Scrum敏捷开发模式详解_Jack
Scrum敏捷开发模式讲解
案例三：Scrum在非技术团队的应用
总结词
有效应用于非技术项目管理
详细描述
Scrum不仅适用于技术团队，还可以 应用于非技术团队。通过合理地调整 Scrum框架，非技术团队可以更好地 应对变化，提高项目执行效率，满足 客户需求。
负责确定产品的方向和愿景，制定产品需求和优先级，并确保开发团队理解这些需求。
Scrum Master
负责确保Scrum过程被正确实施，并帮助开发团队解决障碍和问题。
开发团队（Development Team）
负责开发产品，并按照Scrum的节奏和规则进行工作。
Scrum Master
01
负责确保Scrum过程被 正确实施，并帮助开发 团队解决障碍和问题。
速度
速度是Scrum团队在一段时间内完成的故事点数。通过跟踪团队的速度，可以 了解团队的开发能力和工作效能，为未来的计划和预测提供依据。
冲刺计划和时间盒
冲刺计划
在Scrum中，冲刺计划是在一个固定的时间盒内完成一系列用户故事的计划过程 。团队需要根据优先级和资源情况，确定在冲刺期间要完成的任务和用户故事。
冲刺演示
冲刺演示是向利益相关者展示团队在冲刺期间所完成的工作 的会议。通过演示，团队可以获得利益相关者的反馈和建议 ，以便进一步改进和完善产品。
冲刺收尾和总结
冲刺收尾
在Scrum中，冲刺收尾是一个阶段，用 于完成未完成的工作、进行测试和修复 缺陷、进行代码审查和集成等。这个阶 段的目标是确保产品质量和可交付性。
02
确保所有团队成员理解 和遵守Scrum的规则和 仪式。
scrum
如何将backlog拆分成任务
把故事拆分成任务后，时间估算就变得更容易（也更精确） 时间估算推荐使用“计划纸牌” 为了更好的激发开发人员的热情，可以让开发人员自己选择任务
Sprint计划会议会产生的成果
sprint目标。������
团队成员名单（以及他们的投入程度，如果
不是100%的话）。������ sprint backlog（即sprint中包括的故事列表）。 确定好sprint演示日期。������ 确定好时间地点，供举行每日scrum会议。
团队成员最后召开Sprintretrospectivemeeting，总结问题和 经验。
这样周而复始，按照同样的步骤进行下一次Sprint.
工具&方法
Backlog及任务:excel或jira
进度跟踪：任务白板、燃尽图 Bug跟踪：jira 任务估算：计划纸牌（或者扑克牌） 项目资料维护：wiki 开发方式：可以借鉴XP
内部角色 -- Pig Product Owner Scrum Master Team
外部角色 -- Chicken Users Managers Other stakeholders
项目的拥有者：内部角色
A Chicken & Pig Story
Scrum中的过程&形式
Scrum中的术语
Product Backlog 软件项目中可以预知的所有任务，包括功能性的和非功 能性的所有任务。 Sprint 一次跌代开发的时间周期，一般以30天为一个周期.在这 段时间内，开发团队需要完成一个制定的backlog,并且最终 成果是一个增量的，可以交付的产品。 Sprint Backlog 一个sprint周期内所需要完成的任务。 Burndown Chart 标示团队开发进度的图表
敏捷开发scrum的步骤
敏捷开发scrum的步骤
Scrum是一种敏捷开发方法论，适用于团队协作开发软件和其他复杂产品。
以下是Scrum的基本步骤：
1. 产品待办清单（Product Backlog）：根据项目需求，列出所有需要完成的任务，这些任务按照优先级排序，并且进行明确的描述。
2. 冲刺计划会议（Sprint Planning Meeting）：团队在冲刺期开始前，通过讨论和评估来确定下一个冲刺要完成哪些工作，并将这些工作分配给各个团队成员。
3. 冲刺（Sprint）：一个冲刺通常持续两周到一个月（具体时间由团队决定），在这个时间内，团队集中精力完成之前确定的工作。
4. 每日站立会议（Daily Scrum Meeting）：每天团队成员在15分钟内互相汇报工作进展情况、遇到的问题和解决方案，以确保所有人都知道项目的状态。
5. 冲刺回顾会议（Sprint Review Meeting）：在冲刺结束后，团队成员要进行回顾，检查他们所完成的工作是否达到了预期目标并探讨如何改善。
6. 冲刺回顾和改进计划（Sprint Retrospective and Improvement Plan）：团队评估过去的冲刺，找出改进的方法，并且创建下一个冲刺计划的待办清单。
以上就是Scrum流程的基本步骤，每个步骤都有具体的执行规
则和时间要求，团队需要按照这些规则和要求进行协作和沟通，以确保项目能够按时完成并达到预期效果。
Scrum框架详解
Scrum框架详解Scrum（中文名称为“敏捷开发方法”）是一种软件开发中的敏捷开发（Agile）方法。
它被广泛用于组织和管理软件项目，特别是在需要快速交付高质量产品的复杂环境中。
Scrum框架为团队提供了一个基础架构，用于将复杂的问题分解为简单的任务，并跟踪每个任务的进度。
本篇文章将对Scrum框架进行详细的解释和分析。
Scrum框架的组成Scrum框架主要由三个角色（Roles）、三件艺术品（Artifacts）、五项仪式（Ceremonies）和十二个实践（Practices）组成。
