商贸公司部门职能、编制及职位描述
某商贸公司招聘职位一览
某商贸公司招聘职位一览
职位一：销售代表
- 工作职责：
- 负责在指定地区寻找潜在客户，并推销公司的产品和服务- 跟进客户的需求，提供解决方案并达成销售目标
- 维护现有客户关系，提供售后服务及支持
- 任职要求：
- 具备较强的沟通和谈判技巧
- 具备市场开拓和销售经验优先
- 良好的团队合作能力和客户服务意识
职位二：采购经理
- 工作职责：
- 负责制定和执行采购策略，满足公司的物资采购需求
- 寻找供应商并协商采购合同
- 跟踪供应链，确保物资的及时到达和质量控制
- 任职要求：
- 具备一定的采购管理经验，熟悉供应链管理流程
- 较强的谈判和沟通能力
- 具备良好的分析和问题解决能力
职位三：财务主管
- 工作职责：
- 负责公司财务的日常管理和决策支持
- 编制年度预算和财务报表
- 监督财务政策和流程的执行
- 任职要求：
- 具备财务管理相关岗位的工作经验
- 熟悉财务报表分析和财务决策
- 具备良好的团队合作和领导能力
职位四：市场营销专员
- 工作职责：
- 制定市场推广计划，增加产品的知名度和销售量- 管理社交媒体平台，发布相关内容和活动
- 参与市场调研，分析竞争对手和市场趋势
- 任职要求：
- 具备市场营销相关工作经验，熟悉市场推广策略- 熟练使用各种市场营销工具和社交媒体平台
- 具备创新思维和执行能力
以上是我们公司目前招聘的几个职位，如果您对这些职位感兴趣并符合相应要求，请发送简历至招聘邮箱。
我们期待与您合作！。
商贸公司分类岗位职责
负责本部门的日常管理工作，制定部门工作计划，组织部门员工完成各项任务，对部门的工作质量和效率负责。
2.销售部门
（1）销售代表
负责拓展新客户，维护老客户关系，完成公司分配的销售任务，为客户提供专业、热情的销售服务。
（2）销售主管
负责销售团队的建设、管理和培训，制定销售计划，指导销售代表开展业务，对销售业绩负责。
2.沟通渠道
公司建立多元化的沟通渠道，包括但不限于以下几种：
（1）定期会议
公司定期召开各类会议，包括全体员工大会、部门例会等，及时传达公司决策和业务动态。
（2）内部通讯
公司利用内部通讯工具，如企业邮箱、即时通讯软件等，发布通知、交流信息，提高沟通效率。
（3）意见反馈
员工可通过意见箱、在线问卷等方式，向公司提出建议和意见，公司将对反馈内容及时处理和回复。
十三、附则
1.本文档内容如有变更，公司将及时通知全体员工。
2.本文档的解释权归公司所有。
3.员工应认真阅读本文档，并严格遵守各项规定。
4.本文档自发布之日起生效，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
十四、持续改进与创新发展
1.持续改进
公司鼓励员工持续改进工作流程和方法，提高工作效率，降低成本，增强企业竞争力。
（2）产品与服务创新
不断推陈出新，开发符合市场需求的产品和服务，提升客户满意度。
十五、总结
本文档详细阐述了商贸公司各岗位的分类职责、考核与培训、工作环境与福利待遇、协作与沟通、信息安全与保密、职业道德与行为规范、激励与表彰、环境保护与可持续发展以及持续改进与创新发展等关键要素。通过这些规定，公司旨在建立一套完善的组织管理体系，确保各部门和员工明确职责，高效协作，共同推动公司向更高目标迈进。公司将持续评估和优化文档内容，确保其与公司发展战略和市场需求保持一致，为员工创造一个公平、高效、充满活力的工作环境。全体员工应积极参与，共同努力，为实现公司愿景和使命贡献力量。
公司商贸岗位设置、职务说明书
商贸部岗位设置及职务说明书
部门职责：
1、负责分公司的主材销售、客户服务及订单处理工作；
2、负责商贸部的招商工作，并与代理商、厂商及经销商进行洽谈，把控主材的进货渠道、价格及质量，建立客户主材档案。
3、提高主材的销售额，在销售策略的指导下，完成主材销售计划，实现销售目标。
4、为了保证主材销售的正常运行，提供主材销售数据统计，并对市场相关信息进行收集、备档。
5、负责为客户提供专人讲解产品的性能、标准及特点，同时为客户提供厨柜设计方案，并对接相关部门进行生产。
6、负责所有货品的管理、码放及安全。
7、负责人员招聘、调整、及培训计划的制定安排落实，并对销售代表进行业绩考核管理。
8、负责展厅的日常管理工作。
9、完成上级领导下达的各项任务。
10、根据分公司整体促销计划，整合主材商资源，分担促销成本，落实涉及商贸的促销计划内容。
职位说明书
职位说明书
职位说明书
职位说明书。
某商贸公司分类岗位职责大全
某商贸公司分类岗位职责大全一、销售岗位1. 销售经理- 负责制定销售策略和计划，完成销售目标 - 管理团队，分配任务，培训员工- 跟进客户关系，解决问题- 分析报告，提出改进建议2. 销售代表- 搜集市场信息，寻找新客户- 负责销售产品和服务，与客户沟通洽谈- 跟进订单进度，解决售后问题3. 销售助理- 协助销售团队处理日常工作- 编制销售报告，整理客户信息- 联系客户，安排销售活动二、市场营销岗位1. 市场营销经理- 研究市场情况，分析竞争对手- 制定营销策略和计划- 负责广告投放和促销活动- 管理市场营销团队2. 市场分析师- 收集市场数据，进行分析和预测- 撰写市场调研报告，提出市场推广建议 - 跟进市场活动效果，调整策略3. 市场推广专员- 策划和执行市场推广方案- 组织促销活动和公关活动- 管理社交媒体和线上营销渠道三、进出口贸易岗位1. 进出口贸易经理- 负责公司进出口业务，开拓新市场- 签订合同，协调物流，跟进订单进度 - 处理进出口贸易文件和报关手续2. 进出口业务员- 负责外贸业务的开发和维护- 联系海外客户，报价谈判- 跟进订单生产和物流安排3. 海外销售代表- 开拓海外市场，寻找新客户- 协助海外客户解决售后问题- 跟进订单进度和物流安排四、采购供应链岗位1. 采购经理- 研究市场价格和供应商情况- 筛选供应商，签订采购合同- 管理采购团队，控制采购成本2. 供应链主管- 负责供应链规划和执行- 管理库存和物流运输- 跟踪供应商，确保供货及时3. 采购助理- 协助采购团队处理日常工作- 联系供应商，跟进采购订单- 编制采购报告，整理供应商信息以上是商贸公司常见的分类岗位职责大全，总结起来就是销售、市场营销、进出口贸易和采购供应链四大类工作职能，每个工作岗位都有不同的职责和要求，需要有相关的专业知识和工作经验。
