最新项目部主要人员考核奖惩管理办法资料
项目部员工奖惩管理制度
项目部员工奖惩管理制度第一章总则为了规范项目部员工的表现管理，提高工作效率和质量，激励员工进取，公司特制定本制度。
第二章奖励管理第一条奖励范围公司将根据员工的工作表现和贡献，对其进行奖励。
奖励范围包括但不限于以下几个方面：1. 工作业绩突出：完成任务质量高、效率高、成绩优秀的员工；2. 专业能力突出：具备优秀的专业技能，能够为项目做出重要贡献的员工；3. 团队精神突出：在团队合作中表现突出，能够有效协调各个部门，推动项目的进展的员工；4. 创新能力突出：能够提出具有创新性的想法或方案，推动项目的改进和发展的员工。
第二条奖励形式公司将通过以下形式对员工进行奖励：1. 物质奖励：例如奖金、礼品、旅游等；2. 名誉奖励：例如荣誉证书、奖牌、表彰信等；3. 培训机会：公司将为优秀员工提供进修或培训的机会。
第三条奖励程序1. 推荐：员工的奖励可以由直接主管或同事推荐；2. 审批：奖励提案由上级主管审批，公司领导最终审批通过；3. 颁发奖励：公司将在适当的时候举行表彰仪式，颁发奖励。
第四条奖励标准1. 奖励标准将根据员工的不同岗位和工作任务而定，具体标准由公司人力资源部门制定；2. 对于重大贡献的员工，公司将给予更高的奖励。
第三章惩罚管理公司将对员工的不良行为进行惩罚，惩罚范围包括但不限于以下几个方面：1. 违反公司规章制度：如背离公司核心价值观、违反公司工作纪律等；2. 工作表现不佳：如工作效率低、工作质量差等；3. 不端行为：如利用职权谋取私利、造成公司经济损失等；4. 不遵守安全规定：如不加安全设施、不穿劳动保护用具等。
第二条惩罚形式公司将通过以下形式对员工进行惩罚：1. 警告：口头或书面警告；2. 扣款：发放工资时根据具体情况扣除部分工资；3. 补救：要求员工在一定期限内进行补救；4. 否决：对不良行为造成重大损失的员工，公司将考虑开除。
第三条惩罚程序1. 纪律调查：公司将对不良行为进行调查，收集证据；2. 讨论处理：公司将对证据进行讨论，确定是否需要进行惩罚；3. 通报批评：公司将对受到惩罚的员工进行通报批评；4. 惩罚执行：公司将执行相应的惩罚措施。
项目部质量奖惩管理制度范文
项目部质量奖惩管理制度范文项目部质量奖惩管理制度范文第一章总则第一条为加强项目质量管理，提高项目质量水平，建立健全项目部质量奖惩管理制度，根据国家和行业有关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部所有质量工作人员。
第三条项目部质量奖惩管理制度是对项目部质量工作人员根据项目工作实际情况给予奖励或处罚的具体操作规范。
第四条项目部质量奖惩管理制度实行动态管理，根据质量工作的实际情况不断完善和调整。
第二章奖励管理第五条项目部质量奖励分为集体奖和个人奖两大类。
第六条集体奖项包括：优秀项目奖、技术创新奖、质量管理先进集体、先进施工技术、文明施工标准进取奖等。
集体奖每项设一等奖、二等奖、三等奖，每奖励一次给予一定的物质和精神奖励。
第七条个人奖项包括：优秀工程师奖、技术能手奖、质量管理先进个人、优秀班组长等。
个人奖每项设一等奖、二等奖、三等奖，每奖励一次给予一定的物质和精神奖励。
第八条集体奖和个人奖的评选由项目部质量管理委员会负责，评选原则公平、公正。
第九条集体奖和个人奖的评选要根据奖项标准和评选标准，加强对质量工作人员的培训和考核，确保评选结果真实可信。
第十条项目部质量工作人员可以通过课题申报、创新建议或出色的工作业绩等方式申请获奖。
第三章处罚管理第十一条项目部质量处罚主要针对质量管理不合格的人员，并根据违规行为的性质和情节轻重给予相应的处罚。
第十二条违规行为包括但不限于：擅自变更施工方案、私自调整工艺参数、不按照质量标准操作、对质量问题瞒报等。
第十三条处罚方式包括扣钱、记过、降职、辞退等，具体处罚措施由项目部质量管理委员会根据项目质量工作的实际情况确定。
第十四条处罚决定必须经过相关质量工作人员的听证和申辩，确保处罚的公正和合理。
第十五条处罚决定应当书面通知相关质量工作人员，并在项目部内予以公示，确保处罚的公开透明。
第十六条被处罚人员有权对处罚决定提出申诉，项目部质量管理委员会应当及时受理并进行复核。
复核结果为最终决定。
物业项目部工作考核及奖惩制度
物业项目部工作考核及奖惩制度
物业项目部的工作考核及奖惩制度可以包括以下内容：
1. 考核方法：可以采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行，定期考核可以按照季度、半年或年度进行，不定期考核可以根据具体情况进行。
2. 考核指标：可以根据项目部的工作职责和目标，制定相应的考核指标，如服务质量、客户满意度、维修效率、安全管理等。
3. 奖励制度：对于优秀表现的员工，可以给予一定的奖励，如奖金、物质奖励、荣誉称号等。
奖励的形式和内容可以根据实际情况进行设定。
4. 惩罚制度：对于工作不达标或存在违纪行为的员工，可以采取相应的惩罚措施，如扣除绩效工资、降低岗位职级、调整工作岗位等。
惩罚措施的程度可以根据违规程度和影响进行确定。
5. 考核结果的公示：考核结果应当公示，以便员工了解自身的工作表现和其他员工的工作表现，激励员工思考和改进自身工作。
6. 考核和奖惩制度的持续改进：考核和奖惩制度应当根据实际情况进行持续改进，可以通过员工反馈、管理层评审等方式，及时修订和完善制度，使其更加合理和有效。
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工程项目部奖惩管理制度
工程项目部奖惩管理制度第一章总则为推动工程项目部全体员工积极向上、团结协作、全面发展，提高工作质量和效率，根据国家相关法律法规，并结合工程项目部实际情况，制定本奖惩管理制度。
第二章奖励制度第一条奖励范围工程项目部奖励范围包括但不限于：1. 项目质量优秀者；2. 工作成绩突出者；3. 形象仪表优秀者；4. 专业技能精湛者；5. 个人或团队表现突出者等。
