商业计划书创业计划书组织管理
关于创业商业计划书5篇
关于创业商业计划书5篇关于创业商业计划书篇1一、项目背景千姿百态的花儿述说着千言万语，每一句都述说着"美好"，特别是现在。
随着人们的生活水平不断地进步，生活质量不断地提高和对生活的追求。
鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位。
这样我们创办网上校园花店以鲜花专递为市场切入点，兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场，以满足个性消费为主题，以鲜花为试点带动其他产品，最终能形成具有"__花店"品牌优势的市场。
是十分可行的。
二、公司项目策化1、提供鲜明，公司使命有效，畅通的销售渠道，提品服务为根本，促进鲜花市场的大发展。
我们的__将成为一个可爱的信使，把祝愿和幸福送到千家万户。
为人类创造最佳生活环境。
2、公司目标立足地大，服务__。
创建网上花店一流的公司。
本公司将用一年的时间在__的消费者中建立起一定的知名度，并努力实现收支平衡。
在投入期仅选择网站总站所在__区作为试点市场，该区市场容量在3000人以上，较有代表性，试点时间为一个半月。
当模式成功后，以asp的形式在分站推广。
经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场。
三、经营环境与客户1、行业"__"网站是由在校大学生推出的面向__万在校大学生的垂直网站，因此目标消费者定位为在校大学生。
该网站除__大学的总站外，在__各高校设有分站，因此，暂定的目标消费群以湖北各高校大学生为重点，将来逐步扩大市场，以__大学为例，各类在校生近2万人，则投入8校共有近20万的目标消费者，而最新的统计表明，全国在校大学生有650万左右，这样的市场规模是相当庞大的，而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实，目标市场的容量将是相当可观的。
2、调查结果本公司对__的各高校大学生为重点进行客户，主要采取问卷调查(问卷调查表见附录一)和个别访谈的方式。
创业计划书和商业计划书的区别
创业计划书和商业计划书的区别创业计划书和商业计划书是两个在企业发展过程中非常重要的文件，它们在内容和目的上存在着一些区别。
本文将探讨创业计划书和商业计划书的不同之处。
创业计划书是指创业者在创业前准备阶段编写的一份文件，主要用于规划和描述创业项目及相关事项。
而商业计划书则是已经成立的企业为了获取投资或者提出新的商业发展计划而编写的文件。
区别一：目的不同创业计划书的主要目的是为了帮助创业者进行系统化和有序的思考，明确创业项目的目标和方向，同时也帮助创业者向投资者或融资机构展示自己的项目价值。
商业计划书则是为了吸引投资者或融资机构的关注和支持，向他们介绍企业的商业模式、市场前景、财务预测以及风险评估等信息。
区别二：内容区别创业计划书通常包括以下内容：创业者的背景和资质，创业项目的研究和市场分析，产品或服务的特点和竞争优势，营销策略和推广计划，财务预测和融资需求等。
商业计划书则更加详细和专业，除了包含创业计划书中的内容外，还应包括企业的组织结构，运营策略，供应链管理，人力资源规划以及风险管理等方面的详细规划。
区别三：使用场景不同创业计划书通常用于创业者与投资人或融资机构的沟通交流，作为创业者向他人解释和推销自己创业项目的工具。
商业计划书则被广泛用于投资者决策的依据，通过对企业的全面介绍和评估，投资者可以了解企业的价值和潜力，决定是否投资。
区别四：商业计划书的更新频率更高创业计划书一般在创业初期编写，但商业计划书需要根据企业内外部环境的变化进行定期更新和修订。
商业计划书在企业发展的不同阶段，如扩张计划、融资计划、新产品开发等，都需要进行相应的调整和完善。
综上所述，创业计划书和商业计划书在目的、内容、使用场景以及更新频率等方面存在较大的差异。
了解和正确编写创业计划书与商业计划书对于创业者和企业的发展都具有重要意义。
只有合理而详尽地规划，才能有助于提高创业和商业活动的成功率。
商业计划书模板(5篇)
模板1：传统商业计划书1. 执行摘要•公司概述：介绍公司的基本信息，包括公司的法律结构（如独资、合伙、有限责任公司等），经营地址，业务类别（产品或服务），成立时间以及创始人简介。
通过简洁清晰的语言概述公司背景。
•业务目标：明确公司在未来1-5年内的目标，这可以包括收入增长、市场份额的扩大、客户服务提升或新产品线的开发。
使用SMART原则（具体、可量化、可实现、相关的、有时限的）来设定目标。
•市场机会：总结市场分析的结果，明确当前市场的需求缺口和公司打算如何填补这一空白。
说明您所处的行业前景、市场趋势和潜在增长机会。
2. 公司描述•公司结构：描述公司的法律架构（如股份制公司、个人独资或合伙企业等），并说明其原因。
还可以简述公司的所有权信息，包括创始股东或主要投资者的介绍。
•所提供的产品/服务：详细说明产品或服务的独特性。
描述它们如何满足客户需求，解决了什么问题，以及与竞争对手的差异化特点。
可以用图表或数据支持产品优势说明。
•使命和愿景：公司的使命是解释它为何存在，愿景是说明其未来的蓝图。
这部分需要强调公司的核心价值观、长期发展方向及对社会的贡献。
3. 市场分析•目标市场：详细定义目标客户群体，包括其人口统计特征（如年龄、性别、收入、地理位置等）、心理特征（如兴趣、价值观、购买动机等）以及消费行为。
分析您所处的细分市场。
•市场需求：通过市场调研数据（如问卷、行业报告等）展示市场的潜在需求。
说明市场当前的痛点或需求空白，如何利用这些机会。
•竞争分析：对比主要竞争对手，分析他们的市场份额、产品优势、营销策略及客户反馈。
使用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来对比您与竞争对手的竞争力。
4. 组织与管理•管理团队：详细描述公司管理团队的背景、技能及经验，强调团队成员在公司业务运营中的作用。
突出每个管理层成员的专业背景和他们为公司带来的优势。
•组织结构：通过组织结构图展示公司的层级关系，描述各部门（如销售、市场、研发、财务等）之间的互动关系，以及各自的职责范围。
商业计划书创业团队与管理
商业计划书创业团队与管理一、创业团队与管理1. 创业团队介绍我们是一支充满激情和创造力的团队，致力于在市场上打造一家具有创新性和领先性的企业。
我们的团队成员来自不同的领域，包括市场营销、技术开发、财务管理等，每个人都拥有丰富的经验和独特的专长。
以下是我们的核心团队成员介绍：- 张三（首席执行官）：拥有十年以上的市场营销经验，曾在知名企业担任高级职务，擅长战略规划和团队管理。
- 李四（首席技术官）：拥有硕士学位和丰富的技术开发经验，曾参与多个成功项目的开发和实施。
