案例分析：人性假设与管理复习课程
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组织行为学讲义2人性假设与管理PPT课件
二、中国传统的人性假设
理论
1、性恶论 人之初，性本恶（法家）
2、性善论 人之初，性本善 （儒家）
3、尽性主义 个性中心论
4、流水人性 善恶不是天生，是后天教育的结果
内涵
目好色，耳好声，口好味，心好利，骨体肤里 好愉逸。（荀子）
恻隐之心 羞恶之心 辞让之心 是非之心 （孟子）
把各人的天赋良能发挥到十分圆满，人人可以自立。 （梁启超）
案例分析：Байду номын сангаас个厂长，两种做法
某市拥有4000多名职工的第三棉纺厂王厂长办事果断，敢罚敢管。他刚刚接管这个厂时，劳动纪律涣散、生产秩序混乱，连年亏损。他上任伊始狠抓劳动纪律，重奖重罚，初见成效，上半年超额15%完成生产经营任务。下半年他胆子更大了，进一步使用奖惩权：对工作满意的当场开奖，有时奖金高达500元；工人稍有失误，即被扣除当月奖金，有时还扣工资。结果对他不满的人越来越多。为了发泄不满情绪，有的工人上班磨洋工，有个别工人还偷拿工厂的原材料和成品出去卖。王厂长十分恼火，一次处分了31名工人，但处分布告一夜之间被撕光。工人们说：“处罚工人的布告贴得比法院门前处罚犯人的布告还多！”
（二）Z式管理 1、日本（J式）管理和美国（A式)管理的区别
短期雇佣制 快速评定和提升 专业化的职业道路 明确的控制 个人决策 个人负责制 部分关心
长期雇佣制 缓慢评定和提升 非专业化的职业道路 含蓄的控制 集体决策 集体责任制 整体关心
美国（A式)管理组织
日本（J式）管理组织
管理思想 （1）绩效低落归因于管理 （2）参与管理 （3）融合原则 （4）兼顾组织要求和个人需要
超Y理论 摩斯和洛斯奇两位学者分别在两个工厂和两个研究所进行试验，在一个工厂和一个研究所用X理论，在另一个工厂和研究所用Y理论进行实验。结果：X理论在工厂中有效而在研究所无效，Y理论则相反。
理论
1、性恶论 人之初，性本恶（法家）
2、性善论 人之初，性本善 （儒家）
3、尽性主义 个性中心论
4、流水人性 善恶不是天生，是后天教育的结果
内涵
目好色，耳好声，口好味，心好利，骨体肤里 好愉逸。（荀子）
恻隐之心 羞恶之心 辞让之心 是非之心 （孟子）
把各人的天赋良能发挥到十分圆满，人人可以自立。 （梁启超）
案例分析：Байду номын сангаас个厂长，两种做法
某市拥有4000多名职工的第三棉纺厂王厂长办事果断，敢罚敢管。他刚刚接管这个厂时，劳动纪律涣散、生产秩序混乱，连年亏损。他上任伊始狠抓劳动纪律，重奖重罚，初见成效，上半年超额15%完成生产经营任务。下半年他胆子更大了，进一步使用奖惩权：对工作满意的当场开奖，有时奖金高达500元；工人稍有失误，即被扣除当月奖金，有时还扣工资。结果对他不满的人越来越多。为了发泄不满情绪，有的工人上班磨洋工，有个别工人还偷拿工厂的原材料和成品出去卖。王厂长十分恼火，一次处分了31名工人，但处分布告一夜之间被撕光。工人们说：“处罚工人的布告贴得比法院门前处罚犯人的布告还多！”
（二）Z式管理 1、日本（J式）管理和美国（A式)管理的区别
短期雇佣制 快速评定和提升 专业化的职业道路 明确的控制 个人决策 个人负责制 部分关心
长期雇佣制 缓慢评定和提升 非专业化的职业道路 含蓄的控制 集体决策 集体责任制 整体关心
美国（A式)管理组织
日本（J式）管理组织
管理思想 （1）绩效低落归因于管理 （2）参与管理 （3）融合原则 （4）兼顾组织要求和个人需要
超Y理论 摩斯和洛斯奇两位学者分别在两个工厂和两个研究所进行试验，在一个工厂和一个研究所用X理论，在另一个工厂和研究所用Y理论进行实验。结果：X理论在工厂中有效而在研究所无效，Y理论则相反。
《人性假设与管理》课件
总结
人性假设在现代管理中扮演着重要角色，正确应用人性假设将促进管理的有效实施。 管理者应深入理解人性假设，并运用其原则和实践来推动组织的发展和成功。
参考资料
