结构化思维PPT
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结构化思维与表达(51P PPT)
敬业、职业的角度去一一实现。
实施——计划的推进与控制
• 自上而下 • 层次清晰 • 结构简单 • 重点突出
MECE
图表工具 二维工具
结 构 化 的 项 目 实 施 框 架
任务（活动）结构化 节选部分任务
计划控制二维化
任 务 维
时间维
结项——出口
• 过程总结 • 流程梳理 • 价值分享
鱼骨图
是否实现了客户价值最大化？
• 结构化思维的价值
结构化思维 问题导入：车过山洞
目标
问题
方 案 分 析
货物送达 车货总高超过山东高度0.5CM
方案分类
改变车货 改变车高度 高度
放气 换底盘低的车
直接 过山洞
改变货高度 重新摆放货物 分次装运
改变山洞 挖洞顶 高度
挖低路面
线路1
绕路 过山洞
线路2 线路3
成本因素（权值） 时间 金钱 人力
像咨询顾问那样思考
结构化思维与表达
引言
• 什么是结构？
• 潜意识的结构化思维。 做菜 做文章 出游 ……
恐龙的结构
建筑的结构
汽车的结构
大纲
• 结构化思维
—咨询新阶段 —什么是结构化思维
• 4R项目的结构化
—结构化思维的步骤与方法
—结构化思维的原则
—复杂问题的结构化技巧
• 结构化表达 —结构化表达原则 —结构化分析工具
两害相权取其轻
• 驴饿死的故事 • 趋利驱动VS避害驱动
系统化的结构化
结构化表达
金字塔原理
❖ 每一层次的思想观点必须是对低一层次 ❖ ❖ 每一组的思想观点必须符合逻辑顺序
金字塔中的思想观点遵循三个原则:
实施——计划的推进与控制
• 自上而下 • 层次清晰 • 结构简单 • 重点突出
MECE
图表工具 二维工具
结 构 化 的 项 目 实 施 框 架
任务（活动）结构化 节选部分任务
计划控制二维化
任 务 维
时间维
结项——出口
• 过程总结 • 流程梳理 • 价值分享
鱼骨图
是否实现了客户价值最大化？
• 结构化思维的价值
结构化思维 问题导入：车过山洞
目标
问题
方 案 分 析
货物送达 车货总高超过山东高度0.5CM
方案分类
改变车货 改变车高度 高度
放气 换底盘低的车
直接 过山洞
改变货高度 重新摆放货物 分次装运
改变山洞 挖洞顶 高度
挖低路面
线路1
绕路 过山洞
线路2 线路3
成本因素（权值） 时间 金钱 人力
像咨询顾问那样思考
结构化思维与表达
引言
• 什么是结构？
• 潜意识的结构化思维。 做菜 做文章 出游 ……
恐龙的结构
建筑的结构
汽车的结构
大纲
• 结构化思维
—咨询新阶段 —什么是结构化思维
• 4R项目的结构化
—结构化思维的步骤与方法
—结构化思维的原则
—复杂问题的结构化技巧
• 结构化表达 —结构化表达原则 —结构化分析工具
两害相权取其轻
• 驴饿死的故事 • 趋利驱动VS避害驱动
系统化的结构化
结构化表达
金字塔原理
❖ 每一层次的思想观点必须是对低一层次 ❖ ❖ 每一组的思想观点必须符合逻辑顺序
金字塔中的思想观点遵循三个原则:
结构化思维PPT优秀版
的思考方式。
2024/1/25
系统性
结构化思维强调从整体 出发，将问题放入系统
中进行思考。
层次性
关联性
将问题按照不同层级进 行分解，形成清晰的逻
辑结构。
4
各组成部分之间存在内 在联系，相互关联。
结构化思维的重要性
01
02
03
提高思考效率
通过结构化思维，可以快 速识别问题的关键要素， 提高思考效率。
结构化思维PPT优秀版
2024/1/25
1
目录
2024/1/25
• 结构化思维概述 • 结构化思维的核心要素 • 结构化思维在PPT中的应用 • 结构化思维在演讲中的应用 • 结构化思维在团队协作中的应用 • 结构化思维的训练与提升
2
01
结构化思维概述
2024/1/25
3
定义与特点
定义
结构化思维是一种将复 杂问题拆解成简单、清 晰、可操作的组成部分
结尾总结
对演讲内容进行简要总结，强调主要 观点，加深听众印象。
18
演讲的内容组织
分类整理
将演讲内容按照主题、时间、空间等 维度进行分类整理，使内容更加清晰 明了。
提炼要点
逻辑关联
确保演讲内容各部分之间逻辑关联紧 密，避免出现跳跃性思维或断章取义 的情况。
从大量信息中提炼出关键要点，突出 重点内容，避免信息冗余。
的顺利执行。
2024/1/25
23
团队协作的进度管理
进度监控
实时跟踪和监控项目进度，确保项目按照计划进 行。
进度调整
根据项目实际情况，适时调整进度计划，确保项 目按时完成。
进度报告
定期向团队成员和相关干系人报告项目进度，确 保信息透明和沟通顺畅。
2024/1/25
系统性
结构化思维强调从整体 出发，将问题放入系统
中进行思考。
层次性
关联性
将问题按照不同层级进 行分解，形成清晰的逻
辑结构。
4
各组成部分之间存在内 在联系，相互关联。
结构化思维的重要性
01
02
03
提高思考效率
通过结构化思维，可以快 速识别问题的关键要素， 提高思考效率。
结构化思维PPT优秀版
2024/1/25
1
目录
2024/1/25
• 结构化思维概述 • 结构化思维的核心要素 • 结构化思维在PPT中的应用 • 结构化思维在演讲中的应用 • 结构化思维在团队协作中的应用 • 结构化思维的训练与提升
2
01
结构化思维概述
2024/1/25
3
定义与特点
定义
结构化思维是一种将复 杂问题拆解成简单、清 晰、可操作的组成部分
结尾总结
对演讲内容进行简要总结，强调主要 观点，加深听众印象。
18
演讲的内容组织
分类整理
将演讲内容按照主题、时间、空间等 维度进行分类整理，使内容更加清晰 明了。
