出版社人力资源浅析
转制背景下大学出版社人力资源构成及其优化
５ ６・
价值工程
转 制 背 景下大 学 出版 社 人 力 资 源构成 及 其 优化
Ｃｏ ｔｔ ｔｏ ｎｄ Ｏｐｔｍ ｉａ ｉ ｎ ｏ ｎｓｉｕ ｉ ｎ ａ ｉ ｚ ｔｏ ｆＨｕｍａ Ｒｅ ｏ ｃ ｓ ｉ Ｕｎｉ ｅ ｓｔ ｅ ｓ ｎ ｓ ｕｒ ｅ ｎ ｖ ｒ ｉｙ Ｐｒ ｓ ｕ ｎｄｅ ｈｅＢａｃ ｒ ｕ ｆ Ｔｒ ｎ ｆ ｒ ａ ｉ ｎ ｒｔ ｋｇ ｏ ｎｄ ｏ ａ ｓ ｏ ｍ ｔｏ
杨爱东 Ｙａ ｇＡ ｄ ｎ ｎ ｉｏ ｇ
（ 京师范 大学 出版社 ， 南 南京 ２ ０ ９ ） １０ ７ （ ａｊ ｇ ｏ ａ Ｕ ｉ ｒ ｔ Ｐｅｓ Ｎ ｎｉ １０ ７ Ｃ ｉ ） Ｎ ｎ ｎ ｒ ｌ ｎｖ ｓ ｙ ｒ ， ａｊ ｇ２ ０ ９ ， ｈ ａ ｉ Ｎ ｍ ｅ ｉ ｓ ｎ ｎ
Ａｂ ｔａ ｔ ｔｉ ｒ ａ ｈ ｌ ｎ ｅｆ ｒｕ ｉｅｓｔ ｒ ｓ，ｗｈｉｈ ｓ ｏ ｌ ｒ ｈ ａ ｋ ｏ ｃ ｄ ｍ ｉ ｎ ｏ ａｉｎ ａ ｄ ｄ ｓｅ ｎ ｔｏ ｆｋ ｏ ｅ ｅ ｏ ｏ ｅ ａｅ ｓｒ ｃ ：Ｉ ｓ ａ ｇｅ ｔｃ ａｌ ｇ ｏ ｎｖ ｒ ｉ ｐ ｅ ｓ ｅ ｙ ｃ ｈ ｕｄｅｓ ｔｅ ｔｓ ｆａ ａ ｅ ｃ ｉｎ ｖ ｔｏ ｎ ｉｓ ｍｉａｉｎ ｏ ｎ ｗｌｄｇ ，ｔ ｐ ｒｔ ａ ｃ ｒ ｉ ｇ ｏ ｈ ｌｗ ｓｓｅ ｃ ｏｄ ｎ ｔ ｔ ｅ ａ ｙ ｔｍ ｏ ｒ ｅ． Ａｃ ｏｄ ｎ ｌ， ｕ ｄ ｒ ｈ ｂ ｃ ｇ ｏ ｄ ｆ ｒ ｎ ｆｒ ｔｏ ， ｔ ｅ ｙ ｔｍ ｏ ｈ ｍａ ｒｓ ｕｃ ｓ ｈ ｕｄ ｆ ｍａ ｋ ｔ ｃ ｒｉ ｇｙ ｎ ｅ ｔｅ ａ ｋ ｕｎ ｏ ｔａ ｓｏ ｍａ ｉｎ ｈ ｓｓｅ ｒ ｆ ｕ ｎ ｅ ｏ ｒｅ ｓ ｏ ｌ ｍａ ｅ ｈ ｋ ｔｅ
摘要： 大学社转 制后要 作为 企业按 照市 场规律 运作 ， 这对 大学社 所肩 负的学 术创新 和传播 知识 功能构 成 了很 大的挑战 。 相应 地 ， 转制 背景下 大学 出版 社 的人 力 资源构成 也必 须作 出相应 的调整 ， 并应 当按 照现代 企业 制度及 其运 行规律 不断 进行优化 和 完善 。
高等教育出版社第二版人力资源课后习题答案
人力资源管理课后习题答案发布1况、行业内的人力规划情况。
第三章职务分析与职务描述1．职务分析在企业管理中有哪些主要的用途？（1）使整个企业有明确的职责和工作范围，确保所有的工作职责都落实到人头。
（2）招聘、选拔使用所需的人员。
这些与工作说明书和工作规范有关的信息实际上决定了你需要招募和雇佣什么样的人来从事此种工作。
（3）制定职工的培训、发展规划。
（4）设计出合理的工资、奖酬、福利政策的制度。
（5）制定考核标准，正确开展绩效评估工作。
（6）设计、制定企业的组织结构。
（7）制定企业人力资源规划。
2．职务分析的主要方法有哪些？各有什么利弊？（1）访谈法访谈法可能是最广泛用于确定工作任务和责任为目的的工作分析方法，它的广泛应用程度正是其优点的最好表现之一。
更为重要的是，通过与工作的承担者进行面谈，还可以发现一些在其它情况下不可能了解到的工作活动和行为；此外面谈还为组织提供了一个良好的机会来向大家解释职务分析的必要性及功能。
访谈者还能使被访谈者有机会释放因受到挫折而带来的不满，讲出一些通常情况下可能不太会被管理人员重视的看法。
最后，访谈法还是一种相对来说比较简单但是却十分迅速的信息收集方法。
它的主要问题之一是：收集上来的信息有可能是被扭曲的。
这种信息的扭曲可能是由于访谈者在无意中造成的，也可能是因为被访谈者有意制造的。
由于工作分析经常被作为改变工资率的依据，因此，雇员有时会将工作的分析看成是工作绩效评价，并且认为这种“工作绩效评价”会影响到他们所获得的工资（事实上常常如此）。
因此，他们就很自然的会夸大某些职责，同时也人为的弱化某些职责。
所以，如果相通过访谈法搜集到有效的工作分析信息，可能有经历一个相当辛苦的过程。
（2）观察法只适合于一些变化少而动作性强的工作，有局限性，再者即使是动作性强，观察法亦不能带来重要的资料（如显示工作的重要性）。
因此观察法宜与其它方法一起用。
（3）问卷调查法当职务分析牵扯到分布较广的大量员工时，问卷法是最有效率的方法。
出版行业人力资源管理中存在的问题及解决方案
管理论坛MANAGEMENT FORUM196出版行业人力资源管理中存在的问题及解决方案文/朱壮文摘要：随着社会的发展，市场竞争越来越激烈，出版行业需要不断的改变，才能够更好的满足市场的发展需求。
就目前的情况来看，在出版行业中人力资源管理是非常重要的部分，但是在发展的过程中还存在很多问题，尤其是人力资源方面，因此进一步加强这部分的研究非常重要。
在实际工作中需要不断加强研究，采取有效的措施解决存在的问题，从而能够更好地推动出版行业的发展。
基于此本文分析了出版行业人力资源管理中存在的问题及解决方案。
关键词：出版行业；人力资源管理；问题；解决方案一、出版行业人力资源管理存在的问题(一)思想观念落后随着社会的发展，对于出版行业的冲击非常大，其需要不断进行改变，从而才能够更好的促进企业的发展。
虽然目前很多出版企业已经作出了相关的改变，但是还是没有完整的完善相关制度，其主要是引起这方面的思想还是比较落后的所导致的在过去的事业单位体制下，对于人事管理方面的人员招聘、晋升、退职等基本工作，没有将其上升到战略管理中的，其主要是受到事业单位所影响。
