基建公司制度手册汇编

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基建项目制度管理汇编范本

基建项目制度管理汇编范本

基建项目制度管理汇编范本一、总则第一条为了加强和改进基建项目管理工作,规范基建项目的实施程序,确保工程质量、安全、进度和投资效益,根据国家有关法律法规和政策,制定本汇编。

第二条本汇编所称的基建项目,是指利用专项资金、历年结余资金等在已竣工交付使用的建筑物或构筑物上进行改善设施功能等的改建、改造和维修工程。

第三条基建项目管理工作应遵循科学决策、程序规范、合理设计、计划管理、权责一致等原则。

二、基建项目决策阶段的管理第四条基建项目的决策应根据学校的发展规划和实际需求进行,明确项目建设的目标、规模、内容和投资预算。

第五条项目建议书应包括项目建设的必要性、可行性和预期效益等内容,并由相关部门进行审查。

第六条项目可行性研究应包括项目建设的技术可行性、经济合理性、环境影响、资金来源和风险评估等内容,并由相关部门进行评审。

三、基建项目实施阶段的管理第七条项目实施应严格按照批准的可行性研究报告和设计文件进行,确保工程质量和安全。

第八条项目施工前,应组织相关人员进行施工图纸的会审和技术交底,确保施工人员了解工程要求和技术标准。

第九条项目施工过程中,应建立健全工程质量、安全、进度和投资控制等管理制度,确保项目按照预期目标顺利实施。

第十条项目施工过程中,应定期对工程质量、安全、进度和投资控制等方面进行监督检查,发现问题及时整改。

第十一条项目验收应按照国家和学校的相关规定进行,确保工程质量达到预期目标。

四、基建项目后期管理第十二条项目竣工后,应及时组织验收,对存在的问题进行整改,确保项目投入使用。

第十三条项目投入使用后,应建立健全运行维护管理制度,确保项目的正常运行和使用寿命。

第十四条项目后期管理应包括项目运行状况监测、设施维护保养、费用结算和绩效评价等工作。

五、附则第十五条本汇编由学校基建管理部门负责解释。

第十六条本汇编自发布之日起施行,原相关规定与本汇编不一致的,以本汇编为准。

注:本汇编仅供参考,具体实施时应结合实际情况进行调整。

基建部管理制度汇编

基建部管理制度汇编

基建部管理制度汇编第一章总则第一条为规范基建部的管理活动,保障基建工作的顺利进行,特制定本管理制度,依据国家相关法律法规和政策规定,遵循公平、公正、公开、便民的原则,落实基建部的各项管理职责。

第二条基建部管理制度适用于基建部所有员工,在基建部内具有法律效力。

第三条基建部的管理层应当严格遵守国家法律法规,维护基建部的正常秩序,确保基建工作的顺利进行。

第四条基建部管理制度的内容包括但不限于组织架构、职责分工、工作流程、人事管理、财务管理、安全生产等方面的规定。

第五条本管理制度由基建部领导班子组织制定,并定期进行修订,经基建部全体员工讨论通过后生效。

第二章组织架构第一节部门设置第六条基建部设有主管领导和若干个职能部门,其中包括规划设计部、工程施工部、质量监督部、安全管理部、后勤保障部等。

第七条主管领导负责整个基建部的工作,协调各个职能部门之间的关系,对基建部的工作进行统一管理和领导。

第八条职能部门根据基建部的实际情况设立,负责各自的工作内容,确保基建工作的有序进行。

第二节职责分工第九条规划设计部负责基建项目的规划和设计工作,编制项目计划和方案,指导施工过程中出现的设计问题。

第十条工程施工部负责基建项目的实际施工工作,配合规划设计部的工作,确保施工质量和工程进度。

第十一条质量监督部负责对基建项目的施工质量进行监督和检查,提出改进建议,并对工程实施过程中的质量问题进行处理。

第十二条安全管理部负责基建项目的施工安全工作,制定安全管理规定,加强安全教育,对施工过程中的安全隐患进行监督和整改。

第十三条后勤保障部负责基建部的后勤保障工作,包括人力资源管理、财务管理、行政事务等方面的工作。

第三章工作流程第一节项目立项阶段第十四条基建部项目立项前,应当进行充分的前期调研和方案论证,确保项目的可行性和合理性。

第十五条项目立项报告应包括项目背景、建设内容、预算估算、工程周期等内容,并经基建部领导批准后正式立项。

第十六条项目立项后,基建部应当及时成立项目组,明确项目的责任人和工作分工,推进项目的顺利开展。

建筑公司管理制度手册模板

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建筑公司管理制度手册模板目录1.引言2.企业概述3.管理标准– 3.1 人力资源管理– 3.2 财务管理– 3.3 项目管理– 3.4 安全管理– 3.5 质量管理4.考核标准– 4.1 人力资源管理考核标准– 4.2 财务管理考核标准– 4.3 项目管理考核标准– 4.4 安全管理考核标准– 4.5 质量管理考核标准5.总结1. 引言本建筑公司管理制度手册旨在规范企业各职能部门的运作,提高管理效率,促进企业的可连续发展。

本手册涵盖了人力资源管理、财务管理、项目管理、安全管理和质量管理等各个方面的规章制度,同时设定了相应的管理标准和考核标准,以确保企业各项工作的顺利进行。

2. 企业概述2.1 公司简介我们公司是一家致力于建筑工程的设计、施工和监理的企业,成立于xxxx年。

多年来,我们承袭专业、高效、质量第一的原则,为客户供应高质量的工程服务,并取得了一系列的成绩和荣誉。

2.2 企业愿景我们的愿景是成为行业领先的建筑公司,为客户供应杰出的工程服务,以真诚、质量、创新、合作为核心价值观。

2.3 企业使命我们的使命是通过专业、精细的工作,为客户创造杰出的建筑产品,为社会供应丰富的建筑资源。

3. 管理标准3.1 人力资源管理人力资源是企业的紧要资产,其有效管理对于企业的连续发展至关紧要。

以下是人力资源管理的相关规章制度:—招聘流程:明确招聘程序、招聘条件和要求。

—员工培训:订立培训计划,供应必需的培训资源。

—薪酬管理:设定合理的薪酬标准和晋升机制。

—工作时间管理:规定员工的上下班时间和休假制度。

—绩效评估:设立绩效评估体系,定期评估员工绩效。

3.2 财务管理财务管理是企业经营的紧要环节,对于企业的发展和盈利本领起着至关紧要的作用。

以下是财务管理的相关规章制度:—资金管理:订立资金计划、流动资金管理和资金制约标准。

—预算管理:建立预算编制、执行和掌控的制度。

—财务报表:订立规范的财务报表制度,确保财务信息真实准确。

基建公司内部管理制度

基建公司内部管理制度

第一章总则第一条为了加强公司内部管理,提高工作效率,确保工程质量和安全,维护公司利益,根据国家相关法律法规和公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,包括管理人员、技术人员、施工人员等。

