仓库管理、考核制度
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仓库管理考核办法
为确保仓库管理制度的有效实施，进一步提高公司基础管理工作水平，鼓励先进，鞭策后进，充分发挥仓库管理人员的积极性和创造性，特制定本考核办法。
一、考核内容及考核要求：
二、考核办法
1、考核采用百分制，每位仓库管理员得90分以上为优秀，80-90分为及格，80分以下为不及格。
2、上述考核按月进行，具体考核得分由各事业部、分厂综合办负责考核，每月月底前将每位仓管人员的考核得分报送财务部。
3、财务部根椐各事业部、分厂报送的仓库保管员考核得分情况，会同运营管理部评选出月度优秀仓管员，并给予通报和奖励。
4、考核结果作为仓库管理员年度评定先进和工资晋升的重要依据。
5、本考核办法自2003年4月份起施行。
仓库安全考核管理制度
第一章总则第一条为加强仓库安全管理，保障公司财产和员工生命安全，根据国家有关法律法规和公司相关规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库及其相关工作人员。
第三条仓库安全考核制度以预防为主，防消结合，确保仓库安全无事故。
第二章考核内容第四条仓库安全考核主要包括以下内容：1. 仓库设施安全：仓库建筑结构、消防设施、通风设备、照明系统等是否符合安全要求。
2. 仓库物资管理：物资存放、标识、出入库管理、消防器材配置等是否符合规定。
3. 仓库人员管理：人员培训、安全意识、操作技能、应急处理能力等是否符合要求。
4. 仓库安全制度执行：各项安全规章制度、操作规程的执行情况。
5. 仓库安全事故处理：事故报告、调查、处理、整改等环节的落实情况。
第三章考核标准第五条仓库安全考核标准分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
1. 优秀：各项安全指标达到或超过国家标准，无安全事故发生。
2. 良好：各项安全指标达到国家标准，无重大安全事故发生。
3. 合格：各项安全指标达到国家标准，有轻微安全事故发生，已及时整改。
4. 不合格：存在严重安全隐患，发生重大安全事故，未及时整改。
第四章考核程序第六条仓库安全考核由公司安全管理部门组织实施，每年至少进行一次全面考核。
第七条考核程序如下：1. 公司安全管理部门制定考核方案，明确考核内容、标准、时间等。
2. 仓库负责人组织自查，填写自查报告。
3. 安全管理部门对自查情况进行抽查，对发现的问题进行核实。
4. 根据考核结果，对仓库进行评级。
5. 对不合格的仓库，责令限期整改，并视情况给予处罚。
第五章奖励与处罚第八条对在仓库安全管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
1. 优秀等级的仓库，给予一定的物质奖励。
2. 在考核中表现突出的个人，给予表彰和奖励。
第九条对违反仓库安全管理规定，造成安全事故的单位和个人，给予以下处罚：1. 责令立即整改，消除安全隐患。
2. 给予警告、记过、降职等处分。
仓库规章制度及考核标准
仓库规章制度及考核标准第一章绪论第一条为了规范仓库管理，提高工作效率，本规章制定。
第二条本规章适用于所有仓库工作人员，包括仓库管理员、库管员等。
第三条仓库管理应遵循安全、有序、高效原则，确保仓库物资安全、清洁、整齐。
第二章仓库管理制度第四条仓库管理应按照采购计划、入库验收、入库登记、库存管理等程序进行。
第五条入库物资应按照统一规格、分类、编号存放，确保易取易存。
第六条仓库内不得随意堆放物品，应按照标识牌要求存放。
第七条提高库存周转率，保证物资的新鲜度和有效性。
第三章仓库安全管理第八条仓库内严禁吸烟、打火、乱丢烟蒂等行为，确保仓库安全。
第九条仓库应安排专人进行巡查，发现问题及时处理。
第十条仓库内应设立消防器材，加强火灾防范工作。
第十一条仓库内应设立安全出口，确保人员疏散通道畅通。
第四章仓库考核标准第十二条仓库管理人员应定期进行考核，考核内容包括库存管理、物资分类、出入库流程等。
第十三条仓库管理人员应定期参加培训，提高管理水平。
第十四条仓库管理人员应遵守规章制度，依法依规开展工作。
第五章附则第十五条本规章制度由仓库管理员负责解释和执行，如有违反规定，将受到相应处罚。
第十六条本规章制度自颁布之日起执行，如有不符合实际情况之处，由仓库管理员进行调整。
以上为仓库规章制度内容，希望所有仓管人员认真遵守，共同努力，提高仓库管理水平。
仓库管理工作是一项繁重而又重要的工作，希望所有仓库管理人员能够严格按照规章制度进行管理，确保仓库物资的安全、整洁和有序，为企业的发展做出积极贡献。
谢谢大家的支持与配合，让我们共同努力，让仓库管理工作更上一层楼！。
仓库管理制度及考核细则
一、目的为规范仓库管理，提高工作效率，确保物资安全，特制定本制度及考核细则。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库及仓库工作人员。
三、职责1. 仓库主管：负责仓库全面管理工作，包括人员安排、设备管理、物资出入库管理等。
2. 仓管员：负责物资的收发、储存、盘点等工作。
3. 仓库杂工：负责物资的装卸、搬运、包装等工作。
四、仓库管理制度1. 物资入库（1）物资到货后，仓管员应与采购员、使用部门共同验收，确保物资质量、数量符合要求。
（2）验收合格后，仓管员应及时填写入库单，经仓库主管签字后，办理入库手续。
2. 物资出库（1）根据使用部门需求，仓管员应提前准备好所需物资，确保出库及时。
（2）出库时，仓管员应核实领料单，确保物资准确无误。
3. 物资储存（1）仓库应按照物资特性分类存放，确保物资安全。