提炼要点
逻辑关联
确保演讲内容各部分之间逻辑关联紧 密，避免出现跳跃性思维或断章取义 的情况。
从大量信息中提炼出关键要点，突出 重点内容，避免信息冗余。
的顺利执行。
2024/1/25
23
团队协作的进度管理
进度监控
实时跟踪和监控项目进度，确保项目按照计划进 行。
进度调整
根据项目实际情况，适时调整进度计划，确保项 目按时完成。
进度报告
定期向团队成员和相关干系人报告项目进度，确 保信息透明和沟通顺畅。
《结构化思维》课件
配色统一
使用与主题相符的颜色， 保持整体配色统一、和谐 。
反馈与改进
邀请他人审阅
邀请他人审阅PPT并提出意见和建议 ，有助于不断完善和提高。
根据反馈调整
根据反馈调整PPT的内容、布局、配 色等，使其更加符合观众需求。
05
结构化思维的案例分析
企业战略规划案例
总结词
通过结构化思维，企业能够制定清晰、 全面的战略规划，实现可持续发展。
特点
系统性、层次性、逻辑性、条理 性、完整性。
结构化思维的重要性
01
02
03
04
提高工作效率
能够快速理清工作思路，明确 工作重点，提高工作效率。
提升表达能力
能够清晰、有条理地表达自己 的观点和想法，提高沟通效果 。
增强解决问题能力
能够系统地分析问题，找到根 本原因，提出有效的解决方案 。
促进团队协作
能够使团队成员更好地协同工 作，提高团队整体效率。
如何培养结构化思维能力
01
学习基本逻辑知识02练习归纳和演绎推理03 制定计划和目标
04
多角度思考问题
反思和总结经验
05
了解基本逻辑概念、原则和规律，如概念、命题、推理等。
通过练习归纳和演绎推理，培养逻辑思维能力。 在日常生活和工作中，制定计划和目标，并按照优先级进行 排序。
使用图表
数据可视化
使用图表展示数据和趋势，使 信息更加直观易懂。
流程图
用流程图展示步骤和过程，有 助于观众更好地理解操作流程 。
图片和示意图
使用与主题相关的图片和示意 图，增强视觉效果和吸引力。
不断优化
01
02
03
简洁明了
结构化思维课件
结构化思维课件CATALOGUE目录•结构化思维概述•结构化思维的步骤与技巧•结构化思维的应用场景•结构化思维训练方法•结构化思维案例分析•总结与展望CHAPTER结构化思维概述定义与特点010*******结构化思维的重要性提高工作效率结构化思维有助于将复杂信息进行分类、组织和关联，使人们能够更清晰地了解问题本质，从而做出更明智的决策。
提升决策质量促进团队协作历史发展结构化思维的历史与发展CHAPTER结构化思维的步骤与技巧明确目标030201搜集信息问题分析对每个问题进行分析，找出问题的核心矛盾和关键因素。
问题识别识别出课程中可能遇到的问题，分析问题的类型和产生原因。
问题解决方案针对每个问题，提出可能的解决方案，并进行初步评估。
分析问题提出解决方案总结与反思成果展示反思改进经验总结CHAPTER结构化思维的应用场景总结词详细描述商业决策总结词层次分明，重点突详细描述在工作报告中，结构化思维能够将复杂的工作内容进行合理的组织，使得报告的思路更加清晰，层次分明。
同时，通过将重点内容进行突出显示，能够让读者更加关注关键信息，提高报告的可读性和传达效果。
工作报告项目计划总结词目标明确，计划周密详细描述在项目计划阶段，结构化思维能够帮助我们将项目目标进行拆解，并且根据拆解后的目标制定相应的计划。
通过这种方式，能够使得计划更加周密细致，并且提高项目执行的效果和效率。
课堂讲解总结词详细描述CHAPTER结构化思维训练方法确定目标建立框架填充框架调整框架制定思考框架03运用分类与归纳学会分类与归纳01明确分类标准02归纳总结逐步提高难度基础训练从简单的案例和问题入手，逐渐提高思考的复杂程度。
刻意练习通过大量的刻意练习，锻炼思考的深度和广度，提高对问题的综合分析能力。
挑战自我主动选择更具挑战性的思考任务，倒逼自己不断进步。
保持耐心持续学习定期回顾长期坚持与反思CHAPTER结构化思维案例分析商业计划书是一种结构化的思维模式，通过分析市场、竞争、财务等关键因素，制定出详细的商业策略和行动计划，帮助企业家和投资者做出明智的决策。
结构化思考ppt课件
提供证据
列举相关数据、案例等客观证据，支持自己的观点，提高可信度 。
04 结构化思考在决 策中的应用
分析决策问题
明确问题
清晰定义问题，识别问题的关键要素和背景信息 。
收集信息
收集与问题相关的信息，包括数据、案例、专家 意见等。
分析问题
对收集的信息进行整理、分类、比较，识别问题 的本质和关键因素。
明确解决问题的目标 和期望结果
分析问题本质
深入挖掘问题的根本原因和背景 分析问题的主要矛盾和关键因素
识别问题中的假设和前提条件
构建逻辑框架
将问题进行分解和分类，形成逻辑树 状结构
利用框架图、流程图等可视化工具呈 现逻辑框架
构建问题之间的逻辑关系和层次结构
遵循MECE原则
确保每个部分都是独立的，没 有重叠和遗漏
结构化思考是逻辑思维的延伸
02
结构化思考不仅关注问题的逻辑关系，还强调对问题的整体性
和系统性的把握。
二者相互促进
03
逻辑思维能力的提高有助于更好地运用结构化思考方法，而结
构化思考方法的运用也有助于培养逻辑思维能力。
02 结构化思考的核 心要素
明确问题与目标
确定问题的具体范围 和边界
将问题和目标进行量 化和具体化
06 结构化思考训练 方法与技巧
掌握基本逻辑概念
01
逻辑概念
了解并熟悉基本的逻辑概念，如命题、推理、论证等，为结构化思考打
下基础。
02
逻辑关系
掌握各种逻辑关系，如因果、条件、转折等，以便在分析和解决问题时
能够正确运用。
03
逻辑谬误