第三条公司内部管理应遵循以下原则:1. 法规先行,依法治企;2. 以人为本,注重人才培养;3. 精细化管理,提高工作效率;4. 安全第一,预防为主;5. 质量至上,追求卓越。

第二章组织架构第四条公司设立董事会、总经理、各部门及项目部。

第五条董事会为公司最高决策机构,负责制定公司发展战略、重大决策和监督公司运营。

第六条总经理负责公司日常经营管理,组织实施董事会决议,并对董事会负责。

第七条各部门负责公司各项业务的具体实施和管理。

第八条项目部负责项目的施工管理、质量控制、安全监管等工作。

第三章人员管理第九条公司实行岗位责任制,明确岗位职责,确保各项工作有序开展。

第十条公司员工应具备相应的任职资格,包括学历、职称、工作经验等。

第十一条公司对新员工实行试用期制度,试用期一般为三个月。

第十二条公司对员工进行定期培训,提高员工业务能力和综合素质。

第十三条公司建立健全考核制度,对员工进行绩效考核,奖优罚劣。

第十四条公司员工应遵守国家法律法规和公司规章制度,维护公司形象。

第四章质量管理第十五条公司严格执行国家有关工程质量的标准和规范。

第十六条公司建立健全质量管理体系,确保工程质量。

第十七条公司对施工过程中的质量进行全过程监控,发现问题及时整改。

第十八条公司对质量事故进行严肃处理,追究相关责任人的责任。

第五章安全管理第十九条公司严格执行国家有关安全生产的法律、法规和标准。

第二十条公司建立健全安全生产责任制,明确各级人员的安全生产责任。

第二十一条公司对施工现场进行安全检查,及时发现和消除安全隐患。

第二十二条公司对安全生产事故进行严肃处理,追究相关责任人的责任。

第六章财务管理第二十三条公司实行财务预算管理制度,确保财务收支合理。

建筑公司管理制度手册_

建筑公司管理制度手册_

目录一、公司现金管理规定二、施工项目财务管理规定三、公司材料采购规定四、工地库房管理制度五、公司借款规定六、报销审核制度七、出纳会计人员岗位职责I公司现金管理规定第一条:公司资金实行集中统一管理。

第二条:公司所属各项目不能将资金擅自借出,不得将项目资金挪作他用。

第三条:公司所属各项目部在使用资金时应收取、合法有效票据,对于不能收取、合法有效票据所发生的税费全部由项目部自行承担。

第四条:资金预算管理1. 项目部成立后,编制资金计划,根据成本计划,编制现金预算。

2. 根据工程进度,按合同约定,按时向甲方收取工程款。

3. 根据回款,项目部编制资金使用计划。

经相关责任人审批后实施。

4. 项目部资金,原则上由公司统一安排使用。

第五条:资金使用审批权限1. 3000元以下的零星材料,由项目部经理审核批准后支付。

2. 3000元以上的材料,逐级上报总经理审核批准支付。

第六条:现金管理纪律1.所有部门的一切生产经营收入、支出及其他收入、支出都必须通过财务结算,按规定列收、列支,严禁私设小金库。

现金经管人员不允用白条顶替库存现金,不得私自借支公款,不得保留帐外公款,不得签发空头现金支票,不得将公款以个人名义存入银行,不得编造用途,套取现金。

不得将公款存放他处自行保管。

违者按国家有关财经法纪处理。

2.收付现金时必须严格审查原始凭证的真伪,如发现有涂改伪造的单据、发现明显不正常的业务应拒绝办理并扣留有关单据,及时向领导汇报。

经过涂改的原始票据(含报销封面)均为无效凭证。

3.根据帐、款分管原则,现金经管人员不得兼任稽核,会计档案保管和收入、费用、债权、债务账目的登记工作。

4.对无效合同、无合法凭证和无正规手续的经济事项,公司财务部门不得支出现金(包括支票、汇票)。

5、罚则以下行为属严重的资金管理违规行为,公司要予以重点查处追究责任和罚款:1、未经总经理授权、或超越授权权限、授权期限擅自签订保函、担保合同文件、签署垫资意向的;擅自拆借挪用公司资金的;规避公司管理的。

基建项目奖惩制度汇编范本

基建项目奖惩制度汇编范本

基建项目奖惩制度汇编范本一、总则第一条为了加强基础设施建设项目的管理,确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现,根据国家有关法律法规和公司管理制度,制定本奖惩制度。

第二条本奖惩制度适用于公司所有基础设施建设项目的管理人员和施工人员。

第三条本奖惩制度的原则是公平、公正、公开,奖惩分明,全员参与,相互监督。

二、奖励第四条奖励方式包括通报表扬、授予荣誉称号、记功、发放奖金等。

第五条奖励条件:1. 在工程建设过程中,提出重要合理化建议,为公司节约投资或提高效益的;2. 在工程建设过程中,解决重大技术难题,保证工程顺利推进的;3. 在安全生产方面做出突出贡献,实现安全生产目标的;4. 严格遵守法律法规和公司管理制度,表现突出的;5. 获得外部表彰或荣誉的。

第六条奖励程序:1. 奖励由项目负责人提出申请,经部门负责人审核,公司领导审批;2. 奖励金额由公司根据实际情况确定;3. 奖励结果在公司内部进行公布。

三、惩罚第七条惩罚方式包括通报批评、记过、罚款、开除等。

第八条惩罚条件:1. 违反法律法规和公司管理制度,造成不良影响的;2. 未按设计文件、技术规范和施工方案施工,导致工程质量问题或安全事故的;3. 未完成项目进度、投资控制等目标,造成损失的;4. 涉及廉洁自律问题,如受贿、索贿、泄露公司机密等行为的;5. 其他应给予处罚的行为。