（2）易燃、易爆、有毒等危险品应隔离存放，并做好标识。
4. 仓库安全（1）仓库应定期检查消防设施，确保消防通道畅通。
（2）仓库内不得存放无关物品，防止火灾等安全事故发生。
五、考核细则1. 仓库主管（1）物资出入库准确率：90%以上。
（2）仓库管理规范：90%以上。
（3）仓库安全：无安全事故发生。
2. 仓管员（1）物资出入库准确率：95%以上。
（2）物资储存规范：95%以上。
（3）仓库账目清晰、准确：95%以上。
（4）仓库安全：无安全事故发生。
3. 仓库杂工（1）物资装卸、搬运、包装及时率：90%以上。
（2）仓库卫生：90%以上。
（3）仓库安全：无安全事故发生。
六、奖惩1. 对考核成绩优秀者，给予表扬和奖励。
2. 对考核成绩不合格者，进行通报批评，并限期整改。
3. 对违反仓库管理制度，造成安全事故者，依法依规进行处理。
七、附则1. 本制度及考核细则由仓库主管负责解释。
2. 本制度及考核细则自发布之日起执行。
注：本制度及考核细则可根据实际情况进行调整。
仓库管理制度考核标准
一、考核目的为确保仓库管理制度的有效实施，提高公司基础管理工作水平，鼓励先进，鞭策后进，充分发挥仓库管理人员的积极性和创造性，特制定本考核标准。
二、考核内容1. 仓库日常管理（1）物资分类、编码：根据实际情况和产品性质、用途合理设置各类物资和库存物资的明细账簿和台类型，分明别类建立相应的账簿和编码，与财务部门保持明细账、卡片一致。
未按规定建账卡扣2分，账簿和编码未与财务部门一致扣3分。
（2）物资入库、出库：严格按照物资系统进行操作，做到日常操作规范，做好日清月结，确保物资系统中物料进出及结存数据正确无误。
未及时登记入账，未做到日清月结扣2分。
（3）物料核查：对各类库房物资定期进行检查盘点，并做到账、卡、物三者一致。
未进行定期盘点，未能做到账、卡、物一致扣2分。
2. 仓库安全管理（1）人员管理：严格执行酒店仓库安全管理制度，确保仓库内人员安全。
未经批准进入仓库扣1分，独自进仓扣2分。
（2）物品管理：仓库内不准会客，不准带人到仓库范围参观。
代人保管物品，擅自答应未经领导同意的物品存仓扣2分。
（3）防火安全：仓库内不准生火，不准堆放易燃易爆物品。
携带火种进仓扣2分，仓库内吸烟扣100元。
（4）设备管理：定期检查防火设施的使用实效，做好防火工作。
违规摆放灭火器材扣50元，未及时补充药液或维修灭火器扣30元。
3. 仓库环境管理（1）仓库环境整洁：运输通道保持畅通，车间各部分工作地面平整，无杂物阻碍。
地面不允许存放与生产无关的障碍物，不允许有黄油、油液和水存在。
扣2分。
（2）产品摆放合理：产品摆放应合理，遵从重物在下的原则，高处物品做好防护。
扣2分。
（3）防护措施：仓库作业时必须穿戴防护鞋、佩戴手套。
未穿戴防护鞋、手套扣2分。
（4）人员纪律：严禁不相关人员进入仓库。
未服从管理人员管理，闲人免入扣2分。
三、考核评分标准1. 满分100分，90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，60-69分为基本合格，60分以下为不合格。
仓库管理制度考核
仓库管理制度考核仓库管理对企业运营起着至关重要的作用，良好的仓库管理能够提高生产效率、降低成本、提升客户满意度。
为了确保仓库管理制度的有效实施，需要进行定期的考核。
本文将从考核目的、考核内容、考核指标等方面进行详细探讨。
一、考核目的仓库管理制度的考核具有以下目的：1. 评估仓库管理制度的执行情况，发现问题并加以解决。
2. 激励仓库管理人员积极履行职责，提升工作效率。
3. 为制定和优化仓库管理制度提供依据。
二、考核内容仓库管理制度的考核内容应包括但不限于以下方面：1. 仓库物资分类与标识：考察仓库内物资是否按照规定分类存放，并正确标识。
2. 出入库管理：考察出入库操作是否符合流程要求，记录是否准确完整。
3. 库存管理：考察库存清点、盘点的准确性、周期以及周转率等。
4. 货物损耗和报废：考察仓库内货物损耗和报废的情况，以及相关的处理程序。
5. 安全管理：考察仓库内的安全管理措施是否到位，是否存在安全隐患。
6. 仓库设施和设备维护：考察仓库设施和设备的日常维护情况。
7. 应急处理：考察仓库内突发情况的应急处理措施是否得当。
8. 工作效率：考察仓库管理人员的工作效率和工作态度。
三、考核指标考核指标是对考核内容进行量化并可衡量的标准，下面是一些常见的考核指标：1. 出入库准确率：计算仓库出入库记录与实际货物流动情况的准确性。
2. 库存准确度：计算库存清点与实际库存的一致性。
3. 周转率：计算物资的周转速度，衡量仓库管理的效率。
4. 损耗率：计算货物损耗和报废的比例，反映仓库管理的质量。
5. 安全事故频率：计算仓库安全事故的发生频率。
6. 工作效率：计算仓库管理人员的工作量和效率。
根据具体业务情况，还可以制定其他适合的考核指标。
四、考核方法为了确保考核结果的客观公正，考核应采用多种方法进行综合评估，常见的考核方法包括：1. 文件审核：通过查阅仓库管理制度相关文件，评估其合规性和完整性。
2. 现场检查：对仓库进行实地考察，观察物资分类、仓库布局、设施设备等情况。
仓库管理制度考核细则
为了规范仓库管理，提高工作效率，确保物资安全，特制定本考核细则。
本细则适用于公司所有仓库及仓库工作人员。
二、考核内容1. 设施设备管理（1）设施维护：仓库建筑物、货架、设备等设施完好，无损坏，符合安全标准，得10分。
（2）设备运行状态：设备运行正常，保养计划执行到位，得10分。
2. 库存管理（1）库存准确性：定期进行库存盘点，确保系统库存与实际库存一致，得10分。
