某医院行政后勤人员配置(定岗定编)方案
2024年医院人员定岗定编方案
2024年医院人员定岗定编方案____年医院人员定岗定编方案一、前言随着社会的发展和医疗保健服务的需求不断增加，医院作为重要的医疗机构，承担着人民群众健康的重要责任。
为了更好地提高医院的服务水平，提升医疗质量，我们制定了____年医院人员定岗定编方案，旨在科学合理地配置和使用医院人力资源，提高医院的整体运营效率和服务质量。
二、定岗原则1. 以医疗服务为导向：医院人员定岗应以医疗服务的需要为导向，确保各项医疗业务的顺利进行。
2. 按照专业分工：根据不同的医疗科室和职能部门的不同需求，合理分配人员，确保各个岗位的工作得到充分细化和专业化。
3. 统一标准、分类管理：医院人员定岗应按照统一的岗位设置标准和分类管理原则，以确保各个部门和科室的人员配置相对均衡和合理。
4. 灵活变动：医院人员定岗方案应具有一定的灵活性，能够根据业务需求和人员结构调整的变化进行适应性调整。
三、医院人员编制1. 医务人员编制医务人员编制应根据不同科室的业务需求和医疗技术水平需求进行科学合理的配置。
根据医疗机构的规模和服务范围，可根据每个科室的特点确定医务人员的编制情况。
2. 护理人员编制护理人员编制应根据床位数、患者入住率和护理质量要求进行综合考虑，确保床位和护理人员之间的相对平衡，以达到科学合理的配比。
3. 后勤人员编制后勤人员编制应根据医院的管理需要和服务水平要求进行相关预测和综合考量，确定相对合理的编制数量。
四、医院人员定岗1. 医务人员定岗医务人员根据所在科室的专业要求和工作任务进行合理的定岗，确保科室各个岗位的配备合理，职责明确。
2. 护理人员定岗护理人员定岗应按照护理科室的规模和服务需求进行合理规划，根据工作职责和技能要求进行分级定岗。
3. 后勤人员定岗后勤人员定岗应根据医院的管理需要和业务需求进行科学合理的配置，确保各项后勤工作的顺利进行。
五、医院人员培训与发展1. 制定培训计划医院应根据人员定岗方案的要求，制定相应的培训计划，确保人员所需的知识和技能得到有效的提升和发展。
某医院行政后勤人员配置(定岗定编)方案
某医院行政后勤人员配置暨定岗定编方案为有效提高医院行政后勤工作整体运行效率和管理效能，实现行政后勤人员能力和数量的合理匹配，进而降低医院运营成本，医院决定对行政后勤人员实施定岗定编管理。
为此，特制定本方案。
一、指导思想坚持以国家人力资源管理相关法规政策为基本依据，积极适应医院建设发展需求，紧密结合行政后勤科室工作实际，通过科学配置人力资源，动态实施岗位管理，定期进行绩效考评，从而实现节约行政管理成本、提高工作效率、确保服务质量、规范医院管理的目标。
二、基本原则（一）尊重现实原则。
坚持循序渐进，尊重现有岗位和人员的实际情况，通过定岗定编合理调整人员结构，对工作负荷与压力进行有效分解，对行政后勤各岗位人员的工作数量、质量、效率进行合理评价，保证人员与岗位匹配。
（二）因事设岗原则。
坚持以满足工作需要为根本原则，做到“以事定岗、以岗定人”，按照医院行政后勤各部门职责范围确定岗位名称和数量，逐级报医院有关部门审批。
（三）精简高效原则。
精简冗员，使岗位与人员编制在配备上达到尽可能优化，在保证医院行政后勤工作质量的前提下，用较少的人员完成有关工作任务目标，提高工作效率，减少人力浪费，达到优质高效低耗的目的。
（四）结构合理原则。
人员配备尽力向重点、核心部门倾斜，要保证行政后勤人员合理的层次结构和比例关系，使医院行政后勤人员达到群体组合的最优化，以发挥医院行政后勤人力资源的最大效能。
（五）动态调整原则。
树立发展的理念，医院行政后勤人力资源岗位编制应该根据医院发展、学科建设、工作效率、经营管理水平等因时因地制宜，实施动态管理，以满足医院工作不断发展的客观要求。
三．政策依据（一）卫生部1978年《综合医院组织编制原则》。
（二）人事部发[2006]70号《事业单位岗位设置管理试行办法》。
（三）卫生部发《康复医院基本标准》（卫医政发〔2012〕17号)文件。
（四）卫生部《综合医院分级管理标准》中三级医院建设中的有关规定。
人民医院定岗定编方案(2)
人民医院定岗定编方案( 2022- 11-25 12:58:28 )标签：杂谈＊＊*人民医院正处于快速发展时期:业务量不断上升，基础设施、医疗设备等硬件陆续改善及扩充,各项管理制度正逐步完善,医院的整体工作呈持续上升态势。
为了推动医院各项事业顺利开展，更好地为** ＊泛博人民群众提供优质的诊疗服务,医院决定在人力资源的规划、配置、考核、分配与激励等方面进行优化。
定岗定编则是医院人力资源管理中最基础性的工作，它是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计医院中承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。
定岗定编涉及医院目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到医院运营成本的降低和效率的提高.为此，医院根据发展的客观需要，有必要开展定岗定编工作。
一．指导思想医院定岗定编工作坚持以人为本，充分考虑医院现实情况，既要实行满负荷工作,又要考虑员工的身心承受能力;既要节约人力成本,又要确保医疗质量；既要提高工作效率,又要追求细节的完美。
确保定岗定编能规范医院管理，科学地配置人力资源，并鼓励员工士气，不断提高医疗技术水平和服务质量。
