战略发展部战略规划主管职位说明书
集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书
集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书一、工作职能概述（一)战略规划研究与制定职能1、围绕集团发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究,为集团领导提供决策依据和可供选择的解决方案。
2、研究和制定集团发展战略和中长期发展规划.3、指导、评估和审核集团下属主要公司的中长期发展战略规划的研究和制定工作.4、跟踪和评价集团战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整集团的发展目标和规划指标.5、参与集团及下属业务板块战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。
(二）企业管理变革和制度建设职能1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调集团健全法人治理结构和推进企业管理变革方面的研究工作.2、负责组织协调集团法人治理结构、管理模式、组织架构、核心管理流程、信息化管理方案等管理制度体系建设的研究工作.3、负责组织评估和审核集团总部各部门、各所属公司管理体系建设方案.4、负责组织、协调、检查集团重大管理变革方案的实施和管理制度体系的建设情况.(三）综合和决策研究职能1、研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策,密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势,追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态,定期和不定期地为集团领导及下属公司提供国内外重大经济动态信息。
2、组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织，为集团的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。
3、为当好集团领导科学决策的参谋和助手,积极参与集团资本运作战略与策略、培育集团核心竞争力和可持续发展能力、深化国有资产管理体制与国有企业改革等方面的重要专题和决策研究。
4、集团董事会和总经理交办的其他专项研究工作.二、岗位设置、岗位职责及任职条件（一)部门经理岗位职责:1、按照集团董事会部署，组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。
2、主持研究提出集团中长期发展战略构想,组织编制集团中长期（3—5年)战略规划。
1战略发展部-部长-职位说明书
4.组织公司行业性、综合性、全局性和前瞻性的战略课题研究，筹划并组织实施公司与外部机构的战略研发合作和咨询工程
5.协助集团公司产业投资工程的筹划、立项、工程评估，提供工程决策意见
6.协助集团公司新的产业投资工程的前期管理工作
7.组织制定集团品牌和技术开展规划，并监督实施
部长职位说明书
根本情况
职位名称
部长
职位编号
所属部门
战略开展部
直接上级
分管副总裁
直接下属
职位名称
部长助理、行业分析主管、战略规划主管、品牌管理主管、技术管理主管
职位设置目的
确保集团中长期战略规划按时制订并顺利实施，确保战略性资产得到有效管理，为集团重大决策提供支持
工作职责
1.负责部门内部管理工作
2.负责组织和管理集团公司信息调研、战略课题研究活动
5年以上的大型医药企业战略或经营管理经验
工作
技能
熟悉企业管理、企业战略、投资管理、市场营销、经济学知识
熟悉国内外医药行业和相关行业知识，熟悉国家及地方的有关政策法规，熟悉集团法人治理
优秀的领导、组织、方案、研究分析、创新能力，优秀的战略分析和判断能力，良好的书面和口头表达能力
熟练使用计算机，精通英语
3.负责组织和管理集团中长期战略规划的制订和调整
4.对权属公司战略规划活动提供指导和支持
5.协助集团公司产业投资工程的筹划、论证与实施
6.负责组织开展集团公司品牌管理、技术管理、信息化管理工作
工作内容
1.组织、指导集团内外部环境分析、行业分析，为集团领导的宏观决策和管理创新提供建设性意见
2.组织制定集团的中长期开展战略，主持编制战略分析研究报告
战略发展部_战略规划主管_岗位说明书
办公设备
个人专用
台式电脑
部门共用
长途、市内电话
公司共用
复印机、打印机、传真机、机动车辆
工作关系
内部工作关系
