MBA核心课程企业战略管理
MBA企业战略管理
企业战略管理第1讲战略管理(一) ——企业战略的概述【本讲重点】企业为什么需要战略战略性思考的要点战略管理的任务愿景和使命企业的目标企业为什么需要战略企业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，只会在原地打转。
有人做过统计，有战略的企业和没有战略的企业在经营效益上是大不相同的。
一些企业现在没有战略或者没有明确的战略，经济效益也很不错。
然而，经济效益来自于企业管理者很好的思考，并不等于企业管理者真的没有战略，就像很多著名的企业一样，企业的良好效益离不开高层管理人员对企业的形势所作的充分的分析，所以说企业管理者是有战略的，只是没有明确地提出，或者说战略没有写在纸上。
对于战略，最根本的问题是要考虑到环境和市场的变化，如果是上市公司，这种变化会直接表现为企业市场价值的变化，这里有一个图可以看出来：图1-1 IBM、西屋和数字设备市场价值的变化比较图从图1-1可以看出美国三家大的公司，从1983年到1993年10年期间，在市场价值上的变化。
西屋公司和数字设备公司，在市场价值上都损失了很多，什么原因使它们造成这样的损失，使得市场价值发生这么大变化？这里引起一个思考，就是很多现象可以来表述我们企业的变化，特别是上市公司所发生的变化。
高层管理人员需要有自己新的思路△首先是如何预料变化。
△第二是要考虑如何适应变化。
战略管理最重要的一个方面就是适应，根据环境的变化提出自己的思考。
△第三是考虑到在变化中如何求生存。
△第四是要在变化中获取胜利，而不仅仅是生存的问题。
并由此成为行业的领先者，成为世界级的企业。
当然在变化中，最可怕的是自己的思维定势。
高层管理人员在变化的环境中，不能以不变应万变，而需要有自己新的思路，以提出应变的措施，不能固守在自己过去的成绩或者过去旧的理念上。
战略性思考的要点我们现在何处走向何方我们如何做到这一步企业面临的形势现处何处，实际上就是企业面临什么样的形势，即企业处于什么样的一种市场环境、竞争的激烈程度、目前的业务是什么?例如可口可乐公司，它的业务有软饮料业务、硬饮料业务，也有快餐业务，它在快餐、娱乐和饮料方面面临怎样的一种竞争环境？而可口可乐的竞争对手百事可乐，同样也进入到快餐业。
MBA战略管理讲义
M B A战略管理讲义文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]战略管理讲义前言战略决策在管理决策中占有极其重要的地位，每项战略决策对企业的长期生存与发展都会产生深远的影响。
然而，随着我国改革开放的日益深化，企业的外部环境和内部结构比以往任何时候都更为复杂，企业领导仅凭过去的经验或是他们的胆识，已经难以为企业制定出正确的战略，战略决策也日益演变成为一种严密的科学分析与创造性的构想相结合的过程。
而了解有关的理论知识，就成为参与这类决策的前提条件。
本讲义以MBA学员为授课对象，讲述了与战略决策有关的一些战略管理理论知识。
这些内容被分为以下几个部分：第一章介绍了战略决策与业务决策的区别，战略决策的内容，以及成功的战略所具有的特征；这一部分还提供了一个非营利组织制定战略规划的实例，为得是说明战略管理的一般理论也可以解决非营利组织的发展问题。
第二章介绍了外部环境分析所涉及的几个层面。
第三章讲述了企业内部分析中产用的方法和一些理论观点。
第四章介绍了竞争战略的主要类型，主要观点取自波特的理论，但个别地方仍有需要讨论的内容。
第五、六两章介绍了多样化和纵向联合两种公司战略。
讲义中仍有不少错字和不成熟的观点，请原谅。
第一章战略决策的内容与特点任何一个企业的运行与发展都离不开一系列决策，无论是开发一种新产品，改造一条生产线，或者仅仅是增设一个新工作岗位，都需要管理人员在各种可行的方案中选择出最适宜的方案，并把选定的方案付诸实现。
在实际工作中，人们总是要不断提出问题，不断寻求解决问题的答案。
然而稍有经验的人就知道，企业中形形色色的决策会由不同层次的人员作出，它们涉及的范围和可能产生的后果也相差甚远。
