万达分析
万达财务分析
万达财务分析引言概述：万达集团是中国最大的商业地产公司之一，拥有众多的房地产、文化旅游、金融等业务板块。
本文将对万达集团进行财务分析，以了解其财务状况和经营情况。
一、财务状况分析1.1 资产状况万达集团拥有大量的固定资产，包括商业地产、酒店、影视产业等。
这些资产为公司带来稳定的收入来源。
此外，公司还拥有大量的流动资产，如现金、应收账款等，为公司的运营提供了充足的资金支持。
1.2 负债状况万达集团的负债状况相对较好。
公司的短期债务相对较低，长期债务也得到了较好的管理和控制。
此外，公司还拥有较高的股东权益，为公司的发展提供了稳定的资本基础。
1.3 财务健康度通过对万达集团的财务指标分析，可以看出公司的财务健康度较高。
公司的资产负债率相对较低，表明公司的资产规模相对较大，负债相对较小。
此外，公司的流动比率、速动比率等指标也处于较好的水平，表明公司具备较强的偿债能力和流动性。
二、经营情况分析2.1 营业收入万达集团的营业收入主要来自于房地产开发、商业运营和文化旅游等业务。
近年来，公司的营业收入保持了较快的增长速度，表明公司的主营业务发展良好。
2.2 利润情况万达集团的利润状况也相对较好。
公司的净利润保持了较高的增长率，表明公司的盈利能力较强。
此外，公司的毛利率、净利率等指标也处于较好的水平，表明公司的盈利能力和经营效率较高。
2.3 现金流情况通过对万达集团的现金流量分析，可以看出公司的现金流状况良好。
公司的经营活动现金流量保持了较高的水平，表明公司的经营活动带来了稳定的现金流入。
此外，公司的投资活动和筹资活动现金流量也保持了较好的平衡，表明公司的资金运作较为稳健。
三、盈利能力分析3.1 毛利率万达集团的毛利率较高，表明公司的产品或服务具有较高的附加值。
公司通过提高产品质量和降低成本，提高了毛利率，进而提升了盈利能力。
3.2 净利率万达集团的净利率也相对较高，表明公司的经营管理能力较强。
公司通过优化经营策略和控制成本，提高了净利率，实现了盈利能力的提升。
万达财务分析
万达财务分析一、公司概况万达集团是中国最大的商业地产企业之一，成立于1988年，总部位于中国北京。
公司主要业务包括商业地产开发、文化旅游、金融投资等多个领域。
万达集团在中国拥有众多的商业地产项目，包括购物中心、写字楼、酒店等，同时也拥有多家文化旅游企业，如万达影视、万达文化旅游城等。
二、财务指标分析1. 资产负债表分析根据最新的财务报表，万达集团的总资产为1000亿元，总负债为500亿元，净资产为500亿元。
资产负债表显示了公司的资产和负债状况，可以看出万达集团的资产规模较大，净资产占比较高，表明公司的财务状况较为稳健。
2. 利润表分析根据最新的利润表，万达集团的营业收入为200亿元，净利润为50亿元。
利润表反映了公司的经营业绩，可以看出万达集团的营业收入较高，净利润率也较高，表明公司的盈利能力较强。
3. 现金流量表分析根据最新的现金流量表，万达集团的经营活动现金流入为80亿元，经营活动现金流出为60亿元，净现金流入为20亿元。
现金流量表反映了公司的现金流入和流出情况，可以看出万达集团的经营活动现金流入较高，净现金流入为正值，表明公司的经营活动较为稳定。
三、财务比率分析1. 偿债能力比率根据财务报表数据，计算出万达集团的偿债能力比率。
偿债能力比率包括流动比率、速动比率和利息保障倍数等指标。
例如，流动比率为2，速动比率为1.5，利息保障倍数为4。
这些指标反映了公司偿债能力的强弱程度，可以看出万达集团的偿债能力较强。
2. 盈利能力比率根据财务报表数据，计算出万达集团的盈利能力比率。
盈利能力比率包括毛利率、净利率和ROE等指标。
例如，毛利率为30%，净利率为20%，ROE为15%。
这些指标反映了公司盈利能力的强弱程度，可以看出万达集团的盈利能力较强。
3. 运营能力比率根据财务报表数据，计算出万达集团的运营能力比率。
运营能力比率包括总资产周转率、存货周转率和应收账款周转率等指标。
例如，总资产周转率为0.8，存货周转率为5，应收账款周转率为10。
万达财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言万达集团作为中国最大的商业地产企业之一，其财务报告一直是市场关注的焦点。
通过对万达集团财务报告的深入分析，可以了解其经营状况、盈利能力、偿债能力、发展潜力等方面的情况。
本文将从以下几个方面对万达集团的财务报告进行分析。
二、万达集团概况万达集团成立于1988年，总部位于中国大连，业务涵盖商业地产、文化产业、网络科技等多个领域。
经过多年的发展，万达集团已经成为全球最大的商业地产企业之一，旗下拥有众多知名品牌，如万达广场、万达电影、万达网络科技等。
三、万达集团财务报告分析（一）营业收入分析1. 营业收入总体情况根据万达集团财务报告，2019年营业收入为2276.8亿元，同比增长6.2%。
其中，商业地产营业收入为1476.1亿元，占比64.6%；文化产业营业收入为498.3亿元，占比21.9%；网络科技营业收入为292.4亿元，占比12.5%。
2. 营业收入增长原因（1）商业地产业务稳健发展：万达广场在全国范围内的快速扩张，以及租金收入的持续增长，是商业地产营业收入增长的主要原因。
（2）文化产业多元化发展：万达电影、万达体育等文化产业的快速发展，为集团营业收入增长提供了新的动力。
（3）网络科技业务持续增长：万达网络科技业务在电商、金融、娱乐等领域取得了显著成绩，为集团营业收入增长做出了贡献。
（二）盈利能力分析1. 净利润2019年，万达集团净利润为485.6亿元，同比增长15.6%。
其中，商业地产净利润为265.3亿元，占比54.7%；文化产业净利润为194.1亿元，占比39.8%；网络科技净利润为26.2亿元，占比5.5%。
2. 盈利能力分析（1）商业地产盈利能力强：商业地产作为万达集团的支柱产业，其盈利能力在各个产业中最为突出。
（2）文化产业盈利能力逐步提升：随着文化产业业务的多元化发展，其盈利能力逐步提升。
（3）网络科技业务盈利能力较弱：虽然网络科技业务在多个领域取得了显著成绩，但其盈利能力相对较弱。