（2）货物分类和标识：货物按照规定标准进行分类和标识，无混淆和丢失，得10分。
3. 订单处理（1）订单准确性：跟踪订单处理准确性，确保发货和收货信息一致，得10分。
（2）订单处理时间：及时处理客户订单，确保订单处理时间目标达成，得10分。
4. 安全管理（1）安全标准：仓库安全标准符合规定，货物堆放、防火措施、安全培训到位，得10分。
（2）事故记录：记录和报告所有仓库内的事故和安全违规行为，实施安全改进计划，得10分。
5. 员工培训（1）员工培训：员工接受必要的培训，包括设备操作、安全知识等，得10分。
6. 出勤考核（1）迟到、早退、上下班未打卡，扣1分。
（2）无故旷工（包括迟到、早退超过1小时），扣2分。
（3）工作时间内擅离职守，导致仓库收发货等日常工作无法顺利开展的，扣2分。
（4）货物装卸、收发时没有到场配合、监管的，扣1分。
三、考核方法1. 仓库管理部门每月对仓库工作人员进行考核，考核结果纳入绩效考核。
2. 考核采取自查、互查、抽查等方式，确保考核公正、公平。
3. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
四、奖惩措施1. 优秀：给予表彰，并在绩效考核中给予加分。
2. 良好：给予表扬，并在绩效考核中给予加分。
3. 合格：继续关注，加强培训。
4. 不合格：给予警告，并要求整改。
五、附则1. 本细则由仓库管理部门负责解释。
2. 本细则自发布之日起施行。
3. 本细则如与公司其他制度冲突，以公司其他制度为准。
仓库人员考核管理制度
第一章总则第一条为了规范仓库人员的管理，提高仓库工作效率，确保仓库物资的安全与准确，特制定本制度。
第二条本制度适用于本仓库所有员工，包括收货员、拣货员、复核员、订单员、物流员等。
第三条考核原则：公平、公正、公开，以结果为导向，注重过程管理。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作态度：包括出勤情况、工作积极性、团队协作精神等。
2. 工作能力：包括操作技能、业务知识、沟通能力等。
3. 工作业绩：包括工作效率、质量、成本控制等。
4. 仓库管理：包括物资摆放、库存管理、设备维护等。
第三章考核指标第五条考核指标设定如下：1. 工作态度：（1）出勤率：≥95%；（2）工作积极性：根据工作态度评分，满分10分；（3）团队协作精神：根据团队协作表现评分，满分10分。
2. 工作能力：（1）操作技能：根据实际操作水平评分，满分10分；（2）业务知识：根据业务知识掌握程度评分，满分10分；（3）沟通能力：根据沟通效果评分，满分10分。
3. 工作业绩：（1）工作效率：根据工作完成情况评分，满分10分；（2）质量：根据工作质量评分，满分10分；（3）成本控制：根据成本控制情况评分，满分10分。
4. 仓库管理：（1）物资摆放：根据物资摆放整齐程度评分，满分10分；（2）库存管理：根据库存准确性评分，满分10分；（3）设备维护：根据设备维护情况评分，满分10分。
第四章考核流程第六条考核分为月度考核和年度考核，由仓库主管负责组织实施。
第七条月度考核：（1）仓库主管根据员工日常表现进行评分；（2）部门负责人对员工进行综合评价，并给出考核结果；（3）考核结果公示，接受员工申诉。
第八条年度考核：（1）根据月度考核结果，评选出优秀员工、进步员工等；（2）对考核不合格的员工进行谈话，帮助其改进；（3）考核结果作为员工晋升、调薪的依据。
第五章奖惩措施第九条对考核优秀的员工，给予以下奖励：1. 表扬信；2. 奖金；3. 晋升机会。
仓库管理每日考核制度范本
仓库管理每日考核制度范本一、目的为确保仓库管理的规范性、安全性和效率性，提高仓库工作人员的工作质量，减少错误和损失，制定本考核制度。
本制度主要用于对仓库管理人员日常工作的考核，以促进仓库管理水平的不断提升。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库的管理人员，包括成品库、原材料库、工具库等。
三、考核内容与标准1. 仓库环境（1）仓库内要保持清洁、整齐，无杂物、无异味、无污染。
（2）货物要按类别、规格、型号分区域、分层次堆放，标识清晰，易于查找。
（3）仓库安全设施完善，消防器材配备充足，通道畅通，无安全隐患。
2. 入库作业（1）对到货物资要进行认真验收，核对数量、规格、型号等，确保与采购订单相符。
（2）入库物资要及时填写入库单，并做好台账记录，确保数据准确、清晰。
（3）对不合格品、残次品、呆滞品要进行单独存放，并及时上报处理。
3. 出库作业（1）根据销售订单或生产需求，及时准确地备货，确保货物按时发出。
（2）出库作业时要核对出库单、货物、数量等信息，确保准确无误。
（3）做好货物包装、标识，确保运输过程中货物安全。
4. 库存管理（1）定期进行库存盘点，确保帐物一致，减少库存误差。
（2）对库存物资进行分类管理，掌握库存动态，及时调整库存策略。
（3）对临近过期或变质的物资要及时上报，采取措施减少损失。
5. 仓库安全管理（1）严格遵守仓库安全规定，做好防火、防盗、防潮、防虫等工作。
（2）定期检查仓库设施设备，确保正常运行，发现问题及时上报。
（3）加强仓库工作人员的安全培训，提高安全意识。
四、考核方式与评分1. 每月对仓库管理人员进行一次全面考核，根据考核内容进行评分。
2. 考核采用百分制，各项指标设定分值，根据实际执行情况进行评分。
3. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应90分以上、80-89分、70-79分、70分以下。
4. 考核成绩作为仓库管理人员绩效奖金、晋升、培训等方面的依据。
