戴德梁行的员工手册
员工手册(戴德梁行顾问)
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员工手册(建议稿)A.公司政策 (4)一、业务政策: (4)二、招工政策: (4)三、提升及调动政策: (4)四、服务方针 (5)B.雇佣条件 (5)一、试用期 (5)二、试用期满 (5)三、终止劳动合同 (6)四、退休 (6)五、兼职 (6)C.工资纪律与规章 (7)一、上下班规则 (7)二、员工储物柜 (7)三、仪表 (7)四、品行 (8)五、公司之财物 (9)六、工作的机密性 (9)七、烟、酒或赌博 (9)八、通告/传单 (9)九、私人探访/电话 (9)十、失物 (9)D.工作条件 (10)一、工资 (10)二、工作时间 (10)三、休假 (10)四、法定假期 (11)五、有薪假期 (11)六、有薪病假 (12)七、早退 (12)八、其它休假 (12)九、产假 (12)十、无薪假期 (13)十一、更换休假日/轮班 (13)十二、表彰 (13)十三、表彰种类 (13)E.一般知识 (14)一、个人情况变更 (14)二、告示栏 (14)三、火灾或其它意外 (14)四、工作态度 (14)F.公司规章 (15)一、违纪处分 (15)二、开除原因 (15)三、解除合同原因 (15)四、其它处分原因 (16)G.违纪处分程序 (17)一、口头告诫 (17)二、书面警告 (17)三、解除合同 (18)四、开除 (18)欢迎您加入大厦物业管理处这个大家庭请认真阅读这本小册子,它包括所有新员工均感兴趣的问题,如果您对内容有任何疑问,请向您的部门主管询问或者与人事部联络。
A.公司政策一、业务政策:顾客至上-尊重顾客的利益,而真诚是接待每一顾客的前提。
共存共荣-给予雇员良好的工作条件及各项供雇员发展才能的计划。
二、招工政策:招工是人事部的职责,作为公司各部门的服务机构,它的职责包括人员的挑选录用及安置。
公开招工是本公司的一贯政策,所有的申请人均须经过考试及面试后方获录取(未满16岁者不招收),招工时要求应募者提交下列材料:1.履历书2.最后求学学校毕业证书3.照片(3个月内拍摄的)4.身份证5.户口簿复印件6.公司另外指定的其它文件(如健康状况表/待业证等)三、提升及调动政策:公司对升职的政策是,当有空缺,会尽量从公司内部提升适当人选。
戴德梁行物业管理手册范例(同名7609)
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戴德梁行物业管理手册范例第一章物业管理方案电子文档:GLFA001目录GLFA001.目录GLFA002.前言GLFA003.物业管理要点(1)一种模式(2)二项承诺(3)三个重点(4)四项措施GLFA004.拟采用的管理模式(1)物业管理架构(2)物业管理岗位编制GLFA005.员工招聘(1)高层物业管理人员(2)物业管理部(3)工程管理部(4)安全管理部(5)财务管理部GLFA006.物业管理人员培训(1)新员工上岗培训(2)在岗员工循环培训GLFA007.物业管理所需物质条件(1)办公及员工住宿用房计划(2)物业管理工具与装备价格参照表GLFA008.物业管理工作岗位职责(1)物业经理岗位职责(2)物业经理助理岗位职责(3)物业管理部经理岗位职责(4)物业管理文员岗位职责(5)物业管理员岗位职责(6)物业商务管理员岗位职责(7)物业清洁员岗位职责(8)工程管理部经理岗位职责(9)工程技术员岗位职责(10)强电技工岗位职责(11)弱电技工岗位职责(12)暖通技工岗位职责(13)维修工岗位职责(14)工程文员、资料员、仓管员岗位职责(15)安全经理岗位职责(16)安全管理员岗位职责(17)财务经理岗位职责(18)财务会计岗位职责(19)财务出纳岗位职责(20)财务收费员岗位职责GLFA009.物业管理预算(1)物业管理开支分类预算表(2)物业管理处开支预算明细表GLFA010.物业管理规章制度和档案的建立与管理(1)管理规章制度(2)物业档案建立与管理GLFA011.各项专业管理工作方案(1)公共设施设备管理(2)安全管理(3)装修管理(4)消防管理(5)车辆管理(6)清洁管理电子文档:GLFA002前言一、物业简介(略)二、服务宗旨以人为本、规范管理、追求创新、至诚服务。
三、追求目标以公司经营为主导,为业户推出完善的管理服务,为公司创造效益,为企业打造品牌。
电子文档:GLFA003物业管理要点运用持续发展的战略,确保物业的保值与升值。
员工手册(戴德梁行顾问)
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员工手册(建议稿)A.公司政策 (4)一、业务政策: (4)二、招工政策: (4)三、提升及调动政策: (4)四、服务方针 (5)B.雇佣条件 (5)一、试用期 (5)二、试用期满 (5)三、终止劳动合同 (6)四、退休 (6)五、兼职 (6)C.工资纪律与规章 (7)一、上下班规则 (7)二、员工储物柜 (7)三、仪表 (7)四、品行 (8)五、公司之财物 (9)六、工作的机密性 (9)七、烟、酒或赌博 (9)八、通告/传单 (9)九、私人探访/电话 (9)十、失物 (10)D.