识别和避免常见的逻辑谬误，如偷换概念、以偏概全等，确保思考的客
列举相关数据、案例等客观证据，支持自己的观点，提高可信度 。
04 结构化思考在决 策中的应用
分析决策问题
明确问题
清晰定义问题，识别问题的关键要素和背景信息 。
收集信息
收集与问题相关的信息，包括数据、案例、专家 意见等。
分析问题
对收集的信息进行整理、分类、比较，识别问题 的本质和关键因素。
明确解决问题的目标 和期望结果
分析问题本质
深入挖掘问题的根本原因和背景 分析问题的主要矛盾和关键因素
识别问题中的假设和前提条件
构建逻辑框架
将问题进行分解和分类，形成逻辑树 状结构
利用框架图、流程图等可视化工具呈 现逻辑框架
构建问题之间的逻辑关系和层次结构
遵循MECE原则
确保每个部分都是独立的，没 有重叠和遗漏
结构化思考是逻辑思维的延伸
02
结构化思考不仅关注问题的逻辑关系，还强调对问题的整体性
和系统性的把握。
二者相互促进
03
逻辑思维能力的提高有助于更好地运用结构化思考方法，而结
构化思考方法的运用也有助于培养逻辑思维能力。
02 结构化思考的核 心要素
明确问题与目标
确定问题的具体范围 和边界
将问题和目标进行量 化和具体化
06 结构化思考训练 方法与技巧
掌握基本逻辑概念
01
逻辑概念
了解并熟悉基本的逻辑概念，如命题、推理、论证等，为结构化思考打
下基础。
02
逻辑关系
掌握各种逻辑关系，如因果、条件、转折等，以便在分析和解决问题时
能够正确运用。
03
逻辑谬误
识别和避免常见的逻辑谬误，如偷换概念、以偏概全等，确保思考的客
结构化思维课程ppt课件
苹果公司——颠覆式创新引领 市场变革
2024/1/25
案例分析二
特斯拉汽车——技术创新推动 产业变革
案例分析三
阿里巴巴——商业模式创新重 塑电商生态
26
07
结构化思维训练与提升途径
2024/1/25
27
自我反思和总结能力培养
反思个人思维方式和决策过程
通过回顾自己的思考过程和决策结果，识别其中的 优点和不足，从而改进思维方式。
23
创新理念及重要性
创新理念
破旧立新，探索未知
重要性
推动企业转型升级，提升核心竞争力
2024/1/25
24
创新方法与技巧
02
01
03
2024/1/25
头脑风暴法
激发创新思维，集思广益
试错法
通过不断尝试与修正，找到最佳解决方案
跨界创新法
借鉴其他领域的成功经验，实现跨界融合
25
创新实践案例分析
案例分析一
拓展自己的视野和思维方式。
参加培训和研讨会
02
参加相关的培训和研讨会，与同行和专家交流和学习，获取新
的灵感和知识。
实践和应用
03
将所学的知识和方法应用到实际工作中，通过实践不断检验和
完善自己的思维方式和方法。
30
THANK YOU
感谢聆听
2024/1/25
31
10
03
结构化思维方法与技术
2024/1/25
11
逻辑树分析法
01
02
03
04
逻辑树的构建
确定问题、分解问题、构建逻 辑树
逻辑树的应用
分析问题、提出解决方案、制 定计划
逻辑树的优点
2024/1/25
案例分析二
特斯拉汽车——技术创新推动 产业变革
案例分析三
阿里巴巴——商业模式创新重 塑电商生态
26
07
结构化思维训练与提升途径
2024/1/25
27
自我反思和总结能力培养
反思个人思维方式和决策过程
通过回顾自己的思考过程和决策结果，识别其中的 优点和不足，从而改进思维方式。
23
创新理念及重要性
创新理念
破旧立新，探索未知
重要性
推动企业转型升级，提升核心竞争力
2024/1/25
24
创新方法与技巧
02
01
03
2024/1/25
头脑风暴法
激发创新思维，集思广益
试错法
通过不断尝试与修正，找到最佳解决方案
跨界创新法
借鉴其他领域的成功经验，实现跨界融合
25
创新实践案例分析
案例分析一
拓展自己的视野和思维方式。
参加培训和研讨会
02
参加相关的培训和研讨会，与同行和专家交流和学习，获取新
的灵感和知识。
实践和应用
03
将所学的知识和方法应用到实际工作中，通过实践不断检验和
完善自己的思维方式和方法。
30
THANK YOU
感谢聆听
2024/1/25
31
10
03
结构化思维方法与技术
2024/1/25
11
逻辑树分析法
01
02
03
04
逻辑树的构建
确定问题、分解问题、构建逻 辑树
逻辑树的应用
分析问题、提出解决方案、制 定计划
逻辑树的优点
结构化思维ppt幻灯片课件(ppt5)
24
团队沟通与协作技巧
有效沟通
建立开放、坦诚的沟通氛围，鼓励团队成员积极 表达意见和想法。
倾听与理解
认真倾听他人的观点，努力理解对方的立场和需 求，促进相互信任。
协作与互助
鼓励团队成员相互协作，分享知识和经验，共同 解决问题。
2024/1/26
25
团队冲突解决与领导力提升
01
识别冲突
及时发现并识别团队中的冲突，分析冲突产生的原因和影响。
确定一般性原理，分析具体情况，将原理应 用于情况，得出具体结论。
2024/1/26
作用
有助于将一般性原理应用于具体情况，得出 具体结论和行动方案。
应用场景
逻辑推理、决策分析、问题解决等。
14
04
结构化思维在问题解决中 的应用
2024/1/26
15
问题分析与识别
明确问题背景与现状
分析问题原因
了解问题的发生背景、当前状态和影 响范围。
通过数据收集、现场调查等方式，深 入分析问题产生的原因。
识别问题类型
判断问题是属于事实性、价值性还是 政策性等类型。
2024/1/26
16
问题结构化与拆解
问题结构化
将复杂问题拆解成若干个 子问题，形成清晰的问题 结构。
2024/1/26
问题拆解原则
遵循MECE原则，确保子 问题之间不重叠、不遗漏 。
