关于规范各车间统计数据的通知
品质数据统计管理规范[规范]
![品质数据统计管理规范[规范]](https://img.taocdn.com/s3/m/a1d4201b7c1cfad6185fa72f.png)
ＩＰＱＣ、文员
周报、月报
注塑IPQC巡检记录表、注塑首件确认报告、注塑检验登记表、注塑参数巡检记录表、异常处理单
领班、IPQC、主管记录领班、IPC、文员日报、周报、月报
喷涂首件确认报告、喷涂IPQC巡检记录表、喷涂检验登记表、喷涂车间尘埃测试记录表、喷涂产品每日膜厚控制表、品质异常处理单
财务/成本会计
核算装配IPQC、注塑IPQC、喷涂IPQC、IQC的人力成本
5.支持文件
序号
文件名称
无
6.相关文件
上层/上下游接口文件
文件编码
无
7.记录的保存
记录名称
移交责任人
保存责任人
保存场所
归档时间
保存期限
到期处理方式
注塑首件确认报告
文员
文控人员
品质部
移交时
5年
销毁
注塑素材试喷油记录表
文员
文控人员
品质部
移交时
5年
销毁
注塑检验登记记录表
文员
文控人员
品质部
移交时
5年
销毁
品质异常处理单
文员
文控人员
品质部
移交时
5年
销毁
注塑参数巡查记录表
文员
文控人员
品质部
移交时
5年
销毁
注塑部IQPC巡检报表
文员
文控人员
品质部
移交时
5年
销毁
喷涂IPQC巡检报表
文员
文控人员
品质部
移交时
5年
销毁
喷涂首件确认报告
文员
文控人员
IPQC
记录车间尘埃测试结果
手工书写
车间基础数据管理制度
车间基础数据管理制度第一章总则第一条为规范车间基础数据管理，提高生产效率和质量，保障生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于车间内的基础数据管理，包括但不限于设备数据、人员数据、工艺数据、产品数据等。
第三条车间基础数据管理应遵循科学性、规范性、及时性、真实性和准确性的原则。
第四条车间基础数据管理应依法合规，遵守相关法律法规和公司规章制度。
第五条车间基础数据管理应加强安全保障，保护数据的完整性和机密性。
第六条车间基础数据管理应注重信息化建设，提高管理水平和效率。
第七条车间基础数据管理制度的解释权归车间主管部门。
第二章数据采集第八条车间基础数据的采集应在生产、人员、设备、质量等方面进行。
第九条数据的采集方法应根据不同的数据属性采用不同的方式，可包括手工记录、电子记录、传感器自动采集等。
第十条数据采集应由经过培训的人员进行，确保数据采集的准确性和及时性。
第十一条数据采集应按照规定的格式进行，确保数据的标准化和统一化。
第十二条数据采集应注重安全保障，确保数据的完整性和机密性。
第三章数据存储和管理第十三条车间基础数据应建立相应的存储系统和档案管理制度。
第十四条数据的存储应分类管理，包括设备数据、人员数据、工艺数据、产品数据等。
第十五条数据存储的方式可以采用服务器存储、云存储等方式，确保数据的安全性和稳定性。
第十六条数据存储应定期进行备份和归档，确保数据的完整性和可靠性。
第十七条数据存储应根据不同的数据属性设置权限，防范数据泄露和滥用。
第十八条数据存储应建立完善的检索和查询系统，方便数据的使用和管理。
第十九条数据存储应注重信息化和智能化建设，提高数据管理的效率和便捷性。
第四章数据使用和分析第二十条车间基础数据应用于生产管理、质量控制、机械维护、人员考核等方面。
第二十一条数据的使用应根据不同的用途进行分类，确保数据的合理使用和有效利用。
第二十二条数据的使用应符合安全生产要求，保障生产安全和质量。
第二十三条数据使用应加强分析和解读，对数据进行定期监测和评估，及时发现问题和改进措施。
企业盘点通知
盘点通知为了调整公司各车间、各仓库生产数据、系统数据，为了规范车间生产流程，实现车间合理、有效、快速的生产，现决定于6月3日全厂各个车间、仓库进行盘点。
一.盘点内容：产品的所有物料、成品、半成品、返修品、呆滞品等，注：产品部件与产品物料要分开汇总。
二、盘点具体时间明细：1、5月30号至6月2号为场地整理整顿时间，各部门2号下班前经张厂、黄总检查合格后才能安排本部门人员下班。
2、6月3号为各部门盘点时间，并且各部门之间禁止物料、产品流转。
3、6月4号为复盘时间，由厂长组织相关人员，对各部门进行盘点复盘。
4、6月4号生产部数据负责人，做好盘点数据汇总，并且对数据进行校对核准。
5、6月6号到6月7号对各部门手工账数据、生产系统、产品损耗补数等相关进行汇总调整。
6、盘点时间截止6月3日下午17：00统一完成盘点与现场清点工作并上交数据于车间统计处，各车间统计于6月4号上午11：00上班前把数据汇总好并上交生产部，下午13：30开始复盘，复盘人员根据盘点明细表核对，复盘人员对有疑问的数据进行记录并签名。
三、盘点注意事项：1、复盘人员需认真核对盘点数据，要对自己复盘的数据（产品名称、产品规格、数量等）负责，如被第三方复查人员发现有错误，按每处10元处罚。
2、车间盘点的产品名称必须根据零件表上名称填写与汇总，如有发现不一致，则需重新盘点填写与汇总，复盘人员也需根据零件表的名称进行核对。
3、此次盘点是停产盘点，各车间、仓库要管控好本车间、本仓库的库存产品。
4、报废产品：数据、重量合计好后，一律退到报废区，前中仓是否报废由刘远胜、金荣辉判定；中仓是否报废由王员、李红平判定；后中仓是否报废由王员、邓全兵判定，对判定有疑问的上报至张厂处。
5、成品返修产品：车间可返修产品退到喷塑车间进行返修，返修好的产品退回到中仓。