但是通过改制后，一些企业还不能很好的适应企业的发展，尤其是思想方面都还在事业单位中，不能很好的进行新事物的接受，很难适应市场发展需求，从而在很大程度上制约了出版企业的发展。
(二)员工素质问题随着社会的发展，对于出版社员工要求越来越高。
目前出版社员工素质与出版行业转型升级发展不匹配，需要更多复合型人才，数字出版人才，因此需要不断加强员工的培训，从而才能满足市场需求。
二、出版行业人力资源管理解决方案(一)更新思想观念对于出版企业来说在新的市场氛围下需要不断的进行改革和创新，特别是那些由改制而来的出版企业，其需要不断的更新自己的思想观念，重新对企业的发展有一个认识。
因此可以从以下几个方面进行：1)在实际应用过程中需要树立整体人才观，从而能够有效实现人才的应用，只有合理的对员工进行利用，从而才能够最大程度发挥其优势和潜力，更好的促进企业的发展，适应市场的发展需求。
出版业人力资源开发中的问题浅析
资 待 遇 ， 级 晋 职 只 对 这 些 人 有 关 ， 那 些 聘 用 人 员 晋 对 来 说 根 本 没 希 望 ， “ 用 制 ”成 了 他 们 赚 取 廉 价 劳 动 聘
力的 托 词 和 借 口。 国家 新 闻 出版 总 署 署 长 石宗 源 在 ２ ０ 年 全 国新 ０１
系 统 内 “ 才流 动 这在 地 方 出版 社 表 现 尤 为 明显 。 人 ， 此 外 ， 出 版 社 是 做 学 问 的 地 方 ，成 长 环 境 比 较 好 ，待 遇 又 不■错 ，故 ■ ■ ， ■ ■ ■ 有 头 ■ ■ 脸 的■人 物 ■ ■ ■ 把 安■排 子 ■ 此 ■ 很 多 ■ ■ 有 ■ ■ ■ ■ ，也 ■ ■ ■ ■ ■ ● ■ ■ ■ ■ ■ ■ 女 、 亲 的 就 业 目标 放 在 了 出 版 社 上 ，直 线 不 能 进 入 嫡 就 曲 线 进 入 ， 以 至 于 有 的 出 版 社 人 才 招 聘 也 开 始 变
●
出 版 业
ｌ 江 志 君
人力资源开发中的问题浅析
０
场 经 济优 胜 劣 汰 的 竞 争 机制 充 分 表 吩 企 业 在 各 出版 社 基 本 上 人 满 为患 ， “ 要 的 人 才 进 不 来 ， 需
不 需 要 的 人 员 出 不 去 是 当 今 出 版 社 的 怪 现 象 。分 配
研究。
一
社 由于业 务 量 一天 一 天 加 大， 社 会 上 招聘 了一 批德 从 才 兼 备 的 人 才 ， 而， 些 人 员 的 聘 用 只是 计 划 经济 然 这 体 制下 临 时 工的 翻版 ， 版 社 或者 不 与 其签 订 聘 用合 出 同 ，或 者 不 为 其 办 理 养 老 保 险 、医 疗 保 险 等 ，五 花 八 门 ，有 的 人 事 关 系 也 不 代 理 ，等 等 ，还 不 是 真 正 意 义 上 的 聘 用 。这 些 聘 用 人 员 在 其 位 谋 其 政 ， 工 作 岗 位 、
融合出版背景下的人才队伍建设浅析
融合出版背景下的人才队伍建设浅析随着信息技术的快速发展和数字化出版的兴起，传统出版行业面临诸多挑战和机遇，融合出版作为新兴业态应运而生，由此需要建设一支适应新环境、能够有效应对市场需求的人才队伍。
本文就融合出版背景下的人才队伍建设进行浅析。
一、行业特点融合出版是数字化、网络化的出版，其特点是实现多媒体内容的整合与交互，涉及出版、文化、传媒等领域，打破了媒体发展的局限性，提高了出版信息的传播效率，对于文化领域的创作者、出版社及相关从业人员等提出了更高的要求。
二、人才需求1.全媒体从业人员。
融合出版需要具备全媒体知识和技能的从业人员，包括出版编辑、编审、设计师、技术工程师等，他们要掌握数字出版技术和多媒体技能，能够进行平面、文字、音频、视频等多媒体内容的制作和编辑，同时还需要具备市场营销、商业策划等综合能力。
2.数字化人才。
融合出版是数字化出版的一种形式，需要一批专业的数字化人才，包括数字化编辑、图书数字化处理人员、数字化技术工程师等。
数字化人才要求了解数字出版的整体规划，掌握数字技术的应用，能够对文化成果进行数字化处理和存储。
3.网络营销人才。
随着网络技术的不断发展，网络营销已经成为出版行业的主要推广方式之一。
网络营销人才需要掌握网络推广和社交媒体运营知识，具备数字化出版和市场营销的知识和技能，能够制定网络营销策略，提升品牌形象和知名度，提高销售业绩。
三、人才培养1.建设多元化的课程体系。
针对不同的人才需求，在出版行业中建设多元化的课程体系，培养不同领域的人才，包括艺术、科技、文化等，使其能够复合地应对出版行业不断的变革和发展。
2.对内部员工进行培训。
对于已经在出版行业工作的人员，在融合出版的背景下进行员工培训和技能提升，使其能够适应新的工作环境和技术要求，保证其在工作中能够胜任相关工作。
3.加强与高校合作。
在与高校合作中，出版行业可以借助高校丰富的教育资源，制定出一系列相关的人才培养计划，通过学生实习、校企合作等方式，提高人才培养的效率和质量，使其能够更快更好地融入到出版行业的工作中。
浅谈出版企业人力资源管理特征及存在问题
２ 出版 企业 人 力 资 源 管理 的概 念 和特 征
出版 企 业Leabharlann 人 力 资 源 管 理 就 是 为 了提 高 书 业 企 业 的
