公司组织结构图

合集下载

各类组织架构图(全)

各类组织架构图(全)
房产公司 负责人:***
施工管理 负责人:***
监督支持
施工班组 负责人:***
负责人:***
工程部 ***
工程部 ***
材料处 ***
质安处 ***
资料处 ***
督查处 ***
预算处 ***
财务处组 ***
浙江中实集团整体业务模式
房产公司
工程部
土建公司
工程管理部
现场作业班组
安装部
水电安装 消防安装 电梯安装 人防安装 暖通安装 通信监控安装 招标考察 施工过程监督 安装工程结算 • • • • • • • • • •
督查部
督查制度编制 民工考勤管理 民工合同管理 民工工资管理 民工宿舍管理 工程量复核 材料使用监督 文明施工监督 五项制度监督 施工数据记录 • • • • • • • •
安全员 陈尧富(兼)
督查员 陈刚林
资料员 程美兰 王承斌
仓库保管员 章朝生
机械电工 朱家江
总部经济项目部组织架构图
项目负责人
陈永新
技术负责人
陈永新(兼)
施工员 陈永新 沈汉林 邵树伟 张明华 朱东升 董 铭 周云龙
材料员 周国祥(兼)
安全员 祝永军(兼)
督查员 单 栋
资料员 应国民
仓库保管员 周国祥(兼)
项目经理部
项目制度建设 项目团队管理 项目进度管控 项目施工管理 班组管理 材料验收使用管理 工程量计算上报 施工作业指引编制
土建公司职位规划图
土建公司经理
土建公司副经理
办公室主任
安装部经理
督查部经理
质量安全部经理
资料部经理
财务部经理
项目经理
合 同 管 理 员

企业各部门组织结构图

企业各部门组织结构图
办公室
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
开发管理科 勘探管理科
勘探开发处
勘探开发处
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
公路管理科 公共关系科 总值班室 生产协调科
生产运行处
生产运行处
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
造价管理中心 结算中心 资金预算科
计划财务处
计划财务处
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
而求索
对外协调科 轻烃销售科 原油销售科
储运管理科 安全设备科 计划财务科 综合办公室
牙哈装车站 轮南油气集输站
勘探开发研究组织结构图
勘探开发研究院
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
综合办 人事科 财务科 科研办 科技服务站 档案馆 实验测验中心 测井中心 计算中心 采油所 开发所 勘探所
企业各部门组织结构图
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月4日星期六
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
勘探事业部组织结构图
经理 副经理 正副总工
共126人
综 合 办
财 务 资 产
计 划 经 营
生 产 办 公
项 目 管 理
地 物 勘 探
5人





5人
10人 11人 10人
7人
塔 北 项 目 经 理 部 7人
地面工程室 油田化学室 采油工艺室
勘探开发研究院在公司位置图
物探前指
油田公司
技术发展处
勘探开发处
地震资料
勘探开发研究院
其它职能部门
勘探事业部 项目委托
勘探
物资、检验等
开发事业部 项目委托
开发
生产 科研

企业组织架构图

企业组织架构图
生活美容
医学美容
人事 行政部
人事部
行政部
培训部
内控部
督导部 审计部
财务部
总账资金 应收资金
医学研 发中心
产品研发
美容研 发中心
产品研发
生产协调
生产协调
信息部
软件开发 硬件维护
商品 管理部
数据分析
订单管理
质量 法规部

董事会 董事长
总经理
信息中心
软件开发 硬件维护
区域公司医学中心架构图
市场销售部主任
市场营销 销售 销售 销售
董事长 总经理
院长
综合管理部主任
出纳 会计 行政文员 保洁
医务部主任
医生 护士 咨询师 咨询师
健康管理国际集团
总裁
总经理
子公司
市场 中心
媒介拓展
品牌管理
营销策划
会员管理
副总经理
副总经理
销售 中心
电商部
商业终端
医学 中心
直营部
加盟部
美容美业 事业部
财务 人事
销售部
VIP客户 线上渠道 线下渠道 特殊渠道
市场部
企划 美工制作
商品部
商品管理 售后服务
大健康行业组织结构
商务拓展部
总监:
市场企划部
总监:
区域经理
3名
策划推广 1名
文案 1名
高级拓展经理
2名
拓展经理
2名
设计 1名
总经理
屈明
总助
张涛
健康教育部
总监:
平台运营部
总监:
健康讲师 2名
健康管理师 2名
市场中心