第九条惩罚程序:1. 惩罚由项目负责人提出申请,经部门负责人审核,公司领导审批;2. 惩罚金额由公司根据实际情况确定;3. 惩罚结果在公司内部进行公布。

四、奖惩实施与监督第十条项目负责人负责本项目奖惩制度的实施与监督,确保奖惩制度的执行。

第十一条公司设立奖惩评估小组,定期对项目奖惩制度的执行情况进行评估,对存在的问题进行整改。

第十二条公司每年对项目奖惩制度进行一次全面审查,根据实际情况进行调整和完善。

五、附则第十三条本奖惩制度自发布之日起实施。

第十四条本奖惩制度的解释权归公司所有。

【基建管理制度汇编(完整版)】

【基建管理制度汇编(完整版)】

基建管理制度汇编(完整版)第一章总则第一条为了规范基建管理工作,确保基建项目顺利进行,提高基建管理效率,根据国家有关法律法规和公司内部管理制度,制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有基建项目的管理,包括但不限于工程规划、设计、施工、验收、维护等环节。

第三条基建管理工作应遵循科学、合理、经济、安全的原则,确保工程质量、进度、投资和安全的统一。

第四条基建管理工作应实行项目负责制,明确项目负责人及其职责,确保项目管理的连续性和稳定性。

第五条基建管理工作应建立完善的管理体系,包括组织架构、管理制度、流程规范、岗位职责等,确保管理工作的规范化和制度化。

第六条基建管理工作应加强沟通协调,建立健全的沟通机制,确保项目各环节之间的信息畅通和协同工作。

第七条基建管理工作应注重人才培养,加强培训和教育,提高管理人员的专业素质和综合能力。

第八条基建管理工作应加强监督检查,建立健全的监督机制,确保项目管理的规范性和有效性。

第九条本制度由公司基建管理部门负责解释和修订,如有未尽事宜,可参照国家有关法律法规和公司内部管理制度执行。

第十条本制度自发布之日起实施,原有相关制度与本制度不一致的,以本制度为准。

第二章工程规划与设计管理第十一条工程规划与设计是基建管理的重要环节,必须严格按照国家相关规范和标准进行。

第十二条工程规划应根据公司发展需求和实际情况,合理确定工程规模、功能和布局,确保工程与公司发展战略相匹配。

第十三条工程设计应充分考虑工程的安全、环保、节能等因素,采用先进的设计理念和技术,提高工程质量和效益。

第十四条工程设计应进行多方案比选,优选设计方案,确保工程的经济性和可行性。

第十五条工程设计应与施工、验收等环节紧密结合,确保设计方案的顺利实施。

第十六条工程设计完成后,应进行设计评审,确保设计方案的合理性和完整性。

第十七条工程设计文件应按照规定进行存档和备案,确保工程设计的可追溯性和可查询性。

第三章工程施工管理第十八条工程施工是基建管理的核心环节,必须严格按照工程设计文件和施工规范进行。

基建公司管理制度

基建公司管理制度

基建公司管理制度第一章总则第一条为规范基建公司的管理行为,加强公司内部管理,提高公司运作效率和服务质量,特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于基建公司(以下简称“公司”)所有员工,任何员工都应当遵守本管理制度的规定。

第三条公司董事会是公司的最高决策机构,对公司的重大事项进行决策。

公司总经理是公司的执行机构,负责具体的经营管理工作。

第四条公司管理制度应当与国家法律法规相一致,遵循市场规律,落实科学发展观,维护公司和员工的合法权益。

第五条公司的管理制度应当不断完善和提高,适应公司发展需要,为公司的良性发展提供保障。

第六条公司应当建立健全的管理制度框架,确保各项管理制度的有效实施,提高公司管理效率和运营水平。

第七条公司应当加强内部沟通和协调,建立和谐稳定的办公氛围,共同推动公司的发展和进步。

第二章组织架构第八条公司的组织架构包括董事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、技术部等各部门。

第九条公司董事会由公司股东代表组成,负责公司的决策和监督。

第十条公司总经理是公司的执行负责人,负责公司的日常管理工作,直接下设市场部、技术部、财务部和人力资源部。

第十一条公司各部门应当根据公司的需要,设立相应的岗位和职责,明确工作任务和责任,实现工作目标。

第三章岗位设置第十二条公司应当根据公司的规模和发展需要,合理设置各级领导岗位和普通员工岗位。

第十三条公司岗位设置应当根据实际情况确定任职资格和任职条件,确保人才的素质和能力符合岗位要求。

第十四条公司各部门应当要求岗位的职责和权限清晰明确,避免岗位职责模糊不清的情况发生。

第四章人力资源管理第十五条公司应当建立人力资源管理制度,规范人力资源的招聘、培训、评价、使用、奖惩等方面的管理。

第十六条公司应当根据公司的发展需要,制定人力资源规划,合理配置人员,并根据员工的表现和能力进行绩效考核。

第十七条公司应当建立员工培训机制,不断提升员工的专业技能和综合素质,为公司的长远发展提供人才保障。

基建工程项目管理制度汇编

基建工程项目管理制度汇编

基建工程项目管理制度汇编第一章总则第一条为加强对基建工程项目的管理,提高工程质量,保障项目进度,确保项目顺利完成,制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有基建工程项目,包括但不限于道路建设、建筑工程、市政设施等项目。

