某园林夜景亮化工程项目

某园林夜景亮化工程项目

夜景亮化安装工程施工组织设计或施工方案

某公司

二0一一年九月二十三日

目录

第一章编制依据及原则 (3)

第二章工程概况 (5)

第三章施工部署与施工准备 (5)

第四章施工准备 (12)

第五章主要施工办法、技术措施及施工机械设备13 第六章质量保证措施21 第七章施工夜间照明 (31)

第八章冬季施工措施 (32)

第九章现场文明施工管理措施 (34)

第十章成品及设备部件的保护措施 (35)

第十一章材料采购、供应和现场材料管理措施 (36)

第十二章降低成本技术措施 (37)

第十三章技术保证措施 (39)

第十四章工期保证措施 (41)

第十五章与同级承包单位间的配合协调措施 (43)

第十六章服务计划 (45)

第十七章材料进场计划安排 (47)

第一章编制依据及原则

1、工程资料

某夜景亮化工程

2、国家现行规范、标准

1.《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）

2.《建筑工程施工质量验收统一标准》 (GB50300-2001)

3.《建设工程施工现场供用电安全规范》 (GB50194-93)

4.《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）3、地方及行业标准

1.《建筑工程冬期施工规程》 (JGJ104-97)

2.《建筑机械使用安全技术规程》 (JGJ33-2001)

3.《建筑施工高处作业安全技术规范》 (JGJ80-91)

4.《建筑工程施工工艺规程》（安装篇）（DBJ14-032-2004）

5.《无规共聚聚丙烯（PP-R）塑铝稳态复合管》（中华人民共和国城镇建设行业标准CJ/T210-2005）

4、企业文件

1.4.1.公司编制并经复审完善的ISO9001《质量管理手册》及质量保证体系的25个相关程序文件。

1.4.

2.我公司编制并经复审完善的ISO14000《环境管理手册》及环境保证体系（环境管理手册/程序转版修改补充文件汇编）的21个相关程序文件。

1.4.3我公司编制并经复审完善的GB/T18001-2001《职业健康安全管理手册》及职业健康安全保证体系的26个相关程序文件。

5、其他参考文件

1.5.1类型近似的工程施工经验资料。

1.5.2对施工现场的实地考察所得数据。

6、编制原则

6.1 遵循招标文件条款的原则

在编制施工组织设计的文字说明、插图、插表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准，规范编制。

6.2遵循施工规范、规程、验收标准的原则

在编写主要项目施工方法中，严格按招标文件及其答疑文件，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。

6.3 坚持实事求是的原则

在制定具体项目实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完成本标段的建设任务。

6.4坚持施工全过程严格管理的原则

在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重建设单位和监理的意见，严格管理，保证施工过程中的各个环节都处于良好的受控状态。

6.5坚持专业化作业与综合管理相结合的原则

在施工组织方面，以专业队为基本组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，同时采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优

化的目的。

第二章工程概况

本工程位于。主要包括电气、弱电夜景亮化工程。

第三章施工部署与施工准备

1、施工部署

本工程将立为我公司的重点施工项目，配备施工经验丰富的项目经理，组织全过程的施工管理，全面协调各施工要素，确保计划严密性。

检查各层次施工进度计划，形成严密的计划保证体系。施工中有多种施工计划：总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划，这些计划均围绕一个总任务编制的，在坚持总施工工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，经计划任务书、施工任务书的方式逐级下达，以保证实施。

2、各项经济技术指标

2.1工期目标

本工程计划工期天，计划开工日期2011年月日，竣工日期2012年月日。

2.2 质量目标

单位工程质量目标：合格。

2.3 安全目标：

确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在2‰以内。

2.4 环保目标：

固废及时处置，降低噪音污染，减少能源浪费，安全文明施工，达到ISO14001国际环保认证的要求。

根据工程施工进度的计划和预算工日的分析，确保施工阶段的劳动力配置。

2.3.2.1劳动力配置（见“安装工程劳动力配置一览表”）

2.3.2.2劳动力保证措施

2.3.2.2.1配备好足够数量的劳动力是保证施工进度的重要环节。我公司施工人员众多，技术素质较高，可确保提供充足的劳动力投入本工程施工。我公司承诺：凡属我公司施工的范围全部由本公司的主力队伍施工，并且，根据本工程的重要性，所有进场施工人员都将从公司内部进行选拔，挑选那些素质好，思想觉悟高的同志进场施工。

2.3.2.2.2组织好劳动力的后备力量

工程施工中不可避免地会受到一些外部因素的影响，如设计变更、材料设备供应不及时、某个工种施工脱期等影响工程施工进度。此时，需采取增加劳动力、延长工作时间等措施，把非我方因素造成的时间损失抢回来。为此我公司在保证劳动力正常配置的条件下，再准备10人左右的后备力量，必要时可随时投入施工。

2.3.2.2.3合理安排劳动力

为合理分配劳动力在现场的组织，减少现场管理和场地压力，将运用计算机动态项目管理，根据进度要求，对劳动力进行科学合理配置。运用均衡并有节奏的调整，在某工种施工高峰期，能及时安排施工人员立即上岗，在低潮期保证有工人进行局部改进和收头扫尾，工程未完工之前，各