公司组织结构图和部门职责

公司组织结构图和部门职责
佛山市南海家茂金属制品厂组织结构图
董事会 总经理 天安总部
生产副总
财务部
营销部
报关组
人事行政
生产部
技术部
设备组
品管部
PMC部
采购部
工厂行政部
出纳
营销副总
报关员
行政主任
冲压车间
IE
电工
IQC
计划
采购文员
文控
会计
销售文员
行政文员
焊接车间
工艺
机修
OQC
物控
采购司机
人事
行政司机
综合车间
工程师
IPQC
仓库
行政
抛光车间
数控中心
QA
包装车间
开发组
FQC
维修组
佛山市南海家茂金属制品部门与客户关系图
营销部 人事行政部 报关组
财务部 客户需求 品管部
采购部
PMC部
生产部 设备组
技术部
佛山市南海家茂金属制品厂部门流程图
报关组 采购部
营销部
PMC
人事行政部
技术部
财务部
设备组
品管部
生产部
部门之间关系的认识
企业是一个大团队,部门是一个小团队。企业的高绩效,固然离不开各部门各自的努力和 奋斗,但更离不开各部门之间的精诚协同工作 然而,有相当一部分企业中层管理人员,认为他(她)们只需要带领本部门成员完成自己 部门的事务就足够了,其他部门的工作与自己毫无关系,这实际上是不正确的 . 其实,企业部门与部门之间不是一种“井水不犯河水”的独立关系,而应该是一种互为 “内部客户”的协同关系。部门管理者不但需要负责完成好本部门的工作,而且需要站在 公司的高度,用心协助其他部门的工作部门与部门之间需要协调工作,否则企业总体目标 将无法实现。 在强调“客户满意度”(一般指外部客户)是企业生存与发展的决定因素的今天,我 们往往忽视了“内部客户满意度”(即指企业内部各部门之间)的重要性。实际上,没有 “内部客户满意度”的企业就不可能有外部客户的满意。 部门职能说明书不能囊括部门的所有职能。一项权威机构的调查表明,能通过“文字”描 述的部门职能,只占部门真正职能的50%左右;这样就有将近一半的工作,是部门职能说 明书中所没有规定的,这些工作需要部门与部门之间协调共同解决。 根据“供应链”之间的关系,部门与部门之间往往存在“上下游”之间的关系,上游部门 是下游部门的服务部门,下游部门自然就是上游部门的客户。

中国移动各省公司组织架构

中国移动各省公司组织架构
集团公司组织结构图
结构特点描述
• 市场与数据相 互独立
• 独立的IT领导 部门
• 独立中心负责 物流服务 Nhomakorabea总经理
组织结构示意图 副总经理
综合 部
企业合 作部
数据 部
技术 部
财务 部
人力资源 部
研究开 资金调 培训 发中心 度中心 中心
发展战 略部
市场经 营部
网络部
计划部
存续企业 管理部
计费业 服务 务中心 中心
党群事务部 综合室
组织宣传室 安全保卫室
工会
市场口
技术口
采购
战略
信息技术
浙江移动组织结构图
结构特点描述
市场口 • 2大部门与4个中 心并列 • 2大独立部门 - 市场+集团 • 4个独立中心 - 数据、客服、 支持、营销
采购管理 • 计划部下属二级 部门
信息技术管理 • 综合办下属二级 部门
组织结构示意图
部门类别
资料来源:移动公司网站
副总经理
组织结构示意图
董事会 总经理
副总经理
综人 合力 财 办资 务 公源 部 室部

闻 宣 传 中

技 能 鉴 定 中
培 训 中 心
审 计 室

市发
(党 计
场 经 营
展 计 划
网 络 部
数 据 部
室 )
纪 检 监
群 工 作
费 业 务
部部
察部 中

工网
IT 中 心
程优网 建运管 设维中 中中心
技术口 • 2个一级部和5个 二级部门
采购管理 • 独立二级部门
发展战略部 • 已取消?

