如何进行企业文化建设

如何进行企业文化建设
讲座内容
什么是企业文化？ 企业文化的特征与作用 如何进行企业文化建设
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一、什么是企业文化？
企业文化是企业 组织在一定的 社会文化环境中逐步形成的企业的基 本信念、价值观念、道德规范、行为 准则、文化环境，以及与之相适应的 思维方式和行为方式的总合。
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企业文化的结构
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物质文化
建筑物 8
什么是企业文化？ 企业文化的特征与作用 如何进行企业文化建设
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二、企业文化的特征与作用
——三个基本特征
是一种不以人们意志为转移的客观存在
自然法则 客观规律 强大的无形力量
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二、企业文化的特征与作用
——三个基本特征
深深地打着社会文化的烙印
企业是社会的一部分 社会观念的影响：优秀与 落后 随环境而变化：缓慢但强 大、观念更新
的习
产型
主
生组
观
能
动
性
决策的科学
环境反应的快捷
学习曲线— 成本的降低 15
什么是企业文化？ 企业文化的结构与内容 如何进行企业文化建设
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三、如何进行企业文化建设
汇仁企业文化现状——
➢ 已有较为完整的理念体系、但需进行系统 整合。
➢ 企业所倡导的价值观尚为成为广大员工的 共识，企业未形成共同的价值观和愿景。
各项管理政策、制度的执行 载体文化的监督、反馈
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企业文化的组织推动
企业文化中心 做什么？
➢理念维护 ➢政策监督 ➢行为监督 ➢文化管理政策制订 ➢文化推广
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企业文化建设应注意的问题
1、企业如何长寿？
文化
长寿
战略
方向
研发
产品
营销
生存
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企业文化建设应注意的问题
2、企业高层与中基层存在沟通障碍 ➢ 企业家与中基层缺少文化传递 ➢ 高层与中基层之间缺少共同语言,难以 达成共识，目标追求各异
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二、企业文化的特征与作用
——三个基本特征
代表着领导人的价值取向
企业之王
言行的传递—意识与无意 识的表述
制度的强化
无意识的文化—企业家与 社会文化的作品
企业家的重任—文化导向
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企业文化的特征与作用
——二个主要作用
企业文化
约束作用
塑造企业形象
形成柔型管理
协调作用
激励作用 凝聚作用
内强素质 外树形象
➢ 企业制度需重新审视；企业行为需引导规 范。
➢ 高层管理人员与中基层缺乏沟通。
➢ 企业文化宣传已有一定效果，但内、外宣
传缺乏统一管理和规划。
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三、如何进行企业文化建设
汇仁倡导的企业理念—— ➢ 振兴一方经济，造福一方人民 ➢ 交足国家、满足消费者、给够员工，最后实
现股东利益最大化 ➢ 仁者爱人 ➢ 求新求变、开明开放、诚实守信、善谋实干 ➢ 让员工的收入，比过去的企业高，比当地其
➢ 企业文化没有落地，企业的政策、制 度与价值观相违背.
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形
成
决策层
企
wenku.baidu.com
业
文
管理监督层
化
环
境
执行监督层
▪倡导、推动、决策 ▪管理、监督、反馈 ▪执行、监督、反馈
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企业文化的组织推动
总裁
理念思考、审视，行为自律 文化建设的决策
总裁办公会议 文化管理中心 企业各部门
文化建设的决策审议 高层管理人员的行为监督
文化管理政策、制度的制订 载体文化的监督、反馈 文化宣传的管理
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澄清理念
3.企业要建立什么样的价值体系？
汇仁价值体系的提炼—— 仁者爱人、诚信为本 勤政兴业、以变求存 服务市场、追求卓越
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澄清理念
4.企业应有什么样的企业精神？ 汇仁企业精神的提炼——
求新求变、开明开放 诚实守信、善谋实干
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澄清理念
5.企业应形成什么样的共同愿景？
汇仁企业愿景的提炼—— 通过汇仁在健康产业的不懈追求 让每一位中国人,因为汇仁的产品而自豪 让每一位汇仁员工,因为加入汇仁而骄傲
它企业高，年年高(今年要比去年高)
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如何进行企业文化建设
谁如做
澄清理念
来何什
明确载体
做做么
？
疏通渠道 形成企业的文化环境
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澄清理念
1.企业的使命是什么？ 汇仁使命的提炼——
以开拓民族健康产业为己任，振兴一方 经济,造福一方人民
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澄清理念
2.企业的经营理念是什么？
汇仁经营理念的提炼—— 国家是创业之根本 消费者是立业之源泉 员工是事业发展之动力
企业的决策行为——企业组 织在进行决策时所应遵循的 基本原则
企业的群体行为——企业组织在对外公共 关系活动、展示企业形象时所应遵循的基 本原则
企业员工的个体行为——包含了企业家行为 、模范人物行为、企业一般员工行为。
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企业物质文化
外延文化 传播载 体
产品与服务
企业广告
机器设备
产品包装与设计
厂容厂貌
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载体明确与渠道疏 通
渠 道
共同价值观、共同愿景
与
载
体 功
制度 行为
物质 内部宣传 外部传递
能
的
融
合
企 业 倡导的 理 念 体系
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价值观与载体文化的一致性
倡
导
的 一 致 性
文 化 与 载 体
文
化
共同价值观、共同愿景 企业家行为 企业制度 企业倡导的理念体系
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企业文化的组织推动
多元化管理模式
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企业文化建设应注意的问题
3、企业在组织变革和流程再造过程中员工 感到迷茫 ➢ 组织变革需要文化理念的支持,理念的 滞后导致迟疑而不愿跟进,使变革成效 不佳
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企业文化建设应注意的问题
4、企业文化与行为严重背离
➢ 企业文化与企业制度没能结合，企业 文化停留在口号与时髦的词汇上.
➢ 包括倡导者在内的高层管理人员缺乏 行为自律.
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行为文化
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制度文化
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精神文化
4
企业精神层文化
企业使命:目的、
意义、价值 、基
企
本任务
业
文
化
的
核
经营理念：经营
心
活动的指导思想
、世界观和方法
论
价值观：对事物的 基本看法、信念和 认识
精神：员工的精神 面貌、意志状况和 思想境界
企业愿景：企业员 工对企业未来的意 愿与憧憬。
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企业制度文化
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企业行为文化
员工的自律行为
主观能动性
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企业文化的特征与作用
员工自律
为
企
业 的 生 命 注
柔 性 管 理
入
活
力
积极性的提高
组织结构的简化
官僚行为的减少
工作效能的提高 管理成本的降低
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企业文化的特征与作用
为了一个共同的目标团结在一个组织之中，相互促进、 相互激励，为了工作效果的改善与提高，不断地探索与追求
织学