- 王五（首席财务官）：注册会计师，曾在国际会计事务所工作多年，具有丰富的财务管理经验和风险防范能力。
- 小明（市场营销总监）：曾在互联网行业从事市场推广工作，对市场趋势和消费者行为有深刻理解，擅长品牌营销和用户增长。
除了核心团队成员外，我们还拥有一支优秀的技术团队和市场营销团队，他们一直在为公司的发展和壮大贡献力量。
2. 管理团队构建我们重视人才的培养和团队的建设，因此在公司成立之初，我们就制定了良好的管理团队构建计划。
根据公司发展的需要和团队成员的特长，我们将公司管理团队分为以下几个部门：- 管理层：包括首席执行官、首席技术官、首席财务官等，负责公司的整体规划和决策。
- 技术团队：由首席技术官领导，负责公司产品的研发和技术支持。
- 市场营销团队：由市场营销总监领导，负责市场调研、品牌推广和销售策略的制定。
- 财务团队：由首席财务官领导，负责财务报表的编制、资金管理和风险控制。
- 运营团队：负责公司日常运营和人员管理，以保证公司各项工作的有序进行。
通过精心构建的管理团队，我们希望能够实现公司各项工作的高效执行和持续发展。
3. 团队管理和激励政策为了保证团队成员的积极性和创造力，我们制定了一系列激励政策和团队管理制度。
具体包括：- 激励机制：对于表现突出的员工将给予一定的奖励和晋升机会，以鼓励员工积极参与公司发展。
- 培训和发展：定期组织各类培训和学习活动，提升员工的专业技能和管理能力。
商业创业计划书报告范文(万能模板20篇)
商业创业计划书报告范文（万能模板20篇）商业创业计划书报告范文篇1一.项目名称:项目单位:项目负责人:说明:本创业计划书为商业机密，所有权属于__________公司，所涉及的内容和资料只限于已签署投资(合作)意向书的投资者使用，收到本计划后，收件方应立刻确认，并遵守以下约定:1.在未取得________公司的书面许可前，收件人不得将本计划书的内容复制，泄露或散布.2.收件人若无意投资或合作本计划所述项目，应尽快将本计划书完整退回.三.目录:1.计划摘要.2.企业介绍.3.产品/服务介绍.4.创业团队.5.市场预测.6.制造计划.7.营销策略.8.财务规划.9.风险评估.10.发展目标.二.企业介绍:1.企业宗旨:2.企业的基本情况:A.a.企业名称;b.成立时间;c.注册地点;d.经营场所;e.企业的法律形式:有限责任公司;f.公司法人代表;g.注册资本;h.主要股东:i.股份比例.B.a.企业未来发展的计划:b.企业的发展方向和发展战略3.企业的发展阶段:介绍说明企业发展的不同时期，A.初创时期，发展早期，稳定发展期，扩张时期的情况.B.可能出现的企业兼并，企业重组情况，企业产品的市场占有情况.三.产品/服务介绍1.产品/服务的概况:产品/服务的概念，性能，特性，用途及其先进性，创新性和独特性.2.产品/服务的竞争力和市场前景:说明企业的产品/服务与同类产品/服务相比的优缺点，消费者选择使用这种产品/服务的可能性及原因，这种产品与服务的市场空间大小.3.产品/服务的研发/提供过程:企业的研发成果和成果的先进性;是否通过有资质的机构鉴定;是否获得有关部门或机构的奖励;是否参与制定产品的行业标准，质检标准;是否采用何种方式改进产品的质量和性能;企业是否开发新产品的计划4.产品成本分析:产品研发费用，设备购置成本，开发人员薪资成本，每件产品的实际成本5.产品的品牌和专利:企业为保护自己的产品采取了何种保护措施;产品拥有哪些专利，许可证或者与已申请专利的厂家签订了哪些协议.四.创业团队:1.介绍创业团队的基本情况2.介绍创业团队成员尤其是创业核心成员的特长和有关教育，工作背景以及主要投资人和以上人员的持股情况.3.公司的组织结构图，各部门的功能与责任，各部门的负责人及主要成员，公司的报酬体系，公司股东名单(认股权，比例，特权)，公司的董事会成员，各位董事的背景资料五.市场预测:1.对需求的预测:市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的效益?市场规模多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响市场需求的有哪些因素?2.对市场竞争状况的分析:市场上主要的竞争对手是谁?是否存在有利于企业产品发展的市场空间?企业预期的市场占有率是多少?企业进入市场会引起竞争对象何种反应?这些反应对企业发展又会有什么影响?3.目标顾客和目标市场的详细准确的情况六.制造计划:1.产品制造方式:说明企业是自己设厂(自建厂房，购买厂房，租用厂房，厂房总面积和生产面积，厂房所在地的交通运输，通讯条件)还是通过委托加工或其他方生产产品.2.生产设备:使用什么设备，设备专用还是通用，设备先进程度如何，价值多少，最大生产能力多大，能否满足企业产品销售需求，随着生产规模扩大是否需要增加或更新设备，设备增加与更新的数量和状况，怎样做好员工操作技能的培训工作3.产品的工艺和质量:A.产品的生产制造过程，采用何种工艺，工艺流程如何，各工艺流程的质量控制计划和指标计划.B.主要原材料，设备部件，关键零配件等生产必需品的供货渠道的稳定性，可靠性，质量如何.C.正常生产条件下，产品的正品率，次品率可控制在何种范围，如何保证新产品进入规模生产时的稳定性和可靠性.七.营销策略:1.了解产品/服务市场以及销售方式和竞争条件2.说明市场机构和营销渠道的选择3.营销队伍的组建，构成和管理4.建立稳定销售网的的策略5.制定促销计划和广告策略.6.价格决策和策略八.财务规划:1.创业计划书的条件假设(财务规划与企业的生产计划，人力资源计划，营销计划密不可分)2.现金流量表，资产负债表，损益表3.产品在每一时期的发出量是多大?何时开始产品线扩张?每件产品的生产费用是多少?每件产品的定价是多少?使用哪种分销渠道，预期的成本和利润分别是多少?要雇佣哪几种类型的人?雇佣何时开始，工资预算是多少?4.现金收支分析，资金****和使用九.风险评估:1.政策风险:国家政策的调整和变化导致产品发展和产业格局的变化有可能给企业带来的政策性风险.2.不可预见的风险:一些不可预见的事件(战争，动乱，天灾，大规模流行疾病)也可能导致企业的经营，发展面临风险.3.市场风险:国际和国内市场环境的改变，行业竞争的加剧等市场环境的变化也会给企业带来经营，发展的风险.4.经营管理风险:经营项目在运营过程中由于决策失误，开发项目失败，客户合作项目流产，工作管理的失误，工作运营成本增加.5.财务风险:企业的经营过程中出现投资资金不到位，资金周转困难，财务管理出现漏洞以及陷入"三角债"困境，都会使企业发展举步维艰.十.发展目标:1.企业发展分为几个阶段，每个阶段的重点工作是什么?2.企业的短，中，长期发展计划是什么?商业创业计划书报告范文篇2一、项目名称园林处苗圃商业创业计划书二、项目背景根据__区城市建设总体规划，__处原__苗圃需要异地搬迁。
商业项目创业计划书(通用20篇)