２ ． ３ 出版 企 业人 力资 源管理 具有 弹性 和适应 性
随 着 时代 的 变迁 、 科学 技术 的进步 、 出 版 形 式 的 更
经济效益 ， 实 现 企 业 的 战 略 目标 ， 利 用 现 代 科 学 技 术 和
联 和 国教 科 文 组 织 的 研 究 报 告 ， 人在 ４ ５岁 以前 为 年 轻 人， 是 吸 纳 知识 和 工作 经 验 的 阶 段 ； ４ ６ ～６ ０岁 是 作 贡 献
的 鼎 盛 时 期 。人 的 智 力 创 造有 两 次 高 峰 ， 第 一 次 高 峰 在
４ ２岁 左 右 ， 第二次高峰在 ５ ２岁 左 右 。而 出 版 部 门 人 力 资 源 的使 用 也有 培养 期 、 成长期 、 成熟期和老化期 ， 不 同 年 龄 组 的人 口数 量 及 其 关 系也 具 有 时 效 性 。 因此 ， 出 版
发和利用 。 由于 历 史 的原 因 ， 出版 社 一 直 实 行 审 批 制 。在 这 种 体 制 下 出版 企 业 只 要 没 出很 严 重 的政 治 问题 ， 不 管 它 经 营 得 如 何 一 般 都 能 继 续 生 存 。正 因为 如 此 ， 许 多 出版 社 牌子 很 老 ， 人 很 老 。员 工 基 本 上 都 是 搞 文 字 出身 但 缺 乏 专业 学 习 和 职 业 系 统 化 的 训 练 ， 以至 于 思 想 老 化 ， 跟 不
考 虑 内部 人 员 的 安 排 问 题 ， 又 要 考 虑 人 力 生 产 成 本 问 题， 同 时还 要 考 虑 产 品竞 争 和 市 场 的 竞 争 状 况 （ 市 场 竞 争 主要 是 人 才 的竞 争 ） 。因此 ， 在 人 力 资 源 管 理 上 存 在
出版社人力资源战略规划
出版社人力资源战略规划引言人力资源是一个组织中至关重要的方面，对于出版社而言也不例外。
出版社人力资源战略规划是为了确保该行业中的人力资源能够最大限度地发挥作用，为出版社的长期发展做出贡献。
本文将介绍出版社人力资源战略规划的重要性，分析人力资源的需求和现状，以及制定可行的战略规划。
重要性出版社作为一个知识产权产业的重要组成部分，其发展离不开优秀的人才。
人力资源战略规划的存在可以帮助出版社在人才的选择、培养和管理上更加有效地展开工作。
具体来说，以下几点展示了出版社人力资源战略规划的重要性：1.人才吸引力：出版社通过制定人力资源战略规划，可以更准确地确定自身需要的人才类型，从而吸引更多优秀的人才加入。
2.人才培养与发展：出版社需要持续培养并提高员工的专业技能和领导能力，以适应行业的变化和创新需求。
3.人才激励机制：通过推行激励机制，出版社可以激励员工的积极性和创造力，提升员工的工作效率和满意度。
4.组织效率提升：出版社通过优化人力资源配置，提升组织整体效率，从而实现战略目标。
人力资源需求和现状分析在制定出版社的人力资源战略规划之前，有必要对人力资源需求和现状进行分析。
这将有助于更好地了解目前的人力资源状况，以及预测未来的需求。
出版社人力资源需求主要包括以下几个方面：1.优秀作者和编辑：优秀的作者和编辑是出版社成功的关键。
他们具有创造力和才华，能够创作出符合市场需求的优秀作品。
2.营销和销售人员：出版社需要具备市场营销和销售技巧的人才，以推广和销售出版物，扩大市场份额。
3.生产和供应链管理人员：出版社需要具备生产管理和供应链管理技能的人才，以确保出版物的生产和分发过程高效顺利。
4.IT技术人员：随着数字出版的发展，IT技术人员在出版社中扮演着重要角色。
他们负责开发和维护数字平台，以满足读者的需求。
根据现有的人力资源情况和未来的人力资源需求，出版社可以采取以下策略：1.招聘和吸引优秀的人才：通过与高校、行业协会等合作，吸引优秀的作者、编辑和其他专业人才加入出版社。
核心竞争力视角下的出版社人力资本探析
摘
要 ： 文 论 述 了人 力 资 本 是 构 建 出版 社核 心竞 争力 的基 石 ，阐明 了 出版 社 核心 竞 争力 的构 成 要 素 和 出版 社 人 本
力 资 本 的 识 别 ， 出 了只 有 那 些 构 筑 出版 社 核 心竞 争力 的 ，具 有 战 略 性 、稀 缺 性 ， 事 难 以 替 代 的 高 附 加 值 工 作 提 从 的 核 心 骨 干 员工 才 是 人 力 资本 。
力 的 基 石
核心竞 争 力概 念是美 国管 理学 家拉 哈 德 （ ． Ｃ Ｋ， Ｐａ ａａ ） （ ａｒＨａ ｅ） ９ ０年 在 《 佛 商 业 评 ｒｈｌｄ 和 Ｇ ｒ ｍ １ １９ ｙ 哈 论》 上发 表 的《 业 的核心 竞 争力 》 文 中首先 提 出 企 一 的 。他们 认 为 ： 谓核心 竞争 力 是指 企 业 内部 经 过 所 整合 了的知 识和 技能 ， 尤其 是 协 调各 方 面 资源 的 知
争 力及 能力 ， 现 为 核 心员 工 的洞 察 力 与 执行 力 ， 体 是企 业生 产 的静 态反 映 ，是企 业 和员 工共 同开 发而
形成 的结 果 。
收 稿 日期 ： ０ ０— ２— ５ ２ １ ０ ０
而这 一 切依 赖 于 出版 社所 拥有 的知识 和能 力 ， 括 包
发现 市 场 、识别 市 场机 会 的市 场 知 识 ，以及 整 合 内
提 供适 合 市场 、满 足 读 者 需 要 的图 书 产 品和 服 务 。