第三条项目管理团队应严格遵守本制度的规定,防范各类风险,确保工程项目的顺利进行。

第四条项目管理团队应严格执行各项管理制度,确保项目的质量、进度和安全。

第二章项目管理组织架构第五条项目管理团队由项目经理、工程师、监理工程师等组成,各岗位责任明确,密切配合。

第六条项目经理负责项目的整体规划和实施,对项目进度、质量、安全等方面负有全面监督责任。

第七条工程师负责项目的具体设计和施工管理,确保工程质量和进度,协助项目经理完成项目任务。

第八条监理工程师独立监督工程进度和质量,提出合理化建议和改进建议,确保工程符合相关标准。

第九条项目管理团队应建立健全的内部协作机制,各岗位之间应加强沟通,及时解决问题。

第十条项目管理团队应定期召开会议,对项目进展情况进行评估和分析,及时调整方案,保证项目顺利进行。

第三章项目管理流程第十一条项目管理团队应在项目启动之初制定详细的项目计划,包括工程范围、目标和时间节点等内容。

第十二条项目管理团队应对施工过程中的各个环节进行全面监督,确保施工符合相关规范和标准。

第十三条项目管理团队应建立健全的质量管理体系,对施工过程进行有效监控,确保工程质量。

第十四条项目管理团队应加强安全管理,对各类安全隐患进行排查和整改,确保施工过程安全。

第十五条项目管理团队应定期进行工程验收,确保工程符合相关标准和质量要求。

第十六条项目管理团队应做好项目收尾工作,包括资料整理、竣工验收等工作,确保项目圆满完成。

第四章监督检查第十七条公司应建立健全的监督检查机制,对工程项目的进度、质量、安全等方面进行全面监督。

第十八条监督部门应定期对工程现场进行检查,及时发现问题并提出整改措施。

第十九条监督部门应对工程项目进行中期和竣工验收,确保工程质量和安全。

集团基建工程管理制度汇编

集团基建工程管理制度汇编

集团基建工程管理制度汇编为规范集团基建工程管理工作,提高基建工程管理水平,保障基建工程质量和安全,特制定本制度。

本制度适用于集团所有基建工程项目,包括新建、改建、扩建、维修等。

二、基建工程管理机构1.基建工程管理机构由集团领导任命,负责整个基建工程项目的规划、设计、施工、监理、验收等全过程管理工作。

2.基建工程管理机构设立工程管理部门,分别设立负责规划、设计、施工、监理等工作的专业团队,各负责相应的工作内容。

三、基建工程项目管理程序1.项目前期准备阶段(1)制定基建工程项目规划,确定项目范围、投资规模及时间节点;(2)开展前期调研,进行可行性研究,并编制项目立项报告;(3)确定项目设计单位、施工单位、监理单位等,并签订相关合同;(4)评审项目规划和设计方案,进行初步预算,拟定项目实施计划。

2.项目实施阶段(1)组织施工单位按照设计方案进行施工,确保质量和进度;(2)对施工单位进行监督和检查,随时发现并解决问题;(3)对施工过程中的变更提出意见,并及时调整计划;(4)定期召开工程进度会议,分析问题、调整措施。

3.项目收尾阶段(1)完成工程验收,制定验收报告;(2)对工程进行竣工结算,确保合同款项的支付;(3)整理项目资料,归档存档,做好数据保护和管理工作。

四、基建工程管理的基本原则1.质量第一:基建工程项目的质量是第一要务,必须高标准、严要求。

2.安全第一:保障施工人员和周围环境的安全,实行“安全第一”原则。

3.进度第一:严格按照项目计划,确保进度的顺利进行。

任何延期都必须有合理解释。

4.合规合法:严格按照相关法规和政策的要求进行管理,不得违反规定。

5.效益优先:在确保质量和安全的前提下,提高效益,有效控制成本。

五、基建工程管理的责任分工1.集团领导:负责工程项目的总体规划和决策,解决项目实施过程中的重大问题。

2.项目经理:负责项目实施全过程的管理,协调各方面资源,确保项目按时、质量保障地完成。

3.设计单位:负责项目的规划设计,确保设计符合规范、科学合理。

建筑公司管理制度手册

建筑公司管理制度手册

建筑公司管理制度手册第一章总则第一条目的和依据1.为了规范建筑公司的管理行为,提高工作效率,确保施工质量和安全,订立本管理制度手册。

2.本手册依据国家相关法律法规,结合建筑公司的实际情况订立,并与公司其他制度相衔接。

第二条适用范围1.本管理制度手册适用于建筑公司全体员工。

2.具体适用于建筑工程部门,包含项目管理、施工管理、质量安全管理等各个环节。

第三条定义和缩写1.建筑公司:指本手册所属的建筑公司,以下简称“公司”。

第二章组织机构和职责第四条组织机构1.公司设立总经理、项目经理、施工经理、质量安全经理等相关职务,具体组织机构设置见公司组织结构图。

第五条职责划分1.总经理:负责公司整体管理和决策。

2.项目经理:负责项目管理,包含项目计划、进度掌控和项目绩效评估。

3.施工经理:负责施工现场管理,包含人员调度、料子采购和工程质量掌控。

4.质量安全经理:负责质量和安全管理,包含订立质量管理体系和安全生产方案,监督执行。

第三章项目管理第六条项目立项1.项目立项需经公司总经理批准。

2.项目立项报告须包含项目目标、预算、资源需求等信息。

第七条项目计划1.项目经理负责订立项目进度计划。

2.项目计划须包含工期布置、资源调配和阶段性目标等内容。

第八条项目执行1.项目经理负责组织项目执行。

2.执行过程中需依据计划及时调整资源和进度,确保项目定时完成。

第九条项目绩效评估1.项目经理负责项目绩效评估。

2.评估内容包含项目质量、本钱掌控、进度达成等指标。

第四章施工管理第十条施工组织设计1.施工经理负责编制施工组织设计。

2.组织设计应包含施工方案、施工技术要求和资源配置等内容。

第十一条施工分包管理1.施工经理负责施工分包管理。

2.分包单位应符合资质要求,分包合同须明确责任和质量要求。

第十二条施工现场管理1.施工经理负责施工现场管理。

2.现场管理包含安全生产、协调施工进度和质量掌控等。

第十三条施工验收1.施工完成后,质量安全经理负责组织施工验收。

【基建管理制度汇编(完整版)】

【基建管理制度汇编(完整版)】

基建管理制度汇编(完整版)一、总则1. 为了规范基建管理工作,确保基建项目的顺利进行,提高基建工程的质量和效益,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规,制定本制度。

2. 本制度适用于本企业所有基建项目的管理、规划、设计、施工、验收等环节。

3. 基建管理工作应当坚持“科学规划、合理设计、安全施工、质量第一”的原则,落实基建管理责任制。

二、基建管理职责(1)建立健全基建管理制度,明确基建管理职责;(2)组织制定基建管理流程和规范;(3)定期对基建项目进行监督检查;(4)组织基建管理培训和考核,提高员工基建管理能力。

(1)根据企业发展战略和市场需求,制定科学合理的基建规划;(2)协调设计部门、施工部门、采购部门等相关部门,确保基建项目的顺利进行;(3)监控基建项目执行情况,及时调整基建计划,确保基建目标的实现;(4)定期向企业负责人汇报基建项目执行情况,提出改进意见和建议。

