工作任务单 通知单
XXX工作任务清单
XXX工作任务清单企业各部门治理文件的执行情况。
XXX的主要任务是拟订、修订和执行集团的人力资源规划。
这包括根据集团的进展战略制定中、长期和年度的规划，并组织执行。
同时，XXX还需要根据集团总部的工作计划和人力资源规划，拟订并审核总部的年度人力资源规划，并根据实际情况修订执行。
此外，XXX还需要督导成员企业编制中、长期和年度的人力资源规划，并审核和检查执行情况。
除了人力资源规划，XXX还负责拟订和修订集团的组织架构，并提出建议。
此外，XXX还需要组织编制集团总部的岗位设置和人员编制，审核各部门的设置和编制情况，并进行治理。
人力资源部还需要制订和修订总部各部门的工作职责、职务讲明书、职责权限表、工作流程和工作标准等文件，并检查执行情况。
督导成员企业的组织架构、岗位设置和人员编制的拟订，并审核和治理执行情况。
人力资源部还需要督导成员企业部门职责、岗位的“职务讲明书”的编制和修订工作，并督导、检查成员企业各部门治理文件的执行情况。
总体来说，XXX是集团内部管理的重要部门，其任务是确保集团内部的人力资源规划和组织架构的合理性和有效性，并督促成员企业落实执行。
1.收集、整理应聘人员或拟猎人员的资料。
2.审核聘请用款项，并治理、使用及报销。
3.初选应聘人员资料，确定举荐人选。
4.将初选合格简历转交有关用人部门主管分级批阅，确定面试人选及时刻、场所。
5.通知面试人选面试。
6.接待应聘人员，填写《职员录用申请表》，审验应聘人员的身份证、学历证、资格证等有关证件的原件，制作复印件。
7.对应聘人员进行素养测评。
8.分级对应聘人员进行初步面试。
9.按聘请职位，分级组织各级主管对初试合格人员进行测试和面试。
10.对面试合格人员实施背景调查。
11.通知录用人选，辞谢不合格者。
12.将相应资料文件分类归档。
13.对新入职人员进行入职引导。
14.搜集、整理有关聘请中介机构、教育机构或聘请宣传的媒介机构信息，建立并持续完善聘请渠道的档案。
酒店管理人资人力资源部工作任务清单分类表
151 按国家规定，鉴证劳动合同
152 接受申请调出、辞职人员申请
153 核实是否存在不予离职的条件
员工的调出、辞职
154 对符合离职条件的人员，报公司领导审批
155 发放离厂通知单
156 按规定办理正常调出、辞职及社会保险手续
157 不符合工作需要的合同到期员工，终止其劳动合同
158 对符合解除劳动合同条件的员工，拟定解除人员名单
绩效与薪酬管理
子类 员工的内部招聘
绩效考核
细目
叶予舜2024/5/25
48 根据公司人员招聘计划到学校招聘大中专、技校毕业生
49
根据公司人员招聘计划对引进调入人员，组织体检及考核，合格后办理 有关调入手续
50 根据国家指令性计划，安置复、转业军人，办理相关接收手续
51 核定各部门缺岗人数及增补申请
52 确定招聘条件
编制年度人力资源计划
5
根据公司年度经营计划大纲以及人力资源规划，编制人力资源的年度计 划
6 根据年度计划编制实施计划及方案
年度计划的执行和调整
7 执行年度人力资源计划，并对执行过程进行监督 8 根据执行过程中出现的问题，对计划进行适当调整
9 制定管理体系图
10 制定阶段性实施计划
人力资源规划管理 人力资源方针目标及组织建设
68 填写工资变更通知单，通知财务执行
69 月度工资的审核
70 核算当月被考核工资
71 公司人力资源结构统计分析
72 公司人工成本统计分析
73 收集同行业薪酬水平信息，并做比较分析
74 收集本地区薪酬水平信息，并做比较分析
75 提交人力资源结构分析、人工成本分析、薪酬分析报告
76 向上级机关报送人员、工资的各类报表
工作任务单模板