第二条奖励方式1. 表彰奖：以奖状、荣誉证书等形式表彰；2. 奖金奖：以现金或者礼品等形式发放；3. 升职加薪：个别奖励情况下可考虑提升薪酬待遇或者晋升职务。
第三条奖励程序1. 预审：相关部门提名候选人；2. 审议：领导班子进行评选；3. 公布：对获奖者进行公布并颁发奖项。
第四条奖励标准奖励标准按照工作表现、工作态度、技能水平、成果贡献等方面进行综合评判，并根据具体情况确定奖励事项和奖励力度。
第五条奖励渠道奖励经费从项目预算中划拨，由工程项目部财务部门负责执行发放。
第六条奖励结果奖励结果需记录在档案中，对奖励者在晋升、升职等方面具有积极的辅导意义。
第三章惩罚制度第七条惩罚范围工程项目部的惩罚范围包括但不限于：1. 违反安全规章制度者；2. 工作纪律不端者；3. 工作质量差、不服从安排等情况；4. 违反公司规定或相关法律法规者；5. 造成损失或者不良影响者等。
第八条惩罚方式1. 警告：口头或书面警告；2. 记过：记录在档案中；3. 暂停奖励资格；4. 辞退：对情节严重者进行解聘处理。
第九条惩罚程序1. 计划：确定违规行为，制定处理计划；2. 发现：发现违规行为后进行调查核实；3. 处理：进行相应的惩罚措施；4. 监督：督促被惩罚人改正错误，防止再次发生。
第十条惩罚标准惩罚标准根据违规情节的轻重进行判定，对于恶意违规者将依法追究法律责任。
第四章其他第十一条基本原则奖惩管理应坚持公平、公正、合理、及时的原则，对于员工的工作表现进行公平评定和奖惩。
第十二条宣传奖惩管理的结果应当及时宣传，鼓励员工向获奖者学习，引以为戒。
项目部考核奖惩制度
项目部考核奖惩制度1、目的为贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，进一步深化“两严三控”管理机制，规范项目安全生产，为促进广大参建员工自觉遵守本项目各项安全规章制度，严格遵守本岗位安全操作规程，树立安全意识，结合本项目实际情况，建立安全生产激励机制和约束机制，特制定本办法。
2、适用范围本办法适用于安江高速TJ5B合同段项目部各部门、各施工班组及个人。
3、考核奖惩规定3.1、安全考核奖惩方式采取评分制，考核总分为100分，安全大检查占总分的70%，其余检查占总分的30%。
其中目常巡查监督计分依据整改、处罚、奖励通知单计算，即每下发一份整改通知单扣2分；每下发一份奖励通知单加4分；每下发一份处罚通知单扣4分，扣完为止；外部检查计分依据整改、处罚、奖励事项计算，即每要求整改一项扣2分，每下发一份奖励通知单加4分：每处罚一项扣4分，扣完为止；如当月被限令停工或在外部检查被通报，或出现生产安全事故的考核按0分计。
项目部根据考核结果对作业队和作业队负责人给予奖励或处罚，奖罚进入见下表。
表1：罚款明细表表2：奖励明细表4、安全创新奖励4.1、在安全设施、安全技术措施等方面有创新、重大改进及合理化建议，并取得项目部认可的，奖励500-1000元。
4.2、在施工中及时消除重大事故隐患，防止和避免了重大伤亡事故发生或在事故中积极抢救伤员有功的，奖励1000-5000元。
4.3、敢于坚持原则，制止违章作业，对维护安全纪律，避免重大伤亡事故和经济损失作出贡献的，奖励1000-5000元。
4.4、在业主以上有关部门组织的安全生产、文明施工大检查中获得优良成绩，并受到有关部门通报表扬的施工队伍，奖励100-5000元。
4.5、其它视具体情况给予奖励。
4.6、以上奖励均由项目安全生产领导小组提出书面报告，经项目经理批准后给予奖励。
奖金均由安全奖励基金提取。
5、安全生产罚款细则5.1、进入施工现场未戴安全帽的操作工人罚款50元/次，同时工班长、现场管理人员罚款100元/次。
施工项目部管理人员奖罚制度
施工项目部管理人员奖罚制度1. 引言施工项目是一项繁琐的工作，在每个不同的阶段都需要不同的管理措施。
对于项目部管理人员，正确的奖励与惩罚制度是提高管理效率的重要途径。
2. 奖励制度2.1 奖励的目的奖励制度的目的是表彰和激励良好的绩效表现，以此提高员工的士气并提高工作效率。
2.2 奖励内容2.2.1 工作考核奖励根据员工的工作表现和实际工作业绩，奖励与工作业绩相匹配的奖金。
具体金额由项目部管理人员根据员工的贡献和实际业绩进行评估。
2.2.2 优秀员工奖励每个月评选优秀员工，对其进行表彰，并颁发荣誉证书和奖金，以激励员工工作性积极性。
2.2.3 工作年限奖励根据员工在项目部的工作年限，不定期地给予奖金或礼品等激励措施，以表彰员工对于公司的长期贡献。
2.3 奖励的执行方式奖励的执行应当公平、公正。
项目部管理人员应制定奖励规则，并公示。
执行标准应明确、公开、透明。
奖励应及时发放，以激励员工更好的工作。
3. 惩罚制度3.1 惩罚的目的惩罚制度是为了约束员工的不良行为，以此规范员工的行为准则。
通过惩罚能够让员工认识到自己的过失并引起警醒。
3.2 惩罚内容3.2.1 责任追究对于员工的失误，理应追究相应的责任，与其涉及的领域进行相应的处理措施，以保证项目施工的顺利进行。
3.2.2 暂停奖励对于不遵守公司规定或存在不诚信行为的员工，暂停奖励的发放，并适当降低员工工资等相应的处罚。
3.2.3 开除处分对于严重违反公司规定或存在不道德行为的员工，应直接开除，并借以警醒其他员工，树立维护正常施工秩序的良好信念。
4. 结论在施工项目部的管理中，奖罚制度是维护项目施工秩序和保障工作效率的重要措施。
奖励和惩罚制度的执行要求严格、公平，并且严格制定标准和规则。
合理的奖励和严明的惩罚可以极大地提高项目施工管理效率，达成预期目标。
物业项目部工作考核及奖惩制度模版
物业项目部工作考核及奖惩制度模版第一章总则第一条为了规范物业项目部工作考核，并激励员工进行优秀工作，特制定本制度。
第二条物业项目部工作考核及奖惩制度是指对物业项目部进行工作评估、考核的一套制度，包括考核的对象、标准、流程等。
同时，根据考核结果，建立奖惩制度，以更好地激励员工积极工作、创造价值。
第三条物业项目部工作考核及奖惩制度适用于物业项目部全体员工。
第四条物业项目部工作考核及奖惩制度的实施由物业项目部领导负责。