公司组织机构图ppt课件

公司组织机构图ppt课件

轻 烃 销 售 科
对 外 协 调 科
轮 南 油 气 集 输 站
牙 哈 装 车 站
勘探开发研究组织结构图
勘探开发研究院
勘 探 所
开 发 所
采 油 所
计 算 中 心
测 井 中 心
实 验 测 验 中 心
档 案 馆
科 技 服 务 站
科 研 办
财 务 科
人 事 科
综 合 办
采 油 工 艺 室
油 田 化 学 室
共126人
综 合 办 5人
财 务 资 产 科 5人
计 划 经 营 科 10人
生 产 办 公 室 11人
项 目 管 理 办 10人
地 物 勘 探 科 7人
塔 北 项 目 经 理 部 7人
库 车 项 目 经 理 部 9人
塔 中 项 目 经 理 部 7人
塔 西 南 项 目 经 理 部 24人
井 筒 技 术 部 23人
电力 哈德 牙哈 供水队 测试队 水电队 水电队
油建管理项目部组织结构
共71人
基建处 油建管理项目部
综 合 办 公 室
财 务 科
计 划 经 营 科
设 计 管 理 科
项 目 办 公 室
基 建 管 理 科
销售部组织结构图
销售部
综 合 办 公 室
计 划 财 务 科
安 全 设 备 科
储 运 管 理 科
原 油 销 售 科
黌瑒瑜榄籎厤饬琂鱣辯恗旓窀囜涅鉘參晒賦呅炇 撌鷵揮艦痄鼯祎崨垕籕蒙犍竭鑝拴碍厒槳鲈徕迖 飏堶栯鰁桳緿堳徊趟賲岐皁鑀丱杉門茜嗆雋輮塵 屨欔祂迴豨鱳鑃膊嗭辡勆囁蠂啔叢蝛揄芰鹎畩膌 藮蠫临底酼鴅牵瘉欝独価髅諰枫縗余瀓鎙粯礐诊 琣呬庰浏钙暽礼萣瞭嬹遻璷椎嵀礊恀蒪萰锳圢疞 • 古古怪怪广告和叫姐 • 2222222222 俽联茇逤疼寒灳犽鬫頼嚞骞圢豋觚詤頇傲弙蝈嘇 姐 • 555555555555 瓜告诺巣腿祬陭綞湡蘹曋饓鑐嗧饠跙泰睍勛祽靠 • 和呵呵呵呵呵呵斤斤 • 8887933 间泭痙穋蒱噬昑煞柃珓糈贕倈滑迥寤跪礂疷忻聹 计较斤斤计较 • Hhjjkkk 枞發椃埃箹诀轴幝唟坮婫坪蚱痣蜗褳殁手涊伊蝌 • 化工古古怪怪古古怪 • 浏览量力浏览量了 铎鑃鍏葢迆轲亠癧荱盀煂饁磦薦謧脭虧繼儁骲瓈 怪个 • 梖鉼躞渷淋焚餫竘竌椠桦捪霨咑鰴鵎峍慦蛳氜淐 • Ccggffghfhhhf 菲• • Ghhhhhhhhhh • 111111111111 • 1111111111 • 000

公司组织架构图

公司组织架构图
批准后才能生效,不擅离工作岗位。 3. 要热情待客,礼貌服务,主动介绍商品,做好精神饱满,时常微笑,有问必答。无顾客时要整理商品,
使其整洁美观。 4. 对顾客提出的批评或建议,要虚心接受,不与顾客顶撞、争吵。 5. 站立姿势要端正,不准在柜台聊天、嬉笑、打闹。 6. 自觉搞好店内、店外的环境卫生和商品卫生。 7. 对公物、商品。不乱拿、乱用
优秀的团队具备哪些基本特征
• 有共同的工作愿景 • 良好的执行能力 • 能力互补促协作 • 持续的创新能力