五、奖惩措施1. 考核成绩优秀的人员，给予一定的奖金奖励，并优先安排晋升、培训机会。
仓库生产管理制度考核方案
一、目的为了确保仓库生产管理制度的有效执行，提高仓库管理效率，降低库存成本，保障生产线的正常运作，特制定本考核方案。
通过考核，激励仓库管理人员不断提高业务水平和工作质量，营造一个规范、高效、安全的仓储环境。
二、适用范围本考核方案适用于公司仓库所有管理人员及员工。
三、考核原则1. 公平、公正、公开原则；2. 动态管理、持续改进原则；3. 综合考核、奖惩分明原则。
四、考核内容1. 仓库管理制度执行情况；2. 库存管理效率；3. 安全生产管理；4. 人员素质及团队协作；5. 考勤与纪律。
五、考核指标及权重1. 仓库管理制度执行情况（30%）- 规范操作（15%）：仓库操作流程是否符合规定，是否存在违规操作；- 账物相符（10%）：库存账目与实际库存是否一致；- 库存周转率（5%）：库存周转速度是否符合要求。
2. 库存管理效率（30%）- 入库效率（10%）：物资入库速度是否满足生产需求；- 出库效率（10%）：物资出库速度是否满足生产需求；- 库存调整效率（5%）：库存调整速度是否及时。
3. 安全生产管理（20%）- 安全隐患排查（10%）：是否定期进行安全隐患排查；- 消防安全管理（5%）：消防安全措施是否到位；- 应急处理能力（5%）：面对突发事件的处理能力。
4. 人员素质及团队协作（10%）- 业务能力（5%）：员工业务水平是否达到岗位要求；- 团队协作（5%）：员工之间是否能够有效协作。
5. 考勤与纪律（10%）- 出勤情况（5%）：员工出勤率是否达标；- 纪律遵守（5%）：员工是否遵守公司规章制度。
六、考核方式1. 定期检查：每月对仓库管理制度执行情况进行检查，对存在问题进行记录；2. 专项考核：针对库存管理效率、安全生产管理等方面进行专项考核；3. 年度考核：对全年工作进行综合考核。
七、奖惩措施1. 对考核优秀的员工，给予物质奖励和晋升机会；2. 对考核不合格的员工，进行警告、培训或降职等处理；3. 对连续考核不合格的员工，予以辞退。
成品库仓库考核管理制度
第一章总则第一条为加强成品库仓库的管理，提高仓库作业效率，确保成品安全，特制定本考核管理制度。
第二条本制度适用于公司所有成品库仓库及仓库工作人员。
第三条成品库仓库考核管理制度遵循公平、公正、公开的原则，以促进仓库管理水平的持续提升。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：1. 仓库管理：包括入库、出库、盘点、库存管理、安全管理等；2. 作业效率：包括作业速度、准确率、作业质量等；3. 安全生产：包括安全操作、设备维护、隐患排查等；4. 仓库环境：包括环境卫生、设备整洁、标识清晰等；5. 人员素质：包括业务能力、团队协作、职业道德等。
第三章考核标准第五条考核标准分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
1. 优秀：各项指标均达到或超过优秀标准，且无重大违规行为；2. 良好：大部分指标达到良好标准，且无重大违规行为；3. 合格：大部分指标达到合格标准，且无重大违规行为；4. 不合格：部分指标未达到合格标准，或存在重大违规行为。
第四章考核流程第六条考核流程如下：1. 每月由仓库管理部门对仓库及工作人员进行考核；2. 考核内容包括对仓库管理、作业效率、安全生产、仓库环境、人员素质等方面的综合评价；3. 考核结果由仓库管理部门汇总，上报公司领导审批；4. 考核结果作为年终评优、晋升、薪酬调整的重要依据。
第五章考核结果运用第七条考核结果运用如下：1. 优秀者给予奖励，并在年终评优、晋升等方面优先考虑；2. 良好者给予表扬，并鼓励继续努力；3. 合格者提醒改进，并在必要时给予适当处罚；4. 不合格者进行严肃处理，直至解除劳动合同。
第六章附则第八条本制度由公司仓库管理部门负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
第十条本制度如有未尽事宜，由公司仓库管理部门根据实际情况进行修订。
仓库安全管理制度及考核
为加强仓库安全管理，确保公司财产和员工人身安全，预防各类安全事故的发生，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库，包括原材料仓库、成品仓库、危险品仓库等。
三、安全管理要求1. 仓库管理人员必须具备一定的安全知识，熟悉仓库所存物品的性质、储存要求及安全操作规程。
2. 仓库应设置醒目的安全警示标志，明确消防器材、安全通道、应急疏散路线等。
3. 仓库内部物品应分类存放，整齐有序，不得超高堆放，保持通道畅通。
4. 仓库内禁止吸烟、使用明火，禁止存放易燃易爆物品。
5. 仓库内应配备消防器材，并定期检查、维护，确保其有效使用。
6. 仓库管理人员应严格执行出入库管理制度，做好物资盘点、统计工作。
7. 仓库应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保仓库安全。
四、考核制度1. 仓库安全考核分为日常考核和年度考核。
2. 日常考核由仓库管理人员负责，主要内容包括：（1）物品摆放整齐，无乱堆乱放现象；（2）消防器材完好，放置位置合理；（3）仓库内无吸烟、使用明火现象；（4）出入库管理制度执行情况；（5）安全检查记录完整。
3. 年度考核由公司安全管理部门负责，主要内容包括：（1）日常考核结果；（2）仓库安全管理制度的执行情况；（3）安全事故发生情况；（4）仓库安全培训情况。
4. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
