2019年京东商城电商运营经理全年活动策划
京东商城活动策划方案
京东商城活动策划方案一、活动背景分析京东商城作为中国最大的综合性电商平台之一，拥有庞大的用户群体和丰富的商品品类，品牌影响力较大。
但是，受到竞争对手的不断崛起以及市场竞争的加剧，京东商城需要通过活动策划来吸引更多用户，并提升用户粘性和复购率。
因此，通过举办一系列创新、有趣、具有吸引力的活动，来增强用户的购物体验，提高用户活跃度和转化率是十分必要的。
二、活动目标1. 提高用户参与活动的积极性：通过精心策划活动，引导用户参与，提高用户积极性和参与度。
2. 增加用户活跃度：通过活动吸引用户的关注，提高用户在平台上的活跃度。
3. 提升用户购物体验：通过丰富多样的活动形式，提高用户在京东商城的购物体验。
4. 增加用户购买频次：通过活动引导用户多次购买，提升用户复购率。
三、活动内容及推广策略1. 主题活动推荐(1) 商品抢购活动：选择热门商品（如手机、电脑、家电等）举行定时抢购活动，限时限量，吸引用户参与。
活动前需要提前进行宣传，做好商品库存。
(2) 购物节活动：以某一时期为主题，集结多个品牌商户、优惠券、代金券，组成购物节，在活动期间提供大量优惠商品，通过一定的宣传，吸引用户参与购买。
(3) 秒杀活动：选取热门商品，在设定的时间段内以极低的价格进行秒杀，提高商品销量和关注度。
(4) 限时优惠活动：推出限时优惠商品，限时降价吸引用户购买。
同时提供购物券，让用户可以用券抵扣一部分商品价格。
(5) 团购活动：推出团购商品，邀请用户组团参与，通过拼团的方式获取更低的价格。
(6) 线下活动转线上活动：将传统的线下活动转移到线上进行，如线上签到赢大礼、线上开盒赢奖品等。
2. 活动推广策略(1) 特邀嘉宾宣传：邀请明星、网红等特邀嘉宾进行直播、宣传京东商城活动，提高活动知名度。
(2) 社交媒体推广：通过社交媒体平台（如微博、微信、抖音等）发布活动信息，吸引用户参与。
(3) 短视频内容推广：与知名短视频创作者合作，制作有趣、富有创意的活动宣传短视频，提升用户参与度。
京东商城天猫商城电商运营经理年销售计划及月计划分解
感恩惠
召集兄 弟，血拼 有您
推广
月度主题活动
全民盛惠 圣诞疯狂 脱光无罪 购
主题产品 SKU SKU需求数
体验品、 纯棉系 精品系列 家居服及 定制款， 定制款， 秋衣裤内 爆款、套 年度畅销 保暖系列 畅销品 列，吸湿 配属赠品 套餐搭配 轻薄透气 轻薄透气 衣套系列 装 明星产品 功能 系列 系列 40.0 60.0 70.0 80.0
电商运营年销售计划表
品牌发展战略方向：打造行业精品，提升品牌知名度 项目 季度 月度 季度销售目标 月销售目标 日销售目标 日目标UV 客单价 目标 转化率 Q1 1月份 2月份3月份 100000.0 9000 300 150 57.1 3.5% 15000 500 300 47.6 3.5% 4月份 Q2 5月份 80000.0 25000 850 400 55.9 3.8% 40000 1350 800 56.3 3.0% 45000 1500 1000 46.9 3.2% 6月份 7月份 Q3 8月份 150000.0 45000 1500 1000 44.1 3.4% 60000 2000 1300 38.5 4.0% 70000 2350 2000 34.6 3.4% 9月份 10月份 Q4 11月份 200000.0 65000 2200 1600 30.6 4.5% 65000 2200 1500 41.9 3.5% 12月份
阶段概述
品牌劣势：库存少，单价高。 店铺运营初始阶段：一 可控流量的掌控建立{自然搜索，推 广流量（直通车、、淘客）} 二 利用优势，抢夺免费资源 目标：利用库存优势，产品多点开花。 打造明星爆款男士内衣产品进入类目首页，争取更高 排名。 做流量、找主推产品 体验品口碑产品引流量 依托线下品牌形象衬托做形象款 打造符合品牌定位的爆品 5.00% 5.00%
京东运营年度总结计划(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，京东运营团队紧紧围绕公司战略目标，不断优化运营策略，提升用户体验，取得了显著的成绩。
在此，我们对过去一年的工作进行总结，并对新的一年制定详细的年度总结计划，以期为公司的持续发展提供有力支持。
二、过去一年工作总结1. 业务增长过去一年，京东运营团队积极拓展业务，实现了业务收入的稳步增长。
在电商竞争激烈的背景下，我们通过优化产品结构、提升服务质量、加强品牌合作等措施，实现了业务收入的持续增长。
2. 用户满意度提升我们始终将用户体验放在首位，通过优化购物流程、提升物流速度、加强售后服务等方式，提高了用户满意度。
据统计，过去一年用户满意度达到90%以上。
3. 品牌影响力扩大在品牌建设方面，我们积极拓展品牌合作，提升品牌知名度。