商业项目创业计划书（通用20篇）一、经营种类由于加盟合同书中明确规定，加盟店中只能销售由甲方或甲方指定代理商处购进甲方品牌的产品，即蝶恋花品牌的产品，所以应当遵守合同条例，只销售"蝶恋花"品牌的相应产品。
即便如此，可以和总公司商量，向总公司购买原材料或者半成品，在加盟店内进行相关布艺的手工制作，此可做为一种吸引顾客和在促销的方式。
此种需要和总公司协商后方可实行。
二、资金规划根据合同的规定，加盟店需要交纳一定品牌加盟费，共1.38万元；同时需要交纳经营保证金0.38万元。
店面选址需要在比较热闹繁华的地方，所以店面的租金也是一笔不小的费用，控制在0.3万元左右。
店面装修：根据合同，北京总公司将提供店柜装修方案及合同指定的甲方免费赠送的蝶恋花形象经营用品和促销品，所以就可免去请人设计的费用，只需请装修公司按照总公司提供的方案进行装修，付给相应费用，装修费0.5万元。
店内还需要安装空调，空调安装费在0.2万元。
店面开张之后，需要进行广告宣传，广告宣传费在0.2万元，广告支出是必不可少的，以后还要相应的增加广告投入。
根据合同，店面开张后，需要保证一定的进货量不得少于8000元，我们确定首次进货量为1.5万元。
由于是在外地开店，所以还需考虑相应的住宿问题，住宿费用应控制在800元/月。
以上费用汇总制作成表格如下：品牌加盟费1.38万元经营保证金0.38万元首批进货量1.5万元店面租金0.3万元店面装修费0.5万元空调安装费0.2万元广告宣传费0.2万元住宿费0.08万元各类证件费用0.02万元合计：4.56万元三、店址选择"蝶恋花"布艺产品属于一种时尚产品，所以店面应该选择在一些比较热闹和繁华的地段，平时与周末人流都比较多，类似步行街的地方。
当然，考虑到还应该考虑到租金的问题，一般繁华的地段，租金都会比较高，所以可以选择一个折中的方案。
同时还应该考虑周围的情况，看看周围是否有类似的店，尽量避免不必要的竞争。
简单的商业计划书(6篇)
简单的商业计划书（精选6篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。
相信许多人会觉得计划很难写？下面是小编收集整理的简单的商业计划书（精选6篇），希望能够帮助到大家。
简单的商业计划书1一、项目的简要介绍公司快餐项目是某公司进入多元化发展中一个重要的项目，运用三十年某公司的平台、资源、资金和分析市场行情、行业发展趋势开展此项目，公司快餐是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送企业，她将通过建立B2C的电子商务订餐平台，使客户能通过此平台实现线上或者线下预订、预订信息传送达至加工厂、按照客户要求实现专业配送。
二、项目的内容（一）立项依据：随着经济和社会的发展和生活节奏的加快，餐饮行业为了适应新时代的步伐，也开始了向高效快捷的方向发展，快餐行业成为中国餐饮行业的排头兵。
快餐行业以其适应大众化消费水平，快速应变能力强等特点越来越受广大消费者的青睐，逐步成为餐饮市场的主力力量。
快餐行业的高效便捷，在于快餐企业将生产和配送相结合，形成生产和配送为一条线的综合餐饮配送企业。
某公司与时俱进，在稳做传统餐饮市场的同时适时的进入新的市场——快餐配送市场。
（二）项目意义：1、快餐行业已经成为餐饮行业的主体力量，发展快餐行业可以更进一步方便广大顾客得需要，配合当下高效率、高节奏的社会发展。
快餐项目是餐饮市场发展的另一增长亮点，推动餐饮行业稳健、持续发展，推动了产业的进步。
2、某公司进入快餐行业，企业进入多元化发展，在不断优化和扩展的主营业务外，为企业增加另一业务，提升企业实力。
（三）项目的内容及目标1、项目的内容运用某公司三十年的平台、资源、资金及分析市场行情、行业发展趋势开展此项目，此项目是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送项目。
（2）工作任务总负责人：①负责快餐项目的整体运营，对外与对内的协调；②负责账务的处理③负责产品的策划与包装④负责一切事务的处理销售代表：①负责快餐的销售；②负责客户的维护厨师：负责产品的制作送餐员：负责快餐的配送2、项目的目标成为某城市快餐配送行业的标杆企业并适时进入其他省会城市三、项目市场定位及分析（一）市场定位分析结合市场特点，通过市场分析，本项目的目标客户群定位于高档写字楼内工作人员、企事业单位职工、产业园区、商业聚集区、会议餐、住宿酒店人员等。
2021大学生创业商业计划书_大学生创业计划书模板3篇
2021大学生创业商业计划书_大学生创业计划书模板3篇计划是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。
工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、制定指标、完成时间、解决方案和步骤方法等。
以下是小编给大家整理的2021大学生创业商业计划书模板.希望可以帮到大家。
大学生创业商业计划书<一>1、咖啡行业现状分析在中国，人们越来越爱喝咖啡。
随之而来的“咖啡文化”充满生活的每个时刻。
无论在家里、还是在办公室或各种社交场合，人们都在品着咖啡。
咖啡逐渐与时尚、现代生活联系在一起。
咖啡、西餐的真正兴起，应该是从20世纪90年代末开始的。
其发展速度之快，在短短十来年时间内，达到了前所未有的行业繁荣。
现在随着改革开放经济蓬勃的发展，有着大批的外商和白领长期处在高节奏、高效率的工作和生活加之于受西方文化的种.种因素，造成了这个咖啡销量不断上升。
故咖啡消费主要群体也就是外商、白领、旅游者和居家百姓。
随着时代的发展和人们生活理念的进一步改变，咖啡业也在以一种迅猛的速度发展。
2、企业说明----大学生群体分析年龄：18—25特点：在中国，大部分大学生经济来源主要来自于父母，他们拥有较高的知识文化水平，有区别于其他群体独有的价值观。
他们追奇求新，尊重个性，紧跟潮流，渴望独立，寻求刺激，却又带有些许怀旧，希望获得成就感、归属感和安全感。
价格定位：精准企划在做咖啡产品价格测试时并没有界定每瓶咖啡的容量，目的就是要了解消费者认为每瓶咖啡产品最适合的价格定位是在哪个价格区间，从而为咖啡产品的价格定位提供消费者需求的数据支持。
调查结果显示，消费者认为每瓶咖啡价格在31-50元的选择比率,达到39.0%;其次是认为每瓶咖啡的价格在51-100元最适合的比率为28.6%;选择在30元以下的占18.7%;认为每瓶咖啡的价格在101-150元的消费者选择比率为9.8%;选择其它价格区间的消费者比率很少。
大学生创业商业计划书
大学生创业商业计划书
首先，创业商业计划书应包括以下几个方面，一、创业项目的
背景和市场分析；二、创业项目的产品或服务描述；三、市场营销
策略；四、运营与管理模式；五、财务规划与风险评估。
在创业项目的背景和市场分析中，应该对所选择的创业项目做
出详细的分析，包括市场需求、竞争对手、发展趋势等方面的内容。