• 《人性假设与管理》课程讲义 • 《行为与管理学导论》- 约翰·米尔斯 • 《人性假设与组织管理》- 彼得·德鲁克
人性假设对管理的影响
• 分析人性假设对组织管理的影响 • 论述人性假设对员工行为的影响 • 探究人性假设对领导风格的影响
如何在管理中应用人性假设
1
具体的管理实践案例
如何利用人性假设影响员工行为
人性假设对组织文化的重要性
2
探究如何塑造符合人性假设的组织文化
3
协同人性假设和技术工具
提高管理效率和创造更好的工作环境
《人性假设与管理》PPБайду номын сангаас 课件
# 人性假设与管理
《人性假设与管理》是一门关于人性假设在组织管理中的重要性和应用的课 程。本课程将深入探讨人性假设对管理的影响以及如何在实践中应用这一概 念。
什么是人性假设
人性假设是对人类行为和思维模式的基本假设。它影响着我们对员工、领导和组织的理解。 • 解释人性假设的概念 • 举例说明不同的人性假设
现代管理心理学(管理心理学人性假设)课件
自我实现人假设
复杂人假设
起源于人本主义心理学，认为人有追求自 我实现和发挥潜能的内在动机，主张创造 良好的工作环境和提供发展机会。
认为人性是复杂的，不同的人在不同情境 下会有不同的需求和动机，主张灵活适应 员工的需求和管理方式。
人性假设在管理中的应用
根据人性假设选择合适的管理方式
不同的组织和个人需要根据员工的特性和需求选择合适的管理方式，如激励机制、沟通方 式、培训发展等。
总结词
行为科学理论强调对人类行为的研究，通过观察和实验来理解人的行为动机和决策过程。
详细描述
行为科学理论认为人的行为受到外部环境刺激和内部心理因素的影响，通过研究这些因素之间的关系，可以预测 和控制人的行为。该理论为管理心理学提供了重要的理论基础，帮助管理者更好地理解员工的行为和心理，从而 采取有效的管理措施。
领导风格：交易型领导
案例描述：某部门经理通过明确期望和奖励机制，促进团队达成目标。
领导风格案例分析
分析
交易型领导强调任务完成和奖励交换 ，重视规则和程序，维持稳定的生产 力。
结论
交易型领导风格在明确目标、保持生 产效率方面具有重要作用。
组织文化案例分析
组织文化：创新型文化 案例描述：某科技公司鼓励员工创新、容忍失败，从而孵化出众多优质产品。
创造良好的组织文化
人性假设理论认为组织文化对于员工的行为和决策具有重要影响，因此应创造符合组织价 值观和员工需求的组织文化。
提高员工的工作满意度和绩效
人性假设理论认为满足员工的需求和提供良好的工作环境可以提高员工的工作满意度和绩 效，因此应关注员工的成长和发展。
02 人性假设的理论基础
行为科学理论
04 人性假设的未来发展
人性的假设与管理课件
反思来提升领导力。
组织结构与实践
01
02
03
组织结构类型
介绍常见的组织结构类型 ，如直线制、职能制、事 业部制和矩阵制，以及各 自的特点和适用场景。
组织设计要素
分析组织设计需要考虑的 关键要素，如目标、规模 、环境、技术和文化等。
组织变革
探讨组织变革的动力和阻 力，以及如何实施成功的 组织变革。
激励机制与实践
决策陷阱
决策实践
探讨如何在实际工作中避免决策陷阱 ，提高决策质量，如信息收集、风险 评估和集体决策等。
识别常见的决策陷阱，如信息过载、 确认偏误和群体思维等。
04
人性假设在管理中的应用
经济人假设在管理中的应用
总结词
强调物质激励和经济利益驱动
详细描述
经济人假设认为人们的行为动机主要 受经济利益驱使，因此在管理中应重 视物质激励和经济利益，如工资、奖 金等，以激发员工的工作积极性和效 率。
领导力理论
简述领导力理论的发展历程， 以及不同理论对领导风格、行
为和影响力的看法。
变革型领导
阐述变革型领导的概念、特点 和作用，以及如何通过变革型 领导激发员工的创造力和参与 度。
交易型领导
解释交易型领导的核心要素， 如奖惩、承诺和交换关系，以 及在何种情况下适用。
领导力发展
探讨领导力发展的重要性，以 及如何通过培训、反馈和自我
总结词
科学管理理论强调效率、标准化和最佳实践，通过科学的方法对生产过程进行 优化和管理。
详细描述