下面分别解释一下。
1. 三个角色Scrum框架中的三个角色包括：产品负责人（Product Owner）：他/她是负责定义产品或功能的人，确定开发团队的优先事项。
产品负责人负责定义产品的功能、用户故事和需求，并与利益相关者（Stakeholders）合作，确保解决用户需求的产品。
开发团队（Development Team）：开发团队是负责实际开发工作的人，包括程序员、测试人员、设计师等。
开发团队是跨职能的，意味着每个成员都可以完成多个任务，而不仅限于单个领域。
Scrum主管（Scrum Master）：Scrum主管不是项目经理，而是负责协调团队，确保团队遵守Scrum框架的人。
Scrum主管应该帮助团队消除阻碍，确保团队顺利进行Scrum仪式并按时交付产品。
2. 三件艺术品Scrum框架中的三件艺术品指的是：产品待办清单（Product Backlog）：产品待办清单是产品负责人维护的需求池，里面包含了产品所有的需求和任务。
这些需求和任务通过优先级排序，以最大限度地实现产品的价值。
迭代计划（Sprint Backlog）：迭代计划是开发团队在每个迭代（Sprint）中计划要完成的任务列表。
迭代计划通常会在每个迭代前启动，并在每个迭代结束后进行评估，以提高工作效率。
增量（Increment）：增量是指Scrum团队在每个迭代期间生产出来的可用代码，即具有完整功能、不附带“技术债务”的成果。
Scrum敏捷项目管理介绍
敏捷看板还可以用于展示风险 和问题，帮助团队更好地应对 和解决潜在问题。
敏捷估算技术
敏捷估算技术是一种估算项目工作量 的方法，可以帮助团队更好地预测和 管理项目进度。
敏捷估算技术还可以用于评估风险和 不确定性，帮助团队更好地应对潜在 问题和挑战。
敏捷估算技术包括故事点、理想时间、 相对估算等，可以帮助团队更好地评 估任务规模和工作量。
跨职能团队（Cross-functional Team）：团队成员具有多种技能，可以完成从需求分析、 设计、开发、测试到支持的所有工作。
事件
冲刺（Sprint）：一个时间盒， 通常为1到4周，在这个时间段 内，团队会集中精力完成一部分
产品待办事项。
冲刺计划会议（Sprint Planning Meeting）：在每个 冲刺开始时举行，讨论这个冲刺
确定迭代周期和冲刺计划
确定项目的迭代周期和每次迭代的冲 刺计划，明确每个迭代的目标和任务。
执行流程
任务分配和每日站会
根据冲刺计划，将任务分配给团队成员，并通过每日站会跟踪任 务进度和解决问题。
开发与迭代
按照迭代周期进行产品开发，不断优化和调整产品待办事项列表， 以满足项目目标和客户需求。
跨职能协作与信息透明
详细描述：造成项目超预算的原因可能包括需求变更频 繁、人力资源成本上升、技术难度预估不足等。为了解 决项目超预算问题，可以采取以下措施 建立预算调整机制，根据实际情况及时调整预算。
优化资源分配，合理利用外部资源降低成本。
项目范围变更
总结词：项目范围变更是敏捷项目管理中不可避免的问 题，可能导致项目进度和预算受到影响。
等角色。
Scrum工具包括Scrum框架、 Scrum指南、Scrum模板等，可
Scrum敏捷开发模式的介绍与应用
Scrum敏捷开发模式的介绍与应用1. 介绍Scrum敏捷开发模式Scrum是一种敏捷开发模式，最初应用于软件生产。
它侧重于通过灵活、快速的迭代方法进行软件开发的管理，以便更好地满足客户需求和产品功能。
Scrum在行业内具有良好的声誉，因为它通过缩短开发周期和提高生产效率来增强团队的协作和创造力。
2. Scrum的核心特点Scrum敏捷开发模式有三个核心特点：Sprint，Product Owner和Scrum Master。
Sprint是团队开发的短期目标。
在每个Sprint中，团队将致力于实现一些具体的任务，同时不断地反馈和改进产品。
Product Owner是负责管理项目计划和优先级的人。
他/她的工作是确保团队开发的产品是真正满足需求的，并在开发周期中尽可能地提高价值。
Scrum Master是团队的负责人，他/她确保团队能够在所有方面高效地运转。
Scrum Master还是团队沟通和协作的主要推动力。
3. Scrum的优势Scrum敏捷开发模式的最大优势是其能够快速、灵活地适应客户需求变化。
通过迭代开发，团队能够及时地得到反馈，并在下一个Sprint中进行改进。
此外，Scrum还可以促进跨职能团队合作，提高效率和被动协作能力。
因此，它已成为当今IT行业最为流行的开发模式。
4. Scrum的应用场景Scrum适用于任何需要快速开发、需求经常变动、需要跨职能合作的项目。
特别是在软件行业，Scrum已成为最受欢迎的项目管理方法之一。
同时，Scrum还被广泛应用于其他领域，如生产制造、建筑、医疗和旅游业等。
5. Scrum的实现步骤实施Scrum需要经过以下步骤：（1）确定产品需求和目标；（2）创建Scrum团队；（3）制定Sprint计划和目标；（4）安排Sprint开发周期；（5）组织日常的Scrum会议，包括每日站会、Sprint回顾和Sprint规划会议；（6）确保团队的沟通和协作；（7）不断分析和改进。
敏捷开发流程详解