(1)根据基建规划,进行科学合理的设计;(2)及时向基建管理部门反馈设计过程中的问题和困难;(3)配合基建管理部门进行设计方案的调整和优化;(4)加强设计质量管理,提高设计水平。

(1)按照设计图纸和施工规范,组织施工,确保施工进度和质量;(2)及时向基建管理部门反馈施工过程中的问题和困难;(3)配合基建管理部门进行施工计划的调整和优化;(4)加强施工现场管理,提高施工效率。

三、基建项目规划8. 基建管理部门应当根据企业发展战略和市场需求,制定科学合理的基建规划。

9. 基建规划应当包括项目目标、项目规模、项目投资、项目进度、项目质量等内容。

10. 基建规划应当经过企业负责人审批后,正式下达给设计部门和施工部门执行。

11. 基建管理部门应当根据基建规划的执行情况,及时调整基建计划,确保基建目标的实现。

四、基建项目设计12. 设计部门应当根据基建规划,进行科学合理的设计。

13. 设计应当包括设计方案、设计图纸、设计说明等内容。

建筑公司管理制度手册

建筑公司管理制度手册

第一章总则第一条为加强公司内部管理,规范工作流程,提高工作效率,确保施工安全和质量,特制定本手册。

第二条本手册适用于公司所有员工、各项目部、各部门及合作单位。

第三条公司全体员工应认真学习并严格执行本手册中的各项制度。

第二章安全生产管理第四条安全生产是企业生存和发展的基础,公司必须贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针。

第五条公司应严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定。

第六条公司应建立健全安全生产责任制,明确各级领导和员工的安全生产责任。

第七条公司应定期进行安全检查,发现问题及时整改,确保安全生产。

第八条公司应加强施工现场安全管理,严格执行操作规程,防止安全事故发生。

第九条公司应定期组织员工进行安全教育和培训,提高员工的安全意识和技能。

第三章质量管理第十条质量是企业发展的生命线,公司必须贯彻“质量第一”的原则。

第十一条公司应建立健全质量管理体系,确保工程质量。

第十二条公司应严格执行国家有关工程质量的法律法规、规范、标准及省市有关规定。

第十三条公司应加强对施工过程的监控,确保工程质量。

第十四条公司应定期对工程质量进行检查,发现问题及时整改。

第四章人力资源管理第十五条公司应加强人力资源管理,提高员工素质。

第十六条公司应严格执行国家有关劳动保障的法律法规,保障员工的合法权益。

第十七条公司应定期对员工进行培训,提高员工的专业技能和综合素质。

第十八条公司应建立健全绩效考核制度,对员工的工作绩效进行考核。

第五章财务管理第十九条公司应建立健全财务管理制度,确保财务收支合法、合规。

第二十条公司应严格执行国家有关财务管理的法律法规,确保财务安全。

第二十一条公司应加强财务审计,防范财务风险。

第六章财务审计第二十二条公司应定期进行财务审计,确保财务报告的真实、准确。

第二十三条公司应建立健全内部控制制度,防范财务风险。

第七章合同管理第二十四条公司应建立健全合同管理制度,确保合同合法、合规。

第二十五条公司应严格执行国家有关合同管理的法律法规,确保合同安全。

建筑公司企业管理制度手册

建筑公司企业管理制度手册

第一章总则第一条为规范建筑公司的管理,提高公司整体运营效率,保障公司合法权益,根据国家相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本手册。

第二条本手册适用于公司全体员工,各部门、项目部和子公司。

第三条本手册的制定和修订,应遵循合法性、合理性、科学性和可操作性的原则。

第二章组织机构与职责第一节组织机构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各部门、项目部和子公司等组织机构。

第五条董事会为公司最高权力机构,负责公司重大决策。

第六条监事会负责监督公司董事、高级管理人员的行为,保护公司及股东合法权益。

第七条总经理办公室负责协助董事会决策,组织实施公司经营管理活动。

第八条各部门、项目部和子公司按照职责分工,负责各自业务范围内的具体工作。

第二节职责第九条董事会职责:(一)决定公司经营方针、投资计划、重大资产处置等重大事项;(二)选举和更换董事、监事;(三)审议批准公司年度报告、利润分配方案等;(四)决定公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式;(五)决定其他应由董事会决定的事项。

第十条监事会职责:(一)监督董事会、高级管理人员履行职责;(二)审查公司财务报告;(三)提议召开临时股东大会;(四)调查公司违反法律、行政法规的行为;(五)提议召开董事会临时会议;(六)其他依法应当履行的职责。

第十一条总经理办公室职责:(一)组织实施董事会决策;(二)协调各部门、项目部和子公司的工作;(三)组织编制公司年度经营计划、预算等;(四)组织实施公司各项管理制度;(五)其他应由总经理办公室负责的事项。

第十二条各部门、项目部和子公司职责:(一)按照公司规定,负责各自业务范围内的具体工作;(二)组织实施公司各项管理制度;(三)定期向总经理办公室汇报工作;(四)其他应由各部门、项目部和子公司负责的事项。

第三章人力资源管理第十三条公司实行劳动合同制度,员工应按照国家规定签订劳动合同。

第十四条公司根据工作需要,设立不同岗位,明确岗位职责和任职资格。

基建公司规章制度

基建公司规章制度

第一章总则第一条为加强公司内部管理,规范员工行为,提高工作效率,确保公司各项工作的顺利进行,特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司全体员工,包括管理人员、技术人员、施工人员等。

第三条公司规章制度遵循国家法律法规,符合行业规范,体现公司文化,促进公司持续健康发展。

第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及下属单位。

第五条董事会负责公司重大决策,监督公司经营管理和财务状况。

第六条监事会负责对公司董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督。

第七条总经理室负责公司的日常经营管理,组织实施董事会决议。

第八条各部门及下属单位按照公司规定和总经理室授权,负责各自领域的具体工作。

第三章员工管理第九条公司实行劳动合同制,员工须签订劳动合同。

第十条员工入职前需经过体检,确保身体健康,符合岗位要求。

第十一条员工应遵守公司规章制度,服从工作安排,按时完成工作任务。

第十二条员工享有国家规定的劳动保障权益,包括工资、福利、休假等。

第十三条员工有下列情形之一的,公司有权解除劳动合同:1. 严重违反公司规章制度的;2. 被依法追究刑事责任的;3. 因个人原因无法胜任工作的;4. 其他符合法律法规规定的情况。