商贸公司是一个经济发展的重要组成部分，需要不同类型的人才共同努力，才能保持竞争优势并持续发展。
商贸公司岗位职责
商贸公司岗位职责
商贸公司岗位职责
1.职责范围：
本公司的岗位职责主要分为财务、市场、人力资源、采购等几个部门。
财务部门负责公司的财务报表和相关的统计分析工作；市场部门负责公司的市场推广和市场调研工作；人力资源部门负责公司员工招聘、培训、晋升、安全与健康等方面的工作；采购部门负责公司的原材料和货物的采购等方面的工作。
2.合法合规：
公司在任何时候都要遵守国家法律法规以及地方政策相关规定，包括财务纳税、购物合同、招聘用工等方面的合法合规操作。
同时，公司也要加强对员工的培训，让员工清晰知道什么是违法违规行为，对违法违规行为要进行管控和惩罚。
3.公正公平：
公司的运营方式要保证公正公平，不滥用职权，不以权谋私，所有的业务处理过程必须要透明公正，不偏袒公司内部任何一个部门或个人。
对于外部合作伙伴、客户、供应商等，公司也要建立公正公平的合作关系。
4.切实可行：
公司要制定可行的管理模式和流程，要根据公司实际情况，确定相应职责分工，避免重复和纷乱。
对于非经常性或临时性的任务，公司应按照项目来制定相应的计划和管理，保证任务达成，避免一事无成和浪费资源。
5.持续改进：
公司要持续改进，不断完善流程、优化管理，不断提升员工的技能和工作效率。
对于工作过程和结果进行评估和反馈，总结好的经验教训，以便于在今后的工作中做得更好。
公司也要关注行业发展趋势和客户需求变化，不断更新自己的产品和服务。
小型商贸公司组织架构图及部门职责
小型商贸公司组织架构图及部门职责一、引言商贸企业在现代经济中起着至关重要的作用，其组织架构和部门职责的合理规划对于企业的有效运营和管理至关重要。
本文将深入探讨小型商贸公司的组织架构图及各个部门的职责，以期提供关键信息和具体案例，帮助读者更好地理解商贸公司的运作方式和内部管理。
二、商贸公司的组织架构图1. 总经理办公室总经理办公室是商贸公司的核心部门，承担着企业整体运营和决策的职责。
它通常包括总经理、副总经理以及财务、法务和人力资源等职能部门的监管和管理。
2. 销售部门销售部门是商贸公司的营销中枢，负责开拓市场、销售产品和服务。
它通常分为市场开发组、销售团队和客户服务组。
市场开发组负责市场调研、目标客户的开发，销售团队负责完成销售任务，客户服务组负责与客户的沟通和售后服务。
3. 采购部门采购部门负责商贸公司所需的原材料、产品和设备的采购工作。
它的主要职责有供应商的选择与评估，谈判合同和价格，保持与供应商的良好关系，并及时跟进和监控供应链的流程。
4. 仓储与物流部门仓储与物流部门负责商贸公司产品的收货、入库、出库和配送等工作。
它通常包括仓库管理和物流管理两个部分，仓库管理负责仓库的布局和仓储方式的优化，物流管理负责产品的运输计划和物流成本的控制。
5. 市场营销部门市场营销部门是商贸公司的市场推广和品牌建设的主要部门。
它负责制定和执行市场营销策略，包括市场调研、产品定位、广告和宣传等工作。
市场营销部门通常需要密切配合销售和客户服务部门，以实现最佳的市场效果。
6. 财务部门财务部门是商贸公司的财务管理中枢，它负责企业的财务规划、资金管理、会计核算和财务报告等工作。
此外，财务部门还需要监测和分析公司的财务状况，提供财务预测和决策支持。
7. 人力资源部门人力资源部门负责商贸公司的人力资源管理和组织发展。
它的主要职责有招聘和选用人才，员工培训和绩效管理等。
人力资源部门还需要确保公司的人力资源政策符合法律法规，并提供员工支持和福利服务。
商贸公司部门职能、编制及职位描述
一、部门职能1、完成集团的采购计划；2、完成集团的仓储、物流配送体系；3、完成公司的销售计划，提高对客户的服务能力与公司的盈利能力；二、部门编制和职位设置总经理（1人）总经理助理（1人）采购经理产品项目经理仓储物流经理营销经理区营销经理市营销经理业务人员财务经理三、职位描述职位名称：总经理直接上级：集团总裁直接下级：总经理助理、采购经理、仓储物流经理、营销经理、财务经理主要职责：1、在集团总裁的直接领导全面负责商贸公司的日常运营管理；2、根据集团的发展归划制定本公司内部的年度发展计划；3、监督、考核商贸公司各部门工作的进展、完成情况；4、负责组织商贸公司各部门负责人的培训工作；5、定期招开公司内部工作会议，提出各部门工作中存在的问题并给出整改意见；6、协调商贸公司与集团各分公司与部门的关系；主要权力：1、有权调整商贸公司机构设置；2、有权根据集团的需要及市场的变化适时的对商贸公司的工作计划作合理的调整；3、有权决定商贸公司内的人员调配、任免及升迁；14、有权对违返公司规定的人员做出处罚决定；5、有权要求集团的其他部门对商贸公司的工作予以配合；主要义务：1、有义务完成集团下达的年度任务指标；2、有义务按集团需求完成采购任务，不断完善集团的物流配送业务，提高服务水平与服务能力；3、有义务听取各部相关部门及客户对商贸公司的意见反馈并采纳其合理的建议；4、有义务根据市场及客户需求的变化对集团的采购计划做出相应的调整；5、有义务充分、合理的利用集团的现有资源；6、有义务控制商贸公司的整体运作成本，提高其盈利能力，寻求新的经济增长点；职位名称：采购部经理直接上级：商贸总经理直接下级：产品项目经理主要职责：1、全面负责采购部的日常管理工作；2、根据商贸公司的年度经营目标编制产品采购计划并负责组织；3、负责对产品项目经理提交的产品报表进行比较、分析，筛选出最具优势的产品；4、负责对产品的品质、供应商的可信度进行考察，必要时对其生产厂进行考察以便对其提供的产品及服务做出全面的评估；5、选定供应商，与之签定合作协议并做好供应商关系的维护；6、定本部门的培训计划，做好本部门人员的培训工作；7、定期举办产品招标会，使供应商保持竞争状态；8、负责对本部门人员的工作监督、指导；主要权力：1、有权调整本部门内部的岗位设置；2、对本部门的人员具有调配、任免、奖惩权；3、有权与符合公司要求的供应商签定合作协议；4、当合作商的行为有违公司规定或所定协议时有权与之解除协议；5、有权清楚公司各种材料的使用量，库存；主要义务：21、有义务完成商贸公司的采购任务；2、有义务不断完善采购部机构设置、人员配置，加强团队建设；3、有义务向商贸总经理提交产品采购计划；4、有义务对相同产品的不同厂家进行对比分析并向总经理提交分析报告；5、有义务使所购产品符合集团下属各公司、部门的要求，并不断提升产品