敏捷开发流程详解敏捷开发流程详解敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。
它强调团队合作、客户需求和适应变化。
敏捷开发流程包括许多不同的方法和框架，例如Scrum、极限编程（XP）和精益开发（Lean Development）等。
本篇文章将详细介绍敏捷开发的核心原则、方法和实践。
一、敏捷开发的核心原则1.以人为本：敏捷开发强调人的重要性，包括开发人员、测试人员、产品负责人和客户。
它认为只有当人们能够有效地协作和沟通时，才能实现最大的效益。
2.可持续的开发：敏捷开发追求可持续的开发速度，保持长期稳定的工作节奏。
这需要避免突击和过度工作，以保持团队成员的积极性和效率。
3.适应变化：敏捷开发能够灵活地适应需求变化，因为客户和业务环境的变化是不可避免的。
敏捷团队应该能够快速响应这些变化，以满足客户需求。
4.快速反馈：敏捷开发通过频繁的反馈循环来优化开发过程。
团队成员应该能够及时获得反馈，以便对产品进行持续改进。
5.质量保证：敏捷开发注重质量保证，通过持续测试和代码审查来确保软件质量。
团队成员应该对代码质量负责，并采用自动化工具来提高效率。
二、敏捷开发方法1.Scrum：Scrum是一种流行的敏捷开发框架，它采用迭代式开发方法，将大型项目分解为小的可交付成果。
Scrum团队由产品负责人、开发人员、测试人员和利益相关者组成，他们共同协作完成产品目标。
2.极限编程（XP）：XP是一种以实践为基础的敏捷开发方法，它强调高效率和高质量的软件开发。
XP的核心原则包括简单性、沟通、反馈、勇气和尊重。
XP实践包括测试驱动开发（TDD）、持续集成（CI）和重构等。
3.精益开发（Lean Development）：精益开发是一种旨在消除浪费和提高生产率的开发方法。
它强调价值流分析、持续改进和客户需求，以最小化成本和最大化价值为目标。
精益开发框架包括价值流映射、5S管理、看板管理等。
4.Kanban：Kanban是一种可视化工作流管理方法，它通过可视化板和卡片来跟踪工作进度。
Scrum敏捷开发模式讲解ppt课件
传统模式• 根据第一页给出的信息，计算每个阶段的时间 长度（考虑实际团队情况，不完整），在下图 中标识出阶段划分。
M1
M2
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M5
Scrum模式• 根据第一页给出的信息，计划一下你的开发进 度（团队拆分，细节把握，提高质量）
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下一章节
– 引导大家有效应用Scrum
• SM不是团队的“老板”
– 不负责为团队分配任务– 不会帮团队做决定
– 不对团队及时完成工作负责
Scrum Master做什么事情？
• 服务团队
– 帮助团队排除障碍和问题（“绊脚石”）
– 促进协作，包括团队内、团队和Product Owner间
• 保护团队
PO不 提变 更的 自律
PO写PB的 规则
团队对 团队遵 其它团要交付 循其它 队遵循承诺内 Scrum Scrum容的关 规则的 规则的 注度 自律性 自律性
PO用户故事
• 用户故事是写PB的好方法之一；
• 用户故事是简短、明确的功能说明，按照
•大型数据库应用•嵌入式电信系统•手机项目•CMMI5级的组织•多地点同步开发•支撑和维护项目•非软件项目• ……
Scrum在Yahoo！的应用(引Scrum中文网)
Yahoo! 在全球有超过200个团队（超过两千人）使用Scrum
•••••
面向用户的项目关键的基础设施项目分布式项目全新产品开发维护型项目
• 对PB优先级有最终决策权
Scrum给团队管理者带来哪些变化
• 第1步：列出管理者过去负责的事项列表
（尽可能列全）
• 第2步：勾掉列表中：
Scrum敏捷项目开发介绍
团队成员都是是多面手:
程序员, 测试员, 用户经验设计, 等等.
团队成员都全职工作
特殊职能可以例外 (例如, 数据库管理员)
团队自我组织和管理 团队关系在一个迭代中应该是固定的，个 人的职能可以在新迭代开始时发生调整
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软件开发失败的原因
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软件存在不确定性,根源 软件预估的办法的没有很好的发展 代码质量难以估计 乐观主义性思想 太多的管理活动参与,不是件好事 程序员多数比较自负 英文非常重要,易于维护 大多程序员只有堆彻代码的能力
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发布燃尽图（Release Burndown Chart）
在Scrum项目中，团队通过每个Sprint结束时更新的 发布燃尽图来跟踪整个发布计划的进展。 发布燃尽图记录了在一段时间内产品Backlog的总剩 余估算工作量的变化趋势。
维护成本维护成本非常高 人力成本非常多 团队氛围压抑 团队成员非常累 文档沟通,不是人之间的沟通