只有深入了解市场情况，才能更好地把握商机，做出正确的创业决策。
其次，在创业项目的产品或服务描述中，应该突出创新点和特色，清晰地描述产品或服务的功能、优势和定位。
同时，也要考虑
产品或服务的可行性和实施方案，确保创业项目能够顺利进行。
市场营销策略是创业商业计划书中不可或缺的一部分。
创业者
需要明确目标市场和目标客户群，制定合理的营销策略和推广方案，提高产品或服务的知名度和美誉度，从而促进销售和市场份额的增长。
运营与管理模式是创业项目成功的关键。
创业者需要有清晰的
组织架构和运营流程，合理分工和有效管理团队，确保企业的正常运转和持续发展。
最后，财务规划与风险评估是创业商业计划书的最后一环。
创业者需要对创业项目进行全面的财务预算和风险评估，确保资金的合理利用和风险的有效控制，为创业项目的可持续发展提供有力保障。
总之，一份完善的大学生创业商业计划书不仅可以帮助创业者全面了解创业项目的各个方面，还可以为创业者争取到更多的资源和支持。
因此，大学生创业者应该认真制定创业商业计划书，确保创业项目能够顺利进行，并取得成功。
创业计划书和商业计划书的区别
创业计划书和商业计划书的区别在商业领域，创业计划书和商业计划书是两种常见的商业规划文件，用于规划和描绘一个公司或组织的发展路线和目标。
尽管这两种文件具有相似的目的，但它们在内容、重点和用途上存在一些区别。
本文将详细探讨创业计划书和商业计划书之间的区别。
1. 定义和目的创业计划书主要用于开始一项新的业务或企业，通常由创业者或初创公司编写。
创业计划书旨在描述该业务的商业模式、运营策略和财务计划，以便吸引投资者或合作伙伴提供资金和资源支持。
创业计划书还可以用作内部使用，以有效地组织和定位公司的核心活动。
商业计划书则是公司或组织在运营中不断发展和改进时制定的一种详细规划文件。
商业计划书主要用于提供一种有效的方法，来规划和管理现有业务的发展，并制定战略目标和计划。
商业计划书通常用于向高层管理人员、股东和潜在投资者展示公司的发展战略，并为业务发展提供决策参考。
2. 内容和重点创业计划书的内容主要关注于新业务的理念、目标和策略。
其中包括商业模式的描述、市场分析、产品或服务的描述、目标市场和目标客户群体的确认，以及市场营销和销售战略等内容。
此外，财务计划也是创业计划书的重要组成部分，包括资金需求、投资回报率和预计收入。
商业计划书的内容更加全面和细致，主要侧重于现有业务的战略和运营方向。
商业计划书通常包括市场分析、竞争分析、组织结构、人力资源管理、供应链管理、财务规划和风险管理等方面的内容。
商业计划书还可以涵盖产品开发、市场细分、定价策略、市场推广、销售计划以及运营和生产计划等。
3. 用途和受众创业计划书的主要受众是初创公司的创始人、创业者或潜在投资者。
它通常用于融资的目的，吸引投资者提供初期资金，以支持企业的发展。
创业计划书还可以用作内部参考，以帮助创始人和团队整齐地组织和执行业务计划。
商业计划书主要面向公司高层管理层、股东、潜在投资者、银行或金融机构等利益相关者。
它用于展示公司的长期战略目标，并提供一种方法，来评估和监测业务的发展。
初创公司商业计划书（通用8篇）
初创公司商业计划书（通用8篇）初创公司商业计划书（通用8篇）时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，请一起努力，写一份计划吧。
好的计划都具备一些什么特点呢？以下是小编为大家收集的初创公司商业计划书（通用8篇），希望对大家有所帮助。
初创公司商业计划书1一、公司简介xxxxxxx机构创立于19xx年，是由长期在中国、美国、新加坡三国传媒领域从事经营管理的资深人士创立的、在中国从事电视传媒业并拥有海外业务网络的传媒公司。
xxxxxxx机构包括分别注册于北京、洛杉矶、新加坡的四家电视和广告公司，目前企业总人数为61人。
二、产品与服务(一)影视节目：xxxxxxx从海外购买或自己包装、制作影视节目，向国内各地电视台、音像出版公司、宽带网络等媒体公司出售其播映版权而获利。
公司也向海外销售中国制作的影视节目。
(二)电视栏目：xxxxxxx对国内外的影视素材进行市场定位、策划、包装、制作、整合，形成自有本土版权、独立品牌的电视节目，通过在全国各地电视频道播映获取相应广告时段的广告收入。
公司目前拥有覆盖全国的电视栏目有四个，其中包括：《xxxxxxxx》(80家电视频道)、《xxxxx》(60家频道)，总覆盖收视人口超过6亿。
三、行业与市场分析电视媒体产业是中国政x最后开放的行业，随着目前广电政策的逐步放松，这个其经济效应被长期压抑的行业正显示出极大的上升和赢利空间。
“制播分离”、“频道所有权与经营权的分离”、“网台分离”这些新政策都直接或间接地给非国有电视企业带来了扩大市场份额的机会。
至XX年，中国拥有11.85亿电视观众、1000家以上各类电视台，已成为世界上最大的电视观众市场和电视内容需求市场之一。
互动电视、宽带网络、vod点播等数字媒体的快速发展在未来三年内将为影视内容提供商带来更大规模的收益。
xxxxxxx在电视内容提供、电视广告经营、宽带内容提供、音像内容提供等方面都占据一定的市场份额。
创业商业计划书完整版
创业商业计划书完整版公司名称：所属院校：主联系人：职务：电话号码：传真号码：电子邮件：地址：邮政编码：日期：保密须知本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司。
请贵公司在收到本计划书后，在7个工作日内回复确认立项与否。
若贵公司不希望涉足本计划书所述项目，请尽快将本计划书完整退回。
未经本公司许可，贵公司不得将本计划书的内容全部或部分地透露给他人。
贵公司应将本计划书作为机密资料保存。
其他事项说明本计划书所涉及的内容均可具体协商。
本计划书是学员完成模拟公司创业实训的研究成果，仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。
目录1.0 执行摘要本文旨在提出一份创业计划书，以建立一家名为“XXX”的企业。
该公司的主要业务是销售高质量的健康食品和保健品。
本文将分析公司的商业模式、市场定位、竞争分析、营销策略、人员与组织结构、财务分析报告、利润预测、风险分析与对策以及企业的愿景。
1.1 公司概况XXX”是一家以销售健康食品和保健品为主要业务的公司。
公司的目标是提供高质量、天然、健康的产品，以满足人们对健康生活的需求。
公司将通过互联网和实体店铺两种渠道销售产品。
1.2 注册资金XXX”注册资金为100万元人民币。
1.3 商业模式XXX”的商业模式是以直销为主，同时也会在实体店铺销售产品。
公司将通过互联网平台和实体店铺两种渠道销售产品。
公司的产品线包括保健品、营养品、有机食品等。
公司将采用一些营销策略来吸引顾客，如促销、优惠券等。
