第二章-创新思维方法
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
金鱼法
创新方法研究会 2009
金鱼法
源自俄罗斯普希金的童话故事：
《渔夫和金鱼的故事》 故事中描述了渔夫的愿望通过金鱼变成了现实。 映射金鱼法是让幻想部分变为现实的寓意
采用金鱼法，有助于将幻想式的解决构想转变成切 实可行的构想。
创新方法研究会 2009
金鱼法
金鱼法应用步骤：
1. 将问题分为现实和幻想两部分 2. 问题1：幻想部分为什么不现实 Add your text in here 3. 问题2：在什么条件下，幻想部分可变为现实 4. 列出子系统、系统、超系统的可利用资源
5. 从可利用资源出发，提出可能的构想方案
6. 构想中的不现实方案，再次回到第一步，重复
创新方法研究会 2009
金鱼法实例
如何用空气赚钱？
运用金鱼法来尝试思考
创新方法研究会 2009
突破惯性思维的作用
创新方法研究会 2009
小结
九屏幕法：系统思维、多向思维、寻找资源、形成方案 IFR:明确方向、双向思考、提高效率、实现跃迁 小人法：拟人设计、多向思维、形成建模、转化方案 金鱼法：科学幻想、排除逻辑、层层逼近、幻想成真 STC算子：放大特征、寻找特性、提高理想、关注价值
思维惯性的形成过程
设存在问题A，B针对问题A所采取的行动，C是导致的结果。 即在问题A发生时，人们采取了行动B，导致了结果C, 且行为是成功的。 这样重复了几次，每当问题A出现时，就采取行动B，得到结果C，这样逐 渐形成了思维惯性。
行动B 问题A 原因K 结果C （OK） 问题A 行动B 原因K 结果C （OK）
?
创新方法研究会 2009
练习：如何测量毒蛇的长度？
创新方法研究会 2009
IFR
创新方法研究会 2009
IFR
创新方法研究会 2009
在给定条件下问题最好的解成为理想解。 理想解的目标： 通过理想解用户需求或问题的根原因，消除重复工作。 在不重新构建或大的改进已有系统的条件下，仅用小的工作量考 虑IFR 确定系统、环境及超系统中的资源 问题解决后情景的自由表达 更好的标记问题中的约束 在给定条件下理想解的特点： 消除了原系统的不足之处 保持原系统的优点 没有使系统变得更复杂（采用无陈本或可用资源） 没有引入新的缺陷
小矮人模型法：
采矿作业时，需要进行一系列的爆 炸工序，2分钟内要爆炸10包炸药。 操作者通常是手工连接电雷管，但 是作业时需要接通40个接点，且接 点间连接最小间隔时间为0.6-1秒 钟。 有人提出了一种简便的方法：将接
点排布在圆筒中，用一个球连接接
点。但是当球滑过或者当球卡住后， 接点就不能正常地连接，导致不能 发生爆炸。怎么办?
当前系统的未来 混合动力汽车
子系统的过去 内∕外胎轮胎
子系统 无内胎低压轮胎
子系统的未来 无充气轮辐型轮胎
创新方法研究会 2009
九屏幕法：
使用步骤
创新方法研究会 2009
九屏幕法：
九屏幕法小结
克服物质不可变思维惯性 系统中一定要包含某个物质 组件不可变
创新方法研究会 2009
分组练习
创新方法研究会 2009
小人法实例
目录
创新方法研究会 2009
小人法小结
克服术语思维惯性
尽量不带术语地描述问题 用通俗易懂的日常语描述问题
创新方法研究会 2009
STC算子：对一个系统通过对其自身不同特性单独考虑，来进行创新思 维的方法。
S指的是size尺寸；T指的是time时间；C指的是cost 成本。
创新方法研究会 2009
思维的训练
创新方法研究会 2009
工程师在 创新过程 中存在 心理惯性
三个思路障碍
有限的知识领域
方向3
尝试错误法
方向2
这些缺点限制工程师思考创 新能力，因而降低产生高品 质解决方法的可能性。
方向4 问题 解
方向1
创新方法研究会 2009
♥♦ ♠♣ ▲►◄
╦╧
╫╬
创新方法研究会 2009