科学管理理论主张通过系统化的研究和实验，找到最优化的工作方法和程序， 以提高生产效率。它强调标准化和规范化，认为这是实现效率最大化的关键。
行政管理理论
组织结构与实践
01
02
03
组织结构类型
介绍常见的组织结构类型 ，如直线制、职能制、事 业部制和矩阵制，以及各 自的特点和适用场景。
组织设计要素
分析组织设计需要考虑的 关键要素，如目标、规模 、环境、技术和文化等。
组织变革
探讨组织变革的动力和阻 力，以及如何实施成功的 组织变革。
激励机制与实践
决策陷阱
决策实践
探讨如何在实际工作中避免决策陷阱 ，提高决策质量，如信息收集、风险 评估和集体决策等。
识别常见的决策陷阱，如信息过载、 确认偏误和群体思维等。
04
人性假设在管理中的应用
经济人假设在管理中的应用
总结词
强调物质激励和经济利益驱动
详细描述
经济人假设认为人们的行为动机主要 受经济利益驱使，因此在管理中应重 视物质激励和经济利益，如工资、奖 金等，以激发员工的工作积极性和效 率。
领导力理论
简述领导力理论的发展历程， 以及不同理论对领导风格、行
为和影响力的看法。
变革型领导
阐述变革型领导的概念、特点 和作用，以及如何通过变革型 领导激发员工的创造力和参与 度。
交易型领导
解释交易型领导的核心要素， 如奖惩、承诺和交换关系，以 及在何种情况下适用。
领导力发展
探讨领导力发展的重要性，以 及如何通过培训、反馈和自我
总结词
科学管理理论强调效率、标准化和最佳实践，通过科学的方法对生产过程进行 优化和管理。
详细描述
科学管理理论主张通过系统化的研究和实验，找到最优化的工作方法和程序， 以提高生产效率。它强调标准化和规范化，认为这是实现效率最大化的关键。
行政管理理论
人性假设理论总结及案例运用课件(1)
人性假设理论总结及案例运用课件(1)人性假设理论总结及案例运用人性假设理论指的是人类行为背后的基本假设，即人的自我利益是主导行为决策的重要动因。
这一理论涵盖了多个学科领域，包括经济学、社会学、心理学等。
下面，将从理论概述、应用案例和局限性三个方面对人性假设理论进行总结。
一、理论概述人性假设理论主张每个人都是自利的，即每个人在追求自己的经济利益时，会通过自己的行为和决策来赚取更多的回报和福利。
个人的行为和决策，取决于其对不同行动的预期结果，如回报、成本、风险等，以及受到历史背景、心理因素等的影响。
二、应用案例1. 社会保险社会保险的建立是基于人性假设理论的前提而得以实现的。
人们在追求自身利益的同时，也体现了社会的共同利益。
社会保险利用政府的强制手段聚集资源，向整个社会提供风险保障。
人们愿意在政府的保障下，为共同利益付出一部分的利益。
2. 股市交易股市交易是典型的应用人性假设理论的案例。
股市中，每个人都是自利的，追求自身的利益。
股市交易格局的形成，是由投资者在一定时间内采取的各种具体行动造成的，这些行动受到了投资者在该股市中期望异质的约束条件的影响，使得其个体上投资行动的一个合理部分。
三、局限性人性假设理论的局限性主要包括以下三个方面：1. 忽略共同利益人性假设理论主张的是每个人都是自利的，这种思想模式会忽略人们的共同利益。
在现实生活中，一些行动是建立在共同利益之上的，人们考虑的不只是个体的经济利益，还包括社会的福利和整体的财富增加等。
2. 忽略文化差异人性假设理论在世界范围内并不适用。
在不同文化背景下，人们的行为和决策会受到不同程度的文化因素的影响。
这些文化因素包括宗教信仰、传统习俗、人际关系等，这些差异对于人的行为和对待他人的方式都有着至关重要的影响。
3. 忽略道德和责任人性假设理论只考虑了个体行为追求自身利益这个方面。
然而，人们的行为和决策并不仅仅是受经济利益驱动的。
在现实生活中，道德感和责任感也是在引导人们的行为和决策。
人性假设理论与管理课件(PPT 55页)
食欲、
人类的动物性中包含
原欲 原恶
性欲、 知欲
任性 懒惰
妒忌
• 人类的原欲中有-----食欲、性欲、知欲
★ 这三种欲望是人类代代声声不息的原动力。
没有食人类会绝种，没有性，人类也会绝种， 没有知，在一个物竞天择的进化环境会绝种 的。