02
解决冲突
采取适当的策略和方法解决冲突，如协商、调解或妥协等。
2024/1/26
03
提升领导力
通过培训和实践提高领导者的领导力水平，包括决策能力、组织协调能
力和人际交往能力等。同时，领导者应关注团队成员的成长和发展，激
团队沟通与协作技巧
有效沟通
建立开放、坦诚的沟通氛围，鼓励团队成员积极 表达意见和想法。
倾听与理解
认真倾听他人的观点，努力理解对方的立场和需 求，促进相互信任。
协作与互助
鼓励团队成员相互协作，分享知识和经验，共同 解决问题。
2024/1/26
25
团队冲突解决与领导力提升
01
识别冲突
及时发现并识别团队中的冲突，分析冲突产生的原因和影响。
确定一般性原理，分析具体情况，将原理应 用于情况，得出具体结论。
2024/1/26
作用
有助于将一般性原理应用于具体情况，得出 具体结论和行动方案。
应用场景
逻辑推理、决策分析、问题解决等。
14
04
结构化思维在问题解决中 的应用
2024/1/26
15
问题分析与识别
明确问题背景与现状
分析问题原因
了解问题的发生背景、当前状态和影 响范围。
通过数据收集、现场调查等方式，深 入分析问题产生的原因。
识别问题类型
判断问题是属于事实性、价值性还是 政策性等类型。
2024/1/26
16
问题结构化与拆解
问题结构化
将复杂问题拆解成若干个 子问题，形成清晰的问题 结构。
2024/1/26
问题拆解原则
遵循MECE原则，确保子 问题之间不重叠、不遗漏 。
02
解决冲突
采取适当的策略和方法解决冲突，如协商、调解或妥协等。
2024/1/26
03
提升领导力
通过培训和实践提高领导者的领导力水平，包括决策能力、组织协调能
力和人际交往能力等。同时，领导者应关注团队成员的成长和发展，激
结构化思维课程ppt课件
9
水平思维中激发灵感的方法
随意输入：我们先选好一个希望获得创意的焦点（如“电脑”），再从词典里、报纸上或
者单词表中任意地选取一个名词，然后把两者联系起来，进行创造性思考；
反向型激发：反向意味着先找出做事情的“正常”或者常规方向，然后提出与这个方向相 反的激发。激发导致的主意不一定要和原来的焦点相关 ； 摆脱型激发：摆脱型激发的第一步，就是说出我们认为理所当然的事物。第二步，就是从 这些想当然的事物中摆脱出来，也就是说对此进行取消、否定、抛弃、去除 ； 扭曲型激发：扭曲事物之间的常态联系和行动发生的常规时间顺序。 痴心妄想型激发：提出一个明知道不可能的幻想，然后产生主意。
破洞
凹陷处
喷漆遮盖 买新的车 买新的顶
锈斑
内地毯
灯
将车内洗 写报纸广 写后窗售
尘
告稿
车广告
写公告板 的售车海
报
分解问题的方法：逻辑树——要素分解
货车过山洞的方法论
货车
货车过山 洞的方法
论
过山洞
货物 山洞
道路
不过山洞
具体的操作方法 换一个底盘低的车
轮胎放气 分两次运输 重新摆放货物 遗弃部分货物 向上挖山洞
习的本义是小鸟反复地试飞，因此，习的意思就是对学过的知识 和技能的反复练习。艾宾浩期的遗忘曲线告诉我们，知识学过后 就会遗忘，而且刚开始是遗忘速度很快。所以，子曰：学而时习 之。即学后要及时复习、时时复习。只有通过复习才能巩固所学， 促进知识和技能的熟练和迁移。学而不习，识无痕迹。学要得法， 习要及时。
美国航天员在太空中用圆珠笔写不出字来，于是航天局拨专款秘密攻关。 以美国人的能耐，搞出“太空笔”当然小菜一蝶。庆祝之余有位官员突生 疑问：苏联航天员在太空中写字用什么笔？精干的谍报员很快弄回了答案： 铅笔！
水平思维中激发灵感的方法
随意输入：我们先选好一个希望获得创意的焦点（如“电脑”），再从词典里、报纸上或
者单词表中任意地选取一个名词，然后把两者联系起来，进行创造性思考；
反向型激发：反向意味着先找出做事情的“正常”或者常规方向，然后提出与这个方向相 反的激发。激发导致的主意不一定要和原来的焦点相关 ； 摆脱型激发：摆脱型激发的第一步，就是说出我们认为理所当然的事物。第二步，就是从 这些想当然的事物中摆脱出来，也就是说对此进行取消、否定、抛弃、去除 ； 扭曲型激发：扭曲事物之间的常态联系和行动发生的常规时间顺序。 痴心妄想型激发：提出一个明知道不可能的幻想，然后产生主意。
破洞
凹陷处
喷漆遮盖 买新的车 买新的顶
锈斑
内地毯
灯
将车内洗 写报纸广 写后窗售
尘
告稿
车广告
写公告板 的售车海
报
分解问题的方法：逻辑树——要素分解
货车过山洞的方法论
货车
货车过山 洞的方法
论
过山洞
货物 山洞
道路
不过山洞
具体的操作方法 换一个底盘低的车
轮胎放气 分两次运输 重新摆放货物 遗弃部分货物 向上挖山洞
习的本义是小鸟反复地试飞，因此，习的意思就是对学过的知识 和技能的反复练习。艾宾浩期的遗忘曲线告诉我们，知识学过后 就会遗忘，而且刚开始是遗忘速度很快。所以，子曰：学而时习 之。即学后要及时复习、时时复习。只有通过复习才能巩固所学， 促进知识和技能的熟练和迁移。学而不习，识无痕迹。学要得法， 习要及时。
美国航天员在太空中用圆珠笔写不出字来，于是航天局拨专款秘密攻关。 以美国人的能耐，搞出“太空笔”当然小菜一蝶。庆祝之余有位官员突生 疑问：苏联航天员在太空中写字用什么笔？精干的谍报员很快弄回了答案： 铅笔！
结构化思维PPT大全pptx-2024鲜版
2024/3/28
13
PPT内容逻辑梳理
2024/3/28
提炼核心观点
01
在PPT中，尽量提炼出每个部分的核心观点，用简洁明了的语言
进行表述，有助于观众快速抓住重点。
建立逻辑关系
02
在呈现内容时，要注意建立各部分之间的逻辑关系，如因果、
总分、并列等，使内容更加连贯和易于理解。