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1. Individuals and interactions over processes and tools个体与交 互比过程与工具更加有效 2. Working software over comprehensive documentation能够满 足用户的软件比综合的文档更加有效 3. Customer collaboration over contract negotiation客户协作比 守住合同条款更加重要 4. Responding to change over following a plan响应变化比遵守计 划更加有用
Scrum敏捷开发模式
Scrum敏捷开发模式Scrum敏捷开发模式⼀、背景传统的开发⼤多都采⽤瀑布开发模式，流程如下：瀑布开发模式的项⽬周期往往⽐较长，⼀般为3-6个⽉，甚⾄更长时间，过程⼀般都是：产品经理完成⼀款产品的所有需求—UE设计出原型和视觉— 开发完成开发— 测试完成，最后交付成果往往不是产品经理或是客户真正想要的，最后只能重新从项⽬的需求开始，经过⼀系列的建设、测试、部署等过程，那样的话，项⽬周期就会更长，然⽽⼜需要尽快投⼊市场，最后只能是稍微改动⼀下，差不多接近项⽬需求就⾏。
所以，使⽤瀑布开发模式很容易出现这样的结果，开发周期很长，不可控的因素和风险很⼤，最终会偏离最初想法。
⼆、敏捷开发的定义Scrum敏捷开发将瀑布开发过程切分为多个短的迭代式的增量开发过程。
每⼀次迭代开发周期很短，⼀般为1-4周。
每⼀个迭代结束，都会产⽣最终可⽤的产品，如有需求变化，可以在下⼀个迭代周期开发，基本不会出现最终交付产品是⽤户⽆法接受的，即使要浪费时间的话，最多就是⼀个迭代周期的时间。
是⼀种以⼈为核⼼、迭代、循序渐进的开发⽅法。
为什么说是以⼈为核⼼？瀑布开发模型，它是以⽂档为驱动的，在整个开发过程中，要写⼤量的⽂档，把需求⽂档写出来后，开发⼈员都是根据⽂档进⾏开发的，⼀切以⽂档为依据；⽽敏捷开发它只写有必要的⽂档，或尽量少写⽂档，敏捷开发注重的是⼈与⼈之间，⾯对⾯的交流，所以它强调以⼈为核⼼。
什么是迭代？迭代是指把⼀个复杂且开发周期很长的开发任务，分解为很多⼩周期可完成的任务，这样的⼀个周期就是⼀次迭代的过程；同时每⼀次迭代都可以⽣产或开发出⼀个可以交付的软件产品。
三、Scrum的3-3-4原则（1）3个⾓⾊² 产品负责⼈（Product Owner）：主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布⽇期和交付的内容，同时有权⼒接受或拒绝开发团队的⼯作成果。
² 流程管理员（Scrum Master）：主要负责整个 Scrum 流程在项⽬中的顺利实施和进⾏，主持会议，以及清除挡在客户和开发⼯作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。
Agile_Development
迭代
迭代 是一个周期在2-4周，能够完成当前团队 2-4
所能实现的，最具商业价值的功能，并可以提 供一个可工作的小版本供发布。
Velocity
Velocity 翻译为项目周转时间。代表团队在
给定周期内能够完成多少商业价值，以便用于 衡量将来该团队能够提供的商业价值。也即昨 天的天气。
2011-7-2
2011-7-2
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XP 开发流程
开发人员随时可以和客户进行有效沟通，撰写 user stories 以 确认需求。 简易快速的系统设计，撰写独立的验证程序以解决特殊困难 的问题，找出算法即可丢弃验证程序。 规划多次小型阶段的项目计划，以最快速度完成每一阶段的 程序交付客户，客户负责 Acceptance tests； Coding 前必须完成 Unit Test 与 Acceptance tests 程序，所有 模块整合前都须经过 Unit Tests； 开发人员必须快速响应 Bug 与需求变更； 要求二人一组使用一台计算机设计程序，当一人 coding 时， 另一人负责思考与设计； 程序必须符合程序规范，并常做程序的重构 (Refactoring)。
2011-7-2
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XP原则和实践-Planning-user stories
user stories
User stories类似use case， 描述用户所见的系统功能，但 避免使用大量的文档，user stories由用户编写（不仅限于 描述用户界面）。User stories使用用户的语言编写，不使 用技术性的语言，每个user stories限于几句话。User stories用于在release plan会议上对开发时间进行评估，也 用于产生验收测试（acceptance test），必须使用可以自 动进行的验收测试保证软件的正确性。User stories与传统 的用户需求的区别在于详细的程度，user stories并不会确 定需求的每个细节，它只是用来简单的描述系统功能，供 开发人员进行估计开发进度，在开发过程中开发人员和用 户会不断的交流以讨论细 节问题。User story应该专注于 功能，不应该过分注重用户界面等细节。一般一个user storiy在1-3周的时间完成，如果估计超过3周，说明user story太大了，需要细分 .