二．定岗定编的原则1 ．尊重现实原则医院定岗定编首先应该遵循尊重现实的原则. 目前医院所形成的人员与岗位匹配情况，与医院的目标、社会文化背景、管理体制、员工的执业理念、长期的工作习惯甚至个人价值观有很大的关系.医院在不改变现有体制、无法在短期内大规模缩减和增加人员、员工的观念不可能很快改变等情况下, 必须尊重现有岗位和人员的实际，只要能够通过定岗定编合理调整人员结构,对工作负荷与压力进行合理分解,对各岗位员工的工作数量、质量、效率进行合理评价，能够增强各级管理人员和全院员工的人力成本控制意识和效率意识，定岗定编的目的就可以说基本实现。
2 ．工作需要原则定岗定编必须以满足工作需要为根本原则，做到“以事定岗、以岗定人” .按照医院各部门职责范围和临床医技科室业务范围确定名称和编制数，不应因人设岗。
医院人员定岗定编方案
医院人员定岗定编方案一、背景介绍医院作为社会的一部分，承担着保障民众健康的重要任务，对于医院人员的合理编制和定岗安排至关重要。
本文旨在制定医院人员定岗定编方案，为医院的人力资源管理提供指导。
二、目标与原则本方案的目标是合理安排医院人员的岗位和编制，优化医疗资源的配置，提高医院工作效率和服务质量。
在制定方案时，应遵循以下原则：1.按需定岗：根据医院的业务需求和各科室的特点，确定人员定岗的数量和比例。
2.注重专业特长：根据医务人员的专业特长和技能水平，安排合适的岗位。
3.科学评估编制：通过科学的工作量评估和岗位需求分析，确定医院的编制数量。
4.灵活调整：医院人员定岗定编方案应具有一定的灵活性，以适应医院的发展和变化。
三、医院人员定岗方案1.管理岗位（1）院长办公室：负责医院的日常管理工作、决策与指导，由院长和相关副职担任。
（2）行政部门：包括人事、财务、后勤、基建等各职能部门的负责人和工作人员。
（3）科室主任：负责本科室的管理和协调工作，具有医学、管理学等相关专业背景。
（4）护士长：负责本科室的护理工作，具有护理学专业背景。
2.临床岗位（1）医生：按照科室需求和医生的专业特长，分为主任医师、副主任医师、主治医师、住院医师等级。
（2）护士：按照职称、技能水平和岗位需求，分为副主任护师、主管护师、护师、护士等级。
（3）技术人员：包括检验、药学、放射科等技术人员，根据专业背景和技术水平，确定岗位和级别。
四、医院人员定编方案1.医护人员编制：根据医院的业务需求和科室的规模，以及工作量评估的结果，确定各科室的医护人员编制数量。
2.科室编制调整：根据医院的发展和变化，定期对各科室的编制进行调整，确保合理配置人力资源，提高工作效率。
3.队伍结构优化：根据医护人员的专业特长和工作经验，优化医院的人员结构，提高工作质量和效率。
4.适度外聘：在需要的情况下，可以适度外聘专业人员，以满足医院的工作需要和提升服务质量。
五、实施步骤与措施1.需求分析：明确医院的业务需求和科室的特点，进行人力资源需求分析。
医院行政后勤定岗定责管理方案设计
医院行政后勤定岗定责管理方案设计作者：王勇来源：《中国管理信息化》2019年第13期[摘; ; 要] 定岗定责是在规定岗位和职责的情况下，细化各科室工作职能，在职责上执行定岗定责。
医院行政后勤以科学的理论与方法为基础，引入定岗定责的管理方法，有助于提高医院职工工作能力，改善工作作风，对提升院内院外的满意度起到积极的作用。
本文通过某医院行政后勤当前存在的问题，提出实施定岗定责管理的必要性，运用科学理论与方法，针对性地提出一套实施方案，在该医院进行实证分析，最终给出定岗定责管理的一些可行性建议。
本文提出的方案证明了在医院行政后勤实施定岗定责的可行性和有效性，为今后在该领域推广和更深层次的研究奠定了基础。
[关键词] 医院行政后勤;定岗定责;科学理论与方法doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 13. 042[中图分类号] R197.32; ; [文献标识码]; A; ; ; [文章编号]; 1673 - 0194（2019）13- 0097- 031; ; ; 引; ; 言随着人民生活水平的不断提高，人民群众对医疗需求也不断增长，相应的对医院的期望值上升，医院管理者也将面临巨大的挑战。
面对医院行政后勤管理的深入和事务的日益复杂，医院行政后勤的管理工作需要与时俱进，进而提升管理者的工作效率，防止人员考核与责任追究不到位的情况发生。
医院在实施定岗定责管理时，要辅以相适应的工作考核制度。
医院管理者的工作考核必须体现公平、公正和科学的原则，然而真实情况是考核评价的结果可信程度较低。
医院行政后勤在岗位设计时粗糙，定位模糊，职责不分明等导致对任职人员工作考核标准笼统、主观，甚至不规范。
导致职工工作积极性不高，效率低。
如果将目标考核运用到日常人员的管理中，通过制定目标，激发职工工作的积极性，充分发挥他们的聪明才智，职工就能在工作过程中动态控制、纠正偏差，最终实现工作目标。
医院人员定岗定编方案范文(三篇)
医院人员定岗定编方案范文为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。
一、定岗定编定员的指导思想人员定岗定编定员的指导思想是。
紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。
按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。
二、定岗定编定员原则定岗定编定员的原则有以下三点：(一)因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。
(二)精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。
(三)竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。