5. 考核结果与员工绩效挂钩，对考核不合格的员工，公司有权采取相应的处罚措施。
五、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
六、考核标准1. 优秀：仓库安全管理无懈可击，无安全事故发生，员工安全意识强。
2. 良好：仓库安全管理较好，无重大安全事故发生，员工安全意识较强。
3. 合格：仓库安全管理一般，偶有轻微安全事故发生，员工安全意识一般。
4. 不合格：仓库安全管理较差，安全事故频发，员工安全意识薄弱。
通过以上制度及考核，旨在提高仓库安全管理水平，降低安全事故发生率，为公司创造安全稳定的生产环境。
仓库安全管理制度及考核
一、目的为确保仓库安全，预防事故发生，保障公司财产和员工的生命安全，特制定本制度。
通过制度实施和考核，提高仓库安全管理水平，确保仓库安全有序运行。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库及其相关工作人员。
三、管理职责1. 仓库管理人员负责制定仓库安全管理制度，组织实施，并定期检查、评估和改进。
2. 仓库保管员负责执行仓库安全管理制度，对仓库内的物品进行安全管理。
3. 安全部门负责对仓库安全管理工作进行监督、检查和考核。
四、安全管理制度1. 仓库建筑及设施要求a. 仓库建筑应符合国家相关建筑规范，具备防火、防雷、防潮、防鼠等安全设施。
b. 仓库内部应设置消防设施，并定期检查、维护。
2. 物品存放要求a. 仓库内物品应分类存放，标识清晰，方便查找。
b. 易燃易爆、有毒有害等危险物品应单独存放，并采取相应的安全措施。
c. 库房内不得存放与仓库无关的物品。
3. 仓库出入管理a. 仓库出入实行登记制度，登记内容包括物品名称、数量、出入时间等。
b. 未经许可，无关人员禁止进入仓库。
4. 仓库消防安全管理a. 严格执行《消防法》及相关消防安全规定，加强消防安全宣传教育。
b. 定期进行消防安全检查，发现隐患及时整改。
c. 仓库内严禁吸烟、使用明火，并加强对火源的管理。
5. 仓库设备管理a. 仓库设备应定期检查、维护，确保设备正常运行。
b. 设备操作人员应接受专业培训，熟悉设备操作规程。
五、考核1. 仓库安全管理制度考核分为日常考核和年度考核。
2. 日常考核由安全部门负责，主要内容包括：a. 仓库安全管理制度执行情况；b. 仓库消防设施、设备管理情况；c. 仓库出入管理情况。
3. 年度考核由安全部门组织，主要内容包括：a. 仓库安全管理制度执行情况；b. 仓库消防安全检查、整改情况；c. 仓库设备管理情况；d. 仓库事故处理情况。
六、奖惩1. 对在仓库安全管理工作中表现突出的个人或部门，给予表彰和奖励。
2. 对违反仓库安全管理规定的个人或部门，根据情节轻重给予警告、罚款、停职等处分。
仓库规章管理制度考核
一、考核目的为了规范仓库管理，提高工作效率，确保仓库物资安全，降低损耗，特制定本考核制度。
通过对仓库规章管理制度的考核，及时发现和纠正管理中的不足，促进仓库管理水平不断提升。
二、考核范围1. 仓库规章制度执行情况；2. 仓库物资管理情况；3. 仓库环境卫生及安全情况；4. 仓库人员工作态度及服务质量。
三、考核内容1. 仓库规章制度执行情况（1）是否按照《仓库管理制度》执行入库、出库、盘点等操作；（2）是否严格按照《仓库管理制度》进行物资分类、存放；（3）是否按规定进行仓库安全检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 仓库物资管理情况（1）物资入库、出库、盘点等手续是否齐全；（2）物资存放是否符合要求，有无乱堆乱放现象；（3）物资损耗率是否符合规定。
3. 仓库环境卫生及安全情况（1）仓库环境卫生是否达标，有无垃圾、杂物；（2）仓库安全通道是否畅通，消防设施是否完好；（3）仓库安全检查记录是否完整。
4. 仓库人员工作态度及服务质量（1）仓库人员是否按时到岗，遵守工作纪律；（2）仓库人员是否积极主动，乐于助人；（3）仓库人员服务质量是否达到要求。
四、考核方法1. 定期检查：每月至少进行一次仓库规章管理制度考核，考核结果纳入月度绩效考核；2. 不定期抽查：根据实际情况，不定期对仓库规章管理制度执行情况进行抽查；3. 举报投诉：鼓励员工对仓库管理中的问题进行举报投诉，一经查实，给予奖励。
五、考核结果处理1. 对考核结果优秀的个人或部门，给予表彰和奖励；2. 对考核结果不合格的个人或部门，责令限期整改，并视情况给予通报批评；3. 对考核中发现的问题，要求责任部门制定整改措施，并及时上报整改情况。
六、附则1. 本考核制度由公司人力资源部负责解释；2. 本考核制度自发布之日起实施。
仓库员工绩效考核管理制度
仓库员工绩效考核管理制度一、目的为了提高仓库管理的效率和质量，充分调动仓库员工的工作积极性和责任心，确保仓库工作的准确、高效、有序进行，特制定本绩效考核管理制度。
二、适用范围本制度适用于本公司仓库所有员工。
三、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。
2、定量与定性相结合原则：以量化指标为主，同时结合工作态度、责任心等定性指标进行综合评价。
3、及时性原则：考核结果及时反馈，及时激励或纠正员工的工作表现。
四、考核内容1、收货准确率（1）要求仓库员工在收货时，对货物的数量、规格、型号等进行仔细核对，确保收货信息准确无误。
（2）考核指标：收货准确率达到____%以上。
（3）计算方法：收货准确次数÷收货总次数×100%。
2、发货准确率（1）仓库员工在发货时，必须按照订单要求准确配发货物，避免错发、漏发等情况。
（2）考核指标：发货准确率达到____%以上。