具体的考核标准、流程和奖惩方式由物业项目部领导团队商议确定，并及时向全体员工公布。
第五条物业项目部工作考核及奖惩制度的修订和解释权归物业项目部领导团队所有。
第二章工作考核第六条物业项目部工作考核的目的是为了评估员工在工作中的表现，并据此进行绩效评定。
第七条物业项目部工作考核将主要侧重以下几个方面的评估：（一）工作成效，包括但不限于物业服务满意度、维修工作效率等；（二）工作态度，包括但不限于工作积极性、主动性、团队合作等；（三）工作质量，包括但不限于工作完成率、工作纪律等；（四）个人发展，包括但不限于培训参与度、个人能力提升等。
第八条物业项目部工作考核将根据不同岗位的职责和能力要求，制定相应的考核标准，评估员工的表现。
第九条物业项目部的工作考核将每年进行一次，具体时间由物业项目部领导团队确定。
第十条物业项目部工作考核的评估与反馈将以多种形式进行，包括但不限于定期面谈、绩效考核表、团队会议等。
第十一条物业项目部领导团队将根据考核结果，对员工进行绩效评定，并据此制定奖惩措施。
第十二条若员工对考核结果有异议，可以提出申诉。
申诉将由物业项目部领导团队进行复核，并根据复核结果进行后续处理。
第三章奖惩制度第十三条物业项目部将根据员工在工作考核中的表现，制定相应的奖惩措施，以激励优秀员工，提高整体工作表现。
第十四条物业项目部设立以下奖励机制：（一）绩效奖金：根据考核结果，对表现优秀的员工给予相应的绩效奖金；（二）荣誉称号：对工作表现突出的员工进行荣誉称号的授予；（三）培训机会：对有发展潜力的员工，优先提供相关培训机会。
项目部施工奖惩办法
项目部施工奖惩办法第一章总则第一条：为规范项目部施工管理，激励项目部遵守施工流程，提高工作质量，减少事故隐患，特制定本奖惩办法。
第二条：本奖惩办法适用于项目部的全部参与人员，包括项目经理、监理工程师、施工员、班组长、技术员等。
第三条：项目部将根据每个参与人员的工作表现进行奖惩，具体奖惩标准和方式由项目部自行制定，并经项目经理审批。
第二章奖励办法第四条：项目部将根据参与人员的工作表现进行奖励，奖励方式包括但不限于以下几种：（一）表彰奖：对在施工中表现出色，工作积极主动的人员进行表彰，并公示在项目部的“优秀员工名单”中。
表彰奖可以采用奖杯、奖牌、荣誉证书等方式予以体现。
（二）奖金奖励：对在施工中表现突出，工作成绩突出的人员，项目部将予以一定数额的奖金奖励。
（三）晋升机会：对于表现优秀的人员，项目部将给予晋升的机会，提供更高级别的职位和职责。
（四）培训机会：对于工作积极，有发展潜力的人员，项目部将提供培训机会，帮助其提升技能和知识水平。
第五条：奖励的具体标准由项目部制定，以工作绩效、质量环保、安全管理等因素为参考。
第三章处罚办法第六条：项目部将根据参与人员的工作表现进行处罚，处罚方式包括但不限于以下几种：（一）口头警告：对违反施工规范、工作不认真负责的人员进行口头警告，并督促其改正错误。
（二）记功扣分：对于违反施工规范、工作失误较多的人员，项目部将对其进行记功扣分，根据扣分情况决定是否进行处罚。
（三）降职调岗：对于违反施工规范、工作失职行为较严重的人员，项目部将对其进行降职或调岗处理。
（四）暂停薪资或辞退：对于违反施工规范、工作失职行为极为严重的人员，项目部将暂停其薪资或直接辞退。
第七条：处罚的具体标准由项目部制定，以工作纪律、工作质量、安全管理等因素为参考。
第八条：处罚应当根据实际情况进行合理判断，处理措施应当适度，不得过分严厉或过于宽松，保证公正公平。
第四章奖惩程序第九条：项目部奖励和处罚的程序应当符合以下要求：（一）奖惩的依据应当明确，确保公开透明。
物业项目部工作考核及奖惩制度范文（3篇）
物业项目部工作考核及奖惩制度范文为了充分调动员工的工作积极性、主动性、加强员工的组织纪律性，提高员工的竞争意识，开展劳动竞赛，促进工作，特制定本制度。
一、考核种类:考核分月考核和年度考核，月考核由各部门负责人进行评比打分，年度考核由主任与管理处各部门负责人组成考核小组进行评比打分，日常的记录、检查由各班组负责人进行记录。
二、考核频度:考核每月进行一次，年度总评一次。
三、考核标准:考核内容及标准详见考核评分表。
四、奖惩:1、每月考核平均分在____分以上为达标，可领取当月全额效益工资;____分为基本达标，可领取当月效益工资的____%，____分可领取当月效益工资的____%，____分可领取当月效益工资的____%，____分以下取消当月效益工资;2、年度扣分累计在____分以下者，可领取全额年终奖，扣分在____分之间的可领取____%的年终奖，扣分在____分之间可领取____%的年终奖，扣分在____分之间可领取____%的年终奖，____分以上者取消年终奖;4、连续二个月考核在____分以下者辞退或给予行政处分。
五、适用范围，管理处全体员工。
管理处职能部门工作考核制度一、管理处各职能部门每月各类工作情况由事务部月末进行考核。
二、为体现激励机制，各职能部门的工作月考核结果与经济利益挂钩，事务部考核人员每月将考核结果呈报主任审批后交财务，奖罚于当月工资中兑现。
三、考核范围1、部门拟定的月度工作计划项目及主管领导增加的项目;2、值班员对各类事项做出的即时调度处理情况;3、由主任及事务部签署处理意见的各类外来文件、信函的处理单;4、维修工、保洁员的值班与工作情况;5、管理处各项规章制度、工作标准、工作流程等规定的例行工作项目。
四、月度工作考核指标1、时间指标:上报时间、完成时间、反馈时间、下发时间;指标要求:按时上报、完成、反馈、下发;扣分办法:每推迟一天扣____分;2、工作量指标:次数、数量、频度指标要求:按具体要求或工作标准规定;扣分办法:不符合要求或规定扣____分;3、质量指标:合格程度、处理质量:指标要求:保证质量，验收合格;扣分办法:不合格扣____分，基本合格扣____分;管理处员工考勤制度为进一步加强管理，严明纪律，使员工按时上下班，特制定以下规定:一、出勤:①上班时要按时签到，迟到或早退____分钟以内者，扣除工资____元，____分钟以上半小时以下者，扣除工资____元，超过半小时以上者按旷工半天处理，一月内迟到或早退两次扣一天工资。