在这些决策中，有一类占有非常特殊的地位，它们会左右企业的发展方针，改变企业的内部结构，对企业的未来产生深远影响，这就是如今人们所称的战略决策。
在６０年代以前，尽管许多西方企业的领导已经明显地感受到一些重大决策正在越来越多地占据着他们的时间和精力，他们却没能清楚地认识到这些决策的特点，也没有找到一个统一的称谓来形容这些决策。
战略管理MBA
战略管理MBA
要深入结合实际
结合实际不只是与书本报刊上的案例结合，他国 案例有不适国情之处，报刊上的案例有不实之处。我 们要结合自己的实践。身入不等于深入，置身自己企 业的实践，也不意味着真正的深入实际，我们要勇于 面对自己真实的问题，勇于分析问题的深层原因，勇 于以改革的方式解决问题。
阵、生产者 矩阵
从低收入行 业退出、进 入有市场潜 力的新行业
人力资源管 理、公司文 化、技术进 步、提高服 务
波特
普雷赫莱德、 哈默、格兰 特、福克纳、 鲍曼、巴顿
战略管理MBA
三、企业战略的关键要素
你到底要什么：
企业愿景
你现在做什么：
产品与市场范围
明天你还做什么：
成长方向
你凭什么做好：
竞争优势
相互允诺
相互允诺
通过革新改变人类的 生活 提供重要的但非经济 性的商品和服务 提供工作机会
主动地参加国家工业政策的 制定
承担促进国际和国内经济政 策平衡的责任
被动地参与社会基础设施的 有计划的发展
被动的参与强调社会问题的 国家工业政策的制定
由政府赞助和支持
战略管理MBA
产品与市场范围
企业产品领域和行业的特点 企业在本行业中所处产品与市场的地位
• 2、战略决策常常要求用一系列综合方 法去整合和管理一个组织。
• 3、战略决策可能涉及组织的重大变革。 计划变革、实施变革都有困难。
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战略管理MBA
我们关于战略本质的看法
整合性管理理论，企业最高层次的管理理 论（管理基础 职能管理 战略管理）
企业高层管理人员最重要的活动与技能 以提高企业对外部环境的适应性，提高企 业系统竞争力，实现企业可持续发展为目的， 把市场机会与企业优势结合起来，赢的市场， 赢的发展是战略的本质
MBA战略管理
分析企业的竞争优势，如品牌、技术、渠 道等。
机会
分析市场上的商业机会，如新市场、新产 品等。
劣势
分析企业的竞争劣势，如管理、人才、资 金等。
威胁
分析市场上的商业威胁，如竞争对手、政 策变化等。
五力模型
潜在新进入者
分析潜在竞争对手的优势和劣 势。
供应商的谈判能力
分析供应商的规模、产品质量 等。
行业内的竞争对手
不同的组织结构适用于不同的战略，例如直线制组织结构适合简单、规模较小的企业，而矩阵制组织 结构则更适合大型、复杂的企业。
组织结构与战略的匹配程度直接影响企业的绩效和竞争优势。
组织结构的演变趋势
随着市场竞争的加剧和技术的快速发展，传统的组织结构已经难以适应这些变化 。
扁平化、网络化、无边界化、柔性化等趋势正在成为现代企业组织结构演变的主 要方向。
聚焦战略
通过集中资源、聚焦核心业务等方市场竞争情况，及时调整企业战略和 业务模式，以适应市场变化和竞争态势。
合作战略
横向合作
企业之间通过合作实现资源共享、优势互补，提高整体竞争力。
纵向合作
企业与上下游企业之间通过合作实现产业链整合、提高效率、降低成本。
总结词：以用户体验为核心，打造极致 产品
3. 通过不断的技术创新和设计优化，苹 果不断推出引领行业潮流的新产品。
2. 通过简洁的设计、强大的性能和易用 性，苹果产品赢得了消费者的喜爱。
详细描述
1. 苹果以用户体验为核心，致力于打造 极致产品。
感谢您的观看
THANKS
战略调整旨在提高企业适应市场变化的能力，保持企业的竞争优 势和可持续发展。
应用
战略调整广泛应用于各类企业，根据实际情况对企业战略进行适 时调整和优化，以适应市场变化和实现企业可持续发展。
MBA课程——战略管理
第一讲 战略管理概述
管理研究方法论： ☆目的导向 ☆环境依赖 ☆方法支持 ☆手段保障