（3）计算方法：发货准确次数÷发货总次数×100%。
3、库存准确率（1）定期对库存进行盘点，确保库存数量与系统记录一致。
（2）考核指标：库存准确率达到____%以上。
（3）计算方法：库存准确数量÷库存总数量×100%。
4、货物保管质量（1）仓库员工应按照货物的特性和要求，进行合理的存放和保管，确保货物在库期间不受损坏、变质等。
（2）考核指标：货物保管质量完好率达到____%以上。
（3）计算方法：货物保管质量完好数量÷库存总数量×100%。
5、工作效率（1）考核仓库员工完成各项工作任务的速度和及时性，包括收货、发货、盘点等工作。
（2）考核指标：在规定时间内完成工作任务的比例达到____%以上。
（3）计算方法：按时完成工作任务次数÷工作任务总次数×100%。
6、工作纪律（1）遵守公司的各项规章制度，如考勤制度、安全制度等。
（2）考核指标：无违规违纪行为。
仓库员工绩效考核管理制度
第一章总则第一条为提高仓库员工的工作效率和服务质量，确保仓库管理工作的规范化和科学化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库员工，包括保管员、装卸工、打包工等。
第三条仓库员工绩效考核应以岗位责任制为基础，以工作实绩为依据，实行定量与定性相结合的考核方法。
第二章考核原则第四条公平、公正、公开原则。
考核过程应公平、公正，考核结果应公开透明。
第五条目标导向原则。
考核应以实现仓库管理目标为导向，促进员工不断提高工作水平。
第六条综合评价原则。
考核应全面评价员工的工作表现，包括工作态度、工作能力、工作成果等方面。
第三章考核内容第七条工作态度：包括出勤情况、工作积极性、团队合作精神等。
第八条工作能力：包括专业知识、操作技能、应急处理能力等。
第九条工作成果：包括完成工作任务的效率、准确性、安全性等。
第十条服务质量：包括客户满意度、货物保管完好率、货物出库及时率等。
第四章考核方法第十一条定量考核：通过数据统计，对工作成果进行量化评价。
第十二条定性考核：通过观察、访谈、问卷调查等方式，对工作态度、工作能力、服务质量等进行定性评价。
第十三条综合考核：将定量考核和定性考核相结合，全面评价员工的工作表现。
第五章考核程序第十四条制定考核计划：每年初，人力资源部门根据公司年度工作计划，制定仓库员工绩效考核计划。
第十五条分解考核指标：将考核指标分解到各个岗位，明确考核标准。
第十六条考核实施：每月底，由部门负责人对员工进行考核，填写考核表。
第十七条考核结果汇总：人力资源部门对各部门考核结果进行汇总，形成年度考核报告。
第十八条考核结果运用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。
第六章奖惩措施第十九条奖励：对考核成绩优秀的员工，给予物质奖励和精神鼓励。
第二十条惩罚：对考核成绩较差的员工，给予批评教育，必要时进行处罚。
第七章附则第二十一条本制度由人力资源部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
第二十三条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
仓库员工绩效考核管理制度
仓库员工绩效考核管理制度一、考核目的为了提高仓库员工的工作效率和整体绩效，营造激励和竞争的工作氛围，制定了本《仓库员工绩效考核管理制度》。
该制度旨在明确员工的工作目标和绩效考核标准，增加工作积极性，提高整体绩效，促进公司发展。
二、考核内容1. 出勤和纪律考核：包括迟到早退次数、请假次数和违反公司纪律的情况。
2. 工作完成情况考核：根据仓库员工的工作任务，对完成质量和进度进行考核。
3. 工作技能和知识考核：包括工作中所需的专业知识和技能，以及对新技术、新设备的学习和应用。
4. 团队合作能力考核：评估员工与同事之间的合作情况，包括沟通能力、团队意识和协作能力。
5. 安全生产考核：对员工在工作中的安全意识和安全操作情况进行考核。
三、考核方法1. 考核指标的设定：根据不同岗位的特点和职责，制定相应的考核指标，在明确的时间周期内进行综合评估。
2. 考核方式：采用定期面谈、工作记录和观察等多种方式进行评估和考核，确保全面而客观地了解员工的绩效情况。
3. 评分标准：根据不同的考核指标，设定相应的评分标准，以便更准确地衡量员工的表现和绩效。
4. 考核人员：由上级主管与人力资源部门共同参与考核，确保评估的客观性和公正性。
四、考核结果处理1. 绩效等级划分：根据员工的绩效表现，划分为优秀、良好、合格和不合格等等级。
2. 奖惩措施：根据考核结果，给予绩效优异者奖励，如加薪、晋升等；对不合格者进行相应的处罚和改进指导。
3. 考核结果反馈：将考核结果以及改进意见向员工进行反馈，以便员工了解自己的表现和绩效状况，并进一步改进自身。
五、监督与改进1. 监督机制：建立监督机制，确保绩效考核的公正性和透明度，接受员工的监督和建议。
2. 改进机制：定期评估和改进绩效考核制度，使其与仓库工作的实际需求相匹配，保持其有效性和可操作性。
3. 培训提升：通过培训和提升员工的技能和知识水平，提高员工整体绩效。
六、制度执行本绩效考核管理制度由公司人力资源部门负责制定和执行，相关部门负责配合和落实。
学校仓库考核制度
一、目的为了加强学校仓库管理，确保仓库物资的安全、合理、高效使用，提高仓库工作人员的业务水平和服务质量，特制定本考核制度。
二、考核原则1. 公平、公正、公开原则；2. 实事求是、奖惩分明原则；3. 绩效优先、激励先进原则。