★对下一代的保护。 斯密斯《道德情操论》
“天性使得人把情感倾注在孩子身上，其强度 超过对父母；使人对孩子的温柔比对父母主动， 使人认为孩子是比老人更为重要的对象”。
为相似，把人类和人猿的基因图谱放在一起比较，
总体上来讲，在碱基对的顺序上只有1.23%的差别。
目前在人类身上找出的26588个基因中，除了300
多个之外，其余的老鼠身上都有，人和鼠身上的基
因不但数目相近，基因本身也很相似，人猿也是如
此。人既然来自动物，一定会有动物天性。----《孟
子》中告子“食色性也”，
心理学系主任。 1968年当选为美国心理学会主席， 1970年去世。有“人本主义心理学之父”称号。
著作： “变态心理学”（1914）
“论动机‘（1943） “动机与人格”（1954） “存在心理学探索”（1968）
自我 实现 尊重和 自尊
爱和归属感
安全和安全感
生理需要：空气、食物、 水、睡眠、性需要等
霍桑实验的研究者梅奥体处理“人群关系”理论。 建立了有别于科学管理的另一种管理学派。
• “自动人”假设——Y理论
• 也叫自我实现人，这一概念是马斯洛提出来的。马斯 洛认为：“人希望越变越为完美的欲望，人要实现他 所能实现的一切欲望。”具有这种强烈的自我实现需 要的人，就叫“自我实现人”。
• 自动人性假设是50年代末，由马斯洛、阿基里斯、麦 格雷戈等人提出的。这种假设认为；人有好逸恶劳的 天性，人的潜力要充分挖掘，才能得以发挥，人才能 感受到最大的满足。麦格雷戈称之为Y理论
第三章-人性假设与管理课件
❖ 梅奥把重视社会需要和自我尊重需要而轻视 物质需要与经济利益的人称为社会人。社会 人假设的理论基础就是梅奥的人际关系理论。
❖ 2.管理措施 （1）管理者不应只注意生产任务完成， 更应注意关心人，满足人的需要；
（2）管理者不仅要注意对下属的指导和
监控，更应重视职工间的人际关系，要培 养和形成职工的归属和整体感；
第五节 中国的人性论与管理
❖ 1、性善论：孟子：人性之善也，犹水之就下 也。人无有不善，水无忧不下。
❖ 人之性有四端：恻隐之心，羞耻之心，辞让 之心，是非之心。
❖ 2、性恶论：荀子：人生而有欲；欲而不得， 则不能无求；求而无度 量分界，则不能不争； 争则乱，乱则穷。
❖ 儒家：孔子、孟子、荀子 ❖ 道家：老子 ❖ 法家：韩非子 ❖ 兵家：孙子 ❖ 商家：范蠡
第三节自我实现人的假设及其管理
❖ 自动人（Self-actualizing man）也叫自我实 现人。这种假设认为，人都需要发挥自己的 潜力，表现自己的才能，只有人的潜力充分 发挥出来，人的才能充分表现出来，人才会 感到最大的满足。 麦格雷戈的Y理论：他将“自动人”的人性 假设，结合管理问题，提出了Y理论，与X理 论相对立。
第四节 复杂人的假设及其管理
❖ 1．复杂人与应变理论（超Y理论） ❖ 复杂人（Complex man）是20世纪60年代
末70年代初提出的，摩斯和洛希（ and ）提 出了“应变理论” （Contingent theory） 观点： 应变：根具体情况而定，采取适当的管理 措施。
❖ （1） 人的需要是多种多样的，而且这些需要随 着人的发展和生活条件的变化而发生改变。 （2） 人在统一时间内有各种需要和动机，他们 会发生相互作用 并结合为统一的整体，形成错综 复杂的动机模式。 （3） 人在组织中的工作和生活条件是不断变化 的，因此会不断产生新的需要和动机。 （4） 一个人在不同单位或统一单位的不同部门 工作，会产生不同的需要。 （5） 人的不同需要，能力各异，对同一管理模 式会有不同反映。没有一套适合于任何时代、任 何组织和任何个人的普遍的行之有效的方法。
人性假设理论下的教师管理讲义(PPT 72页)
3
三家公司的管理现状
公司C：
想什么时候来就什么时候来；没有专门的制 服，爱穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子带到 办公室也可以；上班时间去度假也不扣工资。
4
预测：
根据三家公司的管理现状，哪家公司的发展 会更好？