第一讲 战略管理概述
什么是商业理论
商业理论是企业对环境和自身条件的判断 的总和。商业理论决定了一个组织的运作方 式，指导其经营策略的制定，定义该组织存 在和发展的根本目的。
第一讲 战略管理概述
剥离战略的适用准则：
☆企业已采取了收缩战略但没得到改善 ☆为保持竞争力而需要投入的资源超出公司的供
给能力 ☆分公司的失利使公司整体业绩不佳 ☆分公司与其他公司组织不相适宜 ☆企业急需大量资金而不能从其它途径得到资金 ☆反垄断措施已对企业构成威胁
第一讲 战略管理概述
清算战略的适用准则：
☆已采取收缩和剥战略，但均未成功 ☆除清算外和破产外没有其它选择 ☆通过出售企业资产而将损失降至最小
第一讲 战略管理概述
总体战略的类型（续） ：
☆一体化战略 ——前向一体化（forward integration ） ——后向一体化（backward integration ） ——横向一体化（horizontal integration ）
第一讲 战略管理概述
总体战略的类型（续）：
☆多元经营战略 ——集中多元化（concentric diversification ） ——横向多元化（horizontal diversification ） ——混合式多元化（conglomerate diversification ）
战略管理的程序：
a.认定公司现有的任务、目标和战略 b.制定基本任务陈述 c.确定外部机会与威胁 d.构造竞争态势矩阵 e.构造外部因素评价矩阵
第一讲 战略管理概述
战略管理和程序（续）：
mba计划学习方向
mba计划学习方向导言MBA（Master of Business Administration）是管理领域的专业学位，拥有MBA学位的人通常在企业和组织中担任高级管理职位。
MBA学习计划旨在为学生提供商业管理的实践技能和理论知识，培养他们成为未来的商业领袖。
本文将介绍我个人的MBA学习计划，包括学习方向、学习目标、学习内容和学习方法等。
一、学习方向在选择MBA学习方向时，我认为需要考虑自身的兴趣、职业规划和行业趋势。
根据个人的兴趣和职业规划，我将选择以下几个学习方向：1. 企业战略管理企业战略管理是MBA课程的核心内容之一，它涉及到企业对外部环境的分析、制定战略目标，以及组织资源实施战略等方面。
我认为企业战略管理是非常重要的学习方向，因为它可以帮助我了解企业在全球化背景下面临的挑战和机遇，提升我在管理和决策方面的能力。
2. 创新创业随着经济的不断发展和技术的不断进步，创新创业已成为当今商业领域的热门话题。
我对创新和创业非常感兴趣，因此我计划在MBA学习中选择创新创业的方向，学习一些创新管理的理论知识和实践技能，为将来的创业做好准备。
3. 国际商务随着全球化的加速发展，国际商务也成为商学院的一个热门学习方向。
我计划在MBA学习中选择国际商务的方向，学习国际商务的基本理论知识和国际市场的运作规律，以便将来在跨国公司或国际组织中从事相关工作。
以上三个学习方向是我在MBA学习中的主要选择，它们既符合我的个人兴趣和职业规划，又符合当今商业领域的发展趋势。
二、学习目标在MBA学习中,我有以下几个学习目标：1. 深入理解商业管理的基本理论和方法我希望通过MBA学习，能够深入理解商业管理的基本理论和方法，包括战略管理、市场营销、财务管理、组织行为学等方面的知识。
这些知识将为我未来的职业发展奠定良好的基础。
2. 提升自己的管理和决策能力我希望通过MBA学习，能够提升自己的管理和决策能力，包括领导力、沟通能力、协调能力等方面的能力。
工商管理硕士核心课程
工商管理硕士核心课程
工商管理硕士（Master of Business Administration，MBA）的核心课程涵盖了管理与领导、市场营销、财务管理、会计与财务报告、运营管理、战略管理等方面的内容。
以下是工商管理硕士的一些核心课程的例子：
1. 组织行为与领导力：探讨组织内个人和团队的行为，以及如何有效地领导和管理人员。
2. 市场营销管理：研究市场和消费者行为，了解如何推广和销售产品或服务。