汇报
根据公司领导要求，向公司领导汇报战略研究成果
定期和不定期的向部长口头或书面汇报各方面的工作
督导
协调
就战略研究成果、战略规划信息与部门其他员工进行沟通和协调
就战略研究成果、战略规划信息与相关部门员工进行沟通
3.参与公司重要投资项目的可行性论证
4.具体承担或组织实施重要战略研究课题
5.协助外聘专家、咨询公司完成有关战略研究课题
6.组织建设、完善、维护和更新公司的战略信息数据库
7.完成领导交办的其他工作任务
工作职权
1.对集团整体战略规划、业务发展战略、职能战略有建议权
2.对集团重要项目投资论证有建议权
3.对集团公司外部战略咨询机构的选择有建议权
职位说明书
基本情况
职位名称
战略规划主管
职位编号
所属部门
战略发展部
直接上级
部长ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
直接下属
职位名称
无
职位设置目的
保证集团战略规划工作正常开展，为集团战略决策提供支持
工作职责
1.负责组织和承担集团战略研究
2.参与草拟和修订集团战略规划
3.负责管理集团公司战略规划信息
工作内容
1.研究、草拟公司中长期战略规划
2.开展公司各种业务领域发展战略、公司职能战略专项研究,撰写研究报告
就战略研究成果、公司各行业战略规划与集团各权属公司进行沟通和协调
外部
工作
关系
与外部专业咨询机构就战略规划项目进行谈判和交流
集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书
千里之行，始于足下。
集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书集团战略规划部是一个负责制定公司整体发展战略、规划战略目标、编制战略计划的部门。
本文将详细介绍集团战略规划部的工作职能及岗位职责。
一、工作职能说明集团战略规划部的工作职能主要包括以下几个方面：1. 制定公司整体发展战略：根据公司的发展情况、市场环境和竞争对手情况等因素，制定公司整体发展战略，确定未来的发展方向和目标。
2. 负责规划战略目标：根据公司整体发展战略，制定具体的战略目标，包括市场份额、利润增长、产品创新等方面的目标，为公司的各个部门提供明确的目标和方向。
3. 编制战略计划：根据公司的战略目标，编制相应的战略计划，包括年度战略计划、季度战略计划等，确保公司按照既定目标有序进行。
4. 提供战略咨询和决策支持：为公司的高层管理人员提供战略咨询和决策支持，分析公司内外部环境的变化，评估各种战略方案的可行性，帮助高层管理人员制定正确的战略决策。
5. 跟踪战略执行情况：对公司的战略执行情况进行跟踪和评估，及时发现问题和风险，并提出相应的调整和改进意见，确保战略目标的顺利实现。
二、岗位职责说明第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
集团战略规划部的岗位职责主要分为以下几个方面：1. 高层战略规划师：负责参与和协助制定公司发展战略，分析行业和市场变化趋势，评估公司的优势和劣势，提出战略建议，为公司的高层管理人员决策提供支持和指导。
2. 战略目标制定师：负责分析市场环境和竞争对手情况，制定具体的战略目标和日期，明确要求和要求，制定营销和销售目标，为公司的各个部门提供指导和支持。
3. 战略计划编制师：根据公司的战略目标，编制相应的战略计划，包括年度战略计划、季度战略计划等，协调各部门之间的协作，确保战略计划的有序推进。
4. 战略执行跟踪师：负责跟踪和评估公司的战略执行情况，制定相应的监控指标和评估标准，并及时向高层管理人员汇报战略执行情况，提出调整和改进意见。
企划部主管岗位说明书
企划部主管岗位说明书一、岗位概述企划部主管是负责企业整体战略规划和市场营销策划的重要职位。
主要职责包括制定企业发展战略、制定市场营销计划、协调各部门间的沟通与协作，以及监督和评估企业的市场运营情况等。
二、岗位职责1. 制定企业发展战略：- 分析市场趋势和竞争对手，提供战略建议；- 制定长期和短期发展目标，并制定相应的策略计划；- 定期评估和调整战略计划，确保企业的持续发展。
2. 制定市场营销计划：- 研究市场需求和消费者行为，进行市场调研和数据分析；- 制定市场定位和品牌推广策略；- 设计市场推广活动，包括广告、促销和公关等；- 监测市场反馈和销售数据，及时调整市场策略。
3. 协调各部门间的沟通与协作：- 与各部门负责人沟通，了解各部门的需求和问题；- 协调各部门间的工作，确保战略和目标的有效实施；- 组织跨部门的会议和培训，促进团队合作和知识共享。