5
公司A
八点钟上班，实行打卡制，迟到或 早退一分钟扣五十元；统一着装， 必须佩戴胸卡；每年有组织地搞一 次旅游、两次聚会、三次联欢、四 次体育比赛；每个员工每年要提4 项合理化建议。
广东金正电子有限公司。1997年成立， 是一家集科研、制造为一体的多元化高科技企 业。2005年7月，因管理不善，申请破产， 生存期9年。
6
公司B
微软九公点司钟。上1班9，7但5不年考创勤立。 ，现为全球最大 的每软个件办公公室司可和每以人美根一国据个个最办人有公的室价爱，值好进的行企布业置，；股票市值 28走8廊3的亿白美墙元上。，信手涂鸦不会有人制止；
饮料和水果免费敞开供应； 上班时间可以去理发、游泳。
7
公司C
Google公司。1998年由斯坦福大学的两 名学生创立，超越全球媒体巨人时代华纳，直 逼百想年什老么牌时可候口来可就乐什，么也时是候唯来一；一没家有能专从门微的软制 服帝，国爱挖穿走什人么才就的穿公什司么。，把自家的狗和孩子带到 办公室也可以；上班时间去度假也不扣工资。
（二）教师的工作性质
教师职业的发展 教师职业的特点
47
“工匠型”教师观
教师的培养是一种职业训练而非专业训 练。把教师看作工匠一样，认为只要有一定 的文化知识，在教学实践中自然就会掌握教 学和管理技能。
48
“技术型”教师观
“只要掌握各种技术，就能有效工作”。 教师职业被看作是学科知识与教育知识及技术 的熟练应用。
三家公司的管理现状
公司C：
想什么时候来就什么时候来；没有专门的制 服，爱穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子带到 办公室也可以；上班时间去度假也不扣工资。
4
预测：
根据三家公司的管理现状，哪家公司的发展 会更好？
5
公司A
八点钟上班，实行打卡制，迟到或 早退一分钟扣五十元；统一着装， 必须佩戴胸卡；每年有组织地搞一 次旅游、两次聚会、三次联欢、四 次体育比赛；每个员工每年要提4 项合理化建议。
广东金正电子有限公司。1997年成立， 是一家集科研、制造为一体的多元化高科技企 业。2005年7月，因管理不善，申请破产， 生存期9年。
6
公司B
微软九公点司钟。上1班9，7但5不年考创勤立。 ，现为全球最大 的每软个件办公公室司可和每以人美根一国据个个最办人有公的室价爱，值好进的行企布业置，；股票市值 28走8廊3的亿白美墙元上。，信手涂鸦不会有人制止；
饮料和水果免费敞开供应； 上班时间可以去理发、游泳。
7
公司C
Google公司。1998年由斯坦福大学的两 名学生创立，超越全球媒体巨人时代华纳，直 逼百想年什老么牌时可候口来可就乐什，么也时是候唯来一；一没家有能专从门微的软制 服帝，国爱挖穿走什人么才就的穿公什司么。，把自家的狗和孩子带到 办公室也可以；上班时间去度假也不扣工资。
（二）教师的工作性质
教师职业的发展 教师职业的特点
47
“工匠型”教师观
教师的培养是一种职业训练而非专业训 练。把教师看作工匠一样，认为只要有一定 的文化知识，在教学实践中自然就会掌握教 学和管理技能。
48
“技术型”教师观
“只要掌握各种技术，就能有效工作”。 教师职业被看作是学科知识与教育知识及技术 的熟练应用。
管理心理学—— 人性假设与管理
伊始狠抓劳动纪律，重奖重罚，初见成效，上半
年超额15%完成生产经营任务。下半年他胆子更
大了，进一步使用奖惩权：对工作满意的当场开
奖，有时奖金高达500元；工人稍有失误，即被扣
除当月奖金，有时还扣工资。结果对他不满的人
▪ 管理人员更应重视职工之间的关系，培养 职工的归属感和整体感
▪ 提倡集体的奖励制度 ▪ 管理人员职能的改变：倾听、了解员工；
向上级呼吁、汇报 ▪ 让员工参与管理，满足其社会需要
韦尔奇的“便笺式”的管理
• 通用电气公司董事长杰克·韦尔奇最擅长的沟通方 式就是提起笔来写便笺。他写的便笺，有给直接负 责人的，也有给小时工的，无一不语气亲切而发自 内心，蕴含了无比强大的影响力。每次韦尔奇从董 事长文具夹中拿起黑色圆珠笔不一会儿，就有便笺 通过传真直接传给雇员。