施工现场项目部管理人员奖罚制度
施工现场项目部管理人员奖罚制度一、总则1. 制定本奖罚制度旨在提高施工现场项目部管理人员的工作积极性，确保工程质量和安全，促进项目管理水平的提升。
2. 本制度适用于所有施工现场项目部管理人员，包括项目经理、技术负责人、安全员、质量员等。
二、奖励制度1. 对于在项目管理、工程质量、安全生产等方面做出突出贡献的管理人员，给予以下奖励：- 年度优秀管理人员奖：根据年度绩效考核结果，对表现突出的管理人员进行表彰和奖金奖励。
- 创新贡献奖：对提出并实施有效管理创新措施，显著提高工作效率或降低成本的管理人员给予奖励。
- 特别贡献奖：对在处理突发事件、解决重大问题中表现出色的管理人员给予特别奖励。
2. 奖励形式包括但不限于：- 现金奖励- 职位晋升- 培训机会- 荣誉证书三、惩罚制度1. 对于违反公司规定、工作失职或造成严重后果的管理人员，根据情节轻重，给予以下惩罚：- 警告：对于轻微违规行为，给予口头或书面警告。
- 罚款：对于造成一定损失或影响的行为，根据损失程度给予经济处罚。
- 降级或调岗：对于严重失职或不适合当前岗位的管理人员，给予降级或调岗处理。
- 解除劳动合同：对于严重违反公司规定，造成重大损失或影响公司声誉的行为，依法解除劳动合同。
2. 惩罚的实施应依据事实，公正、公开，确保程序的合法性。
四、考核与执行1. 建立考核机制，定期对管理人员的工作表现进行评估，作为奖罚的依据。
2. 成立奖罚委员会，负责奖罚制度的实施和监督，确保奖罚的公正性。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知所有管理人员。
六、其他1. 管理人员应自觉遵守本奖罚制度，积极参与公司的各项管理活动。
2. 对于本制度的执行情况，公司将定期进行审查和评估，以确保制度的有效实施。
关于对项目管理者的奖惩制度
项目管理奖罚制度(试行）为加强公司的管理，严明纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动员工的积极性，达到在一个竞争的环境下共同提高的目的，特制定本制度。
第一条：奖惩的原则一、公平、公正、公开的处理原则二、工作绩效考核的原则三、奖惩分明、全员参与、相互监督的原则第二条：奖惩的对象本制度适用于公司所有工程项目的中高级管理者第三条：奖惩的内容一、工程项目的质量、安全、进度、成本的控制目标二、项目管理人员各项工作的落实情况三、创建优秀项目部的目标四、人才、技术的引进与开发第四条：奖惩的方式一、奖励的方式：通报表扬、记功、发放奖金二、惩罚的方式：通报批评、记过、罚款、开除第五条：奖惩的办法一、实行目标控制的奖惩办法，以计划目标为标准，对其进行奖惩二、奖惩的结果作为发放薪资和评定先进的主要依据第六条：奖惩的制度一、奖励制度（一）具备下列条件之一的，公司给予通报表扬、记功的奖励1、积极参加培训，考取高等级资格证书的，通报表扬；2、为公司引进先进技术、先进人员的，通报表扬，记功；3、在施工、安全生产方面有较大发明、技术改进提出重大合理化建议的，记功。
4、每发现一次重大安全隐患，并采取及时有效措施杜绝重大事故发生的，记功，通报表扬；（二）具备下列条件之一的，发放奖金1、工程质量稳定，进度按要求完成得到业主好评的发放奖金1000-10000.00 元；2、工程在安全生产时，做到100%的无安全事故发生的，发放1000-10000 元的奖励；3、在保证工程质量达到合同要求的前提之下，每节约工程材料元，可获取节约部分的10%的奖励；4、使用先进材料、先进技术，来节约工程成本的，提取节约部分的成本的20%的奖励；5、工程项目被评为省级优秀项目的，经理级人员奖励元，总工级人员奖励元；6、工程项目被评为市级优秀项目的，经理级人员奖励元，总工级人员奖励元；7、公司每季度进行一次巡查考评，被评为优秀项目的，项目部奖励元；8、发明一项先进工程技术的，奖励元；9、每引进一个符合公司要求高级工程师级别的，奖励元，引进一个符合公司要求中级工程师级别的，奖励元；引进有潜力的技术人员的，奖励元。
物业项目部工作考核及奖惩制度
物业项目部工作考核及奖惩制度可以根据具体情况制定，以下是一种常见的制度：一、工作考核1. 考核指标：根据物业项目部的职责和业务范围，可以设定以下指标作为考核依据：- 业务完成情况：如维修工单处理及时率、投诉处理满意度等；- 客户满意度：通过调查问卷或客户反馈评价；- 运营成本控制：如维修支出、能耗等；- 安全管理：如事故发生率、应急响应等；- 团队合作和协调能力等。
2. 考核方式：- 定期考核：可以设定月度、季度或年度考核周期；- 考核评分：根据每个指标设定一定的评分标准，对项目部进行评分，并进行排名或分级；- 考核记录：记录每个项目部的考核结果，作为奖惩决策的依据。
二、奖励制度1. 奖励形式：可以设定以下奖励形式：- 现金奖励：根据考核结果给予一定的奖金；- 绩效工资提升：根据考核结果提高相应员工的绩效工资；- 个人表彰：对表现突出的员工进行个人表彰、奖状或奖品等；- 职称晋升：根据考核结果晋升相应员工的职称等。
2. 奖励措施：- 公平公正：奖励的发放要公平公正，不偏袒个别人员；- 透明公示：奖励的标准、方法和对象要公示，让员工清楚知道；- 及时发放：奖励要及时发放给获奖员工，增强激励效果。
三、惩罚制度1. 惩罚形式：可以设定以下惩罚形式：- 警告或批评：对不良行为进行警告或批评；- 降薪或停薪留职：对严重失职或不端行为进行降薪或停薪留职处理；- 调岗或降职：对不合格员工进行调岗或降职；- 解聘：对严重违反纪律或工作能力不达标的员工进行解聘。
2. 惩罚措施：- 公平公正：惩罚的执行要公平公正，不偏袒个别人员；- 法律法规遵守：对于涉及法律法规的纪律行为，要按照相关规定执行；- 监督执行：惩罚的执行要有相应的监督机制，确保执行效果。
以上制度只是一个示例，具体的物业项目部工作考核及奖惩制度可以根据实际情况进行调整和具体制定。