4. 监督和评估市场运营情况：- 设定市场运营指标和绩效评估体系；- 监督市场运营活动的执行情况，并及时进行数据分析和报告；- 提出改进建议，优化市场运营策略，提高市场占有率和销售业绩。
三、任职要求1. 教育背景：- 本科及以上学历，市场营销、企业管理等相关专业优先。
2. 工作经验：- 具备5年以上市场营销或者企划工作经验，有管理经验者优先。
3. 技能要求：- 熟悉市场调研和数据分析方法，具备良好的市场洞察力；- 具备良好的战略思维和创新能力，能够制定有效的市场营销策略；- 具备优秀的沟通和协调能力，能够与各部门有效合作；- 具备较强的组织和管理能力，能够推动团队实现目标。
4. 个人素质：- 具备较强的责任心和抗压能力，能够承受工作压力；- 具备良好的团队合作精神和领导能力；- 具备较强的学习能力和自我驱动力，能够不断提升自身能力。
四、薪资待遇薪资待遇根据个人的工作经验和能力进行面议，提供具有竞争力的薪酬和福利待遇。
五、发展前景企划部主管是企业战略规划和市场营销的核心职位，具备较大的发展空间。
战略与投资发展部岗位说明书大全(26个)
给予下级的指导：对本部门员工的业务指导。
岗位资格要求：
教育背景：硕士以上学历（或同等学力），经济、管理相关专业。
经验：8年以上工作经验，3年以上相关工作经验。
岗位技能要求：
专业知识：熟悉企业管理、投资管理、投资分析、经济法律等相关知识，熟悉国家及地方的有关政策法规。
4.组织制定、实施集团发展战略、中长期投资规划及年度投资计划；
5.负责对集团招商项目进行管理。
6.负责对集团投资活动进行管理，包括项目可行性论证，实施监督、竣工验收及效果评价等工作。
7.组织制定集团科研与新产品开发计划，并对计划执行进行跟踪管理。
8.完成上级交办的其他工作。
与上级的沟通方式：接受集团领导书面或口头指导。
战略与投资发展部经理岗位说明书
岗位名称
战略与投资发展部经理
岗位编号
001
直属上级所属部门战略与投资发源自部工资级别直接管理人数
岗位目的
负责集团发展战略规划、投资管理及技术管理
工作职责：
1.制定并提交本部门年度工作计划、人员计划；
2.负责本部门员工的考评，培训指导、选拔人才；
3.建立、完善集团投资管理、技术管理制度和流程；
能力与技能：优秀的组织、沟通、协调能力，优秀的投资分析判断能力，较好的写作能力，能够使用计算机。
关键绩效指标：
集团战略规划、中长期投资计划、年度投资计划的科学性、完整性与及时性
集团技术管理与投资管理流程及制度的合理性与完整性
对集团投资项目、科研与新产品开发项目的管理
部门人才培养
二、战略发展部岗位说明书
二、战略发展部组织机构设置及岗位说明书
（一）战略发展部组织机构设置
（二)战略发展部整体职责
1、负责集团公司战略与管理创新的研究与实施，集团公司年度经营计划的制定与监督，辅助投资决策，管理集团公司无形资产与品牌；
2、负责制订集团公司中长期发展战略(市场目标、财务目标、竞争策略）；
3、负责制订集团公司战略规划体系(流程、制度、分析模板），主持集团公司年度经营计划的制订，协助分子公司、制定战略规划和年度经营计划；
4、把握国家宏观经济政策，进行电力和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；
5、分析公司的经营现状以及行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析；
6、收集国内外同行业先进企业资料,总结先进经营理念、管理体制、管理方法,提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；
7、根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作，组织收集研究与公司发展战略匹配的投资、合作机会；
8、管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理；
9、负责专业性协会管理；
10、根据公司发展战略，通过行业研究、投资可行性分析，制定投资规划；
11、制定投资方案（公关、交易结构、管控、文化整合）报经董事会批准后组织实施；
A、兼并收购新业务的组织和决策；
B、兼并收购现有业务的决策；
C、自主开发新业务的决策及监督；
D、海外投资业务的组织和决策；
12、公司领导交办的其他工作。
战略发展部总经理/副总经理岗位说明书
战略分析主管岗位说明书
调研主管岗位说明书。
战略部主管岗位与职责说明书
战略部主管岗位与职责说明书一、岗位概述战略部主管是负责组织、协调和管理企业战略规划及实施的重要职位。
本岗位的主要职责是制定和执行战略计划，提供战略指导和决策支持，以实现企业的长期发展目标。