软件工程中的敏捷开发方法
软件工程中的敏捷开发方法敏捷开发方法是软件工程中一种高效灵活的开发方法，它能够帮助团队在不断变化的需求和不确定性环境中迅速交付高质量的软件产品。
本文将介绍敏捷开发的基本原则、常见的敏捷开发方法以及其优势和挑战。
一、敏捷开发方法的基本原则敏捷开发方法的基本原则是根据《敏捷宣言》提出的四个核心价值和十二个原则。
这些原则强调个体和互动、工作软件、客户合作和响应变化。
在敏捷开发过程中，团队成员之间的交流和合作是至关重要的，工作软件的交付也是验证和反馈的基础，与客户的密切合作能够帮助团队更好地理解需求并及时做出调整。
二、常见的敏捷开发方法1. Scrum（Scrum方法）Scrum是最常用的敏捷开发方法之一，它通过将开发过程划分为一系列可迭代的短期工作周期（称为“冲刺”）来进行项目管理。
Scrum方法强调团队的自组织和跨功能，每个冲刺都包含了需求开发、测试和发布等工作。
2. XP（极限编程）XP是另一种常见的敏捷开发方法，它注重高质量的软件交付。
XP 方法倡导以用户故事为中心的开发，通过持续集成、测试驱动开发、简单设计等实践来确保软件的可靠性和可维护性。
3. Kanban（看板方法）Kanban方法源于日本的生产管理实践，后被引入到软件开发领域。
该方法通过可视化任务的流程和限制工作在进程中的数量，帮助团队更好地控制工作的进度和流动。
三、敏捷开发方法的优势1. 响应变化：敏捷开发方法能够更快速地进行需求变更和调整，因为它强调与客户的紧密合作和灵活性。
2. 提高交付效率：敏捷开发方法将开发过程划分为短期迭代，可以及早交付部分功能，提高项目的可见性和交付效率。
3. 促进团队合作：敏捷开发方法鼓励团队成员之间的交流和合作，帮助解决沟通和协作中的问题，提高团队效能。
四、敏捷开发方法的挑战1. 需求不稳定：敏捷开发方法适应变化的能力也带来了需求频繁变更的风险，对团队的沟通和协作能力提出了更高的要求。
2. 文化转变：敏捷开发方法需要团队成员具备开放、合作和自我组织的思维方式，对传统技术人员的角色和责任提出了新的挑战。
Scrum敏捷开发模式精品PPT课件
通过四步骤完成：
1.找出角色（role）；
2.明确不同角色能够做什么（goal）；
3.确定怎样做会给该角色带来的好处（business ；
4.明确其衡量标准（Acceptance Test）。
分阶段细化需求，并行研发
Backlog示例如下：
分阶段细化需求，并行研发
两层级沟通会逐渐细化明确研发范围
沟通不及时之困—推到“角色墙”组建多角色分层敏 捷团队
▪ 在产品研发过程中，仅仅依靠文档进行知识传递是远远不够的，往往一个 产品 的研发效率与这个团队的沟通氛围有直接关系。为了解决沟通不及时，在 组建Scrum敏捷团队时，推到“角色墙”，组建多角色分层敏捷团队，使不同 角色之间沟通无障碍，并通过日常7会议确保有效沟通。
期召开“需求会议”和“下一次迭代内容沟通”，稳步推进需求逐步细化，为
后续开发工作提前做准备。
编写迭代详细需求
根据产品概要需求，编写迭代详细需求文档，并形成SprintBacklog,确定迭代的工 作范围，每个backlog的编写遵循以下格式的关键要素：
As a<role>,I want to <goal> so i can <business value>.
需求会议： 每个迭代中期召开； 各Scrum开发团队需求分析师讨论下一迭代Sprint目标； 确定下一迭代Backlog优先级； 讨论需要跨团队协调问题，指定责任人； 全员发布会议内容; 会议以需求Scrum团队为单位。
下一迭代内容沟通会： 每个迭代中期召开； 需求分析师向Scrum开发团队说明下一迭代工作目标和范围； 开发经理和测试工程师粗略估计工作量，最终确定下一迭代Backlog; 全员发布会议内容; 会议以开发Scrum团队为单位。
Scrum-敏捷开发的特点和优势
创新研究
鼓励创新思维
Scrum鼓励团队成员积极提出创新想法，通过快速实验和迭代，不 断探索新的技术和业务模式。
适应技术变化
敏捷开发能够快速适应新的技术和工具，使团队能够跟上技术发展 的步伐，保持竞争优势。
促进知识分享
敏捷开发强调团队成员之间的知识分享和学习，通过不断的交流和 合作，提高团队整体的技术水平和创新能力。
04
Scrum-敏捷开发的应用场景
产品开发
快速响应市场需求
Scrum强调对市场变化的快速响应， 通过短周期的迭代开发，不断优化产
品功能和用户体验。
提升产品竞争力
敏捷开发能够帮助团队快速迭代产品， 抢占市场先机，提升产品在竞争激烈
的市场中的竞争力。
促进跨部门协作
Scrum强调跨部门、跨职能的团队协 作，通过共同的目标和沟通，打破部
05
Scrum-敏捷开发的实践建议
培训和知识传递
培训
为团队成员提供Scrum相关的培训，确保他们了解敏捷开发的基本概念、原则和实践。
知识传递
在项目开始前，确保团队成员了解项目的需求、目标、约束和预期成果。
团队建设与沟通
团队建设
建立高效、协作的团队，鼓励团队成员发挥 各自的优势，共同完成项目目标。
Scrum是一种框架，用于组织团队、 管理和交付产品，而敏捷则是一种灵 活、适应性强的开发方法。
Scrum-敏捷开发的历史与发展
01
Scrum起源于1990年代，由日本丰田汽车公司开发 的看板方法演变而来。
02
敏捷开发方法在1990年代末开始流行，Scrum成为 其中最受欢迎的方法之一。
03
随着技术的发展和市场需求的变化，Scrum-敏捷开 发逐渐成为主流的软件开发方法。
scrum 的 initiative 定义-概述说明以及解释
scrum 的initiative 定义-概述说明以及解释1.引言1.1 概述Scrum 是一种敏捷开发的框架，用于管理软件开发项目。
它强调团队合作、迭代开发和及时反馈，以确保项目能够迅速响应变化和交付价值。
在Scrum 中，项目被切分成多个小的开发周期，称为“冲刺”，每个冲刺通常持续1到4周。
通过在每个冲刺结束时审查和调整项目计划，Scrum 鼓励团队逐步改进和提高产品质量。
此外，Scrum 还强调自组织和跨功能团队的重要性，以确保团队能够高效地协作并快速解决问题。
在本文中，我们将深入探讨Scrum 的概念、特点和应用领域，以帮助读者更好地理解这一敏捷开发方法并应用于实际项目中。