工作条件 (10)一、工资 (10)二、工作时间 (10)三、休假 (11)四、法定假期 (11)五、有薪假期 (11)六、有薪病假 (12)七、早退 (12)八、其它休假 (12)九、产假 (13)十、无薪假期 (13)十一、更换休假日/轮班 (13)十二、表彰 (13)十三、表彰种类 (14)E.一般知识 (14)一、个人情况变更 (14)二、告示栏 (14)三、火灾或其它意外 (14)四、工作态度 (15)F.公司规章 (15)一、违纪处分 (15)二、开除原因 (15)三、解除合同原因 (16)四、其它处分原因 (16)G.违纪处分程序 (18)一、口头告诫 (18)二、书面警告 (18)三、解除合同 (18)四、开除 (19)欢迎您加入大厦物业管理处这个大家庭请认真阅读这本小册子,它包括所有新员工均感兴趣的问题,如果您对内容有任何疑问,请向您的部门主管询问或者与人事部联络。
A.公司政策一、业务政策:顾客至上-尊重顾客的利益,而真诚是接待每一顾客的前提。
共存共荣-给予雇员良好的工作条件及各项供雇员发展才能的计划。
二、招工政策:招工是人事部的职责,作为公司各部门的服务机构,它的职责包括人员的挑选录用及安置。
公开招工是本公司的一贯政策,所有的申请人均须经过考试及面试后方获录取(未满16岁者不招收),招工时要求应募者提交下列材料:1.履历书2.最后求学学校毕业证书3.照片(3个月内拍摄的)4.身份证5.户口簿复印件6.公司另外指定的其它文件(如健康状况表/待业证等)三、提升及调动政策:公司对升职的政策是,当有空缺,会尽量从公司内部提升适当人选。
戴德梁行岗位职责手册
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作业规岗位职责DTZ/WS/APD/001版本:第 1 版修订次:0 □□□□□状态:发文号:批准日期审核日期编制日期20 年月日发布20 年月日实施目录1 目的 22 适用范围 23 岗位职责 2-助理董事室 2-物业部 3-工程部8-行政人事部13-财务部16-市场部19-管理处211.目的规范物业管理部及管理处之各岗位职责要求,确保各岗位职责明。
2.适用范围适用于戴德梁行公司物业管理部及各管理处。
3.岗位职责:助理董事室1.职务:助理董事1.1.部门:助理董事室1.2.汇报:董事1.3.工作概要:作为物业管理部(上海)办事处之领导人,监管行政、业务等各项工作。
1.4.主要职责:a)带领、组织及监管整体物业管理部之工作。
b)落实执行各项行政及规章制度。
c)审批物业管理部(包括各管理项目)之财务支出。
d)制定及落实开物业管理部之发展方向及策略。
e)与现有管理项目之发展商作定期会面,进行了解及检讨工作。
f)带领及展开业务洽谈工作。
g)作为公司物业管理部代表接触各有关政府职能部门。
h)制定每年物业管理部之收入预算及成本控制。
i)作为物业管理部最高决策人。
j)对外参与各类有关物业管理专题演讲。
k)审批及签署各类管理、外判、劳动合同。
l)代表物业管理部与公司总经理及其他部门作沟通桥梁。
2.职务:高级秘书2.1.部门:助理董事室2.2.汇报:助理董事2.3.工作概要:处理日常文秘工作。
2.4.主要职责:a)协助助理董事处理日常事务。
b)对于交由助理董事签署之文件,进行初步审阅。
c)制作及管理所有物业管理合同。
d)安排、组织会议,并作相关记录。
e)与公司各级秘书进行有效沟通。
f)完成助理董事分配之其他工作。
物业部1.职务:总物业经理1.1.部门:物业部1.2.汇报:助理董事1.3.工作概要:领导物业部跟进各项目管理及顾问工作。
协助助理董事决策各项事宜。
1.4.主要职责:a)贯彻执行国家有关物业管理的方针、政策、法令。
戴德梁行物业管理手册范例
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戴德梁行物业管理手册范例第一章物业管理方案电子文档:GLFA001目录GLFA001.目录GLFA002.前言GLFA003.物业管理要点(1)一种模式(2)二项承诺(3)三个重点(4)四项措施GLFA004.拟采用的管理模式(1)物业管理架构(2)物业管理岗位编制GLFA005.员工招聘(1)高层物业管理人员(2)物业管理部(3)工程管理部(4)安全管理部(5)财务管理部GLFA006.物业管理人员培训(1)新员工上岗培训(2)在岗员工循环培训GLFA007.物业管理所需物质条件(1)办公及员工住宿用房计划(2)物业管理工具与装备价格参照表GLFA008.物业管理工作岗位职责(1)物业经理岗位职责(2)物业经理助理岗位职责(3)物业管理部经理岗位职责(4)物业管理文员岗位职责(5)物业管理员岗位职责(6)物业商务管理员岗位职责(7)物业清洁员岗位职责(8)工程管理部经理岗位职责(9)工程技术员岗位职责(10)强电技工岗位职责(11)弱电技工岗位职责(12)暖通技工岗位职责(13)维修工岗位职责(14)工程文员、资料员、仓管员岗位职责(15)安全经理岗位职责(16)安全管理员岗位职责(17)财务经理岗位职责(18)财务会计岗位职责(19)财务出纳岗位职责(20)财务收费员岗位职责GLFA009.物业管理预算(1)物业管理开支分类预算表(2)物业管理处开支预算明细表GLFA010.物业管理规章制度和档案的建立与管理(1)管理规章制度(2)物业档案建立与管理GLFA011.各项专业管理工作方案(1)公共设施设备管理(2)安全管理(3)装修管理(4)消防管理(5)车辆管理(6)清洁管理电子文档:GLFA002前言一、物业简介(略)二、服务宗旨以人为本、规范管理、追求创新、至诚服务。