二、职责描述1. 制定战略计划战略部主管负责制定公司的长期战略计划，并确保其与公司的愿景和使命相一致。
通过市场研究和竞争分析，评估公司内外部环境的变化，提出适应性战略方向，制定有针对性的战略计划。
2. 监督战略执行战略计划的执行是战略部主管的核心职责之一。
他/她需要与各部门合作，确保战略计划的有效实施。
此外，战略部主管还需要跟踪战略目标的达成情况，及时调整战略方向，确保企业始终保持竞争优势。
3. 提供战略指导作为战略规划的专家，战略部主管需要与高层管理层合作，提供关于战略方向和决策的建议。
通过有效的沟通和协商，他/她能够为公司指引方向，推动企业向着可持续发展的目标前进。
4. 进行市场研究战略部主管负责进行市场研究和竞争分析，了解行业趋势和竞争对手的情况。
通过收集和分析市场数据，他/她能够提供有关市场变化和机会的信息，为战略决策提供有力的支持。
5. 管理战略团队作为战略部门的负责人，战略部主管需要有效地管理团队成员，提升团队的工作效率和绩效。
他/她需要培养和激励团队成员，帮助他们发展专业技能和职业能力，以应对不断变化的市场环境。
6. 建立战略合作伙伴关系战略部主管需要与外部合作伙伴建立紧密的合作关系，共同推动企业的战略目标。
通过与行业协会、研究机构和其他关键利益方的合作，他/她能够获取更多信息和资源，为企业的战略决策提供更全面的支持。
三、任职要求1. 学历要求本岗位要求本科及以上学历，战略管理、工商管理、市场营销等相关专业优先考虑。
2. 经验要求具备5年以上相关工作经验，有战略规划、市场研究、商业分析等相关经验者优先。
3. 技能要求熟悉战略管理理论和方法，具备战略规划和决策能力。
具备良好的团队管理和沟通能力，能够有效领导和协调战略团队。
证券公司战略发展部部门职责说明书
作； 1、组建新业务研发小组，开展新业务课题研究；
新业务研发与 2、新业务研究与培育；
6
拓展
3、组织创新业务资格申报工作； 4、负责研发小组的课题管理，并对新业务研发工作进行总结和
评价。 1、组织开展公司特定改革的调研、分析和专项方案研究，拟定
7
改革研究
专项研究报告； 2、拟定公司改革方案，并对实施情况进行跟踪、分析、评价、
法，为公司提供建设性意见；
3、分析经营现状以及各项业务在行业内的地位，评估新业务市
场环境，为公司决策提供参考； 1、开展公司发展战略的研究，编制公司战略方案及中长期规
划；
战略规划 2、指导各部门制定年度及中长期发展战略规划，并监督实施情
况； 3、对已制定的战略规划进行组织实施、跟踪和动态管理
。
具体职责
职责描述
1、制订本部门相关的各项管理制度、工作流程及业绩标准，并
管理实际需要，适时提出制度、流程等
修订意见，并不断完善；
1、把握宏观经济政策，进行证券行业研究、信息收集，分析和
评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会
与风险；
发展环境研究 2、收集同行业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方
某证券有限责任公司 战略发展部职责说明书
部门名称
战略发展部
部门编号
部门负责人
总经理
直接上级
部门岗位
组织定位
根据证券行业发展规律，结合公司实际，开展发展环境研究，制定公司战略发展规划、投融 资管理，组织研究和筹备各项新业务，并承担公司统一经营计划管理等职责，促进公司业务 协调发展。
序号 1 2
3
职责概述
汇报； 1、对部门人员进行日常管理，组织开展部门内部员工的绩效考
规划发展部部长职务说明书
职
责
一
职责表述：负责协助高层管理者制定并实施公司战略规划方案
工作
任务
收集、整理和分析有关公司经营的宏观经济和行业信息
组织拟定或修正公司战略规划方案
职
责
二
职责表述：组织制定公司的年度经营计划
工作
任务
组织拟定公司年度经营计划，协助公司高层管理者将战略和年度经营计划分解到各部门
建立对各单位的绩效考核体系，并组织实施
在权限范围内，代表公司的对外联络权
对下级在工作中争议的裁判权
对直接下级的岗位调配权、提名权和奖惩权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门、各子分公司
外部协调关系
政府部门、行业协会、合作单位、银行等金融机构
任职资格：
教育水平
本科及以上
专业
工商管理专业、财务管理专业及其他与公司业务相关专业
组织对各部门计划的执行情况进行跟踪监督，并及时将发现的问题上报经理办公会核查
评估公司战略的实施效果
职
责
三
职责表述：组织对下属公司的考核
工作
任务
主持拟定对下属公司的考核办法，并提交总经理办公会审议
根据公司战略和年度经营计划，分解公司目标，合理设置考核指标以及考核目标值