通过参加各类展会、举办线上活动、开展品牌宣传等方式，使京东品牌在消费者心中的地位不断提升。
4. 团队建设在过去的一年里，我们注重团队建设，加强内部培训，提升员工综合素质。
通过优化组织架构、完善激励机制、开展团队活动等方式，增强了团队凝聚力和战斗力。
三、新一年工作计划1. 业务拓展（1）拓展新业务领域：针对市场需求，探索新的业务领域，如跨境电商、供应链金融等。
（2）优化产品结构：根据用户需求和市场趋势，调整产品结构，提升产品竞争力。
2. 用户满意度提升（1）优化购物流程：简化购物流程，提高用户购物体验。
（2）提升物流速度：加强与物流合作伙伴的合作，提升物流速度，降低物流成本。
（3）加强售后服务：完善售后服务体系，提高用户满意度。
3. 品牌影响力扩大（1）加强品牌宣传：通过线上线下渠道，加大品牌宣传力度，提升品牌知名度。
（2）拓展品牌合作：与国内外知名品牌合作，提升品牌形象。
4. 团队建设（1）加强内部培训：开展各类培训活动，提升员工综合素质。
（2）优化组织架构：根据业务发展需求，优化组织架构，提高团队执行力。
（3）完善激励机制：建立完善的激励机制，激发员工积极性。
2019年京东电商运营经理全年活动策划
男
包
82
女
男 皮带 44
女
sku数 46
37 42 4
京东鳄鱼恤商品构架
品类
sku数 材质
sku数
牛皮
15
斜跨包（小包） 30
非皮
15
牛皮
2
公文包（大包） 15
非皮
1
特殊皮料
纯电脑包
0
牛皮
非皮
手抓包（公文 包）
1
牛皮 非皮
1
腰包
0
牛皮 非皮
背包
0
牛皮 非皮
0
休闲包（非皮） 0
两件套礼盒 三件套礼盒 两件套礼盒 三件套礼盒
两件套礼盒 三件套礼盒
16寸 20寸 24寸
4 0
无高档商品，无3件套组合
0
0
考虑增加品类
可发展品类
预计上线款数 10-15款 5-10款 5-10款 5-10款 15-20款
20-30款
5-10款 增加到20-30款
2款 10-15款
零钱包
4
真皮 非皮
4
名片夹
1
真皮 非皮
1
名片本
真皮 非皮
鳄鱼恤店铺总结：店铺SKU目标为500个。
鳄鱼恤店铺总结：店铺SKU目标为500个。
全店总共sku数：
标了颜色的为有发展潜力的品类 199
子分类
sku数
备注说明
横款
1
竖款
14
横款
13
竖款
2
京东日百也是没有很多的大包类商品，这块需要增加
纯电脑包是有很多品牌专门做，销售都是很好的，可以考虑 上些非皮的商品
京东年会策划方案
京东年会策划方案京东年会策划方案一、活动背景分析京东作为中国最大的综合性电商平台之一，每年都举办一场规模盛大、内容丰富的年会，以激励员工，并展示公司的成就和发展战略。
然而，由于与去年相比，京东在市场竞争中所遇到的各种挑战也在不断增多，为了克服困难、提振士气，今年的年会需要更加引人注目和动听。
二、活动目标1. 激励员工：通过丰富多彩的活动，激励京东员工的工作热情，提高他们对公司的忠诚度和责任心。
2. 展示公司成就：展示京东在过去一年中取得的巨大成就和突破，增强公司的品牌影响力。
3. 凝聚团队合作：通过团队合作的活动，增进员工之间的交流与合作，构建一个更加融洽的团队氛围。
三、活动内容和安排1. 主题选择本次年会的主题为“风暴前的宁静”，意味着在面临各种挑战和困难之前，我们需要保持冷静和坚定的信心。
2. 开场环节(1) 官方开场：由公司高层领导发表开场致辞，回顾过去一年公司取得的成就，并展望未来的发展方向。
(2) 公司视频：播放一段精心制作的公司视频，介绍公司的历史、业绩和文化，让员工更加了解和熟悉公司。
3. 激励氛围营造(1) 优秀员工表彰：公布和表彰过去一年表现突出的员工，以激励其他员工的工作动力。
(2) 资深员工分享：邀请一些资深员工分享他们在公司成长的故事，激励其他员工对于个人职业发展的热情。
4. 团队合作活动(1) 团队建设游戏：划分员工为若干小组，进行团队建设游戏，通过合作和沟通来增强团队凝聚力。
(2) 互动竞赛：设置互动竞赛环节，让员工参与到竞技中，增加活动的趣味性和紧张感。
(3) 团队歌舞比赛：鼓励各个部门组织员工创作和表演团队歌舞，增加员工之间的互动和合作。
5. 表演节目(1) 内部员工表演：鼓励员工自由组织和准备各种才艺表演，包括舞蹈、歌唱、相声等，展示个人才艺。
(2) 名人演讲：邀请一些知名人士、行业专家或演讲家，给员工带来精彩的演讲和分享。
6. 年会互动环节(1) 幸运抽奖：安排一些有吸引力的奖品，并在整个活动过程中进行幸运抽奖，给员工带来惊喜和期待感。
京东电商运营活动策划
京东电商运营活动策划1.强化品牌记忆2.带动全年销售，刺激利益增长3.打压竞争对手，突出核心竞争力造势传播期：主要期待能够在市场行业内发声，这个时候会联合各个品牌供应商、一些权威的媒体开618的发布会，一方面是想联合品牌供应商给行业内的对手压力，同时也是想向消费者传达相关的行业影响力等的讯息活动预热期：这一阶段的主要诉求就是非常直接性的为大促节点达成预定KPI而服务的，当然为了保证留存、关注度、粘性等会针对性的推出一些有趣的游戏或玩法。