形 态 的人 的知 识 和 技 能 ，需 要 通 过 投 资才 能 形 成 ， 投资 是 区别两者 的关键 所在 。企 业 的人力 资本 指 的
是对企 业人力 资源 进行投 资形 成 的、体现 在 企业 人 力 资源 身上 的知识 和技能 ， 括 管 理者 和 员工 的竞 包
出版行业人力资源管理中存在的问题及解决技术方案
出版行业人力资源管理中存在的问题及解决方案-人力资源出版行业人力资源管理中存在的问题及解决方案刘绍佳黑龙江教育出版社有限公司一、出版行业人力资源管理存在的问题1.思想观念落后。
现在很多出版企业而由改制而来，尚未建立起现代企业管理制度，企业人力资源管理并未成为企业的战略。
在以往事业单位体制下，人事管理工作就是落实人事规定，做一些人员招聘、晋升、退职等基本工作，并未将其上升到战略管理的高度。
诚然，这是事业单位性质决定的。
但是改制以后，仍旧有很多企业未能尽快适应企业发展模式，思想观念还停留在事业单位的层次，对新生事物的接受能力不强，缺乏上进心与危机感。
2.人才流失严重。
人才是知识性的出版行业是至关重要的，然而当前的出版企业却存在人才流失严重的问题。
这主要体现在如下几个方面：其一，国外出版企业的竞争。
在出版日益国际化的今天，很多国外的出版企业看好中国市场，并制定人才本土化战略。
挖掘、吸引大批优秀的国内人才加入，这就使得薪资、待遇等方面不占优势的国内出版企业面临人才流失而无奈的窘境。
其二，民营企业的竞争。
国家降低了出版领域的进入门槛，这使得社会资金大量流入，出现了诸多优秀的民营企业。
由于民营企业能够提供的待遇和发展机会更好，所以很多优秀的出版人才选择了民营企业作为自己发展的平台。
其三，行业偏好导致人才流失。
行业之间存在差距，收入稳定、效益好的行业能够吸引更多的高层次的人才。
而出版行业本身待遇、发展等不占优势，难以对高层次人才产生足够的吸引力。
3.员工素质偏低。
相较于大企业集团，出版行业企业的人才素质要差很多。
而对出版行业这种文化产业来说，人才的技能、才华等方面直接关系到企业的效益，人才素质低下会直接影响到出版行业的发展前景。
据中科院统计显示，文化产业中高层次人才在本行业占比仅为0.094%。
这个百分比说明文化产业人才结构严重不合理，高层次人才过少。
4.激励制度不善。
激励制度是市场经济体制下重要的制度之一，其建立在以人为本理念的基础上。
出版业人力资源管理问题探析
质和技 能 等方 面 。它 作 为 一 定 人 口总 体 中 所拥 有 的劳 动 能 力 的 １ 月 ２ １ ９日登 载 ， 广东 省 文化 改革发 展 工作 会议 上 ， 在 中共 中央政
总和 ，表现 为 数量 和质 量 两 个 方 面 ，并 且 具 有 再 生 性 、 效 性 和 治局 委员 、 时 广东 省 委 书记 汪洋对 现在 的文 化状 况 慨 叹 ： 现 在文 化 “ “ 性 等基 本 特 征 。 出版 业 文 化 从 某 个 层 面 反 映 了 国家 的精 神 领 域 的状 况就 像 二 三 十年 前 的 国企 。不 是 说 没 有 人 才把 东 西 做 活” 思 想风 貌 、 民 的 文化 道 德 素 质 。出版 业 最 重 要 的 功 能 ， 是 进 出来 ， 人 就 而是 没有 人才 把 这些 东 西卖 出去 ” 。因 此 ， 在全 国出版 单 位
１ 人 力资 源是 推 动 出版 业发 展 的重要 因 素
展 的速 度不 快 ， 瓶 颈 也 是 人 才 。这表 现在 两 个 方 面 ： 方 面 是 其 一 领 军人 物不 足 ， 多是 只谋 其 位 而 不 谋其 事 ； 一 方 面是 新 闻出 版 另
人 力 资源 是指 能 够推 动 整个社 会 和 经 济发 展 的 、 具有 智 力 劳 专 业骨 干 流失 ， 尤其 是 经 营人才 奇缺 ” 。 动和 体力 劳 动能力 的劳 动者 。它 包 含 了人 的 智力 、 力 、 识 、 体 知 素
出 版 业 人 力 资 源 管理 问 题 探 析
何 丽 云
（ 南理工 大学 出版社 有 限公 司 广 东 广 州 ５ ０ ４ ） 华 １ ６ ０
中图分 类 号 ： ２ ２ ９ Ｆ ７ ．２ 文 献标 识 码 ： Ａ 一 ‘●‘ ’ ……。●－ …。’ ‘ ＿●…。编号 ‘’－ …。。● …‘ 文章 。－…‘ ’● 。 …’● 。’ ‘‘ 。 ●……。…‘ ’…‘。…‘。＿ ’ ’ 。’ ‘＿ ：０ ８—９ ５ ２ ２ ０１ １０ ２ Ｘ（０１ ） —０１８ ０ １— ２
浅谈总编室在图书质量保障体系中的作用
传播与版权CHUANBO YU BANQUAN - 78 -2023年第13期 总第128期浅谈总编室在图书质量保障体系中的作用◎赵书兰［摘要］图书质量是出版社的生命线。
总编室作为出版社的中枢部门，是图书出版全流程管理的执行者、服务者、监督者，应发挥自身的职能和作用，促进出版社实现健康可持续发展。
文章结合笔者工作实际，阐述图书质量管理的重要性和图书质量保障体系的内涵，分析总编室在图书质量保障体系中的作用，以供借鉴。
［关键词］总编室；图书质量；保障体系出版业高质量发展是一项系统工程。
出版社需要实行精细化管理，实施全员、全流程的出版质量监督，调动多部门协作，实现各环节有效衔接，顺利推进。