6、此次盘点，各仓库务必要要核对好自己仓库的产品库存数据，做到账，物，卡数据一致。
7、各车间、各仓库数据盘点好上交一份产品明细电子表格、一份打印的产品汇总表给生产部。
生产报表统计管理制度
生产报表统计管理制度第一章总则第一条为了规范企业的生产数据统计管理工作，提高生产效率，加强管理决策，特制定本制度。
第二条本制度适用范围为企业内各生产车间、生产线及生产部门。
第三条生产报表统计管理制度是企业生产管理的重要组成部分，必须严格执行。
第四条企业各级管理人员、生产员工都必须遵守本制度，如有违反，将受到相应处罚。
第二章生产报表统计管理职责第五条企业生产报表统计管理工作由生产统计部门负责，具体职责如下：（一）负责制定生产报表统计管理制度，明确统计标准和流程；（二）收集、整理、编制生产报表，及时向各级领导汇报；（三）对生产数据进行分析，为管理决策提供依据；（四）负责生产报表统计工作的培训和监督检查。
第六条各生产车间、生产线及生产部门的主管必须做好以下工作：（一）按照统计部门的要求，准确、及时地提供生产数据；（二）保证生产数据的真实性和准确性；（三）积极配合统计部门完成统计工作。
第三章生产报表统计管理流程第七条生产报表统计管理流程分为以下几个环节：（一）数据收集：各生产车间、生产线及生产部门收集生产数据；（二）数据整理：将收集到的数据进行整理分类；（三）数据编制：根据制度要求，编制各类生产报表；（四）报表汇报：将编制好的生产报表汇报给统计部门；（五）数据分析：统计部门对汇报的生产报表进行分析，制定相应的管理决策。
第八条各个环节的责任人必须做好相应的工作，保证数据的畅通流转、真实准确。
第四章生产报表统计管理制度的规定第九条生产报表统计管理制度规定如下：（一）生产数据统计周期为每日、每周、每月，必须按时完成；（二）各生产车间、生产线及生产部门必须按照要求提供数据，不得隐瞒或篡改；（三）数据编制必须按照规定的格式，准确无误；（四）数据汇报必须及时，不得拖延；（五）数据分析结果必须提交给相关部门，不能私自处理。
第十条对于违反生产报表统计管理制度的责任人，将按照公司规定进行处罚，严重者将追究其法律责任。
第五章生产报表统计管理制度的执行第十一条企业必须制定相应的培训计划，对相关人员进行生产报表统计管理制度的培训。
关于要求各部门配合报送产值及销售数据的通知
关于要求各部门配合报送产值及销售数据的通知关于要求各部门配合报送产值及销售数据的通知尊敬的各位领导和各部门负责人：近年来，我司在市场竞争激烈的环境下，经过辛勤努力，业务规模持续拓展，产品质量和市场占有率逐步提升。
然而，我们也不可忽视的是，面对日趋复杂的市场环境和竞争态势，我司需要更加精准的数据支撑，以实现更为健康、稳定的发展。
为此，为更好地了解公司各项业务的运行状况和市场表现，精准制定相应的发展战略和决策，我们决定要求各部门配合报送产值及销售数据。
具体要求如下：一、报送内容：1. 产值数据：包括各部门主要产品的产值情况，涵盖一定时间段内的销售额、销售量、销售额同比增长率等。
2. 销售数据：包括各部门的销售情况，涵盖销售渠道、销售方式、销售地区、销售人员绩效等。
二、报送周期：每季度末需报送上一季度的数据，确保数据的及时性和准确性。
三、报送方式：各部门负责人需按照报送期限，将所需数据整理清楚后，发送至统一的数据报送邮箱。
务必确保数据的真实可靠性，并按照报送周期及时上传。
四、数据保密：所报送的数据属于公司内部敏感信息，各部门负责人和相关人员需保证数据的保密性，严禁将数据用于任何商业目的或向外泄露。
五、数据分析和报告：公司将组织专业分析师对所报送的数据进行系统分析，并编制相应的报告。
各部门负责人有义务配合分析师的调研和信息采集工作，并根据分析结果提出相应的改进意见和建议。
六、奖惩机制：为激发大家对数据报送的积极性，公司将建立奖惩机制，对及时报送、质量可靠的数据给予表扬和奖励；对拖延报送、数据质量不符要求的，将依纪依规进行批评教育或相应的惩处。
七、培训和辅导：对于数据报送相关的流程和规范，公司将组织培训和辅导，以确保各部门负责人和相关人员理解并熟练掌握报送要求和技巧。
最后，希望各位领导和各部门负责人能高度重视此次通知，切实配合数据报送工作，确保数据的质量和时效性。
相信通过大家的共同努力和配合，我们将更好地应对市场的挑战，实现公司的可持续发展。
关于统计数据报送工作的通知范文
关于统计数据报送工作的通知范文下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!各位同事：为了保证我单位统计数据的准确性和及时性，特制定以下统计数据报送工作的通知，望各部门务必严格执行，确保工作顺利进行。
公司有关各项数据报送规定
公司有关各项数据报送规定公司制定了有关各项数据报送的暂行规定，旨在加强和规范管理各车间、部门的对内（外）数据报送工作。
规定的目的是为了及时、准确、全面地掌握各项生产、库存、销售数据，保证数据报送的准确性、可靠性和完整性。
以下是规定的具体内容：一、报送数据的范围包括购入原料、库存产品、入炉原料、产品质量、外销情况、化验数据、产品消耗、铲车数据、绩效考核、人员信息等相关数据，以及其他领导需要上报的数据等。
二、报送数据的准确度要求统计人员负责报送信息的基础数据采集，并对所采集的数据信息进行核实，确保数据的准确性、真实性，方可进行汇总、对比、分析。
凡所报数据要有统计人员签字，由车间负责人、部长审核签字为准。