同时定金膨胀、BI推荐、引流加购等等都会在这一阶段落实实施。
记住和B2C电子商务本质上就是零售，而一切的玩法和措施最终目的都是为了达成交易，俗话就是把货卖出去。
爆发期：其实类似618，双11这样其中一天的爆发期是已经固化在消费者心里形成了心智的东西，就是这一天的时候你不宣传消费者也会知道去网站买商品的时候会比平时价格低。
所以慢慢的爆发期尤其是那个爆发的节点对于消费者而言已经形成了一个心智了。
品类导购线、品牌现和明星线此外还有产品线，其实本质上来讲就是有计划性的分别针对品类、品牌、产品以及明星的针对性的玩法体现，本质上都是导购。
品类导购线能够吸引有较为明确购物意向的人群，通过包装安排整体品类的活动运营，让用户在品类的各个品牌及商品中找到自己想要的，继而转化为购买人群。
而品类顺序的安排一般都会结合日期，周中都会派给有爆发性的能产出GMV的品类，而周末则会安排给一些较弱的品类。
品牌线能够吸引到品牌粉丝进行购买，同时能强化渠道能力。
各个品牌本质上都是具有生命力具有特殊标识的个体，能够联合起来打造成为玩法和事件。
比如大促期间经常做的“互动城”就是集合了各大品牌并且通过积分、游戏等形式进行包装。
单品线则是主打爆款，通过爆款秒杀，必抢，内容导购等方式包装单品进行售卖。
做电商的都知道爆款单品的作用。
好比一部Iphone7P这款爆款就会吸引很多的自然流量进入，流量进来之后我们在考虑怎么通过各种方式进行承接和转化。
京东电商运营策划书3篇
京东电商运营策划书3篇篇一京东电商运营策划书一、策划背景二、市场分析1. 目标市场：以年轻消费者、中产阶级和城市居民为主，涵盖数码、家电、服装、食品等多个领域。
2. 竞争对手：淘宝、天猫、拼多多等。
3. 市场趋势：消费者对于品质、服务和便捷性的要求越来越高，社交电商、直播电商等新兴模式逐渐兴起。
三、运营策略1. 产品策略优化商品品质，提高用户体验。
加强与品牌商的合作，引入更多优质商品。
推出个性化推荐功能，满足用户不同需求。
2. 价格策略定期举办促销活动，如“618”、“双11”等，吸引用户购买。
实施差异化定价策略，根据用户购买历史和行为进行定价。
与供应商协商，争取更优惠的采购价格。
3. 渠道策略加强社交媒体营销，提高品牌知名度。
拓展线下合作渠道，如超市、便利店等。
优化物流配送体系，提高配送效率和用户满意度。
4. 促销策略开展满减、优惠券等促销活动。
推出会员制度，提供积分、折扣等福利。
举办主题活动，如节日促销、新品首发等。
四、运营计划1. 第一阶段（1-3 个月）完成京东电商平台的优化和改版，提升用户体验。
开展市场推广活动，吸引用户注册和购买。
与品牌商建立合作关系，确保商品供应稳定。
2. 第二阶段（4-6 个月）持续优化产品和服务，提高用户满意度。
加强社交媒体营销，提高品牌知名度。
开展促销活动，增加用户粘性和销售额。
3. 第三阶段（7-9 个月）拓展线下合作渠道，扩大销售范围。
推出个性化推荐功能，提高用户转化率。
分析用户数据，优化运营策略。
4. 第四阶段（10-12 个月）持续优化物流配送体系，提高配送效率。
加强与用户的互动，提高用户忠诚度。
五、风险评估与应对1. 市场风险：市场竞争激烈，用户需求变化快。
应对措施：加强市场调研，及时调整运营策略。
2. 供应链风险：商品供应不稳定，影响用户体验。
应对措施：与供应商建立长期合作关系，确保商品供应。
3. 物流风险：物流配送不及时，影响用户满意度。
应对措施：优化物流配送体系，提高配送效率。
京东店铺活动策划方案
京东店铺活动策划方案京东店铺活动策划方案篇一：京东商城运营策划书京东商城运营策划书1运营规划店铺的上线及日常管理1.确定店铺的整体风格,做好各个区域的美工工作。
2.细化买家须知内容,尽量做到顾客可以自主购物。
3.美工负责将待售产品的图片做好处理,编辑配置好相关的文案说明。
4.编辑好各个产品的标题,宝贝描述后,核实价格及库存信息后,全部上架。
营销活动1.首先确定3-5款主打产品,以后历次活动优先考虑这几款产品的报名,以此吸引客户,做好关联销售。
2.配合京东的新店铺的推广活动,做好庆开店营销活动,全场折扣,设置后VIP折扣价格。
3.设置京东客,聚划算等活动,以此引进流量。
4.不定期经常性的进行小促销,在节假日可以进行相应活动的大促销售后问题委任有经验的,沟通能力强的客服担任售后工作。
同时细化各种售后问题,作为应对方案,比如安抚客户的不满情绪;不同情况对客户的损失如何补偿;快递丢件如何索赔,如何追件;其他相关售后问题的。
配送及仓库管理1.仓库管理人员就及时核对库存信息,和编辑保持沟通,避免店铺出售状态的产品实际无货情况的出现,缺货产品及时下架。