3. 财务会计：学习财务报表的准备和分析，了解财务决策的基本原理。
4. 企业财务管理：研究资本预算、资本结构、风险管理等企业财务决策的相关概念。
5. 运营管理：探讨如何有效地管理供应链、生产、物流和质量控制等运营活动。
6. 商业统计与数据分析：学习如何使用统计方法和数据分析工具来解决商业问题。
7. 战略管理：研究企业如何制定和实施长期发展战略，并应对外部环境的挑战。
8. 企业创新与创业：探讨如何推动创新和创业活动，培养创新思维和实施能力。
9. 跨文化管理：了解不同文化背景下的管理挑战，学习跨文化交流和合作的技巧。
10. 商业伦理与社会责任：关注商业决策和行为的伦理和社会影响，提倡可持续发展。
这些核心课程旨在培养学生在商业环境中的综合能力，包括分析和解决问题的能力、团队合作能力、领导能力、战略思考能力等。
同时，学生还可以选择一些选修课程，根据自己的兴趣和职业规划进一步深化自己在特定领域的知识和技能。
企业战略管理MBA讲义
3.1.1企业生命周期企业生命周期的四阶段:创业阶段集体化阶段规范化阶段精细化阶段
3.1.2企业当前的战略思路
战略与文化的柔和企业与其他利益相关者企业不同生命周期中的战略思路
3.2企业资源与能力
3.2.1企业资源分析资源评估:有形资源无形资源人力资源资源使用与控制:财务分析效率和有效性分析
4.1战略的基本形式
4.1.1公司战略的基本形式发展型战略密集型一体化多元化稳定型战略紧缩型战略出售战略剥离战略清算战略
4.1.2竞争战略的基本形式
成本领先战略差异化经营战略集中经营战略
4.2战略选择的工具与方法
4.2.1SWOT分析
4.2.2业务组合模式分析工具
波士顿矩阵分析
内部-外部因素评价（IE）矩阵
4.3.2战略定位与目标体系
企业战略选择的影响因素：战略的继承性管理者对待风险的态度企业对外部环境的依赖性文化及利益群体的影响竞争者的反应时间因素的制约
目标体系战略目标是多元的，包括经济性目标和非经济性目标，构成了具有自身结构和层次的战略目标体系。
4.3.3战略选择的基本原则
经济性可行性共识性动态性
案例：微软的辉煌
问题1：微软公司的战略柔性在发展过程中是如何体现的？2：微软公司柔性战略模式的各个层面及模块化结构是什么样的？3：你认为微软战略的哪些方面可以做得更好？
7企业国际化战略
学习要点1、掌握企业跨国经营战略环境的重要构成要素2、了解企业进入及融入国际市场的基本战略3、掌握支持国际化战略实施的职能管理的主要内容
6企业柔性战略
学习要点：1、了解柔性战略的定义2、理解并掌握柔性战略的支持要素3、掌握企业柔性战略模式的构成部分4、掌握柔性战略的模块化结构和应用
MBA战略管理-企业经营结构分析
案例：人民捷运公司
价值链 售票服务 飞机作业 机上服务 行李托运
通用电器的吸引力-相对竞争地位矩阵
行业吸引力
市场容量 增长率 收益水平 竞争强度 季节性波动 周期性波动 技术与资本需求 社会影响 法律法规 环境保护的限制 机遇和威胁 进入和退出障碍
相对竞争地位
市场份额
相对成本水平
核心竞争力
知识
相对于竞争对手的利润水平
技术能力
价格/服务竞争能力
管理才干
强
中
弱
强 中 弱
相对竞争地位评价步骤
Step 1: 选择一组指标用以比较个经营单位的竞争地位 Step 2:给出每个指标的权重
Step 3: 给出每个因素的量度〔模量〕,最好是从 1到 10变化.
Step 4: 根据每个经营单位的具体情况,计算出竞争地 位的加权平均值.
例：某公司的行业吸引力评价方法
等级
战略经营领域与战略经营单位有着逻辑上的对 应关系,后者是在领域中组织经营活动的单位.
战略经营领域的划分
①每个战略领域内是同质的,即战略的实施不会 引起各不相同的反应；
②两个战略经营领域相比,成功关键因素应有所 不同,或是竞争对手不同；
③战略经营领域的个数不宜多,否则会因过于繁 杂而失去意义.
案例：IBM公司的战略管理体制
优秀的企业致力于以最低的成本向顾客提供质量能够 令他们满意的产品,或是以顾客可接受的价格向他们提 供富有特色的优质产品.