不得强令或者授意统计人员篡改统计资料或者编造虚假数据，统计人员和负责人要如实报送，并对所报送的统计资料的真实性负责。
所有数据一式二份，一份上报领导，一份由车间装订成册，立卷归档，妥善保管、存档备查。
三、报送时限要求公司早调会需要的相关数据、日报表，报送时间为每天早晨7:50报公司领导和部门。
需上报公司领导的有关数据按领导要求时间上报。
需上报集团的有关数据按要求时间上报。
四、信息报送方式要求报送信息必须经过本车间、部门领导进行审核无误，签字后方可报送。
一般性数据信息报送：各车间、部门上报的数据，由车间、部门负责人审核签字方可上报。
特殊性信息上报：车间、部门负责人审批签字后，送交主管部门负责人审批签字，再交由总经理审批签字后方可上报。
五、相关考核要求对于把关不严、处理不当，给单位造成经济损失或损害单位形象的上报信息，由车间统计、负责人和部门领导共同承担相应责任。
缺报、漏报一项点名通报，无特殊情况，每出现一次缺报、漏报处罚车间、部门领导200元。
报送数据不准确，负责人无审核签字，每发现一次处罚车间、部门领导200元。
报送数据不真实，弄虚作假，每发现一次处罚车间、部门负责人500元。
报送数据超过报送时间，每出现一次处罚车间、部门负责人200元。
车间生产统计管理制度
第一章总则第一条为加强车间生产管理，提高生产效率，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于车间所有生产活动，包括生产计划、生产进度、产品质量、设备维护等方面。
第三条本制度旨在规范车间生产统计工作，提高统计数据质量，为管理层提供准确、及时的生产信息。
第二章生产计划统计第四条车间生产计划统计应以月度、季度、年度为周期，确保生产计划的合理性和可行性。
第五条生产计划统计应包括以下内容：1. 生产任务下达情况；2. 生产任务完成情况；3. 生产进度及质量情况；4. 设备运行状况；5. 原材料、辅料消耗情况。
第六条生产计划统计人员应按照生产计划表，对生产任务下达、完成情况进行跟踪记录，确保统计数据真实、准确。
第三章生产进度统计第七条车间生产进度统计应以日、周、月为周期，确保生产进度与计划的一致性。
第八条生产进度统计应包括以下内容：1. 生产任务完成率；2. 生产进度与计划差异；3. 生产线停机原因及时间；4. 生产线设备故障及维修情况；5. 生产线人员变动情况。
第九条生产进度统计人员应每日、每周、每月对生产进度进行跟踪记录，确保统计数据及时、准确。
第四章产品质量统计第十条车间产品质量统计应以日、周、月为周期，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
第十一条产品质量统计应包括以下内容：1. 产品合格率；2. 产品不合格原因分析；3. 产品质量改进措施；4. 客户投诉及处理情况；5. 产品退换货情况。
第十二条产品质量统计人员应每日、每周、每月对产品质量进行跟踪记录，确保统计数据真实、准确。
第五章设备维护统计第十三条车间设备维护统计应以月度、季度、年度为周期，确保设备正常运行。
第十四条设备维护统计应包括以下内容：1. 设备保养、维修记录；2. 设备故障及维修情况；3. 设备更换及更新情况；4. 设备使用年限及性能；5. 设备运行成本。
第十五条设备维护统计人员应每月对设备维护情况进行跟踪记录，确保统计数据真实、准确。
统计工作通知范文
统计工作通知范文各位同事：大家好！经过公司领导层的讨论和决定，我司决定开展一次统计工作，以便更好地了解和掌握公司的运营情况。
现将相关事项通知如下：一、统计时间本次统计工作将从即日起开始，截止日期为今年的12月31日。
二、统计内容1. 销售数据统计：请各销售部门提供各产品线的销售额、销售数量以及销售渠道等相关数据。
2. 财务数据统计：请财务部门提供公司的财务报表、资金流量表、利润表等相关数据。
3. 人力资源数据统计：请人力资源部门提供员工人数、员工福利、培训情况等相关数据。
4. 生产数据统计：请生产部门提供产品产量、生产效率、设备利用率等相关数据。
三、统计要求1. 数据真实准确：请各部门务必提供真实准确的数据，确保数据的可信度和可比性。
2. 统计时限：请各部门在截止日期前提供相关数据，逾期将会影响统计工作的进展。
3. 数据分类清晰：请各部门将提供的数据按照统一的标准分类清晰，便于后续的数据分析和整理。
四、数据提交方式请各部门将统计数据整理成电子表格的形式，并通过公司内部邮件系统发送给统计工作小组，统计工作小组的邮箱为**********************。
五、数据保密请各部门注意保密工作，确保统计数据的安全性和机密性，不得外泄或传播。
六、统计结果的用途本次统计工作的目的是为了更好地了解公司的运营状况，为公司的决策提供参考依据，并不会对个别员工进行考核或者奖惩。
七、咨询与协助如有任何疑问或需要协助的地方，请及时联系统计工作小组，我们将竭诚为大家解答和协助。
请各部门全力配合，按时提供相关数据，确保统计工作的顺利进行。
谢谢大家的支持与配合！。
工厂统计管理制度
工厂统计管理制度一、总则为规范工厂内部的统计管理工作，提高数据的准确性和可信度，提升管理水平和决策效率，制定本工厂统计管理制度。
二、统计工作的组织和领导1.统计工作由工厂统计部门负责组织和管理，统计部门的主要职责是负责工厂内的数据采集、整理、分析和报告工作。
2.统计部门由专业的统计人员组成，负责编制和完善统计管理制度、建立统计数据库，协助其他部门进行数据分析和报表制作等工作。
