文化决定命运公司基业长青之道
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例：雷锋吃亏与不让雷锋吃亏是假设，人人都可成为雷锋也 是假设。
例：“砍树种地”与“爱护树木，植树造林”。前者的假设 系统就是树与粮相比，粮更重要。后者的假设是“对人类 而言，森林和粮食是一样重要的。”
例：“知识资本化”就是假设。
文化决定命运公司基业长青之道
深圳华侨城集团的文化假设
深圳华侨城集团的文化观 “6个就是” 1 规划就是财富.
老板创业中的习性与国有企业的习性。
文化决定命运公司基业长青之道
企业文化是 隐含在价值观背后的基本假设系统
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文化是隐含在价值观背后的基本假设系统。
我们不知道公司的未来一定是怎样，但我们可以 提出奋斗目标。这就需要一系列假设系统，对我们 的未来，对我们的用人标准，对我们的价值，对我 们的利益等作出假设。
➢ 企业文化的灵魂―企业哲学 ➢ 企业文化的支柱―企业家精神
➢ 企业文化的基本特征―人本
文化决定命运公司基业长青之道
企业文化的要素构成
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•一、企业环境
•二、价值观
• 三、英雄人物
•
四、典礼仪式
•
五、文化网络
文化决定命运公司基业长青之道
• 企业家素质决定企业文化的优劣
• 企业领导人在企业文化建设中的作用包括淘汰过 时的企业文化，创建和内化新的企业文化。
——国内学者的观点
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文化决定命运公司基业长青之道
企业文化的内涵
•形成组织效能的——共同认知系统 • 大家都能认可的——习惯性行为方式 • 隐含在价值观背后的——基本假设系统 • 企业Baidu Nhomakorabea员间达成的——团队心理契约
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文化决定命运公司基业长青之道
企业文化是 形成组织效能的共同认知系统
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案例研讨
例：终身雇佣制
终身雇佣制是日本企业的一种习惯，不是明确的制 度，签约时没有企业把这一条写进去。
例：夫妻回避
华为有一条政策是夫妻双方不能同在华为公司工作， 也是习惯，不是制度性规定。
例：猴子与香蕉
谁摘都呲水——众猴不让摘——不呲水——新猴也不 许摘
起始文化的惯性（不假思索的习惯影响），
企业文化睡莲图
•具体行为
•可以观察的
•态度
•价值观
•可以描述出来的
•信念
•潜在的
•英国人爱伦 威廉等
文化决定命运公司基业长青之道
企业文化同心圆
• 共有观念 •企业核心价值观
•行为 习惯
•标识 辞条
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•加拿大伯歌 纽豪热等
文化决定命运公司基业长青之道
•
企业文化解剖图
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➢ 企业文化的基础―管理
2 环境就是资本. 3 结构就是效益. 4 知识就是优势. 5 激活就是价值. 6 创新就是未来.
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文化决定命运公司基业长青之道
《新奥企业纲领》的文化假设示例
守法就是投资 诚信就是资本 安全与满意就是新奥的自尊 质量就是信誉 员工是新奥之本 客户是新奥的衣食父母 股东是新奥的动力源泉 合作者是新奥的事业伙伴 现实工作能力和未来发展潜力是比学历和经验更重要 的因素
•第一部分：
•企业文化是什么
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文化决定命运公司基业长青之道
文化与企业文化透视
管理是文化的产物，研究文化的起源 必须研究人类历史上生产方式的演进， 并进而研究文化所揭示的深层次理念和 价值观。
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文化决定命运公司基业长青之道
文化内涵
文化有广义和狭义之分 广义文化是人类社会历史实践中所创 造的物质财富和精神财富的总和。 狭义的文化是指社会意识形态
企业文化是 大家都认可的习惯性行为方式
是大家都能认可的习惯（行为
方式），不是制度（法律）。
文化是我们习以为常的东西。
法律强制人达到最低标准，文化引导人 达到最高标准。
一个人有义务不侵害别人，但没有义务 为他人谋福利，但文化或道德则引导人们去 为他人谋福利。
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文化决定命运公司基业长青之道
• 人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣!