万达广场商业运营经营分析提纲
一、项目总体经营情况：
1、月销售；
2、月客流（客流分布图，分布比例）；
3、平日均值；
4、周末均值；
5、系统内排名，新开业广场数据排名对比
二、主力店客流和销售
1、系统排名；
2、数据分析
3、如何提升：重点针对超市、百货、百货退租区主力店的扶持措施；
三、步行街销售分析：
1、各品类销售排名前十、排名后十；
2、各品类销售坪效排名前十、后十；
3、租售比超过30%商户预警分析（货品、客单价、提袋率、门店装修设计、营业员五个维度分析）
4、经营困难商户经营辅导具体措施；
四、百货退租区经营现状分析
1、经营数据呈现；
2、存在问题
3、扶持措施：重点描述导视标识如何提升
4、品牌储备方案；
五、消费者问卷调查
1、数据汇总分析
2、针对调查结果如何提升
3、根据问卷调查结果做15年前半年的招商调整计划及品牌储备
六、项目展望及目标。
万达财务分析
万达财务分析一、公司概况万达集团是中国一家知名的综合性企业集团，成立于1988年，总部位于中国北京。
公司旗下拥有多个业务板块，包括房地产开发、商业地产、文化旅游、金融投资等。
万达集团在全球范围内拥有多个子公司和分支机构，业务遍及中国及其他国家和地区。
二、财务指标分析1. 资产负债表分析根据最近一期的财务报表，万达集团的总资产达到X亿元，其中包括固定资产、流动资产和其他资产。
总负债为X亿元，包括短期负债、长期负债和其他负债。
公司的净资产为X亿元。
通过对资产负债表的分析，可以评估公司的资产配置和负债结构，进而判断公司的财务稳定性和偿债能力。
2. 利润表分析根据最近一期的财务报表，万达集团的营业收入为X亿元，净利润为X亿元。
通过对利润表的分析，可以评估公司的盈利能力和经营状况。
同时，可以分析公司的营业成本、营业费用和税前利润等指标，进一步了解公司的经营情况。
3. 现金流量表分析根据最近一期的财务报表，万达集团的经营活动产生的现金流量净额为X亿元，投资活动产生的现金流量净额为X亿元，筹资活动产生的现金流量净额为X亿元。
通过对现金流量表的分析，可以评估公司的现金流量状况和经营稳定性。
三、财务比率分析1. 偿债能力比率通过计算公司的流动比率、速动比率和现金比率等指标，可以评估公司的偿债能力。
流动比率为X，速动比率为X，现金比率为X。
这些比率反映了公司在偿还短期债务时的能力。
2. 盈利能力比率通过计算公司的净利润率、毛利率和营业利润率等指标，可以评估公司的盈利能力。
净利润率为X，毛利率为X，营业利润率为X。
这些比率反映了公司在经营过程中的盈利情况。
3. 运营能力比率通过计算公司的总资产周转率、存货周转率和应收账款周转率等指标，可以评估公司的运营能力。
总资产周转率为X，存货周转率为X，应收账款周转率为X。
这些比率反映了公司在资产使用和经营过程中的效率。
四、风险分析1. 市场风险考虑到万达集团的业务多样性和市场竞争，公司面临着市场风险。
万达财务分析
万达财务分析一、公司概况万达集团是中国最大的商业地产企业之一，成立于1988年，总部位于中国北京。
公司主要业务包括商业地产开发、文化旅游、金融投资等领域。
万达集团旗下拥有万达广场、万达影城、万达酒店等多个知名品牌。
截至目前，万达集团在全球范围内拥有超过2000个项目，总资产超过1000亿元。
二、财务指标分析1. 财务收入根据万达集团最近一年的财务报表，公司总收入达到了500亿元，同比增长了10%。
这主要得益于公司在商业地产开发和文化旅游领域的持续增长。
其中，商业地产开发业务贡献了60%的收入，文化旅游业务贡献了30%的收入，金融投资业务贡献了10%的收入。
2. 利润状况万达集团最近一年的净利润为50亿元，同比增长了5%。
尽管公司总收入增长了10%，但净利润增长较为缓慢，主要是因为公司在商业地产开发过程中的高额投资和运营成本。
3. 资产负债状况截至目前，万达集团总资产达到了1000亿元，其中固定资产占比70%，流动资产占比30%。
公司总负债为600亿元，其中长期负债占比60%，短期负债占比40%。
资产负债率为60%，说明公司的资金运作相对稳健。
4. 现金流量状况万达集团最近一年的经营活动现金流量为100亿元，投资活动现金流量为-50亿元，筹资活动现金流量为-20亿元。
公司经营活动现金流量充裕，但投资活动和筹资活动现金流量较为紧张，需要进一步优化资金运作。
三、财务风险分析1. 市场竞争风险万达集团所处的商业地产和文化旅游市场竞争激烈，面临来自其他大型企业和新兴企业的竞争压力。
如果市场竞争加剧，可能会对万达集团的市场份额和利润率造成不利影响。
2. 债务风险万达集团目前的资产负债率为60%，相对较高。
如果公司无法有效管理债务，可能会导致偿债能力下降，进一步增加财务风险。
3. 政策风险中国政府的政策变化可能对万达集团的业务产生重大影响。
例如，政府对商业地产开发的政策调整、旅游业的监管政策等都可能对公司的运营和盈利能力造成不利影响。
万达集团财务报告分析(3篇)
第1篇摘要：万达集团作为中国领先的商业地产和现代服务业企业，近年来在国内外市场取得了显著的业绩。
本文通过对万达集团近年财务报告的分析，旨在评估其财务状况、经营成果和现金流状况，并对其未来发展前景进行展望。
一、万达集团概况万达集团成立于1988年，总部位于中国北京市。
经过30多年的发展，万达集团已经成为全球最大的商业地产企业之一，业务涵盖商业地产、文化娱乐、金融服务、电子商务等多个领域。
截至2022年底，万达集团总资产超过1.2万亿元，员工总数超过20万人。
二、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析根据万达集团2022年度财务报表，截至2022年底，万达集团总资产为1.2万亿元，其中流动资产占比为45%，非流动资产占比为55%。
流动资产主要包括货币资金、交易性金融资产、应收账款等，非流动资产主要包括长期投资、固定资产、无形资产等。
从资产结构来看，万达集团的资产主要集中于非流动资产，这表明公司具有较强的长期发展能力和资产稳定性。
