校园招聘的趋势及策略
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3、信息不对称，资源共享不足：
单向的信息传播，使学生对企业、行业、岗位的信息了解相对片面，甚至会造成误解， 导致企业对目标学生的吸引缺乏力度。
还有学生因为经常因为时间或者距离的原因没办法参加企业的活动，导致学生无法和企 业形成有效的沟通。
4、人才抢夺激励，招聘、宣传形式层出不穷，让学生有点应接不暇：
互动型校园宣讲会
趋势一：
“开放式”宣讲会逐步取代“宣教式”宣讲
趋势四：
1-2年新员工的成长故 事相比老员工分享更 受青睐
校园 宣讲会 四大趋势
趋势二：
重视企业和学生间的“互动”
趋势三：
“体验式宣讲”日益受到学生青睐
开展精准化的活动
精准活动：
针对高匹配目标人群，以沙龙座谈、小型交流会形式，邀请 目标人群到场参与或者以openday形式，邀请目标人群深度体验 企业文化以及氛围，提高offer成功率。
3. 互动体验式的招聘模式 4. 渠道的整合，活动的延
续
校园招聘趋势
新媒体组 合
创新的 延续活
动
互动性宣讲
校园招聘策略
从发展平台的角度吸引人才
• 90后学生注重职业的发展和个人能力的提高； • 在校园活动中，帮助学生树立正确的职业规划和职业发展方向，结合公司的人才发展战略平台的
提供，对于学生的吸引肯定是非常大的；
业生却能独占鳌头
田忌赛马的人才选拔 时间选择
• 人才选拔方面从以往的单纯考虑成绩转向更多对心 态、综合素质等方面的全面考查。
• 运用在线游戏模拟工作环境以了解应届生的职业兴 趣及潜能，比如欧莱雅的“企划大赛”和“工业大 赛”；在游戏过程中，选手们有很多机会与公司的 人员接触。既能体会真实岗位的经历，又能发现学 生的优秀潜质。
• 通过职业指导，让学生 了解公司的职业发展以 及岗位能力素质要求； 传递公司的职业发展理 念，从而吸引目标精英 学生加入；
• 职业指导可以以公开课、 讲座、特训营、模拟面 试、辩论赛、校园行、 实习、或者视频等形式 开展；
差异化策略引进优才
学校选择
• ，重点院校的尖子毕业生未必能在公司创造佳绩， 得到长足发展，然而很多非名牌重点院校的优秀毕
精准传播的线上平台和新媒体的应用
• 网络信息爆炸的时代，企业线上的平台，是让学生去了解企业的最重要渠道之一； • 随着SNS、微博、BBS、微信、视频等新媒体的掀起和成熟，企业开始思考如何去更好的应用这些
渠道，达到扩大企业宣传和影响力的目的；
重视校园招聘和校园活动的延续
• 通过二次传播扩大企业活动影响力，同时后校园招聘能帮助企业降低毁约率；
传统校园招聘
融入创新、互动的形 式及雇主品牌的推广
雇主品牌推广 型校园招聘
1. 以招聘为导向，完成 企业在校园招聘工作；
2. 建立初步的校企合作 关系；
3. 活动形式以线下为主；
1. 在帮助企业完成校园招 聘工作的同时，帮助企
业提升自身雇主品牌的
校园影响力及美誉度。
2. 活动形式采用线上线下 并行的策略和方式；
从发展平台的角度吸引人才
建立能力素质模型， 做到有的放矢
• 人的能力素质包括了动 机、特质、自我形象、 价值观、行为技能等方 面，是一个人能显著区 分优秀与一般绩效的个 体特征的综合表现。所 以说，能力素质模型确 定了该岗位的人员能够 顺利完成工作的个人能 力特征结。
• 能力素质模型的建立， 可以明确比较具体的选 才目标，做到有的放矢， 避免出现“乱花渐欲迷 人眼”的状况。
• 秋季招聘，企业之间进行着激烈的“肉搏战”； • 学生上半年的时间相对充裕，有更多时间参与企业
的招聘和活动，
• 企业开始关注上半年的校园招聘工作；比如实习生、 特训营、校园竞赛、校园巡讲等；像IBM的实习生 招聘，宝洁的精英大赛等，既可宣传企业雇主品牌， 又能提前锁定优秀人才，减轻下半年招聘压力；
校园招聘的五大问题
1、缺乏岗位描述：
详细的岗位描述实际上可以起到“市场细分”的作用，它可以准确地把符合要求的应聘 者从茫茫人海中吸引过来，那些不符合要求的求职者也会知难而退。
2、岗位评估不足：
对于应聘者的考察上，企业缺乏一套科学和有针对性的评估体系，采取的是“看证书、 凭印象、靠经验”的表面考核办法，对于学生的更多的实际情况缺乏了解，导致难以识别出 “千里马”。