三、定岗定编定员工作小组组长：____副组长：____成员：____四、定岗定编定员的依据和标准定岗定编定员的依据和标准是。
在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。
从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。
四、定岗定编定员的具体方法步骤(一)岗位分析各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。
1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。
在岗位分析过程，应充分征求员工意见；2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见；4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案；5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。
医院物业后勤化人员管理及管理人员配置方案
医院物业后勤化人员管理及管理人员配置方案一、人员管理及管理人员配置方案（一）管理方式针对医院自身的特点，我们将采取先进合理的管理方式，制订适用的工作计划，在服务中体现医院和医务管理功能的特点，我们拟采取的管理方式分为外部组织体系、内部管理架构、运作程序系统、信息反馈系统和运行机制五个部分。
1、外部组织体系（1）（若我司有幸中标，将成立XX物业医院物业服务中心）XX物业医院物业服务中心与我司系隶属关系，与地区住建委物业管理科和地区物业管理协会属业务指导关系。
（2）XX物业医院物业服务中心与医院构成委托管理和监督关系。
鉴于医院的特点，在严格控制管理成本的前提下，为保证医院高质量、高水平的物业服务，我们计划设立医院物业服务中心顾问咨询小组，聘请有关管理、技术专家提供物业服务决策顾问与咨询，以推动本医院物业服务向高层次、高深度发展。
基于物业的特点，结合物业服务行业的特性，在物业管理人员配备上我们将遵循以下原则：(一)服务意识强物业管理是一个服务性行业，为用户提供一个安全舒适的工作环境是我们物业管理人的职责。
一直高素质的服务队伍必然是一个服务意识极强的组合，我们一直非常重视服务意识的培养，也必然在配备服务意识强的管理服务人员。
(二)精干高效着眼于管理现代化和组织科学化，为保障优质的物业管理服务，在组织上采用扁平构架，根据的功能需要和客户需求，在物业服务中心设四个部门，即绿化服务部、秩序维护部、环境管理部、和工程维修部，由项目经理直接调配管理。
这样既保证服务的高质量，又实现运行的高效率，达到机构精简，人员精干，工作高效的目的。
(三)重视文化素质和专业技能各类人员的配备，均要求有较高的知识水平和专业技能。
根据不同的岗位设置，配备相应文化水平和专业技能的人才，在此基础上，将通过不间断的物业管理专业知识和综合素质培训，使员工处于不断完善和提高的最佳工作状态。
(四)重视员工来源和个人素质的考察。
是一个综合性物业，其服务人员的可靠性尤为重要。
医院行政办公室定岗定编方法
5.在院长办公室主任的指导下，选拔、配备、考核评价所属人员，组织所属人员的培训
5
岗位3：文秘干事
耗时2UH
1.草拟、修改及核对以集团、医院发出的公文。
30
2.草拟各类大型活动的领导讲话稿、项目材料及其他文字材料。
20
3.录入外部收文的电子档记录。
10
4,负责晨会、院行政办公例会的会务、会议记录、会议纪要的整理及签阅。
5
2.每月统计总值班、夜班并上报计财处。
4
3.节假日值班人员排班并上报卫生局办公室。
8
4.负责医院年度大事记的编辑、报送工作。
3
5.每月统计并发放相关科室交通费。
15
6.上传下达院办公会会议通知和决定事项。
5
7.每月报考勤、科室二级分配的管理。
2
8.日常来访电话、传真的接听接收，及时转接，做好记录。
15
15.负责管理院内外通讯，与电信公司核实每月通讯费用，将费用与使用科室挂钩。
3
16.负责管理院领导办公区域的内勤工作。
3
17.负责办公室印、信管理工作。
2
18.负责本部门固定资产的管理。
1
19.指导所属人员制定阶段工作计划并督促执行。
5
20.协助院长办公室主任完成院领导交办的对内联络、沟通和协调。
10
12.负责管理医院文印室和综合档案室工作。
8
13.负责医院印章、介绍信及有关证件的管理。
5
14.负责医院会议中心、大礼堂、多功能厅的管理，负责医院行政总值班的安排与管理。
8
15.负责管理医院公务车辆和统筹安排人员外出交通工具，负责管理院内外通讯。
15
16.负责全院公务接待及费用管理。
2023年医院人员定岗定编方案
2023年医院人员定岗定编方案____年医院人员定岗定编方案一、背景介绍：____年，随着人口老龄化和健康需求的增加，医疗卫生服务的需求也将进一步提升。
为了更好地满足人民群众对优质医疗卫生服务的需求，需要对医院人员进行定岗定编的规划和管理，以确保医疗机构人员的合理布局和合理编制。
二、目标：1. 通过定岗定编，确保医疗机构的人员结构合理和效率最大化。
2. 提高医院人员的整体素质和专业能力，提升医疗服务的质量和安全水平。
3. 提供更加优质、高效、便捷的医疗卫生服务，满足人民群众的健康需求。
三、原则：1. 合理科学。
根据医疗机构的规模、功能定位和发展需要，结合人口需求以及医疗卫生服务的特点，科学进行定岗定编，确保人员布局合理。
2. 人性化。
重视医护人员的职业发展和培养，为其提供学习、进修和发展的机会，提高其综合素质和专业能力。