〔5〕成功的企业往往顽强而持久地坚持一个战略方向, 如低成本、细分市场等；
〔6〕成功企业的纵向一体化程度比较低,更重要的是,它 们都有一种高效率、高附加值的纵向一体化结构；
MBA企业战略管理教程
MBA企业战略管理教程概述在当代竞争激烈的商业环境下，企业需要制定有效的战略来保持竞争优势。
本教程将介绍MBA企业战略管理的基本概念和工具，帮助管理人员理解和应用战略管理的理论和实践。
目录1.什么是企业战略管理？2.战略管理的重要性3.战略管理的基本原则4.战略管理的步骤5.环境分析6.资源分析7.企业定位和竞争优势8.战略实施和执行9.战略评估和调整10.总结1. 什么是企业战略管理？企业战略管理是指企业制定和实施长期目标和行动计划的过程。
它涉及识别和利用机会，解决挑战，并在竞争激烈的市场构建可持续的竞争优势。
战略管理的目标是实现组织的长期增长和利益最大化，同时使企业能够适应变化的环境。
2. 战略管理的重要性战略管理对企业的成功至关重要。
良好的战略管理可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现增长和盈利。
它还能够帮助企业适应环境的变化，避免陷入困境。
3. 战略管理的基本原则战略管理基于以下基本原则：•综合性：战略管理需要综合考虑内外部环境和组织资源。
•长期性：战略管理关注长期目标和可持续竞争优势。
•灵活性：战略管理需要灵活应对变化的环境和市场条件。
•客观性：战略管理需要基于客观数据和分析来做出决策。
•容错性：战略管理容错性高，允许试错和调整。
4. 战略管理的步骤战略管理通常包括以下步骤：1.确定组织使命和愿景：明确组织的核心使命和愿景，作为后续战略制定的基础。
2.环境分析：评估外部环境，包括行业竞争力、市场需求、政治经济因素等。
3.资源分析：评估组织内部资源和能力，包括人力资源、财务状况和技术能力等。
4.企业定位和竞争优势：确定组织在市场中的定位和独特竞争优势。
5.制定战略选择：基于前面的分析，制定符合组织目标的战略选择。
6.战略实施和执行：将战略转化为行动计划，并在组织内部有效执行。
7.战略评估和调整：定期评估战略执行效果，并根据需要进行调整和改进。
5. 环境分析环境分析是战略管理的重要组成部分。
mba全套教材战略管理
竞争优势
成本及价格 品质
品质产品属性
成长方向
市场渗透
市场发展
产品或市场发展
综效
生产效应
品质
无
四 决定合作或竞争的因素
1 厂商的数目 2 成本结构 3 产业需求成长率 4 产品的同质性 5 产业的经济循环
五 合作的方式
1 明显合作方式 盖瑞晚餐；固定价格；划分市场；月亮系统方式 2 潜在合作方式 产业公会；转包；专利授权；价格领导；最惠国
第一章 策略的基本概念
一 策略管理与决策体系
企业目标
管
公司策略
理
CORPORATE STRATEGY
决
策
企业策略
体
BUSINESS STRATEGY
系
部门策略
FUNCTIONAL STRATEGY
管理技术 MANAGERIAL TECHNIQUES
二 策略的特性
1 策略的第一个特性：做对的事情;而不是 仅将事做对
2 策略的要件四个要件
•产品市场的界定 •竞争市场的优势 •企业的成长方向 •综效
产品
成
长
旧方 向市 场来自矩新阵
旧
新
市场渗透 产品发展
多角化 市场发展 或
垂直整合
3 基本策略
• 成本领导 • 产品差异化 • 集中策略
4 基本策略的要件
市场/产品 范围
成本领导 产品差异化
集中策略
大量市场
市场区隔
特定市场
待遇
六 合作不能持久的因素
1 价格隐蔽性 2 发现受骗到报复有时间差 3 在市场需求比较高时或有大订单来的时候;合作
容易瓦解 4 合作造成的超额利润会吸引新进入者
(企管MBA)MBA十大核心课程
作者：王辉耀一、经营战略这一门课可以说是MBA教学的一个整体基础，是需要花一整年即两个学期来学的课程。
几乎所有的工商管理学院都开设了此类课程。
这门课要求MBA学生设身处境地去学习和掌握如何去构筑企业战略的总体框架，如何逐一按照框架去制定并完成与企业目标有关的各项具体方针。
学生必须站在总经理的立场，对企业的组织、市场、财务、人事、信息系统，以及与政府有关部门的关系等各方面问题做通盘的考虑。
也就是说，这一课程旨在培养学生经营管理企业的基本思考模式，使他们对所要学的其他相关课程有更系统、更深入的了解。
