企业员工公司合理化建议提案征集表

企业员工公司合理化建议
提案征集表
Prepared on 22 November 2020
公司职工合理化建议信息征集表
填表说明：
一、本表第1页由提案人按照表格要求进行填写；
1、提案名称：例如“关于改善XXXXXX的合理化建议”
2、提案原因：分析简述现状的不合理所在，阐述为什么要提出本合理化建
议；
3、主要方案：征对现状，提交自己的改进方案，方案应内容具体，有可操作
性，表格填不下可另附纸；
4、效果预测：简要预本方案测实施后在降低成本、改善现场管理及企业文化
等方面将达到什么效果。

二、本表第2页由公司相关部门填写，处理流程如下：
1、XX部门为合理化建议征集部门，收到员工提交的提案后，负责进行斟别和分类整理，并负责召集与提案相关的职能部门及分管领导对合理化建议方案的可行性进行评估，形成评估意见后提交董事会集体讨论，决定采纳与否，提出实施方案。

2、对于公司决定采纳的合理化建议，年底由董事会进行讨论评比，根据其实施效果给予适当的奖励。

此表作为职工合理化建议规范操作流传文件，应在现代管理中得到广泛的推广和应用。

员工合理化建议表

芜湖东星汽车部件有限公司
QG/DXG305-13A0部门:工号:姓名:职务:提案时间:
提案名称:
提出理由:
目前现状:
提出方案:
预计效果:附议人:
部门审核意见:
公司处理意见
2、人事调动和任何奖惩事件不得作为提议内容。

3、如建议内容被采纳将根据《内务管理条理》中奖惩条例进行奖励。

芜湖东星汽车部件有限公司
QG/DXG305-13A0部门:工号:姓名:职务:提案时间:
提案名称:
提出理由:
目前现状:
提出方案:
预计效果:附议人:
部门审核意见:
公司处理意见
2、人事调动和任何奖惩事件不得作为提议内容。

3、如建议内容被采纳将根据《内务管理条理》中奖惩条例进行奖励。

职工代表合理化建议征集表

职工代表建议征集表为充分发挥员工的积极性、智慧和创造力，保障职工的民主管理权力.经XX研究，在职工代表中征集XX安全生产方面的建议，请您为XX的安全工作献计献策,贡献聪明职工代表建议征集汇总为充分发挥员工的积极性、智慧和创造力，保障职工的民主管理权力。

经XX研究，在职工代表中开展了征集XX安全培训工作方面的建议，全体职工代表为XX的安全培训工作献计献策，贡献聪明才智，结合召开会议的情况,现将征集的建议汇总如下：1、近几年来，XX在安全培训方面作了大量投入，但培训的效果并不理想，你认为XX在安全培训方面(如：培训方式方法、形式内容等）还存在什么问题?①在安全培训工作中，重理论，轻实践，造成理论与实践相脱节，使培训工作枯燥乏味。

②集中起来培训,很难结合到个人从事的具体工作，重复培训,但也有一部分人员得不到培训，使培训工作留有一定死角。

2、你认为安全培训工作采取什么方法大家更易接受?(1）在工作期间,针对实际作业过程中有可能出现的安全风险进行现场培训。

（2）结合各自的工作进行相关案例分析，一事一议讲授，受培训者之间进行分析讨论。

3、你最喜欢安全培训的方式是什么？（2）主要采取现场培训，使培训对象参与其中，具有较好的互动性。

（2）采取实际的现场演练。

4、你在安全培训的内容方面还有什么好的建议？（1）根据员工自己提出的培训内容及工作特点,开展有针对性、可行性的培训。

（2）除安全规章制度及日常生产工作中的防范常识的培训外,重点要针对具体岗位、从事的具体工作进行培训。

5、你认为安全培训采取什么形式更能提高培训效果？（1)采取“走动式"培训形式，会取得更好的培训效果。

如：以作业区安全管理人员、安全网员为主要培训老教师,根据月度工作计划安排，在重大施工作业中边干边培训。

（2)结合各自的工作有针对性的开展一些安全经验分享活动。

6、你认为在安全培训方面的其它建议：(1）安全管理人员要经常深入一线生产岗位，及时了解并掌握各岗位在生产工作中可能出现的安全风险，指导岗位人员进行隐患辨识。

合理化建议提案表

合理化建议提案表填表说明：
一、本表提案人按照表格要求填写；
1、提案名称：例如“关于改善XXXXXX的合理化建议”
2、提案原因：简述现状的不合理性，说明为什么要提出本合理化建议；
3、主要方案：征对现状，提出自己的改进方案，方案应内容具体，有可操作性，表格填不下可另附说明；
4、效果预测：简要预测实施本方案后可达成的效果。

二、处理流程如下：
1、经营管理部为合理化建议执行的监督部门。

2、各部门收到员工提交的提案后，部门经理必须进行斟别和分类整理，并负责召集跟提案相关的职能部门及会同分管领导
对合理化建议方案可行性进行评估，形成评估意见后提交涉案部门分管副总审批，决定采纳与否，并提出实施方案。