3.统计部门的领导由工厂领导班子成员担任，负责制定年度统计工作计划、总结年度统计工作进展和成效，并提出统计工作相关的管理建议。
三、统计工作的内容和职责1.数据的采集和建档：统计部门负责对工厂内部各项数据的采集和整理工作，包括生产数据、销售数据、财务数据、人力资源数据等。
建立和完善各类数据的数据库，确保数据的准确性和完整性。
2.数据的分析和报告：统计部门按照工厂领导的要求，对采集到的数据进行分析和汇总，及时编制相关报表和分析报告，为领导决策提供可靠的数据支持。
3.统计信息的宣传和推广：统计部门负责向全体员工宣传和推广统计工作的重要性，提高员工对数据采集和报表制作的重视程度，帮助员工提高数据采集和处理的技能。
四、统计工作的流程和方法1.数据采集流程：各部门的数据采集工作由业务人员负责，统计部门负责协助和指导。
数据采集的流程要求标准化，确保数据的准确性和完整性。
2.数据整理流程：统计部门对采集到的数据进行整理和分析，建立数据分析模型和报表模板，确保数据的可比性和合理性。
3.数据分析流程：统计部门按照领导的要求，对数据进行分析和整理，及时编制报表和分析报告，提交给领导层和相关部门。
4.数据报告流程：统计部门按照领导的要求，及时编制相关报表和分析报告，确保报表的准确性和及时性。
五、统计工作的监督和检查1.领导的监督：工厂领导对统计工作的开展给予关注和支持，定期对统计部门的工作进行考核和评估。
2.内部的监督：各部门对数据采集和整理工作给予密切的监督和指导，确保数据的准确性和完整性。
关于统计规章制度的通知
关于统计规章制度的通知为了规范统计工作的秩序，提高统计数据的准确性和可靠性，根据国家有关法律法规，结合我单位的实际情况，特制定以下统计规章制度，现予通知：一、统计工作目标统计工作是为了及时、准确地掌握我单位的运行状况，为领导决策提供科学依据。
本规章制度的目标是规范统计工作流程，确保数据真实可靠。
二、统计工作的责任部门统计工作由我单位的统计部门负责，负责统筹协调、组织实施统计工作，并将统计数据及时上报给有关部门。
三、统计数据的收集与报告1.各部门在每月的最后一个工作日前，将上月的相关统计数据按照规定的表格填写完整准确，并交给统计部门进行审核。
2.统计部门对收到的数据进行核实与整理，确保数据的准确性和完整性，及时上报给领导和有关部门。
3.如发现数据不准确或存在疑点，应及时沟通和核实，必要时重新收集数据，并报告给领导做出处理。
四、统计数据的保密1.统计数据属于机密信息，各部门及工作人员必须严格保密，未经授权不得擅自泄露或外传。
2.统计数据只能在工作需要时使用，禁止私自利用统计数据牟利或造成损失。
3.保护统计数据的安全，防止数据泄露造成的不良影响。
五、统计工作的监督与检查1.领导部门对统计工作的执行情况进行定期检查，发现问题及时纠正。
2.统计部门对各部门的统计数据进行抽查核实，确保数据的真实性。
3.如发现违规行为或数据造假等情况，将严格追究相关人员的责任，保持统计工作的正常秩序。
六、统计工作的奖惩制度1.对于在统计工作中表现突出，数据准确完整，及时上报的部门和个人给予表扬和奖励。
2.对于故意瞒报漏报，篡改数据等违规行为，将给予严肃处理，情节严重的将追究法律责任。
以上为我单位统计规章制度，希望各部门和工作人员认真遵守，切实执行，确保统计工作的准确性和规范性，使统计数据成为科学决策的参考依据。
如有任何疑问或建议，请及时反馈给统计部门，谢谢！。
产量统计管理制度
产量统计管理制度一、总则为了加强对企业生产过程的监管，提高生产效率，改善生产环境，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产车间及生产线，所有员工必须严格遵守执行。
三、责任部门生产部门负责组织实施计划，制定具体的产量统计管理方案，监督执行。
品质部门负责对产品产量进行检测与统计。
财务部门负责对产量情况进行汇总，编制财务报表。
四、产量统计1. 产量日报每个生产车间在每天的下班前，必须填写产品产量日报表，包括生产时间、生产人数、产量情况等，由车间班组长审核并汇总。
2. 产量月报每月底，各生产车间需上报产量月报，包括本月的产量情况以及与上月同期对比情况等，由生产部门进行汇总统计。
3. 产量季度报每个季度底，公司需要编制产量季度报，包括季度的总产量、产量状况分析、产量计划完成情况等，由总经理办公会进行审定。
4. 产量年度报每年底，公司需要编制产量年度报，包括全年的总产量情况、年度产量完成情况评估、产量改进计划等，由董事会审定。
五、产量统计核查1. 定期抽查生产部门将对各车间的产量统计情况进行定期抽查，发现问题及时进行整改。
2. 随机抽查公司将根据实际情况进行产量统计情况的随机抽查，对存在问题的车间进行约谈、检查，并督促整改。
3. 不定期抽查公司将不定期对产量状况进行抽查，对产量情况不良的车间进行重点检查，确保产量统计数据的真实性和准确性。
六、处罚制度对于故意填报虚假产量数据或者不按管理制度执行的车间，生产部门将按照公司规定进行相应的处罚处分，包括警告、降职、甚至开除。
七、奖励制度对于产量统计执行良好的车间，公司将给予相应的奖励，鼓励员工积极执行产量管理制度。
奖励内容包括但不限于奖金、荣誉称号、晋升等。
八、改进措施生产部门将根据产量统计情况，及时提出改进措施，包括生产工艺改进、设备更新改造等，提高产量统计数据的准确性和真实性。