• 企业文化就是企业哲学指导下的企业共同价值观体系！
• 制度是让想犯罪的人犯不了罪，文化是让有机会犯罪的人不 愿意犯罪!
• 企业的首席企业文化设计师是企业家!
• 管理无定势，管理最佳境界在于无招胜有招！
• 唯有文化不能国际化
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文化决定命运公司基业长青之道
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文化决定命运公司基业长青之道
企业文化是 团队成员间达成的团队心里契约
契约有两种：法律的和道德的。
每个企业都有自己的核心价值观。核心 价值观是企业的一种“德”的标准，员工以 此与企业形成一种心理契约。
核心价值观也标志着：一种选人用人机制
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文化决定命运公司基业长青之道
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➢ 第一，企业领导人要努力淘汰过时的企业文化。
➢ 第二，在淘汰旧有文化的过程中，企业领导人要 重视并积极创建新的企业文化。
➢ 第三，在新的企业文化创建之后，企业领导人要 积极内化新的企业文化，使新的企业文化真正成为企 业的血液和基因。
企业文化是在一个企业的核心价值体系基础上形 成的，具有延续性的共同的认知系统（形成组 织效能的群体意识形态）。这种共同的认知系 统是员工之间能达成共识，形成心里契约，使 每一个员工知道企业提倡什么，反对什么，怎 样做才能符合组织的内在规范要求，怎么做可 能会违背企业的宗旨和目标。
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文化决定命运公司基业长青之道
文化决定命运_公司基业 长青之道
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2020/11/21
文化决定命运公司基业长青之道
课程结构
第一部分：企业文化是 什么？
第二部分：企业文化是 虚的吗？
第三部分：企业的形象 战略CIS
第四部分：企业文化延 伸
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文化决定命运公司基业长青之道
•
前言
• 管理深处是哲学，执行背后是文化。一个缺乏文化底蕴的公 司如同一个没有素养的女孩一样得不到别人的尊重！公司基业长青 之道，一定是优秀的企业文化。
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文化决定命运公司基业长青之道
企业文化定义
企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的， 为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价 值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为 规范和准则等。）
——美国麻省理工学院教授 爱德 加.EDGAR.SCHEIN）的观点
企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实 际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括 价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。
例：“砍树种地”与“爱护树木，植树造林”。前者的假设 系统就是树与粮相比，粮更重要。后者的假设是“对人类 而言，森林和粮食是一样重要的。”
例：“知识资本化”就是假设。
文化决定命运公司基业长青之道
深圳华侨城集团的文化假设
深圳华侨城集团的文化观 “6个就是” 1 规划就是财富.
老板创业中的习性与国有企业的习性。
文化决定命运公司基业长青之道
企业文化是 隐含在价值观背后的基本假设系统
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文化是隐含在价值观背后的基本假设系统。
我们不知道公司的未来一定是怎样，但我们可以 提出奋斗目标。这就需要一系列假设系统，对我们 的未来，对我们的用人标准，对我们的价值，对我 们的利益等作出假设。
➢ 企业文化的灵魂―企业哲学 ➢ 企业文化的支柱―企业家精神
➢ 企业文化的基本特征―人本
文化决定命运公司基业长青之道
企业文化的要素构成
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•一、企业环境
•二、价值观
• 三、英雄人物
•
四、典礼仪式
•
五、文化网络
文化决定命运公司基业长青之道
• 企业家素质决定企业文化的优劣
• 企业领导人在企业文化建设中的作用包括淘汰过 时的企业文化，创建和内化新的企业文化。
——国内学者的观点
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文化决定命运公司基业长青之道
企业文化的内涵
•形成组织效能的——共同认知系统 • 大家都能认可的——习惯性行为方式 • 隐含在价值观背后的——基本假设系统 • 企业Baidu Nhomakorabea员间达成的——团队心理契约
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文化决定命运公司基业长青之道
企业文化是 形成组织效能的共同认知系统
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案例研讨
例：终身雇佣制
终身雇佣制是日本企业的一种习惯，不是明确的制 度，签约时没有企业把这一条写进去。
例：夫妻回避
华为有一条政策是夫妻双方不能同在华为公司工作， 也是习惯，不是制度性规定。
例：猴子与香蕉
谁摘都呲水——众猴不让摘——不呲水——新猴也不 许摘
起始文化的惯性（不假思索的习惯影响），
企业文化睡莲图
•具体行为
•可以观察的
•态度
•价值观
•可以描述出来的
•信念
•潜在的
•英国人爱伦 威廉等
文化决定命运公司基业长青之道
企业文化同心圆
• 共有观念 •企业核心价值观
•行为 习惯
•标识 辞条
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•加拿大伯歌 纽豪热等
文化决定命运公司基业长青之道
•
企业文化解剖图
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➢ 企业文化的基础―管理
2 环境就是资本. 3 结构就是效益. 4 知识就是优势. 5 激活就是价值. 6 创新就是未来.