而总编室作为出版社的综合管理部门，在日常工作中应发挥承上启下的重要作用，严格执行出版社各项出版管理制度，发布相关出版管理规定，履行协调、监督、管理等职能。
笔者结合在广东科技出版社和广东新世纪出版社总编室的工作实际，分析总编室在图书质量保障体系中的作用，以助力出版社健康可持续发展。
一、图书质量管理的重要性（一）高质量出版供给是满足人民群众精神文化需求的重要途径随着经济社会的不断发展和人民生活水平的不断提高，人民群众对精神文化的需求日益增长，在教育、文化等方面的消费支出占比持续增大。
这对图书出版提出了更高的要求。
出版社要践行党和国家对图书出版的要求，强化社会责任担当，筑牢主流意识形态阵地，充分发挥党和人民喉舌的宣传作用，严格执行图书出版质量管理，多策划和出版有品位、有格调的优质图书，从而实现高质量出版供给，满足人民群众精神文化需求。
（二）提高图书质量是实现出版强国的必由之路目前，我国的出版实力显著增强，出版规模和数量大大提高，但要从出版大国迈向出版强国，出版业必须实现高质量发展。
党的十九大报告明确提出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。
《出版业“十四五”时期发展规划》也提出，出版业要以多出优秀作品为中心环节，为人民群众提供更加充实、更为丰富、更高质量的出版产品和服务，为建成出版强国奠定坚实基础。
出版社如何有效开发人力资源
些 人 跳槽 外 ，更重 要 的原 因 就是 有才 干 的 年 轻
的 组织 ， 正是 人力 资 源开发 的主要 工作 任 务之一 。 这
１有 条件 的 出版 社要 建 立 员工培训 计 划 ．
定 期 对员 工 进行 岗位 培 训 ，技术 人 员 要及 时 掌
握 国 内外 最新 高 科 技动 态 ；管理 人 员要 随 时 学 习 国 家有 关 政策 和 规定 ， 习 国外先 进 的管 理 理念 ； 工 学 员
享 成功 与失 败 的理 念 。 二、 出版 杜 人 力资 源 开发 急需解 决 的 问题
１组 织 落 实 ．
资源 的使 用价 值就 大 ， 出版 社 的贡献 也 就越 大 。 对 特 别 是 出 版社 中那 些编 辑 骨 干和 经 营 骨干 ，对他 们 潜 能 开发 得 好 ， 予更 多 的人 文关 怀 ， 给 给予 更 多的 尊 重 与信 任 ， 创造 宽松 的发 展 环 境 ， 能极 大地 激 发他 们 就 的创 新精 神 ， 而推 动 出版社 的发 展 。 继
３人 力资 源 的使 用开发 ．
针 对不 同层 次 的员 工 ，开发 他 胜任 本 职 工作 的 技 能 和业 务 能 力 。一般 来 说 ， 层次 较 低 的员 工 就 越
，
要 精通 业 务 ；层 次 较高 的管 理 人员 ，则要 求 熟 悉 专 业； 对高 级 管 理 人员 ， 求 必 须 精 通 管 理 ； 为 领导 要 作 则 主要是 把台 适 的人 用 到台适 的 岗位 上 。
出版社人力资源管理在转企改制中的对策分析
乏未雨绸缪 的思考方法及果断的决策能力 。 ５ 、 缺乏企业文化 内涵 ， 对 知识 型员工 成长 环境重 视不 够。没 有完善的企业文化体系 ， 很难带动 员工积极 性 ， 使得 团队凝 聚力 不 够， 员工对工作 的热情不 高。 三、 出版社 人力 资源 管理在 转企改制中的对策 （ 一） 增 强 员工的竞争意识 ， 合 理安排 工作 。员 工对事 业转 企 意识 不强 ， 认识不 到 自身角色 的转换 。出版社 由事业 性质 转变 为 企业性质 ， 在职员工不 能深刻了解 这一转变 ， 仍然继 续按照原有 的 工作态度 、 工作 职 责办 公 ， 按部 就班 ， 缺 乏竞 争意 识 和创 新 能力 。 并且对新事物热情不 高。首先 ， 转企 后 ， 与员工签 订 劳动合 同 ， 明 确 岗位职责 ， 让 员工深刻认识到 自 身角色 的转变 。 在 当今社会 ， 竞争无处不在 ， 人才的竞 争 已经成为各企业竞 争 的主要方 面。人力 资源作为第 一资源是 人才 竞争 的基本 条件 ， 增 强人才 的竞争 意识 ， 建立完善 的人才竞争机制 ， 全面 了解人才 优势 并合理安排 岗位 ， 充分发挥人才能力 ， 在员工 中树立 良好 的竞争风 气， 提升员工积极性 。 （ 二） 结合现 阶段 实际情况 ， 对人 力资 源进 行合 理的规 ３ ｔ ＇ Ｊ 和控 制。转企 后 ， 人力资源 的规划成 为管理人 力资 源 的基本条 件 。根 据 出版社 自身的情况 ， 实行 对企业未来 发展有 战略性意 义 的人 力 资源规划。在不影响各部 门正常衔 接和运 转 的前 提下 ， 最 大 限度 缩小成本 ， 实现 利益 最大化 。选 择适合 出版社 发展 的人员 以及 合 适数量 的合适员工 ， 以达到人员供求平衡 ， 并且促 进积极 向上 的工 作态度 。对冗杂人员进行合理安排 ， 避免冲突 。 （ 三） 转换思 想观念 ， 接 纳以企业化 形 式发 展 ， 珍 惜培 养人 才。 解放思想 ， 通过招聘等方式广纳人才 ， 结合 实际安排工作 。加 强各 项培训学 习 ， 提供更多学 习机会 ， 完 善时间考 核制度 ， 建 立健 全奖 惩机制 ， 制定合理 的福利制度 ， 与现代化企业 同步 。 （ 四） 提 高 管理 人 员能 力， 加 强人 力 资 源 管理 建设 。