工地工程部管理人员考核奖罚制度
工地工程部管理人员考核奖罚制度篇一：施工项目部管理人员责任制及奖罚规定项目部管理人员责任制及奖罚规定为加强工程施工现场管理，确保工程按期、保质顺利的完成，特制定如下管理人员岗位责任制和奖罚规定：一、副总、项目经理岗位责任制及奖罚规定1、副总、项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对项目全面负责,实施全过程、全方位管理。
2、组织编制项目管理实施规划。
3、对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
4、建立健全质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
5、在授权范围内负责与集团公司、建设单位、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
6、负责进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
7、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
8、负责项目部其它的日常及善后工作。
9、副总、项目经理每月的奖励金额为1000元，项目部所有人员的处罚副总、项目经理也跟随处罚同样金额，出现重大工程质量问题或重大伤亡事故的公司有权解除其劳动合同并追究相关法律责任。
二、施工员岗位责任制及奖罚规定1、施工员是施工技术负责人的助手和参谋，在技术负责人的领导下，具体负责施工组织工作，是施工班组的直接领导者。
2、负责施工现场的施工调度，工种工序穿插工作。
3、参与施工进度计划和各种计划的编制，具体负责实施并不断补充完善。
4、向施工人员进行一般的技术交底，监督施工班组人员严格执行操作规程和验收规范，并按设计图纸施工。
5、组织一般项目的工程验收，工序交接验收和施工班组质量检查，参加工地周检和上级有关部门进行的各项检查，协助作业队做好各项原始记录。
6、组织施工人员认真学习图纸，按图施工，负责处理一般施工技术问题。
7、施工员每月奖励金额为500元，凡由于监督不到位、发现问题不及时汇报引起工程质量问题或被投诉质量问题的处以每次罚款200元，引起重大工程质量问题或被投诉重大质量问题的处以每次罚款1000元，一个月被投诉三次或出现重大工程质量问题的公司有权解除其劳动合同。
物业项目部工作考核及奖惩制度范本(3篇)
物业项目部工作考核及奖惩制度范本一、考核制度1. 考核目标：为确保物业项目部的高效运行和优质服务，设立考核目标，包括但不限于完成工作任务，提升客户满意度，提高工作效率等。
2. 考核指标：根据物业项目部的具体情况和工作职责，制定相应的考核指标。
常用的考核指标包括业务能力，工作质量，工作态度，团队合作等。
3. 考核周期：将考核分为定期考核和不定期考核两种形式。
定期考核一般为每年一次，根据具体情况也可进行季度考核或半年度考核；不定期考核则是针对重要工作节点或突发事件进行的临时考核。
4. 考核方法：考核方法包括自评、上级评定、下级评价和同行互评等。
自评是指每位员工对自己的工作进行评价，上级评定是指上级对下属的工作进行评价，下级评价是指下属对上级的工作进行评价，同行互评则是指同事之间相互评价。
5. 考核结果：根据考核结果进行综合评定，对于表现优秀的员工给予奖励和晋升机会，对于表现不佳的员工给予批评和培训机会。
二、奖惩制度1. 奖励制度(1) 奖励方式：奖励方式有多样化，可以是物质奖励如奖金、礼品等，也可以是精神奖励如表彰信、荣誉证书等。
(2) 奖励内容：奖励内容可以是个人工作表现突出，推动组织工作进展的员工，也可以是团队协作配合默契，共同完成重大项目的团队。
(3) 奖励对象：奖励对象包括项目部全体员工和个人。
(4) 奖励标准：奖励标准应该公平、公正、透明，在制定奖励标准时应考虑到员工的实际工作情况、工作贡献和职级地位。
2. 惩罚制度(1) 惩罚方式：惩罚方式可以是口头警告、书面警告、罚款、停职等。
(2) 惩罚对象：惩罚对象主要是违反公司规章制度，严重失职的员工。
(3) 惩罚标准：惩罚标准应该明确具体，不能过于苛刻或过于宽松，惩罚力度要与违纪违规情况相匹配。
(4) 惩罚程序：对于需要惩罚的员工，应进行事实调查，听取被惩罚员工的陈述和辩护，确保程序公正。
三、改进机制1. 监督机制：建立监督机制，确保考核和奖惩制度的执行力度，监督人员应具备一定的权威和公正性。
项目部施工奖惩办法
项目部施工奖惩办法为了确保项目部施工工作的顺利进行，提高工作效率和质量，激励员工的工作积极性，同时也要加强对违反规定行为的监督和惩罚，制定一套科学有效的奖惩办法是非常重要的。
下面是一套适用于项目部施工的奖惩办法，旨在规范员工的行为，提高整体施工质量和效率。
一、奖励制度（一）岗位奖励1.优秀项目经理奖：授予在项目中表现突出、工作出色的项目经理，奖励金额为项目施工总额的1%-3%。
2.优秀技术负责人奖：授予在项目中技术水平高、工作认真负责的技术负责人，奖励金额为项目施工总额的0.5%-1%。
3.优秀施工队伍奖：授予在项目中施工质量高、进度快、纪律好的施工队伍，奖励金额为项目施工总额的0.5%-1%。
4.现场管理奖：根据现场管理的得分和表现，授予得分高、表现好的现场管理人员，奖励金额为月工资的30%-50%。
（二）技术奖励1.创新技术奖：授予在项目中提出创新技术方案的员工，奖励金额为项目施工总额的0.5%-1%。
2.技术攻关奖：对于技术攻关的困难项目，授予解决难题、攻克技术难点的员工，奖励金额为项目施工总额的0.5%-1%。
（三）安全奖励1.安全先进个人奖：对于在项目中表现出色、积极参与安全工作并取得成效的员工，给予一定的奖励，具体奖励金额由安全部门评定。
2.安全文明施工奖：对于在项目中文明施工、无违章行为的施工队伍，给予一定的奖励，具体奖励金额由安全部门评定。
二、惩罚制度（一）延期处罚1.对于未经批准或无正当理由延期工期的施工队伍，按照每延期一天扣除合同金额的0.5%进行处罚。