使用图表辅助说明
03
对于复杂的数据和概念，可以使用图表进行辅助说明，使内容
的分析和推理。
2024/3/28
侧重点不同
结构化思维侧重于问题的整体结 构和层次关系，而逻辑思维侧重 于问题的内在逻辑和因果关系。
应用范围不同
结构化思维适用于各种复杂问题 的分析和解决，而逻辑思维更多 地应用于数学、物理等科学领域。
思维方式不同
结构化思维强调对问题的拆解和 分类，而逻辑思维强调对问题的
更加直观和易于理解。
14
PPT视觉呈现优化
2024/3/28
选择合适的模板和配色
根据PPT的主题和目标，选择合适的模板和配色方案，使PPT的整 体风格与主题相符。
优化页面布局
在页面布局上，要注意文字、图片、图表等元素的排版和组合，保 持页面的整洁和美观。
使用高质量的图片和图标
在PPT中使用高质量的图片和图标，可以提升PPT的专业度和视觉 效果。同时，要注意图片和图标与内容的关联性。
15
04
结构化思维在演讲中的应用
2024/3/28
16
演讲内容组织
2024/3/28
明确演讲目的
在开始演讲之前，首先要明确演讲的目的和主题，确保演讲内容 紧密围绕主题展开。
梳理演讲逻辑
结构化思考ppt课件
总结
结构思考力不仅仅是一种工具和方法，更是透过结构看世界的一种生活方式。 可以帮助一个人隐形思维显化，显性思维结构化，从而提高沟通和表达效 率。真正帮助大家思考清晰，表达有力，生活清爽，工作高效。
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
那如果我们在横向上要看清看全，纵向上挑重点，分层次来描述呢？
正确范例：挑重点、分层次 ✔
“小赵，跟总裁汇报，并迅速成立事故处理小组。 第一，确保医院全力救治伤亡人员、安抚家属； 第二，与保险公司、交警部门等单位协调维护员工、公司利益； 第三，让销售部做好货物和供应商的善后处理...”
这样表达看起来事情看得更加的清晰、全面、准确，效率也比较高。如果时间 允许还可以再每一点继续深入，做更详细的计划。这是一种强调先总后分的立 体化思维，哪怕多到一百件事情，把它说清、说全，只是深度度差别而已。这 种结构化思考理念来源于麦肯锡提出的一种工作方法，叫问话思考-结构化表达。
结构化思考
什么是结构思考？
想象一下，假如你是个团队管理者，一天早晨，接到下属的一个电话...
下属的电话
“李总，您好！我是小赵，有件事情非常紧急，今早七点，我接到郑州交通 管理局的电话，六点十分在郑州203国道上发生重大交通事故，我公司销售部 小马驾车与一辆大货车相撞，小马当场死亡，对方司机重伤，目前在医院抢 救，与小马同车的还有公司销售员张三、李四和王五、三人都不同程度受伤， 但无生命危险。目前事故责任还不能确定，我准备立刻前往郑州处理相关事 务，希望跟您商量一下应对措施。”
面对这样一个非常紧急的状况，你会如何应对呢？
× 错误范例 ×
小赵别着急，首先向主管总裁汇报，然后联系相关医院，确保伤病员的全力救治，再联系一下 保险公司，协商一下理赔事宜。还有联系一下伤亡员工家属，另外，跟郑州的交警部门确认一 下事故责任，一定要全力维护公司的利益，别忘了跟销售部门也说一下，让他们确保货物安全， 做好供货交接，处理好工作上的关系，让他们能理解我们。你就按照公司的处理预案，立即进 行事故处理。对了，千万别忘了做好伤亡员工家属前往郑州的准备。”
结构化思维ppt课件
优点
能够直观地展示流程的步骤和逻辑关系，有助于理解和优化流程 。
应用场景
适用于描述和分析流程性问题，如生产流程、业务流程等。
因果分析法
定义
因果分析法是一种通过分析问题产生的原因和结果来解决问题的 方法，通过因果链展示问题的本质和解决方案。
优点
能够深入挖掘问题的根源和潜在影响，有助于制定针对性的解决方 案。
实施决策
按照计划逐步实施决策，确保各项措施得到有效执行，并及时跟进和调整计划 。
结构化思维在沟通
06
中的应用
明确沟通目标与对象
确定沟通目标
明确希望通过沟通达成的结果或目标，确保沟通 方向一致。
分析沟通对象
了解沟通对象的背景、需求、利益点等，以便制 定合适的沟通策略。
明确沟通主题
围绕沟通目标，确定沟通的主题和关键信息点， 确保信息传递准确。
通过收集信息、调查研究等方法，深入分析问题产生的原 因。
识别问题的关键因素
找出影响问题发展的主要因素，以便有针对性地解决问题 。
分析问题的背景和环境
了解问题所处的背景和环境，以便更好地理解问题。
提出解决方案与措施
提出多种解决方案
根据问题性质和目标，提出多种可能的解决方案。
评估每种解决方案的优缺点
分析每种解决方案的利弊，以便选择最优方案。
分析沟通内容与信息结构
梳理信息逻辑
对要传递的信息进行逻 辑梳理，确保信息条理 清晰、易于理解。
制定信息结构
根据信息的重要性和逻 辑关系，制定合理的信 息结构，如总分、因果 、时间顺序等。
突出重点信息
在信息传递中，突出关 键信息和重点，以便沟 通对象能够快速抓住要 点。
选择合适的沟通方式与技巧
能够直观地展示流程的步骤和逻辑关系，有助于理解和优化流程 。
应用场景
适用于描述和分析流程性问题，如生产流程、业务流程等。
因果分析法
定义
因果分析法是一种通过分析问题产生的原因和结果来解决问题的 方法，通过因果链展示问题的本质和解决方案。
优点
能够深入挖掘问题的根源和潜在影响，有助于制定针对性的解决方 案。
实施决策
按照计划逐步实施决策，确保各项措施得到有效执行，并及时跟进和调整计划 。
结构化思维在沟通
06
中的应用
明确沟通目标与对象
确定沟通目标
明确希望通过沟通达成的结果或目标，确保沟通 方向一致。
分析沟通对象