条，同时前后爪子交互抓住
形成环状
创新方法研究会 2009
智能小人法（Smart little people, SLP)
创新方法研究会 2009
小人法实例
创新方法研究会 2009
小人法实例
创新方法研究会 2009
小人法实例
创新方法研究会 2009
小人法实例
创新方法研究会 2009
小人法实例
我以前就 是这样的
创新方法研究会 2009
专业定势
书本惯性：
马谡刚愎自用，
纸上谈兵
创新方法研究会 2009
权威惯性：权威定势在科技 界的表现就是不管对与否， 唯专家权威之命是从。 从众惯性：从众，就是服从 大众、随大流。它是心里障 碍中最常见、最重要的表现 之一。从众倾向比较强烈的 人，在认知、判断的时候， 往往是附和多数，人云亦云， 缺乏独立的思考能力，缺乏 创新的观念。显而易见，如 果一味的从众，个人就不愿 开动脑筋，也就不可能获得 创新。
孟加拉国约有1300万棵棕榈 树。一颗棕榈树每季可产 240升树汁，用于制造棕榈 糖。 获取树汁时通常从树 冠向下割槽，树干高20米， 很难爬上去，怎么办？
创新方法研究会 2009
九屏幕法案例1：切割棕榈树汁
有人提议： 边砍台阶边往树顶爬，但如果 砍出很多台阶棕榈树会死亡， 如果台阶少，很难爬树。怎么 办？
创新方法研究会 2009
维数思维惯性
不存在的禁令思维惯性
点
线
面
体
• 外在禁令: “所有人都知道，这样做不行” • 客户禁令: “人所共知，这不可能” • 内在禁令: “我觉得，这样不行”.
非理性惯性：人的思维经常受 到非理性因素的干扰，如情感、 欲望、冲动、情绪、潜意识等， 其中感情用事是最常见的非理性 因素。
创新方法研究会 2009
62英寸虚拟屏幕 Vuzix眼镜式显示器
新产品能够 在用户的眼 前创造出一 个虚拟62英 寸屏幕，不 用出门就能 够享受到影 院的播放效 果，
创新方法研究会 2009
Thanks
创新方法研究会 2009
世界最高人与最矮人 苏尔坦-科森&何平平
克服物体形状、外观、 参数思维惯性
创新方法研究会 2009
维数思维惯性
不存在的禁令思维惯性
点
线
面
wk.baidu.com
体
• 外在禁令: “所有人都知道，这样做不行” • 客户禁令: “人所共知，这不可能” • 内在禁令: “我觉得，这样不行".
如何克服？
应用IFR进行跳跃式创新
创新幅度
退而求其次
IFR
现有系统 克服专业知识惯性
IFR反推至未来系统位置，此系统在技术 上有可能突破解决
创新方法研究会 2009
理想解与最终理想解
渐进式创新：创新程度有限，多为一级或二级改善
？
跳跃式创新： 创新幅度大， 可为三级 或四级创新
从理想解反推未来系统 理想解 突破性创新
子系统的过去
子系统
子系统的未来
帮助我们多角度系统的思考问题，突破原有思维局限 多个方面和层次寻找可利用隐性的资源，更好的解决问题
创新方法研究会 2009
九屏幕法：
创新方法研究会 2009
九屏幕法：
超系统的过去 柏油路 当前系统的过去 早期内燃机
超系统 交通系统
超系统的未来 智能化交通系统
当前系统 汽车
创新方法研究会 2009
九屏幕法：
系统观 根据系统论的观点，系统由多个子
系统组成，并通过子系统间的相互
作用实现一定的功能，简称为系统。 系统之外的高层次系统称之为超系 统。系统之内的低层次系统称之为
子系统
创新方法研究会 2009
九屏幕法：
超系统的过去
超系统
超系统的未来
当前系统的过去
当前系统
当前系统的未来
创新方法研究会 2009
IFR练习
创新方法研究会 2009
IFR的分析流程
创新方法研究会 2009
IFR案例1：清除飞碟碎屑
问题是什么？ IFR是什么？ 有哪些资源？ 解决方案？
飞碟 – 陶瓷制成 (burnt clay)
创新方法研究会 2009
最终理想解小结
创新方法研究会 2009