1.2 文章结构:本文将分为引言、正文和结论三部分。
在引言部分中，将对Scrum的概念进行概述，并介绍文章的结构和目的。
在正文部分，将详细探讨Scrum 的概念、特点以及在不同应用领域的具体应用情况。
最后在结论部分，将对全文进行总结，展望Scrum在未来的发展趋势，并给出一些结束语。
整篇文章结构清晰，层次分明，旨在为读者提供全面了解Scrum的内容和应用价值。
1.3 目的在本文中，我们的目的是深入探讨Scrum 的initiative 定义，了解在Scrum 框架中initiative的概念和作用。
通过对initiative的定义和应用领域进行详细分析，我们希望可以帮助读者更好地理解Scrum框架的核心概念，提高团队在项目管理和产品开发过程中的效率和质量。
同时，我们也将展望未来，探讨在不断变化的市场和技术环境中，Scrum框架如何能够与时俱进，更好地适应新的挑战和机遇。
通过本文的阐述，我们希望读者能够对Scrum框架有一个全面而深入的了解，并能够在实践中灵活运用这一敏捷开发方法，取得更好的业务成果。
2.正文2.1 Scrum 的概念Scrum 是一种敏捷软件开发方法论，它提供了一种结构性的方法来管理复杂项目，并确保团队高效地合作。
SCRUM敏捷开发基础及失败成功案例分析
什么是敏捷开发方法什么是SCRUM有人在这个字面上下功夫，说敏捷就是反应要灵敏，动作要快捷；有人还在字面上进行延伸，说敏捷就是又好又快，或者就是多快好省；有人说敏捷就是光写代码不写文档；有人觉得敏捷就是没有制度，管理松散的工作方式；有人觉得只要敏捷了，就代表高软件交付水平。
那么，敏捷这个词到底由何而来呢在九十世纪中期，涌现了一批软件行业的激进人士，他们反对那些以过程为本的重型软件开发方法（例如：传统的瀑布开发方法）。
在2001年，17位软件业界的专家们齐聚一堂，讨论正在兴起的轻量级开发方法（Lightweight methods）。
专家们给这类轻量级的方法学起了一个新的名字叫做敏捷，并发布了敏捷开发者宣言。
敏捷方法强调以人为本，专注于交付对客户有价值的软件。
在高度协作的开环境中，使用迭代式的方式进行增量开发，经常使用反馈进行思考、反省和总结，不停的进行自我调整和完善。
敏捷开发方法是这些轻量级方法的总称，它旗下有很多具体的开发过程和方法。
主要的有：极限编程（XP）、特征驱动软件开发（FDD）、SCRUM开发方法等等。
SCRUM开发方法是由Jeff Sutherland在1993年创立，Jeff也是制定敏捷宣言的17位专家之一。
SCRUM 借用了橄榄球运动中的术语——一个团队拿球向前冲。
严格的说，SCRUM是遵循敏捷方法的一个软件开发框架。
在SCRUM框架中，融入敏捷开发的精神和思想，就被称作SCRUM开发方法。
SCRUM是一个什么样的开发框架呢简单说，它由三个角色（Role），三种会议（Ceremonie），三项工件（Artifact）组成。
·角色（Role）：产品主管（Procuct Owner），他负责项目的商业价值；SCRUM师傅（ScrumMaster），他负责团队的运转和生产；以及自组织的团队。
·会议（Ceremonie）：迭代计划会议，每日晨会（daily scrum meetings），迭代回顾会议。
Scrum敏捷开发模式详解_Jack
14 张振华.Jack
B. 任务拆分的时候：
1. Backlog要停留在业务需求层面上。 2. 把用户story拆分成合理的需求，产品经理要提前做好拆分的功课。 3. 超过5天或者大于10天的任务要拆成小需求，降低估算难度。 4. 任务的开发时间有Team决定。
15
张振华.Jack
计划会议二(注意事项二)
估算时间的时候： 1. 永远不要站在牺牲内部质量的基础上。 2. 估算方式可以用scrum纸牌，大家一起出牌，求平均，单位可以是 天，也可以是小时。 3. 尊重每一个的选择，估算时间差距大的时候可以问明原因，但是不 要指责。 4. 估算时间的时候任何人都没有发言和干预权，有干活的人一起评估 。
17
张振华.Jack
计划会议四-意义所在
可以有效的增加团队内部的沟通。 使每个人都对项目的整体有直观பைடு நூலகம்认识，使项目更加open，更加 透明 增加开发者的话语权，尊重每一个开发者，有助于提高开发者的积 极性。 增加开发者的责任心，使对自己说出的话更富有承诺性。
一个简单的框架
10
张振华.Jack
Scrum术语解释
Sprint：原意为冲刺，Scrum中的Sprint指一个迭代周期，即一个交付 阶段一般2-3周为宜，特别是互联网项目。 Backlog： 待办列表，即等待认领或者开发的任务列表。 Product Backlog：产品待办列表，指产品的需求列表。 User Story: 用户故事，指一条需求，也就是一个功能点。 Story Point：衡量用户故事的工作量大小的计量单位。一般为天/小 时。
Scrum敏捷项目管理幻灯片PPT
小冲标刺题(Sprint) 回忆会议
• 审视和适应的能力是scrum的根底。 • 在冲刺(Sprint)回忆会议期间，工程团队会分析冲刺(Sprint)的成功经历和所遇
到的障碍。
• 会议进程： • 介绍会议目标,在白板画一个时间轴,标记出冲刺(Sprint)的开场和完毕时间 • 花五分钟每个人在帖纸上写上〞我们的成功经历是什么〞 • 花五分钟每人写上〞有什么能够改进的〞 • 询问〞谁去负责解决这些改进?〞 • 会议结果： • 会议纪要含相关改进及负责人名单
小冲标刺题(Sprint) 方案会议2
• 团队将既定产品Backlog中的每一项细化成多个任务。每个任务完成的时间限
定在一天内。
会议进程：
• 团队成员从Backlog的各项问题中分出相应的任务 • 考虑工作中的细节 编码，测试，代码评审，会议，新技术应用，文档 • 如果任务超过一天，尝试把该任务分割成几个小任务 • 删减或增加Backlog中的问题 • 团队确认Sprint目标
工程经理Scrum Master 团队的导师和组织者,负责提高团队效率 提出培训团队的方案,列出障碍 让利益相关方获得最大化的投资回报 提高团队的开发效率 开发思想得到利益相关方的理解与支持