三、追求目标以公司经营为主导,为业户推出完善的管理服务,为公司创造效益,为企业打造品牌。
电子文档:GLFA003物业管理要点运用持续发展的战略,确保物业的保值与升值。
(整理)员工手册戴德梁行顾问
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员工手册(建议稿)A.公司政策 (4)一、业务政策: (4)二、招工政策: (4)三、提升及调动政策: (4)四、服务方针 (4)B.雇佣条件 (5)一、试用期 (5)二、试用期满 (5)三、终止劳动合同 (5)四、退休 (6)五、兼职 (6)C.工资纪律与规章 (6)一、上下班规则 (6)二、员工储物柜 (7)三、仪表 (7)四、品行 (8)五、公司之财物 (8)六、工作的机密性 (8)七、烟、酒或赌博 (8)八、通告/传单 (9)九、私人探访/电话 (9)十、失物 (9)D.工作条件 (9)一、工资 (9)二、工作时间 (10)三、休假 (10)四、法定假期 (10)五、有薪假期 (10)六、有薪病假 (11)七、早退 (11)八、其它休假 (12)九、产假 (12)十、无薪假期 (12)十一、更换休假日/轮班 (13)十二、表彰 (13)十三、表彰种类 (13)E.一般知识 (13)一、个人情况变更 (13)二、告示栏 (13)三、火灾或其它意外 (14)四、工作态度 (14)F.公司规章 (14)一、违纪处分 (14)二、开除原因 (15)三、解除合同原因 (15)四、其它处分原因 (15)G.违纪处分程序 (17)一、口头告诫 (17)二、书面警告 (17)三、解除合同 (17)四、开除 (18)欢迎您加入大厦物业管理处这个大家庭请认真阅读这本小册子,它包括所有新员工均感兴趣的问题,如果您对内容有任何疑问,请向您的部门主管询问或者与人事部联络。
第一章 A.公司政策第一节一、业务政策:顾客至上-尊重顾客的利益,而真诚是接待每一顾客的前提。
共存共荣-给予雇员良好的工作条件及各项供雇员发展才能的计划。
第二节二、招工政策:招工是人事部的职责,作为公司各部门的服务机构,它的职责包括人员的挑选录用及安置。
公开招工是本公司的一贯政策,所有的申请人均须经过考试及面试后方获录取(未满16岁者不招收),招工时要求应募者提交下列材料:1.履历书2.最后求学学校毕业证书3.照片(3个月内拍摄的)4.身份证5.户口簿复印件6.公司另外指定的其它文件(如健康状况表/待业证等)第三节三、提升及调动政策:公司对升职的政策是,当有空缺,会尽量从公司内部提升适当人选。
戴德梁行人事管理制度(20200816053818)
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(管理制度)戴德梁行人事管理制度20XX年XX月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有戴德梁行房地产顾问XX公司作业指导书人事管理制度DTZ/PM/CD27/RL/21版本:第1版修订次:0□□□□□状态:发文号:2004年3月18日发布2004年3月日实施壹)总则11 •统壹指挥原则12 •层级管理制度13 •分工负责原则14 .民主参和原则15. 友好协助原则1二)员工任用制度21 .总则22 .编制计划及修订23.员工聘用程序24 .员工的入职35. 聘用合同46. 员工的担保57 .工资58 .解聘及离职59 .调职7三)员工的考勤制度8四)员工福利制度91.总则92 .工作时间、加班93 .请休假制度9五)员工培训制度11 1.总则112 .员工培训类型113 .培训制度11六)员工考核办法13 1.总则132 .试用期考核133 .年度考核144 .不定期考核14七)员工晋升制度161 .晋升条件162 .晋升方式16八)人事奖惩规定18 1.奖励182.处罚18 3.执行19 4.附则20壹)总则为使XXXX 管理处(以下简称“管理处”)人事管理工作正规化、制度化,建立壹个公平、公开、公正、能上能下的用工制度,且于有章可循的情况下达到对管理处人事工作的管理,增加人事工作的透明度,加强总经办/ 人力资源中心门和各部门之间的了解,更好地为各部门服务,以求相互间更密切的配合,提高工作效率。
本方案建议管理处的人事管理制度按照下列各项原则贯彻执行:1.统壹指挥原则各级员工均须接受物业经理的统壹领导,贯彻执行管理处经理会的决策。
2.层级管理制度每壹级员工于工作上须听从直接上级的指挥及命令,而各级管理人员只可对直接下属有指挥权。
3.分工负责原则每壹位员工须对自己分担的业务工作负全面的责任。
4.民主参和原则每壹位员工对其作事部门的运作及管理均享有建议权及监督权。
戴德梁行物业管理手册范例知识分享