3. 公平公正。
在定岗定编过程中，注重尊重人才的选择和发展，制定公平公正的考核评价机制，并提供晋升渠道，鼓励人员进一步提高职业水平。
四、具体方案：1. 医师编制：a. 根据医院规模和功能定位，设定医师编制的总量和不同科室的配比。
b. 考虑到各个科室的特点和需求，确保医师编制的合理分配，保证各个科室的医疗服务质量和安全水平。
c. 鼓励医师深造学习，进一步提高专业水平，并提供相应的晋升机会。
2. 护理人员编制：a. 根据医院床位数、患者负荷和实际需求，设定护理人员的编制总量。
b. 考虑到不同科室对护理人员的需求，将编制合理分配到各个科室，确保患者的护理质量和安全。
c. 加强护理人员的培训和教育，提高其专业能力和服务水平。
3. 医技人员编制：a. 根据医院的规模和功能定位，设定医技人员的编制总量。
b. 根据各个科室对医技人员的需求，将编制合理分配到各个科室，确保医技服务的质量和效率。
c. 加强医技人员的培训和学术交流，提高其专业能力和技术水平。
4. 行政管理人员编制：a. 根据医院的规模和功能定位，设定行政管理人员的编制总量。
医院行政后勤定岗定责管理方案设计
CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION/人才培训工作的开展具有更好的作用,提升维修人才的培养效果。
3.3完善航空维修技术人员的考核机制在航空维修技术人员的培养方面,完善人才考核机制意义重大。
在实际维修工作开展中,对于维修技术工作人员应当加强考核力度,重点是要对其技能操作及实践进行培养,通过考核可更好了解工作人员的真实情况,在此基础上也就能够实施更具有针对性的培养方式方法,使维修技术人才培养有的放矢。
另外,应当将考核结果与维修人员业绩及奖金相联系,从而督促工作人员不断提升自身技术水平及能力,进而使维修技术工作人员的整体素质增强,也就是人才培养能够取得更满意效果,使人才需求能够得以更好满足。
4结语航空维修工作直接关系到航空装备的完好率和出勤率,因而培养航空维修技术人才,以实现航空维修工作即安全又高效的开展十分重要。
在航空机构及单位内部,相关部门及工作人员需注重航空技术维修人才的培养工作,选择科学合理的航空维修技术人才培养模式,实现航空维修技术人才的培养更加规范化、制度化,为航空维修作业提供良好的人才支持。
主要参考文献[1]颜影,尚永锋.通用航空维修人才培养模式研究[J].中国西部科技,2014,13(7):92-93,121.[2]黄选红.探索机务维修人才培养助力我国通用航空发展[J].教育教学论坛,2014(2):123-125.医院行政后勤定岗定责管理方案设计王勇(淮安市妇幼保健院,江苏淮安223002)［摘要］定岗定责是在规定岗位和职责的情况下,细化各科室工作职能,在职责上执行定岗定责。
医院行政后勤以科学的理论与方法为基础,引入定岗定责的管理方法,有助于提高医院职工工作能力,改善工作作风,对提升院内院外的满意度起到积极的作用。
本文通过某医院行政后勤当前存在的问题,提出实施定岗定责管理的必要性,运用科学理论与方法,针对性地提出一套实施方案,在该医院进行实证分析,最终给出定岗定责管理的一些可行性建议。
医院定岗定编方案
医院定岗定编⽅案XXXX医院定岗定编⽅案（2020.01.01）定岗定编是医院⼈⼒资源管理中最基础性的⼯作，它是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计医院中承担具体⼯作的岗位，⽽后者是设计从事某个岗位的⼈数。
定岗定编涉及医院⽬标的落实、员⼯能⼒和数量的匹配，从⽽影响到医院运营成本的降低和效率的提⾼。
为实现我院⼈⼒资源管理的科学化、规范化、制度化，结合医院正处于快速发展的客观需要实际，特制定本⽅案。
⼀．指导思想医院定岗定编⼯作坚持以⼈为本，充分考虑医院现实情况，既要实⾏满负荷⼯作，⼜要考虑员⼯的⾝⼼承受能⼒；既要节约⼈⼒成本，⼜要确保医疗质量；既要提⾼⼯作效率，⼜要追求细节的完美。
确保定岗定编能规范医院管理，科学地配置⼈⼒资源，并⿎舞员⼯⼠⽓，不断提⾼医疗技术⽔平和服务质量。
⼆．定岗定编的原则（⼀）尊重现实原则医院定岗定编⾸先应该遵循尊重现实的原则。
⽬前医院所形成的⼈员与岗位匹配情况，与医院的⽬标、社会⽂化背景、管理体制、员⼯的执业理念、长期的⼯作习惯甚⾄个⼈价值观有很⼤的关系。
医院在不改变现有体制、⽆法在短期内⼤规模缩减和增加⼈员、员⼯的观念不可能很快改变等情况下，必须尊重现有岗位和⼈员的实际，只要能够通过定岗定编合理调整⼈员结构，对⼯作负荷与压⼒进⾏合理分解，对各岗位员⼯的⼯作数量、质量、效率进⾏合理评价，能够增强各级管理⼈员和全院员⼯的⼈⼒成本控制意识和效率意识，定岗定编的⽬的就可以说基本实现。
（⼆）⼯作需要原则定岗定编必须以满⾜⼯作需要为根本原则，做到“以事定岗、以岗定⼈”。
按照医院各部门职责范围和临床医技科室业务范围确定名称和编制数，不应因⼈设岗。
（三）精简⾼效原则即坚持因事设岗，因岗设⼈，精简冗员，使岗位与⼈员编制在配备上达到优化，在保证医院⼯作质量的前提下，⽤较少的⼈员完成较多的⼯作任务，从⽽提⾼医院⼯作效率，达到优质⾼效低耗的⽬的。
（四）结构合理原则要保证各类⼈员合理的⽐例关系和合理的层次结构，使医院⼈员达到群体组合的最优化，以发挥医院⼈⼒资源的最⼤效能。
医院人员定岗定编方案模板(2篇)
医院人员定岗定编方案模板定编、定岗、定员的工作方案及岗位工作职责为了加强和规范公司内部管理，强化岗位人员的工作积极性、主动性和责任性，稳定员工队伍，逐步提高员工的综合素质，使公司的生产和各项工作尽快走向规范化和正规化，特制定公司定编、定岗、定员方案及岗位工作职责一、管理人员：总经理(____人)：刘文的主要职责：1.认真贯彻执行国家和各级政府安全生产的方针、政策、法令、规定以及总公司的指示、决议，领导整个公司的员工搞好各项工作。