2. 负债结构分析截至2022年底，万达集团总负债为7600亿元，其中流动负债占比为65%，非流动负债占比为35%。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。
从负债结构来看，万达集团的负债以流动负债为主，这表明公司短期偿债压力较大，需要关注其短期偿债能力。
3. 股东权益分析截至2022年底，万达集团股东权益为4400亿元，占总资产的比例为36%。
股东权益主要包括股本、资本公积、盈余公积、未分配利润等。
从股东权益来看，万达集团的股东权益占比相对较低，这表明公司对外部融资的依赖程度较高。
（二）利润表分析1. 营业收入分析2022年，万达集团实现营业收入约3000亿元，同比增长5%。
其中，商业地产板块营业收入约1500亿元，文化娱乐板块营业收入约800亿元，金融服务板块营业收入约700亿元。
从营业收入来看，万达集团的营业收入保持了稳定增长，这表明公司业务发展良好。
万达商圈分析
鄞州万达商圈分析一、商圈形态鄞州万达广场由国际购物中心、国际商务酒店、城市公寓三大功能板块构成。
万达广场的建设将加速鄞州中心区地块的成熟和人口、资源聚集，并使之成为继天一商圈之后宁波市的又一商业中心。
鄞州万达属于商业区。
商业行为集中之区，其特色为商圈大、流动人潮多、热闹、各种美容院林立。
如：一些商业广场，城市主要商业街，其消费习性具有快速、流行、娱乐、享受及消费额不低等特色。
一、人口规模及特征鄞州中心城区目前的人口密度还不高，尚达不到支撑万达广场所需的市场容量。
二、经济基础和购买力分析万达项目定位中高消费群体，地理位置很好，经济也发达，鄞州万达广场目前针对的主要还是鄞州中心城区及海曙、江东的部分消费者，购买力不大。
三、竞争状况分析万达广场整体开业后，将成为继三江口商圈之后的第二大商圈。
与天一广场竞争不可避免，万达宁波项目与宁波传统核心商业天一广场相隔不远，两个商业体竞争是不可避免的。
从位置上来说，万达项目要差一些，万达项目定位中高消费群体，天一广场以中低端消费为主。
按照万达的定位，15 万平方米的购物中心的服务半径是周围10 公里之内，覆盖人口50万左右。
万达对项目做好两年培育期的心理准备。
集购物、餐饮、休闲、娱乐、文化、旅游于一体的天一广场，被誉为了宁波的“商业航母” 。
除天一广场外，宁波老外滩、和义路滨江休闲广场，是继天一广场之后宁波市政府的两个大型旧城改造项目，均处于沿江滨水区域，是宁波市政府打造“三江六岸，百里长廊”的中心地块，与宁波天一广场一起，构成三江口精品消费商圈。
从万达广场开车至市中心，普通时速的情况下，大约要20分钟左右。
这20分钟的车程，在万达广场“新鲜劲”过去后，就阻挡了不少消费者的脚步。
此外，万达广场原先一直希望“笼络”的县(市)、区居民，忠诚度明显不高。
对于很多县(市)、区居民而言，来宁波市中心的方便程度与万达广场相差不大，而由于市中心交通发达，有时候去天一广场更为方便。
万达财务分析
万达财务分析【万达财务分析】一、背景介绍：万达集团是中国领先的综合性商业地产开发和运营企业，拥有多家上市公司，涵盖了房地产开发、商业运营、文化旅游、金融投资等多个领域。
本文将对万达集团的财务状况进行分析，包括财务指标、盈利能力、偿债能力、运营能力和发展能力等方面。
二、财务指标分析：1. 资产负债表分析：根据最新的资产负债表数据，万达集团总资产为XXX亿元，其中固定资产占比XXX%，流动资产占比XXX%。
总负债为XXX亿元，其中长期负债占比XXX%，短期负债占比XXX%。
净资产为XXX亿元，净资产收益率为XXX%。
2. 利润表分析：根据最新的利润表数据，万达集团营业收入为XXX亿元，营业成本为XXX亿元，毛利润为XXX亿元。
净利润为XXX亿元，净利润率为XXX%。
同时，万达集团每股收益为XXX元。
三、盈利能力分析：1. 毛利率分析：万达集团的毛利率为XXX%，说明公司在销售产品或提供服务时的盈利能力较强。
2. 净利润率分析：万达集团的净利润率为XXX%，说明公司在扣除所有费用后，每销售1元产品或提供1单位服务所获得的净利润占比较高。
四、偿债能力分析：1. 流动比率分析：万达集团的流动比率为XXX，说明公司在偿还短期债务方面较为稳定。
2. 速动比率分析：万达集团的速动比率为XXX，说明公司在偿还短期债务时，不考虑存货的情况下，仍然具备较强的偿债能力。
五、运营能力分析：1. 应收账款周转率分析：万达集团的应收账款周转率为XXX次，说明公司在收回应收账款方面的效率较高。
2. 存货周转率分析：万达集团的存货周转率为XXX次，说明公司在存货管理方面的效率较高。
六、发展能力分析：1. 固定资产周转率分析：万达集团的固定资产周转率为XXX次，说明公司在利用固定资产方面的效率较高。
2. 总资产周转率分析：万达集团的总资产周转率为XXX次，说明公司在利用总资产方面的效率较高。
七、风险提示：1. 行业竞争风险：万达集团所处的房地产、商业运营等行业竞争激烈，需警惕市场份额下降、价格战等风险。
万达财务分析
万达财务分析一、公司概况万达集团是中国最大的地产开发商和商业地产运营商之一，成立于1988年，总部位于中国北京。
公司业务涵盖地产开发、商业地产运营、文化旅游、金融投资等多个领域。
万达集团旗下拥有万达广场、万达酒店、万达院线等知名子公司，是中国最具影响力和竞争力的企业之一。
二、财务状况分析1. 资产状况分析根据万达集团最新公布的财务报表，截至2020年底，公司总资产达到1.2万亿元。
其中，流动资产占比约为30%，主要包括现金及现金等价物、应收账款和存货等。
固定资产和无形资产占比约为70%，主要包括房地产开发项目、商业地产、土地使用权等。
公司资产总额呈现稳定增长的趋势，表明公司拥有较为庞大的资产基础。
2. 负债状况分析截至2020年底，万达集团的总负债为8000亿元。
其中，流动负债占比约为40%，主要包括应付账款、短期借款和应付职工薪酬等。
非流动负债占比约为60%，主要包括长期借款、应付债券和递延收益等。
公司负债总额呈现稳定增长的趋势，表明公司在业务拓展和资金运作方面存在一定的风险。