九、培训教育公司将定期组织生产车间员工进行产量统计管理制度的培训教育，提升员工对产量统计管理制度的认识和执行能力。
关于规范分厂基础资料和台账记录的通知
关于规范分厂基础资料和记录的通知公司各单位：为规范分厂基础资料和记录，减少重复和交叉的记录，切实减轻班组的负担，在充分征求基层单位意见的基础上，经工作例会研究通过，形成公司统一要求的分厂基础资料和记录。
现予公布，请各单位遵照执行。
一、规范资料和记录的原则（一）满足生产管理需要。
（二）清理重复、交叉的资料及记录。
（三）在现有资料、记录的基础上，原则上不再增加新项目，能合并就合并，能减少就减少，切实减轻班组员工负担。
二、基础资料和记录优化清理情况公司各专业部室对基础资料和记录优化清理情况作了要求，但执行中仍存在不符合要求的情况。
现再次进行重申，希望各分厂进行合并。
（一）《班前/班后会记录》可以与6S本合并。
（二）《岗标及三个全覆盖不合格分析台账》《特殊作业台账》《特殊作业班组长验票台账》《班组周报》取消。
（三）《班组安全管理台账》主要包含班组培训、班组活动、班组会议、班组隐患、班组奖惩、消防设施检查等，可优化为班组活动台账，根据安全标准化体系要求，每月不少于两次。
（四）《安监站日报》保留了隐患整改情况（即各部室所查的隐患到期是否闭合）及GDS检测记录；删去了窨井地沟检测记录。
分厂建立窨井地沟检测台账，安监部抽查。
（五）特殊作业计划开工时间通过电话或微信报至安监站，方便开工，不做强制要求。
（六）《现场巡回检查记录本》《工艺周报表》取消。
（七）《设备日报》取消。
（八）《初期雨水池运行记录》《硫回收制酸尾气在线监测台账》《危废焚烧烟气在线监测台账》《危废产出台账》《放射源巡查台账》《环保设备巡查台账》取消。
三、规范后的基础资料和记录经过各专业部室讨论，规范后形成的班组基础资料和记录如下。
（一）安全监察部要求的有：1、《隐患排查治理台账》2、《地沟窨井检测台账》3、《安全日报》4、《安全周报》5、《变化日报》6、《重大危险源巡查表》7、《事故管理台账》8、《危险化学品管理台账》9、《安全设施台账》10、《短板反馈表》11、《6S岗前记录台账》12、《班组活动台账》13、《岗标和三个全覆盖抽查台账》14、《劳保发放台账》15、《安全例会记录》16、《三违台账及三违教育记录》（二）调度室要求的有：1、《2018年冬季“三防”巡检及问题闭合专项台帐》2、《2018年冬季“三防”物资发放和领用台帐》3、《2018年雨季“三防”巡检及问题闭合专项台帐》4、《2018年雨季“三防”物资发放和领用台帐》5、《变化日报》（三）生产部要求的有：1、《工艺检查台账》2、《工艺运行台账》3、《工艺指标台账》5、《消耗产出统计表》6、《生产运行日报》7、《盲板管理台账》8、《原辅料使用台账及盘库记录》9、《中控岗位记录本》10、《中控岗位记录报表》11、《联锁动作记录台账》12、《工艺报警台账》13、《指标检查记录台账》14、《现场外操岗位记录本》15、《现场漏点管理台账》16、《班长交接班记录本》17、《防冻检查台账》18、《罐区切水台账》（四）技术部要求的有：1、《换热器台账》2、《三剂台账》3、《公司级受控指标日报》4、《方案措施台账》5、《技改台账》7、《技术创新项目台账》（五）机动部要求的有：1、《分厂内部漏点处理情况汇总表》2、《巡检记录簿》3、《设备问题档案》4、《特种设备周、月、年检查表》5、《分厂计划检修项目表》6、《分厂油脂消耗量统计表》7、《安全阀月检查表》8、《安全阀检查总结》9、《检修作业票登记台账》10、《动设备总台账》11、《静设备总台账》12、《成套设备总台账》13、《就地表总台账》14、《前置过滤器检查台账》15、《设备盘车记录本》16、《设备润滑记录簿》17、《设备缺陷、漏点登记簿》18、《设备维护保养记录簿》19、《备机切换记录》20、《备件领用台账和旧件台账》21、《用电量监控日报》22、《变电所/配电室/电机巡检台账》23、《电气工作票证登记台账》24、《电机润滑保养登记台账》25、《电气设备总台账》26、《电气设备定期切换台账》27、《仪表信息总台账》含仪控表信息台账、气体报警仪信息台账、仪表阀门类信息台账、计量类仪表信息台账、分析类仪表信息台账、系统联锁信息台账28、《仪表漏点登记台账》29、《仪表缺陷处置台账》30、《仪表设备更换台账》31、《仪表阀门故障检修台账》32、《I0通道分配表》33、《仪表数据索引表》34、《仪表联锁逻辑图》35、《仪控阀门调试记录》36、《大型机组仪控阀门调试记录》37、《仪表联锁调试记录》38、《大型机组仪表联锁调试记录》39、《DCS/SIS系统操作记录》40、《仪表联锁投用/旁路操作记录》41、《仪表联锁申请备案专项检查台账》（六）消防科要求的有：1、《火灾报警记录台账》2、《气体报警记录台账》3、《消防设施器材配置台账》4、《消防气防设施器材巡查台账》（七）培训中心要求的有：1、《各类（特种设备、特种作业等）证件台账》2、《班后素质提升培训记录卡、变更情况、效果自评表》3、《“师带徒”周教学记录卡》4、《周培训效果检验卡》5、《岗位练兵卡》6、《三级培训教育档案》（八）环保科要求的有：1、《外排水台账》2、《危废进出及暂存台账》3、《废机油（含废油桶）进出台账》（采供部）（九）采供部要求的有：1、《原辅料、消耗材料出入库台账》2、《废旧物资回收台账》3、《劳保发放台账》与安监部一致（十）人力资源部要求的有：1、《工作量台账》2、《请销假登记台账》3、《替换班