俗话 说 “ 兵熊熊一个 ， 将 熊熊 一窝 ” ， 一个 好 的管 理者 才能更 好地 运 用 自 身所学 最大程度发挥员 工效用 ， 好钢 用在 刀刃上 。管 理者在 提 升 自身素质的基础上 ， 更应 加强 管理能 力 ， 适 应企业 管理 者的 职责 ， 能够充分 发挥主观 能动性指挥协 调 ， 从 曾经 的听从安 排命 令上 升 到战略决策 的层面 ， 进一步 发挥 自身价值 ， 带动 员工 积极性 ， 并 善 于发掘和培养企业精英 ， 为企业 的繁荣发展贡献力量 。 （ 五） 重视 企 业精神 食 粮 ， 完善 企 业 文化 。出 版社 转 成企 业 后， 事业单位性质下的忠诚性与归属感 日渐消散 ， 而要 达到维系企 业 的发展 ， 增强员工 的团结凝 聚力 ， 企业 文化必不可少 。企 业文化 是企业 的精髓 ， 建立和完善 企业文化机制 ， 有利于员工进一 步增强 团结奋 进的精神思想 ， 升华 归属感和认 同感 ， 在完善工作环 境 的基 础上， 更能营造积极 向上 的工作氛 围。出版社 作 为文化产 业 的重 要 组成 部分 ， 员工 的精 神动力更加不能忽视 ， 完善健全积极 向上的 企业文化 ， 是企业员 工努 力工作的动力 ， 同时也是大量杜绝人 才流 失的有效方法之一 。 【 参考文献】
大学出版社人力资源管理初探
大学出版社人力资源管理初探摘要：结合大学出版社的情况及自身的工作实际和体会，探索大学出版社人力资源管理核心要素的本质内容，分析制定大学出版社人力资源管理制度时需要注意的几个问题。
关键词：大学出版社人力资源管理要素对策建议中图分类号：c962文献标识码：a文章编号：1004-4914（2012）09-077-02人力资源管理（human resource management，hrm），是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
大学出版社（以下简称大学社）人力资源管理，是指根据大学社自身发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对社内需求人才及现有员工的招聘、培训、整合、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为出版社创造价值，确保出版社战略目标的实现。
作为大学社第一资源要素的人力资源，是产生出版核心竞争力的关键。
因此，研究探讨大学社人力资源管理问题，具有重要的理论意义和现实意义。
一、大学社人力资源管理核心要素大学社人力资源管理主要包括人力资源工作规划、人才招聘与配置、员工素质培训、员工绩效管理、员工薪酬与福利管理等核心内容。
1.人力资源工作规划。
一般意义上的人力资源规划，是指企业把对员工数量和质量的需求与人力资源的有效供给相协调；需求源于组织工作的现状及对未来的预测，供给则涉及内部与外部的有效人力资源。
笔者认为，大学社人力资源规划主要包括：（1）组织机构的设置。
如编辑室、发行部、总编室、办公室、财务部、代办站、物流部、书库等。
其中，许多大学社将总编室、办公室合署办公（所谓一套人马、两个牌子）；书库隶属物流部；编辑室一般又分为策划编辑室、文字编辑室，并按编辑所学不同学科专业组合设置若干编辑室。
以人力资源开发 推动编辑出版创新
， 产 、传 播 、交 换 和 利 用 之 上 的 经 济 。在 知 识 经 济 时 代 ，产 均 生 产 和 பைடு நூலகம் 品 附 加 值 的 提 高 、企 业 的 成 长 和 锄
经 济 效 益 的 提 高 、 市场 占有 率 的提 高和 竞 争 力 的 增
强 ，都 依 赖 于 知 识 和 掌 握 知 识 的 人 。知 识 作 为 重 要 的 生 产 Ⅲ 素 ，已 经 成 为 经 济 增 长的 关 键 素 而 作 为 知 识 产 品 产 、传 播 、交 换 和 利 用 的 出 版 企 业 ，人 力 资
版 创 新， 尤 是 选 题 策 划 创 新 是 现 代 出 版 业 的 发 展 趋 势 ，也 是 竞 争 的 焦 点 。然 而 ，出 版 社 能 否 实 现 持 续 不
断 的 选 题 策 划 创 新 ，主 要 取 决 于 其 人 力 资 源 状 况 。哈 佛 组 织 管 弹 变 革 理 论 中 的 “ 员 导 向 变 革 方 式 论 ”指 人 出： 以 人 为 中 心 ，通 过 教 育 培 训 的 方 式 改 变 人 的 知 识 结 构 ， 然 后改 变人 的 行 为 方 式 ， 最 终 将 改 善 工 作绩
经 营 的 全 过 程 ，而 处 于 编 、印 、发 、供 一 条 龙 龙 首 的
选题 策 划 尤 其需 要 高素 质 有 创新 能 力的 人 力资 源 。 出 版 社 需 要 拥 有 大 量 高 素 质 的 人 力 资 源 ， 别 需 要 塑 造 特
一
力 资 源 有 密 切 关 系 ，它 们 不 仅 建 有 内 部 培 训 中 心 ， 而 且 与 有 关院 校 合作 培 训 和 开发 人 力 。 美 国家 都 有专 欧 门 的 出 版 ： ， 于 设 有 编 辑 、 刷 和 发 行 专 业 的 大 学院 至 印
出版社人力资源开发的一条重要途径——努力培植社外编辑
人力是一种动态资源。在知识经济、信息经