第四章财务管理第十四条公司财务管理遵循国家财务会计制度,确保财务报告的真实、准确、完整。

第十五条公司资金收支必须按照规定的程序和权限进行,严禁私设“小金库”。

第十六条公司成本控制严格按预算执行,对超支部分需经总经理批准。

第十七条公司定期进行财务审计,确保财务活动的合规性。

第五章安全生产第十八条公司严格执行国家安全生产法律法规,建立健全安全生产责任制。

第十九条施工现场必须配备必要的安全防护设施,确保施工人员的人身安全。

第二十条公司定期对施工现场进行安全检查,发现问题及时整改。

第二十一条员工应接受安全生产教育和培训,提高安全意识和自我保护能力。

第六章奖惩制度第二十二条公司对表现突出、成绩显著的员工给予奖励。

基建公司制度手册汇编

基建公司制度手册汇编

总则第一条为了科学、规范、合理、有效地组织实施全校的差不多建设,加快学校的进展步伐,依照基建处的职能,结合工作实际,特制定本条例。

第二条基建处全体职工要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论,坚持党的“四项差不多原则”,坚持同党中央保持一致,遵纪守法,爱岗敬业。

努力探究社会主义市场经济体制下高校基建治理的新路子,开拓进取,勇于创新。

第三条基建处要认真贯彻执行国家、省、市制定的差不多建设的方针、政策、法律、法规、规范和规定,严格按差不多建设程序办事,按经济规律办事。

第四条基建处要在学校党委、行政的正确领导下,树立为教学、科研、师生职员服务的指导思想,本着经济、有用、美观的建设原则,全面完成好学校的差不多建设任务,为加速青岛大学的进展做出贡献。

第一章职责范围第五条基建处职责范围基建处是在分管校长领导下,组织实施全校差不多建设工作的职能部门。

要紧行使以下治理职能:1、总体规划治理。

依照国家设学标准和上级主管部门批准的办学规模,结合学校进展建设的需要,组织制定学校总体规划,并负责实施落实。

2、打算治理。

依照办学需要,编制上报学校中长期进展打算任务书,编制修订上报年度、月份打算。

3、前期治理。

编制项目建议书,可行性研究报告,项目立项申请、报批,申请规划定点,托付设计,方案报批,办理规划许可证,开工报告,托付地质勘探等。

4、招、投标治理。

在政府有关部门的监督指导下,对工程进行发包,按照“三公”原则,择优选择施工队伍。

5、合同治理。

要紧包括设计合同、施工合同、购物合同、租用合同等。

签订合同时,要严格执行《中华人民共和国合同法》。

6、施工技术治理。

审学施工图纸,组织设计交底,审查施工方案、施工组织设计,发觉疑难问题后,会同设计等有关部门提出解决方法。

做好隐蔽工程测量记录签证,土石方类不鉴定。

7、施工质量治理。

按照国家施工规范、规程严格检查监督施工质量,发觉问题坚决制止、改正。

8、工期进度治理。

严格按合同工期检查督促乙方,检查施工进度打算落实情况,保证工程按合同工期竣工。

基建内部财务制度汇编怎么写

基建内部财务制度汇编怎么写

基建内部财务制度汇编怎么写一、财务管理体系建设(一)财务管理体系的建立1.明确财务管理职责:明确基建内部各级各部门的财务管理职责,建立健全的财务管理体系,包括财务部门、会计部门、资金管理部门等。

2.制定财务管理制度:根据国家财务管理相关法规和政策,建立健全基建内部财务管理制度,明确财务管理流程、规范财务操作。

3.建立财务风险管理机制:建立财务风险管理机制,确保资金安全、防范财务风险,做好财务风险管理工作。

(二)财务管理制度的内容1.会计核算制度:明确基建内部会计核算体系,规范会计核算流程,确保财务数据的准确性和及时性。

2.资金管理制度:建立资金管理制度,包括预算编制、资金使用、资金监督、资金结算等,确保资金的合理使用和安全运作。

3.审计监督制度:建立审计监督制度,加强内部审计和外部审计,确保财务活动的合规性和透明度。

4.财务风险管理制度:建立财务风险管理制度,包括风险评估、风险控制、风险应对等,确保财务风险的可控性和规避性。

5.财务报告制度:建立财务报告制度,规范财务报告编制、审定和公布流程,确保财务报告的真实性和及时性。

(三)财务管理体系的完善1.不断完善制度体系:定期评估和调整基建内部财务管理制度,保障财务管理制度的适应性和有效性,不断完善财务管理体系。

2.加强内部控制:加强内部控制,建立风险预警机制和内部监督机制,提高内部控制的水平和效能。

3.强化财务监管:强化对基建内部财务活动的监督和管理,加强对财务人员的监督和培训,提高财务管理水平和能力。

二、财务监督与内部控制(一)财务监督1.建立财务监督机制:建立健全的财务监督机制,明确监督职责和监督流程,加强对财务活动的监管和督导。

2.开展财务监督工作:定期开展财务监督工作,审核重点财务项目和资金使用情况,及时发现和处理财务问题。

3.加强对财务人员的监督:加强对基建内部财务人员的监督和管理,完善监督机制和制度建设,确保财务活动的合规性和规范性。

4.财务监督的效果评估:定期对财务监督工作的效果进行评估,及时总结经验和教训,不断提高财务监督的水平和效能。

基建部管理制度模板(4篇)

基建部管理制度模板(4篇)

基建部管理制度模板1总则1.1为了更好的加强我厂基建工程的管理,逐步建立科学合理的管理制度,不断推进基建工程管理的制度化建设,以保证基建项目建设的质量,制定本办法。

1.2在本厂内实施的基建工程,应遵守本办法。

本制度所称基建工程,是指需申报立项的或建筑面积、投入额较大的各类房屋建筑及其附属设施的新建、改建、扩建和与其配套的线路、管道、设备的____等。

1.3厂建筑及其配套的工程应当确保功能合理,造型优美,质量优良,造价合理,与厂原有的建筑相协调,并符合国家的相关标准。

1.4厂建筑及其配套的工程应努力提高建筑设计水平,力求做到节约能源,保护环境,提倡采用先进技术,先进设备,新型建筑材料。

1.5厂基建工程的实施应当遵守法律法规,不得损害厂利益和他人的合法权益。

2基建工程的立项、设计和招标2.1基建工程的立项。

基建工程的立项由厂技术支持部会同有关部门,根据厂的发展计划提出年度基建项目,报厂经营策划部初步研究同意后,交厂基建工作领导小组____有关人员和专家对该项目进行使用、技术、经济等方面的调查研究,对项目各种可能的方案认真地进行技术、经济分析论证。