校园招聘趋势分享及其策略
“年年岁岁花相似，岁岁年年人不同”，校 园里每年都上演精彩的人才争夺战，每年企业 去校园抢夺优秀人群的方式和手段也层出不wk.baidu.com。
对于大学生来说，想要在竞争中脱颖而出， 除了感受热闹之外，还要用心研究其门道 ； 对于为数众多的企业来说，如何预见校园招聘 中的常见问题和90后学生的特点、喜好，并采 取相应的解决之道，已成为招聘工作中必须关 注的重要一环。
每年的宣讲会场次多而集中，并且很多企业把宣讲会做的很炫，让学生参加不过来，甚 至有点疲于奔命；
新媒体的应用带来了信息的大爆炸，让学生对信息的真假难以判断；
5、毁约频频起：
毁约是校园招聘中的常见问题，也是企业最头疼的事情之一，好不容易找来了人又走了， 特别是一些名牌大学的学生，这是企业盲目招聘所谓“最优秀人才”的后果。
校园招聘中的误区
1、活动做的越大、越炫就越能吸引学生； 2、宣讲会去的学校越多越好； 3、出场的嘉宾量级越大越好； 4、全年校园活动越多越好； 5、活动形式一定是要最创新的，最好是别人都没用过的； 6、只要做活动就能宣传公司的雇主品牌； 7、重点院校的学生才是精英； 8、劳动力市场属于卖方市场；
校园招聘的变化
差异化策略引进优才、互动校园宣讲及校园活动精准化
• 避开正面交锋，差异化的人才战略可帮助企业获得适合企业的精英； • 招聘活动中加入更多互动内容，并开展精准的校园活动
全新企业雇主品牌招揽人才和互动体验式的雇主传播模式
• 雇主品牌对学生求职的影响巨大，全新的雇主品牌形象必将吸引更多优秀人才加入公司； • 90后是注重体验的一代，在招聘和雇主传播中，融入互动元素，必将获得学生更多关注；
• 企业需要先进行内部和 外部的调研，提炼起企 业独特的人才发展优势；
明确职业发展路径 模型
• 建立学生进入企业之后 的企业发展路径和职业 方向；
• 详细描述职业发展路径 上，每个岗位所有具备 的能力的要求；
• 学生在职业发展上，公 司会给学生提供哪些支 持，比如学习系统、培 训体系、导师制度等
开展针对在校学生 的职业指导活动
单向的信息传播，使学生对企业、行业、岗位的信息了解相对片面，甚至会造成误解， 导致企业对目标学生的吸引缺乏力度。
还有学生因为经常因为时间或者距离的原因没办法参加企业的活动，导致学生无法和企 业形成有效的沟通。
4、人才抢夺激励，招聘、宣传形式层出不穷，让学生有点应接不暇：
互动型校园宣讲会
趋势一：
“开放式”宣讲会逐步取代“宣教式”宣讲
趋势四：
1-2年新员工的成长故 事相比老员工分享更 受青睐
校园 宣讲会 四大趋势
趋势二：
重视企业和学生间的“互动”
趋势三：
“体验式宣讲”日益受到学生青睐
开展精准化的活动
精准活动：
针对高匹配目标人群，以沙龙座谈、小型交流会形式，邀请 目标人群到场参与或者以openday形式，邀请目标人群深度体验 企业文化以及氛围，提高offer成功率。
3. 互动体验式的招聘模式 4. 渠道的整合，活动的延
续
校园招聘趋势
新媒体组 合
创新的 延续活
动
互动性宣讲
校园招聘策略
从发展平台的角度吸引人才
• 90后学生注重职业的发展和个人能力的提高； • 在校园活动中，帮助学生树立正确的职业规划和职业发展方向，结合公司的人才发展战略平台的
提供，对于学生的吸引肯定是非常大的；
业生却能独占鳌头
田忌赛马的人才选拔 时间选择
• 人才选拔方面从以往的单纯考虑成绩转向更多对心 态、综合素质等方面的全面考查。
• 运用在线游戏模拟工作环境以了解应届生的职业兴 趣及潜能，比如欧莱雅的“企划大赛”和“工业大 赛”；在游戏过程中，选手们有很多机会与公司的 人员接触。既能体会真实岗位的经历，又能发现学 生的优秀潜质。
• 通过职业指导，让学生 了解公司的职业发展以 及岗位能力素质要求； 传递公司的职业发展理 念，从而吸引目标精英 学生加入；
• 职业指导可以以公开课、 讲座、特训营、模拟面 试、辩论赛、校园行、 实习、或者视频等形式 开展；
差异化策略引进优才
学校选择
• ，重点院校的尖子毕业生未必能在公司创造佳绩， 得到长足发展，然而很多非名牌重点院校的优秀毕