了解沟通对象的背景、需求、利益点等，以便制 定合适的沟通策略。
明确沟通主题
围绕沟通目标，确定沟通的主题和关键信息点， 确保信息传递准确。
通过收集信息、调查研究等方法，深入分析问题产生的原 因。
识别问题的关键因素
找出影响问题发展的主要因素，以便有针对性地解决问题 。
分析问题的背景和环境
了解问题所处的背景和环境，以便更好地理解问题。
提出解决方案与措施
提出多种解决方案
根据问题性质和目标，提出多种可能的解决方案。
评估每种解决方案的优缺点
分析每种解决方案的利弊，以便选择最优方案。
分析沟通内容与信息结构
梳理信息逻辑
对要传递的信息进行逻 辑梳理，确保信息条理 清晰、易于理解。
制定信息结构
根据信息的重要性和逻 辑关系，制定合理的信 息结构，如总分、因果 、时间顺序等。
突出重点信息
在信息传递中，突出关 键信息和重点，以便沟 通对象能够快速抓住要 点。
选择合适的沟通方式与技巧
结构化思维【精选优秀】PPT
苹果 猕猴桃
重新分组 每组项目不超过7个 水果（5）
鲜花（3）
香蕉 橘子 葡萄 苹果 猕猴桃 品牌（4）
玫瑰花 百合 茉莉
本田 雪弗兰 上海大众 丰田
金字塔原理应用于……
沟通
写作 陈述
金字塔原理
+
MECE
+ 假设 逻辑树
解决问题
目录
2 如何构建金字塔结构
构建金字塔结构的两种方式
主题清晰的情形
自 上 而 下
服饰
鞋子 围巾 袜子 西装
食品
牛奶 方便面 咖啡 鸡蛋
液体
咖啡 牛奶
固体
我喜欢的
鞋子 咖啡 袜子 鸡蛋
我不喜 欢的
牛奶 方便面 围巾 西装
鞋子 围巾 袜子 西装 方便面 鸡蛋
金字塔原理回顾
上下对应 演绎推理
结论
主题 论点1
归纳推理
论点2
演绎/归纳推理
金字塔原理 1、每一层次的思想观点，必须是对低一层次思想观点的概括 2、每一组的思想观点必须属于同一范畴 3、每一组的思想观点必须符合逻辑顺序
在讲什么呢？
金字塔原理让表达更清晰
修改后
今天的会议可以改在星期四上午11点开吗？因为这样对王总和李总都比较方 便，梁总也能参加，并且本周只有这一天没有被预定。
表达结构
今天的会议改在星 期四上午11点开可 以吗？
对王总和李总 更方便
梁总也能参加
会议室未被占 用
金字塔原理让表达更清晰
原文
你在办公室，忽然你的下属冲进来，对你说：“经理，我最近在留意原材料 的价格，发现很多产品都涨价了，还有刚才物流公司也打 来说提价，我又比较 了几家 的价格，但是还是没有办法说服他不涨价；还有，竞争品牌最近也涨价了， 我看到……；对了，广告费最近花销也比较快，如果……可能……”。
【2024版】结构化思维ppt课件
MECE
Mutually Exclusive 彼此独立
Collectively Exhaustive
完全穷尽
18
2 第二原则：MECE
不独立
人
男人 未婚女人
未穷尽
人
男人 已婚人士
人
男人 女人
未婚男人 未婚女人
已婚男人 已婚女人19
大的地方； ② 房子已经很旧 ， 需进行花费很高的基本维修； ③ 厨房太小； ④ 炉子坏了； ⑤ 我们这条街交通太繁忙了。
1 结构化思维的过程
对问题进行正确界定
对可能假设进行合理分类 分析重点核心环节
1
2
3
4
5
对问题的原因进行假设
去掉非关键环节
.
13
2
如何进行结构化分析 HOW
14
2 结构化思维：四个重点原则
结构化
以终为始原则 分析分解原则
MECE原则
80/20原则
解决问题
明确目标，清晰界定问 题
表达沟通
1.从结论说起 2.TOPS原则 3.讲三点
“我们可以将今天的会议改在星期四的11点开吗？ 因为这样对万总和何总都会更方便，于总也可以参 加，并且本周只有这一天会议室还没有被预订。”
44
1 结构化思维的不足
思维局限，不利于创新 难以确定优先级
内部关系难以明确
1
2
3
45
4
回顾与练习 RECORD
46
4 综合练习
结构化思维特点
从框架到细节
四大原则
自上而下 结构简单
层次清晰
重点突出
OK
41
3 结构化表达的练习
1
在等电梯时遇到了领导，领导询问你近期的 工作，只有30秒钟时间，你如何应答
《结构化思维》课件
系统
建立系统和结构，形成思 维框架，使思考更有逻辑 性并减少混乱。
罗列
将相关的信息和观点罗列 起来，以便更好地理清思 路和展现制定计划
通过结构化思维，可以更好地规划和安排任务，确保计划的高效执行。
2 解决问题
将问题进行分类和系统化的思考，有助于找到解决问题的最佳方法。
3 决策分析
通过合理的分类和相关性分析，可以更好地做出明智的决策。
技巧和方法
1
概念思维
运用概念上的共性和差异性，帮助我们了解事物的本质和规律。
2
相关性分析
找出事物之间的关联性，以便更好地理解其影响和相互作用。
3
难点排除
针对复杂问题，将其拆分成更小的部分，分而治之以解决难点。
4
横向比较
对比不同事物之间的特点和优劣，以便做出更明智的选择。
《结构化思维》PPT课件
欢迎来到《结构化思维》PPT课件，本课程将帮助您掌握一种有效解决问题 和制定策略的思维方式。
什么是结构化思维？
结构化思维是一种有组织、系统性的思考方式，通过将问题和信息进行分类、 系统化的组织和罗列来帮助我们更好地理解和解决复杂问题。
组成结构化思维的三个要素
分类
将问题和信息进行分类， 帮助我们清晰地将复杂的 事物划分成有序的部分。
结构化思维的优点
提高思维的逻辑性、完整性和条理性，有助于更 好地解决问题和制定策略。
未来发展趋势
随着信息时代的发展，结构化思维将更加重要， 在各个领域发挥更大的作用。
5
纵向回溯
从过去到未来，通过一系列步骤和决策来推演事物的发展轨迹。
错误的结构化思维
机械式思考
过分追求流程和方法，忽视创造性和灵活性。