2丶发货周期为一天一次;除有活动订单较多的情况外,订单一般要在24小时内发出,最迟不超过48小时;如果遇到缺货或其他问题不能及时发货的,及时通知客服,联系客户沟通,做好换货或退款事宜,极力避免缺货没有及时和客户沟通导致客户严重不满的情况的出现。
2阶段运营商城运营分为四个阶段:1丶商城开张期2丶商城成长期3丶商城成熟期4丶商城稳定期第一阶段:商城开张期1丶塑造品牌形象(从店铺装修丶品牌介绍及殊荣丶设计理念丶顾客需求上着手,给消费者留下一个深刻的印象) 2丶制定独特且适合产品的营销方式,培养顾客粘性3丶制定会员管理机制,培养会员的消费习惯。
2019年京东商城电商运营经理全年活动策划
团购启幕月 主题城市巡 价会（广东 京东团购， 站） 针对 单品热销季 地区单品特 促。
暑假狂抢季（7.1-7 主题城市巡 价会（上海 站） 针对 地区单品特 促。
固定促销规划
周期
主题营销
9月
沙漠风暴<双节9.1710.14> 京东第四 届服装节 9月12日-9 月14日 秋游专题 (9.249.28)
11月
《京东生活帮》视频专题销售
12月
双诞风暴（12.3-1.1）
光棍节(11.11)
圣诞新年 新“礼享” (12.16-12.25)
主题城市巡 “库存大清 保暖购，正 价会（湖北 礼品装，老 仓”，内衣 年中感恩， 当时！聚会 站） 针对 少爷们共分 相伴，尊享 人人有礼！ 不迟到！ 地区单品特 享。 王老五！ 促。
10月
11月
《京东生活帮》视频专
常规服饰促销规划
冬装新品发 布会 (10.15-23)
光棍节(11.11)
固定促销规划
主题城市巡 主题城市巡 主题城市巡 单品秒杀， 秋冬内衣新 价会（天津 长假出行， 价会（河北 新品预报专 价会（浙江 优品新体验 品秀，买衣 站） 针对 内衣贴行。 站） 针对 题，礼遇前 站） 针对 。秒杀循环 送裤，买裤 地区单品特 节庆专题 地区单品特 百人。 地区单品特 记 送衣。 促。 促。 促。
策划时间节点表
3月
名牌证言
4月
7月
<暑促>7.1-7.27 运动暑期专场（7.288.18）
8月
沙漠风暴 秋装体验 （8.158.17） 主题城市巡 价会（江苏 站） 针对 地区单品特 促。 开学季 （8.279.7）
暑假狂抢季（7.1-7.27）
京东运营工作计划
京东运营工作计划京东运营工作计划一、项目运营部全年工作目标1、建立健全部门管理体系，加强绩效考核，完善薪酬制度，制定有效的培训计划，打造一个有凝聚力、竞争力的和谐团队。
2、建立健全客户服务体系及人员配备，提高客户服务人员队伍素质，引导客户对网站的利用及重视；从而进一步提升网络营销价值。
3、推行新的运营机制（项目责任制），同时对部门费用进行科学有效的划分，从而推动各业务板块健康快速发展。
4、按照企业的20__年度目标规划，主动出击整合十堰市场，夯实基础，增加营收，把企业专业、创新、协作、拼搏、服务的经营理念贯穿与整体工作当中，力争实现全年经营目标的顺利实现。
二、定岗定编及岗位职责1、部门人员计划编制：a。
b。
c。
d。
e。
汽车板块：人员配备运营人员1名、编辑1名。
房产板块：人员配备运营人员1名、编辑1名。
家居建材板块：人员配备运营人员1名、编辑1名。
医疗板块：人员配备运营人员1名人才、旅游、相亲交友等板块：人员配备编辑1名2、项目运营总监岗位职责：A、根据企业现实状况，制定适合本部门的考核制度；B、根据企业下达的任务，保证部门足额完成年度和月度计划C、加强、稳定团队建设，提高团队整体素质；D、及时汇报、分析行业信息，广告产品信息，以促使企业及时调整策略；E、严格执行业务工作流程，配合、协调其它部门的工作；F、加强客户档案管理，每月按行业进行统计，并汇报统计结果；G、严格执行企业回款制度，防止呆帐发生；H、服从企业领导的工作安排，并严格执行。
3、项目经理岗位职责：A、服从企业领导安排，遵守企业管理制度；B、制定年度活动计划，并撰写策划方案；C、加强客户档案管理，每月进行统计分析，并及时汇报统计分析结果，D、根据年度规划，制定招商方案，并提前一个月进行招商，保证活动的顺利进行；E、及时汇报工作进度，加强与部门主管及其它部门的沟通；F、将售后服务纳入绩效考核中，对项目活动和工作进行及时有效的计划和总结；G、服从企业领导的工作安排，并严格执行。
京东商城运营策划书doc
京东商城运营策划书篇一：京东商城运营策划书京东商城运营策划书目录一、进驻京东商城 (3)1入驻流程 ..................................... 错误！未定义书签。