精准传播的线上平台和新媒体的应用
• 网络信息爆炸的时代，企业线上的平台，是让学生去了解企业的最重要渠道之一； • 随着SNS、微博、BBS、微信、视频等新媒体的掀起和成熟，企业开始思考如何去更好的应用这些
渠道，达到扩大企业宣传和影响力的目的；
重视校园招聘和校园活动的延续
• 通过二次传播扩大企业活动影响力，同时后校园招聘能帮助企业降低毁约率；
传统校园招聘
融入创新、互动的形 式及雇主品牌的推广
雇主品牌推广 型校园招聘
1. 以招聘为导向，完成 企业在校园招聘工作；
2. 建立初步的校企合作 关系；
3. 活动形式以线下为主；
1. 在帮助企业完成校园招 聘工作的同时，帮助企
业提升自身雇主品牌的
校园影响力及美誉度。
2. 活动形式采用线上线下 并行的策略和方式；
从发展平台的角度吸引人才
建立能力素质模型， 做到有的放矢
• 人的能力素质包括了动 机、特质、自我形象、 价值观、行为技能等方 面，是一个人能显著区 分优秀与一般绩效的个 体特征的综合表现。所 以说，能力素质模型确 定了该岗位的人员能够 顺利完成工作的个人能 力特征结。
• 能力素质模型的建立， 可以明确比较具体的选 才目标，做到有的放矢， 避免出现“乱花渐欲迷 人眼”的状况。
• 秋季招聘，企业之间进行着激烈的“肉搏战”； • 学生上半年的时间相对充裕，有更多时间参与企业
的招聘和活动，
• 企业开始关注上半年的校园招聘工作；比如实习生、 特训营、校园竞赛、校园巡讲等；像IBM的实习生 招聘，宝洁的精英大赛等，既可宣传企业雇主品牌， 又能提前锁定优秀人才，减轻下半年招聘压力；
校园招聘的五大问题
1、缺乏岗位描述：
详细的岗位描述实际上可以起到“市场细分”的作用，它可以准确地把符合要求的应聘 者从茫茫人海中吸引过来，那些不符合要求的求职者也会知难而退。
2、岗位评估不足：
对于应聘者的考察上，企业缺乏一套科学和有针对性的评估体系，采取的是“看证书、 凭印象、靠经验”的表面考核办法，对于学生的更多的实际情况缺乏了解，导致难以识别出 “千里马”。
校园招聘趋势分享及其策略
“年年岁岁花相似，岁岁年年人不同”，校 园里每年都上演精彩的人才争夺战，每年企业 去校园抢夺优秀人群的方式和手段也层出不wk.baidu.com。
对于大学生来说，想要在竞争中脱颖而出， 除了感受热闹之外，还要用心研究其门道 ； 对于为数众多的企业来说，如何预见校园招聘 中的常见问题和90后学生的特点、喜好，并采 取相应的解决之道，已成为招聘工作中必须关 注的重要一环。
每年的宣讲会场次多而集中，并且很多企业把宣讲会做的很炫，让学生参加不过来，甚 至有点疲于奔命；
新媒体的应用带来了信息的大爆炸，让学生对信息的真假难以判断；
5、毁约频频起：
毁约是校园招聘中的常见问题，也是企业最头疼的事情之一，好不容易找来了人又走了， 特别是一些名牌大学的学生，这是企业盲目招聘所谓“最优秀人才”的后果。
校园招聘中的误区
1、活动做的越大、越炫就越能吸引学生； 2、宣讲会去的学校越多越好； 3、出场的嘉宾量级越大越好； 4、全年校园活动越多越好； 5、活动形式一定是要最创新的，最好是别人都没用过的； 6、只要做活动就能宣传公司的雇主品牌； 7、重点院校的学生才是精英； 8、劳动力市场属于卖方市场；
校园招聘的变化
差异化策略引进优才、互动校园宣讲及校园活动精准化
• 避开正面交锋，差异化的人才战略可帮助企业获得适合企业的精英； • 招聘活动中加入更多互动内容，并开展精准的校园活动
全新企业雇主品牌招揽人才和互动体验式的雇主传播模式
• 雇主品牌对学生求职的影响巨大，全新的雇主品牌形象必将吸引更多优秀人才加入公司； • 90后是注重体验的一代，在招聘和雇主传播中，融入互动元素，必将获得学生更多关注；
• 企业需要先进行内部和 外部的调研，提炼起企 业独特的人才发展优势；
明确职业发展路径 模型
• 建立学生进入企业之后 的企业发展路径和职业 方向；
• 详细描述职业发展路径 上，每个岗位所有具备 的能力的要求；
• 学生在职业发展上，公 司会给学生提供哪些支 持，比如学习系统、培 训体系、导师制度等
开展针对在校学生 的职业指导活动