台账》4、《职工逐日考勤表》5、《职工出勤台账》6、《公积金、年金、各类保险台账》（十一）信息管理中心要求的有：1、《办公设备台账》2、《对讲机台账》3、《各分厂界区内弱电机柜设备明细台账》（十二）信息管理中心要求的有：1、《职业病防治经费使用台账》2、《职业病防护设施使用、维护、更换及检修台账》3、《个体防护用品发放台账》4、《警示标识牌、告知牌、公告栏等使用及更换台账》5、《应急救援设施基本信息及其配置使用维护检修更换台账》6、《职业病危害因素监测仪器更换、使用及检修台账》（十三）宣传部要求的有：1、《岗前仪式记录本》与安监部一致2、《6S管理巡查卡》3、《B卡（电子版》4、《C卡（电子版》5、《理念背诵抽查台账》五、工作要求规范、合并、精简班组记录，目的是给一线员工减负，保证班组员工把精力放在抓安全生产上。
化工厂数据统计管理制度
第一章总则第一条为加强化工厂数据统计管理，提高统计数据质量，确保统计数据真实、准确、完整、及时，依据《中华人民共和国统计法》及有关法律法规，结合本厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有涉及统计工作的部门和人员。
第三条本制度旨在规范化工厂数据统计工作流程，明确统计责任，强化统计监督，提高统计数据质量，为企业管理决策提供科学依据。
第二章统计机构和职责第四条厂部设立统计科，负责全厂统计工作的组织、协调和监督。
第五条统计科的职责：（一）制定和完善化工厂数据统计管理制度，并组织实施；（二）组织开展统计调查，收集、整理、分析、发布化工厂数据；（三）对各部门的统计工作进行指导和监督，确保统计数据质量；（四）定期向厂部领导汇报统计工作情况，为企业管理决策提供依据；（五）开展统计法律法规和业务知识的培训，提高统计人员的业务水平。
第三章统计制度与规范第六条建立健全化工厂数据统计报表制度，明确报表内容、报送时间、报送方式等。
第七条统计报表应当包括以下内容：（一）基本信息：包括企业名称、地址、联系电话等；（二）生产情况：包括产量、产值、产品结构等；（三）经营情况：包括销售收入、成本、利润等；（四）安全生产情况：包括事故发生次数、损失情况等；（五）环境保护情况：包括废水、废气、固废排放量等。
第八条统计报表报送时间：（一）月报表：每月5日前报送；（二）季报表：每季度首月5日前报送；（三）年报表：次年3月31日前报送。
第九条统计报表报送方式：（一）纸质报表：通过快递或专人送达；（二）电子报表：通过电子邮件或企业内部信息系统报送。
第四章数据采集与处理第十条数据采集应当遵循以下原则：（一）真实性：采集的数据必须真实反映企业实际情况；（二）准确性：采集的数据应当准确无误；（三）完整性：采集的数据应当全面反映企业生产经营活动；（四）及时性：采集的数据应当及时报送。
第十一条数据处理应当遵循以下要求：（一）对采集到的数据进行审核，确保数据的真实性、准确性和完整性；（二）对数据进行分类、整理、汇总和分析，形成统计报表；（三）对统计数据进行分析，为企业管理决策提供依据。
制造厂数据管理制度
一、目的为加强我公司制造厂数据管理，确保数据准确性、完整性和安全性，提高数据利用效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司制造厂所有部门及人员，涉及数据收集、存储、处理、分析、应用、备份、恢复、安全等方面。
三、数据分类1. 生产数据：包括生产计划、生产进度、生产成本、生产效率、设备状态等。
2. 质量数据：包括原材料质量、产品检验结果、不良品统计等。
3. 设备数据：包括设备参数、维护保养、故障维修等。
4. 人员数据：包括员工信息、考勤、绩效等。
5. 其他数据：包括销售数据、市场数据、财务数据等。
四、数据管理职责1. 数据管理部门：负责制定数据管理制度、规范数据标准、监督数据质量、协调各部门数据工作。
2. 部门负责人：负责本部门数据管理工作，确保数据准确、完整、安全。
3. 员工：遵守数据管理制度，正确使用数据，不得泄露、篡改、删除数据。
五、数据管理要求1. 数据准确性：确保数据来源可靠，及时更新，避免错误数据影响决策。
2. 数据完整性：确保数据收集、存储、处理、分析等环节的完整性，避免数据缺失。
3. 数据安全性：采取有效措施，防止数据泄露、篡改、损坏，确保数据安全。
4. 数据标准化：统一数据格式、编码、命名等，提高数据共享和交换效率。
5. 数据备份与恢复：定期进行数据备份，确保数据安全，一旦数据丢失或损坏，能及时恢复。
六、数据管理流程1. 数据收集：各部门根据职责范围，收集相关数据。
2. 数据录入：将收集到的数据录入系统，确保数据准确性。
3. 数据审核：数据管理部门对录入的数据进行审核，确保数据质量。
4. 数据存储：将审核合格的数据存储在服务器上，确保数据安全。
5. 数据分析：对存储的数据进行分析，为决策提供依据。
6. 数据应用：将分析结果应用于生产、管理、决策等方面。
7. 数据备份：定期进行数据备份，确保数据安全。
8. 数据恢复：一旦数据丢失或损坏，及时进行数据恢复。
七、数据安全管理1. 限制访问：对数据进行分类管理，设定不同级别的访问权限，防止未授权访问。
生产车间数据管理规范
生产车间数据管理规范（试行）1.目的通过规范和完善生产数据管理，确保车间实物与数据的双重准确，逐步实现精细化管理。
2.适用范围适用于公司所有生产车间的数据管理。