工作任务单模板一、任务名称，编写公司年度财务报告。
二、任务目标，完成公司年度财务报告，准确反映公司财务状况，为公司的财务决策提供依据。
三、任务内容：1. 收集财务数据，搜集公司各部门的财务数据，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
2. 数据分析，对收集到的财务数据进行分析，找出公司财务状况的优势和劣势，发现潜在的风险和机会。
3. 撰写报告，根据数据分析的结果，撰写年度财务报告，包括财务分析、财务预测、财务建议等内容。
4. 审稿修改，邀请相关部门负责人对报告进行审阅，对报告内容进行修改和完善。
5. 最终定稿，根据审稿意见对报告进行最终定稿，确保报告内容准确、清晰。
四、任务分工：1. 财务部门，负责收集和整理财务数据，进行数据分析。
2. 报告撰写人员，负责撰写年度财务报告，确保报告内容准确、清晰。
3. 各部门负责人，负责对报告进行审阅，提出修改意见。
五、时间安排：1. 收集财务数据，5月1日-5月15日。
2. 数据分析，5月16日-5月30日。
3. 撰写报告，6月1日-6月15日。
4. 审稿修改，6月16日-6月30日。
5. 最终定稿，7月1日-7月5日。
六、风险控制：1. 时间风险，确保各部门按时提供财务数据，避免数据收集和分析的延误。
2. 质量风险，加强对报告撰写过程的监督和检查，确保报告内容准确、客观。
3. 审稿风险，确保各部门负责人对报告进行认真审阅，提出中肯的修改意见。
七、任务考核：1. 完成财务数据收集和分析的负责人员将根据数据的准确性和完整性进行考核。
2. 报告撰写人员将根据报告的质量和准时完成情况进行考核。
3. 各部门负责人将根据审稿意见的质量和及时性进行考核。
八、任务总结：完成年度财务报告的编写是公司财务工作的重要任务，需要各部门通力合作，确保报告的准确性和及时性。
通过本次任务的完成，不仅能够为公司提供一份真实、客观的财务报告，还能够提升公司财务人员的工作能力和团队协作意识，为公司未来的发展奠定坚实的财务基础。
11 工作任务确认单(3)
工作任务确认单
需求方 任务名称 需求人 预算费用 提出需求日 期 完成日期
双方需事先沟通任务细节，表内不够时，可附页（该部分内容可由接收方协助填写）。
需 求 方 填 写
任务需求描 述 （简述预期 工作目标和 时间节点要 求等）
分管领导 年 接收方 接 收 方 确 认 接收人 接收日期 月 日
备注
分管领导 年
本表双方各
工作任务通知单
工作任务通知单
收件人: [员工姓名/部门名称]
发件人: [发件人姓名/部门名称]
日期: [日期]
尊敬的同事，
根据公司的工作安排和需求，特此通知您有关以下工作任务。
请您仔细阅读以下内容，并按照要求完成任务。
任务一：[任务一的具体描述]
任务要求：
- [要求一]
- [要求二]
- [要求三]
任务二：[任务二的具体描述]
任务要求：
- [要求一]
- [要求二]
- [要求三]
任务三：[任务三的具体描述]
任务要求：
- [要求一]
- [要求二]
- [要求三]
任务四：[任务四的具体描述]
任务要求：
- [要求一]
- [要求二]
- [要求三]
任务五：[任务五的具体描述]
任务要求：
- [要求一]
- [要求二]
- [要求三]
请您务必在指定截止日期前完成以上任务，并将任务结果及相关资料发送给[指定收件人]。
如有任何问题或困难，请及时向[指定联系人]寻求帮助和指导。
注意事项：
1. 请务必按照要求完成各项任务，并保证任务质量和准确性。
2. 如需延期或无法按时完成任务，请提前向上级汇报并申请延期。
3. 如果有其他需要和变更，将会及时通知您。
感谢您的合作和支持!