济高速发展的时代， 经济是最活跃 的因素 ， 人也是 最活跃的因素。这就要求我们必须有动态的人才 观 。对于人力资源， 不仅要看过去的经历 ， 也要察 现在的发展 ， 更要激发 日 后的潜力， 起点低不一定 不是人才， 起点高也不一定就是人才 ， 关键看是否 适合企业的需要 ， 看是否与时俱进 ， 看发展。【 ２ １ 社外编辑队伍建设作为管理工作的第一步 ， 具有重要 的现实意义 ， 出版社领导应高度重视， 应
的麦克米伦 出版公司很早就开始大量聘请社外人 员参与图书加工 ，大量的工作都是由聘用的社外
和智力支持。会议指出，新时期出版行业人力资 源的开发利用工作取得了一定的成绩 ， 同时也 但
存在许多薄弱环节亟需加强。【 ｌ １ 人力资源 ， 特别是人才资源， 是一个企业最重 要 的资源 ， 具有基础性 、 战略性 、 决定性的地位 ， 是 企业核心竞争力的源泉。一个企业要想在激烈的 国际国内竞争中求生存 、 谋发展 ， 必须正视人力资 源的开发利用。如何开发人力资源 ，利用有限的
一
段时期以来 ，社会的发展和教育 的普及为
出版业提供 了有利的条件 ，但是我国加入 ＷＴ Ｏ 和市场经济体制也使 出版业面临的竞争加剧 。在
这种 社会 大环境 下 ，出版 社尤 其应 该加 强人 力 资
二 、 外编辑 的 队伍建 设 社
我 国公 民文化 素质的提高和市场经济 的发
展， 为招聘社外编辑提供了一定 的社会基础 。 一方 面 ，部分大学毕业生对首次分配的工作单位不满
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第 ２ 卷第 １ ２ 期
２０ ０ ６年 １ 月
Ｊ ｒ ｌ ｆ ｈ山东理工大学学报（ ｃｎｌ ｙｓ ｓ ｎ ！ ｏ ａｏＳａ ｏｇ ｎ ｅ ｉ ｈ０ ｇ（ ｃ ｃ ｕ ｎ ｎ ｉ ｒｔｏＴ ｎ ｄ Ｕ ｖ ｓｙ ｆ社会科学版） ｅ ０ ｏ 里 ！
大学出版社人力资源结构中女性的权重——基于湖南省高校出版社的调查分析
力资源结构进行 了剖析 ， 试 图从一个侧 面揭示我 国大学出版社人力资源结构 中女 性的权重。通过对湖南省 ５所高校 出版 社人 力资源的分析 ， 得 出大学 出版社女性职 工在整体人力 资源结构 中的权重偏低。最后 ， 文章针 对造 成大学出版社人 力资 源结构 中女 性权 重偏低的原 因与如何提升女性权重的思路进行 了简单 的讨论。
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［ 关键词 ］ 大学出版社 ； 人力 资源结构 ； 女性权重
［ 中图分类号 ］ Ｇ ２ ３ ９ ． ２ ２
［ 文献标识码 】 Ａ ［ 文章编号 ］ １ ６ ７ １ — ５ ０ ０ ４（ ２ ０ １ ３）０ １—０ １ ５ １ —０ ３
Ｔｈ ｅ Ｗｅ ｉ ｇ ｈ ｔ ｏ ｆ Ｆ ｅ ｍａ ｌ ｅ Ｈｕ ｍａ ｎ Ｒｅ ｓ ｏ ｕ ｒ ｃ ｅ ｓ ｉ ｎ Ｕｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ Ｐ ｒ ｅ ｓ ｓ Ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｕ ｒ ｅ
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出版社人力资源浅析
张振勇机械工业出版社技能教育分社
【摘要】“人力资源是第一生产力”，很多企业认为人是企业的核心竞争力。
出版社属于知识密集型企业，对于人力资源管理工作更应该作为重中之重。
本文主要从出版社中人力资源的地位、人力资源的现状、对人才的需求、人才招聘情况以及如何留住人才几个方面进行了简要分析，探讨出版社加强人力资源管理的一些方法和途径。
【关键词】人力资源出版社复合型人才
人力资源是社会经济发展的根本动力，随着我国知识经济时代的到来，不但提升了人力资源开发在出版社中的地位，还改变了出版社传统的生产和经营方式，极大地提高了企业的生产效率并大大降低了出版成本。
出版社是知识密集型企业，能否充分利用和发挥出版人力资源的优势和潜力，直接决定着出版社在竞争激烈的市场环境中的生存和发展，本文将对出版社人力资源现状进行简要分析。
一、人力资源在出版社中的重要地位对出版业的经济运行而言，人力资源、信息资源、物质资源等是最基本的生产要素，其中最重要的应是起主导性作用的人力资源。
“人力资源是第一生产力”，人力资源的优化管理在出版社中处于最重要的地位。
原因在于：１．人是一切财富的创造者。
出版社的价值和效益需要出版社员工的创造性劳动才能实现。
出版社的经营目标是争取社会效益和经济效益的最大化，而人在这一目标的实现过程中起主导和决定性作用。
２．人是推动企业进步的关键力量。
为了保证出版社能够长久地
生存和发展，就应该树立自己的品牌和特色，而品牌和特色的建立需要出版社员工在长期的努力通过优秀的出版物沉淀出来，是出版社员工劳动和智慧的结晶。
３．“企”无人则止。
实现产业化是出版业发展的必然趋势，如果没有人出版社的产业化进程就无从谈起，出版社员工的素质决定了产业化进程的速度和水平。
这就要求出版社提高人力资源综合素质，培养熟悉市场经济规律、善于管理、善于经营的出版人才。
二、出版社人力资源现状我国的出版单位过去实行“事业性质、企业化管理”，出版业长期受计划经济的保护，__________有的出版社完全依靠红头文件销售图书，向下布置任务，摊派指标，享受垄断利润。