____组织制定公司的机构设置和人员编制，向总公司提请聘任或者解聘各科室负责人，对公司发生的重大事情进行奖惩。
____组织建立完善全公司安全生产管理体系，制定各项管理制度，组织并指导编制各岗位安全操作规程。
5.确定公司的发展方向和管理目标，组织制定全公司安全生产的发展规划，年度工作计划，积极努力完成总公司下达的各类生产任务。
6.领导公司员工的安全教育培训工作和安全检查工作，督促检查公司安全生产工作。
____组织制定和健全公司各项规章制度，推行岗位责任制，不断全面提高公司的管理水平。
8.定期组织召开安全生产办公会议，研究解决重大安全问题，及时消除生产安全隐患，做到安全措施全面落实到位。
10.检查、督促、考核各职能科室安全生产责任制度的落实，对生产过程中出现的安全问题作出处置决定。
11.负责加强公司员工队伍的建设，不断提高各类人员的业务素质。
13.负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。
14.完成总公司董事长交办的其他工作。
总工(____人)：康效琪的主要职责：1、技术资料的整理，主要根据本单位本行业和政府的相关规定及要求编制相在资料。
配合电厂测量灰并建立相关资料。
2、抓好全公司及各岗位的安全检查及考核工作，落实好各岗位现场的文明生产及考核工作。
3、制定灰坝开采方案和作业规程完善及安全技术措施的落实工作，同时管理相关技术资料。
医院定岗定员一览表(行政后勤)
医院行政后勤人员配置一览表
实际人数
定员数
备注（实际人数中包含
科 室 正科 副科 干事 合计 正科 副科 干事 合计
以下人员）
办公室 1
6
7
1
5
6 借调卫计局1人
医务科 1
6
7
1
6
7 （含医患办2人）
护理部 1
党办
1
1
4
6
1
1
4
6
（含大内、外科护长）
7
8
1
含编辑部4人，其中1人长期
6
7 病假。下乡1人
25 25
住院收费
5
5
5
5
核价组
7
7
7
7
总务科 1 司机班
1
4
6
1
1
4
6
15 15
14 14 借调创卫办1人
水电班
安保办
监控室
仓库
污水处理
木工
家电维修
洗衣房
饭堂管理 基建办
外联办
运营部
合计
13
8
8
1
1
7
7
5
5
2
2
1
1
8
8
1
1
7
7
5
5
2
2
1
1
1
1
1
1
3
3
1
1
4
4
4 170 187 13
1
1
1133来自1人事科 15
6
1
3
4 借调卫计局2人
质控
1
3
医院人员定岗定编方案
医院人员定岗定编方案一、方案背景随着医疗服务水平的提高和医疗改革的深入推进，医院管理和人员运营也面临着新的挑战和需求。
定岗定编是一种有效的人员管理方式，能够使医院更加合理地配置人力资源、提高医疗服务质量和效率。
因此，本方案旨在推行医院人员定岗定编制度，为医院管理提供重要的支持和保障。
二、方案目的1.优化医院人员管理，提高医院运营效率。
2.完善医院人事管理制度，规范人员编制、职称晋升等。
3.加强对医院工作岗位的评估、分类，优化医疗服务流程和质量。
三、方案内容1.确定医院岗位根据医院的机构设置、工作需要，制定医院工作岗位和职责范围，并设置标准岗位和非标准岗位。
标准岗位的职责范围、级别、编制数等应按照国家有关规定和医疗服务需求等因素进行科学合理的分配。
非标准岗位的编制、职责等，需经过专业审核或调研等手段确定。
2.确定医院人员编制根据医院工作岗位、服务需求等基本情况，制定医院人员编制及分级标准，并对各类岗位进行规范化管理与操作。
其中，医生、护士等核心人员的编制应根据收治病人量、科室设置、医疗服务需要等因素进行考虑，做到合理匹配。
3.实行医院人员定岗定编确定医院人员编制与各级工作岗位之后，医院各部门应根据实际需求和人员素质、技能特点等制定人员定岗定编方案，根据方案实行人员编制及工作岗位的定岗定编管理。
同时，需要建立健全相关的岗位说明书并公开发布。
4.完善医院人事管理制度针对医生、护士等核心人员的晋升，应建立科学、公平、公正的职称评审制度，鼓励人员不断学习和进修，提升专业水平，并通过职称晋升等方式激发员工工作热情和积极性。
5.加强服务流程评估开展医院服务流程评估，增强医院全体员工的服务意识和服务质量意识，评估结果作为制定医院定岗定编方案的重要依据之一。
四、方案优点1.优化了医院人员配置，提高了医疗服务效率，降低了管理成本。
2.实行定岗定编，能够规范医院工作流程，减少员工职责冲突和工作重合。
3.建立科学合理的职称评定制度，激发员工的工作积极性和公司凝聚力。
医院物业后勤化人员管理及管理人员配置方案
医院物业后勤化人员管理及管理人员配置方案一、背景介绍医院作为提供医疗服务的机构，对于后勤服务的要求较高。
物业后勤化人员是医院后勤服务的重要组成部分，负责医院的设备、环境、清洁、安全等方面的管理工作。
因此，合理的管理及管理人员配置方案对于提高医院后勤服务质量十分重要。
二、化人员管理方案1.岗位规范：明确各种岗位的职责、工作内容和工作流程，确保工作的规范性和高效性。
2.人员培训：为新员工提供入职培训，包括工作流程、安全知识、仪器设备使用等方面的培训。
对于现有人员，定期组织培训，提高员工的工作技能和服务意识。
3.绩效考核：建立绩效考核制度，将工作表现与工资晋升、职务晋升挂钩，激励人员积极主动地完成工作任务。
4.奖惩机制：建立完善的奖惩机制，对于表现优秀的员工给予奖励，对于工作不达标的员工给予相应的惩罚，从而提高员工的工作积极性和责任感。