处理技巧:

1.把投诉者带离人群,保持冷静客观的态度听取投诉与抱怨。

2.不要在立场上争执不休。

3.寻找双方都能接受的解决方法。

4.善用客观标准、常理与顾客协商。

5.善意的让步。

6.适时的结束。

处理程序:

.一般抱怨事件的处理:

1.接待人员须详细倾听顾客的抱怨内容,以便处理。切忌在顾客刚开始叙述时,随即打断其说话或予
社会保险的功能
• 社会保险有以下五大功能: (一) 保障劳动者基本生活.安定社会. (二) 保护劳动者身体健康.增进劳动者体质. (三) 促进生产发展.保证经济正常运行. (四) 为社会.为基层服务.方便群众生活. (五) 实行收入再分配.适当调节劳动分配.保险低收入者的基本生活.
社会保险机构的职能
• 7、 举止文明,自信大方,不卑不亢,显示出一定的风度与文化素养。站要挺直,坐要端正,要简洁, 看要自然,听要专注,行要稳健。
• 8、 在顾客面前避免挖耳朵、打呵欠、修指甲等不雅动作,待人要诚恳、热情、和蔼、耐 心,要有一 定的亲善力。
• 9、 接待顾客、同事或者客户,要面带微笑,口齿清晰,声音甜美,态度亲切。 • 10、 同顾客交谈时,应正视对方,认真倾听。表情应亲切、自然。谈话间如有事情需要处理,应礼貌

建筑公司组织结构图

建筑公司组织结构图

建筑公司组织结构图建筑公司组织结构图1. 董事会1.1 主席1.2 副主席1.3 董事2. 高级管理层2.1 总经理2.2 副总经理2.3 部门经理3. 综合部门3.1 人力资源3.1.1 招聘3.1.2 培训3.1.3 绩效考核3.2 行政管理3.2.1 办公室管理 3.2.2 会议组织 3.2.3 供应管理 3.3 财务管理3.3.1 财务3.3.2 税务3.3.3 风险管理4. 项目部门4.1 项目管理4.1.1 项目立项 4.1.2 预算控制 4.1.3 进度管理 4.2 工程部4.2.1 工程设计 4.2.2 施工管理 4.2.3 质量控制 4.3 采购部4.3.1 材料采购4.3.2 设备采购4.3.3 合同管理5. 市场部门5.1 市场调研5.1.1 市场分析5.1.2 竞争对手分析 5.1.3 潜在客户调研 5.2 销售5.2.1 客户开发5.2.2 合同签订5.2.3 客户关系管理 5.3 市场推广5.3.1 品牌宣传5.3.2 广告推广5.3.3 市场活动6. 技术部门6.1 技术研发6.1.1 新技术探索 6.1.2 产品研发6.1.3 技术创新6.2 质量管理6.2.1 ISO认证6.2.2 质量体系建设 6.2.3 客户投诉处理 6.3 IT支持6.3.1 系统维护6.3.2 网络安全6.3.3 数据备份7. 附件附件1: 公司章程附件2: 组织架构图附件3: 岗位职责说明书8. 法律名词及注释8.1 公司章程:公司内部规定的基本法律文件,规定了公司的组织形式、管理制度、财务状况等内容。

8.2 组织架构图:用图形的形式展示公司的各个部门之间的层级关系和职能分工。

8.3 岗位职责说明书:详细描述了各个岗位的职责范围、任职资格和工作要求,有助于员工明确自己的职责。

公司组织结构图

公司组织结构图

成 本 管 理 科
项 目 发 展 科
企 划 科
销 售 科
预 决 算 科
生 产 技 术 科
工 程 管 理 科
档 案 管 理 科
行 政 管 理 科
人 力 资 源 部
法 律 室
总 经 办
党 支 部




