全工作要求高度重视，严抓细管。
井下电气安全的管理要坚持‘职责明确、各负其责、齐抓共管、逐项落实‘的原则。
2、井下电气设备的使用坚持“谁使用、谁管理、谁负责”的原则。
3、必须严格执行国家、行业、部门及公司的各项规定；如《煤矿安全规程》、《煤矿矿井质量标准化》、《煤矿井下保护接地装置的安装、检查、测定工作细则》、《煤矿井下低压检漏保护装置的安装、运行、维护与检修细则》、《煤矿井下低压电网短路保护装置的整定细则》、公司《矿井机电安全管理若干规定》（窑司发[20xx]276号文）、《窑街煤电公司矿井防爆电气管理细则》(窑司发[20xx]198号文)及矿上的各项规定。
第二节管理机构与职责一、矿管理机构与职责：（一）、机构：机电运输部为矿井电气安全工作的主管部门,部长对矿井电气安全管理进行直接领导和监督，副部长配合部长搞好此项工作并对分管业务范围内的电气安全工作负责。
各业务主管对主管业务范围内的电气安全工作负现场监督检查责任。
电气主管工程技术人员对电气安全技术与管理具体负责。
设备管理员负责各种新进机电设备的“MA”标志和“防爆合格证”，“产品合格证”的审验、把关、登记、建帐。
防爆电气管理第一责任者为机电副矿长，矿机电副总工程师负防爆电气管理技术责任，物资供应部门的人员负性能质量责任。
机电运输部建立电气管理、电气设备防爆检查、小型电器管理、电缆管理等专业组。
需做到：1）有适应业务要求的专职管理人员。
2）建立健全各项管理制度。
3）有完整的台帐和各项记录。
4）有完备的技术资料、图牌板和原始数据。
（二）、职责：矿电气管理机构（机运部）负责全矿电气安全总体全面管理，并负责井下电气安全管理。
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平煤股份十三矿管理科室职责界定及业务划分的规定为加强企业管理，优化管控流程，提高工作效率，保证工作质量，使各项管理工作规范有序开展，避免因职责重叠、缺位造成工作推诿扯皮现象的发生，现对我矿管理科室职责界定及业务划分规定如下:一、部门名称：办公室直接上级：矿长、党委书记下属部门：小车班主要职责及业务：(一)负责文秘管理工作(文印工作、公文管理、办公自动化OA系统信息管理)。
(二)负责印鉴管理、档案管理工作。
(三)负责对内、对外接待工作。
(四)负责车辆管理工作。
(五)负责矿务公开及副处级以上领导干部的办公室管理工作。
(六)负责矿督查督办工作。
(七)负责矿办公室一、三、五楼会议室、调度室三楼接待室、三楼会议室、三楼党委会议室、四楼会议室的卫生管理、防火、防盗工作。
二、部门名称：生产调度室直接上级：生产矿长下属部门：无主要职责及业务：(一)负责日常生产的组织和指挥，搞好综合平衡，组织均衡生产。
检查督促有关部门及时解决影响均衡生产的问题，保证生产的有秩序进行。
(二)负责召开调度会、生产平衡会，及时解决生产中出现的问题，检查督促本矿各单位生产计划的执行完成情况。
(三)认真贯彻安全生产方针，严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程指挥生产。
当发生重大事故时立即上报，并根据领导指示和应急预案要求调动所需人力、物力积极进行抢救，并组织尽快恢复生产，事后督促写出专题总结报告。
(四)认真做好上情下达、下情上报工作。
对上级及领导指示及时检查贯彻执行情况，对基层反映的情况以及出现的重大问题如实迅速上报。
(五)负责冬季和夏季“三防”工作。
(六)按照五个到位的考核文件要求，每月做好对全矿各生产单位的考核工作。
(七)掌握生产动态，对生产薄弱环节、采掘工作面接替和采掘工出勤等进行专题调度。
对生产完成情况定期编制生产日报、月报。
(八)经常深入采掘一线熟悉生产情况，掌握第一手资料，解决生产中的关键问题，及时向矿领导提出建议或专题报告。
三、部门名称：生产技术科直接上级：采煤矿长下属部门：综采一队、综采二队、综采准备队、安装回收队主要职责及业务：(一)认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，落实上级有关煤矿安全生产的指示、指令、政策及法律法规，在分管副矿长、副总的领导下，管理好采煤战线安全生产各项工作。