的性价比；6、有义务听取各部相关部门及客户对商贸公司的意见反馈并采纳其合理的建议；7、有义务根据市场及客户需求的变化对集团的采购计划做出相应的调整建议；职位名称：产品项目经理直接上级：采购经理直接下级：材料供应商主要职责：1、对不同厂家的同类产品进行质量、价格、市场占有率、竞争对手使用情况进行分析并将报告交采购部经理；2、责调查所采购的产品在各分公司、部门的使用情况，存在的问题及客户的反映并定期将调查结果提交采购经理；3、责了解合作厂家新产品的开发及合作协议的履行情况，是否有进一步合作的可能；4、与符合要求的供应商就产品的品质要求、价格、合作方式等做初步洽谈，并将洽谈情况反馈给采购经理；5、负责追踪产品的质量、服务是否符合合作协议，对在产品使过程中存在的问题对供应商提出改进意见；6、负责统计各分公司出货情况，做好订货计划；主要权力：1、对所负责产品有采购建议权；2、有权要求各分公司提供出货情况；主要义务：1、搜集、整理所负责产品的厂家资料交采购部经理审阅；职位名称：仓储物流经理（公司未来要设置的职位与部门）直接上级：商贸总经理主要职责：1、全面负责公司仓储、物流体系的建设、运营、管理。
商贸公司部门职责
定岗定编定员，首先要明确公司的组织结构设置，然后明确各个岗位的职责相关要求，以此为依据定员。
小型商贸企业，可以设置如下岗位：总经理，销售经理，业务员，财务相关有关人员岗，内勤相关有关人员。
各个岗位的主要履行以下职责：总经理岗位职责1、代表公司参加重大的内外活动；2、审核以公司名义发布的各种文件；3、相关领导人制定公司的市场运营、发展战略及规划；4、相关领导人制定公司年度计划，中长期发展计划等；5、批准公司的年度财务预算；6、相关领导人公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；7、相关领导人公司制定各种规章规章制度规章，并深入贯彻实施；8、决定各职能机构部门机构主管的任免、报酬、奖惩；9、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；10、定期主持召开企业有关员工座谈会，了解企业有关员工动向；11、定期组持召开公司质量分析会。
销售经理岗位职责1、在销售总部相关领导人下，和各机构部门机构密切配合完成工作。
2、严格遵守公司各项规章规章制度规章，处处起到表率作用。
3、制订销售计划。
4、确定销售政策。
5、设计销售模式。
6、销售相关有关人员的招募、选择、培训、调配。
7、销售业绩的考察评估。
8、销售渠道与客户管控管理管控。
9、财务管控管理管控、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。
10、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。
一、销售计划、组织与客户管控管理管控1、营销范围的把握与市场现状调查。
2、决定新设客户的交易条件。
3、与客户人际关系的确立。
4、搜集竞争者情报。
5、销售目标与定额的设订和管控管理管控。
6、科学而有效的营业分析。
二、客户的计量管控管理管控1、客户的销售统计和销售分析。
2、客户的经营分析指导。
3、客户资金运转指导及信用调查。
三、客户营销参谋1、客户销售方针的设定援助。
2、支援客户的计划方案。
3、从客户处做市场观察。
4、为客户做销售促进指导四、推销技术1、技术研讨会的举办。
2、商品及销售基础知识的传授。
商贸公司各部门职责
商贸公司各部门职责1.1.1.行政办公室职责1.负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。
2.负责企业公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。
3.负责企业公司的对外公关接待工作。
4.为总经理起草有关文字材料及各种报告。
5.保管企业公司行政印鉴，开具企业公司对外证明及介绍信。
6.协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。
7.负责安排落实领导值班和节假日的值班。
8.负责处理本企业公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。
9.负责调查和处理本企业公司员工各种投诉意见和检举信。
10.负责企业公司公务车辆管理。
11.负责企业公司办公用品采购及管理。
12.负责企业公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。
13.分析企业公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。
14.负责填报政府有关部门下发的各种报表及企业公司章程，营业执照变更等工作。
15.企业公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。
16.员工绩效考核，薪酬管理。
17.员工社会保险的各项管理。
18.针对企业公司的经营情况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩决定。
19.人员档案管理及人事背景调查。
20.检查和监督企业公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。
21.负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及政府文件的执行。
22.负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。
23.负责企业公司员工工伤事故的处理。
24.完成总经理交办的各项工作。
1.1.2.财务部职责1.企业公司财务预算、决算、预测。
2.编制财务计划及会计报表，拟写财务状况分析报告。
3.负责合同的管理，对企业公司对外的经济合同进行审核并备案。
4.负责建立企业公司内部成本核算体系，并进行核算及控制工作。
5.对各种单据进行审核。
6.负责各种财务资料的收集、保管、保密工作。
7.处理应收、应付货款等有关业务工作。
商贸公司组织结构及岗位描述
B.人事主管