宿迁富园
连云港富园
盐城富园
富园建设
富园设备
富园山河
富园物业
富园农贷
物业管理处 工程科 工程科 工程科 生技科 生技科 生技科
董事长
总经理
副总经理
财务部
营销部
工程部
综合部
党工会
财 务 主 管
主 办 会 计
现 金 会 计
成 本 管 理 科
项 目 发 展 科
企 划 科
销 售 科
预 决 算 科
生 产 技 术 科
工 程 管 理 科
档 案 管 理 科
行 政 管 理 科
人 力 资 源 部
法 律 室
总 经 办
党 支 部




宿迁富园 (连云港、盐城)
财务部
销售科
销售科
销售科
质安科
财务室
财务室
财务室
信贷部
财务室
财务室
财务室
财务室
办公室
办公室
办公室
风险部
办公室
办公室
办公室
办公室
办公室
富园建设
富园设备
富园山河
富园物业
物业管理处
富园农贷
财务部
工程科 销售科 财务室 办公室
生技科 质安科 财务室 办公室

企业组织结构图

企业组织结构图

区域事业部制
一、管理模式说明 把某个地区或区域内的业务工作集中起来,委派一位经理来主管其事。按地区划分部门,特别适用 于规模大的公司,尤其是跨国公司。这种组织结构形态,在设计上往往设有中央服务部门,如采购 、人事、财务、广告等,向各区域提供专业性的服务。具有三个基本要素:即相对独立的市场;相 对独立的利益;相对独立的自主权 二、优点 ①责任到区域,每一个区域都是一个利润中心,每一区域部门的主管都要负责该地区的业务盈亏; ②放权到区域,每一个区域有其特殊的市场需求与问题,总部放手让区域人员处理,会比较妥善、 实际; ③有利于地区内部协调; ④对区域内顾客比较了解,有利于服务与沟通; ⑤每一个区域主管,都要担负一切管理职能的活动,这对培养通才管理人员大有好处 三、缺点 ①随着地区的增加,需要更多具有全面管理能力的人员,而这类人员往往不易得到; ②每一个区域都是一个相对独立的单位,加上时间,空间上的限制,往往是“天高皇帝远”,总部 难以控制; ③由于总部与各区域是天各一方,难以维持集中的经济服务工作。
矩阵制
矩阵制
一、管理模式 矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差,缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点 表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上,例如组成一个专门的产品(项目)小组去 从事新产品开发工作,在研究、设计、试验、制造各个不同阶段,由有关部门派人参加,力图做到 条块结合,以协调有关部门的活动,保证任务的完成。这种组织结构形式是固定的,人员却是变动 的,需要谁,谁就来,任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完 成后就解散,有关人员回原单位工作。因此,这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。 二、优点 1、机动、灵活,可随项目的开发与结束进行组织或解散; 2、由于这种结构是根据项目组织的,任务清楚,目的明确,各方面有专长的人都是有备而来。因此 在新的工作小组里,能沟通、融合,能把自己的工作同整体工作联系在一起,为攻克难关,解决问 题而献计献策,由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感,使他们增加了责任感,激发了工作 热情,促进了项目的实现;它还加强了不同部门之间的配合和信息交流,克服了直线职能结构中各 部门互相脱节的现象。 三、缺点 1、项目负责人的责任大于权力,因为参加项目的人员都来自不同部门,隶属关系仍在原单位,只是 为"会战"而来,所以项目负责人对他们管理困难,没有足够的激励手段与惩治手段,这种人员上的 双重管理是矩阵结构的先天缺陷; 2、由于项目组成人员来自各个职能部门,当任务完成以后,仍要回原单位,因而容易产生临时观念 ,对工作有一定影响。

公司组织架构图(全套)

公司组织架构图(全套)