做自我实现者！要有优良品质，如：有理想、有事业心、 自尊、宽容、无所畏惧等。
卡耐基碑文的心理学意义
▪ 戴尔·卡耐基的《人性的弱点》中有这样一段话： 美国钢铁大王安祖·卡耐基选拔的第一任总裁查尔 斯·史考伯说，“我认为，我那能够使员工鼓舞起 来的能力，是我所拥有的最大资产。而使一个人发 挥最大能力的方法，是赞赏和鼓励。”“再也没有 比上司的批评更能抹杀一个人的雄心。……我赞成 鼓励别人工作。因此我急于称赞，而讨厌挑错。如 果我喜欢什么的话，就是我诚于嘉许，宽于称道。”
—麦格雷戈
西方管理心理学的人性假设
“经济人”假设 “社会人”假设 “自我实现人”假设 “复杂人”假设
一、 “经济人”假设——X理论
▪ “经济人”也叫“唯 利人”或“实利人”
▪ 代表人物：泰勒 ▪ 认为人的行为在于追
求自身的最大利益。
主要观点：
▪ 多数人生来懒惰，他们都尽可能逃避工作 ▪ 多数人都没有雄心大志，不愿负责任，宁可被别
以人性假设理论分析公司内部管理案例
以人性假设理论分析公司内部管理案例一、案例内容近期股市癫狂，作为上市公司常用来“讲故事”的招数，员工持股计划也经常出现在上市公司新闻中。
近期推出员工持股计划的上市公司比比皆是，如招商银行、神州泰岳、苏宁云商等。
(一)员工持股计划员工持股计划ESOP属于长期激励的一种，是通过全员持股的方式最大化员工的主人翁感及组织承诺。
员工持股计划兴起于50年代的美国（其中又以福特公司为代表）。
员工持股计划（Employee Stock Option Plan,简称ESOP）是指通过让员工持有本公司股票和期权而使其获得激励的一种长期绩效奖励计划。
在实践中，员工持股计划往往是由企业内部员工出资认购本公司的部分股权，并委托员工持股会管理运作，员工持股会代表持股员工进入董事会参与表决和分红。
ESOP（Employee Stock Ownership Plans）即员工持股计划，又称之为员工持股制度，是员工所有权的一种实现形式，是企业所有者与员工分享企业所有权和未来收益权的一种制度安排。
员工通过购买企业部分股票（或股权）而拥有企业的部分产权，并获得相应的管理权，实施员工持股计划的目的，是使员工成为公司的股东。
(二)员工持股计划作用1.奠定企业民主管理的的基础。
2.扩大资金来源，增加员工收入。
3.留住人才，为员工提供安全保障。
4.调整企业收益权，转变企业约束机制。
二、案例分析其实，除了“讲故事”的作用，员工持股计划原本更大更重要的作用是，基于人性假设中的经济人假设，认为员工作为“经济人”，会做出经济上获利最大的事；所以将员工利益与公司利益捆绑，通过员工持股计划，使得员工的行为有利于公司长远利益。
作为公司治理理论与实践发展中的重要现象，员工参与公司治理一直受到关注和重视。
狭义的员工参与公司治理强调的是员工参与企业的管理活动，而广义层面则基本上是指员工如同股东一样参与企业的日常管理，并在公司决策、经营、监督以及利润分配等方面进行一定程度的参与。
案例分析：人性假设与管理复习课程
第三条，实行强者孵化。优秀的猎狗可以随 着业绩增长，逐步成为团队经理、业务总监、 总经理、董事长，实现做老板的梦想。
思考：
设想你就是猎人，从西方人性假设的角度， 分析一下：
1.不同的阶段，猎狗是哪一种人性假设？ 2.你如何对待不同人性假设下的猎狗？
此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢
就这样过了一段时间,问题又出现了.大兔 子非常难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子 得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多, 猎狗们善于观察发现了这个窍门,专门去捉 小兔子。
慢慢的,大家都发现了这个窍门.猎人对猎 狗说:最近你们捉的兔子越来越小了,为什 么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什 么费那么大的劲去捉那些大的呢?