岗位描述： ①执行并完善公司相关人事制度与计划、培训与招聘、薪酬、绩效工作； ②负责员工社会保险、劳动合同签订等的相关工作； ③负责员工变动手续办理； ④负责员工人事信息、员工档案的管理及其他人事日常工作。
岗位要求： ①人力资源或行政管理专业专科以上（含专科）学历； ②有良好的组织能力与沟通能力； ③较强的执行力和亲和力，能承受较大的工作压力； ④熟练操作办公软件，熟悉国家相关的政策与法律法规，和各种手续的办 理流程；
岗位要求： ①具有一定的沟通能力与较强的执行能力； ②工作细心认真，原则性强、能吃苦；
薪资待遇： 基本工资+岗位工资+绩效工资+奖金+全勤奖+交通、通讯津贴
二、运营部
（三）网络销售部 A.主管 B.客服 C.美工
A.网销部主管
岗位描述： ①在公司的总目标任务指导下，完成本部门的销售任务，对本部门的销售额负责； ②制定本部门的工作制度及工作流程； ③负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估； ④负责组织的网络销售运作，包括计划、组织、进度控制和检讨； ⑤协助上级领导设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划； ⑥建立和管理销售队伍，完成销售目标；根据网络销售的特性和客户需求的角度， 对产品的研发提供指导性建议。
（一）采购部 A.采购主管 B.采购员
二、运营部
A.采购部主管
岗位描述： ①负责与供应商的谈判与对供应商的管理； ②负责新商品的引进和滞销商品的汰换； ③负责市场调查，保证本部门商品的市场竞争力； ④完成本部门工作计划、毛利计划、库存周转计划的落实； ⑤负责商品计划表的落实和调整 ⑥落实每期活动计划，活动产品的项目和价格的提出； ⑦定期巡店，及时与店面沟通，解决销售中出现的问题。
服装商贸公司全岗位职责
服装商贸公司全岗位职责1.采购部门：-研究市场需求和趋势，为公司提供合适的供应商和商品选择。
-跟踪和管理采购订单，并进行物流安排，确保货物按时到达公司。
2.销售部门：-开发销售渠道和市场，推广公司产品，扩大销售规模。
-负责销售活动的组织和执行，跟踪销售业绩并制定销售目标。
3.设计部门：-研究市场趋势和消费者需求，进行服装设计。
-制定服装设计方案、样板和原型，并进行设计修改和改进。
-与采购和生产部门合作，确保设计的可行性和质量。
4.生产部门：-安排和管理生产计划，确保生产进度和质量。
-负责生产设备和工人的管理，确保生产效率和质量要求。
-协调与其他部门的合作，确保生产活动无缝衔接。
5.质检部门：-负责对采购商品和生产产品进行质量检查。
-制定和执行质量控制流程和标准，确保产品符合质量要求。
-跟踪和解决质量问题，提供改进建议，以提高产品质量。
6.仓储和物流部门：-负责仓储管理，包括货物入库、出库和库存管理。
-进行物流安排，确保货物在合适的时间送达客户。
-管理物流供应商，确保物流服务的质量和成本控制。
7.市场营销部门：-进行市场调研和竞争分析，为公司制定市场营销策略。
-设计和执行广告和促销活动，提升品牌知名度和产品销量。
-管理公司的线上和线下销售渠道，提供市场推广支持。
8.人力资源部门：-负责员工招聘、培训和绩效管理。
-管理员工福利和劳动关系，提供人力资源政策和建议。
-维护员工的工作环境和团队文化，促进员工的发展和满意度。
以上仅是服装商贸公司的一些常见岗位职责，不同公司的具体岗位职责可能会有所差异。
此外，随着公司规模和业务发展，还可能需要新的岗位来应对不同的需求和挑战，比如市场分析师、运营经理等。
某商贸有限公司岗位工作职责文件
某商贸有限公司岗位工作职责文件一、岗位名称：销售经理二、工作职责：1. 开拓新客户，维护和发展现有客户，完成公司年度销售目标；2. 制定销售计划，组织实施销售活动，提高市场占有率；3. 负责客户关系管理，跟踪客户需求，解决客户问题，提高客户满意度；4. 负责团队建设和管理，培训和指导下属员工，提高团队销售绩效；5. 负责分析市场需求，竞争情况，制定销售策略，改进销售方案和工作流程；6. 及时向上级报告销售进展情况，搜集市场信息，提出改进建议。
三、岗位要求：1. 本科以上学历，市场营销等相关专业优先；2. 有3年以上销售工作经验，有一定的客户资源和市场开发能力；3. 具有良好的沟通和协调能力，有较强的团队管理能力；4. 具备积极进取的工作态度，有较强的责任心和抗压能力；5. 熟练使用Office办公软件，具有良好的数据分析能力。
四、公司提供的福利：1. 有竞争力的薪资待遇和绩效奖金；2. 公司提供完善的培训和发展机会，提供晋升空间；3. 提供员工健康保险和其他福利待遇；4. 提供良好的工作环境和团队氛围。
五、其他事项：1. 此岗位为全职岗位，工作地点为公司所在地；2. 公司对此员工招聘郑重声明保证此合同及岗位工作职责文件符合国家法律法规。
特此声明！【合同盖章】日期：年月日公司：（盖章）员工：（签字）【同意签字】【合同盖章】日期：年月日员工：（签字）六、工作日程安排：1.工作时间：员工的工作时间为每周五天，每天工作8小时。
2.加班及调休：加班是为了满足需要，若有需要加班，员工需提前向主管申请，并按照公司政策执行。
公司会根据员工的工作情况给予相应的调休。
3.休假：员工拥有带薪年假、病假等假期，可以根据公司规定的程序申请休假。
七、工作绩效考核：公司将根据员工的工作情况和业绩进行绩效考核，确定薪资及绩效奖金。
具体的考核标准和流程将由公司人力资源部门另行制定。
八、保密协议：因工作需要，员工可能会接触到公司的商业机密和客户信息等敏感信息，在此提醒员工需为此保密，并严格按照公司的相关政策执行。
商贸公司岗位职责
商贸公司岗位职责一、引言商贸公司作为一个经营企业与客户之间的桥梁和纽带，其成员承担了不同职责和任务来推动公司的发展。
本文将介绍商贸公司中常见的岗位职责，为读者提供一个全面了解商贸公司运作机制的视角。
二、销售岗位职责1. 客户开发与维护：负责寻找潜在客户，通过电话、邮件、社交媒体等方式建立联系，并与现有客户保持良好的合作关系。
2. 销售计划与实施：制定销售策略与计划，在团队的协助下达成销售目标，持续提升销售业绩。
3. 市场调研与分析：收集市场信息，了解竞争对手动态，分析市场趋势与需求，为公司制定销售策略提供决策依据。
三、采购岗位职责1. 供应商选择与评估：寻找并评估供应商，与供应商建立长期合作关系，确保供应商的稳定性和质量可靠性。