周期性地组织召开计划执行质询会，检查计划的执行情况，并分析原因
培训经历
战略管理培训、投资管理培训
工作经验
8年以上工作经验，5年以上管理工作经验
知识
通晓工商管理、投资管理、战略规划知识
技能技巧
熟练使用工作用办公软件，具备基本的网络知识，具有良好的组织能力，良好的写作能力
战略规划岗位说明书
战略规划岗位说明书职位概述：战略规划岗位是公司中的高级职位之一，负责制定和实施公司的战略规划，确保公司达到长期目标，并在竞争激烈的市场中取得优势地位。
该职位需要具备广泛的商业和行业知识，以及分析和解决问题的能力，能够与各级管理层合作，推动公司的发展。
职责描述：1.制定公司的长期和短期战略规划，包括业务增长计划、市场拓展计划和竞争战略等，确保公司能够保持竞争力并实现可持续发展。
2.分析和研究市场趋势、竞争对手和消费者需求，根据市场情况和公司资源制定合适的战略方案，提出明晰的目标和行动计划。
3.监测和评估公司的战略执行情况，分析关键指标和业绩数据，及时调整战略方向和目标，确保达到预期的成果。
4.与公司的各部门和团队合作，协调资源分配和项目推进，确保战略规划的顺利实施。
5.参与跨部门的决策制定，为公司的高级管理层提供战略建议和业务洞察，帮助做出正确的决策。
6.寻找和分析外部合作机会，与供应商、合作伙伴等进行战略合作，为公司带来新的增长机会。
7.关注行业动态和竞争对手的变化，进行竞争分析，及时提出调整策略的建议，保持公司在市场中的竞争优势。
8.参与制定公司的绩效评估体系，监测战略规划的效果，并提出改进意见，推动公司的不断发展。
任职要求：1.本科及以上学历，具备商科、管理学或相关专业背景。
3.具备良好的商业分析和解决问题的能力，能够独立思考和做出战略决策。
4.具备优秀的沟通和领导能力，能够与各级管理层和团队协作，推动战略规划的实施。
5.具备较强的市场洞察力和敏锐的商业意识，能够把握市场趋势和竞争动态，为公司提供有效的战略建议。
6.具备较强的项目管理能力，能够在复杂的环境中组织和推进多个项目的同时保证质量和进度。
7.具备较强的数据分析和决策支持能力，能够基于数据提供准确的商业洞察和决策建议。
8.具备较强的抗压能力和适应能力，能够在变化多端的市场环境中应对挑战。
工作环境：工作成绩评估：1.根据制定的战略规划目标、业务增长指标和项目进展状况来评估工作成绩。
规划发展部职位说明书
规划发展部岗位说明书编制日期2010年7月23日页码 1文件编号JD-GH-01 页数 6修订记录版本修订日期修订人员审核批准第一版2010年7月23日一、目的为明确责任分工，提高工作效率，做到责任到人、工作到位，坚持创新为本，强化服务意识，发挥管理职能，特制订本说明书。
二、使用范围规划发展部除部门主管外全体员工。
三、岗位说明GH1.岗位名称：战略管理岗所属部门：规划发展部直接上级：规划发展部部门主管编制：2人职位序列：行政类系数范围：0.8～1.0岗位概述：负责对集团高层制订的战略方针进行跟踪、推进和修正工作，确保高层所定的战略方针能够得到有效地执行和贯彻；负责集团各项规章制度的起草、审批、修订工作，确保集团的快速、稳定发展。
岗位职责：1.跟踪、推进和修正集团高层所确定下来的战略方针，及时向主管领导汇报各个战略方针的进展情况，并适时地对战略执行中的偏差之处提出修正意见；2.根据企业总体战略规划，协助组织各职能部门制定职能战略规划，确保企业总体战略规划的可实现性；3.根据企业年度经营状况，协助主管领导组织调整与修订企业的总体战略规划和职能战略规划；4.协助主管领导组织召开企业综合经营分析会，分解、落实会议决议，保证各项计划任务和目标的达成；5.承担企业各项规章制度建设工作，组织企业管理制度框架的研讨，确定企业制度的构成及制度之间的相互关系，报批后执行；6.拟订企业制度的管理办法，确定制度编制、审批、修订和实施的工作流程和责任归属，报批后组织实施；7.根据企业制度管理框架，对已有制度进行梳理归类，督促和审查各部门所辖范围企业制度的完善和制定，保证制度的一致性、可操作性；8.组织制定和完善本部门各项规章制度，报批后执行；9.根据集团年度经营计划的要求，组织拟定并实施本部门的年度目标和具体工作计划，以有效的完成本部门承担的年度目标和任务。
岗位权限：1.对各子公司集团各部室的工作具有监督、跟进和修正的权利；2.对集团各项规章制度具有起草、修正的权利，对各子公司和集团部室上报的各项规章制度具有审批权。
发展战略部部门职责及岗位职责