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戴德梁行物业管理手册范例戴德梁行物业管理手册范例第一章物业管理方案电子文档:GLFA001目录GLFA001.目录GLFA002.前言GLFA003.物业管理要点(1)一种模式(2)二项承诺(3)三个重点(4)四项措施GLFA004.拟采用的管理模式(1)物业管理架构(2)物业管理岗位编制GLFA005.员工招聘(1)高层物业管理人员(2)物业管理部(3)工程管理部(4)安全管理部(5)财务管理部GLFA006.物业管理人员培训(1)新员工上岗培训(2)在岗员工循环培训GLFA007.物业管理所需物质条件(1)办公及员工住宿用房计划(2)物业管理工具与装备价格参照表GLFA008.物业管理工作岗位职责(1)物业经理岗位职责(2)物业经理助理岗位职责(3)物业管理部经理岗位职责(4)物业管理文员岗位职责(5)物业管理员岗位职责(6)物业商务管理员岗位职责(7)物业清洁员岗位职责(8)工程管理部经理岗位职责(9)工程技术员岗位职责(10)强电技工岗位职责(11)弱电技工岗位职责(12)暖通技工岗位职责(13)维修工岗位职责(14)工程文员、资料员、仓管员岗位职责(15)安全经理岗位职责(16)安全管理员岗位职责(17)财务经理岗位职责(18)财务会计岗位职责(19)财务出纳岗位职责(20)财务收费员岗位职责GLFA009.物业管理预算(1)物业管理开支分类预算表(2)物业管理处开支预算明细表GLFA010.物业管理规章制度和档案的建立与管理(1)管理规章制度(2)物业档案建立与管理GLFA011.各项专业管理工作方案(1)公共设施设备管理(2)安全管理(3)装修管理(4)消防管理(5)车辆管理(6)清洁管理电子文档:GLFA002前言一、物业简介(略)二、服务宗旨以人为本、规范管理、追求创新、至诚服务。
三、追求目标以公司经营为主导,为业户推出完善的管理服务,为公司创造效益,为企业打造品牌。
电子文档:GLFA003物业管理要点运用持续发展的战略,确保物业的保值与升值。
戴德梁行的员工手册
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前言员工手册旨在为您在物业管理公司工作期间内提供有效的指导,帮助您了解本物业以及有关的政策,包括人事政策、程序、规章制度等以及您在任职期间享有的福利和应尽的职责。
本“员工手册”按中华人民共和国有关劳动、人事法律、法规、条例及物业公司之实际情况而制订。
手册中未包括的内容,将参照国家有关规定执行。
物业公司希望通过这份“员工手册”能使每位雇员认识及明白物业公司的各项人事政策及规章;通过互相了解及合作的精神共同推行物业公司业务。
雇员如欲进一步了解手册所载之资料,可向办公室查询。
员工是我们最有价值的财富。
我们必须在物业公司总体精神、总体政策及规章制度范围内团结合作,达到尽善尽美。
我们的指导思想是:•员工无论从事何种工作,对物业公司而言是同等重要的。
•每个员工都必须受到尊重和承认。
•物业公司将根据盈利情况向员工支付合理工资,提供良好的工作条件。
•物业公司将努力为员工提供发展机会,并通过培训,丰富员工的专业知识和提高技能,为员工不断发展创造条件,努力减少支出,降低成本,在工作中严以律己,帮助本物业不断提高公众形象。
向业主提供优良服务是我们工作的基本职责,因此我们应该牢记:使业主满意是我们的宗旨。
我们应当享受我们以最愉快的方式提供的第一流服务和完全关注。
最后,物业公司保留权利修改“员工手册”的条文及内容。
总经理致词各位同事:欢迎大家加入Xxx物业管理公司。
物业管理是一项新兴的行业,与其他服务性行业一样,是为本物业各业主提供周到及全面之服务。
配合诚恳之服务态度及第一时间之处理,诚为实现上述宗旨之重要因素。
由于所服务之对象以人为主,对于各业主及其访客,各位应不论其职位与身份,抱服务至上之宗旨,以给他们留下深刻印象。
请记着,完善之物业管理是有赖全体管理人员之能力合作及敬业精神,方能提供高水准之管理服务。
本人谨此寄望在各位合力支持下,能够成为同类型物业的标志。
编制本手册之目的,是令各位在任职期间,清楚了解本物业之概况及目标,明白您的职责、义务、福利及规则。
员工手册 戴德梁行
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员工手册——戴德梁行前言此员工手册乃专为戴德梁行房地产咨询(上海)有限公司之物业管理之管理项目的正式员工而编定的。
本公司保留随时修改手册内容之权利,以便能适当地配合公司行政方针之改变。
手册之内容及往后之任何修改将不会剥夺雇员之权益或与中华人共和国劳动法有所抵触。
第一章简介1.1戴德梁行房地产咨询(上海)有限公司简介戴德梁行成立于2000年1月1日,由原香港的“梁振英测量师行”、新加坡的“戴玉祥产业咨询公司”及欧洲的“DTZ物业顾问公司”共同组成,三家公司共同拥有公司的股份,以及全世界的客户,并为客户提供国际级的物业服务。
现任香港测量师学会会长,香港特别行政区行政会议召集人的梁振英先生,于1993年创办了梁振英测量师行,在1993年至1999年的六年间公司业务已得到广泛的发展,并在中国的北京、上海、广州、深圳、天津等8个大城市开办了分公司,从事房地产咨询、估价、物业管理、市场调查、物业中介、营销策划、建筑顾问等业务。
梁先生目前担任戴德梁行董事局主席一职。
新成立的戴德梁行将以崭新的姿态面对全球的客户。
公司将秉承一贯的优良作风,并吸取各方的丰富经验,不断开拓业务。
坚信在全体同仁的努力之下,公司将在新世纪取得更为丰硕的业绩。
1.2上海物业管理部简介物业管理部是戴德梁行房地产咨询(上海)有限公司众多部门中的一个主要部门。