2. 采购合同与谈判：与供应商签订采购合同并进行谈判，确保价格、质量、交货时间等关键条款符合公司要求。
3. 采购计划与执行：根据公司的需求和预算制定采购计划，并确保按计划及时采购所需物品或服务。
1. 市场推广策划：制定市场推广计划，包括广告、促销、公关等活动，提升公司产品或服务在市场中的知名度和竞争力。
2. 市场调研与分析：通过市场调研和客户反馈，了解市场需求和消费者偏好，为产品策划和市场营销活动提供参考。
3. 品牌管理：建立、维护并推广公司品牌形象，提升品牌价值和市场占有率。
五、物流与仓储岗位职责1. 物流规划与优化：制定物流计划，包括运输、仓储、配送等环节，提高物流效率，降低物流成本。
2. 仓库管理：负责仓库的布局与管理，确保货物的安全储存、分拣和出货。
3. 物流跟踪与协调：与供应商、运输公司等进行沟通与协调，追踪物流运输情况，确保货物按时到达目的地。
六、财务岗位职责1. 财务报表编制：负责公司财务报表的编制和分析，为公司管理层提供决策依据。
2. 预算与成本控制：制定公司年度预算，进行成本控制，提高公司效益。
3. 税务合规与申报：确保公司税务合规，及时进行税务申报和缴纳。
商贸公司职务设置
商贸公司职务设置一、引言商贸公司作为现代市场经济中的重要组成部分，其职务设置对公司的发展和运营具有重要影响。
一个合理的职务设置能够优化企业的内部管理，提高工作效率，增强公司的竞争力。
本文将围绕商贸公司职务设置展开讨论，包括职务分类、职责说明、职务培训等内容。
二、商贸公司职务分类在商贸公司中，职务可以按照不同的维度进行分类，常见的分类方式包括层级分类、职能分类、岗位分类等。
以下是一种常见的商贸公司职务分类方式：1. 高层管理层•总经理：负责全面领导和管理公司各项工作，制定发展战略和决策重要事项；•副总经理：协助总经理管理公司各项工作，负责制定部门职责和工作计划；•部门负责人：负责领导和管理各个部门，指导部门员工开展工作。
2. 中层管理层•销售总监：负责公司销售策略制定和销售目标达成，管理销售团队；•采购总监：负责公司采购策略制定和采购目标达成，管理采购团队；•运营总监：负责公司运营管理，包括仓储管理、物流配送等；•人力资源总监：负责公司人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等；•财务总监：负责公司财务管理，包括财务报告、预算控制等。
3. 基层管理层•销售经理：负责销售团队管理、业绩监督和销售目标达成；•采购经理：负责采购团队管理、供应商管理和采购目标达成；•仓储经理：负责仓储管理、库存控制和物流配送；•人力资源经理：负责人力资源招聘、培训和绩效管理；•财务经理：负责财务报表编制、预算控制和成本管理。
4. 基层员工•销售员：负责销售产品或服务，开拓客户、促成交易；•采购员：负责公司的采购工作，与供应商进行合作和协商；•仓库管理员：负责仓库的日常管理，包括货物储存、分类等；•人力资源专员：协助人力资源经理完成招聘、培训等相关工作；•财务会计：负责公司的财务核算和报表编制。
三、职责说明职务设置不仅仅是一个名称的归属，更重要的是明确职责和权限，使每个岗位的职责清晰可执行。
以下是一份常见商贸公司职务的职责说明示例：1. 总经理•制定公司的发展战略和运营策略；•把握市场动态，制定销售目标和营销方案；•协调各个部门，推动公司各项工作的顺利进行；•确保公司的财务状况稳定和可持续发展。
商贸公司部门职能、编制及职位描述
一、部门【2 】本能机能1、完成团体的采购筹划;2、完成团体的仓储.物流配送体系;3、完成公司的发卖筹划,进步对客户的办事才能与公司的盈利才能;二、部门编制和职位设置总司理（1人）总司理助理（1人）采购司理产品项目司理仓储物流司理营销司理区营销司理市营销司理营业人员财务司理三、职位描写职位名称：总司理直接上级：团体总裁直接下级：总司理助理.采购司理.仓储物流司理.营销司理.财务司理重要职责：1、在团体总裁的直接引导周全负责商贸公司的日常运营治理;2、依据团体的成长归划制订本公司内部的年度成长筹划;3、监视.考察商贸公司各部门工作的进展.完成情形;4、负责组织商贸公司各部门负责人的培训工作;5、按期招开公司内部工作会议,提出各部门工作中消失的问题并给出整改看法;6、调和商贸公司与团体各分公司与部门的关系;重要权利：1、有权调剂商贸公司机构设置;2、有权依据团体的须要及市场的变化合时的对商贸公司的工作筹划作合理的调剂;3、有权决议商贸公司内的人员调配.任免及升迁;4、有权对违返公司划定的人员做出处罚决议;5、有官僚求团体的其他部门对商贸公司的工作予以合营;重要责任：1.有责任完成团体下达的年度责任指标;2.有责任按团体需求完成采购责任,不断完美团体的物流配送营业,进步办事程度与办事才能;3.有责任听取各部相干部门及客户对商贸公司的看法反馈并采纳其合理的建议;4.有责任依据市场及客户需求的变化对团体的采购筹划做出响应的调剂;5.有责任充分.合理的应用团体的现有资本;6.有责任掌握商贸公司的整体运作成本,进步其盈利才能,追求新的经济增加点;职位名称：采购部司理直接上级：商贸总司理直接下级：产品项目司理重要职责：1.周全负责采购部的日常治理工作;2.依据商贸公司的年度经营目的编制产品采购筹划并负责组织;3.负责对产品项目司理提交的产品报表进行比较.剖析,筛选出最具优势的产品;4.负责对产品的品德.供给商的可托度进行考察,必要时对其临盆厂进行考察以便对其供给的产品及办事做出周全的评估;5.选定供给商,与之签定合作协定并做好供给商关系的保护;6、定本部门的培训筹划,做好本部门人员的培训工作;7.按期举行产品招标会,使供给商保持竞争状况;8.负责对本部门人员的工作监视.指点;重要权利：1.有权调剂本部门内部的岗亭设置;2.对本部门的人员具有调配.任免.奖惩权;3.有权与相符公司请求的供给商签定合作协定;4.当合作商的行动有违公司划定或所定协定时有权与之解除协定;5.有权清晰公司各类材料的应用量,库存;重要责任：1.有责任完成商贸公司的采购责任;2.有责任不断完美采购部机构设置.人员设置装备摆设,增强团队扶植;3.有责任向商贸总司理提交产品采购筹划;4.有责任对雷同产品的不同厂家进行比较剖析并向总司理提交剖析报告;5.有责任使所购产品相符团体部属各公司.部门的请求,并不断晋升产品的性价比;6.有责任听取各部相干部门及客户对商贸公司的看法反馈并采纳其合理的建议;7.