三、考核内容1. 物资管理情况（1）物资入库、出库、盘点是否及时、准确；（2）物资摆放是否整齐，标识是否清晰；（3）物资保管是否符合规定，防止霉变、丢失、损坏；（4）仓库环境是否整洁，消防设施是否完好。
2. 工作态度（1）是否遵守工作纪律，按时到岗；（2）是否积极主动完成工作任务；（3）是否团结协作，相互支持；（4）是否关心同事，乐于助人。
3. 业务能力（1）是否熟悉仓库管理相关知识和技能；（2）是否能够熟练操作仓库管理系统；（3）是否能够独立处理仓库工作中遇到的问题；（4）是否能够主动学习，提高自身业务水平。
4. 服务质量（1）是否能够耐心解答师生咨询；（2）是否能够及时处理师生需求；（3）是否能够积极配合学校其他部门的工作；（4）是否能够为师生提供优质、高效的服务。
四、考核方法1. 定期检查：每月对仓库物资管理情况进行一次全面检查，检查结果作为考核依据之一。
2. 调查问卷：通过问卷调查了解师生对仓库服务质量的满意度。
3. 日常工作表现：根据日常工作中的表现，对仓库工作人员进行综合评价。
4. 专项考核：针对特定事件或任务，进行专项考核。
五、考核结果及处理1. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2. 对考核结果为优秀的工作人员给予表彰和奖励；对考核结果为不合格的工作人员，视情况给予警告、通报批评、降职等处理。
3. 考核结果与年终考核、评优评先等挂钩。
六、附则1. 本考核制度自发布之日起施行。
2. 本考核制度由学校后勤管理部门负责解释。
3. 本考核制度如有未尽事宜，由学校后勤管理部门根据实际情况进行调整。
仓库员工考核管理制度范本
第一章总则第一条为规范仓库员工的管理，提高工作效率和服务质量，确保仓库物资的安全与合理使用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司仓库所有员工，包括保管员、装卸员、管理员等。
第三条仓库员工考核应遵循公平、公正、公开的原则，定期进行，考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的重要依据。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队协作精神等。
2. 工作能力：包括业务知识掌握程度、操作技能熟练度、解决问题能力等。
3. 工作效率：包括完成工作任务的速度、准确性和质量等。
4. 工作纪律：包括遵守公司规章制度、按时上下班、服从工作安排等。
5. 安全意识：包括对仓库安全、消防安全等方面的认识和遵守情况。
6. 服务质量：包括对内对外服务的态度、效率、满意度等。
第三章考核方法第五条仓库员工考核采用以下方法：1. 定量考核：根据工作完成量、工作效率等指标进行量化评分。
2. 定性考核：根据工作态度、工作能力、服务质量等指标进行评价。
3. 同事评价：通过同事之间的互评，了解员工在团队中的表现。
4. 领导评价：由直接上级对下属的工作进行评价。
第四章考核周期与结果第六条仓库员工考核周期为季度，每个季度末进行一次。
第七条考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
第八条考核结果公布后，员工如有异议，可在公布之日起三个工作日内向人力资源部提出申诉。
第五章奖惩措施第九条对考核结果优秀的员工，给予一定的物质奖励和晋升机会。
第十条对考核结果不合格的员工，进行约谈，分析原因，提出改进措施。
连续两次考核不合格者，予以降职或解聘。
第十一条对在工作中表现突出的员工，可根据实际情况给予表彰和奖励。
第六章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十四条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和完善。
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仓库管理制度
1 目的
有效计划与协调，防止本公司原材料、其他物料、半成品及成品的损失，确保帐实相符，提高保管和收发效率。
2 适用范围
凡原材料、物料、半成品、成品均适用。
岗位责任要求仓库管理员要有高度责任感，一切以企业利益为重，保护公司财产不受侵害，要意识到公司把原材料、物料、产品等物资交于保管的重要性。
能忠于职守，并树立起神圣的职业道德观。
3．作业制度
3.1．收料公司所到物料分供应商直接送货、物流公司送货两种，所有收料工作均由仓库管理员负责。
如相关仓管员因倒休不在岗时其他仓管员才可代收货物。
但必须按要求做好收货记录。
A：供应商直接送货的，收货人员先根据供应商的送货单核对材料型号，清点材料数量，完全一致后、根据品质部合格报检单在供应商送货单上签字确认，软件输入、打印入库单、收料完成。
B：物流公司送货的，收货人员先根据物流单核对材料型号，清点材料数量，根据品质部合格报检单，确认无误后在物流单上签字收货，软件输入、打印入库单、收料完成。
如果原材料来料数量及型号不符，暂缓入库，及时反馈给采购与供应商核实。
3.2：成品入库，车间生产的成品经品质检验合格后，车间填写入库单，仓库审核，与仓库进行实物交接入库。
放到成品指定放置区域内。
3.3：物料的储存保管
A、物资的储存保管原则上应以物资属性、特点和用途规划，设置库存位置，并依据仓库的本身条件划分区域存放。
B、物料堆放要考虑先进先出，发货方便、留有余地。
C、除出入库、发货、装车外，非仓库人员未经仓库管理员的允许不得进入仓库。
3.4:出库管理
A，原材料及辅助材料出库
a、按先进先出的原则发料、避免产生僵尸材料、死库存。
b、仓库管理员应严格按《生产计划单》发料给车间，仓库管理员和车间统计应当面核对生产物料单上的型号、数量，确定无误后调拨出库，仓管制单，车间统计审核。