创新方法研究会 2009
思维惯性(定势）的类型 思维惯性（定势）包括形象定势、术语定势、权威惯性、从众惯性、 经验惯性、书本惯性、非理性惯性等。 形象定势：
创新方法研究会 2009
术语的定势
创新方法研究会 2009
经验定势
经验定势以已有的经验为行为准 则，不思考技术环境、时间、地 点等条件的变化，具体表现为思 想的僵化化和保守。
单独考虑尺寸、时间、成本的一个因素，而不考虑其他的两个因素。引 申的意思就是一个产品有诸多因素组成，单一考虑相应因素，而不是统 一考虑。
STC算子的目的: 克服由于思维惯性的障碍 迅速发现对研究对象最初认识的不准确和误差 重新认识研究对象 STC算子不是为了获取问题的答案，而是为了解放思路，为下一步寻找解 决方案做准备 用STC算子思考后，可以发现系统中的技术矛盾或物理矛盾 克服思维定势，改善思维方式的一种很好的工具
创新方法研究会 2009
小矮人法
James Clerk Maxwell (1831.06.13 - 1879.11.05) 詹姆斯 克拉克 麦克斯韦 英国物理学家、数学家
创新方法研究会 2009
智能小人法（Smart little people, SLP)
智能小人模型法：
著名的化学家科古莱分析出 苯（C6H6）的分子结构，就 是源于猴子抓住笼子的金属
创新方法研究会 2009
STC算子的分析过程（规则） 明确研究对象现有的尺寸、时间和成本 想象对象的尺寸无穷大（S->∞），无穷小（S->0）时系统的变化 想象过程的时间或对象运动的速度无穷大（T->∞）， 无穷小（T->0）时系统的变化 想象成本（允许的支出）无穷大（C->∞）， 无穷小（C->0）时系统的变化 Tips（技巧）： 每个想象试验要分步递增、递减、直到进行到物体新的特性出现 不可以还没有完成所有想象试验，担心系统变的复杂而提前中止 使用成效取决于主观想象力、问题特点等情况 不要在试验的过程中尝试猜测问题最终的答案
第二章、创新思维 ------TRIZ中的独特思维方式
思维惯性概念与形成 思维惯性类型
创新方法研究会 2009
什么是思维惯性？
创新方法研究会 2009
什么是思维惯性？
思维惯性
创新过程中，它却是一种非常常见的障碍。它使人们在遇到类似的问题 时，可能会不假思索地运用过去所采用的方法来处理，却忽略了环境的 变化。
创新方法研究会 2009
金鱼法
源自俄罗斯普希金的童话故事：
《渔夫和金鱼的故事》 故事中描述了渔夫的愿望通过金鱼变成了现实。 映射金鱼法是让幻想部分变为现实的寓意
采用金鱼法，有助于将幻想式的解决构想转变成切 实可行的构想。
创新方法研究会 2009
金鱼法
金鱼法应用步骤：
1. 将问题分为现实和幻想两部分 2. 问题1：幻想部分为什么不现实 Add your text in here 3. 问题2：在什么条件下，幻想部分可变为现实 4. 列出子系统、系统、超系统的可利用资源
5. 从可利用资源出发，提出可能的构想方案
6. 构想中的不现实方案，再次回到第一步，重复
创新方法研究会 2009
金鱼法实例
如何用空气赚钱？
运用金鱼法来尝试思考
创新方法研究会 2009
突破惯性思维的作用
创新方法研究会 2009
小结
九屏幕法：系统思维、多向思维、寻找资源、形成方案 IFR:明确方向、双向思考、提高效率、实现跃迁 小人法：拟人设计、多向思维、形成建模、转化方案 金鱼法：科学幻想、排除逻辑、层层逼近、幻想成真 STC算子：放大特征、寻找特性、提高理想、关注价值
思维惯性的形成过程
设存在问题A，B针对问题A所采取的行动，C是导致的结果。 即在问题A发生时，人们采取了行动B，导致了结果C, 且行为是成功的。 这样重复了几次，每当问题A出现时，就采取行动B，得到结果C，这样逐 渐形成了思维惯性。
行动B 问题A 原因K 结果C （OK） 问题A 行动B 原因K 结果C （OK）
?