团队成员 Team 尽一切可能去完成任务 - 发布产品 充分理解产品负责人的产品愿景 合作完成冲刺(Sprint)中每一个目标 更好的支持可能需要进一步开发的产品发布
小Sc标ru题m 典型产物
产品Backlog
包括需要交付的内容，根据业务需求的价值排列，可以增减或调 整，产品的Backlog将根据不断增长的需求来持续驱动维护。
既定产品Backlog
是冲刺(Sprint)方案会议的产物，它定义了团队所承受的工作量。 在整个冲刺(Sprint)过程中它将保持不变。
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在Scrum工程中通过四种会议活动
• Sprint Planning Meeting(Sprint计划会议)
• Daily Scrum Meeting(每日站会)
• Sprint Review Meeting(Sprint的评审会议)，我更倾向于把这个会议称之为“Spring Demo Meeting(Sprint 演示会议)”。 • Sprint Retrospective Meeting(Sprint回顾会议)
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张振华.Jack
Scrum开发模型的实际应用
A. 2008年，欧美软件企业中，有近半企业已采用敏捷方法进行开发。 大多数尚未应用敏捷的企业，也都对其有所了解，而且很多在计划 实施。中国的外企，外包公司和许多知名企业也很早都开始采用了 敏捷方法。 B. 目前中国的互联网公司，外包公司，软件公司和许多知名企业也都 开始采用了敏捷方法。如：腾讯、携程、爱立信、阿里巴巴、华为 、易趣等大部分的软件公司。 C. 在携程2010年开始就有一小波人员开始尝试Scrum的开发。2014年 Ctrip，公司重点战略应用Scrum模型作为开发合作模式以提高开发 效率和科学管理，在公司全面推广和铺开。 D. 目前再国内的现状是，随着越来越多的人对Scrum的了解和熟悉， 肯定会成为大中小公司的主流的开发模式。
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计划会议四-意义所在
可以有效的增加团队内部的沟通。 使每个人都对项目的整体有直观的认识，使项目更加open，更加 透明 增加开发者的话语权，尊重每一个开发者，有助于提高开发者的积 极性。 增加开发者的责任心，使对自己说出的话更富有承诺性。
什么是敏捷开发？
敏捷开发（Agile Development）是一种以人为核心、迭代、循序渐进 的开发方法。
敏捷开发提倡的“增量迭代、及时交付”的思想。这种模式能最大程度地 不偏离客户需求的本质。 敏捷不是指某一种具体的方法论、过程或框架，而是一组价值观和原则。 符合敏捷价值观和原则的开发方法包括：极限编程（XP），Scrum，精益 软件开发（Lean Software Development），动态系统开发方法 （DSDM），特征驱动开发（Feature Driver Development），水晶开 发（Crystal Clear）等等
计划会议二(注意事项一)
A. 需求整理：
1. Scrum的理念是解放产品经理写复杂的详细的prd文档，当然了一些业务 场景的原型图有可能还是需要的。 2. Backlog要简单明了，没必要写详细的描述文字，开发过程中要实时注 意沟通。 3. 召开Plan Meeting 之前产品经理整理好需求列表，及其排好一个大概优 先级。需求有产品负责人负责。
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两种模式的需求与成果的线性图
预见性
从全部的需求 和详细的计划 开始 直到所有需求全部结束
Agile-经验性
从目标和高优 先级的需求出 发
直到目标达成结束
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敏捷开发宣言
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Scrum起源
1. Scrum原始含义是指英式橄榄球次要犯规时在犯规地点对阵争球。 2. 1986年，竹内弘高和野中郁次郎，首次提到将Scrum应用与产品开 发，他们认为传统的“接力式”的开发模式已经不能满足快速灵活 的市场需求，而整体或“橄榄球式”的方法——团队作为一个整体 前进，在团队的内部传球并保持前进，这也许可以更好的满足当前 激烈的市场竞争。 3. 1993年Jeff Sutherland首次将Scrum用于软件开发(敏捷思想深受 日本工业界最佳实践的影响，尤其是丰田和本田公司推行的精益原 则)。 4. 1995年Jeff Sutherland和Ken Schwaber规范化了Scrum框架，并 在OOPSLA 95上公开发布。 5. 2001年 敏捷宣言及原则发布、敏捷联盟成立，Scrum是其中一种敏 捷方法。 6. 2001年，Ken Schwaber和Mike Beedle推出第一本Scrum书籍《 Scrum敏捷软件开发》。 7. 2002年Ken Schwaber 和Mike Cohn共同创办了Scrum联盟。
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Scrum开发流程
一个轻量级的软件开发方法
Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程.。在这个框架中，整个开发周 期包括若干个小的跌代周期，每个小的的跌代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度2到 4周。在Scrum中，使用产品Backlog来管理产品或项目的需求，产品backlog是一个按照商 业价值排序的需求列表，列表条目的体现形式通常为用户故事。Scrum的开发团队总是先开 发的是对客户具有较高价值的需求。在每个Sprint中，Scrum开发团队从产品Backlog中挑选 最有价值的需求进行开发。Sprint中挑选的需求经过Sprint计划会议上的分析、讨论和估算得 到一个Sprint的任务列表，我们称它为Sprint backlog 。 在每个迭代结束时，Scrum团队将 交付潜在可交付的产品增量。