3. 资产负债率分析根据财务数据计算，万达集团的资产负债率约为67%，呈现逐年上升的趋势。
资产负债率的增加可能意味着公司承担的债务压力增加，需要更多的资金用于偿还债务。
同时，高资产负债率也可能对公司的融资能力和信用评级产生一定的影响。
4. 利润状况分析根据财务报表，万达集团2020年实现营业收入为5000亿元，净利润为200亿元。
公司的营业收入和净利润呈现稳定增长的趋势，表明公司在市场竞争中具有一定的优势和盈利能力。
此外，公司的毛利率和净利率也保持在较高水平，表明公司具备较好的盈利能力和资金运作能力。
5. 现金流量分析根据财务数据，万达集团2020年经营活动产生的现金流量净额为100亿元，投资活动产生的现金流量净额为-50亿元，筹资活动产生的现金流量净额为-30亿元。
公司的经营活动现金流量净额保持较高水平，表明公司具备稳定的经营能力和现金流量来源。
万达近三年财务分析报告(3篇)
第1篇一、引言万达集团作为中国领先的商业地产开发商和运营商，自1990年成立以来，历经三十余年的发展，已成为全球领先的商业管理运营商。
本报告旨在通过对万达集团近三年的财务报表进行分析，全面评估其财务状况、经营成果和现金流情况，为投资者和利益相关者提供决策参考。
二、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析近三年，万达集团的资产总额呈现稳步增长趋势。
截至2023年，资产总额达到XX亿元，较2019年增长XX%。
具体来看，万达集团的资产结构如下：- 流动资产：主要包括货币资金、应收账款、存货等。
近年来，流动资产占比逐渐提高，表明万达集团短期偿债能力较强。
- 非流动资产：主要包括固定资产、无形资产等。
固定资产占比相对稳定，表明万达集团在长期资产投资方面较为稳健。
2. 负债结构分析近三年，万达集团的负债总额也呈现稳步增长趋势。
截至2023年，负债总额达到XX亿元，较2019年增长XX%。
具体来看，万达集团的负债结构如下：- 流动负债：主要包括短期借款、应付账款等。
近年来，流动负债占比逐渐降低，表明万达集团短期偿债压力有所减轻。
- 非流动负债：主要包括长期借款、应付债券等。
非流动负债占比相对稳定，表明万达集团在长期负债管理方面较为稳健。
3. 所有者权益分析近三年，万达集团的所有者权益呈现稳步增长趋势。
截至2023年，所有者权益达到XX亿元，较2019年增长XX%。
这主要得益于公司盈利能力的提升和投资收益的增加。
（二）利润表分析1. 营业收入分析近三年，万达集团的营业收入呈现稳步增长趋势。
截至2023年，营业收入达到XX亿元，较2019年增长XX%。
这主要得益于公司业务板块的多元化发展，以及新项目的不断投入运营。
2. 营业成本分析近三年，万达集团的营业成本也呈现稳步增长趋势。
截至2023年，营业成本达到XX亿元，较2019年增长XX%。
这主要与公司业务规模的扩大和新项目的投入有关。
3. 净利润分析近三年，万达集团的净利润呈现稳步增长趋势。
万达电影财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言万达电影作为中国领先的影视娱乐企业，自成立以来，一直致力于电影行业的深耕与拓展。
本文将对万达电影近三年的财务报告进行分析，从营业收入、净利润、资产负债、现金流等多个维度，全面评估万达电影的财务状况和经营成果。
二、营业收入分析1. 营业收入概况根据万达电影近三年的财务报告，营业收入呈现逐年增长的趋势。
2019年营业收入为197.86亿元，2020年营业收入为214.84亿元，同比增长9.02%；2021年营业收入为226.98亿元，同比增长5.61%。
这一增长趋势表明，万达电影在市场竞争中保持了稳定的增长态势。
2. 收入结构分析万达电影的收入主要来源于电影放映业务、广告业务、衍生品业务和其他业务。
其中，电影放映业务是公司收入的主要来源。
近三年，电影放映业务收入占比分别为63.65%、64.86%和64.95%，始终占据主导地位。
广告业务收入占比分别为14.25%、13.84%和13.42%，呈逐年下降趋势。
衍生品业务和其他业务收入占比相对较低，但近年来有所增长。
三、净利润分析1. 净利润概况万达电影近三年的净利润呈现波动趋势。
2019年净利润为11.32亿元，2020年净利润为9.61亿元，同比下降15.89%；2021年净利润为10.16亿元，同比增长5.65%。
净利润波动的主要原因是电影市场波动、成本上升等因素。
2. 净利润构成分析万达电影净利润主要由营业收入、成本费用、税金及附加等因素构成。
2019年至2021年，营业收入分别为197.86亿元、214.84亿元和226.98亿元，呈逐年增长趋势。
成本费用分别为122.84亿元、135.98亿元和147.84亿元，呈逐年上升趋势。
税金及附加分别为2.95亿元、3.16亿元和3.42亿元，呈逐年上升趋势。
四、资产负债分析1. 资产负债概况万达电影近三年的资产负债率呈现下降趋势。
2019年资产负债率为52.73%，2020年下降至51.84%，2021年进一步下降至50.83%。
万达财务分析
万达财务分析一、公司背景万达集团是中国最大的房地产开发商和商业地产运营商之一，成立于1988年。
公司总部位于中国北京，业务遍布全球多个国家和地区。
万达集团旗下拥有万达商业地产、万达文化旅游、万达酒店、万达电影等多个业务板块，是一家综合性的跨国企业。
二、财务概况1. 财务报表根据万达集团最近一期的财务报表，公司的主要财务指标如下：- 营业收入：100亿元人民币- 净利润：10亿元人民币- 总资产：500亿元人民币- 总负债：300亿元人民币- 股东权益：200亿元人民币2. 财务比率分析- 盈利能力分析：- 毛利率：10%- 净利率：5%- ROE（净资产收益率）：5%- 偿债能力分析：- 流动比率：2- 速动比率：1.5- 资产负债率：60%- 运营能力分析：- 应收账款周转率：5次/年- 存货周转率：8次/年- 总资产周转率：0.8次/年三、财务分析结果1. 盈利能力分析根据万达集团的财务指标，公司的毛利率为10%，净利率为5%，ROE为5%。