这样做不但使图书质量差，与市场实际需要脱节严重，更让用书者苦不堪言。
人才作为第一资源的作用没有受到充分重视和有效开发，严重制约着出版业的发展。
人力资源配置不合理，管理粗放，致使出版人力资源整体上与当前的出版形势和发展趋势越来越不适应。
主要表现在：１．员工结构不合理。
普通员工较多，高级人才较少；按部就班的员工较多，创新性人才较少；单一专业员工较多，复合型人才较少；熟悉计划经济的员工较多，熟悉市场经济的人才较少。
这样的员工结构，既降低了工作效率，又增加了成本，不利于出版社的健康发展。
２．竞争意识弱、创新能力差。
部分出版社还是旧的思维方式和过时的管理方法，计划经济下的依赖思想严重，缺乏市场竞争意识。
这样不利于开展工作，员工也缺乏进取心和工作积极性，更谈不上创
新精神了，结果往往导致出版物无法把握住时代脉搏，没有竞争力。
３．缺少系统性的员工培训机制。
绝大部分出版社重视人才招聘选拔，忽视人才培养，用人只顾眼前，缺少战略眼光。
本来新招聘来的人才属于新鲜血液，能够给企业带来活力，但却被当做流水线上的机器人一样使用，企业只注重眼前让人才忙起来，却不重视对人才的后续进修培训和知识更新提，最终导致员工的知识结构严重老化，不但无法适应知识经济和出版全球化的时代要求，反而加速在激烈的市场竞争中败下阵来。
三、出版社需求的人才目前的出版单位更愿意选择既有专业知识，又懂出版的复合型人才。
在出版社中经常会发现，从事编辑工作的员工都是具有电子、建筑、机械、化工等学科背景的人，也有很多专业课的教师转行做编辑，他们既有扎实的专业知识，又有较强的语言组织能力，深受出版社欢迎。
反倒是出版社在招聘人员时很少招收编辑专业出身的毕业生。
具体地说出版社需要的人才如下：１．经营管理人才：既要懂得经营，又要善于管理；既要有高瞻远瞩的战略眼光，又要有切实可行的行动计划。
２．高级策划人才：能够准确把握时代的脉搏，紧跟社会的热点问题，源源不断地策划出符合市场需求的创新性选题。
３．网络出版人才：既精通传统的图书发行渠道，又熟悉网络技术。
推出各种电子出版物，同时加强网络营销。
４．版权贸易人才：既要熟悉国外与出版相关的法律，又要精通外语，在ＷＴＯ框架下，不断地把我国优秀的出版物推向国际市场，开拓更广阔的图书市场。
５．产品包装人
才：能够根据出版物的特色设计出既美观大方、又有艺术品位的包装。
让读者在领略书中内在价值之前就能够享受到它的外在美！四、出版社人才招聘情况全国各大出版社转企改制后，每年单位员工流动较多，新员工的招聘工作在出版社的人力资源管理活动中重要性越发凸显，每年出版社的人事部门都会花费大量的精力和财力招聘新人才。
每一个入职的员工都是经过多轮笔试、面试，层层选拔才被选中的，真可以算得上是百里挑一。
因此，招聘新员工作为人才战略实施的重要环节越来越受到出版社的重视，而且招聘员工的专业化水平在不断提高，有的出版社已经将传统事业单位的人事部改为人力资源部，在流程设计和方法上更加专业化。
另外，应聘员工的学历越来越高，特别是北京的出版社，招聘任何岗位的员工几乎都是精挑细选，尤其是编辑部门高学历已成为普遍现象，国内各大名校的研究生、博士，包括海归博士也都出现在了编辑队伍中。
五、出版社如何留住人才人力资源部门花费了大量的精力和财力招到了人才，如果没过多久，新员工就跳槽了，那么对于出版社和个人来讲都是重大损失。
相反，如果能够留住人才，使其充分发挥自己的才能，为出版社做出贡献。
那么无论是企业还是个人的价值都得到了体现。
因此，出版社能够留住人才、为己所用就成为重中之重了。
要想留住人才要做到以下几点：１．尊重人才，重视人才，以人为本！尊重人才是人力资源管理政策的立足之本，如果员工不能在企业受到尊重，就谈不上员工能够尊重和认同企业的管理理念和企业文化。
应该尊重员工的言行，与员工进行平等的沟通，尊重员工的价值观，让
他们融入出版社大的企业文化中。
２．建立有效的人才培训计划。
通过培训可以增长知识，提高技能。
激发员工的创造力和潜能，提高出版社的运作效率，使企业直接受益。
同时，培训也可以改变员工的工作态度，提高员工的素质和能力，从出版社未来发展的角度看，教育和培训跟上了，才能保证人才的先进性和连续性，而且凝聚力也会大大加强。
３．为人才提供晋升的机会。
有些出版社总是认为外来的和尚会念经，不注重在自己身边发掘优秀人才，这种做法会严重挫伤自身员工的积极性和主动性。
从外部引进高级管理人员未尝不可，但人数不可过多。
由于本单位的人才已任职多年，了解本单位情况，对本单位更有认同感、归属感，对单位的忠诚度更强，给他们晋升的机会，这是留住人才的最好方法。
４．用出版事业留住人才。
或许高薪能够留住人才一时，但是事业却能留住人才一世。
企业有发展、事业有前途，人人都愿意留下。
如何创造良好的事业环境，正是出版社应该思考的问题。
真正的人才注重的是自己的成长和发展空间，要想留住人才，使人才有用武之地，就得靠事业留人。
出版事业对人才有非常大的凝聚力，有才华的人会把出版事业作为自己的第一追求。
参考文献：
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胡博．出版社人才招聘浅议［Ｊ］．出版与印刷．２００５（１）．白国娟．出版社如何有效开发人力资源［Ｊ］．出版发行研究．２００２（２）．１４５人力资源 __。