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文化决定命运公司基业长青之道
《新奥企业纲领》的文化假设示例
守法就是投资 诚信就是资本 安全与满意就是新奥的自尊 质量就是信誉 员工是新奥之本 客户是新奥的衣食父母 股东是新奥的动力源泉 合作者是新奥的事业伙伴 现实工作能力和未来发展潜力是比学历和经验更重要 的因素
•第一部分：
•企业文化是什么
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文化决定命运公司基业长青之道
文化与企业文化透视
管理是文化的产物，研究文化的起源 必须研究人类历史上生产方式的演进， 并进而研究文化所揭示的深层次理念和 价值观。
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文化决定命运公司基业长青之道
文化内涵
文化有广义和狭义之分 广义文化是人类社会历史实践中所创 造的物质财富和精神财富的总和。 狭义的文化是指社会意识形态
企业文化是 大家都认可的习惯性行为方式
是大家都能认可的习惯（行为
方式），不是制度（法律）。
文化是我们习以为常的东西。
法律强制人达到最低标准，文化引导人 达到最高标准。
一个人有义务不侵害别人，但没有义务 为他人谋福利，但文化或道德则引导人们去 为他人谋福利。
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文化决定命运公司基业长青之道
• 人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣!
• 企业文化就是企业哲学指导下的企业共同价值观体系！
• 制度是让想犯罪的人犯不了罪，文化是让有机会犯罪的人不 愿意犯罪!
• 企业的首席企业文化设计师是企业家!
• 管理无定势，管理最佳境界在于无招胜有招！
• 唯有文化不能国际化
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文化决定命运公司基业长青之道
企业文化是 团队成员间达成的团队心里契约
契约有两种：法律的和道德的。
每个企业都有自己的核心价值观。核心 价值观是企业的一种“德”的标准，员工以 此与企业形成一种心理契约。
核心价值观也标志着：一种选人用人机制
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文化决定命运公司基业长青之道
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➢ 第一，企业领导人要努力淘汰过时的企业文化。
➢ 第二，在淘汰旧有文化的过程中，企业领导人要 重视并积极创建新的企业文化。
➢ 第三，在新的企业文化创建之后，企业领导人要 积极内化新的企业文化，使新的企业文化真正成为企 业的血液和基因。
企业文化是在一个企业的核心价值体系基础上形 成的，具有延续性的共同的认知系统（形成组 织效能的群体意识形态）。这种共同的认知系 统是员工之间能达成共识，形成心里契约，使 每一个员工知道企业提倡什么，反对什么，怎 样做才能符合组织的内在规范要求，怎么做可 能会违背企业的宗旨和目标。
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文化决定命运公司基业长青之道
文化决定命运_公司基业 长青之道
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2020/11/21
文化决定命运公司基业长青之道
课程结构
第一部分：企业文化是 什么？
第二部分：企业文化是 虚的吗？
第三部分：企业的形象 战略CIS
第四部分：企业文化延 伸
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文化决定命运公司基业长青之道
•
前言
• 管理深处是哲学，执行背后是文化。一个缺乏文化底蕴的公 司如同一个没有素养的女孩一样得不到别人的尊重！公司基业长青 之道，一定是优秀的企业文化。
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文化决定命运公司基业长青之道
企业文化定义
企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的， 为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价 值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为 规范和准则等。）
——美国麻省理工学院教授 爱德 加.EDGAR.SCHEIN）的观点
企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实 际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括 价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。