2.对于个别责任人影响工期的行为，按照每延期一天扣除个人奖金10%进行处罚。
（二）质量处罚1.对于施工质量差、存在重大隐患的施工队伍，按照扣除合同金额的5%-10%进行处罚，并责令限期整改。
2.对于质量问题由个别责任人造成的，按照扣除个人奖金20%-30%进行处罚，并责令限期整改。
（三）安全处罚1.对于安全事故责任人或违反安全规定的员工，按照严重程度和后果进行处罚，包括罚款、停工整改等措施。
工程项目部管理制度及奖惩细则
工程项目部管理制度及奖惩细则为了更好地管理工程项目部，提高工作效率和工程质量，制定以下工程项目部管理制度及奖惩细则。
一、项目部组织架构1.项目经理担任项目部负责人，直接负责项目进度、质量和经费预算等管理工作。
2.项目部设立各部门和岗位，包括技术部、施工部、质量安全部、成本管理部等。
二、项目部工作职责1.技术部：负责项目的技术方案的研究和制定、图纸的编制和审查等工作。
2.施工部：负责项目的现场施工管理，包括施工进度安排、施工人员管理等。
3.质量安全部：负责项目的质量管理和安全管理，确保工程质量和工人安全。
4.成本管理部：负责项目的经费预算和成本控制，及时报告项目经理经费使用情况。
三、项目部工作流程1.项目启动：项目经理组织技术部制定项目的技术方案和进度计划。
2.项目实施：施工部负责组织现场施工，质量安全部负责监督工程质量和安全。
3.项目验收：项目经理组织技术部进行最终验收，并向甲方提交验收报告。
四、奖励制度1.工作成绩奖：根据项目工作绩效考核结果，对工作表现突出的项目成员给予奖励。
2.技术创新奖：对提出有效改进措施或技术创新方案的项目成员给予奖励。
3.安全生产奖：对在安全生产工作中表现突出的项目成员给予奖励。
五、惩罚制度1.违反工程质量规定的，按照返工费用的一定比例进行罚款。
2.违反安全生产规定的，根据违规程度采取相应的处罚措施，包括扣除工资、停职等。
3.违反工作纪律的，根据情节轻重，采取口头警告、书面警告等处理方式。
六、员工培训与评估1.定期组织相关技术培训和安全培训，提高员工的技术水平和安全意识。
2.定期评估员工工作绩效，根据评估结果进行奖惩和职称晋升。
七、监督与改进1.定期进行工作检查和督导，发现问题及时进行整改。
2.建立问题反馈机制，鼓励员工提出改进建议，并及时跟进落实。
以上是工程项目部管理制度及奖惩细则的主要内容，通过制定和执行这些制度，可以规范项目部的工作流程和行为准则，提高工程项目部的管理水平和综合实力。
项目部安全管理奖惩规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强项目部安全管理，保障项目顺利进行，提高安全生产水平，确保员工生命财产安全，特制定本规定。
第二条本规定适用于项目部全体员工，包括项目经理、技术负责人、安全员、施工员等。
第三条项目部安全管理奖惩规定遵循公平、公正、公开的原则，奖优罚劣，激发员工积极性，促进项目部安全管理水平的不断提高。
第二章奖励第四条项目部设立安全奖励基金，用于对在安全管理工作中表现突出的个人和集体进行奖励。
第五条奖励种类：1. 安全生产突出贡献奖：对在安全生产工作中做出突出贡献的个人或集体给予奖励。
2. 安全生产先进工作者奖：对在安全生产工作中表现优秀，取得优异成绩的个人给予奖励。
3. 安全生产优秀团队奖：对在安全生产工作中团结协作，取得显著成效的团队给予奖励。
4. 安全生产月度优秀个人奖：对在安全生产月度考核中表现突出的个人给予奖励。
第六条奖励标准：1. 安全生产突出贡献奖：根据贡献大小，一次性奖励人民币5000元至10000元。
2. 安全生产先进工作者奖：一次性奖励人民币2000元至5000元。
3. 安全生产优秀团队奖：一次性奖励人民币5000元至10000元。
4. 安全生产月度优秀个人奖：一次性奖励人民币1000元至2000元。
第七条奖励程序：1. 奖励的评选由项目部安全委员会负责，根据实际情况提出奖励建议。
2. 项目部安全委员会将奖励建议提交给项目部经理审批。
3. 经审批通过的奖励，由项目部财务部门负责发放。
第三章惩罚第八条项目部设立安全惩罚机制，对违反安全管理规定的行为进行处罚。
第九条惩罚种类：1. 警告：对违反安全管理规定的行为给予口头警告或书面警告。
2. 罚款：对违反安全管理规定的行为给予罚款，罚款金额根据违规程度而定。
3. 停工整顿：对严重违反安全管理规定的行为，责令停工整顿，整顿期间不得参与项目施工。
4. 解除劳动合同：对严重违反安全管理规定，造成严重后果的行为，解除劳动合同。
第十条惩罚标准：1. 警告：对轻微违规行为给予口头警告或书面警告。
项目部现场工作人员奖罚制度
项目部现场工作人员奖罚制度
目的
本文旨在制定项目部现场工作人员的奖罚制度，以激励员工积
极工作、提高工作效率，同时惩罚不良行为，维护项目部的工作秩
序和声誉。
奖励措施
1. 优秀工作表现奖励：每月评选出在工作中表现突出的员工，
并给予奖励；
2. 工作竞赛奖励：针对特定工作任务进行竞赛，完成任务最快
或达到最高质量标准的员工将获得奖励；
3. 节约成本奖励：对于提出有效的节约成本建议并被采纳的员工，给予相应的奖励；
4. 完成重要项目奖励：对于参与并成功完成重要项目的员工，
给予额外奖励和表彰。
惩罚措施
1. 迟到处罚：对于迟到的员工，按照公司规定扣除相应的工资；
2. 工作失误处罚：对于工作疏忽、错误导致的损失，给予相应
的处罚；
3. 纪律违规处罚：对于违反工作纪律、规定的行为，根据轻重
给予警告、扣除奖金或者甚至解雇；
4. 不良客户评价处罚：对于经常收到客户投诉或者获得差评的
员工，采取相应措施进行惩罚，例如限制晋升机会或者降职。
操作规定
1. 奖罚评定：奖罚制度的评定由项目部负责，根据考核指标、
管理层评定和员工绩效等综合考量；
2. 奖励公平公正：奖励根据员工表现和贡献分配，保证公平公正；
3. 处罚合理适度：处罚应合理适度，不能过分严厉或过于宽松，保持惩戒力度与违规行为适当匹配；