祝工作顺利！
[发件人姓名/部门名称]
[联系方式]。
“三单”规范化培训手册
阳光凯迪新能源集团有限公司 三单规范化培训手册人力资源中心二零一三年九月阳光凯迪新能源集团有限公司“三单”规范化培训手册总则按照集团公司办公会的要求，对“三单”进行标准化管理。
依照提高执行效率的原则，针对“三单”在执行过程中存在的各类问题进行规范。
“三单”只指阳光凯迪集团下属各中心、直属子公司之间用于办理跨单位非常规协调事项所使用的《任务通知单》、《工作联系单》、《请示报告单》。
依照集团公司下发的《“三单”管理规定》对有关事项进行说明。
一、三单行文结构的规范1、任务通知单：指公司领导、部门（项目等）负责人依其授权和职责范围安排下属部门完成某项工作任务时所填写的指令性文书。
任务通知单的正文包括任务原由、工作任务、工作要求三部分。
①任务原由，对派出工作任务的背景和原因，列在正文开头，先把原由讲清楚，然后列出工作任务和要求，便于任务接受方理解工作思路，更好开展工作。
②工作任务，简洁清晰表达出要求下级单位完成的具体事项，任务要写得具体、明白，符合公司制度及流程要求，符合工作实际，具有可行性、可操作性。
③工作要求，对于下级单位完成工作的时间安排、质量标准、数量/金额等提出具体要求，便于下级单位按要求完成任务。
通知单结尾，附上“以上工作，请遵照执行”，并建议列出上级单位联系人、联络方式，明确上级单位负责该任务的沟通与督导责任人，利于工作推进。
2、工作联系单：指跨公司、跨中心（部门）发生工作关系，需要对方提供协作与支持时，所出具的工作协调性文书。
工作联系单的正文包括事项原由、请求协助事项、协助要求三部分。
①事项原由，对需对方协调事项的背景和原因，写在正文开头，然后再写请求协助事项和要求，便于接单人了解需协调事项的原委后，主动提供支持与服务。
②请求协助事项，简洁清晰表达出希望对方单位协助完成的具体事项，协助工作内容要写得具体、明白，符合公司制度及流程要求，符合工作实际，具有可行性、可操作性。
③协助要求，对协助单位完成工作的时间、质量、数量/金额等提出具体要求，便于对方单位按要求完成工作支持。
工作任务单
工作任务单1. 任务概述工作任务单是为了明确工作目标、任务内容、执行时间及负责人等信息而创建的文档。
通过制定工作任务单，可以有效地组织工作，提高工作的效率和质量。
2. 任务内容在本次工作任务单中，我们将完成以下任务：•[ ] 任务1：开发新产品的需求分析和设计•[ ] 任务2：编写产品功能的代码•[ ] 任务3：测试产品功能并修复问题•[ ] 任务4：产品上线前的准备工作3. 任务详细描述3.1 任务1：开发新产品的需求分析和设计•分析产品需求：与产品负责人或客户沟通，了解产品需求和功能。
•设计产品架构：根据产品需求，设计产品的整体架构和各个模块的关系。
•编写需求文档：将需求和设计思路整理成文档，方便开发人员理解和实现。
3.2 任务2：编写产品功能的代码•开发环境搭建：配置开发所需的开发环境，包括开发工具和开发框架等。
•编写代码：根据需求和设计文档，编写产品功能的代码，并进行自测。
•代码 Review：对同事编写的代码进行审核和评审，确保代码质量。
3.3 任务3：测试产品功能并修复问题•功能测试：按照测试用例，对产品功能进行全面的测试，发现可能存在的问题。
•缺陷修复：确认问题后，及时修复产品中的缺陷，并进行二次测试。
•冒烟测试：对修复的问题进行验证，确保修复效果符合预期。
3.4 任务4：产品上线前的准备工作•系统优化：针对产品性能、安全性等方面进行优化，提升用户体验。
•数据迁移：在上线前，将旧系统数据迁移到新系统，保证数据的完整性。
•上线准备：与运维人员共同准备上线工作，确保上线顺利进行。
4. 任务安排本次工作任务按如下安排进行：任务负责人完成时间任务1 人员A 2021-01-01任务2 人员B 2021-01-10任务3 人员C 2021-01-20任务4 人员D 2021-01-255. 任务风险评估在进行工作任务时，需要注意以下风险：•人员变动：由于人员变动导致工作进度延迟或质量问题。
•技术难点：在开发过程中，可能会遇到技术难点，需要及时解决。
班组责任通知书
班组责任通知书尊敬的全体班组成员：根据公司管理制度和职责分配，为了更好地组织和管理班组工作，提高工作效率和工作质量，特向各位班组成员发出班组责任通知书。
本通知书旨在明确每个班组成员的工作职责和责任，确保工作任务的顺利完成，并为公司的发展做出积极贡献。