有责任依据市场及客户需求的变化对团体的采购筹划做出响应的调剂建议;职位名称：产品项目司理直接上级：采购司理直接下级：材料供给商重要职责：1.对不同厂家的同类产品进行质量.价钱.市场占领率.竞争敌手应用情形进行剖析并将报告交采购部司理;2、责查询拜访所采购的产品在各分公司.部门的应用情形,消失的问题及客户的反应并按期将查询拜访成果提交采购司理;3、责懂得合作厂家新产品的开辟及合作协定的实行情形,是否有进一步合作的可能;4、与相符请求的供给商就产品的品德请求.价钱.合作方法等做初步洽商,并将洽商情形反馈给采购司理;5、负责追踪产品的质量.办事是否相符合作协定,对在产品使进程中消失的问题对供给商提出改良看法;6、负责统计各分公司出货情形,做好订货筹划;重要权利：1.对所负责产品有采购建议权;2.有官僚求各分公司供给出货情形;重要责任：1.汇集.整顿所负责产品的厂家材料交采购部司理核阅;职位名称：仓储物流司理（公司将来要设置的职位与部门）直接上级：商贸总司理重要职责：1.周全负责公司仓储.物流体系的扶植.运营.治理.2.以大区为单位树立分级配送制;重要责任：1.设定最高与最低仓储标准,保证不断货.不压货;2.依据仓储信息向采购部下达订单;职位名称：营销司理（营销总监）直接上级：商贸总司理直接下级：各区营销司理重要职责：1.周全负责发卖部的日常运营治理工作;2.依据商贸公司的年度经营目的制订本部门的全年营销筹划;3.负责本部门人员的合理调配;4.对本部门人员进行体系的专业培训,监视.指点各区域司理的工作;5.按期招开营销研究会,对各市场反馈信息进行剖析,合时对营销策略进行调剂;6.新的发卖渠道的开辟;重要权利：1.有权对本部门的机构设置进行调剂;2.有权决议本部门人员任免.奖惩.调配;3.有权依据市场发卖才能的差异调剂所售产品的品种.数目;重要责任：1.有责任完成公司下达的发卖指标;2.有责任进行市场信息.发卖信息.促销成效等的汇集.整顿.剖析;3.我责任不断完美发卖渠道.部门内机构设置.增强发卖团队扶植;职位名称：总司理助理直接上级：商贸总司理重要职责：1.公司各类文件.通知等信息的收发.传达.整顿归档;2.监视.追踪各部门工作进度将信息反馈给总司理;3.监视各部门对公司的划定.轨制的落实情形;4.其他行政性工作;重要权利：1.有权向总司理提出合理化建议;。
商贸公司部门职责
商贸公司部门职责商贸公司是一个综合型企业，涵盖了多个部门，每个部门都有不同的职责和任务。
以下是商贸公司常见的部门和它们的职责：1.销售部门：销售部门是商贸公司最重要的部门之一，主要负责推销公司的产品和服务，达到销售目标。
具体职责包括：-制定销售计划和策略，确保达到销售目标；-开拓新客户，维护和发展现有客户关系；-分析市场需求和竞争对手的情况，制定销售策略和定价政策；-协调内部各个部门，确保交付和服务的顺利进行；-跟进销售过程，并及时处理客户投诉和问题。
2.采购部门：采购部门负责公司所需物品和服务的采购工作，确保公司的正常运转。
具体职责包括：-制定采购计划和策略，确保物资的及时供应和合理利用；-寻找和评估供应商，并与他们建立良好的合作关系；-管理采购合同和供应商的履约情况；-控制采购成本，确保采购活动的经济效益。
3.人力资源部门：人力资源部门负责公司的员工招聘、培训和福利管理等工作，确保公司的人力资源合理配置。
具体职责包括：-制定人力资源规划，根据公司战略和发展需求，招聘合适的人才；-负责员工培训和绩效考核，提升员工的能力和工作效率；-管理员工的福利和员工关系，保持员工的满意度和忠诚度；-确保公司的人力资源政策和程序符合相关法规和政策要求。
4.财务部门：财务部门负责公司的财务管理和报告，确保公司的财务稳定和合规。
具体职责包括：-编制和控制公司的预算，监督资金运营和成本控制；-管理公司的账务和财务报表，确保财务记录的准确性和合规性；-负责税务和风险管理，确保公司的财务活动符合法规和政策要求；-协助其他部门进行财务分析，提供决策支持。
5.市场营销部门：市场营销部门负责公司的市场战略和品牌推广，确保公司在市场上的竞争力。
具体职责包括：-分析市场情况和竞争对手，制定市场营销策略；-进行市场调研，了解客户需求和产品定位；-管理公司的品牌形象和推广活动；-策划和执行市场推广活动，提高公司的知名度和销售额。
6.物流部门：物流部门负责公司的物流管理和仓储运输工作，确保产品的及时交付和库存的有效管理。
某商贸公司岗位职责大全
某商贸公司岗位职责大全一、总经理1.负责公司整体经营管理工作，制定公司发展战略和经营计划；2.组织和协调各部门的工作，监督和指导各部门经理的工作；3.负责与外部关系的处理，包括政府、合作伙伴、客户和供应商的联络和谈判；4.制定公司的发展方向和目标，确保公司的长期稳定发展。
二、市场部经理1.负责制定公司市场营销战略，编制年度市场营销计划；2.组织并协调市场部的工作，监督并指导市场营销人员的工作；3.负责市场调研和分析，及时反馈市场信息和竞争对手动态；4.展开新的市场业务和渠道拓展，不断提高市场份额和品牌影响力。
三、销售部经理1.负责制定公司销售目标和销售计划，确保销售业绩的完成；2.组织并指导销售人员的工作，监督销售业绩的达成；3.负责客户关系管理，解决客户问题和提高客户满意度；4.协调内部资源，提供优质的售前和售后服务，确保销售目标的完成。
四、采购部经理1.负责制定公司物资采购计划和政策，确保采购成本的控制；2.组织采购人员的工作，确保采购任务的完成；3.负责供应商的选择和评估，建立良好的供应商关系；4.确保采购流程的合规性和供应品质的稳定。
五、财务部经理1.负责公司财务预算和管理，确保公司资金的安全和利用；2.组织财务人员的工作，监督公司财务数据的核算和统计；3.负责公司的财务风险管理和税务筹划；4.与审计师和税务机关及时沟通，确保公司财务的合规性和透明度。
六、人力资源部经理1.负责制定公司人力资源规划和政策，确保公司人才的供应和匹配；2.组织人力资源人员的工作，确保员工的招聘、培训、绩效管理和福利待遇等工作的顺利开展；3.负责员工关系的协调和管理，解决员工问题和提高员工满意度；4.协助总经理制定公司的组织架构和人才发展规划。
七、物流部经理1.负责制定公司物流管理规范和政策，确保公司物流的高效运转；2.组织物流人员的工作，管理和监督物流流程和库存管理；3.负责与运输公司和仓储公司的合作，并协调供应链相关事务；4.确保公司物流成本的控制和物流服务的优质提供。
商贸部门职责制度