(二)依照矿下达的月、季、年度计划，组织好采煤战线各单位的生产、经营和安全管理工作。
(三)负责采煤工作面作业规程，安全技术措施的制定、审批、贯彻执行和新技术推广应用，完成科技攻关任务，搞好采煤技术管理工作。
(四)履行顶板管理职责，搞好采煤工作面工程质量。
开展质量达标活动，实现矿井采煤质量标准化。
(五)监督检查“三大规程”的实施，分析生产中存在的安全质量问题，发生事故时，组织追查处理，并督促防范措施的制定和落实。
(六)负责采煤工作面收尾、回收、安装、初采初放、过地质构造、瓦斯异常带及单项工程的措施编制、审批和贯彻执行。
(七)指导所属基层区队搞好“五好党组织”建设，开展安全技术培训和技术比武活动，提高采煤战线干部职工思想水平和业务技术素质。
(八)负责采煤战线各种生产技术数据的收集、统计、整理、保存和及时上报工作。
(九)完成领导交办的其它工作任务。
四、部门名称：综合机械化办公室直接上级：采煤矿长下属部门：综机工厂主要职责及业务：(一)负责全矿综采设备现场使用管理、指导、监督工作，深入一线并督促各综采队设备检修、设备使用单位互检及综采设备完好评定工作。
(二)负责综采工作面的安装质量及综采工作面设备回收升井的验收、统计工作。
(三)负责综采设备的技术配套和供电、液压系统设计，进行配套设备的联合验收工作。
(四)负责综采设备技术培训和技术革新工作。
(五)负责十三矿综采设备的租赁、退租管理工作。
(六)负责外送大修设备损坏程度鉴定申报及向租赁公司申请设备大修费的工作。
(七)负责综采设备检修计划的下达、督促、落实、考核工作。
(八)负责组织对租赁新增设备或租赁公司安排大修返矿设备验收工作。
(九)负责组织每月定期召开综机设备管理例会工作。
(十)负责建立各类周转设备领用台帐工作。
(十一)负责综机工厂质量标准化考核验收工作。
(十二)负责综采设备检修工艺和检修质量抽检验收和在用、备用设备管理工作。
(十三)负责采煤战线各单位综采设备事故的抢修、组织调查工作。
五、部门名称：开拓科直接上级：开拓矿长下属部门：掘进一队、掘进二队、掘进三队、掘进五队、开拓一队、开拓二队、开拓三队、开拓工厂主要职责及业务：(一)负责对各施工地点工程质量及安全生产的管理、监督、平衡、协调工作，落实各队的安全隐患整改工作。
(二)负责开掘工程质量达标的检查验收工作。
(三)负责开掘工程的措施审批和技术管理工作。
(四)负责开掘战线技术革新工作。
(五)负责开掘机电设备的配备、租赁、检修、监督、检查及事故的处理工作。
(六)负责开掘战线标准化区队建设工作。
(七)负责开掘战线各种报表统计、上报及各类台帐的管理工作。
(八)负责开掘队伍安全、质量、任务评比及工资分配考核工作。
(九)负责做好开掘事故及突发事件应急救援工作，及时修订和完善《应急救援预案》。
(十)负责开掘战线经营材料管理工作。
六、部门名称：机电科直接上级：机电矿长下属部门：机电一队、机电二队、机电三队、机电四队、运输一队、运输二队、机修厂主要职责及业务：(一)负责供电、运输、提升、通讯、压风、供水主管路等系统管理工作。
(二)负责设备的采购租赁、验收、修理加工、发放回收等管理工作。
(三)负责机电图纸制度编制及技术研究革新的管理工作。
(四)负责矿井电气防爆管理工作。
(五)负责机电战线标准化区队建设工作。
(六)负责机电战线记录报表台帐及战线区队考核工作。
(七)在安检部门的配合下，负责对机电战线进行隐患排查处理，事故追查处理及责任追究。
(八)负责矿安排的各项临时的管理工作。
七、部门名称：信息化管理办公室直接上级：机电矿长下属部门：无主要职责及业务：(一)负责十三矿企业网站、办公网络、办公自动化系统、机房设备、井下环网、井下人员定位系统主机(分支辅机归通风队)的管理及维护工作。
(二)负责储、装、运综合自动化系统平台维护工作。
(三)负责全矿井上下调度视频监控的管理工作。
(四)负责完成领导交办的各项临时工作。
八、部门名称：通风科直接上级：总工程师下属部门：通风队、放炮队主要职责及业务：(一)负责全矿井通风系统(通风设施)业务检查工作。
(二)负责全矿井监测监控系统管理及瓦斯抽采监测、人员定位监控系统的协助管理工作。