案例分析：人性假设与管理
（2）这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的 对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好 法子.：
如果猎人这样：猎人又买来几条猎狗,凡是 能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根 骨头,捉不到的就没有饭吃.
这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子, 因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没 的吃.
猎人做了论功行赏的决定.分析与汇总了所 有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉 到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到 兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头. 猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规 定的数量.
一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人 规定的数量.这时,其中有一只猎狗说:我们 这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎 物远远超过了这几根骨头.我们为什么不能 给自己捉兔子呢?"于是,有些猎狗离开了猎 人,自己捉兔司，出 台了三条新政策：
第一条，实行优者有股。优秀的猎狗可以将 贮存的骨头转化为公司的股份，并根据贡献 率每年奖励一定数量的股份期权，使优秀的 猎狗有机会在公司发财；
思考：
设想你就是猎人，从西方人性假设的角度， 分析一下：
1.不同的阶段，猎狗是哪一种人性假设？ 2.你如何对待不同人性假设下的猎狗？
此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢
就这样过了一段时间,问题又出现了.大兔 子非常难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子 得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多, 猎狗们善于观察发现了这个窍门,专门去捉 小兔子。
慢慢的,大家都发现了这个窍门.猎人对猎 狗说:最近你们捉的兔子越来越小了,为什 么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什 么费那么大的劲去捉那些大的呢?
案例分析：人性假设与管理
（2）这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的 对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好 法子.：
如果猎人这样：猎人又买来几条猎狗,凡是 能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根 骨头,捉不到的就没有饭吃.
这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子, 因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没 的吃.
猎人做了论功行赏的决定.分析与汇总了所 有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉 到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到 兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头. 猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规 定的数量.
一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人 规定的数量.这时,其中有一只猎狗说:我们 这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎 物远远超过了这几根骨头.我们为什么不能 给自己捉兔子呢?"于是,有些猎狗离开了猎 人,自己捉兔司，出 台了三条新政策：
第一条，实行优者有股。优秀的猎狗可以将 贮存的骨头转化为公司的股份，并根据贡献 率每年奖励一定数量的股份期权，使优秀的 猎狗有机会在公司发财；
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就这样过了一段时间,问题又出现了.大兔 子非常难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子 得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多, 猎狗们善于观察发现了这个窍门,专门去捉 小兔子。
慢慢的,大家都发现了这个窍门.猎人对猎 狗说:最近你们捉的兔子越来越小了,为什 么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什 么费那么大的劲去捉那些大的呢?
案例分析：人性假设与管理
（2）这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的 对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好 法子.：
如果猎人这样：猎人又买来几条猎狗,凡是 能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根 骨头,捉不到的就没有饭吃.
这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子, 因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没 的吃.