4. 奖励和处罚记录：项目部应及时记录员工的奖励和处罚情况，以便评估员工绩效和提供参考。
结论
良好的奖罚制度可以有效激励员工积极工作和提高工作效率，同时对不良行为进行惩罚能够维护项目部的工作秩序和声誉。
项目部应严格按照制定的奖罚制度执行，确保公平、公正、透明。
项目部主要人员考核奖惩管理办法
项目部主要人员考核奖惩管理办法一、奖励（一）、经理部当年无轻伤事故；无铁路行车一般D类事故；无汽车行车主要责任一般事故；无锅炉压力容器压力管道特种设备（以下简称锅容管特）一般轻伤事故，实现安全年，对经理部经理、书记、安全总监、副经理每人奖励1500元，总工程师、经理助理及安质部长奖励1300元，安质部其他人员奖励1000元，领工员奖励500元，其他员工按人均100元的标准给予奖励。
经理部荣获公司安质系统评比第一名，对经理部经理、书记、安全总监、副经理每人奖励1500元，总工程师、经理助理及安质部长奖励1300元，安质部其他人员奖励1000元；经理部荣获公司安质系统评比第二名，对经理部经理、书记、安全总监、副经理每人奖励1200元，总工程师、经理助理及安质部长奖励1000元，安质部其他人员奖励800元；经理部荣获公司安质系统评比第三名，对经理部经理、书记、安全总监、副经理每人奖励1000元，总工程师、经理助理及安质部主任奖励800元，安质部其他人员奖励600元；（二）、经理部实现安全年时，将根据当年经济效益情况，对经理部经理、书记、安全总监、副经理每人奖励2000元；总工程师、经理助理及安质部主任每人奖励1500元；经理部其他员工按人均400元的标准给予奖励；在公司范围内评选的安全生产管理先进个人，按人均600元标准给予奖励。
（三）、经理部荣获公司“安全生产先进单位”称号第一名，对经理部经理、书记、安全总监、副经理每人奖励2000元；总工程师、经理助理及安质部部长每人奖励1500元；经理部员工按人均400元的标准给予奖励。
经理部荣获公司“安全生产先进单位”称号第二名，对经理部经理、书记、安全总监、副经理每人奖励1500元。
（四）经理部安质部获公司安全监察系统年度评比第一名，对安质部部长奖励1000元，安质部其他人员奖励800元；安质部获公司安全监察系统年度评比第二名，对安质部部长奖励800元，安质部其他人员奖励600元；（五）、对遵章守纪、车辆保养良好、服务态度端正，并符合本年度内安全行车满一万公里或一年（年出车220台天以上）的驾驶人员，给予一次性奖励500元；符合此项奖励的人员，由经理部办公室审核后经领导批准进行奖励，并将奖励名单报安质部存档。
项目部奖惩办法
项目部奖惩办法项目部奖惩细则一、总则为了促进和保持项目部员工工作的积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证项目部目标实现，特制订本规定，使员工明确考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好的规范项目部及员工的行为。
二、原则项目部奖惩原则依据分公司奖惩制度的原则。
即遵循奖惩有据、奖惩及时、奖惩公开、有功必奖、有过必惩原则。
三、适用范围适用于项目部所有工作人员。
四、奖励：1.认真执行各项安全生产规章制度，服从安全管理，始终坚持“安全第一、预防为主”。
现场安全设施符合标准要求，未发生大小事故，奖励项目负责人和项目施工管理人员200元。
2.发现事故隐患，险情，及时采取果断措施，避免了重大事故发生的有功人员，视情况奖励500元。
3.项目部人员严格按照图纸施工，发现问题并及时反馈信息，提出合理化建议被采纳者，视情况奖励200元。
4.对整个工程施工的质量监督严谨，未出现质量问题，确保工程达到质量创建目标，给予项目经理，现场管理人员300元。
5.对于项目部内部预、决算人员，能够按时完成项目部工作，无错漏，视情况奖励300元。
6.对于项目部内部资料人员，能够按时完成每个月上缴的资料，竣工后能够完成竣工资料的情况下，（时间以半个月或一个月）为准，奖励资料人员300元。
7.在施工成本方面，如提出有效的节约施工成本，并达到原先的工作质量要求，给予个人奖励200元。
8.对维护项目部荣誉，塑造企业形象方面有重大贡献者，视情况奖励100元。
五、惩戒：1.未按照公司生产规章制度办事，未服从安全管理，现场安全设施不符合标准要求，给予项目负责人、项目施工管理人员200元罚款。
2.发现事故、险情未采取果断措施，未及时上报有关部门造成公司重大损失的，给予项目经理300元，现场管理人员200元，项目人员100元罚款。
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项目部主要人员考核奖惩管理办法
一、奖励
（一）、经理部当年无轻伤事故；无铁路行车一般D类事故；无汽车行车主要责任一般事故；无锅炉压力容器压力管道特种设备（以下简称锅容管特）一般轻伤事故，实现安全年，对经理部经理、书记、安全总监、副经理每人奖励1500元，总工程师、经理助理及安质部长奖励1300元，安质部其他人员奖励1000元，领工员奖励500元，其他员工按人均100元的标准给予奖励。
经理部荣获公司安质系统评比第一名，对经理部经理、书记、安全总监、副经理每人奖励1500元，总工程师、经理助理及安质部长奖励1300元，安质部其他人员奖励1000元；经理部荣获公司安质系统评比第二名，对经理部经理、书记、安全总监、副经理每人奖励1200元，总工程师、经理助理及安质部长奖励1000元，安质部其他人员奖励800元；经理部荣获公司安质系统评比第三名，对经理部经理、书记、安全总监、副经理每人奖励1000元，总工程师、经理助理及安质部主任奖励800元，安质部其他人员奖励600元；
（二）、经理部实现安全年时，将根据当年经济效益情况，对经理部经理、书记、安全总监、副经理每人奖励2000元；总工程师、经理助理及安质部主任每人奖励1500元；经理部其他员工按人均400元的标准给予奖励；在公司范围内评选的安全生产管理先进个人，按人均600元标准给予奖励。