(三)负责矿井局部通风检查工作。
(四)负责矿井防灭火系统(注浆)的管理工作。
(五)负责全矿井综合防尘业务检查、指导工作。
(六)负责全矿井上下爆破业务的管理工作。
(七)负责通风部分设备租赁费、安技措、安全费用的管理工作。
(八)负责矿井降温管路系统的管理工作。
(九)负责矿井巷修计划、资金工程考核上报审批工作。
(十)负责全矿井采、掘、机、运、通、安等各战线“一通三防”业务的监管工作。
(十一)负责矿井“一通三防”业务技术管理、措施审批、计划总结的编制和汇报工作。
(十二)负责己四改扩建工程所涉及的“一通三防”业务管理工作。
(十三)按照“五个到位”考核文件要求，完成每月考核工作。
(十四)按照职业安全健康管理工作要求，协助安检部门做好日常监管工作及做好职业危害评价工作。
(十五)负责年度矿井反风演习及瓦斯鉴定工作、并组织实施。
九、部门名称：防突科直接上级：总工程师下属部门：防突队主要职责及业务：(一)负责认真贯彻执行党的安全生产方针、政策、指令。
(二)负责瓦斯地质图和瓦斯抽放系统图的绘制工作。
(三)负责矿井的防突、瓦斯抽放业务保安及措施落实的监督工作。
(四)负责防突瓦斯抽放计划及总结工作。
(五)负责审批防突、瓦斯抽放技术措施及相关作业规程;编制各高突工作面的防突措施;签阅防突日报及瓦斯地质预报等工作。
(六)负责防突技术资料收集、整理及防突新技术的科研和推广工作。
(七)负责防突材料费使用的审核工作。
(八)负责防突抽放调度业务管理工作。
(九)负责组织防突抽放工程验收和移交工作。
(十)负责己四改扩建工程所涉及的防突业务管理工作。
(十一)负责制订防突安全技术管理文件。
十、部门名称：地质测量队直接上级：总工程师下属部门：无主要职责及业务：(一)负责矿井地质、水文地质、测量、储量、物探的技术管理工作。
(二)负责矿井防治水业务保安工作。
(三)负责矿井测量贯通业务保安工作。
(四)负责矿井资源管理工作。
(五)负责矿井井巷工程产量、进尺的验收及考核工作。
十一、部门名称：总工程师办公室直接上级：总工程师下属部门：无主要职责及业务：(一)负责全矿井巷工程设计工作。
(二)负责做好矿井技术管理基础工作。
(三)负责矿井环保监督检查和科技管理工作。
(四)负责矿井工业企业能源购进消耗统计工作。
(五)负责全矿设计图纸的发放工作。
十二、部门名称：计划科直接上级：总工程师下属部门：无主要职责及业务：(一)负责生产经营月度、季度、年度计划编制及考核工作。
(二)负责生产经营计划有关资料统计、分析，为矿领导决策提供依据。
(三)负责统计、汇总生产经营计划的执行情况，分发、上报有关资料。
(四)负责各项工程计划立项、管理和安全专项资金计划编制及考核工作。
(五)负责工程项目资金预算的审批工作。
(六)负责各项工程、安全专项资金等工程项目资金的完成情况统计，报表制作及上报工作。
(七)负责单项工程变更的控制工作。
十三、部门名称：安全检查科直接上级：安全矿长下属部门：安全检查队、救护中队主要职责及业务：(一)负责筹备全矿安全工作会议，迎接上级检查，对查出的问题及整改意见进行汇总、上报、督促落实。
(二)负责全矿安全生产动态掌控及重大隐患追查处理、原因分析、针对性措施制定及督促整改工作。
(三)负责年度安全生产工作方案及各类安全资料的整理与上报工作。
(四)负责督促检查各单位、各部门安全生产责任制的执行工作。
(五)负责井下日常安全监督检查工作。
(六)负责对矿长助理、副总、业务科室、地面单位及科室的每月的各类考核工作。
(七)负责组织制定安全“八条线”工作方案及考核工作。
(八)负责重点工作面安装、回收、初采初放等盯岗工作。
(九)负责事故现场勘察、上报、组织及参加事故调查分析和追查处理及工伤事故的统计上报等工作。
(十)按规定参与基层单位作业规程、各项安全技术措施的审批工作。
(十一)负责对各单位及业务科室每月“五个到位”考核验收，井下现场隐患排查整改及责任追究、隐患复查。
(十二)负责反“三违”工作的统计，反“三违”学习培训及下发“三违”告知通知书等工作。
(十三)负责矿山救护工作。
十四、部门名称：质量标准化科直接上级：安全矿长下属单位：维修队主要职责及业务：(一)负责组织完成矿井年度质量达标规划目标工作。