结构化思维ppt课件完整版
对性和可行性。
制定计划
详细规划实施方案的步骤和时 间表，确保方案能够有序推进。
评估风险
对方案可能面临的风险进行评 估和预测，制定相应的应对措
施以降低风险。
持续优化
在方案实施过程中不断收集反 馈和总结经验教训，对方案进
行持续优化和改进。
03
结构化思维的训练方法
逻辑思维训练
演绎推理
通过一般到特殊的推理过程，培 养从普遍规律出发推导具体结论
分点阐述 对于每个部分的内容，采用分点阐述的方式，将每个点的 关键信息进行提炼和概括，使受众更容易理解和记忆。
使用图表和图片 在PPT中使用图表、图片等可视化元素，可以帮助受众更 直观地理解内容，同时增加PPT的吸引力和可读性。
PPT视觉呈现的结构化设计
01
统一风格和色彩
在PPT设计中，保持统一的风格和色彩搭配，可以增强PPT的整体感和
拆解要素
拆解问题
将复杂问题拆解成若干个子问题 或要素，有助于降低难度和找到
突破口。
分类整理
对拆解后的要素进行分类整理，以 便更好地理解和处理它们之间的关 系。
识别关联
分析要素之间的关联和相互影响， 有助于发现问题的症结和解决方案 的线索。
制定方案
01
02
03
04
提出假设
根据分析结果提出解决问题的 假设或方案，确保方案具有针
梳理内容框架
根据目的和受众，梳理出PPT的内容框架，包括 主题、子主题以及每个部分要包含的关键点。
3
确定逻辑关系和呈现顺序
在梳理内容框架的基础上，确定各部分之间的逻 辑关系和呈现顺序，确保PPT的内容条理清晰、 易于理解。
PPT内容的结构化组织
制定计划
详细规划实施方案的步骤和时 间表，确保方案能够有序推进。
评估风险
对方案可能面临的风险进行评 估和预测，制定相应的应对措
施以降低风险。
持续优化
在方案实施过程中不断收集反 馈和总结经验教训，对方案进
行持续优化和改进。
03
结构化思维的训练方法
逻辑思维训练
演绎推理
通过一般到特殊的推理过程，培 养从普遍规律出发推导具体结论
分点阐述 对于每个部分的内容，采用分点阐述的方式，将每个点的 关键信息进行提炼和概括，使受众更容易理解和记忆。
使用图表和图片 在PPT中使用图表、图片等可视化元素，可以帮助受众更 直观地理解内容，同时增加PPT的吸引力和可读性。
PPT视觉呈现的结构化设计
01
统一风格和色彩
在PPT设计中，保持统一的风格和色彩搭配，可以增强PPT的整体感和
拆解要素
拆解问题
将复杂问题拆解成若干个子问题 或要素，有助于降低难度和找到
突破口。
分类整理
对拆解后的要素进行分类整理，以 便更好地理解和处理它们之间的关 系。
识别关联
分析要素之间的关联和相互影响， 有助于发现问题的症结和解决方案 的线索。
制定方案
01
02
03
04
提出假设
根据分析结果提出解决问题的 假设或方案，确保方案具有针
梳理内容框架
根据目的和受众，梳理出PPT的内容框架，包括 主题、子主题以及每个部分要包含的关键点。
3
确定逻辑关系和呈现顺序
在梳理内容框架的基础上，确定各部分之间的逻 辑关系和呈现顺序，确保PPT的内容条理清晰、 易于理解。
PPT内容的结构化组织
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我是一只鸟
因此我会飞
归纳推理
则是将一组事实或思想归结为同一类，并对其相似性做出表述（或推理）
波兰将遭受侵略
法军坦克已抵 达波兰边境
德军坦克已抵 达波兰边境
俄军坦克已抵 达波兰边境
演绎推理结构
演绎推理
通常具有三段论的形式。即由一个大前提和一个小前提，推导出一个结论 大前提 所有的人都会死 → 小前提 苏格拉底是一个人 → 结论 因此苏格拉底会死
第一，原材料最近都涨价了30%，物流成本也上涨了；
第二，竞争品牌全部 都调价10-20%，我们应该跟进； 第三，广告费超标，我们还应该拉出空间，可以做广告…… 老板，你觉得这个建议是否可行？
表达结构
产品应涨价20% 原材料上涨 竞品调价 广告费超标
金字塔原理更利于理解和记忆
“我一直被一个数字困扰着。七年来这个数字 如影随形，它入侵了我最隐秘的数据并且在众多公 共刊物中的每一页攻击我。这个数字似乎有很多伪 装，有时大一些有时又小一些，但无论它怎么变化 都让人能认出它来。”
实施反垄断法的目 → 的是为了促进生产 和销售
做好四项工作就能 → 增加产量
行业协会对人力资 → 源的垄断阻碍了生 产和销售
贵公司目前的结构 → 不可能做好这四项 工作中的任何一项
因此行业协会应当 受到反垄断法的制 约
因此贵公司应当改 变现有的结构
归纳推理的三种基本逻辑顺序
结果
1.确定因果——时间顺序
男性上班族
女性
遗漏
男性
上班族
女性
重叠
男性
女性
MECE
人的大脑会自动对信息进行分类
我们会不自觉的认为这里面有2组黑点 我们会自动的把以下物品分成几类
鞋子
围巾 袜子
牛奶 方便面 鸡蛋 西装
咖啡
但每个人对相同信息的解读会不同
人们会自动的对接收到的信息进行分类但分类的方式会因人而异
鞋子 服饰 围巾 袜子 西装 食品 牛奶 方便面 咖啡 鸡蛋 液体 咖啡 牛奶 固体 鞋子 围巾 袜子 西装 鞋子
——《神奇的数字7》
George A. Miller
米勒明确提出，大脑短期最多记忆7个项目
金字塔原理更利于理解和记忆
快速记忆下列词汇的有效方法 香蕉 本田 丰田 橘子 玫瑰花 茉莉 百合 雪弗兰 上海大众 葡萄 苹果 猕猴桃
重新分组 每组项目不超过7个 水果（5） 香蕉 橘子 葡萄 苹果 猕猴桃 品牌（4） 玫瑰花 鲜花（3） 百合 茉莉
归纳推理
• •
便于记住要点 一点被否定，其余各点仍具有 说服力