一、工作职责1.班组长作为本班组的负责人，班组长的职责如下：- 组织和安排班组成员的工作任务，合理分配工作量，并确保任务的按时完成；- 协调各个部门之间的合作关系，促进信息的流通和沟通；- 监督和检查班组成员的工作质量，及时发现和解决问题，确保工作的顺利进行；- 提出班组的工作计划和目标，并定期向上级汇报工作进展情况。
2.班组副组长担任班组副组长的成员，其职责如下：- 协助班组长完成各项工作任务，并协调各个成员之间的工作安排；- 在班组长不在的情况下，代行班组长的职责，并负责组织和管理班组工作；- 协调和解决班组成员的工作纠纷和问题，保持班组的良好氛围；- 积极参与班组的工作讨论和决策，并提出合理化建议。
3.班组成员作为班组的一员，每个成员都有如下职责：- 完成上级安排的各项工作任务，并保质保量地按时完成；- 遵守公司的各项规章制度和工作流程，严格执行相关的操作规范；- 加强学习和专业知识的更新，提高自身的工作能力和水平；- 积极与班组成员和其他部门的同事进行沟通和合作，共同完成工作目标；- 及时向上级汇报工作进展情况和存在的问题，寻求解决方案。
二、工作要求1.高效履职每位班组成员都应以高效履职为目标，做到工作态度认真，责任心强，按时按质完成工作任务。
要保持良好的工作习惯，合理安排时间，提高工作效率，并在工作中充分发挥个人的专业优势。
2.团队合作班组是协同工作的团队，要求大家保持良好的团队合作精神。
要积极与同事进行沟通和合作，相互帮助，共同完成工作任务。
要尊重他人，珍惜团队资源，协调解决工作中的冲突和问题。
3.持续学习要不断提升自身的专业素养和能力，关注行业的最新动态和技术发展。
医院工作任务通知单
执行
科室
任务下
达时间
月日时
任务等级
□一般
□重要
□紧急
项目
内容
要求完
成时间
月日时
任务内容和要求：
完成
情况
□完成
□未完成
完成
时间
月日时
执行任务后反馈方式：
□任务单□即时汇报
反馈
内容
相关科主任（负责人）评价：
□良□一般□差
签名：
任务
性质
□本职工作内
□本职工作外
□院外解决
说明：
下达人批准人接收科（人）主要执行人
ＸＸＸ医院工作任务通知单（下发联）
执行
科室
任务下
达时间
月日时
任务等级
□一般
□重要
□紧急
项目
内容
要求完
成时间
月日时
任务内容和要求：
完成
情况
□完成
□未完成
完成
时间
月日时
执行任务后反馈方式：
□任务单□即时汇报
反馈
内容
相关科主任（负责人）评价：
□良□一般□差
签名：
任务
性质
□本职工作内
□本职工作外
□院外解决
说明：
下达人批准人接收科（人）主要执行人
员工工作任务单
编号
下达时间
工作人员
任务内容
预计完
成时间
实际完
成时间
工作任务单
编号
下达日期
工作人员
任务内容
第一联存根联任务所需材料任务完成时间工作人员签字
批示
批示时间
下达日期
工作人员
任务内容
第二联工作人员联
任务所
需材料
任务完成时间
工作人员签字
批示
批示时间
说明：
1、此表是美科工程部工作派遣单，一式两联，内容部存根和业务人员各一联。
2、最后附有一张业务工作任务统计单，月统计一次，总计整个月的工作情况和实际完成情况。
项目进度通知单
项目进度通知单尊敬的团队成员们，我希望向大家通报项目的当前进度情况，并提醒大家留意接下来的任务和时间安排。
项目背景本项目是为了开发和实施一个全新的软件应用程序，以满足我们客户的需求。
该应用程序涉及到多个功能模块和技术要求，我们的团队已经在过去的几个月里全力以赴，取得了一定的进展。
当前进度截至目前，项目已经完成了其中的四个模块，分别是：1. 用户注册和登录功能模块2. 数据库设计和搭建模块3. 前端界面设计和开发模块4. 后端逻辑处理和接口开发模块这些模块的开发工作已经顺利完成，并已通过内部测试。
我们感谢团队成员们的辛勤努力和卓越技术贡献。
下一步工作为了保持项目进度和按时交付，我们将专注于以下任务：1. 继续完善已完成的模块，并进行细节优化和性能调整。
2. 开展未完成的功能模块的开发工作，包括数据分析和报表生成模块。
3. 进行系统集成和端到端测试，确保各个模块之间的协调和顺畅运行。
4. 准备项目的上线和部署计划，为正式投入使用做好准备。
时间安排为了保持项目进度和确保各项任务的完成，我们将遵循以下时间安排：1. 完成已完成模块的细节优化和性能调整：预计需要一周时间，截止日期为[日期]。
2. 完成未完成模块的开发工作：预计需要两周时间，截止日期为[日期]。
3. 进行系统集成和端到端测试：预计需要两周时间，截止日期为[日期]。
4. 准备项目的上线和部署计划：预计需要一周时间，截止日期为[日期]。