3、对于决定采纳的合理化建议，根据制度规定给予相应的奖励。

企业合理化建议申请表

案、经验总结等沉淀较少，对于知识存储和项目经验的传承存在断点；
期望或目标：
期望： 1、有专业的项目管理工作对接项目进度和异常进行管理； 2、跨部门组织可通过工具或平台提升项目协调和控制能力； 3、项目成员能清晰项目进度及主动汇报项目问题； 4、跟踪项目成员所负责任务进度及达成情况； 5、提升项目计划进度及风险管控；目标：通过工具有效及专业的管控项目进度及风险预警。
结案人：
合理化建议提案表
建议主题：提效方面建议
编号：JY00001
现状说明：
公司存在大大小小的各类型项目，而且对阶段性计划进度和变更信息交流互动都有较强
的需求，通过人工频繁传递信息和沟通效率较低，还会出现信息传递不及时导致的项目
延迟等现象；
部分项目以部门、小组的方式开展，项目组成员对项目实施过程遇到的问题及解决方
实施办法：（可附页）
1、建立不同级别的项目实施管理制度，提供专业的项目管理办法；
2、上线项目管理工具，帮助项目组明确项目实施的目标、措施、责任部门、责任人、
实施时间、验收标准、投入时间，文件存档；
3、跨部门跨组织成立项目组，为项目目标达成负责。
部门：
提案人：
联系电话：日期：
2023 年 2 月 20 日
初审（验证）意见：
判定结果：□A 优秀 B 良好□C 一般 □D 不采纳初审人：实施或再验证意见：（如采纳，由实施部门填写实施计划）
希Hale Waihona Puke 完成期限：判定结果：□A 优秀□B 良好□C 一般 □D 不采纳
经办人：
效果确认（实施部门/收益部门填写，尽量可量化，如节省多少金额或节省多少时间）：
建议评价: □A 优秀□B 良好□C 一般 □D 不采纳结案并回复日期：

合理化建议征集表

接收日期：合理化建议提案表接收部门：提案类型：拟定提案编号： □ ；自定 □ ；姓名部门电话职务入社时间职别1、为完成公司提出 2010 年实现 25 亿销售额的目标，关于经营方向及销售团队建设；拟定提案主题2、完善公司现行的经营管理思路及方法； 3、企业文化建设，提升企业形象、强化企业凝聚力的建议； 4、部门工作流程、生产技术改进； 5、降低公司生产、运营成本，提高工作效率；1、1.组建核心层，2.制定团队目标，3.训练团队精，4.培育团队精神，5.做好团队激励改善建议概述2、建立资源信息共享平台，加大部门间以及总部与青岛工厂间的信息沟通，实行统一管理。

3、从物质文化，行为文化，精神文化三方面着手建设 4、销售部与财务部需要有及时有效的沟通，采购及库存管理人员及时做好数据分析，防止形成存货。

5、引用智能化设备，健全成本责任制，加强内部控制体系建设，加大企业信息化建设日期初审部门意见日期实施部门成效奖励意见□不采用；□存档暂缓；□复审；日期复审部门意见□立即实施；□存档暂缓；□不采用；提案（一）主题建议概述目前做法及问题为完成公司 2010 年实现 25 亿的销售目标，关于经营方向、销售团队建设等相关方面建议；1.组建核心层，2.制定团队目标，3.训练团队精，4.培育团队精神，5.做好团队激励注重团队建设，力度有待加强具体措施及方法团队建设是事业发展的根本保障。

团队的发展取决于团队的建设。

团队建设应从以下几个方面进行： 1.组建核心层，领导人是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。

2.制定团队目标，团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求，制定团队目标时，需要明确本团队目前的实际情况，例如：团队处在哪个发展阶段？组建阶段，上升阶段，还是稳固阶段？团队成员存在哪些不足，需要什么帮助，斗志如何？ 3.训练团队精神，建立一支训练有素的销售队伍，能给团队带来很多益处：提升个人能力、提高整体素质、改进服务质量、稳定销售业绩。

员工合理化建议提案表

鄂尔多斯市君正能源化工有限公司热电分公司
员工合理化建议提案表
部门
姓名
电话
提案内容
需改进制度名称
需改进制度条款
现状或存在
问题详述
改进建议或条款变更详述
所需支持
实施成本估算
涉及/协助部门
改进后效果预测详述
评估
意见
☐完全可行，立即实施
实施日期：
☐基本可行，暂缓实施
预计实施日期：
☐不可行，不予实施
原因：
☐不属于受理提案内容范围
原因：
评估人签名：日期：
安全生产部意见：签名：日期：
总工或副总意见：签名：日期：
总经理意见：签名：日期：