在这一课程的学习中，案例分析是一个很重要的组成部分。
通常的方式是先独自分析；然后将学生分成好几个小组，各小组再对案例做详细的分析，并提出相关的结论和建议；最后上课时由每个小组代表拿出解决方案和意见向全班呈报，并由老师来组织学生讨论，各抒己见。
此课程要求学生必须首先理解企业高层管理者的本质作用；其次，在理解企业战略的含义与重要性的同时，还要区分企业战略和经营方针的不同特点，掌握有关企业战略和经营方针的各种分析手法，如行业分析、竞争对手分析和自我分析等等。
这门课培养的是一种决断能力。
企业战略中一般包含各种重要因素，学生必须从中选出哪些因素才是现实的，他要考虑企业中存在的各种人事的、社会方面的制约，考虑在制定战略和方针时，怎样才能达到短期目标和长期目标的平衡；不仅要懂得利用各种分析方法去决定完成企业目标的方针与政策，还要懂得如何更准确地判断竞争对手的状况。
美国20世纪80年代畅销书《追求卓越》曾列举诸如IBM、P&G、麦当劳、3M等大公司在以上诸方面的出色表现。
在这一学科的理论方面，以哈佛大学教授MichaelPorter写的两本书最为著名，它们是《竞争战略》和《竞争优势》。
《竞争战略》详细分析了企业的结构和企业间的竞争行为，是MBA的必读书。
而《竞争优势》则从战略理论出发，考察企业的实践，阐述了如何制订一个企业的竞争战略，特别是多元化企业如何利用自己的特点创造优势。
工商管理硕士(MBA)核心课程简介
工商管理硕士（MBA）核心课程简介管理经济学《管理经济学》是一门把经济学原理和分析方法应用于企业经营管理实践的学科，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁。
该课程主要从需求、生产、成本、市场等角度阐述经营者在决策过程中所依据的经济学原理，为企业管理者提供有关决策制定过程的经济思维的概念框架，培养管理者的经济直觉感，使他们能够对观察到的现象和遇到的问题进行经济分析和预测，激发管理者的想象，从而理性创新，提高在市场经济条件下，管理决策的能力与水平。
组织行为学《组织行为学》主要介绍从工作行为中的个体、群体与组织三个层次水平上来分析影响组织绩效的有关因素，结合人的行为的实质，以提高各级管理人员对人的行为的分析、预测、引导和管理能力，从而激发人的工作热情，最大限度地发挥人的工作潜能，有效地实现组织的目标。
数据、模型与决策《数据模型与决策》重点训练学生评估不确定性，理解决策问题的动态特征，有效利用历史数据和有限的信息，掌握复杂系统模拟和合理分配稀缺资源。
课程主要包括应用数理统计和运筹学两部分。
通过学习掌握统计的基本理论和方法，特别是经济计量模型、运筹学典型模型的建立和检验方法，获得运用模型和数量分析手段解决经济、管理领域中实际问题的能力，提高科学决策水平。
会计学《会计学》是一门研究如何对再生产过程中的价值活动进行计量、记录和预测,在取得以财务信息为主的经济信息的基础上，监督、控制价值活动，不断提高经济效益的一门经济管理学科。
本课程通过对会计基本概念和理论的介绍，希望学生能正确理解、掌握和使用会计信息；对会计循环的过程及特征有清晰的认识；能正确理解和把握各会计要素的核算方法，理解和掌握各要素间的关系和特殊事项的会计表达方式；能够正确阅读与分析会计报表；最终能够借助会计学的知识，在生产经营和管理活动中做出正确的判断和决策。
财务管理《财务管理》是一门研究公司经营过程中对资金运动进行预测、组织、协调、分析和控制的决策与管理活动。
mba战略管理考试重点
MBA战略管理考试的重点主要包括以下几个方面：
1. 战略管理过程：这部分主要涵盖战略分析、战略选择、战略实施和战略评估等内容。
考生需要了解如何分析企业内外部环境，如何制定企业战略，如何实施战略并对战略效果进行评估。
2. 企业竞争战略：这部分主要介绍成本领先战略、差异化战略和集中化战略等基本战略，以及这些战略如何在不同行业和不同公司中应用。
3. 公司治理结构和战略：这部分主要讨论公司治理结构对战略制定和实施的影响，以及如何通过改进公司治理结构来提高公司的战略管理效率。
4. 国际化战略：这部分主要介绍国际化战略的概念、类型和实施策略，以及国际化战略对战略管理过程的影响。
5. 环境分析：这部分主要涵盖环境扫描、环境变化、行业结构和竞争对手分析等内容。
考生需要了解如何分析和理解企业所处的外部环境，以便更好地制定和实施企业战略。