请每位团队成员务必按照以上时间安排，并确保自己的任务按时完成。
风险与挑战在项目开发过程中，我们可能会面临一些风险和挑战，例如技术难题、资源限制、时间压力等。
但我们相信，通过团队的努力和协作，我们能够克服这些困难，并成功交付一个高质量的软件应用程序。
总结感谢大家的支持和付出，项目目前进展顺利。
请大家继续保持高度的专注和贡献，共同努力实现项目的成功。
如果有任何疑问或需要进一步协助，请随时与我联系。
祝好！项目经理[您的姓名][日期]。
工作任务确认单
项目名称 序号 01 02 03 04 05 主题/重点： 创意要求： 基础资料： 任务接收部门： 接收部门负责人签字： 下单部门 工作内容 下单部门 负责人签字 尺寸 执行人 下单人 下单时间 初稿时间 设计完成时 间
注：1.此单一式两份，行政部一份，策划部一份。2.当内容及尺寸确定后，针对内容进行设计。 时间参考：报广设计2个工作日、海报设计1个工作日、logo设计3个工作日，具体工作按现有工作优先级制作，如特殊情况 须注明时间结点。
制作确认单
工作单号： 项目名称 制作公司 小样 文件留档 制作要求 审核： 设计师： 文案： 项目负责人： 设计总监： 部门领导： 制作内容 联系电话 交货地址 日期： 年 月 日
对接人 交货日期
审核确认
字：
优先级制作，如特殊情况
：
年
月
日
部门领导：
做好“三单一表”落实工作
做好“三单一表”落实工作各部门：经董事长、总经理审定，公司将通过《工作通知单》、《生产通知单》、《工作联系单》和《目标任务考核表》的实施来规范工作流程与提高员工岗位履职水平，现将有关事项通知如下：《工作通知单》为公司总经理向副总、副总向部门负责人、部门负责人向职工安排工作所用；自我评价按百分制计算；“说明”栏填写未完成、部分完成或延迟完成的原因；由签发《工作通知单》的领导根据完成情况和各方评价，并按本单占当月“领导工作安排”考核分(10分)的比重，综合评分。
工作完成后，应在规定的时间内，按照《工作通知单》下发的程序返回签发人或督查人员。
《工作通知单》由总经办负责检查落实。
《生产通知单》是公司保持生产经营工作正常、协调运转的凭据，分别适用于三个流程。
第一流程为计划下达。
⑴、该流程由销售部门填写订单、样品、备货、外购计划，生产部门填写开发新产品和半成品(如被套等)计划；⑵、“其它要求”包括加工工艺、商标、唛头、代码、供货性质等；⑶、由销售送生产(外购送物流)执行；⑷、公司日常生产计划由企划部门统一下达。
第二流程为生产实施。
⑴、由生产部门填写送物流部门备货；⑵、若物流不能按时按需供给，应经总经理批准立即另行采购；⑶、服装类裁剪因受排版及布料匹长的限制,领料数可略大于计1划数,最后凭拖码单向库房退货。
使用数要与通知单及拖码单吻合。
第三流程为物资供应。
⑴、由物流部门填写并与采购合同或采购合同单一并送财务部门准备资金、付款；⑵、在保证供给的前提下，采购程序和采购合同的签订按公司制度执行。
《工作联系单》是加强部门间协作的有效载体。
一、本单为公司副总、部门之间的联系使用；二、联系部门要求配合部门帮助完成的工作，应视为本职工作和公司安排的工作，配合部门应尽力完成；三、重要、紧急事项送分管领导或总经理批示；四、若配合部门不能按联系部门要求的时间、质量等内容完成需配合的工作，应及时向其公司分管领导请示，若还不能完成，请在“备注”中说明，原则上在收单后1小时内将此单传回联系部门，由联系部门送其分管领导和总经理批示；五、配合部门在完成工作后请自我按百分制评分，填写在“备注”内；六、联系部门对配合部门进行百分制评分，填在“备注”内；七、本单完成程序之后送公司督查部门，纳入部门月度该项工作的考核，由督查人员或公司领导按本单占“配合”类工作的比重评分；八、本单由联系部门自己跟踪，若报总经理批示就由督查部门跟踪；九、本单可根据联系相关部门的多少一式几份。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
备注：
1、任务接收部门必须根据本任务单内的要求，合理组织人员、材料及机械等进场，以保证本任务单工作内容顺利完成，否则按合同相应条款予以处罚；
2、本任务单一式两份，项目部和任务接部门组各执一份。
此任务单将作为最终结算依据。
工程任务通知单
日期：xxx年xx月xx日编号：xxxxxx
备注：
1、任务接收部门必须根据本任务单内的要求，合理组织人员、材料及机械等进场，以保证本任务单工作内容顺利完成，否则按合同相应条款予以处罚；
2、本任务单一式两份，项目部和任务接收部门各执一份。
此任务单将作为后期结算依据。