商贸部门职责制度一、引言商贸部门作为一个企业中非常重要的职能部门之一，对于企业的运营和发展具有重要影响。
因此，建立一套完善的商贸部门职责制度，对于提高企业的经营效益和规范商贸活动具有重要意义。
本文将从商贸部门的职责、工作流程、人员配置以及绩效考核等方面进行论述，旨在建立一个高效、规范、有序的商贸部门职责制度。
二、商贸部门职责商贸部门的职责主要包括 but 不限于以下几个方面：1. 销售目标制定与实现：商贸部门需要与企业管理层协同合作，制定合理的销售目标，并通过精确的市场分析和销售策略，实现销售目标的完成。
2. 客户服务管理：商贸部门负责与客户进行日常沟通、维护良好的客户关系，并处理客户投诉和售后服务问题，确保客户满意度和信赖度的提升。
3. 供应链管理：商贸部门需要与采购部门密切协作，负责与供应商进行供应协调、合同签订、物流安排等工作，确保货物的供应和配送的顺畅进行。
4. 市场调研与竞争分析：商贸部门需进行市场调研，分析市场动态和竞争情况，提供有效的市场情报，为企业的决策提供依据。
三、工作流程为确保商贸部门的工作高效有序，需要建立一套完善的工作流程，包括 but 不限于以下几个环节：1. 销售计划制定：商贸部门根据企业的整体销售目标，制定年度销售计划，并将其拆分为季度、月度和周度的具体销售计划。
2. 市场调研与竞争分析：商贸部门进行市场调研，收集并分析市场情报，包括消费趋势、竞争对手情况等，为销售策略的制定提供参考。
3. 销售策略制定：商贸部门根据市场调研结果和销售目标，制定相应的销售策略，包括价格策略、促销活动等。
4. 客户开发与维护：商贸部门通过各种渠道开展客户开发工作，与潜在客户建立联系，并积极维护现有客户的良好关系。
5. 合同签署与执行：商贸部门与客户或供应商进行合同谈判与签署，并确保双方按照合同约定履行义务。
6. 绩效考核与数据分析：商贸部门定期进行绩效考核和数据分析，评估销售业绩和市场状况，为下阶段的销售工作提供参考。
商贸公司部门职责
定岗定编定员，首先要明确公司的组织结构设置，然后明确各个岗位的职责要求，以此为依据定员。
小型商贸企业，可以设置如下岗位：总经理，销售经理，业务员，财务人员岗，内勤人员。
各个岗位的主要履行以下职责：总经理岗位职责1、代表公司参加重大的内外活动；2、审核以公司名义发布的各种文件；3、领导制定公司的市场运营、发展战略及规划；4、领导制定公司年度计划，中长期发展计划等；5、批准公司的年度财务预算；6、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；7、领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施；8、决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩；9、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；10、定期主持召开员工座谈会，了解员工动向；11、定期组持召开公司质量分析会。
销售经理岗位职责1、在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。
2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。
3、制订销售计划。
4、确定销售政策。
5、设计销售模式。
6、销售人员的招募、选择、培训、调配。
7、销售业绩的考察评估。
8、销售渠道与客户管理。
9、财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。
10、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。
一、销售计划、组织与客户管理1、营销范围的把握与市场现状调查。
2、决定新设客户的交易条件。
3、与客户人际关系的确立。
4、搜集竞争者情报。
5、销售目标与定额的设订和管理。
6、科学而有效的营业分析。
二、客户的计量管理1、客户的销售统计和销售分析。
2、客户的经营分析指导。
3、客户资金运转指导及信用调查。
三、客户营销参谋1、客户销售方针的设定援助。
2、支援客户的计划方案。
3、从客户处做市场观察。
4、为客户做销售促进指导四、推销技术1、技术研讨会的举办。
2、商品及销售基础知识的传授。
3、陪同销售及协助营销。
4、销售活动、售后服务指导及抱怨处理。
五、专业推销1、接受订单的业务‘2、销售事务与公司内部联络。
商贸企业不同岗位的职责说明
商贸公司职能/岗位职责说明一、公司职能：商贸公司是招标的组织实施单位，负责招标采购日常工作，主要职责为：1、每年12月31日前审定各项目整体项目招标计划后汇总、编制正式年度招标计划；2、每月月底前审定各项目公司月度招标计划后汇总、编制正式月度招标计划；3、考察意向投标单位并形成《投标单位考察报告》进行存档；4、编制招标文件，涉及技术要求及成本、进度控制等专业方面的招标文件由需求部门主导编制；5、组织招标工作小组开标、评标和出具定标意见，并对在开标、评标和出具定标意见过程中招标工作小组成员的意见如实记录；6、组织技术及商务洽谈；7、发出《中标通知书》，归档招投标资料等；8、根据定标结果，负责签订合同。
二、岗位设置：1、总经理：1.1直接上级：1.2直接下属：总监1.3工作职责：a主持公司全面工作，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成。
b进行供应商的评价和管理，建立合理的采购流程。
c监督并参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。
d监督检查采购进程和价格控制。
2、总监：2.1直接上级：总经理2.2直接下属：副总经理2.3工作职责：a主持公司全面工作，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成。
b进行供应商的评价和管理，建立合理的采购流程。
c监督并参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。
d监督检查采购进程和价格控制。