1.4 投资收益评价XXX”预计将在第一年实现盈利，并在未来几年内实现增长。
预计公司的年收入将超过1000万元人民币，利润率将达到20%以上。
2.0 市场分析2.1 市场定位与目标客户XXX”的目标客户是那些注重健康、寻求高质量、天然、健康产品的人。
公司的目标客户包括中产阶级、健身爱好者、老年人、孕妇等。
2.2 市场预测（市场占有率）XXX”预计在第一年内将占据市场份额的5%，在未来几年内将逐渐增加到10%。
商业计划书分哪几类类型
商业计划书分哪几类类型商业计划书可以根据其内容和目标的不同，分为多种类型。
以下是常见的几类商业计划书类型：1. 创业商业计划书：创业商业计划书是创业者为了向潜在投资者或合作伙伴展示自己创业项目的可行性和价值而编写的。
它包括了关于产品或服务的描述、市场分析、竞争对手分析、营销策略、组织结构、财务预测等内容。
创业商业计划书的目标是说服投资者相信创业项目的潜力，并获得投资资金。
2. 扩张商业计划书：扩张商业计划书通常是由已经经营一段时间的企业编写，旨在向潜在的投资者或银行等机构展示扩大业务规模的计划和需求。
该类型的商业计划书可能包括更详细的财务数据、对市场增长趋势的分析、扩张计划的实施步骤以及融资要求等。
通过扩张商业计划书，企业希望获得融资或与投资者合作，以支持业务扩张。
3. 市场研究商业计划书：市场研究商业计划书主要用于进行新产品或服务的市场可行性研究。
它通过调查市场需求、竞争环境、潜在客户群体等因素，描绘了一个新产品或服务的市场前景和商机。
此类型的商业计划书可能包括详细的市场调研数据、消费者行为分析、竞争分析等内容。
市场研究商业计划书的目标是确定市场需求和可行性，以便决定是否继续开发该产品或服务。
4. 内部商业计划书：内部商业计划书是一种仅供内部使用的商业计划书。
它通常是由企业管理层编写，用于内部决策和资源分配。
内部商业计划书可能包括公司目标、策略和战术、市场分析、销售和营销计划、财务预测等内容。
它的目标是帮助管理层制定决策并实施战略，以支持企业的发展。
5. 非营利组织商业计划书：非营利组织商业计划书类似于营利性企业的商业计划书，但其目标是为了非营利目的，例如慈善事业或社会服务。
它通常包括关于组织使命、项目描述、目标受益人、财务预测、融资需求等方面的内容。
非营利组织商业计划书的目标是吸引捐赠者、赞助商或合作伙伴的支持和资金，以实现组织的社会使命。
总之，商业计划书的类型可以根据其目标和内容的不同进行划分。
创业商业计划书范文(优秀8篇)
创业商业计划书范文(优秀8篇)商业计划书商业计划书完整版篇一企业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因而需要依据市场特点策划出一套行销计划。
（一）市场状况分析及市场前景预测1、产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。
2、市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。
对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。
3、消费者的理解性，这一资料需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。
如台湾一品牌的漱口水《"德恩耐"行销与广告策划案》中策划者对德恩耐进入市场风险的分析，产品市场的决定颇为精彩。
如对产品市场成长性分析中指出：①以同类产品"李施德林"的良好业绩说明"德"进入市场风险小。
②另一同类产品"速可净"上市受普遍理解说明"李施德林"有缺陷。
③漱口水属家庭成员使用品，市场大。
④生活水平提高，中、上阶层增多，显示其将来市场成长。
（二）影响产品的不可控因素进行分析比如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，对一些受科技发展影响较大的产品如：计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要思考技术发展趋势方向的影响。
相应的营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了营销策划的关键。
只是找准了市场机会，策划就成功了一半。
（一）优势（二）劣势其中一般营销中存在的具体问题/劣势，表现为多方面：企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。
产品质量但是关，功能不全，被消费者冷落。
产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣。
产品价格定位不当。
销售渠道不畅，或渠道选取有误，使销售受阻。
促销方式不务，消费者不了解企业产品。
服务质量太差，令消费者不满。
售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都能够是营销中存在的问题。
从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。
创业管理商业计划书知识点梳理
创业管理商业计划书知识点梳理在当今竞争激烈的商业世界中，创业已成为许多人实现梦想和创造价值的途径。
而一份精心编写的商业计划书则是创业之旅的重要基石，它不仅能为创业者提供清晰的思路和方向，还能吸引潜在的投资者和合作伙伴。
接下来，让我们一起梳理一下创业管理商业计划书的关键知识点。
一、执行摘要执行摘要是商业计划书的精华所在，通常放在最前面。
它要以简洁明了的语言，概括整个商业计划的核心内容，包括企业的愿景、使命、核心产品或服务、市场机会、竞争优势、财务预测以及资金需求等。
执行摘要的目的是在短时间内吸引读者的兴趣，让他们对整个项目有一个初步的了解，并愿意继续深入阅读。
二、企业概述这部分要详细介绍创业企业的基本情况，包括企业的名称、类型、注册地址、成立时间、股权结构等。
同时，还要阐述企业的使命、愿景和价值观，这些是企业的精神支柱，能够为企业的发展提供长期的指引。
三、产品或服务清晰地描述企业所提供的产品或服务是至关重要的。
包括产品或服务的特点、功能、优势、与竞争对手的差异等。
要让读者明白为什么你的产品或服务能够满足市场需求，并且具有独特的竞争力。
此外，还可以提及产品或服务的研发进度、未来的改进和扩展计划。
四、市场分析深入的市场分析是商业计划书的关键部分。
要对目标市场进行详细的调研，包括市场规模、增长趋势、市场细分、客户需求、消费习惯等。
同时，还要分析竞争对手的情况，了解他们的优势和劣势，以便找准自身的市场定位。
通过市场分析，要能够证明你的产品或服务具有广阔的市场前景和商业机会。
五、营销策略制定有效的营销策略是实现商业成功的重要手段。
要明确产品或服务的定价策略、销售渠道、促销活动、品牌建设等方面的计划。