发展战略部部门职责及岗位职责一、发展战略部部门职责发展战略部是企业中非常重要的一个部门，其职责主要涉及企业的发展规划和战略规划，为企业未来的经营与发展提供全面、可靠的支持，具体职责如下：1. 组织开展公司的战略规划工作，包括制定公司战略目标、计划和战略方案等，并指导落实和监督其执行情况；2. 负责公司经营与发展的情报收集、分析和研究，对公司的内外部环境进行全面、深入的分析和研究，为公司的战略决策提供相关资料和建议；3. 参与公司业务的投资决策，对新项目的可行性进行评估、分析和建议，并为公司的投资活动提供支持；4. 就公司的产业布局、组织结构、人力资源、管理制度等方面提出策略性建议，提升公司整体的竞争实力；5. 负责公司的国际化市场战略规划，积极开拓国际市场，为公司发展提供更广泛的平台和机遇；6. 与其他公司部门密切合作，协助执行各项工作，确保公司制定和实施的战略方案与各项工作实际情况的符合度。
二、岗位职责发展战略部是一个由多个岗位组成的部门，各个岗位所需具备的能力和职责也不尽相同，下面是三个典型职位的岗位职责：1. 发展战略部部门经理- 领导和管理发展战略部全体员工，负责准确制定公司的发展规划和战略计划；- 积极了解公司的行业特点和市场、竞争情况，并根据实际情况制定战略规划；- 与公司其他部门密切合作，协调各项工作，确保公司的整体战略及各项规划的顺利实施；- 按照公司要求完成各项指标任务，做好和财务部门的沟通和跟进工作。
2. 发展战略部市场分析师- 收集、整理和分析市场数据和信息，包括行业、市场、竞争等方面的数据；- 对数据进行深度分析，进行市场趋势、发展瓶颈等方面的评估和研究；- 根据市场分析结果提出相应战略决策，协助战略规划部门制定公司的发展规划和战略计划；- 编写市场分析报告，为决策者提供详细、准确的市场分析情况。
3. 发展战略部项目经理- 负责新项目开发和运营管理，建立项目研究方案和可行性研究报告；- 跟踪新项目的进展和成果，及时发现和解决项目中出现的问题；- 负责协调新项目成员的合作，监督新项目的预算和质量，确保项目按时、按质量完成；- 与公司其他部门进行合作，根据公司的战略规划，评估新项目的总体策略目标和方法，提供可行性建议和实施方案。
战略发展部岗位职责
战略发展部职位说明书编号： 版号：A/0 页码： 1 页 共 13 页 第战略发展部职位说明书部门职位列表运营经理 ........................................................................................................................................................... 2 计划专员 ........................................................................................................................................................... 4 信息管理专员 ................................................................................................................................................... 6 战略分析专员 ................................................................................................................................................... 8 拓展专员 ......................................................................................................................................................... 10 报建专员 ......................................................................................................................................................... 12部门职位关系图副总经理（战略运营）运 营 经 理计 划 专 员信 息 管 理 专 员战 略 分 析 专 员拓 展 专 员报 建 专 员运营战略发展第 1 页 共 13 页战略发展部职位说明书编号： 版号：A/0 页码： 2 页 共 13 页 第运营经理1、 基本信息1.1 职位名称：运营经理 1.3 所属单位： 战略发展部 1.5 下级职位： 直接下级- 计划专员、信息管理专员 1.6 职业发展方向：战略发展部经理 1.2 职位编号： 1.4 上级职位： 直接上级- 副总经理 （战略运营）2、 工作描述2.1 组织计划运营工作的开展。