提出建设的必要性、合理性、先进性,以及最佳投资建设方案等方面的意见,报厂研究决定,厂研究同意后,报上级正式立项。

2.2基建工程项目立项后,技术支持部应提出详细的设计任务书,提交厂基建工作领导小组审批。

2.3技术支持部根据批准的设计任务书,进行设计方案招标,并____专家对设计方案进行评审,修改后,提厂审批。

对单体建筑面积较大的,还应报上级主管部门审批。

2.4基建工程设计方案批准后,厂基建工作领导小组积极安排____施工图纸的设计,技术支持部对所设计的图纸____专家会审,减少漏洞。

2.5技术支持部应根据工作进度做好基建项目工程的勘察、报审、报批等工作。

2.6基建工程项目施工必须进行招标,工程监理择优委托相应监理单位,要严格按照《____招标投标法》及有关的要求执行。

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总则第一条为了科学、规范、合理、有效地组织实施全校的差不多建设,加快学校的进展步伐,依照基建处的职能,结合工作实际,特制定本条例。

第二条基建处全体职工要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论,坚持党的“四项差不多原则”,坚持同党中央保持一致,遵纪守法,爱岗敬业。

努力探究社会主义市场经济体制下高校基建治理的新路子,开拓进取,勇于创新。

第三条基建处要认真贯彻执行国家、省、市制定的差不多建设的方针、政策、法律、法规、规范和规定,严格按差不多建设程序办事,按经济规律办事。

第四条基建处要在学校党委、行政的正确领导下,树立为教学、科研、师生职员服务的指导思想,本着经济、有用、美观的建设原则,全面完成好学校的差不多建设任务,为加速青岛大学的进展做出贡献。

第一章职责范围第五条基建处职责范围基建处是在分管校长领导下,组织实施全校差不多建设工作的职能部门。

要紧行使以下治理职能:1、总体规划治理。

依照国家设学标准和上级主管部门批准的办学规模,结合学校进展建设的需要,组织制定学校总体规划,并负责实施落实。

2、打算治理。

依照办学需要,编制上报学校中长期进展打算任务书,编制修订上报年度、月份打算。

3、前期治理。

编制项目建议书,可行性研究报告,项目立项申请、报批,申请规划定点,托付设计,方案报批,办理规划许可证,开工报告,托付地质勘探等。

4、招、投标治理。

在政府有关部门的监督指导下,对工程进行发包,按照“三公”原则,择优选择施工队伍。

5、合同治理。

要紧包括设计合同、施工合同、购物合同、租用合同等。

签订合同时,要严格执行《中华人民共和国合同法》。

6、施工技术治理。

审学施工图纸,组织设计交底,审查施工方案、施工组织设计,发觉疑难问题后,会同设计等有关部门提出解决方法。

做好隐蔽工程测量记录签证,土石方类不鉴定。

7、施工质量治理。

按照国家施工规范、规程严格检查监督施工质量,发觉问题坚决制止、改正。

8、工期进度治理。

严格按合同工期检查督促乙方,检查施工进度打算落实情况,保证工程按合同工期竣工。

9、工程材料治理。

对工程中使用的所有建材,尤其是对一、二类物资及甲方找差价的材料进行严格把关。

对材料实行现场跟踪检测,与乙方共同“抽样”、“送样”、“取报告单”,检查“出厂证”、“合格证”、“准用证”。

遇有不合格时,坚决禁止使用。

对材料价格进行市场调查,把找差价的材料价格操纵在合理范围内。

10、预决算治理。

工程开工前做出标底,完工后三个月内完成决算。

通过严格审查,降低工程造价,节约建设资金。

其中地上项目30万元以上的送审计事务所审计,地下工程及30万元以下的工程由工程科审查,依照情况报校审计处。

11、档案治理。

对学校差不多建设活动中形成的图纸、图表、文字材料,照片、录像等全部科技文字材料进行系统、科学的立卷、归档保存。

12、财务治理。

严格执行国家的财经政策、法规,严肃财经纪律,遵守学校财务处制定的有关规章制度。

按打算落实基建拨款,开源节流,合理资金收支,做好财务决算。

13、行政治理。

收发起草各种文件、调度车辆、接待来宾、考勤、固定资产、办公用品统计等。

14、建业公司的治理。

基建处系建业公司的主管部门,基建处应对公司的重大经营活动研究把关。

定期检查公司的经营活动,并对公司领导有调配权。

第六条综合科职责范围1、在分管处长领导下,对规划建设项目前期工作及行政工作进行全面治理。

2、负责学校总体规划编制的托付、报批、调整、落实、实施。

3、负责单项工程的打算立项、规划定点,设计、勘察托付,初步方案报批,消防、市政、环保等行业主管部门的审查报批,建设工程规划证、招投标、质量监督、施工许可证的办理等前期工作。