6. 企业文化与战略：这部分主要讨论企业文化对战略制定和实施的影响，以及如何通过塑造积极的企业文化来支持企业战略的实现。
7. 创新战略：这部分主要介绍创新的概念、类型、过程和管理，以及创新战略对战略管理过程的影响。
8. 全球化战略：这部分主要介绍全球化战略的概念、类型、过程和管理，以及全球化战略对战略管理过程的影响。
以上就是MBA战略管理考试的重点内容，考生在备考时需要重点关注这些内容，并结合实际案例进行深入理解和分析。
同时，考生还需要注意不断更新和调整自己的备考策略，以适应考试的变化和更新。
企业战略管理(MBA)
技术
新技术
附：中国当前经济发展问题
城市繁荣、农村凋敝
城乡矛盾
沿海富裕、内地贫穷
经济发展、社会落后 建设飞快、污染严重
地区矛盾
经济与社会矛盾 经济发展与生态环境矛盾
抑制内需、拼命出口
对外开放与国家安全矛盾
将“以经济建设为中心”异化为“以GDP增长为中心”
将“发展才是硬道理”异化为“发展GDP才是硬道理”
七、战略环境要素评价模型
关键外部因素 消费偏好升级 权 数
0.30
分
数
3
加权分
0.90
政府放松管制
对手采取扩张战略 技术不成熟 总加权分数
0.20
0.30 0.20 1.00
1
4 2
0.20
1.20 0.40 2.70
战略环境要素评价模型步骤
列出企业的主要机会和威胁； 确定每一个因素的权数； 按四分制给每一个因素打分：
一、战略管理的核心问题
一些企业为什么、怎么能比另一些企业的 绩效更好？ ——如何获取竞争优势
罗曼蒂克的观点：组织的领导者是成败的决定性因素 外部控制的观点：外部因素对企业的成功起决定作用
二、企业竞争优势的获取
进入到高进入壁垒的产业环境
预测到市场变化和机会 拥有较强的核心竞争力
竞争优势的获取方式
产业先见竞争
预见商机 发现需求
市场地位竞争
占有市场 满足需求
核心能力竞争
获得差异 创造需求
三、战略管理的四个关键因素
组织整体的目标与目的 资源供给者参与决策制定的过程 短期利益与长期利益的协调 效率（正确地做事）与效益（做正确的事）的权衡
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教学目的
▪ 了解现பைடு நூலகம்企业战略管理理论的发展历史及其 发展的新趋势
▪ 掌握企业战略分析的一般方法 ▪ 掌握战略评价方法及战略管理工具 ▪ 熟悉战略实施及战略控制内容
第一讲：企业战略管理问题
▪ 1 什么是管理 ▪ 2 国内一些企业的战略及其变革分析 ▪ 3 企业战略的构成与体系 ▪ 4 战略管理的概念与任务
企业战略管理
分组
互相认识，确定组长 给小组命名：如猫头鹰组、卓越组… 确定小组精神 讨论小组成员间的合作方法
小组合作如何卓有成效
共同承诺 明确目标 积极贡献——准备、参与 有效组织
➢组织者职责
掌握时间和进度 发现闪光点 关注每个人 ➢决策方式
团队代表介绍
▪ 姓名、单位、职务、主要工作 ▪ 对战略管理熟悉的程度
第一讲：企业战略管理问题
1.什么是“管理”？
“让人做事并取得成果”
▪ 讨论：
▪ 你所在的企业面临的战 ▪ 做什么事？
略管理问题？为什么这 ▪ 取得什么成果？
是战略管理问题？
▪ 怎样让？
▪
你了解的国内一些企业 的战略及其变革？
▪ ▪
让什么人？ 如何做？
▪
第一讲：企业战略管理问题
▪ 有关战略的思想 ▪ 要想成功，必须先做正确的事情，然后再把
▪ 《企业战略管理》是工商管理专业的必修课程，它研 究的是一个企业所处的内部和外部环境，以及处在这 种变化莫测、激烈竞争的环境下，企业走向国际化的 战略目标确定，以及对应的战略选择、战略评价及战 略实施和控制
课程内容
▪ 企业战略管理问题 ▪ 企业外部环境分析 ▪ 企业能力分析 ▪ 战略分析评价方法 ▪ 战略选择及评价 ▪ 持续经营优势与竞争战略 ▪ 联想发展战略
第一讲：企业战略管理问题
▪ 联想的发展战略？ ▪ 企业发展战略始终定位于：计算机信息产业
内多元化发展。目标是做长期的、有规模的 高科技企业。在国内出现房地产热、炒股热 时，从不动心，一个台阶一个台阶地逼近目 标。 道路：贸工技的道路,通过贸易积累资金、熟 悉市场、学习管理经验。
麥可, 波特 – Michael E Porter 他的名字叫
「策略」- Strategy, 「競爭」- Competition.