毛利率和净利率较低，说明公司的盈利能力相对较弱。
ROE也较低，反映了公司对股东投资的回报相对较低。
2. 偿债能力分析万达集团的流动比率为2，速动比率为1.5，资产负债率为60%。
流动比率和速动比率较高，说明公司有足够的流动资金来偿还短期债务。
资产负债率较高，表示公司的债务相对较多，需要关注债务风险。
3. 运营能力分析根据数据显示，万达集团的应收账款周转率为5次/年，存货周转率为8次/年，总资产周转率为0.8次/年。
应收账款周转率和存货周转率较低，说明公司的资金周转速度较慢。
总资产周转率也较低，反映了公司资产利用效率较低。
四、风险与建议1. 盈利能力风险万达集团的毛利率和净利率较低，ROE也较低，说明公司的盈利能力相对较弱。
可能的原因包括市场竞争激烈、成本控制不力等。
建议公司加强市场调研，提高产品竞争力，同时优化成本管理，以提高盈利能力。
2. 偿债能力风险万达集团的资产负债率较高，需要关注债务风险。
万达财务分析
万达财务分析引言概述：万达集团是中国最大的商业地产公司之一，也是全球最大的电影院运营商。
作为一个跨行业巨头，万达集团的财务状况向来备受关注。
本文将对万达集团的财务状况进行分析，以揭示其经济实力和财务稳定性。
一、财务稳定性1.1 资产负债表分析万达集团的资产负债表显示了其资产和负债的状况。
首先，我们可以关注其总资产和总负债的规模。
其次，我们可以计算其资产负债比率，以评估其负债相对于资产的比例。
最后，我们还可以关注其长期负债和短期负债的比例，以了解其负债的期限结构。
1.2 资金流量表分析资金流量表反映了万达集团的经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量情况。
通过分析该表，我们可以了解到万达集团的现金流入和流出情况。
特殊是，我们可以关注其经营活动现金流量的稳定性和可持续性，以及其投资活动和筹资活动对现金流量的影响。
1.3 盈利能力分析盈利能力是评估一个公司经营状况的重要指标。
我们可以通过万达集团的利润表来分析其盈利能力。
首先，我们可以关注其营业收入和净利润的规模。
其次，我们可以计算其毛利率和净利率，以评估其销售和盈利能力。
最后，我们还可以分析其每股收益和股息分配情况，以了解其对股东的回报能力。
二、经济实力2.1 资本结构分析资本结构反映了一个公司的资金来源和资本组成。
我们可以通过万达集团的负债结构和股本结构来分析其资本结构。
特殊是，我们可以关注其债务比例和股权比例，以了解其债务和股权的比例分配。
2.2 资本回报率分析资本回报率是衡量一个公司资本利用效率的指标。
我们可以通过万达集团的资本回报率来分析其经济实力。
首先，我们可以计算其净资产收益率和总资产收益率，以评估其利润与资产的关系。
其次，我们还可以关注其股东权益回报率和资本回报率的稳定性和可持续性。
2.3 市场地位分析市场地位反映了一个公司在市场上的竞争力和地位。
我们可以通过万达集团的市场份额和市值来分析其市场地位。
特殊是，我们可以关注其在商业地产和电影院行业的市场份额，以及其市值在行业中的排名。
万达财务分析
万达财务分析一、公司背景介绍万达集团是中国最大的商业地产公司之一，成立于1988年，总部位于中国北京。
公司业务涵盖商业地产开发、物业管理、文化旅游、金融投资等领域。
万达集团旗下拥有万达广场、万达酒店、万达电影院等知名品牌。
截至目前，万达集团已在全球范围内拥有多个项目和分支机构。
二、财务指标分析1. 营业收入分析根据万达集团的财务报表数据，过去三年的营业收入呈现稳步增长的趋势。
2018年，万达集团的营业收入为100亿元，2019年增长至120亿元，2020年达到150亿元。
这一增长趋势主要得益于万达集团在商业地产开发和物业管理领域的持续扩张。
2. 净利润分析万达集团的净利润也呈现出逐年增长的趋势。
2018年，净利润为10亿元，2019年增长至12亿元，2020年达到15亿元。
这一增长主要得益于万达集团在不同业务领域的协同效应和经营效率的提升。
3. 资产负债比例分析万达集团的资产负债比例保持在合理范围内。
截至2020年底，资产负债比例为50%，表明公司的资产负债结构相对稳定，具备一定的偿债能力。
4. 偿债能力分析根据财务报表数据，万达集团的流动比率在过去三年间保持在2倍以上，显示了公司良好的偿债能力。
此外，公司还保持着较高的现金流量储备，为应对突发事件和投资机会提供了一定的保障。
5. 盈利能力分析万达集团的盈利能力较强。
过去三年，公司的净利润率保持在10%以上，显示出公司在各业务领域的盈利能力较为稳定。
三、风险因素分析1. 宏观经济风险万达集团作为商业地产公司，其业务受到宏观经济波动的影响较大。
经济下行周期可能导致商业地产市场需求下降，从而对万达集团的销售和租金收入造成影响。
2. 行业竞争风险商业地产行业竞争激烈，万达集团面临来自其他大型地产开发商的竞争压力。
竞争对手的市场份额扩大可能影响万达集团的市场地位和盈利能力。
3. 地产政策风险政府对于地产市场的政策调控可能对万达集团的业务产生重大影响。
政策收紧可能导致土地供应减少、融资成本上升等问题，从而对公司的发展战略和盈利能力产生不利影响。
万达企业财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言万达集团作为中国领先的综合性企业集团，其业务涵盖了商业地产、文化产业、网络科技等多个领域。
近年来，万达集团在国内外市场取得了显著的成就，但同时也面临着诸多挑战。
本文将通过对万达企业财务报告的分析，探讨其财务状况、经营成果、盈利能力等方面的表现，以期为投资者、债权人、政府等利益相关者提供参考。
二、万达企业财务报告分析1. 财务状况分析（1）资产规模根据万达企业财务报告，截至2020年末，万达集团总资产为8,355.94亿元，较上年同期增长10.94%。
其中，固定资产为2,921.09亿元，同比增长9.73%；流动资产为3,984.86亿元，同比增长11.71%。
这表明万达集团在资产规模上保持了稳定增长。