主要职责是根据客户(包括发展商、业主委员会等)的不同需求,提供专业物业管理及其他有关的服务,服务种类分为物业全权管理服务、物业顾问管理服务、设施管理服务、租务代理服务等。
我们管理的物业函盖工业或工贸大厦、商业中心、酒店式公寓、住宅楼、店铺及购物中心等不同类型。
我们将向各物业派驻最具丰富经验的专业人仕及精兵强将,通过对物业的安保、清洁及设备的保养维修等工作,保障物业的良好运作。
我们还配备专职培训讲师对各物业员工进行专业培训,以不断提高员工的管理素质,改进服务水准。
安排专业的物业管理人员对各项目物业管理情况及费用被准确、高效的运用。
戴德梁行物业部管理手册A
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文件目录《物业管理部人员架构表》1.[[[督导下级]:客服主管1.1负责协调本部门与其他相关部门的工作。
1.2制订本部门工作规划和部门预算,定期向总经理办公室汇报,并出席总经理办公室召集的部门会议。
1.3掌握各种费用的收缴情况,保证本部门按期收缴各项管理费用。
1.4负责与客户之间保持良好的沟通,及时了解客户的动态,组织各种联谊活动。
1.5对物业部主管的日常工作进行监督、检查。
1.6负责组织并协调本部门服务质量体系的建立、实施、维持和改进,以保证本部门的服务质量符合公司标准。
1.7组织主持每日工作会议,听取汇报,布置工作,解决工作难题。
负责本部门工作计划的实施并定期总结上报。
1.8了解其它同等大厦管理水平及相关信息,提高本部门服务水平,完善部门工作。
1.9负责本部门员工的业务培训计划及实施,提出员工招聘、调职、晋升等意见。
1.10完成物业总经理交办的其它工作。
2.物业管理部主管岗位职责[职位]:物业管理部主管[直接上级]:物业管理部经理[督导下级]:物业管理员、前台2.1负责部门经理布置的各项工作的具体实施,并跟进汇报。
2.2与客户紧密联系,了解客户动态,及时处理相关问题。
2.3掌握各种费用的收缴情况,定期上报并安排催收。
2.4熟知本部门各项工作流程。
2.5处理客户投诉及时跟进上报。
2.6对物业助理的日常工作进行监督、检查。
2.7跟进本部门物品采购的有关工作。
2.8负责对物业助理的日常管理工作及每月绩效考评。
2.9监督管理保洁公司的日常运作,并定期对保洁公司的工作进行评估。
2.10负责与相关政府部门的联络、沟通,及时汇报政府部门的要求,并按要求布置落实。
2.11负责对物业管理部工作每月进行总结,完成各种汇总表格及时上报,并提出自己的建议及整改意见。
2.12负责每日本部门工作日志的填写工作。
2.13负责本部门员工的绩效考核和综合评定工作。
2.14负责本部门员工的业务培训计划及实施,提出员工招聘、调职、晋升等意见。
戴德梁行秩序部工作手册
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【星耀五洲】保安部工作手册驻场顾问:张世旺日期:2020年6月顾问组:周晖/助理董事/物业管理部魏志勇/高级经理/物业管理部保安部工作手册目录目录第一章保安部职能及岗位职责 4 1.1 保安部职能 4 1.2 保安部组织机构图 4 1.3 岗位职责 5 1.3.1 保安经理职责 5 1.3.2 保安主管职责 5 1.3.3 保安领班职责 6 1.3.4 保安员职责7 1.3.5 大门岗保安职责8 1.3.6 巡逻岗保安职责9 1.3.7 值守岗保安职责9 1.3.8 消防主管职责10 1.3.9 消防领班职责10 1.3.10 安防控制中心监控员职责11 1.3.11 消防控制中心监控员职责11 1.3.12 车管员职责12 1.3.13 机动车管理员职责13 1.3.14 非机动车管理员职责13 1.3.15 义务消防队队长职责14 1.3.16 义务消防队员职责14 第二章保安工作综合管理制度14 2.1 服务标准要求 14 2.2 着装及仪表仪容规范 15 2.3 语言及礼节规范16 2.4 行为举止规范 17 2.5 服务纪律标准 18 2.6 职业道德标准 19 2.7 处理问题的原则 19 2.8 处理问题的方法 20 2.9 宿舍等生活区域管理制度 20 2.10 员工物品管理规定 21 2.11 会议制度 21 2.12 作息制度 22 2.13 保安员外出、请销假及备勤制度 23 2.14 交接班制度 24 2.15 手持对讲机使用与维护制度 24 2.16 加烟试验器使用与维护制度 25 2.17 电子巡更器使用与维护制度 25 2.18 应急灯(手电筒)使用保管规定 261保安部工作手册2.19 队列规定 26 2.20 保安员处罚规定 27 第三章培训规程283.1 目的 28 3.2 适用范围 28 3.3 职责和权限 28 3.4 工作秩序和管理方法 28 3.5 培训内容 29 3.6 培训的检查、考核 30 第四章保安工作制度、标准及程序304.1 大门岗保安工作标准及程序 30 4.1.1 大门出入管理规定30 4.1.2 大门保安工作要求32 4.1.3 大门保安工作标准32 4.1.4 大门保安工作方法、技巧与程序32 4.2 巡逻岗保安工作标准及程序35 4.2.1 巡逻保安工作任务35 4.2.2 巡逻保安工作要求35 4.2.3 巡逻保安工作标准36 