自我介绍
Scrum敏捷开发模式详解
张振华.Jack QQ:494460705 Mail:zhangzhenhua846@ 2015年2月 10年Java开发
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目录
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
关于敏捷开发模式(历史，介绍，比较) 敏捷宣言 Scrum详解 Scrum四种会议 Scrum三种角色 Scrum两种工具 Scrum中常见的问题
结果
• 通过以上三种手段完成一个一个Sprint的，直至最后产品的所有的需求交付工作。
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Scrum中的2、3、4
•待开发任务列表(The Sprint Backlog) •待修复缺陷列表(The defect backlog) •进度图、燃尽图(Brun Down Chart)
•Product Owner(产品经理) •Scrum Master(项目经理) •Scrum Team(团队成员)
Product Owner ：产品负责人 简称PO。就是产品经理，即需求提出 方，需求决定者。
Sprint Task: 实现一条需求需要做的一个技术任务。
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Scrum概况
贯穿Scrum的三种角色
• Product Owner(产品经理)、 Scrum Master(项目经理)、 Scrum Team(开发团队)
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敏捷方法，特别是迭代和增量开发方法（IID）起源于20世纪30年代的一些非 软件项目。而最早引入一些敏捷方法的项目之一就是20世纪60年代初的美国 航天局水星计划。 20世纪70年代，最早的有记载的使用迭代和增量开发的主要项目之一，是为 第一艘美国三叉戟潜艇开发的第一指挥和控制系统。该项目有大约一百万行 代码，进行得非常成功。迭代和增量开发从此开始稳步发展，越来越多的项 目开始使用这种开发模式。 1976年，Tom Gilb在他的著作《软件度量》（“Software Metrics”）一书 中阐述了他的迭代和增量开发实践，这可能就是第一部阐述这种方法的书籍。 20世纪80年代，更多的出版物和更多的项目应用进一步推进了迭代开发的发 展。在1895年，巴里贝母（Barry Boehm）正式定义了使用迭代开发的螺旋 模型（Spiral model）。 20世纪90年代，推荐使用迭代和增量开发的出版物和文献显著增加。 2000年底，更多的敏捷开发方法被广泛推广并被使用于各种不同的项目中。 2001年二月，一组由17位在DSDM，XP，Scrum，FSD等领域的专家组成的 代表团齐聚美国犹他州，寻找这些方法的共同点。最终，这些专家制定并宣 布了敏捷开发宣言。形成了现在我们所认识的敏捷开发和后来的敏捷联盟。 2008年，欧美软件企业中，有近半企业已采用敏捷方法进行开发。大多数尚 未应用敏捷的企业，也都对其有所了解，而且很多在计划实施。 张振华.Jack
Sprint Planning Meeting：【需求会议，又称计划会议】 在启动每个sprint前召开。一般为2-3小时。其实计划会议是个Team确认和沟通的过程。 该会议上主要解决如下两个问题： 1：决定在Sprint中需要完成哪些工作？ 2：决定这些工作如何完成，需要多长工时？
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B. 任务拆分的时候：
1. Backlog要停留在业务需求层面上。 2. 把用户story拆分成合理的需求，产品经理要提前做好拆分的功课。 3. 超过5天或者大于10天的任务要拆成小需求，降低估算难度。 4. 任务的开发时间有Team决定。
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计划会议二(注意事项二)
估算时间的时候： 1. 永远不要站在牺牲内部质量的基础上。 2. 估算方式可以用scrum纸牌，大家一起出牌，求平均，单位可以是 天，也可以是小时。 3. 尊重每一个的选择，估算时间差距大的时候可以问明原因，但是不 要指责。 4. 估算时间的时候任何人都没有发言和干预权，有干活的人一起评估 。
在敏捷开发中，软件项目的构建被切 分成多个子项目，各个子项目的成果都 经过测试，具备集成和可运行的特征。 简言之，就是把一个大项目分为多个相 互联系，但也可独立运行的小项目，并 分成不同阶段、分别完成，在此过程中 软件一直处于可使用状态。
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敏捷开发与瀑布模型的比较
敏捷开发可以在开发的过程当中及时修正需求的正确与否，软件的质 量也有了更加可靠的保证。(美国国防部的项目审查显示，早期使用 瀑布模式开发的软件项目，有75%以失败告终，有些开发出来的产品 根本没有被使用过，只有2%的软件产品无需大量修改就能被正常使 用。) 采用敏捷开发的团队一般会提高3-10倍的效率。
一个简单的框架
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Scrum术语解释
Sprint：原意为冲刺，Scrum中的Sprint指一个迭代周期，即一个交付 阶段一般2-3周为宜，特别是互联网项目。 Backlog： 待办列表，即等待认领或者开发的任务列表。 Product Backlog：产品待办列表，指产品的需求列表。 User Story: 用户故事，指一条需求，也就是一个功能点。 Story Point：衡量用户故事的工作量大小的计量单位。一般为天/小 时。