4、负责全处文件、信件的收发、处理及报刊、杂志的订阅、发放工作。

5、负责全处固定资产、办公用品、设备、劳保用品的购置、发放、登记治理等工作。

6、对内、对外的联系、会务安排、接待客人等。

7、公章治理。

8、负责全处车辆的调度、治理、使用和维修工作。

9、完成处长交办的其它任务。

第七条基建处施工科职责范围。

1、在分管处长领导下,对施工技术、工期、质量、预决算、档案工作进行全面治理。

2、参与编制学校的基建打算和总体规划。

依照学校的建设打算,对单位工程的用途、使用要求、平面布局等,征求有关部门的意见后,编写设计任务书。

3、参与单位工程设计方案的研究、论证。

4、协助综合科做好地质勘察和设计治理工作,参与设计合同的签订,并为设计单位提供详细、准确的各种技术资料和数据。

5、配合综合科做好工程招标治理工作,负责编写招标文件等有关技术资料。

确定施工单位后,负责组织工程施工合同的审查、会签,并办理施工合同的签订。

6、对单位工程负责派出我方各专业工地代表,负责工程施工全过程的施工现场治理工作。

7、负责施工现场的“四通一平”,做好施工前的预备工作,组织施工单位进场。

负责审查施工单位的施工组织设计,研究施工方案和技术安全措施,提出合理化建议,并监督实施。

8、负责组织有关技术人员和施工单位共同审学、会审施工图讲,提出并汇合审图意见,组织设计交底。

9、认真监督、检查工程施工质量,严把质量关。

解决施工中的技术问题,办理设计变更,会同校审计处有关人员及时办理隐蔽工程验收、签证。

记好工程日志。

10、组织施工调度会和各种专业会议,及时解决施工中出现的技术问题,协调关系,保证工程建设的顺利进行。

11、依照学校基建打算,审查施工单位编制的施工总进度打算和分部、分项工程打算进度,经基建处批准后,负责监督施工单位实施,保证工程不超过合同工期。

负责审核施工单位上报的月度报表、形象进度,做到工程量准确无误,为领导决策提供可靠的依据。

12、负责审核施工单位上报的材料及设备打算,核实无误后,签证并送交材料科。

协助材料科严把材料质量关,并参与找差价材料的考察工作。

13、负责督促施工单位落实施工安全措施,不发生责任性重大安全事故,做到安全、文明施工。

认真执行工程承发包合同,严格按图施工,保证工程决算尽可能不突破承包工程总造价。

工程竣工后,及时办理竣工决算。

工程总值在30万元以下及土石方、基础工程的决算工作,经初审后报校审计处审计;3 0万元以上的工程决算,负责收集有关资料,报有资质的咨询审计单位进行审计。

14、负责组织工程的初验和正式竣工验收,并办理有关手续。

15、参与工程的材料决算和财务决算。

16、负责督促施工单位按规定的时刻提交竣工图纸和技术资料(装订成册),及时送交档案部门。

负责基建处技术资料的整理归档、保管工作。

17、负责竣工工程的回访和保修期内的维修工作。

18、完成处领导交办的其他工作。

第八条基建处计财科职责范围1、在处长领导下,对全校的差不多建设资金进行治理。

编制学校基建打算,落实建设资金。

2、办理基建资金的拨入,支出,合理使用治理建设资金。

3、执行财经法规,实施财务核算,进行财务监督治理。

4、编制基建财务打算,会计报表,为领导决策提供准确、及时的财务信息。

5、按照国家会计制度和档案治理规定,治理基建会计档案。

6、组织竣工工程的财务决算,参与工程及材料决算。

7、参与材料设备的考察,合同的签定,参加工程调度会。

8、同意校财务处的业务指导和校审计处的审计监督。

9、完成领导交办的其他工作。

第九条材料科职责范围。

1、在分管处长领导下,对建设中使用的基建材料进行价格、质量治理。

2、依据基建年度工程打算和工程材料预算打算,编制进度采购供应打算和用款打算,报处长审批,组织实施。

3、走向市场,掌握市场价格、货源信息动态,提高对市场变化的预测能力。

掌握新材料、新技术的进展动态。

熟悉材料预算价和市场价,对大包工程找差价的材料负责认定价格。

4、深入施工现场,对施工中使用的材料进行严格的质量检查,严格核查“三证”。

会同施工单位对主材进行复验,严禁不合格材料使用在工程上。

5、参与施工单位自购主材的考察、负责对材料质量、价格进行核查。

协助施工单位解决材料供应中遇到的困难。

6、负责竣工工程材料结算工作。

7、负责材料仓库的治理工作。

8、完成领导交办的其他任务。

第十条青岛大学建业进展公司职责范围1、组织本公司人员努力学习马列主义、毛泽东思想,学习邓小平理论,坚持党的一个中心、两个差不多点的差不多路线,遵守国家的法律和政策,服从国家有关机关的监督治理,努力为社会主义经济建设多做贡献。

2、本公司依照《全民所有制企业法》决定公司的经营治理、经营业务、劳动人事、工资、奖励等重大事项。

3、本公司依照《中华人民共和国会计法》和《全民所有制企业治理条例》以及国家有关财务治理规定,建立健全财务制度,加强经济核算,努力提高经济效益,并依法理财,依法纳税。

编制财务报表,增收节支,努力提高资金周转率。

4、依照国家法律规定,本公司以其全部注册资金承担有限经济责任。

5、公司依照国家法律和劳动人事部门的有关规定录用、辞退用工。

公司干部的调配由上级主管部门决定。

6、青大建业进展公司隶属青大基建处,公司应定期向主管部门汇报公司经营情况,并按时向主管部门送财务报表。

对重大经营问题应及时汇报请示基建处领导。

7、公司宏观上服从校办产业的领导,认真执行校办产业对校内企业所规定的各项法规,同意校办产业的审计,每月按时报财务报表。

8、加强公司廉政建设,自觉遵守守各项规章制度,并严格要求每个职员,文明经商,依法办事。

第二章岗位责任制第十一条基建处处长岗位责任1、在分管校长领导下,主持基建处的全面工作。

2、带领全处同志认真贯彻国家、省、市有关差不多建设的方针、政策、法规、规范和规定,严格按差不多建设程序办事。

3、深入调查研究,努力开拓进取,探究社会主义市场经济条件下,高校基建改革的新路子,提高治理水平。

4、依照基建处工作职责范围,按照学校总体规划进展打算,安排建设项目,落实调度建设资金,操纵工程质量、进度、造价。

确保优质、快速、高效地完成建校任务。

最大限度地发挥投资效益,确保教学科研需要。

5、负责协调基建处与校内外各方面的工作关系。

6、贯彻落实学校的各项规章制度。

7、代表基建处签署各种经济合同,签发以基建处名义发出的各种文件,通知等。

8、充分发挥副处长的作用,安排其分管部分业务工作。

9、定期向分管校长汇报工作。

10、负责全处的人事安排及思想政治工作。

第十二条副处长岗位责任1、协助处长组织全处工作。

2、负责分管部分科室及业务工作。

3、贯彻政策法规,按基建程序办事。

4、落实保证工程质量、加快工程进度、降低工程造价的具体措施。

5、贯彻学校及基建处的各项规章制度。

6、完成处长临时交办的任务。

7、与处长共同做好政治思想工作。

第十三条综合科科长岗位责任1、在处长及分管处长的领导下,负责组织完成综合科职责范围内的工作。

2、熟悉国家及青岛市有关建设法规,负责学校总体规划编制的托付,调整及实施单项工程的立项、规划定点,初步方案的报批,规划许可证,招投标及施工许可证的办理等前期手续。

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