4.2.4 巡逻保安服务方法、技巧与程序36 第五章车辆管理工作制度、标准及程序395.1 车辆管理制度 39 5.1.1 交通管理规定39 5.1.2 停车场管理规定40 5.1.3 停车证(读卡器)使用制度41 5.2 车辆管理员工作任务 41 5.3 车辆管理员工作要求 41 5.3.1 车管员纪律41 5.3.2 车辆指挥手势动作标准42 5.4 车辆管理员工作标准 43 5.5 车管员工作方法、技巧与程序 44 5.5.1 车辆管理应急处理措施44 5.5.2 车辆管理员工作程序45 第六章安防控制中心管理制度、标准及程序496.1 安防监控员及技防控制中心管理制度 49 6.1.1 安防控制中心值班制度49 6.1.2 安防控制中心安全管理制度(适用消防控制中心) 50 6.1.3 监控设备与录像带管理制度51 6.2 安防值班员工作任务 51 6.3 安防控制中心管理标准 51 6.3.1 安防监控员工作标准51 6.3.2 闭路电视监控系统检查、维护标准52 6.3.3安防控制中心卫生及秩序标准(适用消防控制中心) 532保安部工作手册6.4 安防监控员工作方法、技巧与程序 54 第七章消防安全管理制度、标准及程序557.1 消防安全及消防控制中心管理制度 55 7.1.1 小区消防安全管理规定55 7.1.2 小区动用明火管理制度57 7.1.3 小区消防安全疏散设施管理制度58 7.1.4 小区消防设施、器材维护管理制度59 7.1.5 小区易燃易爆危险品和场所管理制度60 7.1.6 小区灭火和应急疏散演练制度61 7.1.7 小区消防控制中心值班制度62 7.2 消防安全管理标准 63 7.2.1 消防控制中心值班员工作标准63 7.2.2 火灾自动报警系统维护标准63 7.2.3 消防器材维护标准65 7.2.4 自动喷水灭火系统维护标准67 7.2.5 防火巡查、检查标准67 7.3 消防安全常识与技能 69 7.3.1 灭火器材使用方法69 7.3.2 灭火的基本措施73 7.3.3 初起火灾应对办法74 7.3.4 应急逃生知识75 7.3.5 拨打“119”电话报警方法80 7.3.6 消防水枪、水带操作规范80 7.4 小区灭火和疏散应急规程 81 7.5 消防控制中心值班工作方法、技巧与程序 88 7.5.1 火灾自动报警系统常见报警原因列表88 7.5.2 消防报警处理程序89 7.5.3 火灾处理程序89 第八章紧急情况应急处理预案908.1发生火灾时处置措施90 8.2电梯困人救助措施93 8.3停电时的处置措施94 8.4煤气管道泄漏处置措施95 8.5跑、冒、水处置措施95 8.6交通事故处置措施96 8.7治安事件及刑事案件处置措施97 8.8防风、防汛、防震、防雨雪处置措施99 8.9对突然死亡事故措施99 8.10电话炸弹程序100附:各类表格3保安部工作手册4第一章 保安部职能及岗位职责1.1 保安部职能保安部是公安.消防部门在小区进行治安防范.消防安全管理的重要辅助力量。
戴德梁行物业管理手册范例
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戴德梁行物业管理手册范例第一章??物业管理方案电子文档:GLFA001目录GLFA001.目录GLFA002.前言GLFA003.物业管理要点(1)一种模式(2)二项承诺(3)三个重点(4)四项措施GLFA004.拟采用的管理模式(1)物业管理架构(2)物业管理岗位编制GLFA005.员工招聘(1)高层物业管理人员(2)物业管理部(3)工程管理部(4)安全管理部(5)财务管理部GLFA006.(1)新员工上岗培训(2)在岗员工循环培训GLFA007.物业管理所需物质条件(1)办公及员工住宿用房计划(2)物业管理工具与装备价格参照表GLFA008.物业管理工作岗位职责(1)(2)物业经理助理岗位职责(3)物业管理部经理岗位职责(4)物业管理文员岗位职责(5)物业管理员岗位职责(6)物业商务管理员岗位职责(7)物业清洁员岗位职责(8)工程管理部经理岗位职责(9)工程技术员岗位职责(10)强电技工岗位职责(11)弱电技工岗位职责(12)暖通技工岗位职责(13)(14)工程文员、资料员、仓管员岗位职责(15)安全经理岗位职责(16)安全管理员岗位职责(17)财务经理岗位职责(18)财务会计岗位职责(19)财务出纳岗位职责(20)财务收费员岗位职责GLFA009.物业管理预算(1)物业管理开支分类预算表(2)物业管理处开支预算明细表GLFA010.物业管理规章制度和档案的建立与管理(1)管理规章制度(2)物业档案建立与管理GLFA011.各项专业管理工作方案(1)公共设施设备管理(2)安全管理(3)装修管理(4)消防管理(5)车辆管理(6)清洁管理?电子文档:GLFA002前言一、物业简介(略)二、服务宗旨以人为本、规范管理、追求创新、至诚服务。
三、追求目标以公司经营为主导,为业户推出完善的管理服务,为公司创造效益,为企业打造品牌。
电子文档:GLFA003物业管理要点运用持续发展的战略,确保物业的保值与升值。
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前言员工手册旨在为您在物业管理公司工作期间内提供有效的指导,帮助您了解本物业以及有关的政策,包括人事政策、程序、规章制度等以及您在任职期间享有的福利和应尽的职责。