3、副总经理：3.1直接上级：总经理、总监3.2直接下属：土建工程师、安装工程师、预算师、招采专员3.3工作职责：a配合总经理安排实施公司的各项招采工作及监督管理工作；b负责并完善公司管理制度、招投标管理办法及招投标工作流程；c起草、审核合同文件，参与合同谈判和会签；d根据项目工程进度和需求，安排实施材料（设备）采购工作；e负责供应商考察及市场调研。
4、土建工程师：4.1直接上级：副总经理4.2工作职责：a进行市场调查，掌握建材价格，搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息；b根据工程进度和材料需求计划，制定采购计划；c参与招标和采购合同的制定；d协助领导处理日常业务，完成采购工作，跟踪督促中标单位工程施工质量及进度；e编制单项采购活动的分析总结报告，完成领导交办的其他工作。
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一、
部门职能
1、完成集团的采购计划；
2、完成集团的仓储、物流配送体系；
3、完成公司的销售计划，提高对客户的服务能力与公司的盈利能力；
十九、部门编制和职位设置
总经理（1人）
总经理助理（1人）
采购经理
产品项目经理
仓储物流经理
营销经理
区营销经理
市营销经理
业务人员
财务经理
二十、职位描述
职位名称：总经理
直接上级：集团总裁
直接下级：总经理助理、采购经理、仓储物流经理、营销经理、财务经理
主要职责：
1、在集团总裁的直接领导全面负责商贸公司的日常运营管理；
2、根据集团的发展归划制定本公司内部的年度发展计划；
3、监督、考核商贸公司各部门工作的进展、完成情况；
4、负责组织商贸公司各部门负责人的培训工作；
5、定期招开公司内部工作会议，提出各部门工作中存在的问题并给出整改意见；
6、协调商贸公司与集团各分公司与部门的关系；
主要权力：
1、有权调整商贸公司机构设置；
2、有权根据集团的需要及市场的变化适时的对商贸公司的工作计划作合理的调整；
3、有权决定商贸公司内的人员调配、任免及升迁；
4、有权对违返公司规定的人员做出处罚决定；
5、有权要求集团的其他部门对商贸公司的工作予以配合；
主要义务：
1、有义务完成集团下达的年度任务指标；
2、有义务按集团需求完成采购任务，不断完善集团的物流配送业务，提高服务水平与服务能力；
3、有义务听取各部相关部门及客户对商贸公司的意见反馈并采纳其合理的建议；
4、有义务根据市场及客户需求的变化对集团的采购计划做出相应的调整；
5、有义务充分、合理的利用集团的现有资源；
6、有义务控制商贸公司的整体运作成本，提高其盈利能力，寻求新的经济增长点；
职位名称：采购部经理
直接上级：商贸总经理
直接下级：产品项目经理
主要职责：
1、全面负责采购部的日常管理工作；
2、根据商贸公司的年度经营目标编制产品采购计划并负责组织；
3、负责对产品项目经理提交的产品报表进行比较、分析，筛选出最具优势的产品；
4、负责对产品的品质、供应商的可信度进行考察，必要时对其生产厂进行考察以便对其提供的产品及服务做出全面的评估；
5、选定供应商，与之签定合作协议并做好供应商关系的维护；
6、定本部门的培训计划，做好本部门人员的培训工作；
7、定期举办产品招标会，使供应商保持竞争状态；
8、负责对本部门人员的工作监督、指导；
主要权力：
1、有权调整本部门内部的岗位设置；
2、对本部门的人员具有调配、任免、奖惩权；
3、有权与符合公司要求的供应商签定合作协议；
4、当合作商的行为有违公司规定或所定协议时有权与之解除协议；
5、有权清楚公司各种材料的使用量，库存；
1、有义务完成商贸公司的采购任务；
2、有义务不断完善采购部机构设置、人员配置，加强团队建设；
3、有义务向商贸总经理提交产品采购计划；
4、有义务对相同产品的不同厂家进行对比分析并向总经理提交分析报告；
5、有义务使所购产品符合集团下属各公司、部门的要求，并不断提升产品的性价比；
6、有义务听取各部相关部门及客户对商贸公司的意见反馈并采纳其合理的建议；
7、有义务根据市场及客户需求的变化对集团的采购计划做出相应的调整建议；
职位名称：产品项目经理
直接上级：采购经理
直接下级：材料供应商
主要职责：
1、对不同厂家的同类产品进行质量、价格、市场占有率、竞争对手使用情况进行分析并将报告交采购部经理；
2、责调查所采购的产品在各分公司、部门的使用情况，存在的问题及客户的反映并定期将调
查结果提交采购经理；
3、责了解合作厂家新产品的开发及合作协议的履行情况，是否有进一步合作的可能；
4、与符合要求的供应商就产品的品质要求、价格、合作方式等做初步洽谈，并将洽谈情况反
馈给采购经理；
5、负责追踪产品的质量、服务是否符合合作协议，对在产品使过程中存在的问题对供应商提
出改进意见；
6、负责统计各分公司出货情况，做好订货计划；
主要权力：
1、对所负责产品有采购建议权；
2、有权要求各分公司提供出货情况；
主要义务：
1、搜集、整理所负责产品的厂家资料交采购部经理审阅；
职位名称：仓储物流经理（公司未来要设置的职位与部门）
直接上级：商贸总经理
主要职责：
1、全面负责公司仓储、物流体系的建设、运营、管理。
2、以大区为单位建立分级配送制；
主要义务：
1、设定最高与最低仓储标准，保证不断货、不压货；
2、根据仓储信息向采购部下达订单；
职位名称：营销经理（营销总监）
直接上级：商贸总经理
直接下级：各区营销经理
主要职责：
1、全面负责销售部的日常运营管理工作；
2、根据商贸公司的年度经营目标制定本部门的全年营销计划；
3、负责本部门人员的合理调配；
4、对本部门人员进行系统的专业培训，监督、指导各区域经理的工作；
5、定期招开营销研讨会，对各市场反馈信息进行分析，适时对营销策略进行调整；
6、新的销售渠道的开拓；
主要权力：
1、有权对本部门的机构设置进行调整；
2、有权决定本部门人员任免、奖惩、调配；
3、有权根据市场销售能力的差异调整所售产品的品种、数量；
主要义务：
1、有义务完成公司下达的销售指标；
2、有义务进行市场信息、销售信息、促销成效等的搜集、整理、分析；
3、我义务不断完善销售渠道、部门内机构设置、加强销售团队建设；
职位名称：总经理助理
直接上级：商贸总经理
主要职责：
1、公司各种文件、通知等信息的收发、转达、整理归档；
2、监督、追踪各部门工作进度将信息反馈给总经理；
3、监督各部门对公司的规定、制度的落实情况；
4、其他行政性工作；
主要权力：
主要义务：
1、有权向总经理提出合理化建议；。