二、京东商城开业准备 (3)1人力规划 ................................................ .. (3)1.1人员配置图 (3)1.2人员工作表 (3)2客服制度 ................................................ .. (6)2.1客服部重要性 (6)2.2客服部岗位职责 (6)2.3日常管理制度 (8)2.4提成及奖励制度 (8)2.5惩罚措施 (8)2.6工作原则和行为守则（附录一） (9)2.7日常工作规范（附录二） (9)2.8日常工作过程（附录三） (9)2.9客服语言规范（附录四） (9)三、店铺运营 ................................................ .. 91运营规划 ................................................ (9)1.1店铺的上线及日常管理 (9)1.2营销活动...............................................101.3售后问题...............................................101.4配送及仓库管理 (10)2阶段运营 ................................................ . (10)3运营技巧 ................................................ .... 11 附录一工作守则和行为准则 (17)附录二日常工作规范 (18)附录三日常工作过程 (19)附录四客服语言规范准则 ....................................... 21 附录五京东员工必读规则 (26)一、进驻京东商城详情登录京东官网商家入驻页面：/contact/joinin.aspx。
京东运营经理活动策划书3篇
京东运营经理活动策划书3篇篇一京东运营经理活动策划书一、活动主题“京东好物节，狂欢不停歇！”二、活动目的提高京东平台的知名度和用户活跃度，增加商品销售量和销售额，提升用户购物体验。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点京东线上平台五、活动内容1. 预热阶段时间：[活动前 X 天]内容：京东首页焦点图宣传活动主题和预告。
社交媒体平台发布活动预热海报和视频，吸引用户关注。
发送站内信给老用户，告知活动信息，邀请他们参与。
2. 活动阶段时间：[活动当天]内容：限时秒杀：每天推出多款热门商品，以超低价限时抢购，吸引用户购买。
满减优惠：设置满减规则，鼓励用户多件购买，提高客单价。
优惠券发放：发放不同面额的优惠券，供用户在购物时使用。
抽奖活动：设置幸运抽奖环节，用户购物后有机会参与抽奖，赢取丰厚奖品。
3. 后续阶段时间：[活动后 X 天]内容：针对用户反馈的问题进行优化和改进，提升用户体验。
持续推出类似活动，保持用户活跃度和忠诚度。
六、活动宣传1. 社交媒体平台：通过、微博、抖音等社交媒体平台发布活动信息和宣传海报，吸引用户关注。
2. 京东站内推广：在京东首页、商品详情页、购物车等位置设置活动推广入口，提高活动曝光率。
3. 邮件营销：向京东用户发送活动邮件，告知活动信息和优惠，吸引用户参与。
七、活动预算1. 促销费用：[X]元2. 优惠券费用：[X]元3. 奖品费用：[X]元4. 广告宣传费用：[X]元5. 其他费用：[X]元总预算：[X]元八、活动评估1. 设定活动目标，如销售额、用户活跃度等。
2. 活动期间，密切关注数据指标，如访问量、转化率、客单价等。
九、注意事项1. 确保活动规则清晰明确，避免用户产生误解。
2. 提前准备好充足的商品库存，确保用户能够顺利购买。
3. 注意活动期间的用户服务，及时处理用户咨询和投诉。
4. 活动结束后，及时清理活动相关资源，避免造成不必要的浪费。
篇二京东运营经理活动策划书一、活动主题“京东购物狂欢，畅享品质生活！”二、活动目的提高京东的品牌知名度和销售量，增加用户粘性和活跃度。
京东电商运营方案
京东电商运营方案为了扩大市场销售，同时提高品牌形象，特启动网络销售平台京东，京东平台详细运营方案以下：一、组织成员架构运营总监（1 人）、店长（1 人）、客服（2 人）、库房管理（ 1 人）、设计（ 1 人）、策划（ 1 人）运营总监店长库房管理设计策划客服二、人员职能分派运营总监：1、依据企业及业务要求，拟订网络营销方案及推行策略；2、负责成立互联网营销的各项管理制度；3、负责运用多样化的方式、方法推行企业旗下各个品牌、企业网站，贯彻履行网络口碑和推行方案；4、负责开辟网络营销资源和渠道；5、指定及负责达成企业产品推行指标和销售指标；6、负责与有关网络及媒体资源公关工作；7、达成总经理指派的其余任务。