领料时间：各车间、工序应有固定领料时间，如遇紧急订单可临时领料，车间应做好耗用计划，尽量避免下班时间领料。
c、车间的辅助材料及易耗品须提前1天准备，车间统计员填写领料单，经车间主任签字后到仓库领料。
d、其他部门有需要领用物料的，自行填写领料单经部门主管批准后到仓库领料。
e、所有的物料凭证，保管员应该装订成册，妥善保管不可丢失，至少保存 2 年以上。
f、物资出库后必须及时入帐，确保帐目与实物保持平衡。
B、成品出库
a，仓库根据根据经营部门开出的发货单及财务核实的销售出库单，按型号数量出库，并由检验部门出货检验员核对送货单型号数量与检验报告及实物是否一致，
b，公司内部的半成品流转，经检验合格后由车间统计办理调拨手续，再由仓库交接给下一个车间，避免车间之间直接调拨。
3.5: 仓库盘点
A、盘点方式：
月末盘点；财务至少保证每月组织一次盘点，盘点时间定在月底最后一天。
年中（终）盘点仓库每年进行一次大盘点，盘点时间一般在年中的6月30日和12月31日。
日常盘点主要核对帐实情况，没有特殊原因不进行账务处理，年中（终）盘点根据实际进行账务调整，并且说明调整原因，找出责任，计入凭证，以备查询。
B、盘点的范围
所有仓库
C、盘点方法及注意事项
盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量；
盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序；
所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录；
D、盘点计划及时间安排
月底盘点为每月最后一天，如有特殊情况，由财务部根据工作情况确定盘点时间；年终盘点需要生产部门协调的，由主管副总协调。
开始准备盘点的前三天安排会议，由财务对盘点具体时间、仓库停止作业时间、账务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细说明。
初盘：对库存物料数据进行初步的盘点确认，盘点人为仓管员。
复盘：验证初盘结果数据的准确性；复盘时间根据情况安排在初盘完成的当天或在第二天进行；复盘人由财务部派遣。
如复盘发现初盘数据与实物数据数量差 5%以上，或5%一下、总金额超过3000元的，要求初盘人员对所负责的物料全部重新盘点。
完成后再复盘，直到准确为止，或说明原因；既不准确又不能说明原因的，列入考核。
盘点开始时间和盘点计划共用时间根据当月生产情况来确定，总体原则是保证盘点质量和不严重影响仓库及车间的正常工作任务。
3.6物料预警及呆滞物料的处理
仓库的常用原材料，辅助材料、易耗品库存数量在少于我公司的最低库存时，应及时报采购进行在途追踪或采购备货。
盘点后应对不常用材料的账龄进行统计分析，仓库材料在 3 个月以上未使用时，应及时报上级进行处理。
3.7仓库的消防安全
严禁烟火，任何人不得携带火源、火种进入库区，仓管员在人员进仓时，必须要求进仓人员将发火设施从身上取出，每日下班前有条件的须切断仓库内一切电源。
仓库的消防系统由安全科负责和维护，由安全员定时和不定时进行检查、确认，及时发现并解决安全隐患。
仓库的建筑设施由办公室负责维护，如防风暴、防雨水、防鼠害。
严格落实防盗措施，凡有门锁的库房人员离开时必须加锁。
3.8仓库卫生管理
仓库根据物料放置区域划定卫生管理区，仓管员所收发物料的场所为相应卫生管理区，卫生由仓管员负责打扫；
卫生区要求：地面无污物、污水，物料上无灰尘，四周墙壁及附属物无蛛网；办公室物品摆放整齐，办公设施无浮尘，窗明几净，地面干净。
杨继忠2015-07-01
仓库考核奖惩制度
1 目的
有效计划与实施，全面落实好仓库管理制度，提倡优胜略汰，提高员工工作积极性，提高收发效率、减少错误发生。
2 适用范围
适用于所有仓库管理员：包括原材料仓库管理员、易耗品仓库管理员、半成品仓库管理员、成品仓库管理员。
3．作业制度，
3.1奖惩依据：根据公司四级奖惩标准，仓库考核实行记分制，每月记分累计达到三分给予通报表扬或通报批评；累计达到6分或一次性计分达到5分的给予嘉奖或警告；累计计分达到10分的给予记功或严重警告；本考核只涉及到三中奖罚标准；晋级或辞退根据具体单独确定。
3.2计分依据：
a．违反收发料程序，不安程序操作，物料存放不当，有造成损失或错误的可能，发现一次记处罚1分，全月无不良记录奖励1分。
造成200元以下损失或影响了其他人正常工作，发现一次记处罚2分。
造成500元以下,200元以上损失或影响了车间正常生产，发现一次记处罚2分。
造成500元以上损失或严重影响了车间正常生产，发现一次记处罚3分；
造成重大损失或重大影响的给予处罚5分，或直接给予严重警告或辞退。
b．仓库盘点，因管理不善日常未发现问题，盘点时造成二次复盘的，一次记处罚1分，全月无不良记录奖励1分。
造成200元以下损失，一次记处罚2分。
造成500元以下,200元以上损失，一次记处罚2分。
造成500元以上损失，一次记处罚3分；
造成重大损失或重大影响的给予处罚5分，或直接给予严重警告或辞退。
c．物料预警及呆滞料的处理：每月及时报告记奖励1分，无报告记处罚1分。
因工作负责，对因采购工作失误，及时提出建议，避免公司损失的，根据实际情况给予2-5分奖励。
d.违反消防及安全的，记处罚1分，消防及安全工作到位，及时提出建议的记奖励1分。
e．仓库卫生管理，每月对仓库进行卫生检查，综合排名第一奖励1分，综合排名倒数第一处罚1分，仓库卫生差评比后不及时整改，加大处罚力度，记2-5分。
其他重大奖励或处罚参照公司标准。
杨继忠2015-07-01。