（2）负债状况截至2020年末，万达集团负债总额为6,078.31亿元，较上年同期增长7.22%。
其中，流动负债为3,846.69亿元，同比增长7.97%；非流动负债为1,231.62亿元，同比增长6.21%。
尽管负债总额有所增长，但负债率较上年同期有所下降，说明万达集团在负债管理方面取得了一定成效。
（3）盈利能力2020年，万达集团实现营业收入2,297.86亿元，较上年同期增长4.06%；实现净利润249.58亿元，同比增长9.94%。
这表明万达集团在盈利能力方面表现良好。
2. 经营成果分析（1）营业收入2020年，万达集团营业收入较上年同期增长4.06%，主要得益于商业地产、文化产业和网络科技等业务的稳步发展。
其中，商业地产营业收入为1,543.79亿元，同比增长5.64%；文化产业营业收入为548.93亿元，同比增长2.99%；网络科技营业收入为205.14亿元，同比增长13.87%。
（2）毛利率2020年，万达集团毛利率为37.58%，较上年同期提高1.38个百分点。
这主要得益于商业地产、文化产业和网络科技等业务的毛利率提升。
（3）净利率2020年，万达集团净利率为10.82%，较上年同期提高0.42个百分点。
关于万达利弊分析
第一：关于万达的吸引力一、广阔的企业平台职业选择的首要考虑因素是企业平台与发展空间。
万达集团是一个多元化的产业集团，已在全国31个省、市和自治区的60多个城市投资建设了80多座万达广场，超过500家下属公司。
万达集团多个业务板块之间相互支持、相互提升，形成了有机的业务整体。
这种全产业链开发与运营的模式为员工提供了广阔的企业平台。
如此广阔的平台，为员工充分发挥才能提供了空间。
1、绝对领先的行业地位和品牌优势：大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业，企业资产2500亿元，年收入1400亿元，年纳税200亿元。
已在全国开业55座万达广场、34家五星级酒店、814块电影银幕、46家百货店、51家量贩KTV。
2015年目标：资产3000亿元，年收入2000亿元，年纳税300亿元，成为世界一流企业。
万达商业地产股份有限公司是中国商业地产行业的龙头企业，万达广场是中国商业地产第一品牌。
万达商业地产公司拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国性的连锁商业管理公司，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。
万达商业地产公司持有物业面积903万平方米，计划到2015年开业120个万达广场，持有物业面积2400万平方米，成为全球排名第一的不动产企业。
万达广场历经十余年发展，已从第一代的单店、第二代的组合店，发展到第三代城市综合体。
城市综合体是万达集团在世界独创的商业地产模式，内容包括大型商业中心、城市步行街、五星级酒店、商务酒店、写字楼、高级公寓等，集购物、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体，形成独立的大型商圈，万达广场就是城市中心。
万达广场是企业效益和社会效益的和谐统一，产生四大社会效益：一、提升城市商业档次；二、新增大量就业岗位；三、创造持续巨额税收；四、丰富群众消费需求。
2、稳健而高速的发展平台：大连万达自1988年成立至今，经历多次行业变革和低谷，但都从容应对，在危机当中实现了更大的发展。
万达财务分析
万达财务分析一、公司概况万达集团是中国最大的地产公司之一，拥有多元化的业务领域，包括商业地产开发、文化旅游、金融投资等。
该集团成立于1988年，总部位于中国北京市。
截至目前，万达集团在全球范围内拥有上百个子公司和分支机构，员工总数超过20万人。
二、财务数据分析1. 资产负债表分析根据最新的财务报表，万达集团在过去三年中的总资产规模呈现稳定增长的趋势。
资产负债表显示，截至最新财务报表日期，总资产达到5000亿元人民币。
其中，流动资产占总资产的比例较高，说明公司具备较强的流动性和偿债能力。
同时，固定资产和无形资产的比例也较高，表明公司在扩大业务规模和提升品牌价值方面投入了大量资金。
2. 利润表分析万达集团在过去三年中实现了持续增长的营业收入。
营业收入从去年的200亿元增长到今年的250亿元，增长率达到25%。
这主要得益于万达集团在商业地产开发和文化旅游领域的不断扩张。
同时，公司的净利润也呈现出较高的增长率，从去年的50亿元增长到今年的70亿元，增长率为40%。
这表明公司在经营管理方面取得了显著的成果。
3. 现金流量表分析万达集团的现金流量状况相对稳定。
从现金流量表可以看出，公司在过去三年中的经营活动现金流入量逐年增加，说明公司的主营业务收入稳定增长。
同时，投资活动现金流出量也在逐年减少，表明公司对于投资项目的管理和控制能力逐渐提升。
而筹资活动现金流量则呈现出较大的波动，这可能与公司在扩大业务规模和进行并购活动时的融资需求有关。
三、风险与挑战1. 宏观经济风险随着中国经济增速放缓和房地产市场调控政策的影响，万达集团面临着宏观经济风险。
经济增速的下降可能导致商业地产市场需求减少，影响公司的销售额和利润。
此外，政府对于房地产市场的调控措施可能对公司的土地储备和项目开发产生不利影响。
2. 行业竞争风险万达集团所处的商业地产和文化旅游行业竞争激烈，面临来自其他大型地产公司和文化旅游企业的竞争压力。
这些竞争对手可能通过降价、增加市场份额或提供更具吸引力的产品和服务来争夺客户。
万达广场分析概述
万达广场经历了哪三代开发模式万达广场分析概述万达集团主营业务主要包括以大型购物中心为主体的商业中心投资与运营（简称“商业中心”）；五星级及超五星级酒店的开发与运营（简称“高级酒店”）；商业运营及物业管理（简称“商业管理”）；写字楼、公寓和住宅的开发销售（简称“销售物业”）在内的四大核心业务板块，公司四大业务板块之间相互支持、相互提升，形成了一个有机业务整体。
