绩效管理与奖惩激励机制流程
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•3.招聘甄选与录用上岗
–人员招聘流程及各部门中的角色 –通过不同的渠道招聘不同人才 –关键管理岗位任命流程 –管理、技术业务岗位招聘流程（公开招聘/竞争上岗）
–制造岗位聘用流程（考核上岗） –人员录用的管理
•4.员工发展与培训
–人力资源的发掘和开发 –根据员工发展状况和业绩考核结果设计培训课程
•5.岗位评估与绩效考核 • – 绩效考核的关注点 • – 绩效考核体系流程综述
• 考核分配办法
•实行月度、季度、年度考核分 配办法
•绩效工资为级别工资的40%,各 部门依照考核办法考核并由行政 人事部进行计算和按月发放.
•5职等（含部门副职）以下人 员依其KPI业绩指标考核进行 季度、年度打分考核，季度/ 年终进行结算。
•市场人员、区域主管、销售 人员进行季度、年度绩效考核 ，季度/年终进行结算。
•制造工人则根据岗位业绩指 标完成情况，按月考核工作业 绩、工作能力和工作态度，按 月进行结算。
•研发人员、技术人员按项目 进行季度业绩考核，按季度进 行结算
一、业绩考核体系和激励奖惩机制手册目录
•1.总则 • --绩效考核体系与激励奖惩机制概述
--人力资源管理机制
--绩效考核体系的设计目标和原则
•2.工作分析与岗位设计流程
–工作分析的意义和成果
–岗位设计的原则和规范
–岗位设置流程
–岗位说明书介绍
–岗位说明书编写流程
•3.招聘甄选与录用上岗
–人员招聘流程及各部门中的角色
5.1 绩效考核流程的第一步-制订或修改关键业绩指标 –关键业绩指标体系的制订和修改 –选择关键业绩指标三步骤 –关键业绩指标将根据公司的总体要求而调整 –关键业绩指标分解到公司各部门 –综合管理部门关键业绩指标设计原则
5.2 绩效考核流程的第二步 – 确定目标并签订目标管理卡 –目标管理卡定义 –设定目标签订目标管理卡流程及各部门角色 –通过目标管理卡实现公司内的层层管控 –部分关键业绩指标的定义 –目标管理卡模板
•5.3 绩效考核流程的第三步 – 进行定期的绩效考评
–绩效考评流程及各部门角色 –绩效考评会的实施流程 –绩效考评会前材料准备要求 –中层管理人员的业绩考评流程 –员工的绩效考评流程 –月度绩效考评 –定性指标评估（EPR） 5.4 绩效考评流程的第四步 – 沟通结果修订计划 –沟通结果，修订计划流程及各部门角色 –考核结果的反馈沟通 –行动与改进计划设定的方法 6.员工激励和人才储备 –激励方法的选择 –根据员工工业绩采取激励举措 –其它非物质性的奖励措施 –设立总经理奖励基金 –淘汰程序 –待岗管理
制
•招聘甄选与 录用上岗
•员工发 展与培 训
•工作分 析与岗 位设计
•企业文 化
•员工激励与 人才储备
•岗位评 估与业 绩考核
人力资源管理流程的5个重要环节
•绩效考核、绩 效管理流程是5 个环节中重要 的一环
•工作分析与 岗位设计
•薪酬 激励机 制
•绩效考核、 绩效管理
•招聘甄选 与录用上岗
•员工发 展与培训
5.1 绩效考核流程的第一步-制订或修改关键业绩指标
–关键业绩指标体系的制订和修改
–选择关键业绩指标三步骤
–关键业绩指标将根据公司的总体要求而调整
–关键业绩指标分解到公司各部门
–综合管理部门关键业绩指标设计原则
5.2 绩效考核流程的第二步 – 确定目标并签订目标管理卡 –目标管理卡定义 –设定目标签订目标管理卡流程及各部门角色 –通过目标管理卡实现公司内的层层管控 –部分关键业绩指标的定义 –目标管理卡模板
•5.3 绩效考核流程的第三步 – 进行定期的绩效考评
–绩效考评流程及各部门角色 –绩效考评会的实施流程 –绩效考评会前材料准备要求 –中层管理人员的业绩考评流程 –员工的绩效考评流程 –月度绩效考评 –定性指标评估（EPR） 5.4 绩效考评流程的第四步 – 沟通结果修订计划 –沟通结果，修订计划流程及各部门角色 –考核结果的反馈沟通 –行动与改进计划设定的方法 6.员工激励和人才储备 –激励方法的选择 –根据员工工业绩采取激励举措 –其它非物质性的奖励措施 –设立总经理奖励基金 –淘汰程序 –待岗管理