（三）、经理部荣获公司“安全生产先进单位”称号第一名，
对经理部经理、书记、安全总监、副经理每人奖励2000元；总工程师、经理助理及安质部部长每人奖励1500元；经理部员工按人均400元的标准给予奖励。
经理部荣获公司“安全生产先进单位”称号第二名，对经理部经理、书记、安全总监、副经理每人奖励1500元。
（四）经理部安质部获公司安全监察系统年度评比第一名，对安质部部长奖励1000元，安质部其他人员奖励800元；安质部获公司安全监察系统年度评比第二名，对安质部部长奖励800元，安质部其他人员奖励600元；
（五）、对遵章守纪、车辆保养良好、服务态度端正，并符合本年度内安全行车满一万公里或一年（年出车220台天以上）的驾驶人员，给予一次性奖励500元；符合此项奖励的人员，由经理部办公室审核后经领导批准进行奖励，并将奖励名单报安质部存档。
奖金由经理部在奖励基金项下列支。
（六）、在全国、省、部、总公司、集团公司和公司组织的安全生产活动中做出显著成绩及对预防制止事故有重大贡献的集体和个人，由经理部根据其贡献大小给与表扬和奖励，奖金在公司奖励基金项下列支。
（七）、在安全管理工作中成效显著被行业主管部门安委会评为先进集体、先进个人的，经理部给予人均500~800元的一次性奖励。
二、罚款
（1）、安全处罚细则
1.1安全管理
1.1.1施工组织设计或施工方案中没有安全技术措施，经检查发现后，罚主管技术员100元，罚款后限两天内补全措施；拖延一天，每天增罚10元。
1.1.2技术交底没有安全技术措施的，发现一次罚技术主管100元。
造成重大安全事故的罚款另定。
凡技术交底不清造成安全事故者，罚技术主管200元，责任技术员100元。
1.1.3物资部负责制定项目所有机械的《安全技术操作规程》，每缺一机罚机械管理员100元/机；所有进场机械操作人员，都要有上岗证（正副有效证原件，并人证相符），无上岗证机械不得进场，否则罚物机部长200元/人。
1.1.4特种作业人员无有效证上岗（含劳务人员），发现一人罚所在班组长500元,班组200元/证，同时将该操作人员清除出场。
1.1.5工地发现有不戴安全帽或未能戴好安全帽或戴安全帽未系带或未穿黄马甲，发现一次罚当事人100元；酒后作业发现一次给予当事人200元罚款。
1.1.6凡参加施工的员工及劳务工，必须在进入现场施工之前进行岗前培训，经考试合格，方能上岗；未进行培训的人员不能上岗。
如检查发现后将给安质部长、办公室主任各200元/人的罚款。
1.1.7要坚持班前的安全讲话制度，由安质部长抽查，发现一次，罚安全员100元。
1.1.8每周要坚持不少于两小时的安全教育（早点名、安全讲话、现场教育、各种会议在内），要有记录，没记录的罚安全员100元。
1.1.9 存在偷盗、倒卖施工器材、建筑材料的，经查证，情况属实者，除归还材料外，罚当事人2000～20000元，严重的追究刑事责任。
5、工程质量奖惩制度
工程质量的优劣，不仅关系到工程的实用性，而且还关系到企业的信誉和生存，关系到全体员工的切身利益。
为进一步加强施工质量管理，强化质量意识，提高工程质量，确保质量目标的实现，结合工程质量相关法律、法规及规范、验标等相关规定，特制订本制度。
1．对于拟定的创优工程及样板工程，如通过上级部门的验收，项目部将视工程规模、技术难度、质量水平等情况，发给各部门500~1000元的奖励。
2．优秀QC小组的奖励，在公司QC小组成果发表会上，被评为公司优秀QC小组的，项目部将予以1000~5000元的奖励。
如获得集团公司及以上奖励的，奖励加倍。
3．技术及质检人员必须在自己的岗位上恪尽职守、踏实工作，按时完成、工作扎实则给予200~500的奖励。
凡发现下述情况一次，则给予当事人200~1000元罚款，情节严重者停职留用。
3.1.工程部下发的技术交底书未执行复核制度，手续不完备，或技术交底错误；
3.2.隐蔽工程检查证未签证；
3.3.工程日志未及时填写，手续不完备；
3.4.值班记录未及时填写，手续不完备；
3.5.技术资料（质量报表、质量检验表、工程检查证）未按时上报；
3.6.测量资料、桩橛未实行复核制度，测量放样不准确；
3.7.现场施工无配合比或配合比混乱；
3.8.试件漏打而后补试件，未及时签证试验报告单；
3.9.原材料或成品无产品合格证或试验报告单；
4.对于玩忽职守，粗制滥造、偷工减料和违章作业的单位或和人有权制止，并根据情节处以5000元以下罚款，对施工负责人、技术负责人各处500元以下罚款。
5.检查发现下列情况之一者，可对单位或个人处以200~1000元罚款，对施工负责人各处100~500元罚款。
5.1.应填写工程检查证的工程没填写或填写不全者；
5.2.工程未按《验标》检查填写质量检验评定表者；
5.3.原材料或成品无产品合格证或试验报告单及现场原材料不做标识或标识不全者；
5.4.涂改伪造试验报告单者；
5.5.检验、试验和测量设备未建台帐或未按规定进行检验者；
5.6.砼、砂浆没有按配合比施工，或没有配合比标识牌者；
5.7.砼工程表面蜂窝、麻面、孔洞、漏筋、缝隙、夹层、缺棱掉角严重者；
5.8.立模不准，支撑不牢致使用结构偏差跑模错台者；
5.9.模板抹废机油或采塑料膜、油毡等作隔离层，致使砼颜色不一致，观感质量差者；
5.10.钢筋未按图纸施工，漏放或少放；绑扎焊接不符合规定，接头位置不正确者。
6.每月检查贯标资料，对贯标工程不扎实且主管部分不予以重视的部门，给以其部门主管100~300元的罚款。
7.对已不落实QC活动，或撰写QC成果不认真的小组，将视具体情况给予处罚。
8.每月25日，项目经理组织各业务部门负责人对施工现场进行全面检查，对存在质量问题不及时解决，将给予200~3000元罚款。
9.在进行优质工程或样板工程项目的评选过程中、或项目经理
部评选中，因内业资料不详受影响、现场实体质量存在问题影响或评不上，将给予当事人200~1000元罚款。
10.项目经理部各部分、经理部和个人获得上级有关部分的奖励，项目经理部将给予加倍奖励。
如上级相关部分给予项目经理部相关部分、经理部或个人处罚，项目部给予相应的加倍处罚。