同时，要考虑如何提高客户满意度和忠诚度，以及如何利用社交媒体和数字营销等手段来扩大市场份额。
六、运营管理运营管理部分要阐述企业的生产或服务流程、供应链管理、质量控制、人力资源管理等方面的内容。
要展示企业具备高效的运营能力，能够保证产品或服务的稳定供应和质量。
商业计划书模板(通用10篇)
商业计划书模板时光在流逝，从不停歇，又将迎来新的工作，新的挑战，不妨坐下来好好写写计划吧。
那么我们该怎么去写计划呢？以下是小编为大家收集的商业计划书模板（通用10篇），希望对大家有所帮助。
商业计划书1商业计划书应能反映经营者对项目的认识及取得成功的把握，它应突出经营者的核心竞争力；最低限度反映经营者如何创造自己的竞争优势，如何在市场中脱颖而出，如何争取较大的市场份额，如何发展和扩张。
种种“如何”是构成商业计划书的说服力。
若只有远景目标、期望而忽略“如何”，则商业计划书便成为“宣传口号”而已。
第一部分 XX项目摘要一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、XX市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）十二、财务分析1、财务历史数据2、财务预计3、资产负债情况第二部分 XX项目综述第一章公司介绍一、公司的宗旨二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持第二章XX技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产三、XX产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4、原有主要设备及需添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章XX市场分析一、XX市场规模、市场结构与划分二、XX目标市场的设定三、XX产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况五、XX市场趋势预测和市场机会六、XX行业政策第四章XX竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章XX市场营销一、概述营销计划二、销售政策的制定三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1、主要促销方式2、广告/公关策略、媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
大学生创业商业计划书(共8篇)
大学生创业商业计划书（共8篇）这篇大学生创业商业计划书范文是我们精心挑选的，但原对你有参考作用。
一、创业者状况简介教育背景，学习的相关课程及企业管理、经营经验;二、项目概述公司的业务和目标及其他。
重点包括对公司及产品(服务)的介绍;指出新思想的构成过程和对企业发展目标的展望;三、市场分析1、目标客户描述;2、市场的容量/本企业预计市场占有率;3、市场容量的变化趋势;4、竞争对手的主要优势;5、竞争对手的主要劣势;6、相对于竞争对手的主要优势;7、相对于竞争对手的主要劣势;四、经营管理1、运作方式，包括产品(服务)介绍及产量目标;2、资源配置，包括生产运作设施配置，生产资料配置和劳动力配置;3、管理模式，包括公司的物流管理和质量管理;五、营销策略1、营销计划;2、竞争性推销;3、市场渗透计划(如何持续、提高市场占有率);六、企业组织结构1、企业注册的所有制形式;2、核心管理层，包括工作职责、经验、潜力、专长、月薪;3、员工安排，包括部门、人数、具体职责、月薪(能够附加组织结构图和工作描述);4、公司的经营执照及费用预测;5、公司的职责，包括保险、纳税等费用预测;七、财务状况1、预算及投资报酬;2、财务数据，包括营业收入和费用、现金流量;3、财务分析，包括资债平衡预测、月收入表和财务变化、各类财务预测的表图;八、机遇与风险给你一篇大学生创业商业计划书的写作范例，你可以参考它的格式与写法，进行适当修改。
随着人们对于美的追求越来越高，美甲店已经深入到爱美女性的生活当中，无论是参加婚礼还是朋友聚餐，甚至出门逛街，女孩子们都爱把自己打扮的漂漂亮亮的，因此，对于创业者来说开家美甲店是个不错的选取。
一、美甲行业未来发展的趋势如何应对这样一个巨大的女性消费市场，各行各业的投资者都在摩拳擦掌准备进入或已经跨入，但是单纯依暴利和投机经营的初级模式已不可行。
那么，靠什么来吸引顾客呢专业，诚心，超值，未来的美甲行业经营发展将以品牌化，专业化和规模化为主流方向。
大学生创业商业计划书(精选16篇)
大学生创业商业计划书（精选16篇）大学生创业商业计划书1一、产业背景生活中，我们会发现，对于大多数年轻人而言，都有过冲动消费的经历身边有很多物品，没用多久，依然很新，但已经对其失去兴趣，对自己而言已经失去利用价值或利用价值不大。
如何处理这些新而不适用的东西，成了大家颇为棘手的问题。
然而，每个人的需求不同，对自己没有利用价值的东西，对其他人而言可能正是需要的东西，这就需要物物交换。
20xx年7月14日至20xx年7月12日，加拿大小伙凯尔·麦克唐纳德以一枚红色大曲别针为资本，经过16次物物交换，最终实现了换别墅的梦想。
他成功换物的主要流程如下：一个红色曲别针→一支鱼尾形圆珠笔→一件骷髅头把手饰品→一台野营微波炉→一台旧的家用型发电机→一个有纪念意义的啤酒桶+一张欠单（要装满啤酒）→一辆雪橇摩托车→一个免费度假安排→一辆旧的两用货车→一份录音棚的合同书（50小时录音、50小时混音制作）→美国凤凰城免费租用一年的双层公寓→与著名摇滚歌星艾丽斯·库珀一起喝下午茶→电视演员科尔宾·伯恩森在新片中提供的一个演员角色→一幢别墅的一年使用权二、项目简介易物交易平台——为人们提供以物换物的电子商务平台，实物，虚拟物品等等以物换物活动的推广平台及活动进行主要是网络，交换者在网上达成换物意向后，见面交换物品成为以物易物的重要一环，由于交换的物品大多为价格不高、而且是网友们觉得对自己没有多大用处的东西，所以基本不会选择花费更大成本跨越较大区域进行交换，“同城换物”实际上成为“换客”们不约而同的行为原则。
以物易物最大的好处是使几乎成为‘垃圾’的闲置物品流向了有利用价值的地方，使社会资源得到合理利用；其次，借助当面交换的机会，使同学们找到一个拓展人际关系的平台，由于见面换物不涉及金钱，人们的感情更容易沟通，所得到的是一种交际的快乐，甚至建立起友情。
三、项目方案前期创业阶段，需五人的合作团队，两人负责网上建立物物交换平台，建立网站，网上的宣传，收集交换信息，并对其进行整理，将可以进行交换的进行组合。
商业计划书和创业计划书有什么区别_教育商业计划书
商业计划书和创业计划书有什么区别_教育商业计划书