•
论据有时候比较难做到MECE， 对一些听众可能有勉强之嫌
分类原则（MECE）
Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive 相互之间具有排他性/整体而言毫无遗漏
(不重叠) (不遗漏)
MECE
分类原则（MECE）判别
结构化思维背后的原理——金字塔原理糯米业务运营部 张朝辉目录
1 2
3
什么是金字塔原理 如何构建金字塔结构 如何梳理金字塔内部逻辑顺序
目录
1
什么是金字塔原理
金字塔原理作者
1961年 1963年 1966年 1973年 巴巴拉 · 明托成为哈佛商学院录取的第一批女学员之一； 成为麦肯锡公司第一位女性咨询顾问，在写作方面的长处很快得到赏识； 被派往伦敦，负责提高麦肯锡欧洲员工的写作能力； 出版 The Minto Pyramid Principle
5、长期待售，无人问津
6、车胎老化严重
Step2 梳理逻辑关系
1.车身 刮蹭 5.长期 待售 2.饰品 陈旧 4.车后 灯损坏 6.车胎 老化 相对成 本过高 3.价格无 竞争力
案例：主题未知，自下而上构建
Step3 得出结论，确定主题
结论1
相对成本过高
车体老旧损坏
待售导致贬值
结论2
提升竞争力 车体维修 车体外维修 车体内维修 增强推广
在讲什么呢？
金字塔原理让表达更清晰
修改后
今天的会议可以改在星期四上午11点开吗？因为这样对王总和李总都比较方 便，梁总也能参加，并且本周只有这一天没有被预定。
表达结构
今天的会议改在星 期四上午11点开可 以吗？
对王总和李总 更方便
梁总也能参加
会议室未被占 用
金字塔原理让表达更清晰
原文
你在办公室，忽然你的下属冲进来，对你说：“经理，我最近在留意原材料
的价格，发现很多产品都涨价了，还有刚才物流公司也打电话来说提价，我又比
较了几家 的价格，但是还是没有办法说服他不涨价；还有，竞争品牌最近也涨价 了，我看到……；对了，广告费最近花销也比较快，如果……可能……”。
想明白了么？
金字塔原理让表达更清晰
修改后
经理，我认为我们的产品应该涨价20%，而且要超过竞争品牌，因为：
我喜欢的
牛奶
我不喜 欢的
方便面 鸡蛋
咖啡 袜子 鸡蛋
方便面 围巾 西装
金字塔原理回顾
上下对应 演绎推理
主题
归纳推理
结论
论点1
论点2
演绎/归纳推理
金字塔原理 1、每一层次的思想观点，必须是对低一层次思想观点的概括 2、每一组的思想观点必须属于同一范畴 3、每一组的思想观点必须符合逻辑顺序
结束
Step1 主题
如何缓解交通拥堵？
鼓励公共交通 出行
提高自驾成本
改善城市交通
Step3 逻辑关系
Step2 关键点
东京 的经验 伦敦 的经验 XX的 经验 提高 停车费 增加 拥堵费 提高 消费税
增加 快速路
智能 交通
案例：主题未知，自下而上构建
Step1 列出关键要点
问题 1、车身有明显的刮蹭处 2、车内饰品陈旧 3、同款车相比较，售价高 4、车内后顶灯损坏 解决方案 1、对车体进行适当处理，提高价格竞争力 2、拓宽售卖渠道，增强推广
建议
必须采取的措施
演绎推理
解决措施
C3
归纳推理
目前问题
问题原因
•A1
•A2
•B1
•B2
•C1
•C2
演绎与归纳对比
优势 演绎推理
• 证明内容的必然走向（没有第 二条路可走），用户认可的情 况下，引导性强 • •
劣势
如果用户不同意“大前提”的 描述，该论证即失去了说服力 在听到最后结论前，需要先记 忆大量信息
论据2
论据3
A2
A3
B1
B2
B3
C1
C2
C3
特点三：分类清楚
每组中的思想必须属于同一个范畴
特点四：排序逻辑
每组中的思想都必须按照逻辑顺序 组织
金字塔原理让表达更清晰
原文
王总来电话说他不能参加下午 3 点的会议了，李总他不介意晚一点开会，明天
开也可以，但明天10:30以前不行。梁总秘书说，梁总明天晚些时候才能从上海赶 回来。会议室明天已经有人预定了，但星期四没有人预定。会议时间定在星期四上 午11点似乎比较合适，您看行吗？
本田 雪弗兰 上海大众 丰田
金字塔原理应用于……
沟通 写作 陈述
金字塔原理
MECE
+
+
假设
逻辑树
解决问题
目录
2
如何构建金字塔结构
构建金字塔结构的两种方式
主题清晰的情形 自 上 而 下
明确 主题
列出 关键论点 梳理 逻辑关系
主题模糊的情形 自 下 而 上
列出 关键要点 梳理 逻辑关系 得出结论
案例：主题明确，自上而下构建
案例：主题未知，自下而上构建
以结论2，作为核心讨论的主题，结构如下
通过提升价格竞争力，快速实现二手车销售 车体维修 车体外维修 车体内维修 增强推广
目录
3
如何梳理金字塔内部逻辑顺序
演绎推理和归纳推理
演绎推理
是一种线性的推理方式，最终是为了得出一个由逻辑词“因此”引出的结论
我会飞，因为我是鸟
鸟会飞
《金字塔原理》成为麦肯锡公司的公司标准，并 被认为是麦肯锡公司组织结构的一个重要部分。并 已成为管理界和咨询业的实际行业标准，并得到社 会各界的认可。
金字塔原理结构示意图及特点
特点一：结论现行
一篇文章只支持一个思想，并出现 在文章的开头
结论
论据1
ห้องสมุดไป่ตู้特点二：上下对应
一篇文章只支持一个思想，并出现 在文章的开头 A1
原因
原因
原因
时间（步骤）顺序
2.化整为零——结构顺序
部分
整体
部分
部分
结构（空间）顺序
3.合并归类——重要性顺序
核心问题
现象 非核心问题
重要性（程度）顺序
演绎与归纳对比
类型 调查结果
目前存在的问题
• A1 • B1 • C1 A3 • A2 • B2 • C2 B3
结论
造成问题的原因
• A3 • B3 • C3