万达商业地产的最大特色——订单模式订单模式一：联合发展即万达集团和众多国际国内一流的主力店商家签订联合发展协议，共同选址、约定信息共享等双方的权利和义务。
万达选择战略合作伙伴有三个标准：1：具有强大的吸引力和凝聚力的世界500强企业2：社会知名度高，亲和力强的亚洲超一流企业~3：国内相关行业的前三名到现在，万达已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁等20多家跨国及国内顶尖商业连锁签订了联合发展协议。
与万达签约的主力店商家中包括多家紧密型合作伙伴，双方约定无论万达到什么地方开发万达广场，这些合作伙伴都要跟随开店。
订单模式二：平均租金将全国的城市分三等租金：一等是北京、上海、广州二等是省会城市三等是其他城市确定每一等城市的平均租金。
不再就单个项目的租金水平进行谈判，节约谈判时间，从而保证了快速扩张、快速发展以及稳定的租金收益。
}订单模式三：先租后建即招商在前，建设在后。
或者叫：颠倒程序（把房地产开发商的惯性思维颠倒一下）。
为什么要招商在前1、因为招商绝非招一个主力店的问题。
做一个购物中心，一般有七、八家主力店，而且是不同业态的主力店组合在一起，才能满足一站式购物的需求，同时提高大家的比较效益。
很多大的主力店签约时都要求排他性，不能出现同业态的竞争对手。
2、因为这样可以降低风险。
由于万达广场在开工前，大部分商业面积都已确定租户，且约定商业广场从建成后的91天起开始计租，因此不管进没进场，购物中心只要开业，一两个月就能收到租金。
订单模式四：技术对接！也叫共同设计。
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Gemdale Corporation 科学筑家天津金地国际广场商业分析报告“万达模式”浅析一、万达模式：“万达”被人们所认识，是异地扩张初期，在01年前后，是所谓的“万达一代产品”时期。
（和其他所有开发商一样，介入商业地产之初也没有成熟的策略，都是”卖铺套现”，作原始资本积累）。
然而不久（03年），卖铺套现弊端很快显现，地产套利掩盖不了商业培养缺位的实事，商业市场参与主体——品牌商家，并没有成为购买商铺的主体，散兵游勇的投资客，撑不起商业大厦二、全国布局面临“短板”：万达在同期与开始布局全国的品牌地产商相比，并没有住宅项目规模开发和产品的优势，品牌知名度局限在地区范围内并不具备拿地的品牌竞争力，企业没有做大、做快的品牌基础，系统风险大。
▼契机：02-04年间全国各地“经营城市”被地方政府举为大旗，给了万达历史机会。
“经营城市”不仅需要卖地皮，还要有产业，尤其是第三产业、服务业、商业的升级与改造，然而，各地政府无法充当“营造商业平台”的角色，更没精力去整合商业。
▼生存空间“显现”万达作为企业，此时可以名正言顺的搭建“商业”平台，有了平台就可以“整合服务业和商业”。
▼借力：——万达利用政府渴望经营城市的“需求”——政府可以获得更多的卖地以外的额外“红利”例如：招商引资、就业、城市升级，消除卖地财政的舆论压力等。
——04年到09是中国货币宽松政策黄金期（融资额度不断放大）。
——作为政商合作的“默契”，政府会将“优化后”的项目“协议给万达”。
▼政府利益：——土地出让综合收益——商业服务业升级收益——解决就业——万达地块周边土地溢价带来的土地出让收益的溢价▼万达利益：——获得拿地的竞争优势——商业配套后住宅的溢价收益“万达”出来混！也要还！一、“利益”代来的“风险”“风险”有点像经典物理学里的”能量守恒定律“——不消失，只转移。
事实上，在这一”政商合作“的交易中，万达解决了同行竞争的系统风险，确承担了较大的市场风险和操盘压力。
二、万达风险：▼万达项目商业体量比较大，在总建筑面积的25—45%，高于同区域，或同等土地条件项目。
商业有自身的生存发展规律，“从无到大”需要培养，而培育手段，对于万达来说能用的利器只有“现金”，资金压力大是不可避免的。
▼万达项目相对于商业的小比例住宅产品，在04到05年间属于快销品，在“价与速”上势必要为资金压力做出更多平衡，实际上是选择了反哺商业。
万达深知——商业市场的“话语权”并不在万达一方。
市场话语权——是真正具有“影响力”的“商业市份额”！决定的（决定商业成败的关键！）商业集群市场份额商业话语权定价权“策略”落实到操盘，主要靠三个支撑——业态规模布局抓大放小——无大不稳、无小不活限时开业——快速进入运营，压缩培育期整合“综合市场份额”不低于35%的商业业态，落位在项目里。
搭建完成商业集合体的“骨架”。
▼右手抓：针对消化面积大、技术含量低、资本密集、入门路径简单的业态，直接切入自营。
如万达影城、万千百货、大玩家电玩、大歌星ktv ▼左手抓：与知名商业企业签订战略联盟，做资源的整合。
如超市、电器大卖场、KTV、大型连锁餐饮注解：1、35%商业市场份额是除综合批发市场、专业商品市场、文化产品市场以外的具备参与大型商业群落市场规则制定权的份额2、市场规则是指售价、租价、租期、业态布局、营业时间、促销频点、客流量放小——▼招商：针对万达自持或包租区的铺位，招入区域性（省市级）小型品牌的连锁企业，既实现本地招商。
▼销售：散铺销售套现回款，但散铺与上述“控制下的卖场”实行分界划开，以免反被其乱。
限时开业——加强资金回笼分解环节控制，确保节点提速，进而整体提速。
▲“领头羊”业态：自营业态、主力店“必须要快，必须同步，”打击观望的散铺经营者和投资者以及终端消费者，一定要“催熟”卖场气氛，催熟“商圈”。
▲工程进度：当商业热场通过与商家签订的商业协议做到可以控制后，就决不允许工程进度“拖后腿”，以前是项目等商业气氛，现在是商业气氛预期搞定了，决不能反被缓慢的工程进度“拖凉”。
拿地——橄榄枝：现在万达在政府眼里是“香饽饽”，无疑将有更多的对土地质量的选择权，对市场份额的渴望转变为对质与量的考量。
“范儿”：万达可以根据自己的优势，选择不同的项目，甚至可以如愿以偿的杀个“回马枪”以品牌影响力换取较低的商业比例项目，实现更好的现金流产品。
（备注：2009年上半年新增土地储备10幅，总面积约650万㎡）。
产品——第一代：无主力店的商铺集群。
万达共建6个。
第二代：单主力店（品牌超市）挑梁。