本“员工手册”按中华人民共和国有关劳动、人事法律、法规、条例及物业公司之实际情况而制订。
手册中未包括的内容,将参照国家有关规定执行。
物业公司希望通过这份“员工手册”能使每位雇员认识及明白物业公司的各项人事政策及规章;通过互相了解及合作的精神共同推行物业公司业务。
雇员如欲进一步了解手册所载之资料,可向办公室查询。
员工是我们最有价值的财富。
我们必须在物业公司总体精神、总体政策及规章制度范围内团结合作,达到尽善尽美。
我们的指导思想是:•员工无论从事何种工作,对物业公司而言是同等重要的。
•每个员工都必须受到尊重和承认。
•物业公司将根据盈利情况向员工支付合理工资,提供良好的工作条件。
•物业公司将努力为员工提供发展机会,并通过培训,丰富员工的专业知识和提高技能,为员工不断发展创造条件,努力减少支出,降低成本,在工作中严以律己,帮助本物业不断提高公众形象。
向业主提供优良服务是我们工作的基本职责,因此我们应该牢记:使业主满意是我们的宗旨。
我们应当享受我们以最愉快的方式提供的第一流服务和完全关注。
最后,物业公司保留权利修改“员工手册”的条文及内容。
总经理致词各位同事:欢迎大家加入Xxx物业管理公司。
物业管理是一项新兴的行业,与其他服务性行业一样,是为本物业各业主提供周到及全面之服务。
配合诚恳之服务态度及第一时间之处理,诚为实现上述宗旨之重要因素。
由于所服务之对象以人为主,对于各业主及其访客,各位应不论其职位与身份,抱服务至上之宗旨,以给他们留下深刻印象。
请记着,完善之物业管理是有赖全体管理人员之能力合作及敬业精神,方能提供高水准之管理服务。
本人谨此寄望在各位合力支持下,能够成为同类型物业的标志。
编制本手册之目的,是令各位在任职期间,清楚了解本物业之概况及目标,明白您的职责、义务、福利及规则。
请各位熟悉本手册之内容,严格遵守劳动合同条款、守则及规定。
倘有任何疑问,请向所属部门主管/经理及办公室查询。
XXXX物业管理公司总经理谨启年月第一章人事宗旨物业管理公司的崇高理想是成为一个关心员工,不断向前发展的企业。
员工是“物业公司”的重要财富,是为物业公司辛勤工作,具有良好的素质,富有活力和创造力的主体。
“物业公司”的员工都是经过认真选择,量才录用,并安排在与其能力相适应的工作岗位上的。
“物业公司”为员工提供与其工作相适应的报酬和补贴,提供各种培训课程,以及个人的专业发展机会,为员工提供良好的工作条件;根据工作表现给予员工奖励或处罚。
“物业公司”为全体员工提供一个能够激发和促使员工努力工作,生产高效率的环境;我们鼓励团结合作,参与管理,相互沟通;激发个人和集体信念,追求卓越,以实现大的市场营销目标和利润目标;我们培养员工对工作之高度自律性以及为物业公司工作而感到自豪。
每个在物业公司工作的员工都会受到尊重,每个员工的尊严都会被维护,每个员工的价值都会得以确认。
第二章 管理架构2.1 物业简介项目位于 ,总建筑面积( )平方米,是XX 市居住的高尚社区之一。
2.2 管理架构图第三章劳动条例3.1受聘手续1.所有受雇者都必须填写申请表格及附六张免冠近照,同时按人事部要求提供个人身份的资料及文件作证。
2.受雇者在申请职位时所提供的资料必须详实正确,如有隐瞒及虚报,将可被随时解雇处分,而不作任何补偿。
3.受雇者若有个人资料发生变动,须于变更后一个星期内通知人事部,并提供有关证明资料作据,否则可导致将来丧失应得之福利,请特别注意。
3.2员工类别1.试用期员工员工的试用期长短按物业公司与员工签订的劳动合同期限的长短来确定,部门主管/经理或公司认为有必要时,可延长试用期,试用期满后,享受物业公司提供的劳动待遇。
试用期内违反本手册规则或不称职者,将可被随时辞退,而不作任何补偿。
2.合同制员工合同制员工的合同期一般为一、三、五年,每月按职级发给工资并享受国家及政府颁布的相应劳保福利。
3.劳动协议制员工 (临时工)签订劳动协议期限一般为一年,每月享受物业公司的工资待遇。
3.3体格检查员工入职前必须由指定的医院检验身体。
合格后,方能被录用,员工体检将会每年进行一次。
3.4工作时间物业公司行政管理人员、文员、职工实行每周五个工作日,每日工作八小时制度(不包括用膳时间)。
因工作性质决定必须实行轮班制的工种的工作时间,将根据国家有关政策和物业公司规定相应作出安排。
具体工作时间由部门主管/经理安排。
3.5超时工作如有需要,物业公司可要求员工超时工作,超时工作按物业公司规定给予补假或发放加班工资。
3.6升职物业公司将尽量提升胜任的员工至较高职位。
升职主要依据员工的工作表现、业务水准、品德及常识等。
晋升后首三个月属试升性质,试升期满后而工作表现满意,则由物业公司管理当局委任该职。
3.7工资调整及工资分类物业公司将视各员工之工作表现及业绩状况考虑按年调整员工的工资。
根据不同部门、不同职位、不同责任而作出审核及决定,各员工不得异议。
3.8调职根据工作实际情况,物业公司保留调整员工工作之权利。
3.9辞职员工在合同期内,因有特殊情况需要辞职时,须提前一个月递交申请或以一个月基本工资代替通知,经同意后,方能办理辞职手续,但不发补偿金。
若员工未按上述规定而擅自离职,物业公司不出具解除合同证明书,不办理任何有关手续,并扣回该员工一个月基本工资以代替通知。