第三条，实行强者孵化。优秀的猎狗可以随 着业绩增长，逐步成为团队经理、业务总监、 总经理、董事长，实现做老板的梦想。
思考：
设想你就是猎人，从西方人性假设的角度， 分析一下：
1.不同的阶段，猎狗是哪一种人性假设？ 2.你如何对待不同人性假设下的猎狗？
此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢
聪明的猎人这下可犯愁了，他百思不得其解。 万般无奈之下，他决定直接去向离开的猎狗 们咨询。他用10根骨头的代价把5只猎狗请到 一起，他十分动情地对它们说：“猎狗兄弟 们，我实在不知道我做了什么对不起你们的 事，你们为什么一定要离下最好 的主人，我们有任何愿望，你都尽力给予满 足，没有任何对不起我们的地方。我们离开 你，自己去捉兔子，也不仅仅是为了多得几 根骨头，更重要的是我们有一个梦想，我们 希望有一天我们也能象您一样，成为老板。” 猎人听后，恍然大悟，原来他们是想实现自 我价值！
猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量 与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时 间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按 照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇. 于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加 了.猎人很开心。
但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔 子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉 兔子的数量下降的就越利害.于是猎人又去 问猎狗.猎狗说"我们把最好的时间都奉献 给了您,主人,但是我们随着时间的推移会 老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我 们骨头吃吗?"
于是，他成立了一个猎狗股份有限公司，出 台了三条新政策：
第一条，实行优者有股。优秀的猎狗可以将 贮存的骨头转化为公司的股份，并根据贡献 率每年奖励一定数量的股份期权，使优秀的 猎狗有机会在公司发财；
第二条，实行贤者终身。连续三年惑累计5 年被评为优秀猎狗者，可成为终身猎狗，享 受一系列诱人的优厚待遇；
猎人做了论功行赏的决定.分析与汇总了所 有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉 到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到 兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头. 猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规 定的数量.
一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人 规定的数量.这时,其中有一只猎狗说:我们 这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎 物远远超过了这几根骨头.我们为什么不能 给自己捉兔子呢?"于是,有些猎狗离开了猎 人,自己捉兔子去了..
慢慢的,大家都发现了这个窍门.猎人对猎 狗说:最近你们捉的兔子越来越小了,为什 么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什 么费那么大的劲去捉那些大的呢?
案例分析：人性假设与管理
（2）这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的 对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好 法子.：
如果猎人这样：猎人又买来几条猎狗,凡是 能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根 骨头,捉不到的就没有饭吃.
这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子, 因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没 的吃.
第三条，实行强者孵化。优秀的猎狗可以随 着业绩增长，逐步成为团队经理、业务总监、 总经理、董事长，实现做老板的梦想。
思考：
设想你就是猎人，从西方人性假设的角度， 分析一下：
1.不同的阶段，猎狗是哪一种人性假设？ 2.你如何对待不同人性假设下的猎狗？
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聪明的猎人这下可犯愁了，他百思不得其解。 万般无奈之下，他决定直接去向离开的猎狗 们咨询。他用10根骨头的代价把5只猎狗请到 一起，他十分动情地对它们说：“猎狗兄弟 们，我实在不知道我做了什么对不起你们的 事，你们为什么一定要离下最好 的主人，我们有任何愿望，你都尽力给予满 足，没有任何对不起我们的地方。我们离开 你，自己去捉兔子，也不仅仅是为了多得几 根骨头，更重要的是我们有一个梦想，我们 希望有一天我们也能象您一样，成为老板。” 猎人听后，恍然大悟，原来他们是想实现自 我价值！
猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量 与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时 间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按 照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇. 于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加 了.猎人很开心。
但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔 子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉 兔子的数量下降的就越利害.于是猎人又去 问猎狗.猎狗说"我们把最好的时间都奉献 给了您,主人,但是我们随着时间的推移会 老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我 们骨头吃吗?"
于是，他成立了一个猎狗股份有限公司，出 台了三条新政策：
第一条，实行优者有股。优秀的猎狗可以将 贮存的骨头转化为公司的股份，并根据贡献 率每年奖励一定数量的股份期权，使优秀的 猎狗有机会在公司发财；
第二条，实行贤者终身。连续三年惑累计5 年被评为优秀猎狗者，可成为终身猎狗，享 受一系列诱人的优厚待遇；
猎人做了论功行赏的决定.分析与汇总了所 有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉 到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到 兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头. 猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规 定的数量.
一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人 规定的数量.这时,其中有一只猎狗说:我们 这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎 物远远超过了这几根骨头.我们为什么不能 给自己捉兔子呢?"于是,有些猎狗离开了猎 人,自己捉兔子去了..