店长：1、负责商城的运营管理，策划网站营销活动方案，并推动履行，达成营销目标；2、负责京东等网店平时推行项目，旺铺、商店与标题重点字策略、橱窗介绍、论坛社区、搜寻引擎营销、京东直通车、京东客等，并配合商店自己的各种营销推行；3、配合京东京东代运营方进行线上活动策划及推行方案，监察履行，并负责活动后期数据统计，供给成效剖析报告；4、侦测同行业运营状况及市场最新动向，觉察新的商机或商品；5、负责上下架商品、辅助代运营方成立在线客服体系；6、网店的营销管理，包含网店流量，订单成效数据研究等；7、剖析每天运营状况，统计数据，觉察隐含内在问题，有针对性的提出解决方法；8、针对顾客、市场、购置过程中的问题，及时调整；9、每周总计运营报表数据，向部门领导回报；库房管理1、按库房规定，每天做好出入货管理工作，并做好详尽记录；2、按每天发货单进行配货，做好打包工作，其余时间做好产品质检工作；3、按期对库房进行清理，保持库房的雅观，使物质设施分类排列，寄存齐整，数目正确。
4、达成部门领导安排的其余有关工作。
设计：1、对商城商店进行装饰设计；2、对商品商品进行商品页面设计；3、跟从店长推行活动进行广告设计；4、对商城服务周边宣传册、DM等设计工作；5、达成部门领导安排的其余有关工作。
2019年天猫京东店铺年度运营计划详细及月度计划
活馆（京东）2019年度运营计划
开发线上专供产品
通过赠品、满赠等促销活动，让更多顾客体验到我们产品得以宣传推广品牌
捆绑销售，同时结合季节性变化，时节来确定主推套组；前期主推洗护沐经典套组、护肤三件客套单转化率
价，提升搜索权重
，品牌团提升店铺整体销量，打造2-3款店铺爆款
准投放商品/活动营销产品，主推2-3款产品
各大主题活动有选择的投放推广
告投放模式，即cps销售分成，设置好合理的销售佣金，做好产品基础销量让更多人参与推广位。
海量优质流量，大数据精准营销，按效果付费高性价比
铺活动，进行营销推广
各大网媒进行软文投放，增加各大搜索引擎的收录
店铺活动宣传
手册等地方展示店铺二维码链接
微博营销活动，增加趣味性和粉丝黏度
，欢迎网上选购
，外包装二维码等
日常基础运营工作。
京东电商运营活动策划
京东电商运营活动策划京东电商运营活动策划（精选篇1）一、电商平台上线推广目前我们只有京东商城、淘宝商城、名品汇、微店等4个电商平台刚刚完成建设。
其中亚马逊商城我们的合同日期已经到了。
所以，我建议申请天猫商城做为我们开店的另一个接口。
天猫商城揭由旺已经在申请了，估计一个月的时间所有手续就可以成功。
我们就可以付保证金，然后我们开始店铺装修。
预计年后3月中旬我们正式开始正式上线做活动，养店铺数据。
京东商城京东商城我们目前产品详情页预计在1月30日内完成。
以后我们所有平台的产品都按照京东产品做为标准上传。
京东目前流量每天保持300人左右。
历史最高纪录月访问量4747人，成单82件。
由于我们目前产品链条单一性，其中主线产品没有明显的促销力度。
活动产品也没有较好的政策。
虽然，我们几次大的活动都及时上线了。
但是还是暴露出我们明显人力配置方面太少，电脑配置跟不上我们做图的需求。
时间又太赶等诸多因素。
团购方面：我们因为，没有好的店铺数据所以无法参加京东的活动，同时前期我们的刷单也属于没有为店铺做好引流工作，只是徒增了销售数据。
商务舱方面：由于对方公司对我们的产品并不是很了解，所以在关键词搜索方面和展现方面做的不够精准。
同时没有掌控好促销的时间段。
单价消费过高，整体预算不足。
在此关于京东商城，我们就不过多做详细的分析了。
我建议_年京东商城，优化产品的关键词。
多做几款爆款产品，并在外部引流方面增加促销力度。
丰富我们的主流产品。
其中增加白酒的数量，因为目前白酒才有5款。
淘宝商城淘宝商城，从开店至今，一直因为多种原因。
所以我们店铺没有稳定的流量，甚至没有长期的客户进行二次购买。
_年我建议淘宝商城设置专职店长，进行线上维护。
因为淘宝的门槛很低，没有太多手续方面的限制。
所以，我建议我们把一些名品，例如：茅台、五粮液、国窖等名品也都可以拿到线上进行线上促销。
外部引流方面，我已经做好了详细账号和密码。
方便店长的操作。
微店、名品汇微店、名品汇这是属于手机端的促销店面。
京东电商企业年会策划方案
京东电商企业年会策划方案企业年会是一年一度的重要活动，对于提升员工团队凝聚力、激发工作热情具有重要意义。
作为一家全球领先的电商企业，京东将办好年会作为一项重要任务，下面是针对京东电商企业年会的策划方案。
一、策划目标1. 提高员工士气和归属感：通过年会活动，能够体现公司对员工的重视和关怀，增强员工的归属感，进一步提高员工的士气。
2. 激发创新意识和团队合作精神：通过年会的各项活动，激发员工的创新意识，增进团队之间的合作和配合，促进员工之间的交流和互动。
3. 传达公司文化和企业价值观：通过年会的布置、主题、演讲等多种形式，向员工传达公司的文化以及核心价值观，进一步提升员工对公司的认同感和自豪感。
4. 激发员工工作热情和创造力：通过年会的各项活动，调动员工的积极性，激发员工的工作热情和创造力，进一步提高工作效率和质量。
二、策划内容1. 年会主题“合作共赢，创造未来”，主题旨在强调团队合作和创新，突出公司的核心价值观和企业文化。
2. 活动流程安排（1）开幕式- 由公司高层进行开场致辞，回顾过去一年的成就，展望未来的发展；- 介绍本次年会的主题和活动安排；- 影片播放展示公司的发展历程和成果。