战略发展部岗位说明书(职责部分)
战略发展部岗位说明书(职责部分)描述：岗位名称为战略发展部经理，直接上级为主管副总经理，直接下级为企管专员和计划管理专员。
所在部门为战略发展部，岗位定员为1人，所辖人数为2人。
工作描述方面，该岗位全面负责公司的战略规划管理、经营计划管理、投资规划管理和制度流程管理。
具体职责包括组织制定公司战略发展规划并实施，收集整理相关资料和信息，分析相关行业发展动态和趋势，了解公司内部发展信息，分析内部资源能力情况，拟订公司发展战略和中长期发展规划，提出公司发展方向和业务扩展范围以及公司资源整合方案，并定期提交报告和上报批准。
此外，还负责组织公司的年、季度经营计划制订工作，明确公司年度经营目标，制定公司年度经营计划草案并上报批准，组织各部门及分公司制订年度计划并分解到季度工作计划，对各部门及分公司制定的计划进行平衡和汇总，下达经批准的经营计划并监督各部门及分公司执行情况。
同时，岗位还负责建立公司的目标责任体系，审核各部门及分公司的目标责任书，组织目标责任书的签订工作，考核各部门及分公司的工作计划和经营计划完成情况。
此外，还需要制定网点布局规划，分析审核网点布局规划方案，制定网点布局规划，以及负责投资管理，对投资项目进行调研并提出可行性分析报告报上级审批，组织实施经批准的投资项目，跟踪监督投资项目的实施情况，掌握执行过程中出现的问题，提出有针对性的改进措施和调整意见，并及时反馈给上级领导。
最后，还需要组织制定公司管理制度和工作流程，并组织实施，开展相关制度、工作流程的修订和完善工作，负责组织开展公司各种制度、流程管理体系的建立与运行维护工作。
总体来说，该岗位需要具备全面的战略规划和管理能力，能够收集、整理和分析相关信息，制定公司发展战略和中长期发展规划。
同时，还需要具备良好的组织协调和沟通能力，能够协调各部门和分公司制定年度计划，并监督执行情况。
此外，还需要具备投资管理和制度流程管理方面的能力。
所在部门岗位定员所辖人数计划管理部1二、工作描述：协助部门经理制定年度计划、月度计划，监督计划执行情况，优化流程（1）主要职责与工作任务职责表述：协助制定本部门年度计划、月度计划负责收集和整理制定年度计划、月度计划所需的资料和信息，协助部门经理制定计划职责一协助部门经理分配任务和制定工作计划，监督计划的执行情况工作任务定期对计划执行情况进行分析和评估，提出优化建议和改进措施职责表述：优化流程，提高工作效率职责二分析和评估本部门业务流程，发现瓶颈和问题，提出优化建议和改进措施工作任务协助部门经理制定流程管理方案，组织实施并监督执行情况定期对流程管理效果进行评估，提出改进措施和优化建议职责表述：协助部门经理完成其他工作三岗位名称：战略发展部经理岗位定员：1人所辖人数：无工作描述：作为战略发展部经理，主要职责是协助部门经理开展经营计划管理及制度管理工作。
华为战略方案规划主管岗位说明方案
1.跟踪并了解市场动态，行业发展趋势、宏观经济形势，人口变化，消费习惯演变，地域特点等，并对竞争对手及市场环境进行分析，明确企业在市场中的竞争地位
2.根据市场发展潜力和企业的竞争定位，参与中长期企业中长期发展规划的制定，并协助决策层确定公司及各业务部门的中长期和年度发展目标
3.指导和协助各个业务部门制定其各自的部门规划，并组织相应的计划审核
4.根据策略执行的情况和外部竞争环境的改变对策略作出调整和修订
5.根据公司战略目标、主要流程、岗位职责等的调整变化和当前绩效指标分析结果对现有绩效考核体系作分析并提出调整提议
6.负责协助业务部门进行主要绩效指标的细分、分析关键驱动因素、会同各部门确定关键绩效指标和权重设计/调整
7.根据业务需要，在必要时协助战略规划部经理制定绩效考核实施办法细则（计算方法，数据标准，数据提供方，计算频率等）
某信息科技集团战略规划主管岗位说明书
部门： 战略规划部
员工姓名：
到任本职日期： / /
职等： 等 级至 等 级
直接主管：战略规划部经理
直接部属：无
职位设置目的：
协助战略规划部经理制定及调整公司中长期的发展战略和与之相适应的绩效考核体系；建立、管理和维护外部的咨询机构和专家资源，参与组织和策划公司范围的咨询和市场调研项目
汇报关系：
以上所有职责，向战略规划部经理汇报
关键绩效指标
所需条件
专业技能
公司策略规划
市场和竞争分析
绩效体系管理
企业管理经验
管理技能
理解公司使命、理念和价值
变革推计划与组织能力
解决问题能力