5.岗位轮岗：将人员轮岗到不同的岗位，提升员工的全面工作能力和岗位技能，为人员的职业发展提供更多的机会和选择。
1.后勤处长：负责后勤部门的管理工作，制定后勤服务策略和发展计划，协调各项工作，确保后勤服务的顺利进行。
2.院务处：负责医院日常后勤服务的管理工作，包括后勤人员的招聘、培训、考核、奖惩等工作，确保后勤管理制度的执行。
3.物业主管：负责医院设备、环境、保洁、安全等方面的管理工作，制定相应的管理制度和流程，确保医院的设备安全、环境卫生和安全工作。
4.值班主任：负责后勤部门的值班工作，解决紧急情况和突发事件，确保医院后勤服务的持续性和稳定性。
5.建筑工程主管：负责医院建筑工程项目的管理工作，包括设备维护、维修、改造等方面的工作，确保医院设备的正常运行和维护。
四、管理人员职责分工1.后勤处长：负责后勤管理的总体规划和协调工作。
2.院务处：负责后勤人员的招聘、培训、考核、奖惩等日常管理工作。
3.物业主管：负责医院设备的购置、维修、更新等工作，确保设备的正常运行。
4.值班主任：负责后勤部门的值班工作，解决紧急情况和突发事件。
2024年医院人员定岗定编方案
2024年医院人员定岗定编方案医院人员定岗定编是医院管理工作的基础工作，是实现医院对人力资源高效配置和管理的一个重要手段。
为了更好地规范和优化医院人员编制，制定了以下医院人员定岗定编方案。
一、总体要求1. 根据医院业务需求，科学合理确定各科室、各岗位的编制数量，保障医院正常运转和服务质量。
2. 严格执行医院相关政策法规，确保编制分配符合规定，合理公正，健康有序。
3. 加强对医院人员编制使用情况的监督和管理，及时调整优化编制结构，提高医疗服务效率和质量。
二、编制管理1. 医院编制以科室为单位划分，依据各科室的特点和业务需求合理确定编制标准和比例。
2. 按照各科室的实际情况和服务需求，设定各类人员的编制数量和岗位要求，确保医院各项工作有序开展。
3. 对人员编制进行定岗定编，明确各岗位的职责、权限及工作要求，确保人员在相应岗位上发挥应有的作用。
三、定编管理1. 制定医院人员定编方案时需要充分考虑医院规模、业务量及发展需求，确保编制与实际工作需要相适应。
2. 定编过程中需充分听取各科室管理人员和医务工作者的意见和建议，确保编制的合理性和科学性。
3. 在制定医院人员定编方案时，需考虑到医院发展趋势和行业发展需求，合理设置编制标准和规定。
四、管理措施1. 对医院人员定岗定编方案的实施要建立健全的监督机制，确保各项制度得以落实。
2. 对医院人员的编制和调整要建立政策透明、程序公正、执法严明的管理机制。
3. 对医院人员的定编工作要强化考核和评估，确保医院人员编制的合理性和科学性。
五、总结本医院人员定岗定编方案的制定旨在规范医院人员编制管理，提高医疗服务水平和服务质量，促进医院可持续发展。
只有全面贯彻执行本方案的相关要求，才能实现医院人员定编工作的有效管理，实现医院精细化管理的目标。
希望全体医务工作者共同努力，为医院的发展和服务社会做出更大的贡献。
医院人员定岗定编方案(5篇)
医院人员定岗定编方案为规范公司人力资源管理，优化人力资源配置，平稳有序推进部门定编定岗工作，做好岗位定员后分流人员的分流安排，根据公司工作实际，制定本方案。
一、指导思想按照精干高效、诚信务实的要求，坚持以人为本，优化人员结构，发挥个人专长，做到人尽其才，才尽其用，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性。
二、基本原则1、遵守国家政策法律严格遵守国家相关法律、法规及有关政策，保障公司利益、有利于公司发展的同时，最大化满足员工的合理需求。
2、择优选用落实年度综合考评，对各方面表现优秀及关键性岗位人员，进行优先调配，以保障各项工作的稳定发展。
三、分流对象定编定岗定员工作落实后，无工作岗位的员工。
四、分流安排的主要途径及办法1、转岗工作经验比较丰富，工作能力尚可，确因编制、岗位缩减，未能配置工作岗位的，由所在部门提出申请报品质部，结合公司年度目标任务和人力资源配置要求进行转岗。
2、待岗培训因个人不适应业务、岗位要求，未能配置工作岗位的，由所在部门提出申请报品质部，进行待岗培训。
待岗培训期间：1)参加分流培训的人员停发工资、福利和奖金，仅发放培训津贴，培训津贴为原岗位基本工资和企龄工资，原岗位基本工资低于社会最低工资标准的以社会最低工资为准；2)享受国家要求企业承担的社会保险待遇，保险待遇应由个人承担的部分在发放培训津贴时扣除；3)培训期间工龄连续计算。
待岗培训期限为一个月，培训目标由品质部依所在部门意见制定，具体培训安排、实施及费用等由公司承担。
培训期结束，经参加公司组织的统一考核合格后，按照公司人力资源需求重新安排工作岗位；考核不合格的，再延长一个月待岗培训时间，延长的待岗培训期间不再发放培训津贴。
3、解除劳动关系不接受公司转岗工作安排，或不能适应新岗位，又不接受再次转岗的，可经本人申请，按照相关程序，办理离职手续，解除劳动关系。
待岗培训期满或延长待岗培训期满，未按时参加公司组织的统一考核者，视作自动离职处理，解除劳动关系。
2023年医院人员定岗定编方案
2023年医院人员定岗定编方案一、背景介绍新时代背景下，社会发展和人口老龄化加速，医疗卫生事业的需求日益增长。
为了适应这一发展趋势，医院人员的定岗定编工作显得尤为重要。
本方案旨在通过对医院人员定岗定编的规划，提高医院人员的工作效率和服务质量，以更好地满足患者的医疗需求。
二、定岗定编原则1.人性化原则：充分尊重医务人员的专业特长和个人发展需求，在保证医疗服务需求的前提下，优先满足个人发展需求。