3.职责3.1车间负责生产数据管理制度的制定和培训；3.2车间各班组长负责《半成品标识卡》、《车间交接班记录》的填报，并保证数据的准确性；3.3车间统计负责将《半成品标识卡》、《车间交接班记录》核查，并登记为电子表格；3.4车间主任负责对车间数据管理的监督。
4.内容4.1名词解释4.1.1生产数据链：产品各生产环节数据传输的链接；4.1.2半成品标识卡：随着半成品流转到下道工序，标识产品相关信息的记录单据；4.1.3交接班记录：记录当班生产情况（包括班组信息、生产信息、设备信息等）的表格。
4.2生产数据的统计4.2.1统计单位：压贴工序以“张”为单位，其他工序以“片”为单位；4.2.2生产数据报表：《半成品标识卡》、《车间交接班记录》、《生产日报》、《生产月报》；4.2.3生产数据处理顺序4.2.3.1《半成品标识卡》是记录每托半成品的相关信息的单据，由班组长填写，一式两份，一份随半成品流转到下道工序，另一份上交车间统计；4.2.3.2《车间交接班记录》是记录当班生产情况的表格，由班组长填写，上交车间统计；4.2.3.3车间统计核查《半成品标识卡》、《车间交接班记录》与现场实物，确认无误后，登记台帐；4.2.3.4生产统计通过车间统计登记的台帐，编制《生产日报》，包括各工序产量、在制品量、设备有效作业率等数据。
并在每月末时编制《生产月报》。
4.3生产数据管理要点4.3.1以每一生产编码为单位组织生产，压贴工序每一托半成品给予一个编码，且该编码延续使用在后道所有工序上，后道工序需要保证半成品编码的准确性，不能混放；4.3.2各工序也需要对本工序的原料及产品堆放进行区分，分区域集中放置，并做好现场标识。
4.4生产数据管理的其他问题4.4.1各报表填制的数量必须严格按照当班生产数量，不得私自调整数量和更改车间报表；4.4.2期初库存：是指每月月底实盘数量结转为下月期初库存，起止时间与财务核算时间一致；5.相关表格5.1《半成品标识卡》；5.2《车间交接班记录》；5.3《生产日报》；5.4《生产月报》。
关于规范各车间统计数据的通知（5篇材料）
关于规范各车间统计数据的通知（5篇材料）第一篇：关于规范各车间统计数据的通知标建铝业生产数据奖罚制度一：目的规范各生产车间统计数据，如实反映当前生产状况，避免因数据错乱而导致生产脱节现象。
二：适用范围各生产车间及生产部统计员。
三：具体职责及处罚标准(一)：挤压车间1：挤压车间机台班长在生产过程中，必须按照排产单上的型号、支数、颜色生产，原则上喷涂料不能超产，氧化料可适当超产2-3支（同一型号有几个长度的料超产仅限于最长尺寸）。
2：机台质量跟踪卡上的数据必须与下框的型号、支数、长度相符合，并分开氧化、着色、喷涂、胚料写卡，卡上的内容按相关要求认真填写（由挤压统计、质检监督）。
凡支数与跟踪卡不相符按3元/支扣罚机台班长。
3：压座、压线类的小料机台生产时必须算好棒数，误差不能超出该型号的两支棒。
如车间统计核实出机台下框数据少于或多于订单数据（多出正常范围部份）按大机4元，中小机3元/支扣罚机台人员及班长，50%奖予统计员。
超产或不够数型号由挤压主任处理，未有处理意见的该框料不予进仓。
4：所有隔热断桥型号生产时不能少于订单数，少1支扣罚2元/支。
并注意长度按+5㎜控制。
5：机台质检员在跟踪卡签字确认时，必须查看跟踪卡型号填写是否正确，并与框内的型号进行核对，出现错误及时更改，凡因型号错误流至后工序质检与机台班长各罚30元/框。
6：挤压统计在核实机台质量跟踪卡计算产量时，也必须到机台对框内的实物与卡核对。
并查看机台有无分开色号写卡，错写一张扣罚班长10元/张。
支数存在错误按要求记录并上报生产部，确认无误后方可计算产量进仓。
7：数据错误处罚金额在50元以上的，带班主任承担15%责任，100元以上的主任承担15%责任，依此类加。
（二）：氧化、喷涂车间1：后工序领料时，必须核实机台质量跟踪卡内容，卡填写不清楚、框号不明确不领料。
2：上架时必须对框内的产品型号、支数与跟踪卡核对，凡发现实物少于跟踪卡上面所填数据、或欠型号时，及时向生产部门反映，并按大机4元，中小机3元/支扣回上工序统计员，50%奖回上架班组。
车间统计管理规定
车间统计管理规定建立车间统计管理规定是为了规范公司生产统计工作的管理，加强各项生产数据的统计、分析工作，以下是小编整理的车间统计管理规定。
车间统计管理规定第一条目标和原则。
建立生产统计管理规定,保证统计资料的准确性和及时性,发挥统计在提供信息、参与管理中的重要作用，结合我公司生产实际情况，依据《台州海辰药业有限公司生产成本核算办法》对统计要求，特制定本制度。
第二条适用范围。
本制度适用于公司内部各生产环节。
统计资料及结果，不得外报。
第三条本制度自发布之日起执行，在此之前的有关规定，凡与本规定相抵触的以本规定为准。
统计岗位及人员设置第四条、各生产车间及辅助生产各部门根据需要设置专职或兼职统计员。
生产部设专职统计人员一至二名;公司财务部设综合统计员一名，负责各部门专职或兼职统计人员业务指导及管理工作。
统计人员应保持相对的稳定，生产车间、辅助生产部门统计人员(包括兼职)调(变)工作时，事前必须征求财务部的意见?，并要有适合的人员接替其工作。
第五条、各生产车间及辅助生产部门统计员应协助综合统计员作好公司的生产统计工作，完成本部门的统计填报任务，建立和健全本部门统计台帐和原始记录。
第六条、统计人员应具有完成统计任务需要的专业知识，并对生产工艺及过程有足够的了解，对不具备专业知识的统计人员，公司应当组织专业培训。