人际沟通技巧
团队建设能力
时间管理能力
目标设置能力
战略部岗位职责
篇一：发展战略部部门职责及岗位职责部门职责及岗位职责部门：发展战略部发展战略部部门职责1、负责公司整体发展战略的制定，监督公司战略部署的执行；2、收集和研究国家、省、市相关政策，结合市场实际情况，确定公司战略发展方向；3、通过多种形式调研、论证，草拟公司年度发展规划，组织各部门研讨评审公司年度发展规划，最终形成执行方案；4、根据公司发展需要，制定部门年、季、月度工作规划及费用预算；5、负责国家、省、市各级各类项目的申报工作，配合相关部门进行项目验收及项目鉴定工作；6、负责各类科技项目款项的及时下拨和正确使用，配合项目资金主管部门的审计工作；7、负责组织实施公司各类科技项目报奖，省级、市级先进集体和先进个人评选资料的整理工作；8、负责公司各类专利和知识产权保护的申报工作；9、配合国家、省、市各科技项目主管部门完成各种调研、调查、统计报表填写工作；10、负责和省市相关部门建立良好的工作关系，确保公司在同业竞争中处于战略领先地位；11、负责部门各种文件资料的收集、整理、归档工作；12、完成公司临时交办的其他工作。
岗位设置部门经理职责1、根据本部门业务情况建议公司增减部门人员编制；2、根据公司人事管理制度对本部门员工进行人事考评和绩效考核的初评；3、负责本部门内部培训，通过培训提高部门工作人员的整体素质及专业技能；4、负责部门员工日常工作的安排与管理，制定部门相关工作规范；5、制定本部门月度工作目标、计划及费用预算，经公司批准后严格执行，并对执行结果负责；6、根据月度目标达成情况，控制费用开支，对部门各项开支进行初审；7、按时通过oa向上级领导上报上周工作总结及下周工作计划，并对内容的真实性负责；8、负责本部门与公司其他部门的沟通协调工作；9、负责草拟公司发展战略，经公司审批后监督执行，根据执行中发现的问题及时对公司发展战略提出修改意见；10、协助处理清华山西校友会相关事宜；11、负责公司项目申报工作；12、负责各类科技项目款项的及时下拨和正确使用，配合项目资金主管部门的审计工作；13、负责项目推进、检查、验收、鉴定的相关组织部署工作；14、负责制定公司专利和知识产权申报计划，并就安度计划的执行情况；15、负责和省市相关部门建立良好的工作关系，确保公司战略领先；16、负责及时向上级领导上报在建项目执行情况表、发展部月度工作计划、经理工作月（周）报表、年（季、月）度专利及知识产权申报进展情况、项目相关部门客勤维护计划；17、完成直接上级领导交办的其他工作。
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外部
工作
关系
与外部专业咨询机构就战略规划项目进行谈判和交流
任职资格
学历
硕士及以上学历
专业
医药类、企业管理类
年龄
30岁以上
性别
不限
工作
经验
3年以上大型医药企业战略管理、投资管理工作经验
工作
技能
熟悉企业管理、战略管理、投资管理知识
熟悉国家和本地有关法律法规
4.对集团公司战略研究课题有执行权
办公设备
个人专用
台式电脑
部门共用
长途、市内电话
公司共用
复印机、打印机、传真机、机动车辆
工作关系
内部工作关系
汇报
根据公司领导要求，向公司领导汇报战略研究成果
定期和不定期的向部长口头或书面汇报各方面的工作
督导
协调
就战略研究成果、战略规划信息与部门其他员工进行沟通和协调
就战略研究成果、战略规划信息与相关部门员工进行沟通
3.参与公司重要投资项目的可行性论证
4.具体承担或组织实施重要战略研究课题
5.协助外聘专家、咨询公司完成有关战略研究课题
6.组织建设、完善、维护和更新公司的战略信息数据库
7.完成领导交办的其他工作任务
工作职权
1.对集团整体战略规划、业务发展战略、职能战略有建议权
2.对集团重要项目投资论证有建议权
3.对集团公司外部战略咨询机构的选择有建议权良好的研究分析创新、表达、数据编制能力和专业技能
熟练的计算机操作、精通英语
职前
培训
公司相关规章制度培训
其他
要求
同时具有医药专业知识、企业管理知识的复合型人才优先
MBA优先
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
新规做成
职位说明书
基本情况
职位名称
战略规划主管
职位编号
所属部门
战略发展部
直接上级
部长
直接下属
职位名称
无
职位设置目的
保证集团战略规划工作正常开展，为集团战略决策提供支持
工作职责
1.负责组织和承担集团战略研究
2.参与草拟和修订集团战略规划
3.负责管理集团公司战略规划信息
工作内容
1.研究、草拟公司中长期战略规划
2.开展公司各种业务领域发展战略、公司职能战略专项研究，撰写研究报告