公司组织架构图(全套)一、公司总部1. 董事会:负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。

2. 总裁办公室:协助总裁处理日常工作,协调各部门之间的沟通与合作。

3. 财务部:负责公司财务管理工作,包括预算、决算、税务、资金筹集等。

4. 人力资源部:负责公司人力资源管理,包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。

5. 法务部:负责公司法律事务,包括合同审核、诉讼、合规管理等。

6. 战略发展部:负责公司战略规划、市场调研、业务拓展等。

二、业务部门1. 市场部:负责市场调研、品牌推广、产品宣传、客户关系管理等。

2. 销售部:负责产品销售、客户开发、订单处理、售后服务等。

3. 研发部:负责新产品研发、技术支持、工艺改进等。

4. 生产部:负责生产计划、生产管理、质量控制、安全生产等。

5. 采购部:负责物料采购、供应商管理、库存管理等。

6. 物流部:负责物流规划、运输管理、仓储管理、配送服务等。

三、支持部门1. 行政部:负责公司行政管理,包括办公环境、车辆管理、会议组织等。

2. 信息部:负责公司信息化建设,包括网络管理、系统维护、数据安全等。

3. 后勤部:负责公司后勤保障,包括食堂、宿舍、安保、绿化等。

4. 培训部:负责公司员工培训,包括新员工培训、岗位技能培训、领导力培训等。

四、地区分公司地区分公司负责公司业务在特定地区的拓展和运营,根据业务需求,可能设立多个地区分公司。

五、子公司子公司是公司为实现多元化经营、拓展新业务而设立的公司,根据业务特点,可能包括多个子公司。

六、合资公司合资公司是公司与外部企业合作,共同出资设立的公司,旨在实现资源共享、优势互补。

公司组织架构图(全套)一、公司总部1. 董事会:负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。

2. 总裁办公室:协助总裁处理日常工作,协调各部门之间的沟通与合作。

3. 财务部:负责公司财务管理工作,包括预算、决算、税务、资金筹集等。

公司管理组织结构图

公司管理组织结构图

公司简介玉海酒店投资管理有限公司由董事长葛明海先生于2003年创建,公司常务总经理张玉华女士,“玉海”便取自于董事长和常务总经理之名,总部坐落于赣州市八一四大道五龙岗106号玉海大酒店。

公司拥有科学的管理模式和完善的管理机构,成立了行政部、人力资源部、生产部、采购部、工程部、营销部、监察部、拓展部和总经办等九大部门。

我们公司的高级管理人员均有较高的学历和多年的实践经验,经过全体人员的努力,迄今为止我们公司在赣州市、信丰县、寻乌县、吉安市等地区已经拥有8家自主投资的酒店。

目前,正在积极筹备以赣州为中心,向本市各县、区及周边城市地区辐射;可以托管、联营、连锁、投资、合资。

韬光蕴玉,海纳百川,厚积薄发,玉海正以效益为中心,抓管理,树品牌,扩规模,力争在3年内覆盖赣州市,八年内覆盖江西省。

2011年,玉海公司成功注册了旗下品牌玉海人生主题文化连锁酒店,在赣州市劳动局有关部门的领导下,在有关专家的指导下,秉承为政府分忧,为旅客服务的原则。

在赣州区域,玉海人生连锁酒店创建了玉海人生商旅酒店(玉海大酒店)、玉海人生就业酒店(名流大酒店)、玉海人生幸福酒店(游泳大酒店)、玉海人生创业酒店(玉海东兴宾馆)、玉海人生智慧酒店(赣州时尚旅社),以及吉安祥龙宾馆、信丰银海宾馆、寻乌丰源商务宾馆。