员工因擅自离职给物业公司造成经济损失的,物业公司依法追究其赔偿与违约责任。
试用期内的员工须提前七天递交辞职申请,或以七天实得工资代替通知。
3.10解雇1.员工有下列情形之一的,物业公司可以随时解除合同,而不作任何补偿:1)在试用期内被证明不符合录用条件的;2)严重违反劳动纪律或物业公司规章制度的;3)严重失职、营私舞弊、对物业公司利益造成重大损害的;4)被依法追究刑事责任的。
2.员工有下列情形之一的,物业公司可以解除劳动合同,但须提前一个月以书面形式通知员工本人:1)员工患病或者非因工负伤,医疗期满后,不能从事原工作的;2)员工不能胜任工作的;3)合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行,经双方协商不能就变更劳动合同达成协议的。
倘因物业公司业务调整或管理方针有变而产生裁员,物业公司有权裁减人员,但需提前一个月通知有关员工,并呈报劳动主管部门备案。
物业公司将根据员工在本物业公司的工作年限,每满一年发给一个月工资的经济补偿金,最多不超过十二个月,工作时间不满一年的按一年标准发给经济补偿金。
第四章管理规则4.1人事记录员工须将以下变更事项在变更后七天内报告办公室:1)个人变更事项2)地址和电话3)婚姻状况4)诞生子女4.2个人仪表员工必须经常保持整齐清洁。
男员工不可留须,鬓角长度不能盖及耳部与衣领,女员工的鬓型与化妆宜端庄清雅。
制服、皮鞋、头鬓均须经常保持整洁。
4.3员工证用以证明员工在物业公司的部门身份,所有员工均获物业公司签发的员工证,在当值时必须佩带,并请小心保管,如有遗失,应立即向办公室报失并缴交工本费。
员工在离职时须将员工证及所有物品交回办公室,如有遗失,将按价赔偿。
4.4 更衣柜穿着制服的员工可领用一个更衣柜,不能随便与他人调换,不能私装换锁和私配钥匙,不要存入贵重物品。
衣柜应经常锁紧,物业公司不负任何财物损失的责任。
物业公司有权随时选派两名行政人员检查更衣柜,员工离职时须将更衣柜清理及将钥匙退回办公室.钥匙遗失,即报办公室补领,并缴付重配钥匙费用拾元(费用将按需调整)。
4.5制服制服穿着必须整齐。
除因公或获批准外,员工不得在物业公司范围以外穿着制服.制服损坏或遗失,按成本价百分之百赔偿。
员工离职须将制服交回,否则按遗失办理。
员工未满试用期而离职者,制服费用从工资中扣除。
4.6员工进出通道员工上、下班必须佩带员工证,并由物业公司指定的员工通道出入,并自觉接受保安员的检查。
4.7保安守则•员工带进本物业的包裹等,应事先在员工通道保安岗登记。
若有本物业物件或类似本物业物件带出,须有物业公司的放行条。
•在某种情况下,物业公司可下令保安员作全面搜查,届时各地点、书台、柜台等都可能受到搜查。
但至少有两位获授权执行者在场进行。
•在任何情况下请勿与保安员争执,如果员工相信受到保安员不合理的骚扰,请先合作,然后向部门主管/经理报告。
4.8嘉宾设施除因上司指派及因工作关系外,员工不得在任何时候在执行嘉宾之场所逗留。
4.9当值时间表员工必须依照部门主管/经理之时间表工作,不得私自调更,否则作旷工论处。
4.10事假如无充分理由,员工申请事假将不会得到部门主管/经理批准。
通常情况下不允许员工请事假,事假期间不发工资。
请事假在一般情况下,须提前两天向主管部门申请.4.11通告物业公司各类有关员工的通告及指示均标贴于布告板上,员工可在布告板上得悉物业公司最新的员工政策。
未获授权人士严禁擅自在本物业范围内张贴任何通告/告示等。
4.12拾遗在本物业内所拾得之财物,不论大小,一律要立即交给物业公司处理,并将详情记录。
4.13亲友探访及电话使用请告知亲友不要到本物业内做私人探访。
未得部门主管/经理同意,不得使用电话与外界联系,外来电话不予转递。
4.14物业公司财产员工如蓄意或疏忽,以致损坏本物业或物业公司财物或设施,物业公司可按被毁物品价值扣除员工工资作为赔偿。
如员工犯有偷窃行为,将会被立即开除而不作任何补偿,严重者移交公安机关作出处理。
4.15钟卡记录员工上下班必须打钟卡。
打卡后将卡放回原处,不得乱插。
如有错误应向办公室报告,员工不得互相代打钟卡,凡违反打钟卡规定者,严重的将会导致被解雇。
4.16保密物业公司一切机密文件及资料不得交给无权知道的人。
4.17部门内部规则除本章的规则外,各部门可制订各自的岗位规则,交办公室备案,成为该部门员工应遵守的规则。
第五章福利制度5.1休息日行政管理人员、文员及职工每周工作40小时(不包括膳食时间),可享有两天休息。
由于工种性质决定必须实行轮班制的员工的休息日,将根据国家有关政策及物业公司规定作出相应安排。
该休息日由部门经理预先编排。
5.2年假▪员工连续服务满一年以上可享受有薪年假。
具体条款参照物业公司规章制度。
▪员工应拟定休假计划,休假需提前七天提出申请,批准后方属有效。
▪年假只准当年享受,员工主动放弃休假,物业公司将不予以补偿。
如果因工作需要无法休假,可作补偿,具体办法参照物业公司规定。
5.3有薪假期员工每年可享有国家法定的有薪假期,包括:1)公历一月一日元旦2)农历年初一3)农历年初二4)农历年初三5)五月一日劳动节6)五月二日7)五月三日8)十月一日国庆节9)十月二日10)十月三日员工若不能在法定假期当日放假,部门主管/经理安排在法定假期之前或之后三十天内放假,倘因无法安排,物业公司将给予员工发放当天加班工资。