商业计划书和创业计划书是两种不同的概念，尽管它们都是用来规划和规划企业的发
展方向和策略。
商业计划书通常用于已经建立的企业，用于规划企业的发展和经营策略，
而创业计划书则是用于新创业者或初创企业，用于规划新企业的发展和策略。
以下是两者
之间的一些区别：
2. 内容侧重点不同
商业计划书的内容侧重点通常包括企业的历史和现状、市场分析、竞争对手分析、产
品或服务描述、营销策略、组织架构、财务规划等方面，重点在于对企业现状和未来规划
的分析和展示。
而创业计划书的内容侧重点通常包括创业者的个人背景、商业理念、市场
分析、产品或服务描述、竞争策略、营销策略、财务规划等方面，重点在于对新企业创立
和运营的规划和展示。
3. 风险和机遇不同
商业计划书通常涉及现有企业的发展，风险相对较小，更多关注商业的机遇和未来发展。
创业计划书涉及新创业者或初创企业，风险较大，更多关注商业的风险和挑战，以及
应对策略和应对措施。
商业计划书和创业计划书在目标对象、内容侧重点和风险和机遇方面都存在一些不同，创业者在编写计划书时，需要根据实际情况选择合适的模板和侧重点，以便更好地规划和
展示企业的发展和策略。
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商业计划书创业计划书组织管理文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）第六章组织与管理人员配置及各部门职责6.1.1人员配置本公司的主要由董事会全权负责和掌控，采用总经理负责制。
下属设办公室、技术部、财务部、信息部、人力部. 其中设总经理1名，办公室主任1名，其他各部部长1名。
6.1.2部门职责一、董事会：1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司的生产经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩二、总经理1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。
2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3、组织实施经董事会批准的新上项目。
4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。
建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
6、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。
7、决定对成绩显着的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
9、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
10、抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。
11、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。
12、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
13、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
14、加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。
15、积极完成董事会交办的其他工作任务。
三、办公室：1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向决经理负责；2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责3、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；4、负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；5、及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记；6、根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；7、负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。
负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；8、负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；9、协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；10、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；11、组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作；12、负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。
认真组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供应=采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统计核算工作；13、负责组织全公司员工大会工作。
开展年度总结评比和表彰活动；14、负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；15、负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作；16、负责做好公司的宣传报导工作；17、完成公司领导交办的其他工作任务；四、技术部：1、坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3、负责制定公司技术管理制度。
负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；4、组织和编制公司技术发展规划。
编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；5、负责制订和修改技术规程。