2.需求导向原则：根据医院所服务的患者群体需求，合理确定各个科室和部门的人员编制和岗位需求。
3.协同发展原则：注重各个科室和部门之间的协同工作和合作，以整体提升医院的综合竞争力。
4.灵活适应原则：以灵活的方式满足医院人员编制和岗位需求的变化，根据实际情况进行动态调整。
三、定岗方案1.临床科室（1）综合科室：设立内科、外科、妇产科、儿科等综合科室，每个科室根据就诊量和需求确定医生和护士的编制和岗位需求。
（2）专科科室：设立心血管科、神经科、呼吸科、消化科等专科科室，根据患者群体需求和医疗技术发展情况确定医生和技术人员的编制和岗位需求。
（3）手术室：设置手术医生、护士和器械使用人员的编制和岗位需求，合理分配手术资源，保证手术质量。
2.医技科室（1）检验科：设立临床检验、微生物检验、病理检验等专业科室，根据医院检验需求确定技术人员和医生的编制和岗位需求。
（2）影像科：设置X光科、超声科、核医学科等专业科室，根据医院影像诊断需求确定技术人员和医生的编制和岗位需求。
（3）药学科：设置药剂师和药学技术人员的编制和岗位需求，合理配置药房人员，确保药品管理合规和用药安全。
3.护理部门（1）临床护理岗位：根据临床科室的需求确定护理人员的编制和岗位需求，注重护士的专业化发展和临床技能提升。
（2）护理管理岗位：设置护理部主任、护士长等岗位，加强护理管理，提高医院护理服务质量。
四、定编方案1.人员编制计划（1）根据医院规模和服务需求，确定医生、护士、医技人员等各类人员的编制数量。
医院后勤部项目人员配置和团队建设工作计划
医院后勤部项目人员配置和团队建设工作计划1.首先，我们需要对医院后勤部项目的人员配置进行全面评估。
Firstly, we need to conduct a comprehensive assessment of the personnel allocation for the hospital logistics department project.2.确定后勤部项目所需的各类人员，包括清洁工、维修工、物流员等。
Identify the various types of personnel needed for the logistics department project, including cleaners, maintenance workers, and logistics staff.3.编制人员配置表，明确每个岗位的职责和数量。
Compile a personnel allocation table to clarify the responsibilities and quantity for each position.4.招聘及培训所需人员，确保项目运作的顺利进行。
Recruit and train the required personnel to ensure the smooth operation of the project.5.进行团队建设培训，提高员工的合作能力和工作效率。
Conduct team building training to improve staff cooperation and work efficiency.6.制定定期考核机制，确保人员配置的合理性和效益。
Establish a regular assessment mechanism to ensure the rationality and effectiveness of personnel allocation.7.搭建员工交流平台，促进团队合作与信息共享。
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某医院行政后勤人员配置暨定岗定编方案
为有效提高医院行政后勤工作整体运行效率和管理效能，实现行政后勤人员能力和数量的合理匹配，进而降低医院运营成本，医院决定对行政后勤人员实施定岗定编管理。
为此，特制定本方案。
一、指导思想
坚持以国家人力资源管理相关法规政策为基本依据，积极适应医院建设发展需求，紧密结合行政后勤科室工作实际，通过科学配置人力资源，动态实施岗位管理，定期进行绩效考评，从而实现节约行政管理成本、提高工作效率、确保服务质量、规范医院管理的目标。
二、基本原则
（一）尊重现实原则。
坚持循序渐进，尊重现有岗位和人员的实际情况，通过定岗定编合理调整人员结构，对工作负荷与压力进行有效分解，对行政后勤各岗位人员的工作数量、质量、效率进行合理评价，保证人员与岗位匹配。
（二）因事设岗原则。
坚持以满足工作需要为根本原则，做到“以事定岗、以岗定人”，按照医院行政后勤各部门职责范围确定岗位名称和数量，逐级报医院有关部门审批。
（三）精简高效原则。
精简冗员，使岗位与人员编制在配备上达到尽可能优化，在保证医院行政后勤工作质量的前提下，用较少的人员完成有关工作任务目标，提高工作效率，减少人力浪费，达到优质高效低耗的目的。
（四）结构合理原则。
人员配备尽力向重点、核心部门倾斜，要保证行政后勤人员合理的层次结构和比例关系，使
医院行政后勤人员达到群体组合的最优化，以发挥医院行政后勤人力资源的最大效能。
（五）动态调整原则。
树立发展的理念，医院行政后勤人力资源岗位编制应该根据医院发展、学科建设、工作效率、经营管理水平等因时因地制宜，实施动态管理，以满足医院工作不断发展的客观要求。
三．政策依据
（一）卫生部1978年《综合医院组织编制原则》。
（二）人事部发[2006]70号《事业单位岗位设置管理试行办法》。
（三）卫生部发《康复医院基本标准》（卫医政发〔2012〕17号)文件。
（四）卫生部《综合医院分级管理标准》中三级医院建设中的有关规定。