–通过不同的渠道招聘不同人才
–关键管理岗位任命流程
–管理、技术业务岗位招聘流程（公开招聘/竞争上岗）
–制造岗位聘用流程（考核上岗）
–人员录用的管理
•4.员工发展与培训
–人力资源的发掘和开发
–根据员工发展状况和业绩考核结果百度文库计培训课程
•5.岗位评估与绩效考核 • – 绩效考核的关注点 • – 绩效考核体系流程综述
人力资源管理机制
•目的：建立员工既有危机感和竞争意识，又不断催生新人的高效率的人力资源管理机制，树立
“以人为本”的管理理念，重视人力资源的管理和开发，真正做到“人尽其才，才尽其用”， 促进企业更好地发展
•使用 人
•激励人
•吸引人
•企业与员 工
•教育人
•企 业发 展
•基于此高效率运作 模式基础上建立的常 州信力燃气设备有限 公司人力资源管理机
绩效管理与奖惩激励机 制流程
2020年7月12日星期日
一、业绩考核体系和激励奖惩机制目录
•1.总则 • --绩效考核体系与激励奖惩机制概述
--人力资源管理机制 --绩效考核体系的设计目标和原则
•2.工作分析与岗位设计流程
–工作分析的意义和成果 –岗位设计的原则和规范
–岗位设置流程 –岗位说明书介绍 –岗位说明书编写流程
• 1. 制定/修改关
键业绩指标
• 2. 设定目标（
签订目标管理 卡）
• 3. 进行经营业
绩审核
•4. 考核结果应用
•
绩效考核与激励奖惩机制实施细则概述
•定义 •绩效考核体系是对员工在一个既定时期内对企业的贡献作出评价的过程，包括关键业绩指标的制
： 定、业绩目标的设定和人员业绩评估流程。
•激励奖惩机制包括财务（如薪酬体系）和非财务的激励机制（如升迁机会、培训等）。
• 基本原则
• 注重绩效与效益 • 体现激励与奖惩，拉开差 •距 • 突出重点，落实业绩责任 • 定性定量相结合，以定量 • 考核为主，易操作，重实 •效 • 重点考核目标值完成情况 • 员工奖惩、辞退、免职、 • 晋升、培训等工作的基础 • 和依据
•考核分配方式
•5职等（部门副职除外）以上 人员实行季度/年度考核方式 年终结算的方式。
–人员招聘流程及各部门中的角色 –通过不同的渠道招聘不同人才 –关键管理岗位任命流程 –管理、技术业务岗位招聘流程（公开招聘/竞争上岗）
–制造岗位聘用流程（考核上岗） –人员录用的管理
•4.员工发展与培训
–人力资源的发掘和开发 –根据员工发展状况和业绩考核结果设计培训课程
•5.岗位评估与绩效考核 • – 绩效考核的关注点 • – 绩效考核体系流程综述
• 考核分配办法
•实行月度、季度、年度考核分 配办法
•绩效工资为级别工资的40%,各 部门依照考核办法考核并由行政 人事部进行计算和按月发放.
•5职等（含部门副职）以下人 员依其KPI业绩指标考核进行 季度、年度打分考核，季度/ 年终进行结算。
•市场人员、区域主管、销售 人员进行季度、年度绩效考核 ，季度/年终进行结算。
•制造工人则根据岗位业绩指 标完成情况，按月考核工作业 绩、工作能力和工作态度，按 月进行结算。
•研发人员、技术人员按项目 进行季度业绩考核，按季度进 行结算
一、业绩考核体系和激励奖惩机制手册目录
•1.总则 • --绩效考核体系与激励奖惩机制概述
--人力资源管理机制
--绩效考核体系的设计目标和原则
•2.工作分析与岗位设计流程
–工作分析的意义和成果
–岗位设计的原则和规范
–岗位设置流程
–岗位说明书介绍
–岗位说明书编写流程
•3.招聘甄选与录用上岗
–人员招聘流程及各部门中的角色
5.1 绩效考核流程的第一步-制订或修改关键业绩指标 –关键业绩指标体系的制订和修改 –选择关键业绩指标三步骤 –关键业绩指标将根据公司的总体要求而调整 –关键业绩指标分解到公司各部门 –综合管理部门关键业绩指标设计原则
5.2 绩效考核流程的第二步 – 确定目标并签订目标管理卡 –目标管理卡定义 –设定目标签订目标管理卡流程及各部门角色 –通过目标管理卡实现公司内的层层管控 –部分关键业绩指标的定义 –目标管理卡模板
•5.3 绩效考核流程的第三步 – 进行定期的绩效考评