创新方法研究会 2009
练习：如何测量毒蛇的长度？
创新方法研究会 2009
IFR
创新方法研究会 2009
IFR
创新方法研究会 2009
在给定条件下问题最好的解成为理想解。 理想解的目标： 通过理想解用户需求或问题的根原因，消除重复工作。 在不重新构建或大的改进已有系统的条件下，仅用小的工作量考 虑IFR 确定系统、环境及超系统中的资源 问题解决后情景的自由表达 更好的标记问题中的约束 在给定条件下理想解的特点： 消除了原系统的不足之处 保持原系统的优点 没有使系统变得更复杂（采用无陈本或可用资源） 没有引入新的缺陷
小矮人模型法：
采矿作业时，需要进行一系列的爆 炸工序，2分钟内要爆炸10包炸药。 操作者通常是手工连接电雷管，但 是作业时需要接通40个接点，且接 点间连接最小间隔时间为0.6-1秒 钟。 有人提出了一种简便的方法：将接
点排布在圆筒中，用一个球连接接
点。但是当球滑过或者当球卡住后， 接点就不能正常地连接，导致不能 发生爆炸。怎么办?
当前系统的未来 混合动力汽车
子系统的过去 内∕外胎轮胎
子系统 无内胎低压轮胎
子系统的未来 无充气轮辐型轮胎
创新方法研究会 2009
九屏幕法：
使用步骤
创新方法研究会 2009
九屏幕法：
九屏幕法小结
克服物质不可变思维惯性 系统中一定要包含某个物质 组件不可变
创新方法研究会 2009
分组练习
创新方法研究会 2009
小人法实例
目录
创新方法研究会 2009
小人法小结
克服术语思维惯性
尽量不带术语地描述问题 用通俗易懂的日常语描述问题
创新方法研究会 2009
STC算子：对一个系统通过对其自身不同特性单独考虑，来进行创新思 维的方法。
S指的是size尺寸；T指的是time时间；C指的是cost 成本。
创新方法研究会 2009
思维的训练
创新方法研究会 2009
工程师在 创新过程 中存在 心理惯性
三个思路障碍
有限的知识领域
方向3
尝试错误法
方向2
这些缺点限制工程师思考创 新能力，因而降低产生高品 质解决方法的可能性。
方向4 问题 解
方向1
创新方法研究会 2009
♥♦ ♠♣ ▲►◄
╦╧
╫╬
创新方法研究会 2009
条，同时前后爪子交互抓住
形成环状
创新方法研究会 2009
智能小人法（Smart little people, SLP)
创新方法研究会 2009
小人法实例
创新方法研究会 2009
小人法实例
创新方法研究会 2009
小人法实例
创新方法研究会 2009
小人法实例
创新方法研究会 2009
小人法实例
我以前就 是这样的
创新方法研究会 2009
专业定势
书本惯性：
马谡刚愎自用，
纸上谈兵
创新方法研究会 2009
权威惯性：权威定势在科技 界的表现就是不管对与否， 唯专家权威之命是从。 从众惯性：从众，就是服从 大众、随大流。它是心里障 碍中最常见、最重要的表现 之一。从众倾向比较强烈的 人，在认知、判断的时候， 往往是附和多数，人云亦云， 缺乏独立的思考能力，缺乏 创新的观念。显而易见，如 果一味的从众，个人就不愿 开动脑筋，也就不可能获得 创新。
孟加拉国约有1300万棵棕榈 树。一颗棕榈树每季可产 240升树汁，用于制造棕榈 糖。 获取树汁时通常从树 冠向下割槽，树干高20米， 很难爬上去，怎么办？
创新方法研究会 2009
九屏幕法案例1：切割棕榈树汁
有人提议： 边砍台阶边往树顶爬，但如果 砍出很多台阶棕榈树会死亡， 如果台阶少，很难爬树。怎么 办？
创新方法研究会 2009
维数思维惯性
不存在的禁令思维惯性
点
线
面
体
• 外在禁令: “所有人都知道，这样做不行” • 客户禁令: “人所共知，这不可能” • 内在禁令: “我觉得，这样不行”.
非理性惯性：人的思维经常受 到非理性因素的干扰，如情感、 欲望、冲动、情绪、潜意识等， 其中感情用事是最常见的非理性 因素。
创新方法研究会 2009
62英寸虚拟屏幕 Vuzix眼镜式显示器
新产品能够 在用户的眼 前创造出一 个虚拟62英 寸屏幕，不 用出门就能 够享受到影 院的播放效 果，
创新方法研究会 2009
Thanks
创新方法研究会 2009
世界最高人与最矮人 苏尔坦-科森&何平平
克服物体形状、外观、 参数思维惯性
创新方法研究会 2009
维数思维惯性
不存在的禁令思维惯性
点
线
面
wk.baidu.com
体
• 外在禁令: “所有人都知道，这样做不行” • 客户禁令: “人所共知，这不可能” • 内在禁令: “我觉得，这样不行".