（2）团队建设活动- 分为不同小组，开展团队合作的游戏和挑战，例如围绕公司产品进行推销方案设计等；- 加强团队合作意识和沟通能力，培养团队协作精神。
（3）表彰嘉奖环节- 通过颁发奖项和荣誉，表彰过去一年表现突出的员工和团队；- 强调员工的贡献和价值，激励员工继续努力。
（4）文艺演出- 包括舞蹈、歌曲、戏曲等各种形式的演出，节目内容可以由员工自发组织，体现员工的才艺和激情；- 通过赛事和抽奖的形式，增加互动性和参与感。
（5）闭幕式- 总结本次活动的成果和收获；- 展望未来发展，为明年的目标设定铺垫；- 表达对员工的感谢和祝福，鼓励员工持续奋斗。
三、活动形式和内容1. 主题布置根据主题“合作共赢，创造未来”，布置以合作和创新为主题的舞台和会场，在舞台和背景设计上加入公司的品牌元素，贴近员工的工作实际，体现公司的风格和特色。
京东全年营销活动策划方案
京东全年营销活动策划方案【京东全年营销活动策划方案】1. 引言京东作为中国最大的综合电商平台之一，每年都举办大量的营销活动，以吸引更多用户，增加销售额。
本方案旨在全年范围内策划京东的营销活动，通过各种方式提高用户参与度、增加用户粘性、提升销售额。
2. 总体策略2.1 品牌定位京东作为综合电商平台，品牌定位应注重丰富的商品种类、高品质和便捷的购物体验。
此外，京东的品牌形象也需要强调信誉与可靠性。
2.2 用户体验提高用户体验是京东全年活动的核心目标之一。
通过优化网站界面、加强客户服务、提供个性化的推荐等方式，提升用户满意度和忠诚度。
2.3 数据驱动基于大数据分析，针对用户的购物习惯和兴趣，精准投放广告和推荐商品，以提高用户购买意愿和销售额。
3. 主要活动策划3.1 春节促销在春节期间举办促销活动，推出春节特卖商品，如年货礼盒、家居用品、美食等。
同时，结合京东的物流优势，保证快速配送，吸引用户在春节期间选择京东购物。
3.2 白色情人节针对白色情人节这一特殊节日，与美妆品牌合作推出节日限定礼盒，增加情侣购物的需求，并设计营销活动吸引用户参与，如情侣穿搭比赛，分享表白故事等。
3.3 618年中大促6月18日作为京东的年中大促，需要充分准备，推出多项促销活动。
如满减券、预售活动、限时抢购等，吸引大量用户参与购物。
3.4 双11购物节双11购物节是京东全年最重要的营销活动之一，需要提前准备。
京东可以与品牌商、供应商、明星签约，进行大规模营销宣传，同时推出秒杀、满减、换购等促销方式，吸引用户在这一天购物。
3.5 圣诞节促销圣诞节期间推出圣诞礼物满减活动，与品牌商合作推出圣诞特别版商品，吸引用户购买圣诞礼品。
4. 活动细节4.1 优惠券推出各种类型的优惠券，如满减券、折扣券、新用户券等，吸引用户参与购物。
优惠券可以根据用户购买习惯，进行个性化推送。
4.2 秒杀活动每天推出限时秒杀活动，抢购价格极低的商品，吸引用户抢购的热情。
京东电商运营计划方案
京东电商运营计划方案一、项目背景随着互联网的不断发展和普及，电子商务已经成为了人们生活中不可或缺的一部分。
作为全球领先的电子商务平台之一，京东拥有丰富的商品资源和优质的服务体验，受到了广大消费者的青睐。
然而，随着电子商务市场的竞争日益激烈，京东需要不断优化自身的运营方式，以保持市场竞争力并扩大市场份额。
二、市场分析1. 电子商务市场概况随着消费者购物行为的转变，电子商务市场规模不断扩大。
根据相关数据显示，2019年中国电子商务市场规模达到了34.8万亿元，同比增长16.5%，预计未来几年仍将保持较快增长势头。
2. 京东电商市场地位京东作为中国最大的综合性电商平台之一，已经建立了庞大的用户群体和商品资源，拥有极强的市场竞争力。
据统计数据显示，京东的市场份额在中国电商市场中位居前列，但随着竞争的加剧，京东需要不断优化自身的运营方式，以保持市场领先地位。
三、竞争分析1. 竞争对手分析在中国电子商务市场中，竞争对手众多。
阿里巴巴、拼多多等电商平台也有着庞大的用户群体和商品资源，对京东的市场份额构成了一定的威胁。
同时，国际知名电商平台亚马逊也在中国市场有所布局，给京东造成了一定的竞争压力。
2. 竞争对手优势与劣势分析阿里巴巴作为中国电子商务市场的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和庞大的商品资源，具有一定的市场份额和影响力。
拼多多则通过社交电商模式，快速获得了一大批年轻用户。
而亚马逊则依靠其全球化的采购和配送体系，优势明显。
相比之下，京东在部分领域仍需不断强化自身的产品和服务体验，以更好地满足用户需求。
四、京东电商运营计划方案1. 战略定位在竞争激烈的电商市场中，京东需根据自身优势定位，明确战略发展方向。
京东作为综合性电商平台，可以继续优化产品和服务体验，提升消费者购物满意度。
同时，可以进一步加强品牌形象建设，推动品牌认知度提升。
2. 产品优化京东需不断优化产品种类和质量，满足不同消费者需求。