编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；6、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；7、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；8、研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；9、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；10、编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容；11、认真做好技术图张、技术资料的归档工作。
负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；12、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；13、及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；14．负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。
有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作.五、财务部：1、坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2、严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；3、组织编制公司扑、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。
定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施；4、负责制定公司财务、会计核算管理制度。
建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行；5、负责按规定进行成本核算。
定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；6、负责编写财务分析及经济活动分析报告。
全同信息部、经营部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。
同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向；7、有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策；8、负责固定资产及专项基金的管理。
会同经营、技术、行政后勤等管理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；9、负责流动资金的管理。
会同营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。
同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金；10、负责对公司低值易耗品盘点核对。
会同办公室、信息、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；11、负责公司产品成本的核算工作。
制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。
制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化；12、负责公司资金缴、拔、按时上交税款。
办理现、现金收支和银行结算业务。
及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票；13、负责公司财务审计和会计稽核工作。
加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查；14、负责进销物资货款把关。
对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经分管副总经理或总经理、董事长审核签字同意，方可支付；15、认真完成瓮领导交办的其它工作任务六、信息部：1、大力组织信息资源开发，编制全市信息资源开发利用规划。
2、承担经济信息采集、及时收集有关企业产品的相关信息。
积极配合企业各部门开展经济预测与调查分析等应用开发任务。
3、积极采集有价值信息，广泛开展信息交流,不定期编写《信息动态》和《网络简报》。
4、开展信息咨询、网页制作等项服务，逐步走出一条市场化，经营化的新路子。
5、完成企业领导交办的其他工作任务。
人力资源部：1、在总经理领导下，负责检查监督各岗位员工的工作情况。
督查落实常务会议和办公会议布置的各项工作。
2、负责检查落实人力资源开发各项管理制度，办理公司人员调动和各类企业人员的职称晋升和员工的招聘安排等工作。
3、负责向经理室推荐人选和使用意见，建立完善人事档案。
4、督查各部门工作计划完成情况，参加部门会议和绩效评估。
5、负责督查完成员工培训、教育、建立员工的工作业绩档案，组织对员工考核。
6、负责公务督导，督导工作要坚持原则，实事求是及时将督导情况反馈总经理。
7、负责办理员工社会保险。
8、负责员工的日常考勤。
创业团队6.2.1创业指导思想发生在我们身边的变化就是机会，认真的观察、细心的调查以及环境的变化会给各行各业带来良机，人们透过这些变化就会发现新的前景。
因此，我们充分发动我们的创新思维、市场理念、远见的投资观、资本运营理念，把资源优势转化为经济优势，最优化地利用投资, 从而以创业计划来实现我们的价值。
6.2.2人力资源政策1薪酬制度薪酬设计原则：内部公平与外部竞争原则个人收入水平与其绩效表现相关；保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照2人力资源管理宗旨“通过满足员工关键需求，让员工创造出最大价值，打造激情团队”。
3公司福利制度公司注重员工长远的发展和自我价值的实现，不断提升员工对公司的满意度，既要反映公平性，又要承认差别化。
具体策略如下：（1）员工持股计划（ESOPs，Employee Stock Ownership Plans）公司将成立一个专门的“员工持股信托基金会”，基金会由企业全面担保，贷款认购企业的股票。
企业每年按一定的比例提取出工资总额的一部分，投入到“员工持股信托基金会”，用以偿还贷款。
当贷款还清后，该基金会应根据员工相应的工资水平或劳动贡献的大小，把股票分配到每个员工的“员工持股计划账户”上。
每个员工的分配额度根据其在公司内部的业绩考核情况来确定，同时参考在公司的服务时间等因素。