如何克服？
应用IFR进行跳跃式创新
创新幅度
退而求其次
IFR
现有系统 克服专业知识惯性
IFR反推至未来系统位置，此系统在技术 上有可能突破解决
创新方法研究会 2009
理想解与最终理想解
渐进式创新：创新程度有限，多为一级或二级改善
？
跳跃式创新： 创新幅度大， 可为三级 或四级创新
从理想解反推未来系统 理想解 突破性创新
子系统的过去
子系统
子系统的未来
帮助我们多角度系统的思考问题，突破原有思维局限 多个方面和层次寻找可利用隐性的资源，更好的解决问题
创新方法研究会 2009
九屏幕法：
创新方法研究会 2009
九屏幕法：
超系统的过去 柏油路 当前系统的过去 早期内燃机
超系统 交通系统
超系统的未来 智能化交通系统
当前系统 汽车
创新方法研究会 2009
九屏幕法：
系统观 根据系统论的观点，系统由多个子
系统组成，并通过子系统间的相互
作用实现一定的功能，简称为系统。 系统之外的高层次系统称之为超系 统。系统之内的低层次系统称之为
子系统
创新方法研究会 2009
九屏幕法：
超系统的过去
超系统
超系统的未来
当前系统的过去
当前系统
当前系统的未来
创新方法研究会 2009
IFR练习
创新方法研究会 2009
IFR的分析流程
创新方法研究会 2009
IFR案例1：清除飞碟碎屑
问题是什么？ IFR是什么？ 有哪些资源？ 解决方案？
飞碟 – 陶瓷制成 (burnt clay)
创新方法研究会 2009
最终理想解小结
创新方法研究会 2009
创新方法研究会 2009
思维惯性(定势）的类型 思维惯性（定势）包括形象定势、术语定势、权威惯性、从众惯性、 经验惯性、书本惯性、非理性惯性等。 形象定势：
创新方法研究会 2009
术语的定势
创新方法研究会 2009
经验定势
经验定势以已有的经验为行为准 则，不思考技术环境、时间、地 点等条件的变化，具体表现为思 想的僵化化和保守。
单独考虑尺寸、时间、成本的一个因素，而不考虑其他的两个因素。引 申的意思就是一个产品有诸多因素组成，单一考虑相应因素，而不是统 一考虑。
STC算子的目的: 克服由于思维惯性的障碍 迅速发现对研究对象最初认识的不准确和误差 重新认识研究对象 STC算子不是为了获取问题的答案，而是为了解放思路，为下一步寻找解 决方案做准备 用STC算子思考后，可以发现系统中的技术矛盾或物理矛盾 克服思维定势，改善思维方式的一种很好的工具
创新方法研究会 2009
小矮人法
James Clerk Maxwell (1831.06.13 - 1879.11.05) 詹姆斯 克拉克 麦克斯韦 英国物理学家、数学家
创新方法研究会 2009
智能小人法（Smart little people, SLP)
智能小人模型法：
著名的化学家科古莱分析出 苯（C6H6）的分子结构，就 是源于猴子抓住笼子的金属
创新方法研究会 2009
STC算子的分析过程（规则） 明确研究对象现有的尺寸、时间和成本 想象对象的尺寸无穷大（S->∞），无穷小（S->0）时系统的变化 想象过程的时间或对象运动的速度无穷大（T->∞）， 无穷小（T->0）时系统的变化 想象成本（允许的支出）无穷大（C->∞）， 无穷小（C->0）时系统的变化 Tips（技巧）： 每个想象试验要分步递增、递减、直到进行到物体新的特性出现 不可以还没有完成所有想象试验，担心系统变的复杂而提前中止 使用成效取决于主观想象力、问题特点等情况 不要在试验的过程中尝试猜测问题最终的答案
第二章、创新思维 ------TRIZ中的独特思维方式
思维惯性概念与形成 思维惯性类型
创新方法研究会 2009
什么是思维惯性？
创新方法研究会 2009
什么是思维惯性？
思维惯性
创新过程中，它却是一种非常常见的障碍。它使人们在遇到类似的问题 时，可能会不假思索地运用过去所采用的方法来处理，却忽略了环境的 变化。