–绩效考评流程及各部门角色 –绩效考评会的实施流程 –绩效考评会前材料准备要求 –中层管理人员的业绩考评流程 –员工的绩效考评流程 –月度绩效考评 –定性指标评估（EPR） 5.4 绩效考评流程的第四步 – 沟通结果修订计划 –沟通结果，修订计划流程及各部门角色 –考核结果的反馈沟通 –行动与改进计划设定的方法 6.员工激励和人才储备 –激励方法的选择 –根据员工工业绩采取激励举措 –其它非物质性的奖励措施 –设立总经理奖励基金 –淘汰程序 –待岗管理
制
•招聘甄选与 录用上岗
•员工发 展与培 训
•工作分 析与岗 位设计
•企业文 化
•员工激励与 人才储备
•岗位评 估与业 绩考核
人力资源管理流程的5个重要环节
•绩效考核、绩 效管理流程是5 个环节中重要 的一环
•工作分析与 岗位设计
•薪酬 激励机 制
•绩效考核、 绩效管理
•招聘甄选 与录用上岗
•员工发 展与培训
5.1 绩效考核流程的第一步-制订或修改关键业绩指标
–关键业绩指标体系的制订和修改
–选择关键业绩指标三步骤
–关键业绩指标将根据公司的总体要求而调整
–关键业绩指标分解到公司各部门
–综合管理部门关键业绩指标设计原则
5.2 绩效考核流程的第二步 – 确定目标并签订目标管理卡 –目标管理卡定义 –设定目标签订目标管理卡流程及各部门角色 –通过目标管理卡实现公司内的层层管控 –部分关键业绩指标的定义 –目标管理卡模板
•5.3 绩效考核流程的第三步 – 进行定期的绩效考评
–绩效考评流程及各部门角色 –绩效考评会的实施流程 –绩效考评会前材料准备要求 –中层管理人员的业绩考评流程 –员工的绩效考评流程 –月度绩效考评 –定性指标评估（EPR） 5.4 绩效考评流程的第四步 – 沟通结果修订计划 –沟通结果，修订计划流程及各部门角色 –考核结果的反馈沟通 –行动与改进计划设定的方法 6.员工激励和人才储备 –激励方法的选择 –根据员工工业绩采取激励举措 –其它非物质性的奖励措施 –设立总经理奖励基金 –淘汰程序 –待岗管理
–通过不同的渠道招聘不同人才
–关键管理岗位任命流程
–管理、技术业务岗位招聘流程（公开招聘/竞争上岗）
–制造岗位聘用流程（考核上岗）
–人员录用的管理
•4.员工发展与培训
–人力资源的发掘和开发
–根据员工发展状况和业绩考核结果百度文库计培训课程
•5.岗位评估与绩效考核 • – 绩效考核的关注点 • – 绩效考核体系流程综述
人力资源管理机制
•目的：建立员工既有危机感和竞争意识，又不断催生新人的高效率的人力资源管理机制，树立
“以人为本”的管理理念，重视人力资源的管理和开发，真正做到“人尽其才，才尽其用”， 促进企业更好地发展
•使用 人
•激励人
•吸引人
•企业与员 工
•教育人
•企 业发 展
•基于此高效率运作 模式基础上建立的常 州信力燃气设备有限 公司人力资源管理机
绩效管理与奖惩激励机 制流程
2020年7月12日星期日
一、业绩考核体系和激励奖惩机制目录
•1.总则 • --绩效考核体系与激励奖惩机制概述
--人力资源管理机制 --绩效考核体系的设计目标和原则
•2.工作分析与岗位设计流程
–工作分析的意义和成果 –岗位设计的原则和规范
–岗位设置流程 –岗位说明书介绍 –岗位说明书编写流程
• 1. 制定/修改关
键业绩指标
• 2. 设定目标（
签订目标管理 卡）
• 3. 进行经营业
绩审核
•4. 考核结果应用
•
绩效考核与激励奖惩机制实施细则概述
•定义 •绩效考核体系是对员工在一个既定时期内对企业的贡献作出评价的过程，包括关键业绩指标的制
： 定、业绩目标的设定和人员业绩评估流程。
•激励奖惩机制包括财务（如薪酬体系）和非财务的激励机制（如升迁机会、培训等）。
• 基本原则
• 注重绩效与效益 • 体现激励与奖惩，拉开差 •距 • 突出重点，落实业绩责任 • 定性定量相结合，以定量 • 考核为主，易操作，重实 •效 • 重点考核目标值完成情况 • 员工奖惩、辞退、免职、 • 晋升、培训等工作的基础 • 和依据
•考核分配方式
•5职等（部门副职除外）以上 人员实行季度/年度考核方式 年终结算的方式。