课程概述
▪ 企业战略是企业为了长期生存和发展，在充分分析 企业外部环境和内部条件的基础上，所作出的全局性、 长期性、根本性的谋划
▪ 在当今企业环境因素越来越多，越来越复杂多变，竞 争越来越激烈的时代，企业战略及其管理越来越显示 出其在企业管理中的重要性
第一讲：企业战略管理问题
▪ 1 什么是管理 ▪ 2 国内一些企业的战略及其变革分析 ▪ 3 企业战略的构成与体系 ▪ 4 战略管理的概念与任务
第一讲：企业战略管理问题
▪ 2.国内一些企业的战略及其变革 分析
▪
1）联想集团
▪
2）华侨城集团
▪
3）华为公司
第一讲：企业战略管理问题
▪ 联想集团
▪ 联想15年的经验教训 ----战略目标明确坚实，实现战略的战术步 骤扎实可靠，步步逼近分阶段达到目标 ----研究企业管理规律，夯实管理基础
國家及企業-競爭策略 世界級的大師
1. 出生於密西根州 2.1969年，波特在普林斯頓大學 獲得大氣與機械工程學位 3.七三年，榮獲哈佛大學經濟學 博士，並入主哈佛商學院，成為 哈佛有史以來最年輕的教授，當 時他只有二十六歲 4.1983年，雷根政府延攬波特進 入「美國產業競爭力委員會」 5.波特也是許多國家的顧問；印 度、紐西蘭、加拿大、葡萄牙等 國家，皆聘請他帶領國家經濟政 策的研究
１.听说而已 ２.基本了解 ３.有较好的理解 ４.理解和掌握，可以教别人了 ５.充分理解和熟练掌握，可以写书了
▪ 我们期望学到的是－－ ▪ 我们团队的特点和爱好是－－
请看这样一个故事
▪ 在一个孤岛上，一只狮子找不到吃的，发现一只猴子。猴子爬到一棵 大树上不下来。狮子就围着大树转圈，不走。于是猴子说：狮大哥， 你别转了，转多长时间我也不下来，你从这儿一直向东走，有一条小 河，河对岸什么好吃的动物都有。
战略与企业成功的关系
▪ 为什么最成功的并不一定是最聪明的人！ • 资源上的优势并不能确保企业成功
▪ 战略对企业成功的多重作用 • 战略对决策的支持作用！ • 战略作为合作和交流的工具！ • 战略可以作为企业发展的目标！ • 战略能够增加组织适应性和灵活性！
战略与企业成功的关系
战略方向
正确
高
实
▪ 狮子想了一想，向东走去。过了一会儿，狮子又回来了，说：猴子， 那条河我过不去。猴子说，我告诉你的是战略，怎样过河，那是运作 的问题，这不是我的事了。
▪ 你一定看出来了，这是对战略的一种调侃。 ▪ 它反映了一种现象。一些战略理论家和战略管理的书籍说得很好，什
么核心能力、超速发展、不战而胜等，但其操作性差，脱离实际，没 法用。我们说战略是在竞争条件下，组织发展的方向性、长远性、全 局性谋划和行动，落在谋划与行动上的统一，这种战略当然是重要的， 也是有用的。 ▪ 从现实看，我们的企业面临的战略课题很多，比如：设定进入世界500 强或本行业、本地区10强、百强的目标；明确市场定位和竞争战略； 实施业务流程的再造和企业重组；确立企业经营理念。如果一个企业 面临困难，甚至危机，那么它就不仅需要当前应急的措施，还需要有 战略上的摆脱困境、营造长期生存的条件和竞争优势的的办法。实行 急则治标，缓则治本，标本兼治。
1.快速恢复健康
施
效
率
2.缓慢恢复健康
低
错误
3.快速休克或 死亡
4.慢性死亡
战略的重要性
▪ 长远的：方向感 ▪ 有冲击力的：根本上有改变，影响面广、质深 ▪ 综合的：全体的、一致的 ▪ 未来的：变革、难预测，能洞察先机，就能抓住机
会 ▪ 因此，领导人需要做三件事
• 预测转折点：转折点意味着重新洗牌 • 加强准备度：累积资金、人才、等待转折点 • 掌握发展的方向 ▪ 与领导者的命运挂钩
正确的事情办好（ In order to succeed, first you must do the right things, and then do the right things right.）
怎么可以保证是在“做正确的事情”呢？
第一讲：企业战略管理问题
▪ 怎样进行有效管理？
首先要解决“该做什么” 其次解决好“如何做好” 第一项是企业战略管理的任务和重心