（五）国内同等规模医院的定岗定编经验。
以上文件和规范只是普遍性的指导原则，医院在坚持遵循以上文件总体框架的基础上，将充分结合医院行政后勤工作实际，以使医院行政后勤部门的定岗定编方案切实可行。
四、总体框架
（一）医院人力资源概况
截至目前，医院核定展开床位*54张（含**合作医院100张），全院共有工作人员*85人（含医院派驻**合作医院职工及7名离岗人员），其中专业技术人员530人，行政后勤人员155人（含28名保洁员），全院总体床人比的实际值为1:1.24。
依据1978年卫生部《综合医院组织编制原则》、国家卫
生部《综合医院分级管理标准》中三级医院基本标准，结合人事部发[2006]70号《事业单位岗位设置管理试行办法》与卫生部发《康复医院基本标准》（卫医政发〔2012〕17号)文件中有关内容，医院总体床人比(理论值)应为1:1.4。
鉴于医院年度病床使用率为75%（2016年数据），故而，医院总体床人比的标准值应为1:1.05。
（二）医院行政后勤人员岗位预编设定
由于医院总体床人比的标准值为1:1.05，因此，医院工作人员的总数应为582人，目前实有工作人员685人，超编103名。
根据人事部发[2006]70号《事业单位岗位设置管理试行办法》与卫生部发《康复医院基本标准》（卫医政发〔2012〕17号)2012年版文件结合医院业务工作实际，医院政后勤人员编制数应不超过医院总编制数的18%，即政后勤人员编制数应为105人（理想状态），具体参见表1。
表1 医院行政后勤人员现有构成与应有编制构成对照
注：表中显示医院行政后勤人员实际配置人数超出编制比例5个百分点，理应酌情精简,105人为理论标准数值，作为基本参照。
五、编制核定
（一）行政后勤普通部门人员编制数核定
1.院办：工作人员：病床数（554张）= 1:100-150，即部门人员编制数为4名（汽车驾驶员4名除外）。
2.党办：工作人员：职工人数（685人）= 1:300-500，即部门人员编制数为2名。
3.人事科：工作人员：病床数（554张）= 1:100-150，即部门人员编制数为4名。
4.财务科（含绩效、收费）：工作人员：病床数（554张）= 1:22-26，即部门人员编制数为22名。
5.医务科：工作人员：病床数（554张）= 1:100-150，即部门人员编制数为4名。
6.护理部：工作人员：病床数（554张）= 1:100-150，即部门人员编制数为4名。
7.质控办：工作人员：病床数（554张）= 1:200-250，即部门人员编制数为2名。
8.科教科：工作人员：病床数（554张）= 1:300，即部门人员编制数为2名。
9.医保办：工作人员：病床数（554张）= 1:120-150，即部门人员编制数为4名。
10.门诊部：工作人员(含导诊)：病床数（554张）=
1:130-180，即部门人员编制数为4名。
11.保卫科：工作人员：病床数（554张）= 1:80-130，即部门人员编制数为5名。
12.总务科：工作人员：病床数（554张）= 1:130-180，即部门人员编制数为3名（工勤人员除外）。
13.设备科：工作人员数= 0.3%职工总数（685人），即部门人员编制数为2名。
14.药剂科：药剂人员=卫技人员总数2.5%，即部门人员编制数为13名。
15.宣传科：工作人员：职工人数= 1:200-300，即部门人员编制数为3名。
16.信息科：工作人员：病床数（554张）= 1:85-105，即部门人员编制数为5名。
17.病案室：工作人员：病床数（554张）= 1:120-150，即部门人员编制数为4名。
18.采购办：工作人员：职工人数= 1:300-500，即部门人员编制数为1-2名。
19.项目办：工作人员：病床数（554张）= 1:300-500，即部门人员编制数为1-2名。
20.基建办：工作人员：病床数（554张）= 1:300-500，即部门人员编制数为1-2名。
21.社区康复科：工作人员：病床数（554张）= 1:300-500，即部门人员编制数为2名。
22.工会：工作人员：会员人数= 1:500，即部门人员编制数为1名（工会主席除外）。
23.妇委会：工作人员：女职工人数= 1:200-400，即部门人员编制数为2名。
24.团委：工作人员：青年职工数= 1:500，即部门人员编制数为1名。
（二）行政后勤特殊部门人员编制数核定
1.医院感染管理科：
国家卫生部《医院感染监测规范》〔2009〕（WS/T312-2009）规定医院应按每200-250张实际使用病床，配备1名医院感染专职人员。
卫生部“医疗质量万里行”检查标准：每250张床配备1名感染管理专职人员，即部门人员编制数为2名。
2.公卫科：
三级医院公卫科的人员编制数一般为1-2人，医院为三级专科医院，应设置人员编制1名。
鉴于医院感染管理科与公卫科合署办公，即感染与公卫科共需人员编制数为3名。
另外，鱼池口分院和合作医院的行政后勤部门人员编制数原则上应不超过所在院区职工总数的5%。
六、定岗定编
根据本方案第三部分有关文件中关于医院行政后勤人员编制原则，结合医院业务发展实际，目前医院各类行政后勤部门人员应配置119人(含部分工勤人员)，具体定岗定编情况详见表2。
表2 行政后勤人员编制
合作医院综合办
主任 1
3 3
兼任副主任
干事及工勤 2 3
注：行政后勤部门4人以下设领导职数1名，5-11人设一正一副2个领导职数，11人以上设一正两副3个领导职数。
工勤人员可灵活整合，提高待遇，压缩人员。
后续应切实做好机构设置评估、岗位职责的厘定、编写岗位说明书及任职资格等工作。
撰写：赵贵宁（甘肃兰州人力资源管理师）。
201*年*月*日。