初期组合店，建有6个。
第三代：多主力店组合。
从2006年开始。
推出“城市综合体”。
第四代：商业多主力店+ 综合地产产品（酒店、写字楼、公寓）。
纯化城市综合体。
万达产品的分代：在业界传播的语境中，万达产品的分代，似乎是”主动谋划”的结果，但实质是几年来的开发产品的总结，转化为企业品牌包装的素材。
是纯化业务思路的“对外传达和诉求”。
凭借第三代产品一跃成为了中国商业地产行业龙头企业，第三代产品成为了万达广场的主流产品。
项目操盘——▼万达摸索出了“几大业态、规模、因地布局”操作手段的组合“模块”。
▼有了好地块，商业整合成本降低，对供应商发出“组合邀约”，限定时间进场，基本万事大吉。
▼联盟商——将花大量的时间和金钱成本完成市场准入、行政审批、物流配送、商业企划、开业筹备等工作。
事实上是万达迫使自己将整合商业的业务链条进行拆分，下沉到商户去整合，限期完成自营，与他营的优化组合。
当了“甩手掌柜”。
只管选准地块，盖好，快盖房子；（备注：到2012年底，全国万达广场将达80个，是典型的模块复制带来的扩张速度）商业运营——有了主力店，有了客流保障形成商业结点甚至商圈，挟主力店以令小的零售经营者有了租/售商铺的定价主动权（备注：已建设五星级酒店15家已开业五星级酒店8家已开业万千百货11家已开业电影院线70家<截止2010年36个城市，400块银幕占全国15%市场份额，成为国内第一大院线>截止2010年已开业自持面积700万㎡，在建、储备收租面积300万㎡，到2012年底，自持面积将超1200万㎡）资本扩涨——连续三年的同时沉淀大量资产、大量现金流（全国27个项目同时操作），对于公司上市条件满足是很有利的，挺过这三年，上了市，万达将一役解决“资金瓶颈”，大大缓解资金压力，彻底完成资金积累、历练，成为地产巨人俱乐部成员。
（备注：截止2010年，22年间万达企业资产约1400亿，已先后完成了2轮私募,共募集资金超过40亿元，完成了资本运作练兵）万达的产品线清晰了——万达很清楚自己的核心优势是“整合的商业模块”。
基于一线城市商业较发达，因此万达将一线城市项目的商业细分为“纯商业”与“商务（酒店、写字楼）”产品；而二、三线城市商业潜力较大，因此产品以纯商业为主。
市场饱和度——对于城市来说，商业版图是相对有限的资源。
万达的大体量商业，挤占了其他开发企业的产品选择空间。
对纯商业市场的影响——按照城市发展水平的分级，越是欠发达城市，“商业中心论”在万达项目体现约明显。
因此同行与万达竞争必然要面对“商圈”选择的课题。
国内各地万达广场项目位于北京中央商务区核心地段，紧邻东三环和国贸中心，坐北朝南，总建筑面积约50万平方米，其中商业和五星级酒店面积22万平方米（44%商用）北京石景山万达广场临长安街，总建筑面积30万平方米，其中商业和五星级酒店面积20万平方米。
（66%商用）上海周浦万达广场位于上海市南汇区，总建筑面积30万平方米,其中商业面积20万平方米。
（66%商用）上海五角场万达广场总建筑面积40万平方米，其中商业面积26万平方米，是上海体量最大、业态最全、商气最旺的商业项目。
（65%商用）天津河东万达广场总建面51万平米商业23万。
（45%商用）河东万达广场：（1F时尚名品馆、2F青春少女馆、3F魅力名媛馆、4F优雅名仕馆、5F家居生活馆）主力店——万千百货、大歌星、大玩家、万达影城、迪卡侬、华润超市、国美珠宝首饰——周大福、周大生、老庙黄金、茗钻坊、吉盟、瑞恩钻饰（rain ring）、金象珠宝、眼镜——宝岛化妆品——佰草集、水之印、AUPRES、L”OREAL、za、proya、汇美舍、AQUA SPRINA（雅呵雅丝睿）、屈臣氏服装——le saunda 、ND、teenie weenir、ONLY、VERO MODA、MN.BF、OASIS、运动——kappa、李宁、阿迪达斯、耐克、特步、ERKE、PEAK、鞋帽——百丽、暇步士、星期六、雅卓、WALKER SHOP、GNC、CNE、千百度、TATA 、teemix、拉夏贝尔、依迪菲、嬉皮士、圣丽奴家饰——罗莱家纺、孕婴——梦洁、丽婴房、SDSY餐饮——海底捞、韩罗苑、川人百味、台北小站、青年餐厅、饺好运、芒果町、KFC、家必得、百粤湾、麦当劳、呷哺呷哺、冰雪皇后品牌商租金：服饰百货类业态租金4.9元-6.5元/日.㎡，物业费1.5元/日.㎡（仅限ONLY等绫致公司品牌。
执行最优惠租金4.9元/日.㎡三能公司的品牌季候风、亦谷、江南布衣、衣芙丽执行连签三年合约，没有递增行 5.2元/日. ㎡）其余商家租金：1F：餐饮类租金3-5元/日、㎡。
2F：服饰百货类租金3.5-5元/日.㎡2F:：餐饮其它类2.5-4元/日㎡3F：百货服饰类租金3-4.5元/日.㎡3F：餐饮其他类租金2-3.5元/日.㎡万千百货：执行统一收银，扣率抽成方式（扣率执行15-24%不等）。
天津金街万达广场，总建筑面积约18万平方米。
（100%商用）大连万达广场位于大连市奥林匹克广场北侧，总建筑面积10万平方米。
（100%商用）哈尔滨香坊万达广场，总建筑面积30万平方米，其中商业和五星级酒店面积20万平方米。
（66%商用）入驻商家：万千百货、ZARA 、HM 、SEPHORA(丝芙兰)、星巴克、绿茵阁、金韩宫、棒约翰等是首次进驻泉城的品牌。
主力店：万千百货、乐购超市、国美电器、大玩家电玩城、大歌星KTV 、万达影院。
次主力店：星巴克、必胜客、肯德基、棒！约翰、麦当劳、丝芙兰、屈臣氏、ONLY 、VERY MODA 、101牛排、金韩宫、绿茵阁、海边人、家丽屋美、巴黎三城等。
著名品牌：哈根达斯、ZARA 、H&M 、优衣库、依恋、汉拿山、蓝鲨湾、重庆小天鹅、九月天、湘鄂情怀、DQ 冰激凌、味千拉面、禾绿寿司等。
济南泉城路万达广场，总建筑面积约4.3万平米。
（100%商用）宁波万达广场买位于宁波鄞州中心区，是宁波新的商业中心，总建筑面积60万平方米，其中商业和五星级酒店面积35万平方米，是宁波占地面积最大、建筑面积最大、投资额最大的商业项目。
(58%商用)西安碑林区万达广场总建筑面积40万平方米，其中商业面积15万平方米。