企业员工公司合理化建议提案征集表之欧阳科创编

公司职工合理化建议信息
征集表
填表说明：
一、本表第1页由提案人按照表格要求进行填写；
1、提案名称：例如“关于改善XXXXXX的合理化建议”
2、提案原因：分析简述现状的不合理所在，阐述为什么
要提出本合理化建议；
3、主要方案：征对现状，提交自己的改进方案，方案应
内容具体，有可操作性，表格填不下可另附纸；
4、效果预测：简要预本方案测实施后在降低成本、改善
现场管理及企业文化等方面将达到什么效果。

二、本表第2页由公司相关部门填写，处理流程如下：
1、XX部门为合理化建议征集部门，收到员工提交的提案后，负责进行斟别和分类整理，并负责召集与提案相关的职能部门及分管领导对合理化建议方案的可行性进行评估，形成评估意见后提交董事会集体讨论，决定采纳与否，提出实施方案。

2、对于公司决定采纳的合理化建议，年底由董事会进行讨论评比，根据其实施效果给予适当的奖励。

此表作为职工合理化建议规范操作流传文件，应在现代管理中得到广泛的推广和应用。

企业员工有奖建议收集表单模板

实施方法
建议在车间的茶水间也提供凉茶。
责任部门
意见
接单日期：接单人：
接单人：
□按合理化建议处理：
实施日期:预计完成日期：
跟进责任人：
□不需按合理化建议处理
不采纳的原因：
责任部门经理签名：副总/总监签名：
人力资源部
《合理化建议申请单》交回人力资源部时间
处理意见：
经理签名：总监签名：
总经理意见
XXX有限责任公司LOGO(此处直接添加公司LOGO抬头)
合理化建议实施情况验收表
提案名称
编ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：
合理化建议实施情况及
财务价值核算
说明：此栏由责任部门填写，如位置不够填写，可另附纸张说明。
跟进责任人：部门经理：副总/总监：
财务部复核意见
复核人：财务经理：财务总监：
人力资源部
处理意见
□合理化建议所产生价值符合奖励规定，同意按规定予以奖励。
奖励金额:
□合理化建议所产生价值不具备再次奖励，不予奖励。
XXX有限责任公司LOGO(此处直接添加公司LOGO抬头)
合理化建议申请表NO:
姓名
Xxx
部门/课别
物控课
职务
开料工
提案名称
提供解暑凉茶
提交日期
201x-7-26
现状分析与改善目标
眼下正是高温天气，公司很多车间、岗位温度都比较高，空气比较闷热，茶水间
提供的饮料和咖啡没有凉茶解暑的效果好。虽公司有在食堂配备凉茶，但上班时间不可以跑去食堂喝，这样会影响工作。
□其他情况：
部门经理签名：总监签名：
总经理意见

职工合理化建议征集表

职工合理化建议“金点子”征集表
（2012年度）
单位名称：序号（）
建议人姓名
夏啸天
建议名称
乒乓和图书馆
所属部门
人力资源部
职务（岗位）
人事专员
电话
64383971
现状分析：（可附页）
乒乓室过小，乒乓桌只有一个，热爱乒乓运动的员工较多，很多人挤在一个房间又或者轮不上打乒乓。公司的图书馆没有任何标志，即使它就在每天都会路过的食堂上面，但新员工浑然不知食堂二楼还有一个图书馆，老员工也因时间的流逝逐渐淡忘了。此外，公司图书馆场地狭隘，又处北面，而且有没有灯光照明，让人感觉到光线阴暗，总体感觉图书馆场地所营造的氛围不够。
基层工Байду номын сангаас意见：
盖章
年月日
公司工会意见：
盖章
年月日
改进措施：（可附页）
是否可以将乒乓桌搬到一个较宽敞的房间，或者多增加1、2个乒乓桌。
图书馆是否能重新布置一下，在公司内部是否能多加宣传并标示下具体位置；公司开展的读书活动是否能在图书馆阅览室举行，增加图书馆的人气。
实际效果：
乒乓房大了，就不会造成空气流动不通，而且让员工感觉更舒展，更能施展自己的乒乓能力，更尽兴。乒乓桌多了则可以让更多员工能在休息时段参与到这项体育运动中去，得到锻炼，舒缓工作的紧张情绪。图书馆若能以一个崭新的面貌展现在员工面前，可以丰富员工的业余生活。书是人类的精神食粮，如果公司能提供员工一个学习的平台，对于员工自身成长也有着很大的帮助

合理化建议提案表表格Excel模板

合理化建议提案表表格Excel模板
提案名称提案时间201 年月日点分提案单编号适用范围
建议人部门职务电话传真电邮
其它信息
现状分析
改善措施
所需支持人员、技术、资金、物资、其它资源……
提案内容
人力资源管理实用工具——员工关系管理——员工服务与支持
合理化建议提案表
说明：本表格主要用于记录内部员工向公司提供的意见和建议方案，并由相应的审核部门给出方案可实施性的评估意见。

一方面可以增进与内部员工之间的互动与交流，激励员工参与管理，另一方面可以根据反馈意见不断提高工作质量、改善工作流程等。

提案人信息。