通过深度挖掘品类潜力和引入高品质商品，提高用户消费黏性。
京东运营工作计划范文
电商运营要怎么写2021年年度运营计划一、写电商运营年度计划需要遵守几个简单的原则：第一，合理性。
目标是可以通过努力达到的，太高高在上的目标，让人望而生畏。
第二，挑战性。
如果今年已经做到200万销售额，在整个行业普遍上涨20%的情况下，明年目标仍旧制定成200万，就没有一点挑战性。
目标要跳一跳可以够得着，最有可行性。
第三，时效性。
目标不可能不期限，需要在某一个时间点内完成，比如年度目标是一年内完成，季度目标是再三个月内完成。
第四，具体性。
制定目标之后，把目标拆分到每个季度、每个月，也包括品类拆分，做什么品类，连衣裙、裤子、打底衫，每一个品类目标要制定多少。
二、制定目标需要有几个依据首先参考行业趋势。
生意参谋-市场行情模块里面，有整个行业3年的数据，可以看到行业在上升状态还是下降状态。
其次，参考店铺往年情况。
参考行业数据之后，还需要结合店铺往年情况。
如果去年店铺销售额是200万，今年目标是2000万，这种跨度太大，可操作程度不大，确实难以实现。
今年制定300万、400万会更好达到，也更符合实际情况。
有了初步想法之后，需要填写年度产品规划表，下一个年度做什么产品，提前规划出来，填进表格中。
因为店铺销售的不同品类，销售占比也都不同，对每个品类的供应链、竞争优势、资源投入情况都不一样。
这里的例子中分了五大品类，相应的重点每个月份都不一样。
年度目标规划包括几个部分，一是年度目标制定，二是推广费用预估，把年度包括活动节奏规划，根据月份和类目进行拆解，规定每个月销售额、推广费用等，有利于不同类目执行目标过程中有具体性目标。
整个电商运营可以利用日事清的计划功能，做到目标计划规划到位，具体任务分解到位，目标进度跟踪到位。
京东运营主要负责哪些工作？京东运营专员的主要工作内容：1、负责京东促销活动公司内部协调工作，策划京东店铺促销和关联销售活动，分析每日营销和交易数据；2、负责与京东运营人员接洽沟通，做好各方面配合工作；3、负责商品标题、广告语详情优化，以获得尽可能多的自然流量和尽可能高的成交率；4、负责京东商城店的总体运营，包括网店的选品，店铺整体策划，店铺风格定位，店铺布局、活动策划、营销推广，商品上下架及充分利用京东的各种活动资源，完成公司的销售任务；5、领导安排的其他工作。
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周期
主题营销
1月
新年主题 年货专场， 新衣新年， 由内而外 （1.101.16） 新年品牌联 元旦清仓， 促，年前备 旧款特卖 年（添新 衣）购
2月
旅游主题 情人节-浪漫季浪漫 购，礼品销售主题 （2.7-2.14）
3月
名牌证言 女人节，购 物她做主。 （3.6-3.87月
<暑促>7.1-7.27 运动暑期专场（7.288.18）
8月
沙漠风暴 秋装体验 （8.158.17） 主题城市巡 价会（江苏 站） 针对 地区单品特 促。 开学季 （8.279.7）
暑假狂抢季（7.1-7.27）
京东一周内 店庆主题感 恩巨献
七夕中国， 儿子上大 爱情礼遇， 学，备足内 给男人一份 衣装。 爱的鼓励！
团购启幕月 主题城市巡 价会（广东 京东团购， 站） 针对 单品热销季 地区单品特 促。
暑假狂抢季（7.1-7 主题城市巡 价会（上海 站） 针对 地区单品特 促。
固定促销规划
周期
主题营销
9月
沙漠风暴<双节9.1710.14> 京东第四 届服装节 9月12日-9 月14日 秋游专题 (9.249.28)
11月
《京东生活帮》视频专题销售
12月
双诞风暴（12.3-1.1）
光棍节(11.11)
圣诞新年 新“礼享” (12.16-12.25)
主题城市巡 “库存大清 保暖购，正 价会（湖北 礼品装，老 仓”，内衣 年中感恩， 当时！聚会 站） 针对 少爷们共分 相伴，尊享 人人有礼！ 不迟到！ 地区单品特 享。 王老五！ 促。
常规服饰促销规划
固定促销规划
与亲爱亲接 触，给男人 贴身关怀
女人节不能 忘了男人们 。
周期
主题营销 沙漠风暴 （4.165.13）
5月
6月
店庆促销（6.1-6.30）
7月
<暑促>7.1-7.27
常规服饰促销规划
夏季新品（5.205.25） 主题城市巡 夏季新品， 价会（北京 主题展，新 站） 针对 品上架必有 地区单品特 优惠 促。
10月
11月
《京东生活帮》视频专
常规服饰促销规划
冬装新品发 布会 (10.15-23)
光棍节(11.11)
固定促销规划
主题城市巡 主题城市巡 主题城市巡 单品秒杀， 秋冬内衣新 价会（天津 长假出行， 价会（河北 新品预报专 价会（浙江 优品新体验 品秀，买衣 站） 针对 内衣贴行。 站） 针对 题，礼遇前 站） 针对 。秒杀循环 送裤，买裤 地区单品特 节庆专题 地区单品特 百人。 地区单品特 记 送衣。 促。 促。 促。