第七条、建立车间、部门物料消耗台账，有材料账、生产成本(按品种登记)、半成品账(按品种登记)、记录要准确、规范、有月计、累计，各种统计数据要以原始单据为基础。
第八条、要作好生产班组人员考勤统计工作，机器工时统计，作好水、电、蒸汽等动力消耗统计，准确了解工时的消耗量，燃料及动力消耗量，并按月编制报表。
第九条、每月协同仓库对半成品、产成品的出入库计量工作，并按要求开立出、入库单并作好台账登记，每月及时编制半成品产量统计表和产成品产量统计表。
第十条、每月25日参与盘点库存净料及半成品、在制品，对出现的假退部分，应全部有净料，对于在制品种半成品，每月也要盘点，掌握清楚，并要有盘点记录。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产数据奖罚制度
一：目的
规范各生产车间统计数据，如实反映当前生产状况，避免因数据错乱而导致生产脱节现象。
二：适用范围
各生产车间及生产部统计员。
三：具体职责及处罚标准
(一)：挤压车间
1：挤压车间机台班长在生产过程中，必须按照排产单上的型号、支数、颜色生产，原则上喷涂料不能超产，氧化料可适当超产2-3支（同一型号有几个长度的料超产仅限于最长尺寸）。
2：机台质量跟踪卡上的数据必须与下框的型号、支数、长度相符合，并分开氧化、着色、喷涂、胚料写卡，卡上的内容按相关要求认真填写（由挤压统计、质检监督）。
凡支数与跟踪卡不相符按3元/支扣罚机台班长。
3：压座、压线类的小料机台生产时必须算好棒数，误差不能超出该型号的两支棒。
如车间统计核实出机台下框数据少于或多于订单数据（多出正常范围部份）按大机4元，中小机3元/支扣罚机台人员及班长，50%奖予统计员。
超产或不够数型号由挤压主任处理，未有处理意见的该框料不予进仓。
4：所有隔热断桥型号生产时不能少于订单数，少1支扣罚2元/支。
并注意长度按+5㎜控制。
5：机台质检员在跟踪卡签字确认时，必须查看跟踪卡型号填写是否正确，并与框内的型号进行核对，出现错误及时更改，凡因型号错误流至后工序质检与机台班长各罚30元/框。
6：挤压统计在核实机台质量跟踪卡计算产量时，也必须到机台对框内的实物与卡核对。
并查看机台有无分开色号写卡，错写一张扣罚班长10元/张。
支数存在错误按要求记录并上报生产部，确认无误后方可计算产量进仓。
7：数据错误处罚金额在50元以上的，带班主任承担15%责任，100元以上的主任承担15%责任，依此类加。
（二）：氧化、喷涂车间
1：后工序领料时，必须核实机台质量跟踪卡内容，卡填写不清楚、框号不明确不领料。
2：上架时必须对框内的产品型号、支数与跟踪卡核对，凡发现实物少于跟踪卡上面所填数据、或欠型号时，及时向生产部门反映，并按大机4元，中小机3元/支扣回上工序统计员，50%奖回上架班组。
未按此要求导致后面数据、型号不对的扣罚上架班组50元/次。
3：上架支数与下框实物相差20支以上，退回挤压车间并加倍按5元/支扣罚机台及统计人员（不能点数的小料除外）。
4：上架工序及槽面产生报废时，必须将报废型号、支数、客户、订单号报到生产部补数，凡影响生产数据准确性的按30元/次扣罚上架工序，影响到订单发货的扣罚50元/次。
5：凡因着色原因需返工其它颜色的，须经生产部同意并上报数据。
表面质量返工的料当班也须及时处理。
影响到订单发货按50元/次扣罚责任人。
情节严重的扣罚100元/次。
6 ：包装车间必须依据原始订单对进仓的型号、长度、支数认真核对，出现超产
现象时经销售客户的可先进仓，但需将名细报到生产部，工程料及按订单发货的客户需经销售部同意后方可进仓。
7：进仓统计发现车间进仓数据少于订单数的，先查报废数。
如果报废数加上进仓数与订单数不符时，按5元/支扣罚上工序车间。
50%奖予统计。
8：所有因质量问题待检或着色料晚班不生产的，均需将原卡与料框一并退回挤压坯料场，早上现场检查发现无卡的按20元/框扣罚责任工序。
9：胚料包装每天必须对料场的胚料进行清理一次（即时包进仓）。
如果胚料二天以上仍未包装进仓的按30元/框扣罚胚料包装。
10：挤压产生的非正常超产料每月底分机台进行一次统计，并双倍扣罚责任机台产量工资。
11：凡仓库发货出现订单欠数，查前工序挤压显示完成。
而后工序上架、槽面、下架及当班的质检（报废料）都未有补数依据时。
对责任车间扣罚200元/次。
12：车间因数据错误处罚金额在50元以上的，带班主任承担15%责任，100元以上的主任承担15%责任，依此类加。
（三）：质检部
1：各工序质检员必须把好质量关，不合格产品不得流入下工序。
出现批量性报废按公司规定车间同质检应承担加工费的50%责任。
2：后工序质检员当班的报废料需经车间确认，单据及时交到生产部补数，并且单号准确、字迹要清晰。
凡补数不及时造成订单无法完成的，扣罚责任人50元/次。
3：各车间出现的待检料必须在24小时内给出处理意见，责任车间在质检确定处理意见后，必须及时安排处理，产生报废的要及时补数生产，如果在24小时内未处理的追究部门主管责任。
（四）：统计
1：各车间统计员工作直接对生产部负责，数据由采购部负责收集汇总。
2：统计员的报表数据必须准确真实，凡发现弄虚作假扣罚50元/次。
3：统计员必须对生产车间当天的生产数据进行监督、核实，发生数据错误按第二点的相关内容扣罚。
4：生产部成品进仓数据跟踪员每天接收订单后需及时复查库存情况，并对当天完成的订单进行核实，保证整个订单的完整性。
以上要求即日开始执行，凡出现数据错误均按以上要求严格处理相关责任人。