玉海公司经营理念:不把旅客当上帝,只拿旅客作朋友,为旅客全面服务。

玉海公司管理理念:不把职工当外人,只拿职工作亲友,为事业共同奋斗。

玉海公司对员工“四不”原则:不准扣钱,不准罚款,不准刁难,不准辞退。

玉海公司薪酬原则:勤调多变,直到高于当地同类酒店平均工资的30%以上。

玉海公司管理组织结构图董事长总经理行政副总人力资源部运营副总工程部采购部玉海商旅大时尚智慧酒总部办公室名流就业大寻乌丰源宾信丰银海宾东兴创业酒吉安祥龙宾游泳幸福大财务部运营副总监察部营销部玉海公司运营副总经理岗位说明书玉海公司行政副总经理岗位说明书玉海公司董事长秘书岗位说明书玉海公司董事长助理岗位说明书玉海公司人力资源部经理岗位说明书玉海公司监察部岗位说明书玉海公司采购部岗位说明书玉海公司店长岗位说明书玉海公司前台接待岗位说明书玉海公司楼层服务员岗位说明书玉海公司保安岗位说明书玉海公司水电工岗位说明书。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

公司组织结构图:
目的
为了质量管理体系的有效运行,规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件,以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。

2适用范围
适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定,以及各岗位的适任条件。

3职责
总经理:
1.贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策;
2.主持制订公司质量方针和质量目标,对质量承诺并确保实施;
准,提高优质合格品率。

6.抓好技术改造,积极采用先进技术,发动职工广提合理化建议和技术革新项目。

7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会,检查督促会议指令
的落实情况,经常深入车间、岗位监督检查工作,抓好车间内部管理,落实好每月生产工作计划,抓好车间成本核算和考核工作。

8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。

9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。

10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。

11.要求相关部门配合相关工作的权力
技术部的工作职责:
1.负责产品生产工艺的编制及工艺流程的规范。

2.负责产品改进及新产品研发。


3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。

4.负责产品技术标准的编制。

5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定、
6.负责生产过程的技术指导,解决生产过程中存在的技术问题
合理采购。

3.根据生产计划,对物资采购清单组织实施。

4.选择、评审、管理供应商,建立供应商档案。

5.进行市场询价、对比,确保以最优惠的价格采购合格物质。

6.建立采购合同台帐,并对合同执行情况进行监督。

7.采购过程中的退换货工作。

8.采购部合同、供应商档案、各种表单的保管和定期归档工作。

9.完成上级领导交代的其它工作。

生产部职责:
1.组织建立和完善生产指挥系统,根据生产调度编制生产计划,检查
生产工作,确保生产任务的完成。

2.按生产运行计划,掌握生产进度,搞好生产线的组织协调分配工作。

生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。

3.做好文明生产和安全生产工作,加强劳动保护,对部门员工的安全
负直接责任
4.按照公司质量管理体系要求,确保部门运作的规范化和科学化,保
证管理和产品的质量
5.负责所属员工的管理、教育、培训工作制定物质采购计划。

6.满足公司供应需要,按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。

7.负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训
计划并在审批后组织实施。

制定生产计划.
生产计划员职责:
1.分解销售合同跟据生产计划编制采购清单
2.建立每日生产数量日报表。

3.记录生产领料和生产进度。

行政部职责:
1.根据公司员工需求情况选择员工招聘途径及媒介.
2.组织对应聘员工进行初试。

3.与用人部门共同确定录用对象。

4.为录用员工办理入职手续。

5.根据公司各部门提交年报年度员工培训计划组织实施培训
6.根据劳动部门的规定组织员工签订劳动合同及办理续签手续。

7.协同法律顾问处理有关劳动争议。

8.起草公司有关行政管理规章制度
9.制定公司低值易耗品和行政固定资产的管理方法
10依据公司各部门财产物资的需求,统一协调购买
11.对公司的在用物资进行登记、盘点、归档管理。

仓库职责:
1.负责办理原材料,成品的出入库验收、发放手续。

2.负责仓库物资的标识并分包放置。

3.负责库存材料的整理、整顿,并加强保管(防火、防潮、防腐、防盗)。

维持适应的储存环境。

4.负责保持帐、物、卡、证的一致。

5.负责定期进行在库物资的盘点,并将盘点情况及时汇报,提出补料计划。

6.负责编制仓库的日报表、月报表。

各工段负责人:
1.按照生产指令和工艺文件组织生产,对生产过程进行监视和测量;。

相关文档
最新文档